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<headline><![CDATA[携手美业大咖，为美业发声，一首《光辉岁月》唱响美业人的奋斗战歌]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2022年3月底第59届广州琶洲美博会，突然因为疫情暂停，实行了不进不出，全员大核酸检测，即使疫情在即，现场依然有4.9万人参观
这两年的疫情，让整个美妆行业都陷入了低迷
风之影传媒创始人沙小康先生，策划发起为美业发声活动，携手塞拉菲娜集团董事长叶敬进先生及广州娇悦化妆品有限公司总经理陈辉先生，一起参与录制了为美业打气MV《光辉岁月》
希望疫情早点过去，美业能重新焕发光彩
为奋斗的美业人加油打气

﻿

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<headline><![CDATA[2015零售O2O八大趋势：以用户为中心运营模式是核心]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[移动互联网不可能完全取代实体，但它仍是大势所趋。相对传统实体零售的不便利性、传统电商的体验不足，移动互联网化的零售行业着实能让消费者体验“鱼与熊掌兼得”的好处。零售O2O的跨越式发展已不可阻挡，零售企业必须把握的时代机遇。

作为一种技术应用，移动互联网不可能完全取代实体，但它仍是大势所趋，它像空气一样弥漫，每个行业、每个企业都能嗅到移动互联网转型的紧迫气息。相比传统实体零售的不便利性、传统电商的体验不足，移动互联网化的零售行业，着实能让消费者体验到“鱼与熊掌兼得”的好处。伴随着大数据、云技术、社交工具、移动支付等新技术新工具的应用，零售O2O的跨越式发展已是不可阻挡的趋势，也是零售企业必须把握的时代机遇。



业界人士对零售O2O发展有不同的看法，但主要观点基本一致——零售O2O需要是明确方向，整体规划，理顺关系，建立线上线下融合的自运营生态。那么2015年的零售O2O将会有什么发展方向？我们不妨总结如下：

趋势一：零售O2O的发展迈入纵深化

随着对O2O的研究及应用的深入，越来越多的企业意识到，布局O2O没有纯粹的线下，也没有纯粹的线上。所有线上线下的努力，都是为了实现消费者更简单、更高效的购物体验。

2014年，京东、淘宝、梦芭莎等电商大鳄纷纷涉足线下实体店，使线上销售、支付与线下实体售后服务融为一体。巨头们的举措恰恰证明了线上线下打通，纵深化发展O2O的趋势。而线上线下打通则必然要保证商品、客户等数据在线上线下的一致性，通过整合企业内外部资源，使线上线下经营同步、促进人与商业的深度连接，为消费者提供更好的购物体验，才是O2O发展的真谛。

趋势二：行业化特征明显

在O2O刚横空出世的初期，许多零售企业认为做一个微信账号就是O2O，做一个动态页面、让用户在微信上转发几条信息就是O2O。其实这都是非常基础的应用，只是一种传播手段而已。他们广泛适用于各种企业，但是也因为其普遍性，使得企业的O2O转型并没有多大帮助。随着越来越多的零售企业涉足O2O，进行移动互联网转型，各行业将因不同行业性质出现行业化的O2O发展特点。在移动互联网转型的过程中，企业也将通过行业化突出产品和服务的特性，契合其目标客户的需求。

趋势三：移动支付，不仅仅是支付

如果说嘀嘀打车和快的打车在2014年初的“掐架“，教育了广大老百姓：社交工具还可以用来支付的，那么微信在2014年中推出的扫码支付，就再次教育了广大消费者：门店买单还可以不用带卡的。据统计，2014年移动支付交易额已达7万亿，增长近5倍，趋势已成，2015移动支付将渗透更多的支付和生活场景。

而对商家来说，移动支付不仅仅是支付。与支付相关的商品、消费者、商家，三者联系的紧密程度和数据的获取，才是中最有价值的实现O2O商业的关键，以移动支付为入口，加强商家与顾客的交流与互动。

趋势四：社交电商从场景化到常态化

基于社交场景和社交的连接，线上导入社交化元素，这是移动电商向社交化发展的趋势。然而，社交电商的运营重点在于其社交基因，商家对社交的利用若只是做一些简单的、无连续性的促销或朋友间的红包传递、优惠推送，并无法成就其社交基因。只有将基于人之间关系的“信任”和“情怀”引入社交电商，将电商的社交常态化，才能真正增加消费者对商家平台的粘性。口碑是最好的营销，而在网络时代消费者的购买决策越来越感性，感性的情怀引导更易促发转化;另一方面，优质的产品和服务体验建立的信任感也更易促进消费者之间的口碑传播，这也将成为移动互联网电商社交常态化的一种趋势。

趋势五：商业回归产品与服务的本质

商业经营需要做到的是，把顾客变成常客，用服务和产品吸引顾客，才是商业的本质目的。任何概念只能促进商业的发展，商业本质一定还是得尽心做好产品和服务。因为消费者需要的永远是优质的产品和良好的服务体验。

消费者的愿望是一块钱当两块钱花，如果企业的商品能让消费者觉得物有所值，就算没有移动互联网，企业也可以做的很好。但有了移动互联网这个工具，商家就有了打时间差的资本。移动互联网使信息获取的便利性、传播的快捷性得以大幅提升，因此消费者端对商品使用的反馈、需求变化信息也能已更快的速度到达企业层面。商场如战场，分秒必争的优秀企业势必不会忽略这些宝贵信息，改进产品、改善服务、占领市场。这也让零售企业能够更专注用户的消费诉求和服务口碑。

趋势六：零售门店科技化、体验化、场景化

过去，实体门店更多是商品流通中心。现在，实体门店更多是消费者体验服务及实现与商家持续沟通交流的中心。商品交易流通可以通过线上平台实现，但是身临其境的感受、无微不至的服务、丰富情感的沟通、面对面信任感的建立提升却只能通过门店带给消费者。

作为拥有线下门店天然优势的零售企业，已经意识到这一优势。在经历了“关店潮“后，又出现了新一波的”开店潮“，而且这波开的新店都具有明显的特色：门店强调科技化、体验感，其中苏宁的云店、顺丰的嘿店就是两个极致的代表：通过在门店中增加科技设备、二维码、甚至服务设施，都是为了线下门店真正做到与企业线上平台优势互补。零售企业在O2O转型中，线上线下将没有距离。实体门店并不单属于线下客户，它可通过线下把消费者引流到线上，再通过线上的运营，回归线下。因此，如何通过科技化设备，有效提升线下门店的科技感、体验感、场景感，拉近消费者距离，是零售企业需要考虑的重点方向。

趋势七：去中心化趋势已成

在移动互联网爆炸式发展、社交工具人人标配的今天，社交互动已经成为人际交往、工作需要、娱乐、生活中的必需。移动社交网络变得极其发达，大量的信息在这个四通八达的社交网络上产生，极速传播。

有别于互联网时代以平台为信息发布、传播的中心，移动互联网时代存在于社交网络上的信息并没有明显的“传播中心”，人人都是自媒体。任何一个处于社交网络中的人，既是一个信息产生的起点，也是一个传播节点，是信息内容的生产者，同时又是消费者。

对于企业而言，硬性的的广告传播效果会大打折扣，而带有人文关怀、社会情怀，能引起普罗大众共鸣的信息传播，则将是企业营销的重要方式。

趋势八：数据价值得到重视

大数据以其“浅显易懂”的概念和巨大的应用前景，正成为继云计算、物联网之后信息技术领域的又一热点。但许多传统的零售行业企业，由于所处的行业特性、看问题的角度、面对的用户不同，以及多年来信息化建设的被动局面，其对数据的重要性的看法与互联网企业相去甚远，甚至可以说，他们并不知道哪些数据是重要的。移动互联网让人与商业紧密连接，基于消费者的数据记录不断沉淀，随着零售企业手中的数据越来越多，商品的、消费者的、供应商的及其相互间的关联数据等等，都将被记录。在向移动互联网转型的过程中，零售企业将关注到这些数据挖掘利用的价值，并正确地收集、分析、运营这些数据。

八大趋势，引领零售O2O发展，也将引领传统零售企业转型移动互联网，伴随零售O2O的深化，以产品为中心的传统运营方式也将发生改变，以用户为中心的运营模式将成O2O核心。]]></articleBody>
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配音加找素材

电商客户：http://hoomey.tmall.com/









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拍摄到是制作3天时间









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<headline><![CDATA[以湖南卫视为投放平台，百妍微广告合作协议顺利开启]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
2014，12.2,4日，广州风之影传媒受百妍化妆品之邀，前去商谈“微商创业者”广告视频项目，经过三天的文案商讨，最终在12.25号，风之影传媒与百妍正式达成合作意识，在绿地中心大厦，风之影传媒经理与百妍总监在长达3小时的会谈中，洽谈甚欢，并敲定明年以湖南卫视为媒介投放，势必引起一个新的品牌形象！新的历程，新的挑战，必将迎来新的突破！
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<articleBody><![CDATA[广州风之影传媒,是一家年轻、充满活力,并以理念创新为核心驱动力的电子商务业务综合型影视、平面、拍摄、制作的视觉创意机构。
当前合作的客户包括行业内多个top10 的品牌。
我们处在一个高速成长的阶段
亦身处一个快速变化、具有无限可能的行业
我们希望每一位成员除了本职工作外,更有机会接触电子商务运营、广告影视各个环节
我们乐于与每一位团队的成员,一起分享成长的快乐,所以我们热切的期盼充满激情,勇于承受压力与挑战的你加入我们的团队!

在风之影,没有闲人,有的是进步,是价值体现



摄影师1名

1、负责策划拍摄主题；
2、针对服装模特及平面等进行拍摄。
3、负责修片、整理及分类。
负责平时电商景物以及模特拍摄，有经验有限

平面设计师2名
1、一年以上淘宝美工相关工作经验,能够准确把握店铺整体风格及视觉表现,对页面结构策划有一定经验;
2、熟练使用Photoshop、dreamwaver、CorelDraw、AI等设计软件,具备良好的设计功底和创意思维;
3、对色彩搭配及风格定位有独到的见解和体会,设计富有渲染力;
4、具有良好的团队合作精神及沟通协调能力,能敏锐表现产品的能力和捕捉市场需求;
5、简历请附带作品。

视频制作师2名

岗位职责：
1、 负责公司各类视频项目和宣传片的包装设计及制作；
2、 有独立完成宣传片等项目的包装、剪辑、合成、制作能力；
3、 理解视听语言，根据创意脚本或文案对宣传片进行创作；
4、 具有较强的独立制作能力和创新意识，传达宣传诉求。

如果，如果你有兴趣，那麻烦快快联系我们
电话：020-37411108
QQ：1806263319
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<headline><![CDATA[思科报告预测未来10亿互联网用户：视频流量剧增]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[[摘要]全球还将有10亿人口连接至互联网。这将推动全球范围内“数字中产阶级”的兴起，并帮助数百万人脱离贫困。



未来5年内，全球还将有10亿人口连接至互联网。这将推动全球范围内“数字中产阶级”的兴起，并帮助数百万人脱离贫困。这并不是漫无边际的猜测，而是来自思科第10次年度可视化网络指数的数据。这一指数每年衡量及预测全球互联网的数据流量增长，从而反映全球科技行业的发展趋势。

随着越来越多人口加入数字社会，100亿台新设备，包括智能手机、平板电脑、智能手表和传感器，将连接至互联网。这将极大地改变我们相互之间联系，以及我们与周围环境进行交互的方式。在这些新设备中，近一半来自互联家居环境，这将提高人们生活的舒适度和安全性。还有一些将是可穿戴计算设备，能帮助我们追踪及改善健康状况。此外，互联汽车将支持相互通信及人车通信。

宽带和新设备的发展预示着未来数字领域的社会巨变。商业领袖和政策制定者必须适应这样的变化，并为即将到来的挑战做好准备。

下一个10亿联网的人口将来自何处？这些用户不会来自互联网已经非常发达的国家，例如美国、西欧和日本。在这些国家，互联网已非常普及，互联网用户的年复合增长率甚至不到1%。

这些用户将会来自新兴经济体，例如中东和非洲、拉美，以及印度等亚洲新兴国家。在这些国家，互联网用户数的年复合增长率将达到8%至10%。在大部分情况下，这些互联网用户不会使用固网连接，而是通过手机或其他移动设备上网。

这些新的数字人口将有与我们类似的需求：让孩子们获得更好的教育，帮助他们方便地获得全球的图书资源和实验资源；通过远程服务提供更好的医疗；能积极响应、高效的政府；以及新的经济机会和工作。

与当前的许多用户类似，这些新的互联网用户将会欣赏高清视频。这其中包括通过社交媒体观看分享视频，进行实时聊天，以及观看喜爱的电视剧、电影和球赛。因此，互联网数据流量将大幅增长，而全球流量的80%将来自视频。如果再有10亿用户经常观看高清视频，甚至4K视频，那么流量将不可避免地飞速增长，未来5年将增长3倍，达到创纪录的2ZB（1ZB=1024EB，1EB=1024PB，1PB=1024TB）。

随之而来的社会影响将非常明显。互联网将帮助人们摆脱贫困。对于有创业理想的人，互联网意味着小额贷款和新的用户。而对另一些人而言，这打开了一扇在全球IT行业求职及接受培训的大门。这不会在一夜之间完成，但研究表明，互联网的普及和使用将提高人们的生活标准。

与此同时，在发达国家和发展中国家，新设备将越来越普及。我们都喜欢智能手机、平板电脑，以及Fitbit手环和Apple Watch智能手表。这样的喜爱将在全球所有地区继续蔓延。

机器间通信也将呈现同样的发展趋势。这将帮助我们基于大量数据去进行实时决策，包括管理智能电网，减少输油管泄漏，以及协助驾驶汽车。

与此同时，重要的一点是，政策制定者必须确保建设适当的宽带基础设施，包括有线宽带和无线宽带。此外，互联网必须确保基本的公平性，并允许新的商业模式和专门的服务繁荣发展。

在这样的世界中，隐私保护和信息安全是基本元素。这将带来必要的信任，从而推动“互联一切”梦想的发展。我们需要保证数据透明度，以及产品的信息安全。

新一代互联网用户带来的机会是巨大的，而挑战同样迫在眉睫。整体来看，世界正在走向数字化，这样的趋势不会回头。（李玮）

【美国Re/code作品（简称“作品”）的中文翻译权及中文版版权均归腾讯公司独家所有。未经腾讯公司授权许可，任何组织、机构或个人不得对作品进行中文翻译或对作品中文版本实施转载、摘编或其他任何形式的使用行为，违者腾讯公司将追究其法律责任。】]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[2015年1月，百妍首支微电影广告《微商创业者》正由我司风之影传媒如火如荼的拍摄中

拍摄地点涉及广州各标志性建筑，邀请新生模特小糖担当女主角，其青涩亮丽的外形吸引众多路人围观！
此支广告创意策划、拍摄、后期制作全程由风之影传媒操刀，预计春节后在湖南卫视播出！敬请留意关注！









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<articleBody><![CDATA[棚拍·法国名模

后期制作三天

出品：百妍 摄制：风之影传媒







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<headline><![CDATA[央视2015年春晚摇一摇红包最可能颠覆的八大行业]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[昨晚，全国人民都在跟随着央视春晚摇动着手机。摇啊摇，有的摇出了红包，有的摇出了卡券。开玩笑的说，国家体育总局花了二十年没有搞起来的全民健身运动，微信只花了一个晚上就达到目的了。其中22:30央视春晚摇一摇送红包这波，微信总摇一摇次数达72亿次，峰值高达一分钟8.1亿次（22:34），送出红包1.2亿个，背后是牛逼的技术和强大的商业逻辑。

我必须要为“春晚摇一摇”点32个赞。其一是升级了红包的概念，将微信红包从用户个人行为转向为企业营销行为，商业化才是最有前途的；其二是解放了摇一摇功能，之前微信摇一摇只有单纯的摇“人“的功能，现在可以摇钱、摇礼券等；第三是拓宽了电视媒体的社交属性和内容库，如下面的三张图所示，摇一摇一键将有限的电视节目拓展到网络无限的资源中去了。老的电视媒体社交属性无外乎看电视后到社交媒体上吐吐槽，谈谈感想，属于单项连接。现在电视可以”指挥“观众，观众也可以影响节目的走势，这是双向连接。



摇声音模式这是第一次真正意义上实现了跨屏互动，通过微信摇一摇把电视、手机和用户连接在一起，用户体验更社交化，商业营销更场景化。电视节目是产品，摇一摇是形式，红包是催化剂。春晚摇一摇的一小步，确是很多行业的一大步，下面我就来盘点一下那些可能被颠覆的行业（按影响度相关性排序）。


第1名 电视行业
互联网免费经济学中有句经典的话“羊毛出在猪身上，让牛来买单“，其实电视行业早就是这样的了，观众免费看节目让广告主来买单。电视节目摇一摇发红包的组合让这种免费模式互联网化了。可以想象，以后我们看到的电视节目不只放个二维码这么简单，一定会有精心设计的摇一摇环节，可以摇出的是红包，也可以摇出节目的背景介绍，人物的背景资料，下一步剧情走势的观众调查等。整个节目内容宽度就完全被拓展开了，同时拓展的过程也是广告增值的过程。据说本届春晚哈文引入了根据观众掌声来判断节目效果的程序，姑且不论鼓掌的人为痕迹有多大，这算是一个进步，其实未来完全不用这么麻烦，直接用观众参与摇一摇的数据来评估就可以了嘛，而后者更真实。
如果摇一摇还能识别节目声音的话，就会驱动电视节目品牌化向主持人品牌化，主持人的声音就是标签，就是品牌，就可以搭载商业广告。
第2名 收视调查行业
这种摇一摇的模式天生就是一种收视调查的工具，并且不需要样本，直接可以大数据。因为每个摇一摇用户后台数据直接可以收集到或分析出用户的地理位置，使用的手机品牌，看节目的时间长短，是否老观众，对什么样的节目或片段感兴趣等等。同时由于关联到微信，用户的社交属性也可以关联起来。还有就是红包的功能，其实这又关联了用户的消费习惯。
这样的收视调查数据才是立体的，才是最真实的。
第3名 广告行业
微信红包本来就是一个广告平台，通过微信其实可以识别声音，这必将使原来单纯的平面广告（从某种意义来说电视广告也是“平“的）可以加速向富媒体广告发展。电视广告可以说话，楼宇广告可以说话，路边的路牌广告也可以说话，这些广告声音可以驱动用户摇一摇，摇出一个广告模式，这个模式就是广告也可以发红包了。同时广告效果监控变得容易，如果再加上Wi-Fi等手机识别技术的话，电梯、路牌这种广告也可以实现精准推送。当你走到这些广告载体身边时，它就可以单独播放一条关联度高的广告给你看，因为”广告“知道你是谁。
第4名 餐饮行业
红包是一种广告载体，折扣券、优惠券、团购券、礼品券都可以装到红包里并摇出来。想吃饭时，打开手机摇一摇，周边餐厅的红包就全部摇出来了，这和你在团购网上买团购券的逻辑是不一样的，团购券是目的性消费，红包券是随机性消费，后者更容易提升消费总量。对一般的餐饮业来说，1-1.5km是营销的核心，80%的顾客来源于这个范围，搭载微信摇一摇红包可以让营销更容易，也更社区化。
消费者的消费场景是这样的：想吃饭时，首先拿出手机摇出附近的红包券或识别路牌、电梯广告声音摇出，然后到饭店消费。结账时让服务员打出消费小票，直接用手机扫一扫小票上的二维码即可完成支付，并成为饭店的会员。同时还可以在小票上获取积分或者其他优惠，下一次消费还可以有优惠。在行业里类似于象“客来乐“那种O2O解决方案已经经过了较为成熟的市场验证。对消费者而言，直接用支付宝或微信就支付了，不带钱包消费就是任性。对商家来说，这种便利及直接的营销方式，无疑会成为餐饮业不久后的未来最有效的拓客利器。
第5名 传统零售业
红包会代替零售业的购物卡吗？答案是肯定的。红包时代购物卡变成多余的东西，以前是各单位发购物卡，现在直接可以发红包了，送礼也是同样的道理。
传统零售卖场内一般都会有广播，不同时段广播不同的摇一摇内容，顾客的参与感立刻就会活跃起来。有人会说，直接广告商家的折扣信息不就行了吗？为何多个摇一摇程序。这个道理就像我们不会去捡掉在地上的5毛钱，但是却会在春晚上为了抢5毛钱的红包忙得不亦乐乎的道理一样。这就是人性。
以前我们用现金消费，后来改成用银行卡刷卡消费，现在逐渐过渡到移动支付。目的都一样，适应不同时期消费者的消费习惯，消费习惯发生了改变，如果零售商不跟上这个变化，没有移动支付平台的话，消费者就变得不习惯了，顾客流失就成为必然。
红包既可以是现金，也可以是卡券等。微信春节红包中有许多商家发放的线下使用的代金券，但到了线下环境，目前绝大部分零售商收银系统是不支持这种红包支付的——核销很困难。除非是费劲地去修改POS收银程序，或者安装类似于客来乐这种“未来收银台“设备。消费者拿着手机去商场购物后，拿出手机上的优惠券或者其他卡券，到外设设备上“被扫”一下，这张卡券就被用掉了，同时完成支付、关注这家商家的微信服务号或者支付宝服务窗成为其会员。据了解，这样的消费体验并不能完全被称为“未来式”，在北上广的许多商场和购物中心已经有了。

第6名 电视购物
现在的电视购物程序是看电视，拨打400电话，下单（观众是看不见这个下单过程的）。这种购物流程长而且体验感不好。未来的电视购物应该是这样的，电视播放购物产品，观众通过节目实时进程摇一摇，摇出一个折现金或扣券红包，点击红包直接进入购买页面下单并使用红包金额。并且还可以根据节目进度不一样，观众收到的红包金额不一样，越早金额越大。
同时，用于我们知道顾客是谁，还可以根据他以前的消费记录来给他不同金额的红包，比如忠诚度越高的顾客收到的红包越小，新顾客收到的红包越大，最终实现差异化定价。这样电视购物也可以大数据了。
第7名 广播行业
本来广播行业可以排在第2名，但是考虑到目前广播行业的市场容量及走势，我把它排到第7名。前面提到的，电视节目+摇一摇+红包模式同样适用于广播，并且玩法还可以更丰富。大家还记得2014年疯狂流行的猜图游戏吗？其实我们猜的都是一些商标或品牌名，大家不知不觉的被广告了。但是由于游戏的趣味性，我们还是乐于被广告并且帮助传播广告。广播其实也可以这样玩，比如主持人说，现在我念10个品牌名称，大家摇一摇，看看哪个品牌能摇出红包来。商家展示了广告，听众得到了红包，皆大欢喜。
第8名 电影制作
听声音摇红包让传说中的彩蛋变成可能，电影放映前的广告或结束前的字幕阶段都可以投放彩蛋。这个彩蛋对制作方来说既可以是一个票房调查也可以是一个病毒传播的工具（例如摇到彩蛋可以分享给朋友）。彩蛋可以装现金，片中植入广告的礼券等，所以彩蛋对观众来说可以变成一个增值服务，并且可以转让收货的这种礼券，点赞之交不是真的社交，礼尚往来才是人脉的积累。
摇一摇背后是强大的商业逻辑，是O2O的催化剂，通过摇一摇产生大量的礼券，必然需要对应的系统或设备来充当“2”的角色，就是客来乐的解决方案及其硬件连接设备。
其实摇一摇颠覆的肯定不止这8个行业，我的文章用“颠覆”做标题的这还是第一次，细思量将颠覆替换成改变可能更好，但是为了阅读量，我也是拼了。你们在看春晚打麻将抢红包，而我却在码字。
最后祝大家新年快乐，祝大家抢更多的红包！
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<headline><![CDATA[红包大战，阿里的“城池”是怎么丢的？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[文/王东烽 编辑/王瑞 王方
春节的红包大战失败，支付宝堪忧。大战中，微信红包总数超过10亿次，摇一摇峰值达到8.1亿次/分钟；支付宝红包数量2.4亿个，参加人数2998万人。腾讯完胜阿里。你会说目前市值不是阿里最大吗？对于两个都不缺钱的主来说，市值真的不重要，重要的是信心和前途。换一个粗俗的说法，两个霸主都有儿子，一个痴心练剑，一个不太专心，你说是比家产多还是比儿子？阿里唯一的前途目前来看就是支付宝，他的城池是怎么丢的？来看这篇文章的解读。

1、微信的崛起，王思聪的微博

微信是模仿了美国的WhatsApp起家的，通过关联通讯录和关联QQ的两把推广尖刀，稳扎稳打「沟通」这一个功能。国内模仿的很多，但是最后只剩下微信了，米聊、易信、飞信、来往等，都没声息了，是因为腾讯财大气粗吗？真不是，所有的模仿者，只有微信把精力放到了控制噪音、稳定性、用户体验这三点上。其他的竞争对手，甚至在死之前，都没有想清楚控制噪音才是运营的重点！
为了微信的未来，马化腾扶持了微信，不惜牺牲QQ。微信大战QQ，结果新浪微博死了。千古不变的规则，老大和老二打仗，老三遭殃！

要说一个是封闭系统，一个是开放系统，微博不会死。其实微博已经成为一个制造噪音和制造假数据的平台，因此只剩下王思聪这个国民老公下面的粉丝在兴奋的说「老公，Cao我」。

有钱的很多，又富又会调侃的不多，于是2014年的微博属于王思聪们，即非富即贵。

当然新浪微博没有死，其实还蕴含着巨大能量，对手也不是微信，就看产品和运营战略了。

2、阿里恐慌，封杀微信链接

很多人一直认为是微信封杀淘宝，其实刚好说反了。最早的时候，阿里怕大家在微信里面形成分享购物的习惯，于是仗着自己膀大腰圆直接屏蔽了来自微信的链接，怕的是分享就是购物入口这个判断。

淘宝最大的收入是广告，不管直通车也好、还是关键词也好，完全是一个购物百度模式。

因为当年阿里非常牛逼的封杀了百度，碉炸天啊！封杀蘑菇街、封杀美丽说，封杀一切第三方购物评价平台。于是故伎重演，但是这次错了。淘宝和百度模式一样，淘宝和微信不是竞争对手。

阿里高层认为这是一个很有战略的做法，觉得只要大家知道买东西必须去淘宝搜索，不能百度也不能微信等，我们就会继续财源滚滚。

一切都在抢夺入口，大家认为有入口就有未来！这个想法小了，因为你是阿里。

这必然催生另外一个淘宝，一个去中心化的淘宝，这是早晚的事情，只不过有些慢。阿里的简单粗暴下，捧红了几个做微店系统的，一个是白鸦的有赞（口袋通），一个是王珂的口袋购物。两个公司迅速1年做到了10亿美金的估值。

试想一下，如果阿里能保持开放，只会让腾讯的电商更难玩起来。数据真的不重要，用户主动发起的互动习惯才重要，你有所有人的联系方式，你能肆无忌惮的骚扰吗？

如果用户没有和你调情，请不要打扰她，除非你一撩拨，用户就会高潮！

3、小红包，搅动手机支付，逆袭支付宝

去年的时候，微信的移动支付还没有玩起来，仅仅通过两周赶制的红包功能小试牛刀，在互联网圈引爆，赚足了人气，形成了声势和案例，但是普通人是不玩的，也没有开通微信支付。

借助红包的声势和案例，腾讯的支付2014年一路高歌，基本所有的网站都接入了微信支付。腾讯的支付市场迅速蚕食支付宝非阿里市场，财付通和微信支付的市场份额从5%猛增到了20%。要知道阿里的电子商务就占国内一半以上，也就是说腾讯拿走了非阿里支付的接近一半市场。

2014年春节微信红包数据是500万人抢红包，总共2000万个红包；2015除夕红包就到了10亿个！数字翻了50倍！

这个成绩单超过了10个嘀嘀打车建立的用户习惯，你说值不值！

4、支付宝的体验滑铁卢：做爱和解数学题

从之前封杀微信，到今年针对微信专门推出红包口令和红包接龙，可谓煞费苦心。但是场景设计和用户体验上出了大问题。

首先红包口令放到了扫一扫和付款码之间，但是没有平行放置，这么重要的功能完全小三化了。放到两个功能的中间就是老大，中间偏下就是小三！

阿里懂产品的比比皆是，但是为什么会犯如此错误的视觉错误。你随意调查几个菜鸟和新手，大家都不知道那个地方能点，因为那是修饰位，所有人认为那是皮肤！

从微信里面偷红包，居然还开发了一个猜金额的功能，这完全就是脑残了。这就好比你着急和小三小三做爱，小三说：请先解一个数学题！90%的爷们会选择找小四或者自撸，剩下10%解完了，其实不知道忘记还有高潮了！

弱智的支付宝还设计了8位口令，要知道只有1%的人默读一次可以在1分钟之内记住8位数字。

请不要说6位不安全！一个思维模式下的困难要换一个思维模式解决，如果你以不安全牺牲了用户体验，那么用户就会让你挺尸！

微信红包可以摇一摇，你为了面子问题，非让用户戳一戳，用户一边戳一边觉得自己是是SB。

摇一摇是一个自然动作，戳一下是一个指定的训练动作。体验的差别实在太大了。

支付宝本来的红包最大优势是神马？其实是不需要收款，结果支付宝完全没有把这个功能发挥起来！怎么才能发挥起来大有洞天！

5、有信心才会用心

微信为了这次红包大战进行了充分的备战。首先是在聊天里面直接可以发红包了，在群对话也可以直接发红包，去年的设计其实也是初级产品经理水平！

这次做得更有信心，也更用心了。

首先是整个捆绑了春晚，通过春晚普及了摇一摇，登场了摇礼券、歌曲、电视这3个功能。于是所有人几乎都是把春晚当成了道具，一直在摇手机。

可以想到的是，2015年，几乎所有电视节目都有可能和微信摇一摇合作，自己去想吧！

为了怕你发红包心里有负担，甚至直接推出了不大于8.88元的小红包，让你少了攀比，给每个小红包加入含义，你说这个用心有多细致。这就是对人性的洞察！

微信团队信心爆棚下，用心到了极致，用心甚至武装到了马化腾个人微信！

马化腾有两个微信号，其中一个微信号是主要用来测试，微信的团队甚至把这个号预制了彩蛋功能，你只要一和这个马化腾说话，他就会说“谢谢你，加油”！

也就是说这帮家伙，想到了今年会大获全胜，一群人来问候老板，老板回不过来失礼，于是做了这个彩蛋孝敬小马哥！

据说小马哥给这个做彩蛋的产品经理发了一个大红包，超过200元！对，马化腾的红包可以超过200元！

当然微信今年唯一一个做得很Low的地方就是数据播报的字体，居然用了红色的「兰花指」这个娘炮体。其实总结传播是需要一个大环节的，但是...

不说了，我知道的太多了，我怕本文被和谐

6、阿里的小气

马云今年非常小气，没有给团队发红包。说什么业绩不好，成功IPO，市值逆天，还怎么才能算成功！因此我预测2015年阿里的离职率会非常高。

反观马化腾，从昨天晚上一直就自己加各种群，去里面给团队发红包，而且是完全手动。腾讯几万人，多少个群，你算吧，马化腾有多拼！通过我朋友圈腾讯朋友的截图来看，马化腾昨天基本没有怎么睡，今天早早又起来给企鹅同事发红包了。

阿里的小气也反应在支付宝的红包上，据说支付宝的红包主要是3个状态：没准备好；人太多了；已抢完了。

我在微信朋友圈说道：运营这东西你就不能抠门，今年你抠门了，明年你想大方大家也不信了。

昨天的微信红包没少宕机，但是他们很大方。他们在今天早上写到：

「很多人在最后一次摇动的时候，发现一摇就出现摇完的提示，过几秒突然又出现了几千万的红包，那个时候，我们的小伙伴正在与时间竞速，拼命的重启系统，在用户摇动几秒之后，顺利完成切换。

顺利，但不完美。我们还可以做的更好。」

对于运营，大方意味着一切，甚至强于稳定性。因为用户会因为大方原谅不稳定，但是不会因为稳定原谅抠门！这也是我运营五味网络餐厅的经验。

7、永不放弃

阿里的城池真丢了吗？没有，因为现在拥有的才是最大的障碍！主要永不放弃，开放创新，阿里的未来无限美好！

就如一个朋友圈姑娘评论说，在各个平台赚到红包后，然后转淘宝花掉！

淘宝虽然有无数问题，但是他才是人民的最爱！就看阿里是封闭式佯攻还是开放式自宫了！

2015的中国互联网将更加精彩，一切皆有可能，你看嘀嘀和快的不是已经结婚了吗？

当然微信里面的问题也很多，红包大战也有很多值得改进的地方，暂且不表。想知道微信这次红包大战里面犯的低级错误，请用土豪的方式打款并关注本公众号「my5wei」，我后续会再写。

各位，你看不管是阿里还是腾讯都犯了这么多的低级错误。请不要仰视腾讯和阿里，请对你的团队有信心。有信心就会更用心，用心就有未来！]]></articleBody>
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点击下载

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<headline><![CDATA[41组唯美实用的焦外成像虚化光斑视频素材包 Drag & Drop 5 Bokeh]]></headline>
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☜点击下载

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&nbsp;

这是一包实用性很强的光斑装饰素材，共41组，利用这些虚化光斑可以对画面起到非常不错的装饰效果，无论是广告宣传还是婚庆包装，有了这些素材的修饰，整个气氛立马变得与众不同。你可以尝试通过“Add”、“Overlay”等层混合模式来进行画面调试，以达到你所需要的效果。除了可用作画面装饰外，还可根据实际需求利用mask将这些素材用于背景装饰，最终效果也非常时尚高端。

【文件描述】
内含41个mov文件
【文件大小】
8.52G

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<headline><![CDATA[AE教程：高级分级调色教程 Tuts+ Premium – Mastering Colour Grading In]]></headline>
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[embed]http://www.tudou.com/programs/view/8bVcl-vRknU/?resourceId=30382218_06_02_99[/embed]

【教程简介】

调色在我们后期流程中占有一定的主导地位，也是后期的一个难点，好的调色可以让画面更加的出众，

这期教程就通过实例详细的讲解了如何将画面的色彩调整出更加具有质感，还分享了一些调色过程中的一些小技巧，

教程为高清视频教程，英语对白（无中文字幕），含工程文件

&nbsp;

教程目录：

1.Welcome  教程介绍

2.Working With Contrast  色彩对比度

3.Correcting Problems    修复画面色彩

4.Creative Colour Work     调色

5.Secondary Colour Correction 二级调色

6.Conclusion   教程总结

Many times when we take video, the sun or the local lighting will distort the true color of what we’re filming. But we can also use color effects to achieve interesting results.

&nbsp;

教程下载

百度云盘]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[周传基：张艺谋陈凯歌不是电影学院培养出来的]]></headline>
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记者：您劝过张艺谋不要当导演，是不是觉得他的才华主要在摄影方面？

周传基：一般来说，摄影师不适合当导演，因为摄影师的思维方式是局部的，他考虑的是每一个镜头，还有适应不同风格导演的要求；导演、剪辑师侧重于考虑结构，所以剪辑师当导演是比较多的，也比较容易成功。摄影师当导演一般都是不成功的。

我是研究电影史的，电影史上的名摄影师，都导演过影片，可是很少人知道这些影片。我认为如果张艺谋当摄影师的话，能更好发挥自己的才能。不过这个我就没有办法用事实来证明了。
记者：您的学生里，张艺谋和陈凯歌是比较有成就的，您认为他们是电影大师吗？

周传基：我曾经说过“As you are not a master, don’t try to be a master”。我这句话是泛指的，对任何学生，我都说这句话。大师不是装出来的，装出来的都不是大师，以大师自居的人也不是大师。你看他们最近拍的这几部影片，够大师水平么？我不过分责怪他们。首先，我认为他们不是电影学院培养出来的，是他们靠自己奋发图强，再加上碰上了一个千年不遇的时代，才有今天。道理很简单，如果是电影学院能培养出来的，那么为什么现在后继无人？这不是明摆着的事情么？我不相信我们现在的培养方式能培养出人才来，没把他们毁掉就是万幸。
记者：您还记得您是怎么给他们上课的吗？哪些学生您认为是比较有潜质的？

周传基：除了给他们上电影声音课外，我当时还做了一个个人认为比较重要的工作，我给全校师生介绍了大量的国外电影创作理论，郑雪莱在1990年代初发表在《电影艺术》杂志上的文章说，中国电影理论就是被像我这样不搞闭关自守的人搞乱的。现在我又把这篇译文找了出来，登载在我的个人网站（www.zhouchuanji.com）上，大家可以去读一下，研究一下它对中国电影理论的发展起了什么样不好的作用。

至于我的学生里哪些是有潜能的，这就不太好说了。1990年代，英国BBC采访我时也问过类似的问题，我也没有回答他们。
记者：陈凯歌、张艺谋在学校时，您对他们有什么印象？

周传基：最初对张艺谋一点印象都没有，他不说话的。和凯歌在学校时就经常来往，我跟他爸爸挺熟。



记者：您看过《无极》吗？有什么评论？

周传基 ：没有看过。自《霸王别姬》后，我绝对不再看他的影片。
记者：能否评价一下《霸王别姬》？

周传基：当时陈凯歌正处于一个转换过程，但是我认为不是往好里转。张艺谋的《秋菊打官司》以后，我也不再看他的片子了，《英雄》和《十面埋伏》要不是叫唤成那个样子，我也不会去看的。不过看是看了，没有花钱。

记者：您觉得失望？

周传基：预料之中。何必呢，把自己交给这么一个制片人，给你瞎折腾。我也曾经警告过凯歌，注意你的制片人，你要注意他会把你的声誉给搞坏。我觉得这些制片人，没一个好的，没有一个懂行的，中国没有一个正经的、正派的制片人。
记者：您认为现在中国有好导演吗？

周传基：我担心有好导演也给毁了。环境就不正常。我们现在是商业起作用吗？不是，是关系起作用！好莱坞是发财，但却是正儿八经的商品经济。我们发的是横财。
记者：所谓的“第六代”，您能否评价一下他们的优点和缺陷？

周传基：他们都太个人化了。个人化是可以的，但是如果我做厂长的话，绝对不允许他们拍这种个人化的东西。不赚钱。现在电影发行已经走商业渠道了，太个人化，就不可能大众化。说老实话，他们也没怎么学会拍电影。比如王小帅，是很有想法，但他的片子还是很容易看出毛病来。对话太多，运动横移多，纵深少。

如果我只给大班授课，准能挣钱，只凭我的名气就行。但是后来我发现自己退休前教过的6万人，完全无效，到最后我才明白，只能一对一地教。每个学生的作业，我都看，不对的，拿回去改，每个都是这样。有的学生一个作业要改20多遍。这么下来，一年我顶多能教十几个学生。

现在有个说法叫教育产业化，馊主意！重庆邮电学院下个新学年要招6个编导班，收那么多人干什么？你有那个师资，有那个设备吗？成都理工大学，我听说光是影视相关专业的在校生就有7000人，他们学院领导还希望明年或后年达到1万。干嘛呀？这不是办教育，这是毁教育。有些学校请我讲课，都是二年级的学生了，连摄影机都没有用过，问学校，学校说没有。后来我又去给他们上课，还是没有。我火了，告诉他们，没摄影机我不教，这才勉强买了两台。现在的DV很便宜，连我都买得起，我个人都可以提供给来我这里的学生DV和剪接设备。

有时候，忍不住要发火，要批评，越老越是这样。现在看来郑洞天说的那句话对极了。他说，“周老师，我觉得你像堂吉诃德，你向风车进攻，当你攻下了一个风车，你不知道你后面又出现了两个风车。”

&nbsp;

我活到这把年纪了，没有任何负担，也不用养家，只要饿不死就行。我的愿望就一点，中国能真正拥有全世界都承认的民族电影风格。现在全世界承认日本有他的民族电影风格，连好莱坞都反过来学习他们。我们倒好，跑去学好莱坞，这么说来我们是好莱坞的干儿子，可是人家好莱坞又去学日本，那我们不就成了日本的干孙子了？！丢脸丢透了！我憋气啊，我都七八十的人了。有一次碰到一个40多岁的美国教授，他说，“你们中国有五千年的文化，为什么没有自己的民族风格，学我们好莱坞，好莱坞哪有什么文化呀！”我真想找地缝钻啊。
记者：您怎么看大家最近常说的“周传基一家之言”？

周传基：艺术创作的成功与失败是正常的，但是如果路子走错了，那就注定要失败。我们现在的问题，是不研究电影是什么，不知道电影规律，不知道电影原理，怎么能拍出好电影？有人很推崇好莱坞电影，可是好莱坞影片的拍法都符合电影规律，为什么不跟人学这个？

有些理论家认为：电影就是故事片，故事片就是艺术，而这个艺术跟传统艺术是没有差别的。他们错就错在不肯从电影的原理入手来研究电影。好像现在只有我一个人在教电影原理了，那些理论家，把这种现象说成是“周传基一家之言”，这就奇怪了，这原理不是我发明的，怎么会成了“周传基一家之言”了？

我至少接触过50多个国家的电影学院的院长，有意了解他们的教学，这样做一方面是想改进我自己的教学，另一方面要证明，我教的不是“一家之言”。后来我了解到，人家的电影学院是教学生怎样拍电影，而我们的电影学院是教学生怎样在电影里搞文学。这简直是荒唐可笑，文学是看不见听不见的，电影是看得见听得见的，两者是完全不同的两码事。现在中国几乎所有的电影学院都教“综合艺术论”，这个综合艺术论是中国独有的，外国人根本不懂什么叫“综合艺术论”。90年代美国加州大学电影学院的院长，曾经几次到中国来讲学，有一次他问我，“中国的电影理论是什么？”我跟他说，是“电影综合艺术论”，他不懂，没听说过。我进一步解释，就是电影有文学的属性，有戏剧的属性，有音乐的属性，有绘画的属性，所以，电影是一门综合艺术。这位老兄倒是蛮聪明的，他一听马上就明白了，他回答，“Oh！You put everything into film，and cinema is not cinema。”这句话非常精辟！他的意思就是说：你们中国人在电影里什么都研究了，就是不研究电影本身。

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<headline><![CDATA[跨境电商革命：杭州向上，广州向下]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要 : 杭州和广州，一个是电子商务的“京都”，一个第一外贸大省的外贸大本营，两者在跨境电商的举动，很大程度上将决定整个跨境电商行业的风向。
文/科学的fan



时下流行把两个城市放到一起直接PK的做法，关于天津要把广州从国内第三城的位置上拉下来，已是众人皆知。而如果从另一个角度：眼下的当红炸子鸡——跨境电商来讲，科学的fan则喜欢把广州和杭州两个城市好好细说细说。

广州和杭州：那么远，那么近

广州和杭州，平日并不太会直接比较，杭州在渐发有些高傲封闭的广州设定的竞争对手排行榜中，除了还算不错的电子商务和部分人仰赖的江南风情外，从来都不在靠前的位置。毕竟从GDP上来看，广州是1.5万亿，而杭州只有8300亿，后者仅有前者的一半多一些。相比于杭州，被北京、上海甩得越来越远的广州，要更多地应对深圳、天津、苏州这些更凶猛的直接挑战者。如果只是惯用GDP这个指标来对话，杭州自然不是广州的等量级对手，而如果回归到城市基因来讲，杭州则是广州最好的镜子。

广州是国内传统商贸业长期以来毫无争议的绝对领导者，散落在全市各个角落的有1260个专业市场，市场商户550多万个，从业人员约500万人，全年社会消费品零售总额接近7000亿;广州的城市基因里，商贸业无疑是占据最重要的位置

而杭州在电子商务方面的一骑红尘，网络零售销售额年均增长率超过50%，销售额接近全市社会消费品零售总额的一半。近年来，以电子商务为代表的信息产业在杭州呈现爆炸式增长，其增长速度和产业规模都是世界级的。阿里巴巴上市路演时在全球刮起的“橙色风暴”，电商网站总数占全国的1/7，毫无疑问，杭州已成为国内甚至是全球的电子商务标杆。

最关键的是，杭州的“电商之都”深深地刺激了广州引以为傲的“商贸之都”。相当于杭州全市人口60%之多的550万传统商贸从业人口，传统批发市场引发的脏乱差、交通拥塞等等各种问题，尤其是电子商务对传统商贸活动内在逻辑的巨大冲击。用互联网思维来讲，就是广州太重了。

广州和杭州，站在传统商贸业和电子商务的两端，代表的是商贸活动的当下现状和趋势方向，两座城市在商贸活动方面截然不同的两种基因决定了将采取不同的内在行动逻辑。而这一点，在时下当红炸子鸡的跨境电商，又是如何体现?

毫无疑问，电商的故事在2015年能不能继续讲得动人，跨境电商是最重要的剧本。因为严格的监管政策，对跨境电商的考量，以城市为单位比以具体公司为单位要贴近实际得多。都是目前国内7个跨境电商进口试点城市的成员的杭州和广州，一个是电子商务的“京都”，一个第一外贸大省的外贸大本营，两者在跨境电商的举动，很大程度上将决定整个跨境电商行业的风向。

广州的市区保税店：把跨境电商搬到家门口

1月23日，广州第一次把跨境零售的直购体验店搬到了市区，开业两小时内吸引了超过5000名市民血拼抢购，商场内电梯一度被人群逼停，因为被围得水泄不通，商店采用分批放行。这在平静了许久的广州线下实体销售店中实属罕见。听闻这一幕，科学的fan瞬间想起了1990年代粮票、油票等票据时代终结时可以用现金购买商品时的轰动。

实际上，免税店、保税直营店、进口商品零售点早已出现，但或因面向群体限制，或位于相对偏僻的保税区内，或位于机场内，这些购物形式始终没有普及开来。此次保税店搬出了保税区，直接搬到了城市CBD区域，不得不说将会对跨境电商形态带来深刻的变革。

1.体验为王。用户体验始终是用户购买行为的核心基础，尤其是进口商品市场，总体还是处于用户培育的初级阶段，用户体验比整体成熟市场要重要得多。市区保税店在用户距离上远超电商网站、机场或保税区内直营店等，试想如果保税店如日常超市一般，开在城市的各个角落，邮寄过程长、浅层用户体验的线上购物会有多少拥趸?

2.性价比为王。这里的性价比分为质量保证和价格优惠两个方面。虽然跨境电商行业获得海关总署连续下发的“56号”和“57号”文的普适性政策优惠，但目前的情况下，具体操作存在不一致的情况。跨境电商普遍存在水货/出口转内销的假货泛滥问题，相较导购/返利平台模式、海外商品闪购模式(如唯品会)等跨境电商渠道而言，市区保税店由海关全程监管负责的模式，质量保证方面具备极大的优势。

另一方面，据宣传，广州的市区保税店的商品直接从白云机场保税区发货到店，享受相关税收优惠，价格比市场价便宜三至六成。如果市区保税店成熟的话，仅这一条，都将会改变整个跨境电商的生态，海外代购、自营B2C所仰仗的“价格差”模式都将被严重侵蚀。

杭州“网上自贸区”:再造跨境电商之都

2014年浙江省网络销售额高达5642亿元，同比增长47.6%，并表示积极创建中国(杭州)跨境电子商务综合试验区。据经济观察网独家披露，2014年11月世界互联网大会期间，李克强总理亲赴杭州，给浙江以六个方面的具体支持，对建立杭州跨境电商综合试验区将起到关键性的战略支撑作用。

杭州跨境电商综合试验区，最开始的解读是“网上自贸区”，如果创建成功，杭州将拥有全国唯一一个跨境电商试验区。

科学的fan曾深入了解过杭州跨境电商产业，下沙区的中国·杭州跨境贸易电子商务产业园和下城区的中国(杭州)跨境贸易电子商务产业园，分别试点进口和出口业务，承担着杭州绝大部分的跨境电商业务。其中天猫国际就入驻中国·杭州跨贸园，并有高达90%的业务是通过这一跨贸园的公共平台实现。

“放一池活水，让更多鱼来游”。杭州沿用平台的思维，以跨境电商试验区为中心，再造跨境电商之都。

如果说广州的市区保税店是对市场先机的占据，而杭州的试验区平台思维则是意图对跨境电商这块荒蛮疆域的平整。敦煌网、洋码头、淘宝全球购、京东海外购、天猫国际、亚马逊、蜜芽宝贝、贝贝网等等，“乱花渐欲迷人眼”，跨境电商看似热闹，实际上却是迷茫的慌乱。所有的参与者都像是迷途者，不知所向。而试验区的平台思维至少会从两方面加速跨境电商龙头平台的形成。

市场告别荒蛮突出的标志就是竞争进入到行业的深层。供应链管理是目前跨境电商发展受限的关键因素，如果无法实现有效的跨境供应链管理，消费者利益就难以得到保障，市场就难以做大。而跨境试验区将破解供应链管理中问题最大的两个环节：海外供应商管理和跨境物流。

海外供应商管理。如何吸引和筛选优质的海外品牌进入中国市场，是目前一个非常突出的问题，即便如天猫国际这样有影响力的平台，依然逃脱不了各种诟病。特别在市场并不成熟的情况下，劝服品牌在电商平台和其现有的国际代理和渠道布局做出平衡，几乎是不可能的。不是所有的平台都具备某些垂直电商，那样强大的超级买手队伍，特别是大平台对品牌针对性攻克更是不可能。正是源于此，电商平台对海外货源的把控力弱。由此而产生的假货、仿货、用户期望品牌的无法满足，给整个跨境电商行业造成了不小的负面影响。

跨境物流方面。即便是出现了保税进口这样的模式，跨境物流链的建立、清关时效差和关税管理控制能力不足等问题在即便是如跨境电商试点城市也普遍存在，货物流转慢的问题仍会直接让用户体验打折扣，用户做出频繁购物、退更换货物的重要阻碍因素。

跨境试验区试图建立统一的出入口，再造海外品牌进入中国市场和国内品牌进入海外市场的渠道布局，把“海外仓”搬到园区内，打关检系统和消费者购物平台，实现消费者下单几个小时内发货，物流效率跟国内电子商务几乎没有区别。

跨境电商的革命，广州要把跨境电商搬到家门口，做日常的普通零售生意来做;杭州则是要建大平台，养更多的鱼。一个向上，一个向下，市区保税店是培养用户，而大平台则是要汇聚用户。走出蛮荒，大平台的形成和进口商品购物日常化，从顶层和底层双向改变跨境电商的生态。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[dora优品电商风格设计商讨研究]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.3.23，我司接受六一集团旗下dora优品品牌的电商整体风格设计
我司设计师对此进行了一番调查和讨论，最终决定采用蓝色低调风格设计


历经一个星期，最终圆满完成了这次的临危任务！
与客户达成完美合作关系
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<articleBody><![CDATA[姓名：图图

年龄：21

籍贯：广东

身高：162cm

体重：45kg

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<articleBody><![CDATA[  

视频流信息
+编码格式: AVC
+视频码率: 20058 kbps
+视频帧率：23 fps
+分 辨 率: 3840 x 2160
+显示比率: 1.778

音频流信息
+编码格式: A_AAC/MPEG4/LC
+音频码率: 126 kbps
+声 道 数: 2 channels
+采 样 数: 44100 Hz
+音频位数: 0 bits

时长：03:16
大小：472MB

&nbsp;

点击下载]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[【资源下载】《澳门风云2》720p高清下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
主演：周润发 刘嘉玲 张家辉 余文乐 王诗龄
导演：王晶

对白：国语

类型：剧情片

年代：2015

状态：高清版

地区：香港

随着澳门赌侠石一坚（周润发饰）

协助国际刑警大破洗钱集团DOA后便退隐江湖，可是DOA首席会计师小马（张家辉饰）

从网上盗取DOA一百伍十亿美元，与女儿初一（王诗龄饰）

潜逃泰国。坚之大弟子阿乐（余文乐饰）

加入国际刑警，并邀请坚协助捉拿DOA真正幕后主脑苍井女士，两人前赴泰国寻找小马成为控方证人，追查过程中坚重遇了一生最爱的莫愁（刘嘉玲饰演）。

下载地址http://pan.baidu.com/s/1c0ESn0O ]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[上门维修平台新项目，携手走进新时代]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[4月广州风之影传媒与广州加速度电讯达成视频合作协议项目

负责第二季度的视频创意及制作



近日在对宣传视频的商讨及操作视频的设置上进行了多次的商谈

3.28日在我司摄影棚内对操作视频进行录制





4.04日在广州电子城岗顶总统大厅，我司对其维修师傅进行了访谈，真实的记录上门维修师傅的心理历程

我们有理由相信，经过这次的合作，风之影传媒会在电子领域有更深入一步的了解



也志在为加速度成为全国首家手机上门维修平台尽一份力..

&nbsp;]]></articleBody>
<articleTime>2015-04-04T18:11:59</articleTime>
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<headline><![CDATA[达芬奇调色软件 DaVinci Resolve Lite v11.1.1官方中文版+免费版本下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
什么是DaVinci Resolve ？
&nbsp;
DaVinci Resolve 11.1将迄今最先进的调色工具和专业多轨道剪辑功能合而为一，如今您只需要一个系统便能完成剪辑、调色、后期及交付等工作了！Davinci Resolve有着可扩展的特性，并具备分辨率无关性，因此无论在现场、狭小工作室，还是大型好莱坞制作流程都能适用！只有DaVinci Resolve才具备如此繁多的创意工具、强大兼容性、超快速度、以及一流的画质，令您合理掌控整体流程。它当之无愧地成为了好莱坞电影的首选解决方案。
&nbsp;


全球领先的调色工具。
自1984年以来，DaVinci调色系统就一直是后期制作的行业标准。了解DaVinci性能、质量和工作流程的调色师数以千计，遍布世界各地。DaVinci Resolve具备无限调色节点，并有调色师们需要的各类创意功能及优越的多GPU实时性能。DaVinci凭借其优越性能完胜其他同类产品，始终为各类电影、广告、电视制作、纪录片以及音乐视频的调色首选！

无限调色节点
DaVinci Resolve采用节点式图像处理。每个节点可以是独立的色彩校正，也可以是一个Power Window或者特效。节点类似于图层，但它的功能更为强大，因为您可以灵活串行或并行连接各个节点。也就是说，您可以以任意顺序结合调色、特效、混合、键控甚至插件，创作出不同风格的精彩画面效果。

使用RAW文件调色
DaVinci Resolve 11最新的摄影机RAW设置面板将会使摄影师们爱不释手。它有高质量Debayer转换、高光恢复、白平衡、色彩空间和伽马控制，并能精确调整曝光、色温、色调、锐度以及更多参数，让您尽情发挥创意，编辑RAW图像。您可以充分利用RAW图像的宽动态范围，最大程度实时还原亮部、中间调和暗部的细节！

强大的一级调色
色彩平衡的图像是优秀调色作品的前提。DaVinci Resolve具备强大的一级调色，设有Lift、伽马和增益控制，并结合其独有的YRGB高精度色彩空间技术为您缔造完美画面风格。 一级调色工具包括暗部、中间调和亮部的Log控制和Offset补偿控制。

精确的二级调色
DaVinci的精确二级调色功能可专门针对某一特定颜色或画面中的特定区域进行局部处理。使用精确的HSL、RGB色彩以及LUM限选模式可以准确定位画面中的特定区域。DaVinci Resolve的键控控制可以制作出具有干净边缘的图像，因此无论调色有多复杂都可以无缝合成。

画面跟踪和稳定
DaVinci Resolve具备世界最强大的3D跟踪器，可使用Power Windows™锁定屏幕上的对象！跟踪功能是自动的，因此您无需花时间生成关键帧。您也可使用跟踪器实现图像稳定功能，稳定那些因抖动而可能作废的镜头

RGB混合
DaVinci Resolve可以通过RGB混合器独立控制红、绿、蓝每个色彩通道的增益，并混合不同的通道来得到充满创意的画面风格。您甚至可以通过互换输入制造出画面局部单色的极致效果！

优质光学镜头重构
尺寸重构时，最关键的是不能损失质量。DaVinci Resolve提供了光学质量的超像素级处理，因此当您进行镜头变形，或者做推拉镜头效果时，画面质量会被完全保留下来。这样您就可以以最高质量进行画面处理

HSL曲线调色
曲线调色是非常受欢迎的一种调色方式，能让您在一个曲线图上调整色相、饱和度或亮度，而且与主流剪辑软件调色流程类似。您可以从图像中取色，甚至使用贝塞尔手柄获得精准的曲线控制。

实时降噪
如今有了强大的GPU性能，您可以充分利用DaVinci Resolve独特的空域和时域降噪功能。DaVinci Resolve先进的降噪技术可美化电影中的某些镜头，并去除数字摄影机拍摄影像的噪点。您还可以结合Power Windows使用降噪功能！

创意工具
在多个节点上实时添加OpenFX插件或内置高斯模糊、锐度和雾化效果！DaVinci Resolve的图像锐化功能和专业的雾化效果可让您更精准细致地驾驭画面的整体氛围和质感！

OpenFX插件
Resolve 11.1支持在剪辑时间线和调色节点使用OpenFX插件，令您拥有无限创意选择！它支持Red Giant™和Sapphire™等开发的第三方插件。DaVinci Resolve通过GPU以最高32位浮点精度进行处理，即使使用第三方OpenFX插件也可以在最短的时间内获得最高质量的画面！

70余种最新剪辑功能汇聚一身！
DaVinci Resolve 11具备超过70种最新剪辑功能，包括惊人的最新协作性工作流程，它可让多人同时合作处理同一条时间线。DaVinci Resolve的剪辑功能采用上下文相关设计，可根据鼠标位置自动判断您的片段修整方式，无需切换工具，让您事半功倍！此外，您还可自定义键盘快捷键，在程序之间轻松切换。DaVinci Resolve 11具备最先进的协作式剪辑工具，保证剪辑工作流畅进行，从而事半功倍！
Davinci Resolve有着用户熟悉的界面，使用方便，并可提供剪辑师所需的一切工具，让您的作品完美无瑕！您可以在Resolve中对之前经Final Cut Pro X等软件剪辑的项目进行修整并完成后期制作，或者，您也可以在Resolve的时间线上重新编辑项目。不论您是偏好使用鼠标拖拽进行剪辑，还是使用键盘进行精准的剪辑，DaVinci Resolve都可以让您快速上手，并具备专业剪辑师所需的各类时间线工具，令您的工作充满创意的同时也可保持高效快速的制作！

全面的剪辑工具
DaVinci Resolve的剪辑功能具备全面的多轨道支持和各类便捷的剪辑工具。此外，它还有键盘快捷键和工具栏按钮，可执行标记编辑点、插入轨道、删除素材片段等多项操作。您还可以直接将素材拖拽到时间线上，或者将素材拖放到剪辑弹出窗口上，获得快速插入、覆盖、替换、自动适配、叠加、3点、添加和交换剪辑等功能。

上下文相关修整
Resolve为您首创上下文相关工具，可对剪辑进行快速微调！您可以根据鼠标停留的位置执行Ripple、Roll、Slip、Slide、延长或缩短剪辑片段，无需切换工具。这样您就可以将更多时间专注于细致地剪辑！您还可以对多个轨道上的片段同时进行同向或不对称修整。

混合格式时间线
DaVinci Resolve可同时混合和匹配时间线上不同格式和分辨率的媒体文件，并支持实时尺寸重构和回放。您可以剪辑具有较宽动态范围的摄影机RAW文件，或各类摄影机及文件编解码器，不用担心花时间摄取或转码，或生成代理文件时造成质量下降的问题。这是因为不管文件是何种格式，DaVinci Resolve都可以转换并实时处理所有信息！

各种创意转场
DaVinci Resolve自带多种实时转场，包括交叉和叠化、划像、浸入颜色等转场。这些转场可以在剪辑中心对齐，或者在剪辑开头和结尾对齐。您还能随时调整转场时长并根据需要设置转场过程中速度的变化。来自FCP X等其他剪辑软件的转场可在导入XML和AAF的时候保留，您可以在片段和轨道衔接的部分使用您喜爱的OpenFX插件制作特殊转场进行过渡。

关键帧控制
DaVinci Resolve先进的关键帧编辑器也整合到了剪辑时间线上，因此您可以在每段素材以及下方的时间线直观地看见关键帧位置！这样，您就能根据关键帧实时创建精确的动画效果，并使用样条曲线编辑器来修改单个或多个参数！

音频剪辑和混合
无论您使用单声道、立体声，还是5.1音频，DaVinci Resolve都可以让您直接在时间线上全面控制每段素材的电平和渐变控制并快速混合音频。监看回放时，您可参照带有警戒提示VU表查看峰值，并可以在剪辑时使用静音或单通道播放功能。它自带的混合器可混合多个声轨、调整电平、左右声道平衡，并为素材或整段轨道设置输出通道。此外，您还能调整时间线上单个音轨音量电平。

兼容多种剪辑器
您可以直接在DaVinci Resolve剪辑，或使用其他剪辑器，常用剪辑软件包括Final Cut Pro X、Media Composer、Adobe® Premiere Pro® CC等！Resolve强大的往返剪辑功能支持导入序列并以常见的EDL、AAF和Final Cut XML等格式套底。DaVinci Resolve当之无愧地成为全球兼容性最强大的后期制作应用程序！

兼容性最强大的后期制作解决方案！
您的项目可在熟悉的非线性编辑软件和视觉特效软件之间导入和导出！DaVinci Resolve可共享序列，并在Final Cut Pro X、Media Composer以及Adobe® Premiere Pro® CC等软件之间对项目进行导入导出交互回批！也就是说，您可以在任何系统中剪辑您的项目，然后使用XML、AAF或EDL剪辑表和优质的摄影机RAW文件对套，再使用DaVinci Resolve以更高位深完成作品。您也可以将After Effects® CC和Nuke中的视觉特效镜头直接加入到时间线进行最终的调色和后期制作。DaVinci Resolve是全球兼容性最强大的后期制作解决方案，它支持众多软件和工具，让您无需担心兼容问题，从而专注于工作。



&nbsp;
DaVinci Resolve Lite v11.1.1新增哪些功能？
&nbsp;

新版本改进了读取Cinema DNG时的稳定性

达芬奇刚推出 11.1.1 版本。 这次只是个小升级， 主要是改进包括：- 改进XML导出给 FCP X 的色彩数据导入
- 加强在遇到损坏的DNG文档时的稳定性
- 增加对松下(Panasonic) 的 VLUT 3D LUT格式文档
同时也澄清 达芬奇 11.1 和 11.1.1 版本都可以在Mac OS Yosemite 系统上运行。

以及与第三方剪辑软件的兼容性。
可在素材窗口编辑出入点
设有用于控制视频透明度的图文转场滑块
剪辑页面上增设动作和字幕安全框
改进的不对称修整
增设Swap Edit命令
修整时间线上的间隙
全屏时间线选项
优化了Final Cut Pro X XML的导入和导出环节
支持Quicktime和MXF素材修整
原生支持合并素材的混合帧率
可使用Cmd+T快捷键在多个选中素材上添加转场
可使用Option+F快捷键在Media Pool中找到Source Viewer素材
用于OFX插件的第二图层输入
为Linux添加OpenCL支持，以便使用多个AMD GPU

DaVinci Resolve Lite v11.1.1官方中文版，什么是Lite 版本？





版本
可用性
RMB


DaVinci Resolve  Lite
入门级DaVinci调色软件可搭配使用第三方调色台 支持高达Ultra HD分辨率
免费


DaVinci Resolve  Software
屡获殊荣的DaVinci调色软件可搭配使用第三方调色台
7560


DaVinci Resolve
屡获殊荣的DaVinci调色软件及全套DaVinci Resolve Control Surface调色台
229500



&nbsp;
DaVinci Resolve Lite v11.1.1官方中文版，Lite 版本需要什么电脑配置？
&nbsp;
Windows达芬奇调色系统

&nbsp;

Windows达芬奇调色系统




       1            
  
主机服务器
Intel Xeon E5-2650处理器等等
Windows 7或8.1 64位操作系统
Nvidia 等等图形卡
25G 或SSD系统硬盘的
4G RAM内存



免费版忽略2
存储
12ES静音存储



免费版忽略3
显示器
EIZO CG276W



免费版忽略4
监视器
监视器Dolby Prm-4200



免费版忽略5
输入输出卡
BlackMagicDesign 4K extreme卡



免费版忽略6
调色台
DaVinci Control Surface调色台/Tangent Wave/Tangent Element



免费版忽略7
手绘板
Wacom Intuos5 PM PTK-650/K0-F 数位板



免费版忽略8
音箱
专业音箱真力8030A



免费版忽略9
DaVinci Resolve For Mac
浮动硬件加密License



免费版忽略10
键盘
达芬奇专用彩色键盘




&nbsp;

&nbsp;

Windows达芬奇调色系统下载：

点击下载

&nbsp;

需要教程的可在评论留下邮箱，我们会定时发送给你]]></articleBody>
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<comment><commentText><![CDATA[可点击下载哦]]></commentText><commentTime>2015-03-04</commentTime><creator><person><alias>风之影传媒</alias></person></creator></comment>
<comment><commentText><![CDATA[591432155@qq.com   初学 希望可以看到教程  谢谢]]></commentText><commentTime>2015-06-15</commentTime><creator><person><alias>汪吉祥</alias></person></creator></comment>
<comment><commentText><![CDATA[499723176@qq.com]]></commentText><commentTime>2015-07-09</commentTime><creator><person><alias>Pancho-deng</alias></person></creator></comment>
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<headline><![CDATA[《穹顶之下：柴静雾霾调查》720P中字下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[《穹顶之下》是一部由柴静自费拍摄的雾霾深度调查纪录片。
该记录片于2015年2月28日播出。《穹顶之下》通过视频网站、社交网络等共同的力量，让数千万乃至上亿人再次认识到雾霾的危害，并且形象化的对雾霾的构成做了解读，并且通过柴静的行为来告诉我们自己可以做些什么。

点击下载
http://pan.baidu.com/s/1kT5k7B5

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<headline><![CDATA[《DFIM》智能极清影音概念路演视频]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[一个MG路演视频

客户：广州鼎梵数码科技有限公司

&nbsp;



&nbsp;

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<headline><![CDATA[艾迪雅香水天猫详情页下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[广州风之影传媒联手艾迪雅香水天猫网店详情设计

商业版权·加密运作
仅供客户下载

放此网站只为以后客户方便，不是相关客户可忽略

点击下载

&nbsp;

点击下载 （990海报）

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<articleBody><![CDATA[姓名：Shelly

年龄：21

三围：80，60，80

身高：165

体重：85斤

鞋码：36码

衣服：S码，均码

裤子：S码26码

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《VSMI》模特代言

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《一世锋味》MV女主






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<articleBody><![CDATA[

&nbsp;

一、什么是运营?

从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。

产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。

　　市场运营：

以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。

这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。

　　用户运营：

以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy....在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。

　　内容运营：

这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。

还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。

(当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了)

　　社区运营：

早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。

社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊..投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊..都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。

(有兴趣的同学可以去研究nga的“喷斗士竞技场”，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错)

　　商务运营：

这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。

而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。

　　产品：把东西想出来

　　技术：把东西弄出来

　　运营：把东西用起来

严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，百度重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。

　　二、运营要做什么?

不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：

别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。

无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点：

弄来用户，然后持续的留住他们。

你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。

看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确“数据结果”的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。

而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节：

　1、找到用户在哪

用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎。

　　2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品

市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。

　　3、让用户持续用你的产品

用户运营，社区运营。

　　4、跟用户在不用产品时候保持联系

召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。

　　三、运营的上升轨迹

在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。

某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营。

往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。

说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。

而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。

说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。

然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。

例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围。

而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。

我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。

而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在“拉新“”留旧“其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。

因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。

我举个极端的例子，比如说百度的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。

如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：“在百度投广告靠谱”，你可能得花好多时间去跟用户灌输“简单，易操作，流量大，帮你挣钱”这些点，这就是拉新运营的重点。

这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太“蠢”，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门、办各种会、做案例推广等等，各种地方投广告、刷墙。

而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。

这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。

这两个东西其实是互斥的，因为从拉新的角度讲，你不怕伤害用户，因为用户都不知道你，没的伤害。而后者，你可能会要伤害用户，在用户的利益和你的利益之间做博弈和平衡。通俗点说，就好比一开始跟你说，这个人巨特么坏，让你去砍他，后来又跟你说，这个人巨特么好，让你去救他。

一般人到这就精分错乱，结果导致砍人时候下不了狠手，救人时候顾虑太多。

而只有领会通了，你才算真正打通任督二脉，称得上是一个高阶的运营人。

这就像是一个**的两面，你千万不要想你只需要看一个面就行了，那样你的发展就会止步于一个年收入不会超过20万的运营经理，而一旦突破，上不封顶的职位在等待着你，就算你自己没有产品能力和技术能力，你也能做一个非常NB的COO，带好负责拉新或者留旧的团队。

我见过无数的人死在这里，一个UGC社区产品，什么都没有时候就开始投广告，或者一个很棒体验的产品，不能及时激发用户的好评，作为市场武器去花钱传播，结果被大厂山寨迅速干死。这样的案例数不胜数。

在对的时间做对的事情，而不是啥都做。

　四、运营人总结

我觉得运营的职业发展曲线是阶梯式的，这不同于产品或者技术较为平滑的上升曲线。有空大家可以参考猎聘，拉勾等网站的薪资，运营的跨度非常大。不用去羡慕程序员刚毕业1-3年起薪就很高，你看看年薪七八十万的架构师能有几个职位和几个人能做。

运营是一个入行门槛很低的工种，入行门槛低就意味着整个人口基数大，所以竞争会非常激烈，你每上升一个段位都要历经时间或者金钱的积累。运营是最像打仗的了，你一开始就是个小士兵，然后慢慢你开始成为老兵，开始指挥一个小班，继而指挥一个连、营、团...十万人里面，最后就出一个将军，而当你成为将军的时候，你的胜利是拿人命换来的，有些人就是要被牺牲掉，有些人就是要被放弃.....

对运营来说也是一样，每个企业的成功，都是建立在大量没有职业发展，没有晋升机会，没有积累，日复一日做着毫无成长性的工作的人的基础上的。你的决策NB了，企业成功，一起加薪，开拓新业务，成长，你的决策失误了，你浪费的就是无数人的宝贵年华。

如果把一个产品当成是一条航路，产品是方向，保证飞的到目的地，技术是基础，保证别掉下来，但当一个公司的产品已经基本定型，开始起飞的时候，只有强力的运营能让这个产品稳扎稳打的飞的更高和更快，以及甩开那些抄你的产品，学你的技术的那些竞争对手。

因为一个企业之中，离用户最近的就是运营。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[江苏靖江安瑞德汽车宣传片拍摄现场]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.3.21-2015.3.24，风之影传媒前往江苏靖江，历时三天为安德瑞汽车用品拍摄宣传片及施工教程片!

靖江临近长江，位于南北交界处，天气较广州低大概10摄氏度左右！



&nbsp;

以21晚上从无锡转达，次日在靖江安瑞德形象店进行拍摄！









本次拍摄过程愉快，为中国汽车美容行业做深一步的了解！

&nbsp;]]></articleBody>
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&nbsp;

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拍摄性质：白底拍摄

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<headline><![CDATA[8 个事实告诉广告主，移动互联网广告是怎么回事]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[这两年，移动广告带来一个新的现实世界

至少从广告收入来看，Facebook 已经是一个移动互联网公司。

整个 2014 年，通过移动广告，Facebook 入账 74.3 亿美元，占据了总营收的六成。考虑到它在互联网的地位，说我们真正进入了移动互联网时代并不为过。

自 2014 年 7 月以来，这个平台上活跃的广告主新增了 50 万个，总计达到 200 万个。

不管是对于移动广告还是 Facebook，这个转变都足够迅速。

两年前的 Facebook，境遇窘迫，特别是在它上市前夕，美国第三大广告主通用汽车公司宣布停止在 Facebook 上做付费广告，甚至称 Facebook 网站广告点击率远远低于 Google，连一般的互联网标准也达不到。紧接着，上市后的股价就一路下跌，始终低于发行价，这家公司在被频频泼冷水的同时，也一直被外界诟病“广告模式单一，移动领域羸弱”。而两年后，Facebook 依靠移动广告向投资者证明了自己的价值。



对于 Twitter 来说，移动广告更是关乎存亡，因为它已经成为 Twitter 最重要的广告营收方式(虽然它还没有盈利过)，没有之一。据 Twitter 的 2014 前三季度财报显示，其移动广告营收依次占总广告营收的 75%、81% 和 85%。

由于 Facebook 和 Twitter 移动广告市场份额的上升，广告巨头 Google 的移动广告份额则被进一步压缩，占有率从 2013 年的 46.6% 下滑到 2014 年的 40.5%。市场研究公司 eMarketer 还测算，2015 年它的市场份额会下跌到 35.17%。与此同时，雅虎 CEO 玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)也将移动广告融合到她的复兴战略中，并已经对移动业务大规模投资，比如在 2014 年夏天收购了移动广告网络 Flurry。

中国市场的发展速度同样惊人。eMarketer 在其报告中称，中国移动广告市场 2014 年增长 6 倍至 64 亿美元，占全球移动广告总花费的 16%。

复制了 Twitter 和 Facebook 信息流广告模式的微信朋友圈广告，也让我们更直观的感受到了移动广告的威力，同时给了这个拥有 4.38 亿月活跃用户的社交平台一个更明确的盈利方式。到现在为止，我们基本可以对移动广告有一些确定的判断，以下是《好奇心日报》的一些总结和分析。希望能够让你看到一个整体的移动广告世界。

信息流广告取代 Banner，成为最主流的广告展示方式

作为网络广告的最初形式，banner 广告，也就是横幅广告(或者旗帜广告)，可能是你最熟悉的一种网络广告形式。在 PC 时代，它总是出现你打开的网页的顶部、中部或者底部，是一张横向贯穿网页的图片，不过它也不局限于静态图片，可用多帧图像拼接为动画图像。

虽然 banner 现在看上去显得老套且落伍，不过，我们也不能够忽视它影响力的余威。在移动广告刚刚发芽时，banner 是营销界对移动广告最初的想象，并且直接移植在手机上。正因为如此，手机屏幕小被认为是一种缺陷，营销者对移动广告的质疑也更多的集中在这点。但信息流广告(News feed ad)让人们看到了另外一种可能性。这得益于社交网络和瀑布流式内容展示方式的流行。

估计 Twitter 也没有预料到，当它在 2011 年最早尝试( Promoted Tweets To Followers )广告计划时，这种信息流广告模式会风靡。但 Twitter 并没有抢到太多先机，反而是 Facebook 将这种广告模式发扬光大。从 2012 年第二季度推出信息流广告以来，Facebook 的移动广告营收增长迅猛，从 2012 第三季度的 14% 占比，到如今的 69%。

“在 Facebook 的月活跃用户中，移动端占了 85%，而且其中的 35% 将手机作为唯一的访问途径。移动端用户的持续增长，自然会让 Facebook 的移动广告收入也随之增长。同时，Facebook 对 Instagram 和 Whatsapp 这类应用的收购，也为其在移动端带来更多支持。”管理咨询公司胜三(R3)创始人兼全球 CEO Greg Paull 告诉《好奇心日报》，“现在，用户通过移动设备访问社交媒体的时间占总时间的 50%，而这一比例还在上升”。



新浪微博以及微信朋友圈之后都效仿了这种把广告嵌入用户信息流当中的广告模式。同时在 2014 年，你可能听说过更多这样的新闻。比如，Instagram 与传播集团 Omnicom Group 签下了 4000 万美元的广告协议，后者旗下的多家传媒及广告机构的品牌客户可以将广告投放在 Instagram 的照片流中。Pinterest 开始试验出售广告，联合利华、Gap、四季酒店、卡夫食品等均在他们的客户名单上。在被雅虎收编之后，轻博客 Tumblr 也于 2013 年以普通博文的形式插入信息流广告，GE、华纳兄弟、ABC 都是 Tumblr 首批广告的买主。

除了这些社交网站之外，你还能在其他新闻或者导购的应用中感受到信息流广告的存在。比如国外的 Buzzfeed ，国内的今日头条，当然还有淘宝、美丽说这样的电商平台及导购网站。在你手机随意滑动的几秒间，也许就有条信息流广告从你的指尖下穿过。

　瀑布流式的内容平台相对而言更安全

不管是国外的 Facebook、Twitter、Instagram 、whatsapp，还是国内的微博、微信朋友圈、知乎等社交平台，包括近几年大热的 Buzzfeed、Business Insider 等新媒体 App，如果你注意的话，会发现，其呈现方式都是瀑布流(好奇心日报同样也是这种设计)。



“信息流是用户期待看到他们感兴趣的内容的地方，不管这个内容是来自朋友还是来自其他人。可以说，这里的观众更容易被‘俘获’，更愿意接受来自品牌的信息”，Greg Paull 表示，只要信息流广告始终保持着推送给用户他们愿意阅读或者跟他们相关的内容，就会一直受到欢迎。但在很大程度上取决于如何在各种各样的平台来呈现以及广告主如何使用它。

所以，品牌商也青睐这种广告形式，因为它可以让广告显得更自然。当然，内容平台需要把握好推送的广告量，如果在一屏之内的信息流当中看到 50% 以上都是广告，那会彻底毁掉用户体验。

在信息流广告成为一种主要的广告方式时，拥有瀑布流意味着更容易实现商业化，但这个过程并不轻松，它依然和你拥有的用户基数以及活跃用户相关。

　比起搜索，社交更有吸引力

人们在 PC 上的搜索习惯正在被改变。当你想要知道天气时，你会打开关于天气的 App 查询;当你需要决定晚上吃什么的时候，也许你会看看大众点评;当你想看电影时，直接打开卖电影票或者团购的应用就好;而当你什么应用都没有时，你在第一时间想到的可能是去 App store 里下载一个相关应用。我们离手机搜索越来越远了，你花了更多的时间在 social 平台上。



Facebook 仍然是全球范围内最受欢迎的应用，它在移动端月活跃用户有 11.9 亿。Snapchat、Instagram、Pinterest、Line、Vine 等社交应用在 2014 年的活跃用户都有长足的增长，在 30% 到 57% 之间。用户在社交网络上花费的时间是日均 1.72 小时。而在中国，据尼尔森网联发布移动社交报告显示，92% 的被访者每天都会上移动社交 App， 每个用户每天在社交媒体上所花费的平均时间则为 1.5 小时，拥有 4.38 亿月活跃用户的微信占领其中的大头。

用户在哪里，钱就会流向哪里。

所以你会看到，Google 的移动广告市场份额一直在被瓜分，而有“点击之王”之称的 Google 的广告价格也在下降。Facebook 就不同了，“以前我们问 ‘你想在 Facebook 上投放广告吗’ 的时候，总让人觉得很复杂，” 首席运营官 Sheryl Sandberg 说， “现在你只要发个内容，然后问他们想不想让更多的人看到这个内容就好了。”

微信朋友圈第一波广告刷屏之后，已经有一大波广告主已经在排队了。

大数据，它好像更管用了一点

大数据可以带来广告的精准投放，这是互联网公司在兜售广告时最大的卖点。还在 PC 时代，我们就见识过它的威力，比如亚马逊给你推荐的书，可能就是你想读的那一本;你用 Google 或者百度搜索了一款耳机，你就会在很多地方看到耳机的广告。但这些都是基于用户主动寻找才有的数据，而搜索总是带有一定的偶然性，这些企业并不真正清楚坐在电脑另一端的人究竟是什么样的。



而到了社交网络上，用户的模样似乎就清晰了一些。Pinterest CEO Ben Silbermann 曾经这样解释道：Facebook“关乎你的联系人、你的往事和你的记忆”，用户在上面自愿提供各种各样的个人信息，如生日、母校名称、情感状态等等，该社交网络能够利用这些信息推送高度精准的广告。Twitter 掌握的用户信息则没有那么详细，它的价值主要存在于“正在发生的”事件上，能够让广告主利用热门事件的实时讨论进行品牌推广，如世界杯、总统大选、热播的电视剧等等。而“Pinterest 关乎你渴望做的事情，关乎你接下来想要做的事情。”用户在钉板钉上婚纱的照片或者家装图片的时候，可能就是在说他需要这些东西。基于此，社交网络的用户数据也显得更有价值和针对性。

虽然朋友圈第一波广告流传出的大数据分析被吐槽，但《好奇心日报》在此前对一些广告人的采访时，他们都表示大数据依然是微信营销的最大优势，基于它庞大的用户数据，定位可以做到更精准。不过这并不是唯一的优势，许多社交平台都可以做到这种精准度。

移动广告对品牌形象吸引力有限，现在更多的是关于促销

虽然移动广告的市场正在蓬勃发展，eMarketer 也指出 2014 年移动广告收入将达到 314.5 亿美元，但出乎意料的是，移动广告目前并没有被大多数的财富 500 强公司采用。据美国科技市场研究公司 Forrester 的调查显示，移动广告仅占这些著名品牌广告总预算的 5%，而那些已经尝试过移动广告的品牌，其中大多数都没有加大移动广告预算的计划。

　　那这些钱究竟从谁哪里来?

有一大部分都来自手机应用的开发商们，也由此诞生了应用装机广告这一特别的类型。移动互联网的繁荣刺激了一大批应用的产生，也涌现出一批一夜暴富的应用开发商，特别是在手机游戏领域。为了能迅速地获得人气，最快的方式就是大笔投入广告。第三方广告投放机构 Nanigans 曾有数据称，Facebook 的移动广告收入中，有 74% 来自移动 App 的安装广告。

除此之外，自 2014 年 4 月起，Twitter 也开始推出移动应用安装广告。如果这类广告只是为了引导了用户来下载手机应用，我们也姑且可以理解成这是一种直接促进销售的广告，毕竟对于五花八门的 App 来说，鲜有什么品牌效应。

只是需要保持警惕的是，应用安装广告市场能繁荣多久，还是个未知数，毕竟他们中的绝大部分都在依靠风险投资。



大品牌在移动端同样更多的是为了促销。2012 年时，沃尔玛曾在 Facebook 上买下了 5000 万条移动广告，并设定自黑色星期五起连续 72 小时发送给 Facebook 用户，内容全是沃尔玛特价商品资讯。在此期间，Facebook 也定时回报广告点击人数、分享次数与按赞人数等数据，以便沃尔玛进行广告调整。当沃尔玛发现售价 88 美元的球鞋销路不佳时，立刻在 Facebook 上强打这项“特惠”商品，结果不久就卖到缺货。

根据 Forrester 公司的研究，57% 的品牌表示，他们在移动广告上的开支，主要目的是提高品牌知名度和知晓率。电视所拥有的那些出手阔绰的广告金主，更多的是品牌形象广告，这同样是 YouTube，Facebook、Twitter 等正在极力推广视频广告的原因。

　长视频广告还很传统，短视频广告未来或许更有潜力

基于电视广告的经验，品牌们对视频广告更熟悉，也能帮助他们传达更多品牌或者产品信息。不管是 Facebook、Google 还是 Twitter、雅虎都试图从广告主的电视广告预算中，分得一杯羹。但还是需要注意，视频广告在移动端的门槛依然是很高的。



在使用电脑时，我们脑海中并没有流量的概念，但是到了移动端一切都大不同了，超出套餐费的流量价格都不便宜。手机虽然可以带去任何地方，但是 WiFi 却不会，所以这里的优先级别是文字&gt;图片&gt;视频。考虑到广告的展示效果，文字又过于单调，图片反而成了移动广告上最具性价比的选择。

另一方面，即便移动广告在快速地进化，但视频广告仍然和许多年前在 PC 端一样，出现在视频内容的前贴或者后贴，长度也按照传统 TVC 一样维持在 15 秒或者 30 秒。你在优酷、乐视或者能登陆 YouTube 的地方，都能看到他们 App 视频上的广告。必须承认，这也是移动广告的一部分，尽管它看起很“传统”。

或许你也已经想到了，这种更折中一点的办法：短视频。想一想微信朋友圈的 6 秒小视频，它所消耗的也不过是几张图片的流量而已，但是承载的信息却能丰富很多。Twitter 旗下短视频分享应用 Vine 就可以发送 6 秒的循环视频短消息，并可实时跟踪视频被循环播放的次数，成为评估一段视频是否受欢迎的新标准。而 Facebook 在用户的移动端信息流广告中也推出了类似的自动播放视频技术。顺便说一句，这个技术在最近也被用在 Instagram 上。

根据 Forrester 的的调研报告，短视频社交平台上，更多的品牌“粉丝”会和品牌发布的内容进行互动。比如下图中所示的 Instagram 如此高比例的互动粉丝占比受益于其旗下的短视频平台 Hyperlapse。



此前被看好的 LBS，还没有物尽其用基于位置服务(LBS)，从很早的时候就被视为移动端广告的最大优势之一，但这个优势，到目前为止却发挥得很有限。虽然 O2O 这个词，在去年一整年中没少出现过，但落实到移动广告上，就又少得可怜。另一方面，这中间的度也很难把握，毕竟平台不能在路过一家线下门店时，就向用户手机上推送一则突兀的提醒广告。它需要更巧妙一点的形式。



“在过去，LBS 被认为是具有侵略性的广告方式，它的出现总是不在消费者的意愿中。”Greg Paull 告诉《好奇心日报》，“比如，在消费者路过一家店铺或者餐厅时，他们向其推送一则商业信息，而这条信息可能对路过的人毫无价值。这会将消费者推开更远。”

如果你还记得的话，在 2014 年 9 月，百度地图和麦当劳联合推出的“樱花甜筒跑酷 0 元抢”营销活动就是个不错的案例。

这个活动利用百度地图 LBS 大数据分析和推送技术，方圆三公里内，经过筛选的用户都会收到他附加樱花甜筒的具体方位和导航信息。进入信息覆盖区域的顾客不论是打开百度地图还是使用“附近”“搜索”功能时，都会在屏幕上看到一个樱花甜筒的标示，然后收到“樱花甜筒跑酷 0 元抢”的优惠信息推送。《好奇心日报》对此有过报道。

也许你也曾听过苹果的 iBeacon 技术，就是在一个有限区域内，通过小型无线传感器和低功耗蓝牙技术，向用户的移动设备传输数据。基于这一技术，Facebook 不久前又在他们的信息流广告上推出了新功能 Place Tip。当你在安装了 Beacon 设备的商店附近，刷新着你的 Facebook 时，你可能会看到信息流中会出现附近的商家信息，还有你的朋友在此处分享上传的照片和状态。

“单纯地使用地理位置信息并不管用。需要记住的原则是，在适当的时间呈现对用户有价值的信息。”Greg Paull 说到。

原生广告，有了更多玩家

和信息流广告密切相关的一个词，是原生广告( native advertising )。这个诞生于 2012 的概念，指的是专门为广告客户制作的文章或视频等内容，与传统广告相比更像是内容本身。且在广告买断时间之外，依然可以被搜索到。最早出现在时尚媒体，之后通过 Quartz、BuzzFeed、Vice 等热门网站开始变得流行。

Buzzfeed 的总裁 Jon Steinberg 曾这样形容， “当你用内容的形式并冠以该平台的版本，就是一种原生广告。比如，在 Twitter 里面，它会是一则推文，在 Facebook 里面，它会是一条新的状态，在 Buzzfeed 里面，它会是一条新闻。”



显而易见，相比传统广告，原生广告的形式灵活，易于被接受。而目前几乎所有的信息流广告都是原生广告，它不仅仅出现在由用户生成内容的社交网络平台上，同时也出没于媒体中。《纽约时报》就把原生广告定为 2014 年重要战略之一，并专门成立了一个名为 T Brand 的工作室，专门制作原生广告。而《华尔街日报》和《连线》杂志都纷纷跟进，开始生产原生广告内容。

也正因为如此，Google、百度这样的广告平台的利润也会被进一步分流到媒体平台，原生广告给了其他平台更多赚钱的机会，即便媒体不在页面展示 banner 广告，也能通过原生广告来实现广告营收，Buzzfeed 就是很好的例子。

当然，也不能小视搜索在这一领域的潜力，Greg Paull 指出，“原生广告正变得越来越流行，在这个层面上，像 Facebook 这样的社交网络通过信息流特点，更具有竞争力。但是传统数字广告平台如搜索依然也很适合原生广告，在未来很长一段时间，Google 可以继续霸占这一领域。”在他看来，在未来，谁能够提供更精准的目标受众、效果测量工具和审计能力，那么谁离胜利就更近。]]></articleBody>
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名称：手机维修上门服务概念MG动画视频

客户：广州加速度

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制作周期：两天

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拍摄性质：白底拍摄+场景+详情设计

&nbsp;

点击下载

&nbsp;

广州风之影传媒联手广州加速度电讯视频宣传制作

商业版权·加密运作
仅供客户下载

放此网站只为以后客户方便，不是相关客户可忽略

&nbsp;



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<articleBody><![CDATA[2015.4.2，风之影传媒携手广东花都的冬雪卫生巾

进行了商讨及合作协议

风之影传媒对冬雪电商设计进行全包处理

从网上的定位，设计，风格，拍摄，全店装修等等



&nbsp;

风之影也正在如火如荼的对其设计中，在不久将会在网上呈现全店装修！

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客户：广州斯得弗电子科技有限公司
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点击下载

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广州风之影传媒联手广州斯得弗电子科技有限公司

商业版权·加密运作
仅供客户下载

放此网站只为以后客户方便，不是相关客户可忽略

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<headline><![CDATA[跟随世果汇步伐对山东樱桃蓝莓种植进行实地考察]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.05.06-2015.05.08，风之影传媒与广州华南第一电商品牌“世果汇”进行协商合作，与世果汇微商分销商一起前往山东泰安。



对蓝莓的培育及樱桃的种植等进行了实地的考察研究，世果汇一行受到了当地水果大亨，泰山蓝莓庄园庄主李总的热情款待。



在对蓝莓与樱桃的种植中，深刻的感受到了对种植水果的不容易，以及想吃新鲜水果的更加不容易。





无激素，无农药的天然基地，让同行分销商打开眼界





并在08号一同参考的我们中国的旅游景点泰山，愉快的结束了此次之旅，世果汇表示希望未来能有更多的分销商加入世果汇的团队，一起寻找最天然最好吃的水果，一起从事最美好的水果事业！



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<headline><![CDATA[国服企业“骑豹郎”服装工艺流程走向万家]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[骑豹郎主打中华五千年历史文化传承，以唐装，国民服装等走向中国客户，风之影传媒在2015.2.14跟随骑豹郎老板徐总的脚步，在广州番禺本部及佛山纺织厂基地进行了服装整体制作的流程拍摄。深刻体会到其设备的先进，质料的安全天然性等。



风之影传媒经理与骑豹郎老板徐总合影留念









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<headline><![CDATA[科尔奇水晶玻璃水等五个详情下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[客户：广州科尔奇汽车美容有限公司
拍摄性质：白底拍摄+场景+详情设计

&nbsp;

点击下载

&nbsp;

广州风之影传媒联手科尔奇汽车美容天猫旗舰店图片拍摄及详情设计

商业版权·加密运作
仅供客户下载

放此网站只为以后客户方便，不是相关客户可忽略



&nbsp;

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<headline><![CDATA[见证汽车美容品牌成长-威迪森的历史]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[5.20，在这个充满这浪漫情怀的时间，风之影传媒员工与威迪森品牌负责人一起前往广东肇庆拍摄其企业宣传片







在拍摄的过程顺利愉快，相信威迪森汽车美容会被更多车主所接受，也同样相信，风之影传媒在汽车配件美容这一行业中的专业度是值得广大客户相信的！





&nbsp;



威迪森总经理与风之影传媒总监合影





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<headline><![CDATA[从0到1：创业公司应在垂直领域寻求垄断]]></headline>
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原文刊于《时间线》杂志，转载请务必注明出处
每隔一段时间，中国互联网界就会集体对一本书产生某种“膜拜”之情，最新进入书单的是《从0到1：开启商业与未来的秘密》。当作者彼得·蒂尔再一次踏入中国这片被创业氛围笼罩的土地，其身上的光环依旧耀眼：PayPal创始人；Facebook第一个天使投资人；硅谷“PayPal黑帮”总舵主……简而言之，一个有着一千个理由去宣讲“成功学”的精英。
好在他没这么做。用扎克伯格的话说：这本书名义上是在讲创业，实际讲的是关于如何为世界创造价值的哲学。你可以想象，当这位“心怀人类”的美国冒险家和实干家乘坐私人飞机不远万里来到中国，与正处于搏杀期的中国互联网企业家和投资人坐在一起，匆匆对谈，或许彼此都会感到某种不适。
从0到1
事实上，彼得·蒂尔的核心观点并不难理解，也谈不上多么“干货”。在他看来，人类社会进步有两种方式：1，水平进步，横向发展，照搬已有经验，从1到N，其最大红利是全球化；2，垂直进步，纵向发展，探索未知领域，从0到1，让新事物破茧而出，创业团队更应醉心于第二种进步。
他自己即是“从0到1”的前辈。在蒂尔眼里，如今IT产业的迅猛发展，某种程度上掩盖了人类其他领域进步的苍白。他曾批评硅谷的投资者为了谋求眼前利润，只敢投资轻量资本的创业，导致几十年来人类在比特层面进步很大，但在原子层面进步很小。譬如在具有非凡意义的1969年，互联网诞生，人类登月成功，当时人们雄心勃勃，觉得廉价的能源，甚至月球度假这些“从0到1”的未来并不遥远，但遗憾的是，期望大多落空，唯一获得大幅度改善的只是计算机和通信的发展。“我们需要能飞的汽车，结果却只得到140 个字”成为彼得·蒂尔的经典名言。而他个人的投资领域则涵盖了探索宇宙的火箭，纳米技术，机器人研制以及治疗癌症和抗衰老研究——换句话说，他的确有资格“轻视”那些“从1到N”的投资者。
相比“从0到1”，蒂尔另一个观点则多少有些违背“常识”。他认为，企业竞争的最高形态就是两个字：垄断。而创业公司实现垄断必须从垂直市场开始，要关注的并不是未来市场的规模有多大，而是在当前垂直领域里占据多少市场份额。
那么遇见与你同步进入市场的竞争者怎么办？蒂尔给出了一个人们熟悉的答案：打不过“敌人”就和他联手。他讲了个小故事：1999年，当蒂尔发布PayPal时，之后“PayPal黑帮”最知名的小伙伴埃隆·马斯克创办的X.com公司成为他最大竞争者，两家公司相隔4个街区，产品却极为相似，因此陷入全面战争，PayPal许多员工每周甚至工作长达100小时。“毫无疑问，结果不尽如人意，因为我们关注的并不是客观的生产效率，而是打败X.com。”第二年，如你所知，战争未决胜负，经济泡沫带来的恐惧就远远超过两个人对彼此的恐惧。2000年3月初，在一个距两家公司相同距离的咖啡馆，蒂尔和马斯克见了一面，一个股权比例为50：50的合并公司诞生了。“作为一个整体，我们可以安全熬过网络泡沫，并建立一个成功的事业。”
事实上，提及垄断，无论国内外，不少人都会本能地产生抵触情绪，仿佛垄断者的下一个动作必将是抬高价格，于是出现了“反垄断法就是市场经济宪法”的言论。
可以肯定，蒂尔显然不这么看，而历史似乎也站在了他这一边。不少经济学家认为，人们很难找到企业垄断之后价格上涨并成功的例证，因为至少在理论上，在一个基于自由市场经济（而非由政府主导）的竞争环境中，由于对潜在竞争者的恐惧，智商正常的垄断企业不会选择抬高价格，相反，为了尽可能提高行业门槛，甚至会在提升产品质量同时想着如何降低产品价格。所以接近正确的说法是：反垄断诉讼不能以谁垄断为标准判定，而应该以是否伤害了消费者的利益来判定。
但在现实中，多年来无论国内外，由垄断带来的“扯皮”不时充斥耳边（譬如经常与‘垄断’投诉打交道的谷歌），一位评论者就颇为直接地写道：“且不较真被告人是不是真的‘垄断’，我们可以看到由于产品同质化严重，互联网公司之间的竞争已经陷入了不可自拔的泥潭，而不得不求助于政府的‘仲裁判决’了……指控竞争对手‘垄断’，更像企业面临巨大压力下的一场公关秀。”
 为什么竞争
这种泥潭也正是彼得·蒂尔“看不上”竞争的原因。在他看来，当成功学教那些平庸公司怎样与其他平庸公司竞争时，伟大公司学会的是怎样不与其他公司竞争。“竞争意味着大家都没有利润，产品没有实质差异，而且还要挣扎求生。”但事实上，战争比喻已经深入日常商业用语，比如这个；“欧盟借助猎头（headhunters）组建的销售队伍（force），使我们能够虏获（captive）市场，大赚一笔（make a killing）。”
为什么人们相信竞争才是健康状态呢？蒂尔有些“天真”地问道。他给出的回答是：竞争不只是一种经济概念，而是一种观念——这种观念在整个社会蔓延，扭曲了我们的思想。我们宣扬竞争，内化竞争必要性，颁布竞争的法律（他认为我们教育体系也会促使我们竞争）。结果就是，尽管竞争越来越激烈，我们实际获得的却越来越少，我们把自己困在了竞争之中。
人以群分，我们不得不再次提及他的小伙伴：埃隆·马斯克——以及他所推崇的所谓“第一原理（First Principles）”的思维方式。这位同样心怀人类的颠覆者不止一次谈到“第一原理”对其影响：“我们运用‘第一原理思维’而不是‘比较思维’去思考问题非常重要。我们在生活中总倾向于比较——别人已经做过了或者正在做这件事，我们就去做。这样的结果是只能产生细小的迭代发展。‘第一原理’思考方式是用物理学的角度看待世界，也就是说一层层剥开事物表象，看到里面的本质，然后再从本质一层层往上走。这要消耗大量的脑力。”
嗯，几乎可以肯定，商业世界的每一刻都不会重演。“下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。”蒂尔认为，“进步的历史事实上是垄断企业不断更新换代的过程。垄断企业推动社会进步，因为数年甚至数十年的垄断利润是有力的创新动机。之后垄断企业会不断创新，因为利润给了它们规划长远未来的资本，它们有能力投资雄心勃勃的研究项目。”
当然，这样的观点谈不上无懈可击，毕竟垄断与创新之间似乎并没有百分百的因果联系。不过，倘若回到扎克伯格的“如何为世界创造价值”的哲学角度，彼得·蒂尔这种“世界本应如此”的商业态度，或许也该称得上是一抹亮色。（刊于《时间线》杂志5月刊，转载请注明出处）
李北辰/文（微信公号：future-is-coming；昔日文青一枚，致力于为您提供文字优雅的原创科技文章）]]></articleBody>
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我们抱着更加坚定的信念，为广大客户送上更有效的宣传利器！
我们是一个年青的团队，有着年青的心境！
﻿


&nbsp;

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<headline><![CDATA[阿里PK京东,谁在互联网金融上布局高明？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要： 阿里巴巴第三方支付、互联网征信、银行业务方面目前在国内都算是遥遥领先，甚至是有的业务是一家独大的。而京东在创新性互联网金融方面的灵敏度要比阿里高的多


近日，蚂蚁金服官方宣布旗下的股权众筹平台“蚂蚁达客”即将上线，这也是阿里巴巴上线淘宝众筹之后的互联网金融又一布局。“蚂蚁达客”的出现也被外界解读为剑指京东股权众筹平台，是阿里再次正面狙击京东的又一举措。

　　支付业务

阿里系：阿里旗下的支付宝是目前全球最大的移动支付厂商。支付宝成立于2004年12月，旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。主要提供支付及理财服务，包括网购担保交易、网络支付、转账、信用卡还款、手机充值、水电煤缴费、个人理财等多个领域，为百货、院线、商超和出租车等多个行业提供服务，还推出了余额宝、招财宝、娱乐宝等理财服务。

京东系：京东支付(原“网银+”)是一款由京东金融旗下网银在线开发，是京东金融于2014年7月推出的新一代第三方支付产品，与支付宝的使用相比要简单得多：用户只需一张有预留手机号的银行卡及验证短信即可完成支付，无需开通网银、无需注册第三方账户或记忆密码。不过，京东支付与支付宝相比，市场占有率要低的多，除了在京东旗下的电商平台使用外，目前少有其他平台接入。

　　手机钱包

阿里系：支付宝钱包是支付宝旗下的移动支付平台，是支付宝的移动版本。支付宝钱包通过条码、二维码、声波等多种技术手段探索，在近场支付上取得很大的进步。目前来看，支付宝钱包已经在超商、便利店、饭店、理发店、甚至水果摊进行布局。支付宝逐渐取代银联成为线下支付的最大力量。除此之外，2015年1月底，支付宝在支付宝钱包页面推出了阿里巴巴的征信业务——芝麻信用，使用支付宝钱包的用户可以根据自己的消费、转账交易情况查看自己的“芝麻分”。

京东系：2012年京东电商收购持有支付牌照的支付机构网银在线，搭建成属于京东的自有支付体系。2014年3月7日，京东宣布其PC端“网银钱包”正式上线，而移动端的“网银钱包”于3月18日亮相。京东将用户的购物付款、资金管理、消费信贷、投资理财都将被整合进“网银钱包”。京东的网银钱包实际是京东版本的“支付宝”。

　　互联网理财

阿里系：余额宝是由第三方支付平台支付宝为个人用户打造的一项余额增值服务品牌。通过余额宝，用户不仅能够得到收益，也可以随时消费支付和转出，像使用支付宝余额一样方便。

招财宝于2014年4月成立，是一个金融信息服务开放平台，蚂蚁金服投资设立，由上海招财宝金融信息服务有限公司独立运营，与淘宝网、支付宝和天弘基金公司达成合作关系。各类金融机构可以通过招财宝平台发布由他们依法设立和管理的固定期限、稳定收益的低风险理财产品，比如万能险产品、理财型基金产品等。另外包括银行、保险公司等行业在内的金融机构还可以推荐发布由他们负责风险管理、提供还款保障的借款项目。

阿里巴巴数字娱乐事业群2014年3月26日发布“娱乐宝”，网民出资100元即可投资热门影视剧作品，预期年化收益7%。有别于余额宝的属性，娱乐宝将依附于淘宝移动端，通过向消费者发售产品进行融资，所融资金配置为部分信托计划，最终投向于阿里娱乐旗下的文化产业。

京东系：2014年3月28日，京东互联网理财产京东小金库上线。京东小金库与阿里的余额宝类似，用户把资金转入“小金库”之后，就可以购买货币基金产品，同时“小金库”里的资金也随时可以在京东商城购物。

　　众筹平台

阿里系：2013年双十一期间，淘宝推出了自己的众筹平台“淘星愿”(后改名“淘宝众筹”)。淘宝众筹是一个综合性的奖励众筹平台。淘宝众筹负责人曾对外表示“淘宝众筹永不收费”。2015年5月19日，蚂蚁金服宣布将推出股权众筹平台“蚂蚁达客”。

京东系：继2014年3月淘宝众筹频道上线后，京东金融也上线了京东众筹。据中申网了解，京东权益类众筹平台自去年7月上线以来已诞生了9个破千万的项目，88个百万项目，总筹资额超过4亿元，项目筹资成功率已超90%。2014年京东众筹融资规模为14031.4万元，占国内众筹平台融资规模总额的31.6%。2015年3月，京东股权众筹平台上线，该平台分为智能硬件、流行文化、生活美学、公益四大板块。

　　小贷

阿里系：阿里小贷的创新实践始于2010年6月，后随着阿里小微金服剥离阿里巴巴并改名“蚂蚁金服”，阿里小贷也脱胎换骨，成为如今的“蚂蚁微贷”。据中申网了解，蚂蚁微贷将重点对象锁定在小微企业，以100万元以下的贷款业务为主体。形成了“310”贷款模式，即用户3分钟申请、1秒放款、0人工干预。蚂蚁微贷多数产品支持以日计息，随借随还，以符合小微企业资金需求短平快的特点。截至2014年底，蚂蚁微贷已经累计投放贷款超过2500亿元，蚂蚁微贷为超过100万的小微企业、网商个人创业者提供了信贷服务。

京东系：2014年10月30日，在“第十届北京国际金融博览会”上，京东金融推出商家贷款产品“京小贷”，而旗下京保贝、京东白条、京东小金库、网银钱包、众筹平台“凑份子”等五大业务创新产品亦同时亮相。据中申网了解，“京小贷”贷款利率和贷款额度将根据商家经营行为，包括销售额、消费评价、商品丰富度等多项指标确定，单笔商家贷款上限为200万，年化贷款利率在14%~24%之间，支持最长12个月的贷款期限。

　　消费金融

阿里系：2015年1月，蚂蚁微贷联合淘宝、天猫共同推出一项名为“花呗”的网购服务，用户在淘宝天猫上购物时可以先“赊账”，实现“这月买、下月还”的网购体验。随着芝麻信用的接入，芝麻分数达到一定级别，就可以领用“花呗”和开通“好期贷”。2015年4月中旬上线的“借呗”，3秒钟完成放贷，用户最高可获得5万元的消费贷款，借出的钱直接从支付宝余额转出。中申网认为，从产品出身来看，“花呗”与“借呗”同属蚂蚁金服生态圈内部，这可以进一步完善蚂蚁金服的“存、贷、汇”三大板块。

京东系：2014年2月13日，京东金融正式公测互联网消费金融业务“京东白条”，该业务的主要内容是消费者在京东购物便可申请最高1.5万元的个人贷款支付，在购物时可以选择最长30天延期付款，或者3至24个月分期付款两种不同方式。如果选择前者，用户不需要支付任何利息，而后者则按照每期0.5%利率来计算。2014年9月底，第二款“白条”产品“校园白条”正式亮相。京东金融正式进军校园金融。

　　银行业务

2014年9月29日，银监会发布公告显示，银监会批准筹建浙江省杭州市筹建浙江网商银行。浙江网商银行由浙江蚂蚁小微金融服务集团、上海复星工业技术发展有限公司、万向三农集团有限公司、宁波市金润资产经营有限公司共同发起设立。阿里旗下蚂蚁金服持股30%。据中申网了解，浙江省银监局科技处已对网商银行的IT系统进行了验收。近期，网商银行将完成整体验收，正式进入开业准备阶段。

　　互联网+保险

阿里系：2013年03月04日由阿里巴巴、腾讯、中国平安等牵头准备设立的众安在线财险公司获得国家批准。对于股权架构，牵头方为阿里巴巴，持股比例19.9%，是最大单一股东。众安在线的成立或将突破国内现有保险营销模式，不设分支机构、完全通过互联网进行销售和理赔，主攻责任险、保证险两大险种类别。产品主要包含两个方面：基于互联网的产品和基于物联网的产品。

京东系：早在2013年1月，京东就开始布局保险业务。有包括太平洋、平安、中国人寿等多家保险公司与京东签署战略合作协议。目前京东实际上线险种包括意外险、健康险、母婴险、财产险、车险等，产品SKU超过了30个。2015年4月20日，京东宣布开启行业首例众筹保险项目，为京东众筹平台保驾护航。

　　互联网+证券

5月18日，京东推出金融股票平台“财迷”，开始进军证券领域。实际上，支付宝钱包手机客户端曾上线股票行情看盘软件，在京东推出“财迷”之后，蚂蚁金服也对外透露正在开发炒股软件，所以“使用支付宝钱包进行股票交易”只剩下时间的问题了。

我们认为，从多方面综合来看，目前京东和阿里在互联网金融方面的布局不相上下，各有所长。阿里巴巴第三方支付、互联网征信、银行业务方面目前在国内都算是遥遥领先，甚至是有的业务是一家独大的。而京东在创新性互联网金融方面的灵敏度要比阿里高的多，目前京东众筹、消费金融等方面，京东也做得很出色，随着近期股市大热，京东迅速反应推出金融股票平台“财迷”，在市场的敏感度上，或许受于体量太大的，阿里的反应似乎略逊于京东。

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<headline><![CDATA[BAT抢物联入口：有哪些战略意图？]]></headline>
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在百度智能硬件如火如荼开展的时候，久无动静的腾讯也终于插足这一市场，不久前，腾讯宣布推出“TOS+”智能硬件开放平台战略，并发布Tencent OS系统。该平台将智能硬件厂商与应用开发者连接起来，接入该生态系统的智能硬件可以共享腾讯账号体系和内容服务资源。另外我们看到，阿里上个月才把智能云、淘宝众筹和天猫电器城整合到一起，组成了智能生活事业部。

腾讯连接一切的战略有两个中枢，就是微信与QQ。围绕QQ和微信，腾讯有“QQ物联”和“微信硬件”两个平台。目前一个值得注意的动作是，腾讯QQ物联和深圳联通推出了“沃•QQ物联卡”，这是“通信模组+USIM卡+流量+腾讯QQ物联SDK”的标准化物联网通讯产品，为智能硬件设备打造网络接入软硬件解决方案。更具体点说，QQ物联给智能硬件创业团队投入的扶持资源包括：首先是为硬件厂商接入用户流量资源，其次包括免费云服务、免费方案设计、免费宣传推广和免费创业环境。

腾讯“QQ物联”智能硬件平台的战略就是希望实现人与硬件的连接角度，计划将产业链上的设计、产品研发、硬件生产、售卖渠道连接起来，为自身的大生态战略铺路。这透露出腾讯的姿态与战略，自己不做硬件，而是与智能硬件产业链上下游合作建立智能硬件生态，这是腾讯连接战略的重要一环。

目前的关键问题是，现在几乎每一款智能硬件都是一个独立生态，从硬件、数据、应用都是独立的，构建智能硬件生态的难度要高于基于互联网本身的生态，这也是BAT面临的共同难题。对于腾讯而言，其优势在于用户与流量、社交入口，创业者对接腾讯的QQ物联网平台，可以快速联网，快速触达用户，按照腾讯副总裁邱跃鹏所说的：这些正是腾讯的优势所在，并表示要在资费上降低企业、用户对智能硬件的生产和使用成本，减少在物联网连接方面进行投入，让企业能聚焦做最他们最擅长的事。

但腾讯的战略却也遭遇着众多竞争对手，在国内来讲，从百度、阿里、到小米、京东，无一不在搭建智能硬件平台。我们从BAT三巨头来看，由于三者分别掌控着搜索、电商与社交入口，拥有巨大的用户、流量与分发渠道的优势，对于智能硬件创业者而言，都希望搭上BAT的线上渠道对接用户与平台。因此，三者都要做开放接口与数据云服务，开放数据与生态、技术与接口，延伸自身核心业务与能力的生态边界。

我们从BAT智能家居领域布局来看就可见一斑，2014年，阿里巴巴和美的合作发布了物联网智能空调，百度也入股了智能家居企业海眸科技，它的核心产品是家庭智能遥控产品。去年微信合作伙伴大会则展示了利用微信遥控空调和电视。可以看出，BAT进军智能家居领域，都涉及到硬件、云服务和智能终端。而BAT三巨头的优势是云服务和智能终端，懂用户、擅长互联网思维和云端技术，包括数据存储、计算和挖掘能力。

从各自的核心优势来看，百度的优势在于以搜索为核心的巨大流量与数据信息流。百度在智能硬件生态上布局比较早，早早就推出了BaiduInside合作计划以及针对健康监测领域推出了dulife平台。开放数据和服务，试图打造成为智能硬件们的中枢大脑。百度的“Baidu Inside”提供百度云存储云计算资源，同时还有百度技术输出的API，同时能够输出语音识别、图像识别、LBS以及视频解码等众多技术能力。

阿里巴巴近两年在智能硬件方面动作不多，但一上来也是大招，阿里上个月把智能云、淘宝众筹和天猫电器城进行了整合，组成了智能生活事业部。阿里的平台战略思路，一是利用阿里云平台提供各类云端服务，同时还推出alink物联网平台，当然阿里显然明白自身的核心优势，通过整合阿里巴巴天猫电器城与淘宝众筹来对接智能硬件厂商的市场销售难题，通过渠道来触发厂商的痛点，实现自身的物联网平台战略。对于创业者而言，真正的吸引力在于阿里能否给予足够优质的智能硬件线上销售渠道。

可以看出，BAT的平台思路大致类似，硬件联网是基础的一步，产业链协同才是生态构建的核心，前面说到，现在几乎每一款智能硬件都是一个独立生态，只有打开各个独立智能硬件的应用孤岛，才能激活整个产业链的协同。所以BAT都在思考如何将各种孤立的硬件互联网化，抢占物联入口，实现硬件与人之间的连接。

对于创业者而言，选择百度、腾讯还是阿里，这是个问题。他们缺资金技术平台，必须依赖巨头们的平台接口对接数据、用户与渠道资源的能力，如果不融入到BAT平台的数据流与信息流中来，可能会在线上丧失与用户的对接渠道以及利用大平台推广的机会，站在巨头的肩膀上才能更好的把产品推向市场。

前面提到，如果创业者希望更快速的触达用户，实现基于无线通信技术的不同智能硬件之间的互联互通互动，可以选择腾讯QQ物联平台；如果希望更有效的利用技术为用户提供更加精准的信息流并希望将语音、LBS搜索识别能力融合产品本身，可以选择百度。如果希望有更好的电商销售渠道，可以选择阿里，但要怎么选，对于创业者而言，并非基于自己要什么，而是自身智能硬件产品与平台的契合度。但前提是，一款低劣的智能硬件产品对接到任何平台都无法促使其爆发。

另外则是BAT对接产业链都面临彼此的竞争。在腾讯QQ物联平台方面，其在对接硬件创业者的快速接入方面没有问题，比如目前与联通推出的“沃•QQ物联卡”提供了腾讯QQ物联SDK，硬件厂商可以快捷接入QQ物联，完成云端联网对接，同时通过在手机QQ里嵌入各大类型的通用连接模块，快速对接用户。

但其战略愿景面临的问题是百度与阿里这两个强势竞争者的卡位，相对来讲，BAT三者所拥有的资源都不尽相同，但都有自身的核心优势，百度擅长技术，腾讯擅长产品与连接，有海量用户，阿里有销售渠道，都是创业者想要的线上资源，但对于创业者来说，他们只能三选一。对于BAT来说，未来的突破点首先在于，三者谁能在营销与商业模式上做到足够创新，是不是对智能硬件创业者的吸引力足够大。其次是看谁能够更理解垂直领域的智能开发者的各种需求，比如车载智能硬件产品与智能穿戴、智能医疗面临着不同的行业需求，车载智能硬件产品对于油耗、里程、地图等数据的精确度要求较高，而智能医疗产品更注重实用性与具体医疗问题的解决方案。因此，打造成更深入的理解并整合垂直行业与领域能力的平台与接口，往往成为其吸引开发者入驻的重要条件。

另外，BAT需要更有效的帮助智能硬件厂商推广、销售产品，在渠道分发方面，腾讯可以通过京东的电商渠道以及在联通线下营业厅的QQ物联专区拓展硬件销售渠道，阿里有天猫淘宝等电商平台，百度也打造了未来商店。总体而言，智能硬件从生产研发到推出市场，对于厂商而言，销售渠道是它们面临的共同瓶颈与痛点，根据数据显示，目前智能硬件公司在线上销售渠道占了近80%比例，如何将线上用户与流量导向线下渠道，触发线下营销与口碑，是BAT搭建智能硬件平台的过程中，值得思考的后续发力的方向。

对于互联网巨头而言，其最终战略目的都在于，在智能硬件爆发前夜，各自打造基于自身优势的智能硬件平台，拉智能硬件创业者入局，丰富平台数据与应用生态。先不说谁颠覆谁，这对用户来说并不重要。对用户来说更重要是，谁能提供更为优秀的上下游产业链配套设施的平台，为用户带来更好的智能硬件产品的同时，可以通过它们更好的平台接口，为软硬件融合提供更契合需求的互联网产品与服务，这也应该是BAT开放平台大旗里面的题中应有之义。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[李克强再次力挺：“互联网+”推动提升综合国力]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015贵阳国际大数据产业博览会暨全球大数据时代贵阳峰会在贵阳开幕。国务院总理李克强日前向大会发来贺信。
李克强代表中国政府对大会召开表示祝贺。他表示，当今世界，新一轮科技和产业革命正在蓬勃兴起。数据是基础性资源，也是重要生产力。大数据与云计算、物联网等新技术相结合，正在迅疾并将日益深刻地改变人们生产生活方式，“互联网+”对提升产业乃至国家综合竞争力将发挥关键作用。

李克强强调，中国是人口大国和信息应用大国，拥有海量数据资源，发展大数据产业空间无限。中国正在研究制定“互联网+”行动计划，推动各行各业依托大数据创新商业模式，实现融合发展，推动提升政府科学决策和管理水平，用新的思路和工具解决交通、医疗、教育等公共问题，助力大众创业、万众创新，促进中国经济保持中高速增长、迈向中高端水平。
李克强表示，互联网缩短了时空距离，大数据产业给不同国家和地区发展带来了机遇。相信大家围绕“‘互联网+’时代的数据安全与发展”这个主题交流互鉴，分享成果，深化合作，会进一步汇聚新动能，推动实现更高效、更绿色、更惠民的发展。]]></articleBody>
<articleTime>2015-05-27T10:03:26</articleTime>
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<headline><![CDATA[首篇微商励志公益广告--《我是微商创业者》]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

最近你的朋友圈是不是被《我是微商创业者》这个视频而刷屏呢？
而最根本的原因是不是她直击了你作为微商创业者的感同身受？
《我是微商创业者》视频一经上线，不到三小时，阅读量已经高达5万多次，而点赞人数也高达1万多个！

微商，最为近年鹊起的一大热门名字，很多人对其向往而又胆怯，有些人对其喜欢之，而有些人又对其嗤之以鼻，这个让人又爱又恨的微商，究竟是怎么一回事？微商的具体表现在哪里？我想任何人也无法对其下一个明确的定义！
而这次，百妍化妆品有限公司携手风之影传媒，一起对微商创业者的心理路程做了一个简单的解释，想把微商创业者的艰辛以及背后的故事以影像的形式告诉广大的群众，向广大的朋友圈同胞为微商举旗，为微商呼喊！
是的，我们是微商创业者，你们可以不解，你们可以不屑，但我们会证明，证明这个时代，谁会先被淘汰！
我们先来欣赏下这个最近热门的视频

欣赏完后，想必大家对里面我们的女主角非常感兴趣，而整个片子的拍摄过程又是留下什么有趣的故事，就让风之影传媒为你们一一解说！
首先，百妍化妆品的初衷是为了让大家对微商有一个相对客观相对系统的认识！而在女主角的形象上，我们也做了很多的功课，也筛选了广州模特圈的相对试镜者，最终我们选中了新生代模特-糖糖作为我们的女主角。
我们看中的是他甜美幼弱的外表下那种坚强、甚至彪悍的性子，这与我们化妆品微商的整体形象不言而喻，做微商的大多以女性为主，而又需要经常去送货，备货，这中间就形成了两种形象的强烈反差！

拍摄送货部分，导演对女主悉心讲解三轮车的行驶技巧！
而整部片子拍摄时间更是长达一个星期，场景选取数十处，最终删减的确当好处！

糖糖与化妆师apple留影


拍摄的地方几乎占据了广州所标志性建筑，为了凸显微商初期创业者的艰辛，摄制组甚至对民房的生活进行了两天的观察体验，为的就是更好的拍摄女主普通家境吃饭的场景！

在民房对“父母”演员讲解戏份



在经过各方位的准备下，最终《我是微商创业者》就和大家见面！]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[携程瘫痪非偶然 国内互联网企业漠视数据管理]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
昨日上午11:09，携程网遭受不明攻击导致官方网站及APP暂时无法正常使用，携程首页挂出通知，建议用户选择艺龙旅行网。

　　直至下午17时许，艺龙网首页也出现无法访问的情况。更有消息称，携程已召集了所有技术人员加班加点提供解决方案，但一直到今日晚间10点携程的服务都可能无法恢复。

　　社交媒体上有网友称：“携程数据库被物理删除”。如果确定是物理删除的话，携程会受到很大影响，基本要面临数据库重建的挑战。更有说法是，携程一个小时要损失上百万美元。

　　这是携程最近1年来爆发的第二次安全事件。2014年3月，携程安全支付日志可遍历下载，导致大量用户银行卡信息泄露(包含持卡人姓名身份证、银行卡号、卡CVV码、6位卡Bin) 。

　　更早前，支付宝也曾爆发大面积瘫痪，官方解释是因为杭州萧山的一根光缆被挖断。

　　对此，有行业人士打趣说，什么大数据、云计算、工业4.0，都TM顶不住传统行业一铲子。究其背后原因：这是一次预谋已久传统行业对互联网企业的绝地反击。

　　“原以为需要多少资本运作、模式创新才能干倒马云(微博)，原来找几个农民工兄弟，一铲子下去就够了;万万没想到的是，这么快就临到携程。”

　　上述人士指出，传统行业就想证明一点：“我们不仅会使铲子，还会删数据;操作股市so easy!”

　　有分析人士指出，携程、支付宝等接二连三的出现网络安全事件，折射出互联网企业对企业安全管控不足的特点。多备份联合创始人、CEO胡茂华今日指出，这折射出国内企业数据管理乱象。

　　以下是多备份联合创始人、CEO胡茂华对携程事件的分析：

　　5月28上午11点到我写这篇文章，携程故障已经四个小时了还未恢复正常服务，这是继前不久网易全服务趴下，到昨天支付宝光纤被挖掘机挖断。

　　国内互联网忽视企业安全

　　中国互联网企业巨头多次陷入各类安全事件挖，深其原因，还是因为国内企业对安全问题的漠视，大家都忙于业务、忙于竞争，所有的资源都投入到一线业务中去了。

　　特别企业数据的管理和保护这个领域，一旦出现问题，造成的损失无法弥补，这和国人的观念不无关系，就像买保险一样，大家都抱着侥幸心理，万分之一的几率，但是万一发生了呢?

　　有一个数据可以例证，到微博上搜索一下备份，上面有近1亿条用户记录痛哭流涕的抱怨自己没有及时备份个人数据而终身遗憾，或遗憾终身!

　　携程事件，我相信备份数据肯定有，毕竟是上市企业，有严格的审计过程，数据如何管理、如何备份和恢复、涉及到哪些流程、有没有权限管理，应该都有四大会计所来做审核。

　　我记得当初在1号店负责运维时，因为1号店被沃尔玛收购，作为上市企业的关联交易公司，当时沃尔玛派KPMG来做详细的审计，核心岗位和管理层都被做了访谈，并出具了详细的操作流程，我亲自参与这个过程，审计是做了，但我们作为执行人心中是非常没有底气的。

　　在我呆过的几个大的互联网公司，如盛大、1号店，都有做数据管理流程和备份恢复服务，但是因为这些安全业务比较边缘，在整个公司关注程度很低，并没有落到实处。

　　我有理由相信，所有的公司都有做数据管理和备份，不论是小微企业老板自己手动用U盘或者硬盘拷贝、还是大的互联网公司有专门的运维人员专项负责、传统的中大型企业用专业的软硬件工具，关键是99%的公司都没有做数据管理流程、备份和恢复的演练，恢复的数据到底可不可用，如何快速的恢复等操作演练。

　　欧美国家对数据保护极为重视

　　再来看看欧美环境，再小的一家公司，都有专业的数据管理软件或者专业的IT维护人员，他们极其重视数据，视数据为企业生命。

　　所以在欧美，做数据管理和保护的IT公司不下500家，像IBM、HP、Dell、EMC、赛门铁克、康沃、飞康、爱恩铁山、CA、carbonite这些老牌的上市公司。

　　还有很多新型的互联网创业公司，如Datto、code42、durva、Rubrik等企业，这些企业融资规模都在5000万美金以上。

　　国内在企业数据管理和保护该领域企业少之可怜，国内的IT软件公司绝大部分是代理欧美产品，极少数是自己维护开发，无法保证专业性。

　　究其原因，数据管理要做的非常专业实属不易，该领域属于基础技术领域，要与各类操作系统、硬件平台、文件系统、网络和安全领域交互，比如分块、去重、压缩、上传下载、增量、加密、索引、存储分层、海量小文件、备份和恢复时间窗口、集中管控等综合技术难点。

　　传统的IT企业不愿意做基础研发、还靠代理或者买单机版软件垂死挣扎，新型互联网企业不愿意做也看不上这个不性感且极度垂直的2B领域。这也带来新的创业机会。]]></articleBody>
<articleTime>2015-05-29T09:51:56</articleTime>
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<headline><![CDATA[思维的革命：认真思考你产品的优先级！]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[推荐语：创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。



很多人觉得产品创新是很简单的事，无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。

创新并不需要颠覆，如我过去所说，哪里有那么多颠覆性创新。但是，这并不是说我们就应该无所作为。创新不是为了和竞争对手比较，不是为了为了让媒体多一个传播噱头，创新只是为了让用户可以更好的解决问题，或者拥有更好的使用体验。

那么怎么才能做到这一点呢?目前一些文章已经指出了其中关键的一点：要极大的简化，解决一个关键性的痛点。但是，很多文章就到此为止了，没有进一步说明如何去做到这一点。撰稿人就试图要给出个人思考的答案：认真思考产品的优先级。然后围绕优先级建立完整的逻辑链条。

　　为什么要有优先级?

没有确立优先级的话，整个公司就会失去方向的指引，最终的工作就是为了部门负责人而工作。

　　为什么要有逻辑链?

必须确保实现整个优先级的逻辑链条完整而没有冗余。这样，每个人就会因为整个系统的使命而拼命向前。因为我不再是为某个人工作，我们是为了确保整个团队更好的工作。

明确了你的优先级以后，再完整梳理整个产品的运转逻辑。优先级和产品逻辑是一个整体。所谓一个整体，就是必须围绕产品的第一优先级打造整个产品体系。优先级只是突出公司业务的核心，以及围绕这一优先级完善的战略。不存在次优级内容，作为一个伟大的公司，更不应该允许这一逻辑体系之外的业务存在——无论它在你心目中有多重要。

这样的结果是：如果所有的产品逻辑都清晰完整，那么恭喜你，只要你不断强调你的优先级，整个体系就自动向前运转。

也只有确定优先级以后，才能真正的聚焦。或者说，确定优先级，是聚焦的开始。

　　1、Facebook和MySpace最大的差别是啥?

Facebook的优先级是：必须上传照片和实名注册。因为这一点，并且围绕这一点，Facebook建立了自己的帝国。

　　2、猎豹和360的区别是啥?

傅盛最近一直在讲战略和执行。其核心就是要明确产品的优先级。如果国际化、移动战略是优先级，那么就放弃其他所有，把这一点做到。

这里，优先级确认以后，一定是所有的内容都围绕这个优先级来建立战略，并且做到任何一点，牵一发而动全身。

360每个单品都不错，但是如果“泛安全”是360的优先级的话，那么很多其他的投资看起来就是多余的。或者说，最近周鸿祎的很多行动，看不出优先级。

　　3、马云的优先级。

上一次互联网泡沫破灭时，孙正义对马云说，只有你讲的故事一直没有变。

这个故事的核心就是：让天下没有难做的生意。

围绕这个优先级，马云最早做黄页，然后做阿里巴巴，然后做淘宝，都是围绕这个逻辑在不断的深入和延展。任何一个可能阻碍这个优先级的问题，都应该被解决。

而且，解决了任何一个问题，都会推动整个系统更进一步的去解决下一个问题，直到问题不断解决。

从以上的例子中可以看出，确定优先级是一个伟大产品的开始。

　　确认了优先级，整个系统才能更好的在磨合中优化。

因为每个人都清楚自己公司的优先级，以及自己在整个逻辑系统中的位置。举例来说，马云说让天下没有难做的生意，我需要开发支付宝解决网络信用，你要做UI设计解决页面美观。有没有联系?在一个部门制的企业里，当然是各干各的;但我们有共同的使命，所以不要相互辜负。

　　这就带来一个好处：团队彼此的驱动力。

因为大家的各自任务由统一的目标联系在一起，所以如果我们没有做好这件事，首先，每个人都看得见、感觉得到;其次，我们会影响自己团队以及兄弟团队的后续发展。因此，我们会更好的去完成自己的工作。

　　这样做还有一点好处：即决策和责任从顶端出现，创意和落地从底层产生。

很多人都认为，乔布斯的顶端决策把企业命运悬于一线。但实际情况是，当你明确了优先级以后，实际上就可以放任部门和员工任意激发创意，去解决问题。最终呈现的解决，可能比预想的还要好。

比如，我相信无论是支付宝，还是余额宝，都是在马云确立的优先级下，由每个人不断寻找方向而发现的。也正是由于有这个优先级，任何绝好的创意都可以为之服务，不会被任何一个层级的管理者所错过。

当然，很多创业者没有时间去搭建这个优先级。因为他们正在“用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰”。

我认为这句话最好的地方，在于这句话仅适用于部分创始人和高管，而他们恰恰在犯和员工一样的错误。

&nbsp;]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[财富管理走上互联网：也走向大众化]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[财富管理中的博弈：平台、机构、投资者的“三军之战”

在近期的采访中，《第一财经日报》记者强烈地感受到了两个最新的现象变化。

“我们是一家新上线的理财平台，但我们不是P2P，不要把我们定义为P2P。”在互联网金融大潮里，每天都如雨后春笋般涌出许多新的平台，在同这些平台初次接触的过程中，上述这句话成为更多平台领导者的口头语，而这些平台不仅仅提供理财服务，还有财富管理以及财富资讯。这是第一个变化。

“群内朋友有没有可以做场外股票质押的？我们是券商，有点资金不足，需要资金对接。”“我这里有个年化12的理财项目，利息前置，有朋友有兴趣吗？”微信黏性的逐步上升也体现在越来越多的微信群中出现了上述信息。而在回答中，一位群友曾这样表示：“靠不靠谱都是相对的，通力合作才有机会做成。”这是第二个变化。

财富管理在经过互联网的洗礼后，跟随着互联网金融也热了起来，火得不明显但深入人心。在发展的过程中，一方面类似于P2P等单一业务种类平台逐步增添新的业务类型，向多元的理财平台转型，推出全新财富管理概念。另一方面，原有线下管理平台逐步寻找线上通路。在这个过程中平台和资产机构对接成为大量且频繁发生的事情，财富管理正在变化。

以支定储，还是以储定支？

外滩云财富CEO许耀旂曾经公开表示：什么是财富管理？就是实现人的价值，通过理财顾问，满足不同客户人生各个阶段的财富需求，是一个价值创造和传递的过程。

在一定程度上互联网金融的始发是一种“舶来品”，但在添加了“本土化”元素之后，呈现了弯道超车的局面。伴随着产品的丰富、购买的便利，服务理念的强化、平台的发展和财富管理形成了协同效应，在协同成长的过程中，财富管理也经历着“了解-引入-转变-特色”的路径。

历史总是相似的，隶属美国、中国香港等金融市场相对成熟的领域，其财富管理并非一个短期、成年之后才需考虑的事情。“多数群体从二十几岁就开始做长期规划，制定退休养老计划，以决定当前每个月应该留存多少结余。”金鹿财行执行总裁张伯伟对《第一财经日报》记者表示，这也是我国的发展趋势，但当前国内理财群体和国外群体在财富管理上的差异表现在：国内群体依据消费决定结存；而欧美群体则相反，依据存款数额决定消费水平。“这是本质上的差异。”张伯伟说。

但这种理念在逐步改变，用户群体对于财富管理的规划诉求正变得全面而深入，除常规意义上的资金结存投向固守类产品外，子女教育金、退休养老金、个人保障金等正在一点点被接受，且接受的群体正在逐步呈现年轻化的趋势。

财富管理、资产配置、家庭理财这些看起来容易混淆，但在某些金融机构却被严格区分的概念也正在逐步融合。

互联网金融大红大紫后，参与的群体呈现了“大众化”的局面。诺亚互联网金融平台员工宝打出“白领的私人银行”口号；P2P平台、互联网宝宝讲求的“屌丝理财”概念正在被扩散和“扶正”。这一趋势被微方财富CEO朱泽鸿称为“零钱理财”。

朱泽鸿表示在“互联网+”的冲击下，财富管理与现金管理已经逐步融合。传统意义上的财富管理强调资产的保值增值，实现较高收益的多为固定期限产品，互联网金融兴起后，除收益外，还要满足随取随用。

汇付天下董事长周晔称，中国理财网民已经在2015年突破了1亿。“如果我们理解的财富管理不是为一两百万或者两三百万的高净值客户服务的话，我们可以讲，在3年之内，中国互联网的理财网民将会突破5个亿。”周晔表示，寻常百姓同样需要财富管理，但其并不属于高净值群体。

单一平台多层次趋势

财富管理最重要的概念是资产配置，将财富管理同资产品质相联合，提供适应个人风险偏好的产品，组合产品正在袭来，单一产品需要转变。

在外汇管制以及分业金融体系中，更多呈现了银行不懂证券、保险；保险不懂银行、证券的局面，缺乏综合为用户把脉的机构。张伯伟表示，这同医疗发展类似，在不发达时期，头痛医头、脚痛医脚是常见现象。

P2P作为互联网金融的典型形态逐步在金融领域扎根落脚，在经过了过去两年的市场教育后，P2P网贷平台呈现了“岔路口”现象。其中一部分平台专注于某一细分领域，看中垂直细分市场，平台“越做越小”，与此同时，另一部分平台不断嫁接多元产品，呈现了综合理财平台的发展趋势，多层次产品架构下，平台“越做越大”。

一位互联网金融业内人士表示，作为只有个人债权一种资产类别的平台，一旦出现行业性风险难以规避，较难达成真正的资产配置。当前P2P平台能够提供的仅仅是长短期搭配的资产期限配置，难以触及资产配置的核心。

周晔表示，从宏观经济局面来判断，超级房地产周期正在结束，从这一周期“出来”的钱多达132万亿。“这个钱一定要找到去向，从这个意义上来讲财富管理的时代来临了。”周晔表示，当前的财富管理时代，具有全球化、互联网化以及去中介化三大特色。

许耀旂称，从世界范围来看，财富管理平台的发展有两种路径，一种是自券商由上而下的，由低净值投资人过渡到中间的庞大客群。另一种模式则是从私人银行高净值客户过渡到中间群体。但是在中国拥有第三种路径，即由基础设施延伸的，其中，支付在中国是一个契机。

目前市场上财富管理需求者提供的资产门类涵盖了现金管理、短期融资、固定收益、阳光私募、私募股权、新三板、境外H股认购、定向增发等。“互联网+”更多通过O2O模式，来降低沟通效率和各类成本。

对接博弈

在新金融跟传统金融的结合中我们走进了“互联网+财富管理”的时代，面对这样的时代，投资人究竟需要什么？需要一个安全方便的投资流程，需要一个全产品线。但这一全产品线在基金公司、信托公司、证券公司甚至银行均没有办法达成，当无法从原始需求满足客户时，将带来营收导向、业务导向的恶性循环的局面。

谈经论策私人银行办公室CEO谈佳隆认为，财富管理应区别于理财服务，财富管理服务人群主要是高净值个人以及机构投资者。“此类产品通常是以100万起，甚至300万、500万起购的私募产品，产品背后的内容结构、购买流程均较为复杂，非金融专业人士往往不能够深入了解。”谈佳隆判断，未来五年中国的高净值人士将超过300万。

无论是300万的高净值群体还是5亿的理财网民，对于产品丰富度的要求已经迫在眉睫。这一要求的显现像“催化剂”一样，催生了市场的多重力量。作为为投资提供服务的平台和资产方，双方均在其中寻觅到市场利好。平台寻求多元和背书，资产寻求销售通路，合作成喷发式出现。

谈佳隆表示，资产方具有较强同互联网资产管理平台合作的意愿，以期成为销售产品越来越重要的通道之一，同银行渠道、直销渠道一起推动各类产品的营销和销售。

朱泽鸿对《第一财经日报》记者表示，目前互联网金融平台与金融机构的合作方式主要有两类，第一类是直接代销，平台收取一定比例的佣金；第二类是将资产重新打包设计为自有产品后发行，平台不收取佣金，利润完全由资产和新产品的利差决定。

在这个过程中，销量的增长会影响资产方是否更加愿意接受互联网平台，同时，资产方选择互联网资产管理的平台必须要考虑其产品体系是否与产品进行匹配。所销售产品，既包括信托、资管等固定收益产品也包括阳光私募、私募股权、对冲基金等权益类产品。

当所有的利好摆在面前时，如何才能够顺应市场、获得利好才是问题的根本。一位资深业内人士告诉《第一财经日报》，从互联网金融平台角度出发，目前能够获得资源在一定程度上取决于平台管理层资源，因此高管团队的构成很重要，而在更多人眼里的平台在资产堆里任意挑选的局面从现实的角度观察，暂时难以呈现。上述业内人士表示，只有机构与机构的合作才是长期战略性的合作，而非一锤子买卖。

此外，多位业内人士表示，收益、期限匹配度、风险以及清算方式、品牌知名度等诸多因素均在双向选择的考量之中，不同的因素在不同的平台整体考量中所占权重不同。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[三大航相继推进空中上网 百亿空中商机何时爆发？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[三大航正在进一步推进空中上网技术的运用。

21世纪经济报道近日分别从东方航空和南方航空了解到，工信部5月29日刚刚批复，允许东航的21架飞机和南航的10架飞机利用亚太6号卫星通信系统，开展海空机载通信业务试验，其间将可以向国内和国际特定航线的乘客提供互联网接入服务。

空中上网已经成为海外航空公司的一项“标配”。21世纪经济报道记者不完全统计，目前全球已经有接近30家航空公司提供了机上无线上网服务，其中大部分航空公司将机上WiFi视为增值服务的重要部分，按照流量或者小时数向乘客收取费用。除了东航和南航，国航也已经提供无线上网服务的飞机执飞国内和国际航班。

这既是顺应顾客需求，也被航空公司寄予增收希望。航空设备制造商霍尼韦尔提供给记者的一项调查显示，约有66%的乘客认为机上有无WiFi服务是其选择航班的重要因素之一。而在不同口径的预测中，空中上网业务这一市场的规模在几十亿到上百亿元不等。

三大航目前都已经进入了空中上网技术的试验飞行阶段，暂时都对乘客免费，不过未来各自都计划依靠这一新增服务展开机上购物、预订接机返程等进一步的商业运营。但目前由于空中上网的技术路径不一，以及这一服务在实际运用中还存在实际能力以及相关技术标准空缺等障碍，国内空中上网市场的爆发尚需时日。

国航、东航争相试验WiFi服务

工信部于5月29日向东航批复，同意其利用亚太6号卫星通信系统，在21架飞机上按照申请的国内航线和国际特定航线，开展KU波段航空机载通信业务试验。试验期间，东航可向客舱用户提供互联网接入服务。

21世纪经济报道从东航宣传部门了解到，首批21架飞机全部为宽体机，波音777和空客A330-200为主，将在国内的京沪干线以及东航的北美航线上执飞。这些飞机目前都具备空中上网的技术，其中主要执飞北美的波音777-300ER客机在出厂时就具备了条件。

从去年开始，东航就与中国电信开展了一系列空中上网技术的业务实验，去年就成为国内首家使用KU波段卫星实现空地互联功能的航空公司。东航计划在2017年至2018年完成全机队硬件改装。

与东航同时获批的还有南航的10架飞机。南航内部人士6月1日对21世纪经济报道记者表示，工信部在批复东航21架飞机的同时也批复了南航10架飞机可以在国内和国际航线上展开同样的空中上网服务的试验。这10架飞机都是空客A330的宽体机，其中5架已经改装完成的飞机此前已经在京广线上进行了试验，其他5架计划明年完成改装。

在此之前，东航和南航去年就曾依靠卫星通讯技术进行过试验飞行，但只能在限定的京沪、京广等国内航线上。此次工信部的最新批复后，两家公司的空中上网将可以推广到国际航线。

国航的无线上网服务的试验飞行开展得更早。从2011年开始，国航就陆陆续续进行相关的试验，今年“两会”期间还试验了通过卫星实时收看电视节目。国航目前有21架可以提供空中上网服务的飞机，主要执飞北京至深圳、上海等国内干线以及飞欧洲、澳洲等国际远程航线。

6月第一周，国航安排了18架支持空中上网的飞机在19条航线上执飞。不过需要指出的是，国航的航班中大部分为机上局域WiFi，只能够支持机上的联系，仅有少数航班支持与地面联网。

在国外，机上WiFi已经成为航空公司最受欢迎的增值服务之一。21世纪经济报道注意到，包括美国航空、汉莎航空、达美航空、卡塔尔航空、荷兰皇家航空等接近30多家海外航空公司都已经在机上向乘客提供了无线上网的服务。

根据霍尼韦尔去年一项上千人的调查，66%的受访者表示在选择航班时会考虑其是否提供无线网络，22%的受访者曾为乘坐有无线网络的航班而花了更多钱。根据霍尼韦尔亚太区总裁高博安的估计，目前提供无线上网服务的航空公司占到7%至8%，但预计到2018年，这一比例将增至25%。按照霍尼韦尔的说法，未来20年仅霍尼韦尔一家公司就能从机上WiFi业务中分得28亿美元的市场。

中国乘客对于WiFi服务的兴趣也在增长。国内行业网站民航资源网去年一项调查发现有超过三成乘客愿意为空中WiFi付费，按此推算下来中国的空中WiFi市场会有76亿元。而全球最大的美国航空亚太区副总裁裴爱农也对21世纪经济报道记者介绍，美航跨太平洋航线的乘客购买WiFi服务的比例是所有区域中最高的。

百亿空中商机尚有技术阻碍

对于航空公司来说，机上上网业务能够带来额外的收入。记者注意到，不同航空公司会根据使用的流量或使用的时长来进行收费，一趟飞行下来乘客支付的费用在几美元到几十美元不等。

不过不同航空公司提供的上网服务各不相同。记者从霍尼韦尔了解到，目前航空公司的机上WiFi主要可以分为依靠地面基站（ATG）实现宽带通讯以及基于卫星的地空通讯网（SATCOM）两种形式。此外还有一类是不与地面相连的机上局域WiFi。

其中地面基站模式是依靠地面的通讯塔传输互联网信号，这一类技术无法实现跨洋飞行，且容易受到地形和天气条件的限制。而依靠卫星的则是使用通讯信号进行地空互联，相对条件更好，但不同卫星提供的波段信号不同决定了上网速度也有不同。

一些航空公司将不同的技术都放到了万米高空。以美航为例，目前除了在波音787、部分波音777等新机型上提供可以与地面连接的WiFi服务外，还在美国国内的航班上提供机上的局域网服务，同一航班的乘客可以依靠机载娱乐系统聊天对话，还可以用自己的电脑、平板等设备通过机上局域网下载机上提前存储好的节目。

而在国内，国航大部分是不与地面相连的机上局域网，少部分可与地面互联的使用的是地面基站的模式，而目前东航和南航获批的是采用通讯卫星与地面的互联网相联，其提供的是频率最高的Ku波段，带宽也是最宽的。

理论上，后一类技术提供的机上WiFi速度更快。不过记者了解到，卫星提供的在实际服务中会产生损耗，因此目前东航和南航提供的机上WiFi的速度仍然有待提高。此外国航也计划今年与霍尼韦尔合作，试验后者的依靠卫星通讯的机上WiFi技术。

和外航不同，三大航的机上WiFi服务都是免费提供，这是由于目前其机上WiFi服务仍然处于试验阶段。由于目前国内对机上WiFi技术还没有相关的技术标准，其稳定性、安全性等仍然需要持续的试验飞行才能论证，三大航这一阶段飞行的意义更多在于为政府未来推动相关技术标准提供数据支持。

从长期来看，各家航空公司会否提出收费？考虑到改装一架飞机可能需要数十万的成本，航空公司对机上WiFi服务提出收费无可厚非。到2017、2018年，东航和国航计划全部机队都将完成改装，届时实现所有飞机都能上网。

但有专家对记者表示，从国内消费者的习惯来看，要推动机上WiFi收费面临的难度不小。更为可行的办法是免费或以接近免费的形式提供WiFi服务，培养乘客的机上购物习惯，以及与航空公司的其他订票、订车等服务结合。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[有几万微信粉丝，要不要创业？]]></headline>
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这几天在思考这个话题，基于微信平台的创业者（简称“微信创业”）越来越多？而且身边还有许多的人约约欲试，微信真的是创业者的天堂吗？我们来唠唠。

从2011年开始，短短3年的时间，有5亿网民从微博、网络媒体等平台转移到微信上，有这么多粘性用户，势必就有很多财富，创业者自然趋之若鹜。

大致盘点起来，微信创业者主要有以下几种形态：

1，媒体型微信创业者。

简单来讲，就是以推送内容为主的创业者。他们以公众号为主要平台，向订阅粉丝推送资讯、视频、干货等各种类型的文章。和传统媒体一样，有读者就有广告主找来。尝到甜头后，这些微信大号主人纷纷离职创业，专门运营账号、接单，这是目前微信生态最见钱的领域。

去年，我见到上海地区的一个大号玩家，聊天后得知，当时他还在一家医疗器械单位做业务，我对他说的第二句话就是“赶紧离职”...目前他已经离职，做着自己的新媒体公司，月流水几十到百万，好不快活。

还有很多朋友，当时很随意的注册了公众账号，像注册一个qq、微博一样，绝壁没有想到，如今这个账号能成为事业，基于这个账号，帮甲方乙方做点公关业务，过得也不错。

2，企业型微信创业者。

企业型微信创业者，什么意思呢？就是这个创业者项目就是几乎完全基于微信。比如上次，我见到一个做旅行线路的创业者，他没有PC端网站、没有APP，只有一个微信账号和第三方开发的微网站。这类型微信创业门槛很低，成本也很低，等积累了足够用户，资金也到帐后，就可以做APP、网站等工作。

3，服务性微信创业者。

这种类型就是基于微信上的玩家进行服务的，比如提供第三方技术开发服务的微盟、微播易、新媒体排行榜、一道自媒体等等，微信上常见的各种H5、邀请函就是出自服务性微信创业者。

甚至还有什么微商成功学导师，微信专家什么一大堆的人就出现了。

4，灰色收入

刷阅读、刷粉丝数，这个就不在多说了，只要是人研发的产品，就有人可以作假。

你还没有创业？泼盆冷水

最近，看到很多人对微信创业跃跃欲试，当然赵宏民接触的比较多的是媒体型微信创业者，他们名下有一个或者几个账号，几万粉丝，有不同程度的收入，便无法安心上班，总想着出来创业。

我认为此创业者有几大问题要解决：首先，你创业后，房租、工资等，巨大的资金压力和精神压力你能承受吗？其次，微信最近在严打抄袭，你的内容是原创吗？原创能力能吸引足够多的粉丝吗？第三，既然创业，就要讲究发展规划，你的账号在1000万个公众号中有什么优势？]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[创业故事：4个喜剧和1个悲剧]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[四个喜剧

　　1、从Facebook出走的员工——YouTube创始人

很早很早的时候，Facebook还只有不到15名员工，那时有个叫Steve Chen的家伙干了几个星期以后决定这地方不适合他，想走人，去创办自己的公司，做视频那块儿。

当初雇佣他的Matt Cohler 就劝他不要走，“你在犯一个可怕的错误你知道吗。Facebook前途无量!而外面已经有一坨视频网站了。你这么做的话会后悔一辈子的!”

Chen没有听进去，还是一意孤行地走人了，然后创办了一个叫YouTube的公司。Steve Chen就是陈士骏。

　　2、靠赌场活下来的公司——FedEx

1965年，Fred Smith还在耶鲁上学时，有篇研究美国物流的经济学作业要写。那会儿，美国货运商大多都专注于用卡车或者客运飞机的空间运送大件物品。Smith觉得搞一个有专用飞机来更高效运送小件物品的公司能填补这个市场空缺。他拖到最后一刻才写完这篇论文，没有在里面细述怎么来具体经营这个公司。于是他的教授给了他一个“C”。

但这个想法在Smith心里生根发芽了，他真的在1971年把这个公司创办了出来。可惜，三年后因为石油价格大幅上升，公司一个月亏掉100万，濒临倒闭，账下只有5000美金。这点钱压根不够给货运飞机加油。Smith四处寻求资金被拒，于是一横心，带着这5000美金飞到了拉斯维加斯。整个周末他都在那里玩21点。到了周一早上，公司其他高层一查账户，惊呆了……公司名下的资金突然激增到了32000美金，正好刚够给他们的飞机加上油，再飞个几天。

有了这几天缓冲，公司终于筹到足够资金，并在5年后开始盈利。

这家公司名叫FedEx。

　　3、千万不要鄙视农民工——他造出了兰博基尼

Ferruccio以前是个造拖拉机的农民，他造得很成功，赚了很多钱，成了意大利最有钱的人之一。他有辆法拉利，老是给他制造点小状况。到底他也是技工出身，于是决定自己修修看。结果打开车盖一看，他发现法拉利用的离合器跟他自己拖拉机上那款怎么长得一模一样呢。那可是法拉利啊，居然用这种劣质零件?于是Ferruccio一怒之下冲到摩德纳的法拉利总部去投诉。恩佐·法拉利一贯高傲，这次也不例外，对着Ferruccio说这跟车没关系，问题出在他这个“农民”自己身上。

Ferruccio一听气爆了，立马发誓要造出一辆能打败法拉利的车。他苦心研究，后来果然报了这个仇，他造出的车以动力享誉世界，着实给了法拉利迎头一击。

知道这个老Ferruccio姓什么吗?他姓兰博基尼(Lamborghini)。

　　4、技术宅的出头日——Rovio苦尽甘来

2003年，芬兰有一群家伙决定把爱好变成工作，搞一个游戏公司。他们做了一款又一款游戏，寄望于有那么一款能流行起来。6年里，他们一共做了51款游戏，没有一款达到期望的，可他们还没放弃。

第52款游戏是一个弹弓类智力游戏，游戏主角是一些鸟儿。是的，这家公司就是Rovio，愤怒小鸟的制作公司。

今天，这家公司拥有亿万用户，500名员工，与星战、NASA、中国政府等达成了合作伙伴关系。

　　一个悲剧

　　伤心内衣店之歌——他弄丢了“维多利亚的秘密”

有个叫Roy Raymond的斯坦福MBA毕业生想给他老婆买件内衣。但他自己实在不好意思进百货商场买，因为那会让他感觉自己像个变态。由此他想到做个高端内衣店是个不错的主意。于是他跟银行借了4万，跟亲戚又借了4万，开了家店，名叫“维多利亚的秘密”。

第一年，他就赚了50万。五年后，他把公司以400万的价格卖掉了。听上去是个不错的结局，不是么?的确，只是11年后，“维多利亚的秘密”价值飙到了5亿美金，而经营新公司不善的Roy Raymond从金门大桥上跳了下去。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[ZUK独立，能否走好互联网之路？]]></headline>
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如果很难改变品牌在用户心中的定位，那么，不如干脆重新建立一个品牌，尽管可能需要更多的营销资源投入。ZUK品牌，极力主张去淡化联想，甚至淡化神奇工场，这是营销中定位理论的典型应用。

在独立运营上，ZUK目前做了哪些呢？

一是办公地址在原联想研究院，已经竖起了ZUK.com的牌子，具有独立的门卡和门禁系统；二是加入ZUK的原联想员工均与联想签署离职协议，重新编排工号；三是ZUK手机生产不使用联想在武汉的代工厂。四是自行研发ROM，在手机软件风格上与联想不同。五是ZUK使用联想的资源都要付钱，遵循市场化机制。而且，ZUK的相关负责人在对外接触时，都尽量避免更多谈到联想。

其实，这种重新建立品牌、重新定位的方式在业内有一些成功的案例。如当年步步高推出OPPO的时候，从品牌名称、代言人形象、产品定位等各个方面都与步步高形成差异，甚至让一些消费者猜测OPPO是来自韩国的品牌，这是重新定位的成功案例。

中华酷联在推出互联网子品牌的操作上，相对还是比较谨慎的，毕竟主品牌已经有一定的影响力，在品牌宣传上可以借力。在互联网品牌的称呼方式上，都连带着主品牌，如华为荣耀、中兴努比亚、酷派大神等。

ZUK为什么不借助联想的品牌力量呢？一方面，与联想内部的赛马机制有关。联想推出的互联网品牌还有乐檬、黄金斗士，甚至Moto，每个的操作方式不甚相同，ZUK采用更加激进的方式，可以说，联想的其他品牌包括主品牌，也是ZUK的竞争对手。另一方面，与ZUK的野心有关，生产手机只是它业务的一小部分（今年下半年发首款手机Z1），还包括其他智能硬件与服务业务，这些，需要更加互联网化的方式开展，与主品牌分离式比较好的方式。

ZUK品牌裸泳，面对两大考验

互联网企业的竞争是残酷的，是你死我活的玩，ZUK从诞生的那一刻就应该意识到，至少面临以下两方面挑战。

第一，ZUK的主要管理者，能否抛开联想思维？ZUK的核心管理人员主要来自于联想，虽然ZUK前CEO是联想最有互联网思维的高管，现CEO常程是“粉丝CEO”，但曾经的工作文化对他们总会有潜移默化的影响。而且当前，ZUK的大股东是联想，ZUK的一些团队成员，也直接来自于联想。在民营企业中，管理者的格局与思维决定着企业得到的高度，在互联网化发展的过程中，对管理者挑战较大。

第二，互联网巨头资本环伺，ZUK怎么选择？互联网企业不可避免的要与资本市场结合，BAT在等巨头在硬件布局上缺位，需要进行战略补充。从成立之初，就有关于百度、腾讯等巨头资本瞄着的说法。ZUK怎么选择？酷派大神是一个例子，与360进行结合，但从目前的情况来看，大神已经改姓周了，而且产品定位也改变了。ZUK的野心大于大神，在未来的发展中，能否保持自己的方向，是一个较大的挑战。

尽管ZUK的互联网标签鲜明，但是在接下来一两年的发展中，关于互联网化程度的疑问在内外还会存在，能否坚持自己的初心、义无反顾的一路向前，考验ZUK及其团队的定力。

ZUK将带来的威胁，不容小觑

尽管ZUK产品尚未问世，但是其势能已经在那里。对于传统手机厂商来说，他们是直接竞争对手，但竞争又不在一个层面，ZUK每年推出1-2款手机，追求的不是简单的销量。ZUK有自己的ROM，有用户量过亿的茄子快传等软件应用，它走的是小米路线，是生态路线。传统手机厂商的互联网道路，仍然停留在销售方式、营销方式的互联网化，没有多少竞争壁垒，容易学习和赶超，在生态构建方面当前均发力不足。同样价格销售，ZUK有更多的盈利方式，这对于传统手机厂商来说，是强有力的竞争对手。

对于小米、乐视来说，ZUK的威胁在于合作模式，开放的还是封闭的。小米与乐视都在积极构建以自己为核心的生态圈，这样的确生态圈内的凝聚力会更大，但是在规模上会受到限制。互联网的本质是开放合作的，在智能生态上也是如此。ZUK利用联想在产业上的影响力，能够快速形成开放式的生态联盟，这对于小米、乐视等是较大的挑战。

6月8日，ZUK品牌CEO常程接受媒体采访，反复强调：联想只是投资方，ZUK将走好自己的路。这才刚刚开始，ZUK如何讲好互联网故事，将对产业格局形成怎样的影响，我们拭目以待。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[雷军：在空中飞的猪都经过苦练 不是机会主义者]]></headline>
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6月4日消息，在SOHO中国主办的新一期“潘谈会”上，雷军解释了“风口上的猪”，这此前一度成为批驳的焦点，说其是机会主义者。“我觉得第一点的话，任何人成功，在任何的领域都需要一万个小时的苦练，都需要苦练一万个小时。如果没有基本功谈飞猪那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功的。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪，他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是大家被忽略的前提。”

雷军称，飞猪的最最关键问题是什么呢?是有很多勤学苦练的人只顾得上埋头拉车，顾不上抬头看路，当我们很羡慕成功者的时候，千万别忘了他们只是一头猪而已，包括我雷军在内，小米不管多火，我们就是在空中飞的猪，没什么，赶上这一拨了。如果大家真的有这样的态度，你有良好的积累，应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。(明宇)

以下为对话全文：

雷军：今天来的绝大部分都是创业者，谈到创业的话，说实话我觉得创业不是人干的，都是阿猫阿狗干的事情，作为一个正常的人绝对不会选择创业。因为你一旦你选择了创业，你就选择了一个无比痛苦的人生，你们的巨大的压力、困难、困惑，别人的不理解，或者别人的看不起，其实真正能走向成功巅峰的人是极少数，绝大部分的创业者都成了铺路石。所以我一直在想，对所有的创业者来说，我觉得最重要的是什么?最重要的是一种信念，我觉得如果没有这种梦想的信念的话，是没办法支撑每天高强度的工作的。所以在这里我愿意跟大家分享的是我为什么愿意喝碗“小米粥”，愿意继续闹革命：最重要的就是因为我想做出一点事情来。

其实我要做的事情是什么呢?我觉得我们这个行业做得不够好。五年前我就想改变中国人对中国产品的印象，我就想改变世界上的每个人对我们中国产品的印象。我相信小米过去五年应该已经影响了很多国产的产品，我相信未来五到十年，大家会越来越对国货竖起大拇指，这就是我希望能够推动的“新国货运动”。

可能在很多人眼里觉得我们小米手机离苹果还有差距，这个我承认，但是我相信，我们越来越多的产品已经说服了大家，我觉得中国人是能够做出好产品的，我们做的产品也越来越精致。

冯仑：创业这个事，最近的确给我非常大的观感上的颠覆，原来的我们选的，包括我们自己的经历都跟雷军讲的一样，创业干的都是像农民工一样的事，应该在潘家园那样的地方待着。可是最近呢，创业突然一下都跑这儿来了。过去我们认为创业的感觉叫“流离失所”，现在创业的感觉像进洞房，还要穿婚纱，还有亲朋好友的祝贺，另外还要大吃大喝，最后还喝醉了，抱着谁也不知道。这个过程突然变成这样了。我觉得这其实有一些错位，真正创业这件事一点都不是这样。所有你看到电视里拍的都是就像我们看到别人谈恋爱一样，其实那是个幻觉，进洞房容易，过日子难，一辈子有幸福更难，最后还能幸福得在回忆里死去更是难上加难。这件事我觉得潘总我们在一起的时候，潘总有一个绰号叫潘老财，特别会算账，但是我刚才听他说，把这三万平米改成了创业的空间，让几千人进洞房，这个确实像央视说的，有了时代精神。

问题一：现在的创业环境跟以前有什么不一样，为什么现在这么多人跟疯了似的，不创业不行了?

潘石屹：今天创业跟过去创业有很大的不同。第一个不同就是过去的创业不需要多少知识和文化，你就看我们房地产界，有好多人文化程度很低，包括我在内。可是今天创业的人，尤其我到上海去看到的，大部分都是海归，而且都是名牌学校毕业的，今天的创业更需要知识和智慧。过去的创业永远离不开的一个就是关系，你有关系就有资源、资金。可是今天的创业，基于互联网创业是不需要关系的，你的APP背后，你的网站背后，你是官二代还是普通的人也好，都没什么区别。甚至你在网站后面是个男人还是女人，是个猫是个狗都看不出来。所以呢，我觉得今天这个社会的创业更公平。

雷军：我创业比较早，我是八十年代末期就开始创业。因为我一直是一个技术工程师，一直通过自己的这种手工艺来谋生、创业，跟潘总讲的情况有点不一样。如果我比较这二三十年创业环境的变化的话，我觉得还是产生了翻天覆地的变化。首先，是几乎所有的人都愿意去创业，这其实就不是一件简单的事情。因为创业已经成了我们这个时代的时代精神，我觉得鼓励创业就是在鼓励创新，就是在鼓励整个社会进步。我觉得从这个角度上来讲，参与创业的大潮会推动整个社会的进步。30年前你要说服一个人创业，这是一件非常难的事情，因为他得放弃工作、放弃医疗保险等等这些东西，放弃铁饭碗，我觉得这不是容易的事情。今天的话，对于绝大部分来说，选择一家创业公司还是相对比较容易的一件事情。

冯仑：我昨天晚上谈创业谈到一个事，突然有一个感觉，我觉得谈了半天的顺序完全跟我们相反，我们是先落入江湖，然后学会商务，最后听说过电子。但是今天创业的人先懂电子，学会商务，听说过江湖。所以，我们对电子有兴趣，他们对江湖有兴趣，聊起来就是这个顺序很不同。这里头的结果是什么呢?结果也很不一样，我是在一周前在湖畔大学讲故事，就是去有一个交流，张维迎讲理论，然后让我讲。讲完以后有一个学员提个问题，冯总，你讲的这么多人为什么抓起来了?提到的人几乎都不在了。后来我说，这就是差别!差别就是在那个时代创业的时候，市场经济的法制环境不同，商业环境也是非常之不透明，人类角色的非常之复杂，亦官亦商，亦商亦学，角色很混乱，所以最后做出的事比较乱。所以，在转型当中不是去了医院就去了法院，变成两院“院士”。今天的创业要讲一个法治，资本市场这么多支持，听说过的都上市了，而不是听说的都抓起来了。所以今天听说过的人，如果再有人说了这么多故事，都上市了。其实这个感觉非常强。

另外一个，现在人相对比较单纯，创业就是一个做商业活动，另外做商业活动的过程都是在透明、法制和商业氛围当中谈商业，不再想复杂的东西。小姐就像淑女，娱乐业高官也不去夜总会，这样的话生活和创业就分开了，人也能过正常日子了，其实今天的创业的确变成了一个更多人可以参与的事，而不是当年只有少数胆大妄为的人，不幸而落入红尘才去创业。这个是不一样的。谢谢。

问题二：我们怎么能判断一个创业的项目，我们是否应该坚持下去，而不是应该放弃?或者是有一些项目我们不应该坚持，而是应该痛快的放弃而开展新的项目呢?

冯仑：这个没有什么标准的答案，我只是说在过去大家经验来说，你无非就是依着你的信念，可能这个项目很烂，但是这个人就一直坚持下去。有的是财路方面考虑，公司没钱了。还有的时候，大家彼此对这件事情偏好不同，都可以作为决策的依据。所以没有什么一定成功的道理，因为在这个创业路上就像张爱玲讲的“真爱就是撞上鬼”，鬼这件事上每个人都在说，但是你说谁见过?真没见到过。但每个人都说自己真爱，实际上就相当于撞到了鬼。所以这是特别小概率事件。中国有2000万家公司，上市的几千家。他们告诉我一个数，说A轮到上市大概17万分之一。所以不要以一定成功来决定说这件事放弃还是不放弃，实际上就是你真正有自己的价值观，或者财务能力还可以，坚持下去。

问题三：在传统企业当中和互联网企业当中激励有什么区别?

雷军：我觉得激励其实不管是对创业公司还是大规模的公司，只要是公司激励都是大问题，任何时候激励都是一个问题。对于创业公司来说，我觉得激励的解决方案只有一条，搞得定的激励就是好激励，搞不定的激励就是不好的激励。所以最最重要是你要把你们这个团队的五个人要搞定。不要给自己设各种边界、框架，最重要的还是能让大家有热情得把事情做好。所以我的建议就是你不管什么方法，搞得定就是好方法。

问题四：小米五年以后会是一个什么样的企业?在这里面创业对创业者有哪些机会?房地产互联网转型，像SOHO中国他们这样做很多的和创业者一起的项目是站在风口上的那只猪吗?

雷军：我觉得小米对创业者的巨大的机会是五年前小米提出要做“铁人三项”，很多人觉得小米可能是手机公司，其实换两个侧面来看，小米也是中国第三大的电子商务平台的公司，小米也是中国前几位的移动互联网的平台公司，这就意味着你要想把平台做好，小米花了很大的精力在做生态系统。这个生态系统可能要成百上千上万的创业公司来支撑，小米们有自己的投资部门，我们有基金帮助大家在小米生态链里成长，包括我们孵化这些企业，从零开始起步，去年就有两家做了10亿人民币的营收，他们都得到非常快的成长。在过去两到三年的时间，也有几家公司的扶植过10亿美金。所以在这里的话，如果你做的事情跟小米的生态链有关系的话，可以寻求我们的投资、资源的帮助，我相信都会提速各个创业公司的发展。

谈到3Q，我觉得潘总把这么奢华的建筑物做成创业的社区，这还是一个很大的壮举，我坐在这里觉得很梦幻的感觉，我不知道在这么梦幻的环境下创业会不会更有创意，但是这是一个巨大的进步。我相信，在这么好的环境里面，应该能够孵化出更好的项目。假如潘总能够孵化几个像腾讯、阿里这样伟大的企业的话，我们3Q会变得越来越有名。

问题五：在这一轮创新潮中，地产企业会发挥什么样的角色和作用?

潘石屹：在互联网的冲击下，这个社会在发生很大的变化，具体的变化，就有一本书上面说，这是一个美国人写的书，在未来的十年时间，城市的白领会减少50%，你可以想象一下，大公司的白领每一年不是增长，是在递减，这是我们看到办公楼的空间。我们看到商业的空间，受到网上的购物的影响，冲击会更大。所以能把社会上的资源，这些空间，无论是办公的空间也好，商业的空间，通过互联网充分的利用起来，为这一个新的力量，就是创造新世界的这些力量，给他们提供一个平台，这就是我们今天每一个房地产开发商应该做的事情。如果是我们再建给大公司的办公楼，白领在不断减少，这个道理你想一想，我觉得书上面写得有道理，未来的秘书，未来的助理，未来的服务人员都在手机上可以完成，在电脑上可以完成，所以这可能是一个大的趋势。所以我们SOHO 3Q是比较早的做这个创业空间，我相信下一步有很多房地产开发商会来适应这个市场，根据社会变化，做一些市场和社会需要的空间。

冯仑：互联网时代，人的行为发生了变化。所以我们做不动产提供空间服务的，我们对空间的功能的界定也要发生变化。以前在工业时代是机械性的合作，办公就办公，吃饭就吃饭，睡觉就睡觉，娱乐就娱乐。比如当下拿着手机到底是开会，娱乐还是谈恋爱，还是买单呢，都说不清楚，你的行为就很复杂。我们现在研究，互联网时代大家对空间的需要到底是增加还是减少，对什么样的空间是增加的，对什么样的空间是减少的。后来就发现，对空间的需要是增加的。因为我们每个人接触陌生人的频率在增加，接触陌生人的频率增加，你就需要见面。混合功能空间在增加，人们交往的空间总量在增加，并不是说房地产不能做，而是我们对空间人的行为方式观察，得出的结论就是要功能混合化了，这里分不清楚什么是在办公，什么是在娱乐、健身，甚至有些地方提供淋浴，晚上24小时哪怕对付睡一觉，什么都可以。功能的混合化，实际上实现是众创空间的特征，那也就说明目前移动互联网以后，我们地产商能够迅速把握住这个脉动和变化。

问题六：年轻人在IT非常火的时候，应该脚踏实地在大学毕业之后在一家企业认认真真、踏踏实实的去干两三年，把社会阅历给攒足了再去创业，还是以一阵风的速度去引领这个潮流去大众创业?

雷军：这是说，克强总理、央视都提倡大众创业、万众创新，他是不是也一阵风的进去?

我终于有一个解释的机会，因为飞猪理论是我提的，最近也成了批驳的焦点，说我是机会主义者。可能大家对整个我讲这句话的背景不了解，我觉得第一点的话，任何人成功，在任何的领域都需要一万个小时的苦练，都需要苦练一万个小时。如果没有基本功谈飞猪那真的是机会主义者，没有任何一个成功者不经过一万小时的苦练能够成功的。所以，大家千万不要忽略今天在空中飞的那些猪他们都不只练了一万个小时，可能练了十万个小时以上，这就是大家被忽略的前提。如果你是大学一年级，我建议你首先把英文学好。我真的觉得很遗憾的是，因为我的英文水平比较差，搞得我的母校因此蒙羞，我还是我们武汉大学的杰出校友，我看网友评论，说我们武汉大学的英语都是体育老师教的，其实只有我一个人英语比较差，其他武汉大学的校友英文很好。所以在你大学一年级的时候，一定要练好基本功。等各位像我这么大年龄再学英文可能有点难。当然我还是在勤学苦练，有这么一天希望能跟张总请教英文。

第二个，飞猪的最最关键问题是什么呢?是有很多勤学苦练的人只顾得上埋头拉车，顾不上抬头看路，当我们很羡慕成功者的时候，千万别忘了他们只是一头猪而已，包括我雷军在内，小米不管多火，我们就是在空中飞的猪，没什么，赶上这一拨了。如果大家真的有这样的态度，你有良好的积累，应该花足够的时间研究风向，研究风口，这样你成功的概率要大很多。

这里我要跟大家说明的是，我是1989年开始创业，到今年干了25年的时间，我作为一个干了好几拨的创业者来说，我认为风口是成功的关键。在上一拨互联网来的时候，我们应该来说拿着一大把好牌，有足够的资源比这一拨的创业者，因为我们比他们早干十几个年代，但是我们只能眼睁睁看着互联网从我们身边擦肩而过。当时我做的金山软件本质上是传统企业，可是互联网跟软件行业又如此接近，人才几乎一模一样。所以在那样的压力下，互联网首先颠覆的是软件业，其次颠覆的是媒体业，是一个一个行业过来的。作为互联网的被颠覆者，我用了长达10年的时间在思考什么是互联网。我觉得互联网绝非大家所想的那么容易，我是想到了这个问题以后，又琢磨明白这个风口理论，然后再重新办的小米。

所以这一点，因为今天时间很有限，互联网的理解绝非大家想象那么容易，以我1989年开始创业，到1999年互联网来的时候我已经干了十年，我比那拨创业者有经验很多，其实包括在1999年我们就理解了互联网是一种工具。如果大家今天依然理解互联网是一种工具，那互联网没有路了。我就是理解了互联网是一种工具我才创办了卓越网。卓越网在2002年我们就是中国当时最大的电子商务公司了，所以这里面大家一定理解就是互联网不仅仅是单纯的工具，互联网是一种思想，是一种方法论，是一种价值观，这就是我要跟大家分享的关于互联网的理论。

问题七：创业除了不断试错，还有别的方法吗?

冯仑：现在这个事大家有点着急，我有一次最早去纽约，那时候去华尔街，1994年的时候，听了一句话，特别有意思，现在大家都是新人了，可是历史上常常有这样的词，叫世上只见新人笑，哪听旧人哭。我们是那个时候的新人，1994年我们炒房炒地也是新人，当时志得意满，跑到美国去表明自己有钱，请很多人吃饭。碰到很多大哥，都觉得中国这机会好，你千万别错过机会，跟今天讲互联网一样，觉得你一错过就成傻X了。结果大哥说了一句话，对我们来讲，永远没有迟到。牛!为什么牛呢?因为我来了，你才有机会。怎么我迟到了呢?你得有这自信，什么时候开始都正好。这就是那个大哥给我的印象。这个问题，真不着急，你要有这个自信，对我来说，永远没有迟到，我什么时候来，你们都有机会。

刚才说试错，这件事真是，要想一件事人做成功，其实不必太期待，太着急。成功的概念是被成功学，被包括雷布斯这样的故事已经有些被歪曲了。我看了很多人对成功的理解都是不一样的，所以如果你只是说上市，挣很多钱，牛，这是成功学讲得最多的。但是如果说这个怎么才能成功?我也没办法，那书上都写着呢。我只是告诉你一点，当你不成功的时候，你怎么样成功的对待自己，这个很重要。

我有点不太正经，个性不太按常规路子走。我记得我曾经硕士毕业的时候就面临这个问题，所有的都给规划一条所谓成功之路，那天喝大了，我们的领导差不多是部长，他就问，每个人表态，怎么样怎么样。后来我说了一句话，叫巴结群众，重用自己。什么意思呢?就是他们都是巴结领导，我说我巴结群众，重用自己，我得把我自己当回事。不管今后怎么样，你得把自己当回事，你敢重用自己，你娘就不失望。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[电视业输了，互联网正在成为广告业的霸主]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[来自Netflix和Amazon的大量新节目的涌现无疑证实了一些比较优秀的电视节目正被制作成互联网形式，电视行业的收入正在遭受冲击。PwC今天发布的关于娱乐媒体的五年预测已经告知了广告投放电视的增长率将会下降。去年，PwC 曾预测在将来五年内广告业将每年增长5.5%。而现在PwC 则声称至2019年广告业年增长率将会降至4%。

以上这些仅仅只是全球数据。在美国，电视广告投放每年仅以略微高于3%的增长率增长。在2013年至2014年间，电视广告支出却上涨了5%，这是近年来PwC为数不多预测成功的数据。

拿什么来解释当前这种现象呢？那就该归咎于像Netlix和Amazon这类视屏流媒体服务，引诱电视观众远那些依靠广告存活的节目。

PwC将这些视频流服务合并成一类，并称之为“家庭视频收入”，这些服务在美国发展迅猛：预计接下来五年会以每年15%左右的速率增长，至2019年将能达到165亿美元。“增长率部分来自于电视广告市场的开销，”PwC负责人Matthew Lieberman说道。“不久之后人们将会更乐意将钱花费在视屏流服务（在互联网上看电视和电影）上，而不是去电影院，”Lieberman解释说。

即便如此，虽然增长率在下跌，但电视广告上的开销仍然空前巨大：PwC预测美国广告商在2019将会投资810亿美金在广告上。

今年 PwC的预测是基于对于媒体本身易变性的观察。以下是关于其易变性的一些最具有信服力的说法：

几乎所有形式娱乐媒体的都将在今后五年内扩张。

移动广告和社交游戏将以两位数的速率稳定增长。其他媒体，例如全球音乐市场和出版发行业，每年增长率将会低于1%。报业是唯一出现广告投放率下降的媒体行业，至2019年每年以接近3%的速率下滑。

&nbsp;

人们更愿意以个人形式聚集

在美国，至2019年在现场演唱会和电影票的支出将会超总消费支出的2.9%。

不久，移动互联网广告的广告费将会超过传统显示广告（Display Ads）

在美国，2014年移动互联网广告远超传统互联网广告；明年，它将会取代付费搜索，成为领先的广告类别。预计接下来的五年将以每年25%的比率增长，并且五年内将会超越互联网广告广告。也就是说五年内移动广告和互联网广告间将会差异化发展，到年底这种差异会愈演愈烈.)

愈来愈少的人愿意为有线电视买单，但也不是说一个也没有。

在2012年，80%的美国人会为电视节目支付额外订阅费；到2016年，这个数据将会降3%，变为76.9%。订阅率的确有所下降，但也不是预计中的大幅度下调。（在肯尼亚、印度尼西亚或泰国，有线电视是新兴中产阶级的特权象征，你将会发现在这些国家的未来五年中有线电视的订阅率将会以两位数的增长率增长。）

&nbsp;

我们更倾向于在线听歌而不是下载音乐

企业更乐于让消费者下载音乐而不是在线听歌，但这种期许将会被改变。到2017年，数字流的收入想会超过数据下载的收入，并且数字流的收入每年将会以11%左右增长。

PwC同时也报道说数字流领域的负责人也在限制免费音乐途径上倍感压力，特别是当企业开始质疑是否支持广告服务的音乐数量过多了。消费者也是时候应该对付费有所准备了。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[雷军在VC界最紧密的伙伴——刘芹，怎么来审视创业者与创投趋势？]]></headline>
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本文来自晨兴创投合伙人刘芹近日在黑马营九期毕业典礼上的发言。刘芹是雷军在VC界最紧密的合作伙伴，从雷军做天使投资到他后来做小米，刘芹与晨兴的身影都多次出现在雷军相关的项目里。那么来看下他对创业规律、创业者、创投趋势有什么高见吧。
创业的三个关键问题
晨兴投资的口诀是长考、少投、精做、长期。长考，长期思考；少投，投资数量不是那么多；精做，投后的工作做精；长期，所有投资都是以长期的视角来做最终的判断和依据。

我们在选择投资机会的时候，更看重优秀的创业者，除此之外还会考虑三个关键问题：这事儿是不是足够大；是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会；这个公司长期来说能不能形成护城河效应。

第一个关键问题，这事儿是不是足够大，如果今天创业，你选择这个方向，应该问问自己，有没有发展空间，同时你有没有野心。

无论你是做1千万人民币的退出，还是做100亿美元的退出，基本要花6-8年（我们基本上平均投一家企业要经历6-8年时间）。而创始人把一个公司做起来，所投入的时间精力也是一样的，面临的问题和痛苦也相同。既然同样的时间退出，为什么不去选择一些足够大的机会？

第二个问题，是不是抓住了一个正确时机，切入到一个趋势性的机会？时机比选择方向更难，踩对点非常重要。

时机太早，这个市场机会没到，你会发现你很痛苦。90%的失败公司都不是方向、体量的问题，可能绝大部分都是时机太早的问题。领先市场3步、5步，市场还没起来，你就撑不下去了。不能领先太早，最好领先0.5步。太晚当然也不行，市场如果很热，通常意味着红海了，时机已经晚了。

最后一个关键问题，是否能够可持续发展，长期下来能形成竞争壁垒。好的商业模式、好的公司，时间是朋友，意思是说随着时间的推移，你的竞争壁垒越来越高，护城河越来越强，这就是可此续发展。
创业者应该有杀手气质、传教士能力
创业者要具备两个核心能力：一个叫以身作则的犀利杀手气质；另一个是你有传教士能力，能聚一帮牛人。

杀手的气质。解决公司业务发展中的短板，就跟打仗一样，你要拿下这个山头，就要有在百万军中取上将首级的能力。公司的发展是长板和短板理论，什么短补什么，所以创业者最重要的能力是杀手气质，还有补短板的能力。你得不停的变，缺什么都能自己顶上，也许不一定能做的最好，但是你要有从0到1解决短板的能力，虽然你不专业，但你永远是那个冲在第一线的。

传教士是什么？就是深入思考和能影响到什么样优秀的人跟你一起的能力。传教士传教一定是你不信我的时候我来传。所以你身边聚一群什么样的人，基本就能衡量你的理念。如果你下面的人，每个都是很有想法的人，那一定是你的想法比他们都大，能把他们震住，你就能取得1+1大于2极强的成功。雷军就是其中的佼佼者。

总而言之，创业者要有这两个能力：一是在0到1的时候，一定要有以身作则的，把公司的短板补掉，迅速把业务往前推进极强的执行能力。二是有传教士能力和魅力。你的魅力源头是来自于你的理念。两者缺一不可，特立独行的孤胆英雄，在今天很难成功。
复利效应和做减法
好公司其实每年只需要做一两个关键判断，剩下的就是创造可持续性的复利效应。

你会发现优秀的公司，就是长期保持在一件事上，不停的发挥自己的优势。好公司如果做对了一定会有这种感受。这是对商业模式和创业者战略思考能力的考验。创业者有前瞻性，但又要有一定稳定性，能持续性创造复利效应。

如果你发现你每天都在做很多决定，其实是有问题的，如果你的核心战略变来变去，你时不时地推倒重来，这个公司你会做的很累也做不大。如果你的策略不停摇摆，必然很难形成累积性的复利效应，所以干的很累。

干不大，死扛或早死早超生都是可以选择的。后者恰恰更难，早死早超生也是选择的能力，它是辩证的，放弃意味着你有重新开始的机会。一味勤奋或坚持也未必就是好事，因为方向很重要。

除此之外，还应该做好减法。做减法隐含了两点：第一是战略，第二是确定战略之后的资源分配。眼高手低，有战略眼光，能脚踏实地。

一个公司如果碰到问题后，再去做另外一件事，这叫加法战略。如果一个公司碰到问题，不停的做加法，我认为这家公司失败的概率非常高。

减法有时候会逼着你问自己，公司核心战略和商业模式是什么？核心竞争力是什么？今天我设计的战略，要有0到1，有10到100的路径规划，这叫“眼高手低”。

做减法里面最重要的还是回到理念跟战略的关系。有眼界、有十年战略的公司，做每年战略目标的时候，强调现在的结果对未来的影响，想的是十年之后我要成为什么，这叫“有眼界牵引的战略规划”。另一种是今天我完成了比如100万目标，明年如果做150万，跟去年比有个快速提升，这种制定战略的方法叫“增量战略”。

战略的制定是由愿景牵引，没有那种拿下市场的霸气不行。我们有时做投资，最重要的工作就是激发创业者的眼界，因为一个公司里面，你怎么做选择、怎么做战略、怎么分配资源、怎么找人，会极大影响公司的发展。

雷军讲台风和猪的理论，这个观点里面真正隐含的意思是（大家容易把它庸俗）：第一，风这件事，大家都已经在做这个热的事儿就不叫风了，那已经是红海了。风要有提前半步的敏感度。第二，要承认自己是能力有限的，要学会用资本杠杆、人才杠杆、战略杠杆，翘动自己的创业梦想和愿景的实现。
未来的创业方向
1、微商会有大发展，但做平台的机会少

电子商务到今天，与其说移动互联网，不如说是移动和社交的结合，带来了流量转换规则的变化。因此，微商会有个大发展，它总体符合互联网经济和众包模式，而且流量的逻辑也会众包，从以前的中心化，向去中心化方向发展。从创业角度来讲，做个小微商是不是一个好的创业方向？不一定，因为投资人、创业者都喜欢做平台，这里面平台机会比较难，因为微信已经把这个机会占了。

2、互联网金融还是雾里看花

互联网金融是政策性问题，国家现在鼓励，放松对金融行业管制。但有个最大的挑战，金融行业现在是市场特别好的时候，看不出来哪些公司好，金融行业一定是市场出现重大系统性缺陷的时候，能看出哪个公司好，我们也在关注。

3、互联网教育看似美好，做起来难

关于互联网教育行业：第一，这个行业很好、非常大，属于万亿级的市场，我们也在做布局。第二，现在行业里分三个流派：传统教育公司的互联网营销派、传统教研派、互联网上的流量排。这个行业客户是是家长和学生，他们俩的利益诉求有的时候是冲突的——家长希望孩子努力学习，孩子希望赶快做完作业打游戏。所以怎么解决这两个客户冲突价值点的问题还比较难：营销派，互联网教育的营销很难做；教研派，不知道怎么利用互联网教育做营销；流量派，流量解决不了这个问题。所以互联网教育虽然看着特别肥，属于非常难做的一个行业。

4、新三板鱼龙混杂，期待改革

新三板和美元基金的对冲，就是A股国内资本市场和美国市场，有两个因素要关注：第一，估值，现在所有人都觉得估值高、门槛低，这当然对创业者拿钱是个好事。第二，长期来讲，这个资本市场的可持续性。现在以新三板为代表的A股，有好多东西，比如要从审批制变成注册制这是好事。不好的是，现在太热了之后鱼龙混杂。因此，我希望未来如果国内的资本市场像美国一样，具有价值投资的价值观，同时能保持更好的资本溢价。

5、智能硬件要做生态，而不是纯做产品

因为互联网上的节点，我认为互联网的大方向很好，但我对智能硬件商业模式本身非常悲观。今天智能硬件如果纯粹停留在硬件层面，不是说不能做，但比较难。如果这是个纯硬件的东西，未来能不能形成网络结点，能不能形成数据能力，能不能衍生出服务价值，衍生出来的服务价值大不大，都得考虑。今天的智能硬件还太初级级，所以我们还有5-10年的等待时间。

6、汽车、家庭，未来想象空间较大

汽车未来会成为超级终端，但短期之内看不到。还有家庭，迅雷认为未来家庭会成为重要的数据中心，这样就会有很多事儿可以做，如内容、娱乐、O2O、商务、媒体。物联网未来存在的地方，它都会演进，我们只能觉得有这样的发展脉络。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[戴卡旭，打造最高质量的轮毂产品]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.6.4-6.5号，连续两天，风之影传媒前往增城新塘对轮毂加工制作厂“戴卡旭”公司进行宣传片及制作特辑！

深切的体会到了生产车间的劳作辛苦，及戴卡旭对产品质量的高要求，细节把握和精于求精！















与陈部长（中）合影



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<headline><![CDATA[从宜人贷看P2P网贷生存之道]]></headline>
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近期P2P网贷似乎一下子就成为众矢之的了，在问题频出的背景下，各方开始关注起P2P网贷平台的风险问题。定着互联网+光环的P2P网贷平台，在高速发展的同时，也在承受着前所未有的压力。事实上，P2P网贷平台的核心风险就两个，一是征信，二是效率，归结起来实质上还是风控的问题。多数出问题的网贷平台死于征信，这块工作做不好，最终只能是出现太多的借款不还，直至平台倒闭。

宜人贷开展业务时，建立起一套自己独特的征信机制。这套机制的几个特点就是，快速、高效、安全，创新。对新用户，宜人贷在10分钟之内就能做好征信审核，且安全可靠。其核心是技术能力，系统根据用户的授权对征信数据进行抓取和分析，能在短时间内确认用户的信用状况。宜人贷通过大数据智能决策引擎，能把这些零散的数据集中起来形成征信资料。

征信的机器化和数据化，对于P2P业务的成本降低和效率提升意义很大，这意味着平台能以较低的成本开展业务，在风控方面不至于承担太大压力。网络征信数据在目前还没办法得到正规金融机构的承认，但这些数据能产生的效果，在实际运行中已得到证实，目前看并不比传统征信数据差，且效率较高。

解决了快速高效开展征信的问题之后，后面的业务才好开展。通过宜人贷借出去的每一笔资金，都签署有受法律保护的债权合同，日后一旦出现违约经济纠纷，为用法律解决这一问题铺平了道路。在理财端，宜人贷的风控工作也并没有放松，为了保障投资人的资金安全，宜人贷控制出借规模，采取小额分散出借的方式降低风险，并设有风险备用金制度用以保障出借人权益。目前宜人贷的预期年化收益率在10%左右，在互联网理财中，这已是相当不错的收益水平。截至目前，从成立到现在的3年时间里，宜人贷累计交易促成金额超过50亿元，注册用户超过400万人。

宜人贷平台的运作特点是坚持规范运营，坚持交易流程透明化，做好自律，并且积极推动行业互律。从宜人贷官网上，登陆后可以查到每一位借款人的详细信息，如职业、信用卡额度、工资收入、资产状况、婚姻状况、学历程度等，每一笔交易的法律合同和资金去向，都可以被查询到。

这种透明的运作方式，与多数P2P平台的状况形成鲜明对比。透明的好处是可以屏蔽一些灰色的东西，骗贷人要想从平台上骗取资金所需的成本会升高到难以忍受的地步，有太多的信息数据需要造假，而其中任何一环出了问题，又有可能被系统揪出来。此外，借款人和出借人之间，对彼此具体情况的熟悉，也是风控的一部分，在这种情况下违约的成本也会大大提升。

宜人贷是一个互联网公司，有网站和移动应用可以供用户使用。不仅如此，宜人贷还定期举办用户调研、举办线下沙龙，与用户面对面真诚沟通交流，积极采纳用户的需求和建议，改进产品服务，并积极推进市场教育等。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[李明远内部讲话透露了什么信号？]]></headline>
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不久前的百度联盟峰会上，李彦宏给手下将士们提出了明确的进攻目标——连接3600行。这场仗，难度不小。

接连打赢转型之战和入口之战后，作为百度移动的领军者，这次李明远会如何排兵布阵?

“不负韶光、不胜不归”是他在刚刚流出的内部讲话中的表态。

　　从战略布局到战斗状态，O2O百度已准备妥当

“进攻时刻”是李彦宏在今年百度15周年庆典上向百度全体员工发出的号召。李彦宏认为，经过两年转型期，“是时候去改变世界了”，为此他号召百度全体员工向“连接人与服务”的战略目标发起进攻。

当被问及如何理解这一“进攻时刻”时，身为百度副总裁的李明远坦言，“进攻时刻不是说大家在头上扎个红布条就往上冲，而是真的检视自己有没有准备好?管理者和架构师最好还要看到从组织到业务逻辑到任务分解与执行是否到位，然后根据市场的要求，将我们的兵马、粮草、装备，自身的训练和组织、号令和行为，都迅速调整到一个打仗的状态。”

这里所说的打仗，并非之前的移动入口之争，而是特指O2O这场硬仗。李明远认为，O2O的本质是使得互联网从提供信息服务为主的业务层次，到连接人与服务的生态建设。因此他认为这场仗影响更大，上下游的生态也更复杂，对百度来说机会很多。

今年2月，百度将现有业务群组和事业部整合为三大事业群组，其中，移动云事业部和LBS事业部合并为移动服务事业群组，百度任命李明远为总负责人。这一架构调整不仅意味着百度连接人与服务的战略再进一步，而且也向外界传达了百度要在O2O领域下重注的信号。如今，李明远的这次内部讲话，可以视为向百度移动团队发出的“进攻时刻”的号召，且传递出百度要在O2O这场仗上势在必得的信号。

事实上，在移动互联网时代，并非只有百度在向O2O发起进攻，包括阿里、腾讯在内的BAT三巨头以及成千上万的初创公司，无不在觊觎O2O的万亿蛋糕。然而，一个无法否认的事实是，百度在O2O大战中扮演了领头羊的角色，其最早提出的“入口+消费场景+移动支付”战略布局成为BAT中独特的样板。如今，百度在成功抢占了移动搜索、地图和分发三大入口之后，加速消费场景的拓展。百度外卖的迅速扩张、在用车等出行服务方面的投资不断(尤其是与Uber的深度合作)，均体现出百度在O2O市场争夺中的狼性和坚决。

　　从入口到生态，百度O2O的左右手

在O2O发展中，离不开入口，更不能没有生态。像搜索、地图、分发这样的入口，无论是在互联网时代还是移动互联网时代，都是一家互联网公司的竞争力所在。而在移动互联网时代，O2O生活服务的崛起，既需要入口的导流，也需要生态的良性循环。

在刚刚结束的百度联盟峰会上，李彦宏提出了“三不”原则——第一，百度要坚决地做工具，不谋求控股;第二，百度将以开放的形态，跟所有伙伴进行合作，不划分阵营;第三，百度

将坚持做连接人和服务。这三条原则既向外界阐明了未来百度将扮演什么样的角色、百度与合作伙伴是什么样的关系，也表明百度做生态的决心和开放共赢的态度。

在这次内部讲话中，李明远表示，“过去的两到三年跟未来的两到三年，我们想做的事情战略上是一致的，就是入口，标准，生态系统，我们要做这三部分。”在他看来，过去是互联网公司跟互联网公司争夺入口，现在是互联网跟各个行业的人去看连接服务谁能赢。

作为百度在改造传统行业的过程中所制定的战略目标，“连接人与服务”不仅超越了“连接人与信息”的局限，而且也为百度O2O发展提供了战略的指导和引领。为了让传统行业更好地拥抱移动互联网，百度还在去年百度世界大会上推出了直达号，此举可谓百度将入口、标准与生态完美融为一体的典范。



李明远的原话是：“要尽快地从入口迁移到生态，现在最重要的工作就是把之前建设的工具属性较强的入口，尽快地转型变成服务属性，来提升它的活跃度和频次，把工具尽快转型成服务平台，转型成生态。”

可以说，这种把入口迁移到生态、将工具转型为服务平台和生态的做法，不只是百度目前所要做的，也是整个行业在撬动传统生活服务市场万亿商机、改变传统行业商业模式所要做的。由此来看，这次李明远的内部讲话也可谓百度O2O的里程碑，明确了入口与生态的关系，为百度O2O打赢硬仗起着承前启后的作用。

　　从外卖到出行服务，原来百度准备这样连接3600行

当然，打赢O2O这场硬仗需要全方位的布局，任何一块短板都有可能影响目标的实现。对此，合并后的移动云和LBS两大事业部，正在李明远的指挥下发挥合力，凭借手机百度和百度地图两大入口的交叉火力，向O2O热门场景展开猛攻。

去年5月，百度外卖正式推出，作为百度旗下专业的外卖服务平台，在接入手机百度和百度地图后，百度外卖增长愈发强劲。根据今年5月易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告2015》数据显示，百度外卖虽然进入市场较晚，但扩张迅速，目前已覆盖80余个大中城市，在白领市场保持领先优势。

而在日趋火热的用车O2O市场中，百度后来居上。去年底，百度投资Uber并达成战略合作，这是百度在推出打车、专车等用车服务后，在出行O2O市场中的投放的一枚重磅炸弹。随着双方合作的不断深入，不仅百度钱包接入了Uber，而且在随后更新的百度地图和手机百度中，也开放了由Uber提供支持的叫车功能。作为百度的入口级生活服务平台，手机百度和百度地图接入Uber的举措可谓双方在O2O产品方面落地的标志性动作。

这是百度针对O2O热门场景的战法。而在长尾场景方面，百度则依靠直达号来连接那些街区级商户，目前来看，效果颇为显著。例如在成都有一位做卤菜的美女，人称卤娘，店名微卤。卤娘的微卤自从2014年11月开通直达号以来，3天卖出4200单。

由此来看，百度不仅拥有手机百度、百度地图、百度手机助手的入口和导流优势，还拥有直达号这个独门连接利器，一方面在出行、餐饮等生活服务市场开始弯道超车，另一方面在长

尾场景中暗度陈仓、网罗街区级商户。这些入口与生态又通过百度自身的深耕细作和广结缘的开放合作，正在改变传统行业生存状态，打造百度O2O全面生态，让百度更有力地连接人与服务。用李明远在这次讲话中的话来概括就是——“生态共赢”]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[入行几年后，互联网人的未来应该在哪里？]]></headline>
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本投稿来自周伯通招聘运营合伙人黄有璨(微信公众号：黄的世界)。文章针对互联网从业者在面对高速发展的时代时，如何进行技能提升，如何进行路径规划作了讨论。讨论从“关于如何让自己拥有更多机会和选择?”，“关于如何持续获得个人的提升和进阶?”，以及“在面临各种不同选择的时候该如何考虑?”三个问题展开，并提出了一些实用的建议。

但凡在这个行业混了个三五年的人都知道，互联网是一个发展快，变化也快的行业。混在这个行业，总是让人感觉既兴奋又不安。

兴奋的是你总能看到无数新奇的事物，甚至亲身参与到一场变革中去;而不安的则是，任凭你如何NB，你也无法保证是不是哪一天，你就会被无情抛在时代的身后，成了那个被替代的家伙又或是一场新变革的牺牲品。

我曾经讲过一个故事，我认识一个做了十几年手机芯片级解决方案的硬件工程师L，他曾经呆过索爱、诺基亚和黑莓，算得上是专家级的研发人才，但现在，他却失业了，且处于极度焦虑之中。

L失业的原因说来令人无奈——曾经在手机行业里，每个手机品牌的芯片方案都需要自行设计自行解决，所以L这样的人才至关重要。但时过境迁，如今手机底层的硬件解决方案，已经不再需要由品牌厂商来去关注，而是会由芯片厂商如高通、Intel等少数几家巨头级芯片商根据需求统一设计好几套可通用的解决方案提供给品牌商，品牌商们则只需要做好外观、界面等的设计即可。

这意味着，像L这样的芯片级硬件工程师，现在的求职方向只能是高通、Intel等芯片厂商，品牌厂商已经不再需要他们了。而高通和intel的相关员工，基本都在美国。

　　L曾经跟我说，他的感觉是：自己被这个时代抛弃了。

某种意义上，L的经历，只是这个行业和这个时代的一个缩影。整个互联网圈里，类似这样的故事并不在少数。例如，有多少人在今天还能想得起来王志东和方兴东这样曾经是互联网圈里如雷贯耳的名字?又有多少人在今天还记得起来开心网、街旁和百团大战时的那些团购网站?就更不用说，如今整个互联网，几乎都已经是年轻人的天下，在整个行业里，你能数得出来有几个40岁以上还忙碌在一线的从业者?

当你已经身在局中，这样的现状和事实无情的摆在你的面前，你难免会要思考自己究竟该何去何从。尤其是，如果你已经工作了个至少三五年，正处在不进则退的档口，你就会对这个问题更为敏感和焦虑。

围绕着这样的焦虑，我想聊点具备普遍可操作性和参考价值的建议。我想分三部分来讲——关于如何让自己拥有更多机会和选择，关于如何持续获得个人的提升和进阶，以及在面临各种不同选择的时候该如何考虑。 容我们依次来聊。

　　建议一：关于如何让自己拥有更多机会和选择

身为著名的创业者+投资人，LinkedIn和Paypal的联合创始人Reid Hoffman有一个令我印象深刻的ABZ理论，他认为，你在任何时刻，手中都需要有三个计划：A计划、B计划和Z计划。

A计划，是一个当下你觉得值得你去持续投入，并获得部分产出和安全感的计划，好比一份你现在正在投入和从事着，且还算满意的工作。

B计划，则是一个A计划以外，你给自己培育的某些机会。简单说，因为无所不在的变化，你虽然有了A计划，但却不绝能仅满足于此只考虑A计划一件事，否则很可能有一天你会被其他人或机器所替代。因而在A计划之外，你还需要广泛给自己培育某些B计划。B计划是那些当下看起来还不足以成为你职业，但你对其存有兴趣或长远看好，值得去长期投入和关注的事情。它们在经过你长期的沉淀和积累后，很可能会在某一天可以让你以之为生了。

培育B计划的方式可以有很多，例如去用业余时间做一些自己喜欢和感兴趣的事，去学习和尝试实践一些自己感兴趣的技能，甚至是去主动参与到一些朋友的创业项目中免费为其做义工等。

以我为例，目前我在全职投入的事业是一家招聘公司，但我仍然在用业余时间跟几个朋友一起在做一个叫做三节课的公益产品经理+产品运营人员学习社区，三节课这件事目前对我没有任何物质收益，只是一个兴趣爱好，但谁又知道将来是不是有朝一日它会成为一个值得我去全职投入其中的事业?

如果有一天你的B机会被培育成熟，甚至已经胜过了A时，你可以随时把你的B转换为A，然后再另外去培育新的B机会。

最后是Z计划。Z计划是一个用来应对最糟糕状况的备用计划，即：假如有一天，你倒霉透顶，你的A计划和B计划都失败或失效了，你应该有一个可以保证自己生存底线的计划。Z计划的意义就是用来应对你的职业生涯中的各种不确定性和风险。好比对我而言，假如我当前的A计划和B计划都失效，我也失业了，那么靠着银行账户上之前储备过的少量积蓄在家先捱上个半年八个月的就是我的Z计划。 在你的生涯里，你也需要不断去储备和巩固你的Z计划，在危急时刻，它能帮助你顺利重启，重装上阵。

无论你是在打工还是在创业，Hoffman的ABZ对你都会极其有价值，我认为这是一个值得所有互联网人参考和深思的东西。如果你真的能够长久去实践它，你的职业生涯一定会更游刃有余，至少你手中一定不会缺少机会和选择的余地。

沿着ABZ打开的这个话题，还可以往下多说两句——如果你已经成为了一个中等以上段位的选手，请一定尽可能让你自己成为一个圈子里的价值传递者或贡献者，而不是单一的观望者又或是价值消耗者。比如，要更多的跟人分享一些你的思考，要更多的为你认识的朋友们去制造有价值的连接，要更多去做一些外化的产出，如多写些文章，多在时间精力允许的情况下去进行一些公开分享，等等。

请相信我，更多传递或贡献价值，一定会为你带来更多潜在的机会和资源。譬如，我跟新东方前执行总裁、也是前段时间在线教育圈子里火爆至极的“跟谁学”创始人陈向东之间的认识，就源于我主动给他分享了一些我关于教育O2O平台的看法。我跟前罗辑思维联合创始人、现“怪杰”创始人申音之间的相识相交，则起源于我主动拜访他，结合一些以前我做过的事与之讨论怪杰这个项目可能会遇到的一些问题。而我跟我现在的创业伙伴之间的认识，则是源于我写的一篇文章被他所看到，由此而起，才有了后来一起做事的缘分。

　　建议二：关于如何完成个人能力的提升和进阶

我认为，互联网人有两条需要去提升的能力曲线，第一条曲线向外，可以称之为行业技能曲线。但凡新人入行，总得需要在第一条曲线上获得持续提升，好比做产品，你要熟知各种产品形态、各种常见的交互方式以及各种产品架构与底层逻辑;做运营，你则需要熟知各种常见的推广手段、渠道和用户维护方式，需要熟知内容、用户、活动等各个运营模块，诸如此类。

在第一条曲线上持续提升的常见有效方式，无非就是持续实践+总结+找人讨教交流，从实践中持续寻求反馈，并提炼出遇到的核心问题和疑惑，去找有经验的过来人进行讨教，再持续在新的实践中进行优化改进。围绕着这点你需要做的，就是不断找到那些在职业技能上对自己略有点挑战的事情去投入，以及为自己找到几个可以让你在遇到问题时去求助或讨论的行业高手。 用互联网的话说，这也是一种迭代思维。

但，行业技能的提升是有上限的，第一条曲线也总会走到尽头。当第一条曲线接近尾端，也往往正是第二条曲线的开始。第二条曲线向内，可称之为思维/认知模式曲线。

行业里有句话似乎是这么讲的：一个人，30岁以前往往跟其他人拼能力，而30岁以后则更应该跟其他人拼思维。假如说行业技能这样的东西就是硬碰硬的个体战斗力的话，这里的“思维”就更应该是战术甚至战略层面的东西。

在第一条曲线上，你的个体提升只是“点”或“线”的提升，而当你进入到第二条曲线的区域时，你的提升，必须要转为“面”的提升。当进入到第二条曲线的提升区间时，对你的第一个要求，就是要从过往的具体职能中跳出来，试着关注基于整个业务流程来考虑问题。换个更通俗点的说法，到了这里，你需要提升的，是大局观。

一个具备大局观的互联网人在考虑问题时，往往是会更全局性的，好比，有的运营在做执行做方案时只会考虑运营的核心指标，譬如流量、用户数等，但一个具备大局观的运营在考虑问题时则会充分考虑这个方案投入执行后对于产品甚至整体业务的真正价值和意义，甚至还会考虑如何通过在运营端做一些事情去促进产品端和整体业务流程上更为良性的运转。

一个具备了大局观、且行业技能还过硬的互联网人，无论是产品、运营还是研发，在整个行业里都是价值极高的，不夸张的讲，这类人正是那种传说中“可以顶10个普通员工”的人。好比百度的技术研发人才在整个互联网行业里之所以如此有口皆碑广受欢迎，很大程度上，就在于N多百度的研发兄弟们，是确实可以基于技术的立场来跟你探讨很多业务层面的问题，甚至是技术到底在整个业务流程中可以扮演何种作用的，而不是如大部分技术一样，一心只钻到代码里，只管这个技术够不够NB以及我能不能实现。

第二条曲线的提升走到一定程度，就会遇到另一个关键节点：对于商业和行业的理解。某种意义上，是否能够突破这一重认知上的障碍，将会直接决定一个互联网人的天花板在哪里，假如过不了这一关，你最多在一家公司里可以做到一个类似部门总监这样的位置，而一旦可以突破得了这一关，则你的可能性将更为开放，无论是成为一家公司的核心高管，还是自己创业，又或是转行去做创投，对你而言都将成为可触及的可能性中的一种。

所谓对商业和行业的理解，基本就是需要能够彻底搞清楚如下这些问题：这个行业内典型有哪几类角色?他们之间的关系是怎样的?整个行业的核心利益点和矛盾点在哪里?你的业务在整个行业内所处的位置是什么?行业内有哪些玩家跟你之间存在着关联?又有哪些人在从事着跟你类似的业务?整个行业的市场划分和商业价值链条目前是怎样的?整个行业在资本市场得到的反馈有哪些?预判整个行业的发展又会有哪些趋势?等等。

唯有在第二条曲线上走通到了这一步，既清晰认知了自身的业务流程和逻辑，又清晰认知了整个行业的状况，你才有能力针对整个局面抽丝剥茧，找到一个最利于自己发挥的发力点去做大做强。无论对于整体战略还是一次局部战役，皆是如此。

关于第二条曲线的提升如何可以变得更顺畅，我觉得核心有二。

一方面是要给自己创造机会尽力多跟行业高手们混在一起，无论是行业大牛、创业者还是投资人，只要他们的段位够高，你跟他们厮混在一起的时间够长，你自然会在耳濡目染之下得到提升。且，很多时候，你会发现，你的行业人脉，资源等的积累跟你第二条曲线的提升，是相辅相成的。 另一方面，则是找到一个合适的事情和环境牵引着你往前提升，这方面请容我放到第三部分里一并细说。

　　建议三：会面临各种不同选择时该如何选择?

通常而言，容易让互联网人犯难纠结的选择，常见的无非以下几种。

　　该选小公司还是大公司?

正如上面所提到的，我一贯认为，一个人的进步和提升往往是受到环境牵引的，你在合适的时候被放到一个合适的环境或事件中去，自然会获得巨大的提升和进步。

譬如我自己，我觉得我个人进步和提升最快的那两年，基本就是第一次创业的那两年。那时我差不多就卡在第一条曲线的尾端，还没能够真正进入到第二条曲线里的阶段，期望有一个机会可以帮我打破自己遇到的某些瓶颈。而那两年时间里的我，完全就是被一个事情在带着自己往前走的状态，置身于那种环境下，你的提升是一种不由分说式的。

而一个人，需要在合适的时候被置放到合适的环境下。所以，小公司还是大公司的选择，事实上跟你所处的阶段有关。假如你还处在第一条曲线的提升早中期阶段，你的最佳选择可能有两种：去一个体系流程都相对健全的大公司耐心接受打磨，又或是在一个方向相对清晰的小公司找到一个靠谱、且愿意带你的老板。

而假如你已经接近处于第一条曲线的尾端，且还想继续获得进阶和提升，则你一定需要想方设法给自己找到那种可以独立牵头去负责一个业务模块或是一条产品线的机会，无论是在大公司还是小公司。相对来说，这里可能各有优劣，类似的独立负责一个业务，在小公司你会获得更大的实战锻炼价值——大公司内部出来的产品相对无压力，往往是不会经历真正的最艰苦的从0到1这一步的，甚至有的从0到100都不会有，直接起步就是100往上。但大公司，则会给你一个在更大的场面和环境下去审视、争取和调配各种资源的机会，让你可以获得更好的宏观视野。

假如你上述两种局面都经历过，则最为理想。

　　该更看重现实收益还是看重未来?

假如你当前正卡在第一条曲线的某处，或是没有机会进入到第二条曲线的提升轨迹中，而自己又渴望能在职业生涯上取得更大的突破，那么一定是一个可以给你空间去尝试、折腾的机会更加重要。为此付出一些眼前收益的代价我觉得也是完全值得的。

相反，如果你并不期望在个人职业发展上取得更大突破，又或者是认为自己的能力晋升已经相对进入到了一个个体的成熟期，不再需要持续往上攀升，那么，你更应该认真评估考虑你可能会得到的现实收益。

至于创业团队的股份期权这样的东西，见仁见智，很多时候，这个东西都是信则有，不信则无的，全看你自己对人对事的判断。

　　要不要自己创业?

在创业大潮越来越热的今天，不夸张的讲，整个互联网行业都弥漫着创业的气息。正应了那个段子，现在混在互联网圈里，如果你不是个创始人CEO或者是心怀创业梦想的人，你都不好意思抬起头来跟人打招呼。

身为一个互联网人，假如你第一条曲线已经走完或接近走完，正处在第二条曲线中，而大公司内部的高管职位距你又尚为时遥远难以触及的话，你就难免会面临这个问题的拷问，不管是受到别人怂恿还是自己心里有点念想。这个问题，我想如下作答。

首先，假如你是以下几类人，我会重点建议考虑自己创业——

(1)有巨大野心和执着想要获得创业成功的;

(2)创业就是一心为了寻求些新体验，将之视为另一种成长路径，完全可以坦然接受失败的(尤其是那些二十六七岁上下的年轻人);

(3)对于某件事有极强的信念和执着，觉得这件事自己非做不可，即便为此付出一切也值得的;

(4)自己多年隐忍积累攒了一手好牌，自觉已经有了充裕的资源、人脉和能力储备的，做好准备要大干一场的。

但，假如你暂时不属于以上任意一种，却又是一个对创业有点想法、自身能力也ok的人，我倒是觉得换一种方式去体验和参与创业会是更好的选择，譬如以合伙人或类似身份加入到一个靠谱的创业团队中去。

需知道，一方面，创始人要承受的压力和要付出的代价都很巨大，不是每一个人都能承受连续N年时间的漫长煎熬、折磨和等待的。如滴滴打车，滴滴做到现在，已算得上是非常成功，但据称滴滴CEO程维过去几年里天天累死累活不说，绝大部分时间里他自己拿的薪水甚至还不及公司内部的一个中层员工。就更不用说类似要搞定钱和搞定人这样的事，对很多人而言本身就是巨大和难以逾越的挑战。

另一方面，当下整个互联网都在缺人，这事众所周知。本来行业内部都还缺人缺得不行，结果现在资本一助推，行业里那批本来就不多的人靠谱能力强敢折腾的还居然都纷纷跑去要创业，好嘛，创业不要紧，但这一来就一下带来了至少好几个人才缺口——他原先离职的岗位需要人顶，他的创业项目也还需要招人……

这几个来回一下来，造成的结果就是人才缺口越来越大，在互联网圈，招人越来越难，对创业团队就更是如此。坊间流行的另一个段子大意是这样的：这是一个人人都是创始人，但人人都找不到合伙人的时代。很多创始团队CEO，为了找到靠谱合伙人，真心是不惜血本。

至少，我身边的很多创始人们，现在对于一个靠谱的合伙人，真心是如饥似渴，哪怕是像申音，姬十三这样的明星创始人们，也一样如是。你要真是人靠谱，又有意愿加入某个创业团队成为其合伙人，则八成在市场上你可以成为一个诸多创始人争抢的香饽饽，你获得的选择余地也会更大。

当然了，任何时候，不管是自己创业还是加入一个团队，选择一件自己感兴趣和看好，有充足发挥空间的事，以及选择一群靠谱，对得上眼和彼此互补的兄弟们一起前行，都是必须的。创业，毕竟还是一件需要很大勇气和背负很多东西的事情，若能找到靠谱的兄弟们一起分担和同行，必是幸福的。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[创业者如何高效社交，融入优质圈子]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[对创业者来说，一定会接触大量人：融资、招人挖人、PR、合作、经验交流，真的很忙，闲下来的时间很少，也少不了被女/男朋友吐槽，如果把时间花在低效无用的社交上，真的太可惜，所以如何更高效社交、维护高质量的圈子就显得很重要。

本文主要针对创业者如何高效、有效的社交，希望对准备创业和早期创业者有帮助。

需要避免的情况

首先，说说3个我觉得需要避免的情况：

第一，频繁参加各种会议、沙龙分享。

一般人能成为创业者，也过了需要经常参加活动刷脸换名片阶段。这是一般销售、市场、商务的工作，创业者花在外面时间越多，花在公司内部的时间就越少。很多人参加完活动都会感叹很有收获，但并没有实质帮助。当然，优秀的活动还是非常值得去，例如36kr开发日之类的高质量活动，只是不要为了刷存在感而频繁混迹活动中。

第二，对拜访的邀约无法SayNo。

产品推出顺利的话，业内外就会有很多人直接或间接联系到你，你会收到很多人的拜访请求：交流经验、寻求合作、媒体想采访等。以我来说，我一周会至少收到10个拜访邀约，但大部分，对公司不会有任何帮助，即使是美女我也直接拒绝，因为太打扰工作节奏了。

第三，过度使用微信。

微信是伟大发明，但过度使用会很浪费时间，我身边不乏这样的创始人和VC：

沾沾自喜炫耀自己有5000个好友，显得人脉很强；

在群里话很多且很水；

可能是他们真的很缺乏存在感吧，才需要和这么多人互动，无论是吃饭、开车、开会、面对面聊天，都要时不时拿出来刷一刷，但对时间宝贵需要认真做事的创业者来说，花在回复各类消息的时间，不如多想想业务，多和团队成员聊聊天，或者约1个朋友实实在在的见面聊。

我有4218个微信好友，除了真正的好友和我主动加的用户，剩下的，我基本不认识，但却经常被要求帮忙点赞、投票，很麻烦。同时，我被拉入65个百人大群，毫无例外，全部屏蔽！我个人认为，微信应该是和偏熟悉的朋友交流，过多陌生人对体验破坏很厉害，所以我会近期花精力将不认识的人删除。

和高质量圈子玩

针对创业者，比较好的社交是：加入并维持高质量圈子，和志同道合的一帮人一起玩。那什么是“高质量圈子”呢？

高质量是相对的，跟每个人定位相关，对顶级高端人士，程苓峰的私董会是高质量；对草根，管鹏的K友会也是高质量，关键看：这个圈子对你是否有持续价值输入和输出。

价值包括：通俗的人脉、资源、钱，也包括感情、知识。你在圈子里能持续得到东西，且还有贡献，那么就非常适合你。价值的输入和输出是需要平衡的，如果你一直在输入价值或是输出价值，达不到平衡，就会被边缘化，脱离圈子。

第二，高质量圈子要有门槛。成员杂乱、层次不齐，一定玩不到一起，所以大家必须是“志同道合”，进入圈子，需要设置一定门槛，不能什么人都往里面拉，例如移动饭醉团的规则是必须全体成员都同意，高门槛也是它成为圈内最著名的组织的一个因素。

如果你是一个圈子的发起人、管理员，一定要设置适合自己规则，例如：只有某些人可以加入、谁加人就要对谁负责，如果被踢，会有连带责任。总之规矩一定要有。

圈子一般玩什么？

那么圈子一般玩什么呢？这个话题很有趣，就多说一点。就我观察，价值最大的是两件事是：1、德州扑克；2、私密分享，私下里一起吃火锅、撸串就不提了。

第一，德州扑克。

越来越多创业者和投资人热衷于在德扑桌上交流，在牌桌上，可以快速认识并相互了解性格，北京、上海、广州、深圳和杭州都有很多私密创投圈德州扑克活动，其中不乏很多圈内大佬。

德扑能锻炼自己策略能力、作战能力、抗风险能力，一般六七个人打的时候，都会非常轻松愉快的交流行业经验和八卦。当然，最重要是控制自己输赢，变成赌博就不好了。

我在上海加入了两个创投德扑圈子，对我的价值输出是：

全面认识了5名投资人、30名创业路上的好朋友；

2次合作在牌桌上聊天谈成；

产品、市场上各种有用的知识；

八卦消息，谁知道是不是真的呢？知道一些别人不知道的八卦很有优越感；

第二，私密分享。

北上广深等城市，每个周末基本都有几十场创业组织举办的分享、路演的活动，这些活动都很好，但归属感、参与感都很弱。

我更喜欢私密的分享：人少，聊的深，讲的透，参与感强。举我自己例子，我在主要参加两个圈子的私密交流：

第一，百创堂。这是百姓网离职员工的创业兄弟会，目前近40人组成，成立了13家公司，每月一场私密分享，主题涵盖：产品、推广运营、融资、管理等各方面，每3个月举行DemoDay，需要融资项目一起见VC，一起融资，第一次Demoday来的VC有：华创、红杉、清流、原子、蓝湖、高榕、嘉富诚等创投基金。同时，大家在招聘、推广等各方面自愿共享，确保了大家利益紧密结合。

第二，魔都产品研讨会。40名来自上海互联网公司产品负责人组成，每月一次活动，针对某个成员负责的产品举行头脑风暴，帮助拓宽思路，挖掘更多可能性，至今举办6次，每次都能让产品负责人脑洞大开，走出迷局，重新爬出来看看外面世界，豁然开朗。并且这种密切交流，也增进了公司间的合作。

如何让圈子变得紧密？

畅销书《紫牛》作者赛斯·高汀写过一本书《部落—一呼百应的力量》，这本书里，重点谈的就是如何能够让一个圈子更紧密。我把主要观点列出来，这里就不展开了。

第一，圈子要有领导，没有领导发展不起来，没有领导的圈子也不值得加入。

第二，圈子的真正力量和互联网无关，而取决于人，大家是不是对某些事情有共同的兴趣和目标。

第三，线下活动，活动是“圈子”的灵魂，能组织活动的人是非常宝贵的，如果你不组织活动，请一定要尊重他们的劳动。

第四，内容积累，用合适的产品工具将有价值内容积累下来，一群人永远只是在微信群中聊天，圈子交流效率会很低且没有积累。

梳理好自己的关键人物

科学研究表明，人一生的朋友数量不会超过160人，这里的“朋友”，指的是好朋友，不是微信好友，这100多人的高度，和你的高度直接相关。所以理论上，如果你的好友中有比较多优秀的人，那么你也会变得更优秀。

可以梳理出自己朋友中这些优秀的人，认真对待和交往，经常主动发起聚会、给他的工作、产品提一提建议、对他们工作有利的地方随手帮忙牵线搭桥，当你有求于别人时，别人也会礼尚往来。

好了，以上是我对“创业者如何社交”的观点，无法适用每一个人，希望对大家有启发。

最后，我微信上目前4218个好友90%是看到我上一篇文章《初创公司如何获得第一批10万用户》加我的同行，微信陌生人的高频交流并不好，我本人做的项目“一起”主要帮助优质圈子的高效管理，如果你是某圈子负责人，左下角“阅读原文”是我们的“互联网产品推广交流群”（但加入需审核），可以看一看。祝愿创业者们周末愉快,适当休息。]]></articleBody>
<articleTime>2015-06-16T09:26:53</articleTime>
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<headline><![CDATA[O2O“世界大战”：美团全线开战，点评合纵连横]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

团购的年度交易即将破1000亿，外卖订单200万，酒店团购领跑，到家服务来袭，美团的2015年是信心满满的一年。平台战略引进合作伙伴，8亿融资重砸团购市场，吕广渝上任重建销售信心，点评的2015年是复苏的一年。

O2O的战场硝烟四起，点评CEO张涛将形容这是“第二次世界大战”，每个战场都面临着残酷的战斗。他和王兴都知道，在2015年必会诞生出一家百亿美金的O2O公司，随后就是一骑绝尘、把对手甩在脑后。对于美团和点评，2015年是决胜的一年。

　　正面战场：团购的“僵持战”

点评是O2O“传统大国”，2004年就开始提供信息化的分类查询，销售团队在广告领域创造了过亿的收入，用户流量、品牌效应一直是行业老大，12年就准备上市。正如二战前的苏联，坐拥庞大领地、百万红军，但随后暴露出团队执行力严重不足、领导层松懈决策失误，并没有以领先姿态进入团购市场。而这，给了美团一个不可错失的机会。

2012年的美团，还是一家新兴的创业公司，他们没有庞大的资金或巨大的流量，前期靠的是王兴不服输的野心，“寒冬期”靠着团队坚韧的意志力和耐心。最重要的是，王兴从阿里中供体系挖来了干嘉伟，随后阿干为美团打造出了一只战无不胜的“铁军”。

　　美团铁军的“闪击战”

转折点出现在2013年。点评还沉浸在广告业务的胜利当中，用着一样的方法论做团购业务，对于三四线城市更是没有丝毫关注。这时的美团已调转枪口，解决了窝窝、拉手等二流团购网站后，发动了“巴巴罗萨闪击战”——一年之间，美团拓展了200多个城市，并且在90%以上的城市牢牢的占住了第一，分佣比例甚至达到了20%以上，产生了惊人的供血能力。

这时候的点评才反应过来，和当年德国并不满足于波兰而是想傲视亚欧大陆一样，美团的目标不只是一家团购网站，而是做最大的O2O企业——这已经变成了一场你死我活的战斗。

但这已经迟了，依靠广告业务的点评，还在关注“帮商户策划营销方案”，这种重策划轻执行的“老式军械”，已经在团购时代被美团远远的甩在了后面。美团的高层在这一年放出话来，要全面攻占上海、北京、深圳，彻底将啃下点评的大本营，王兴也在这一年说出了“2年达到1000亿”豪言壮语。

　　点评的“斯大林格勒保卫战”

　　首先出击的是点评

打出“下沉三四线”口号，计划覆盖100个三四线城市，依靠自己的产品、口碑和用户流量，在这些城市里扩大市占比，咬住美团的交易额、同时拉低美团的毛利。美团在一二线城市的烧钱，实际上是由三四线的现金流来“输血”的，一旦点评进入了这些城市，就算市占比只有5%，但是“零毛利政策”会逼着美团也降低毛利，点评“损失”了非主流城市微小比例的毛利，却能倒逼美团放弃庞大的“供血系统”。

　　美团也不甘示弱

整个团购部门的资金都砸向了北京上海。在点评的大本营上海，美团在一年时间里花了8亿人民币做包量销售，像辉哥、三人行等老牌餐饮店，美团都是1个亿1个亿的砸。对比点评每年仅有5000万包销预算，却承载起数亿利润的上海市场，美团是狠心一定要把这个盘子砸烂，砸到点评吐血为止。本质战略也是一样，就是在对方优势战场砸血本，把对方拉低到自己一样的维度，然后试图在自己的优势战场保持领先。

　　僵持

然而这并没有什么卵用。

点评的产品在三四线城市没有任何优势，小城市对于团购的理解就是美团，点评的口碑没有起到任何效果，小城市点评在用户流量也没有优势，甚至点评的销售在各个城市做起了地推(也是今年点评内部流行的“睡你MB起来推”的来源)。同时，美团在北京上海砸下了十几亿的重金，包括几个亿的亏损补贴，极大程度上提高了自己的市占比，但在这些点评的优势地区，仍然只能做到点评的二分之一(之前的北京战场获胜是美团的烟雾弹)。

当然，双方的战术起到了一定的效果，就是双方的优势战场毛利被拉低，直接导致了美团点评不断的融资。现在的结果还是美团稳坐团购全国第一，点评死死咬住30%份额不松口。

与当年的希特勒斯大林一样，王兴和张涛终于发现，原来正面战场已经没有战术战略可言，完全是一场物资和人力的消耗战。无论是美团丰富产品做预订、超级优惠券，还是点评引入了阿干的老同事吕广渝，都只是在隔靴搔痒。现在团购的战斗本质上只是资金的对决，包销、毛利率、补贴都已经变成了教科书的打法，提高包销后市占比就上升、GMV就提高，点评今年在上海加大投入在短期内提升市占比就证明了这一点。

到此为止，双方都认为团购的战场已经无仗可打。与当年的苏德之战相似，虽然美团的闪击战抢占先机，但是兵临城下，拼的是物资和意志力，美团先融资7亿美元、点评后融资8亿美元，物资双方都不缺。意志力对点评方则是挑战，临阵换帅带来的影响已经波及点评全国各个分公司，上海主管的集体离职、合肥重庆等地也不太平，这都是吕广渝和他的团队带来的必然后果。如果点评的地面部队能抗住这一波动荡，守住几个主要城市、并在三四线城市继续死磕美团，相信短时间内不会出现太大的变数。

团购的正面战场，已经变成了一场最没有意思的战争。“德军”美团的闪击战宣告失败，“苏军”点评也只能勉强保证城池不失。团购的2015年的关键词将会是“僵持”，点评不会逆转，美团很难速胜。

　　侧面战场：美团四面受敌

半年前写了一篇《美团四面受敌》的文章，引起不小的反响，也有一些人反对，时隔半年我们再来看看现在的情况。

　　1、最激烈的战场还是外卖

曾经的饿了么跟法国一样妄图“高枕无忧”，谁知道被美团外卖一夜之间打的满地找牙。回过神来后，饿了么奋起直追，和美团打的如火如荼。这几周，美团先是发软文说自己市场份额第一，随后饿了么搬出艾瑞和易观国际的报告称自己遥遥领先;双方不断上涨的订单量更是吓人，日均订单从100万飞速涨到200万，外卖补贴的传单更是成为了环卫工人每天主要打扫的垃圾。双方不仅业务上冲突，甚至线下团队爆发了斗殴事件。双方各执一词，一时间网上的骂仗不停，都控诉对方的野蛮行径。互联网圈的人都没见过这阵势，纷纷感叹“O2O是一群野蛮人的战争”。

回归商业本质，我们可以发现美团之所以能快速突破、成为一家外卖巨头，靠的并不是沈鹏、王慧文等人的产品智慧，还是阿干打造的销售铁军(大家都知道饿了么和美团外卖的产品有多烂)。而饿了么多年积累的方法论起到了作用，充满血性的CEO张旭豪没有投降，先后融资8000万美元、3.5亿美元，金主分别是大众点评和腾讯。

现在的外卖格局好似打车，在B端无险要可守、C端无粘性可言，也已经变成了补贴大战。背靠“老大哥”腾讯的饿了么手握重金，美团真舍得把辛辛苦苦融得的7亿美元砸向外卖市场吗?要知道还有揣着8亿美金的点评虎视眈眈。听说当年饿了么的FA拿着商业计划书去找美团融资被无情拒绝，源于美团高管看不上张旭豪这样的草根创业者，觉得自己灭掉饿了么是分分钟的事情。现在外卖市场的格局，美团仍然深陷泥潭、没有获得想象中的速胜，还得和腾讯拼烧钱，应该不是王兴最希望看到的局面。

　　2、市场更广阔的酒店市场，今年的主角也不再是美团

酒店预订上线后没有达到期望目标，今年美团自上而下不再讲酒店战略。现在的互联网分销商已经稳定，而重内容的旅游网站诸如途牛、同程等又不惧怕团购的威胁。

另一方面，创始人梁建章回归携程后，大刀阔斧的进行了移动化改革，一年内把携程又拉回了一线互联网公司的行列。有着更高眼界的他不断投资途家网、一嗨租车、易到、同程网、途牛网，并在上个月并购了曾经的老对手艺龙。其实笔者之前在投行的朋友一直在说，从春节前开始，携程就在和去哪儿谈并购的事，只是因为业务和团队分割的问题没有谈拢。之前去哪儿也承认携程曾发起收购邀约，后被管理层拒绝，但由于庄辰超等创始高管心思并不在去哪儿上，所以这桩买卖的成交相信只会是时间问题，携程稳坐第一的宝位将会是大势所趋。一旦并购了艺龙、去哪儿，并投资了途牛、途家、同城的携程将会迅速回到A股，市值破千亿是最保守的估计。

在酒店市场的争斗，面对千亿市值、手持上百亿现金的携程，美团并无优势可言、最终只能战略性放弃。归根结底还是产品的症结，美团并没有抓到旅游市场的商业本质，一方面没有携程的OTA积累，又没有去哪儿的百度流量，也没有途牛、同程深耕内容的基因，更没有途家的创新商业模式。仅靠线下销售团队前期的执行力，会打携程、去哪儿一个措手不及，但是等携程这个老牌的“日不落帝国”回过神来后，美团面对的将会是无死角的“海空军绞杀”。

　　3、今年最火的“到家模式”，58到家一定不会对美团心慈手软

美团也在数月前加入了这场战斗，先后接入了嘟嘟美甲、e家洁等服务商，为用户提供上门服务。“到家模式”是另一块千亿市场的大蛋糕，实际上美团的到家战略已经是赶晚场，一方面58到家在一年前就开始布局，做自营服务并扩大服务地域，同时也完成了垂直行业的投资和战略合作。同时腾讯投资了e袋洗、顺丰投资了泰笛洗衣，河狸家、e家洁也都完成了数千万美元的融资独立发展。

最大的对手“58到家”和点评一样，是腾讯在O2O行业的坚定盟友，点评没有深入到家服务，但是58却把重金砸在了这个行业，不仅自己有自营业务，还投资了点到按摩、土巴兔、呱呱洗车、美到家、e代驾等垂直公司。而美团暂时没有自营业务，平台对接的业务也仅限于家政、美甲、按摩，其中美甲的嘟嘟美甲和按摩的点到还都是58投资的公司。如果美团的到家平台是其核心战略，那肯定避免不了和58到家的正面对抗，而百亿美金市值、“腾讯系”、正从上门模式寻求收入突破的58到家，一定不会对美团心慈手软。

　　4、美团的“智慧餐厅”战略也是举步维艰

自“美团Wi-Fi”失利之后，美团在智慧城市的野心并没有减少。以极低价格收购了遥遥排队后，美团开始打起“智慧餐厅”的战略。令人不解的是，美团在极其雄厚的资本背景下，并没有投资或收购行业第一的“美味不用等”。美味不用等的日订单量已经是遥遥的50-60倍，稳坐市场第一。但因为美团收购了遥遥排队，美味不用等自然投入了点评的怀抱，双方达成战略合作，并在点评的客户端上对接排队功能，新一轮过亿美元的融资也即将完成。

其实在此之前，美味不用等并没有和点评合作的意愿，但是看到“战必胜、攻必克”的美团收购了遥遥后，才向点评抛了橄榄枝。另外点评在2亿投资美餐网后，又在上周宣布2亿投资食材供应链公司“链农”，美团在智慧餐厅的建设也是举步维艰。

综上所述，可以发现《美团四面受敌》一文中预测的情况都已经或多或少的涌现：

外卖不管现在谁第一，美团已经陷入了泥潭，手握3.5亿美元的饿了么不怕持久战，背后金主腾讯为了微信支付的活跃和流水，更是主动砸钱烧钱。

酒店行业分久必合，携程和其背后的艺龙、途牛、同程、途家等公司虎视眈眈，其中任何一个都是十亿美金俱乐部的独角兽，一旦携程和去哪儿达成并购意向，一家千亿人民币估值的庞然大物将出现在美团面前，美团在酒店市场将失去逐鹿中原的机会。

到家模式美团并没有赶上早场，在自营业务数十万单、投资并购了诸多企业的“58到家”面前，美团的上门平台战略暂时缺少战斗力，而腾讯、万达、顺丰等企业也在疯狂投资上门行业的佼佼者，美团重振自营业务的可能性不大。

至于餐饮这块大蛋糕，美团和点评都同时盯上，但是投资的企业质量却大相径庭。另外点评在餐饮的布局还有天财商龙、黑马、食为天等ERP/CRM企业，美团想找到破局点是难上加难。

美团就像二战时的德军一样，有着一只战无不胜的铁军，瞬间占领了很多市场和业务线。同时，全线拉宽战线的结果是美团不仅要面对“苏联红军”点评的正面战场，还要防着“英法联军”携程、58、饿了么的诺曼底登陆，以及财大气粗的老大哥“美国”腾讯对盟军的物资支援。

　　后勤补给：点评围魏救赵

包销和补贴的额度是团购市场的胜负手，另外不论是美团在外卖、酒店、到家领域的烧钱大战，还是点评在垂直行业的战略投资，背后的关键都在于资本的多少。所以融资的速度和额度，将在很大程度上决定这场战争的胜利归属。

在融资上，美团要做的好。美团率先完成了7亿美元的融资，并且仅仅释放了10%的股份，离百亿美元又近一步。随后点评立刻完成了8亿美元的融资，代价却是稀释了15-20%的股份，在估值上已经落后美团一个身位，核心团队的股份也因为融资被稀释到了危险的临界点。今年第二季度美团和点评随后又开始新一轮的融资，这场“后勤补给之争”远没有结束。

但是在拿钱的战略上，点评似乎更聪明一点。E轮的4亿美金，点评找准了奉行孤立主义、坚决不亲自投身战场的“美国”腾讯，拿到其超过4亿美元的融资。在F轮8亿美元中，不仅有腾讯的跟投，还看到了小米和万达的身影。微信突破5亿用户，覆盖了中国90%的智能手机，而小米则是现在硬件产品的最大入口，今年手机出货量极大可能破1亿。这两家巨头企业的支持，保证了在移动互联网软件和硬件端最大流量入口已经完全向点评倾斜。同时，万达有着中国最大规模的商业地产，将会为点评的线下服务带来极大的支持——万达想要完成自身O2O的全面打通，点评是其不可或缺的重要环节。

在后勤补给上，这已经不仅仅是点评和美团的战争，因为点评已经把腾讯、万达、小米这三家市值总量数万亿的巨头拉入了这场战斗，战略上领先美团。反观美团的投资均为财务投资，财务基金的第一目标还是挣钱，不像战略投资的目标往往是烧钱去做大规模。

其实美团之前也曾引入阿里巴巴的投资，但一直和阿里并不在一条战线。有人说因为王兴野心太大，有人说是因为阿里想插手太深，总之双方渐行渐远，淘宝的官方团购合作伙伴竟然长期一直是窝窝团。同时阿里的动作也招招制敌，两个月前8亿收购了火凤凰——全国覆盖超过60%的电影选座系统，并开始大规模补贴淘宝电影票，承包了上海电影节所有票务的销售，娱乐宝的战略越来越清晰。由于系统被阿里掌握，美团必须看阿里脸色行事，这一招相当于断了美团目前最成功业务“猫眼电影”的后路，如果没有火凤凰系统的对接，猫眼电影上最核心的选座功能将不复存在。

在团购上砸钱的同时，点评在2014年开辟了一条新业务线——战略投资。起初大家并不看好点评做投资，而这个业务在点评内部也是饱受争议，很多人不满在业务层面点评省之又省、而在投资方面却一掷千金把钱给外人花。但一年过后，战略投资的结果却出乎所有人的意料。

“合纵连横”变成了点评的战略。“连横”即是将腾讯、小米、万达拉进这场资本战，而“合纵”则是将更多优秀的盟友拉到第一线对美团发起攻击。饿了么在外卖战场和美团拼刺刀，迈外迪在线下数据给点评提供精准制导，美餐网在企业送餐和美团早餐火并，智龙、天财商龙等ERP公司则在餐饮后端提供系统支撑，链农在供应链方面和点评、饿了么共赢，美味不用等霸占住排队、点菜等入口并和点评对接业务。在各条战线，美团的执行力都比点评强很多，但是点评的盟友却个个都是创业者里的恶狼。张旭豪等人的野心和智慧均不弱于王兴，想把他们赶尽杀绝不是一朝一夕的事情。

另外，不经意间点评也上演了一出“围魏救赵”。领投饿了么8000万美元(实际承担了其中3000-4000万)后，饿了么再次获得腾讯、京东等巨头的3.5亿美元融资;数千万人民币领投了迈外迪后，迈外迪同时也获得了腾讯3亿人民币的投资;美餐网背后有KPCB和挚信支持，美味不用等背后也有经纬中国等基金接盘，接下来点评的这些盟军也一定会获得最顶级财务或战略投资人的青睐。

　　这会带来什么?

美团和点评在团购的业务上烧钱的比拼是1换1的死磕，也就是点评砸1个亿进去、美团也得砸进去1个亿。但是现在饿了么能在外卖砸3.5亿美元，美味不用等、迈外迪、美餐等公司都能在各自领域砸数亿之多，美团和这些创业公司火拼，也得付出同等甚至更高的代价。但是这些公司的钱，不再是点评的钱，而是腾讯、京东、挚信资本、KPCB等一线财务/战略投资的钱。点评投资几千万播下种子，随后接盘的基金和巨头们砸数亿美元和美团打，岂不是上演了一出四两拨千斤的“围魏救赵”?

　　总结

美团和点评的这场“世纪之战”已经持续了很久，战争的现状已经一目了然：

在团购战场，双方已经不是战略战术之争，而是资本的比拼。一线城市美团将会集火在头部客户，三四线城市点评更关注覆盖率和GMV。点评的临阵换帅让内部乱了阵脚，如果能稳定住军心，死咬住美团的份额，王兴很难获得全胜速胜。

在垂直战场，美团的局势并不好。外卖面临饿了么(其实是腾讯)的资本压力，酒店在携程帝国之下寸步难行，上门服务相比于58到家没有任何优势，餐饮又是碰到点评多年深耕的优势行业。由于全线作战，又希望自己的地面铁军能速胜，美团的步子迈的大了点，腾讯、58、携程等巨头不会再给美团以闪击战的机会。

后勤补给上，点评的融资进展和估值不如美团，但拉了腾讯、小米、万达入局，把战场扩大到巨头本土。接连不断的战略投资不仅带来了丰厚的财务回报，同时也让腾讯、京东和全球最一流的财务投资人在后接盘，让他们数以百亿美元的资金盘子帮点评的盟友兜底，烧钱打击美团。

美团胜在战术，在阿干的调教下，美团的地面铁军能够一招制敌，闪电般的侵略对方。多条战线同时开打的情况下美团必求速胜，如果这支部队能一如既往的摧城拔寨，美团的O2O霸业可期。

点评胜在战略，张涛本人长袖善舞，扶持饿了么、迈外迪以求“合纵”，拉拢腾讯小米万达实行“连横”，在资本的游戏里“围魏救赵”，如果内部军心稳定，长远看来其胜算绝不输于美团。

这是一场充满勇气与智慧的战争。双方主帅倾其所有，两军对阵气吞山河。鹿死谁手并不重要，重要的是我们活在这个伟大又特别的时代，有幸见证这两种企业的成功或是沉沦。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[前往广州车陂诺尔口腔医院拍摄形象照]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.6.13，风之影传媒摄影师团队前往车陂诺尔口腔医院拍摄形象照
受到院长及医护人员的极大配合














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<headline><![CDATA[广州市骑豹郎服装有限公司宣传片]]></headline>
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广州市骑豹郎服装有限公司，专注唐装设计，深得传统服饰精髓！





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<headline><![CDATA[孵化器的一些简单理解]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要 : 对孵化器的一些简单理解三十五岁以上不创业;创业是一种特质，一种内心不安分的折腾基因，不是人人都有;孵化器成功第一要素是地段;大学生创业是典型的不靠谱;智商不高的创业者才看显性成本;快一定是互联网创业里面核心的核心;创业方向比努力勤奋更重要;什么是投资，什么是交易。

(本纪要为新望院长发起的新金融家联盟微信群的群友内部交流工作笔记)

主持：陈里(正和岛投资CEO)

主讲嘉宾简介：网名“江南愤青”，著名财经评论人士。毕业于中国金融学院，为互联网金融千人会主要发起人之一，也是本土私募股权五十强企业德弘资产管理有限公司创始人，智本资产管理集团合伙人。

　　【会议纪要】

江南愤青(陈宇)阐述：随着李总理的互联网+概念以及万众创新，大众创业口号的提出，现在全国开始陷入全民创业的格局之中，有很多人抨击，怕陷入最后会是一地鸡毛的格局，这个其实是有先例的，运动式文化，总是陷入会陷入各种不太好的境地，我也抨击过不少，不过，跟以前总是跟政府唱反调不一样，我到是这次很难得的认同这次这个万众创新、大众创业这个口号的。

当然可能跟我自己是多次连续创业有关系，这十多年来，我一直在折腾，有成功，又失败，最大的感受就是，人活一辈子，总得多折腾点事儿，哪怕最后一事无成，也不负这个青春年少，逆风飞扬的时光。其实吧，任何事情看到最后，都是会死的。所以，死前回望这一生，如果不给自己留点啥回忆，总感觉可惜了点。而创业事实上是能最大程度的展现与众不同人生的一个点。我自己这几年也做投资，投资过很多很多人，也有很多失败，很多成功的，但是他们大部分都会跟我说一句话，创业一年学到的东西，比以前几十年学到的东西都要多，从这个角度讲，创业也是逼迫自己成长最好的方式吧，一个创业成功的人，其实回到最后，我们都会发现这样的人其实情商都挺高的，因为创业路上吃过很多苦，也肯定吃过很多亏，才能情商变的很高，而跟情商高的人在一起，你会很快乐。

(欢迎大家关注“江南1535”公众号，西湖边的互联网金融茶馆，七千多股东一起投资的安静的茶馆。。欢迎等待更多的人加入。当然更欢迎年轻人来这里喝茶、创业、装逼、扯淡!我个人微信号：lpjhchen)(PS：如果转摘此文，却摘掉这条的朋友，直接拉黑，绝交!)

　　没有安全边际的创业风险很高

许多人都觉得全民创业会让很多人都去创业，然后两个担心，第一个是没人踏实做事情，第二个是创业失败后会让很多人陷入贫困危机。其实关于第二个，我也见过不少，怎么说呢，我个人其实并不是很鼓励所谓的没有底线创业，没有安全边际的创业风险是很高的，而且往往会做的不好，大部分负债创业的人，结果都不好，千万别太去相信所谓的背水一战，破釜沉舟这种老套故事，其实任何东西能够拿来被举例，本身就是说明这样的案例是个例，为什么我们说要向雷锋同志学习，那恰恰说明雷锋太少了，几乎是个案，个案是不能被推导的。

你看到的成功背后，恰恰反应绝大部分死了的结果。更多的创业成功其实是安全边际很高的创业。安全边际很低，会迫使创业者为了当前活下来，不得不去做一些违背自己初衷的事情，而且因为没有后手，使得他创业缩手缩脚，在很多重大选择上，不得不做最保守的战略，往往会放弃很多重要的战略决策，这个角度讲，我还是很相信，雷军说的一句话，创业还是要烧不完的钱，钱多可以让你任性的试错，钱少，你就只能步步走对。马云其实讲过一个事情，他说他当年忽悠别人跟着他干，很多都是降低了一半的工资，所以说是破釜沉舟创业更容易成功，其实，怎么说呢，我到是接触过其中一些很不错的人，我到是感觉实情并非如此。

其实这里面我到是感觉分成两拨人，第一波其实是内心足够强大，且能力很强的人，对于他们来说，选出降低工资来阿里创业是典型的非常划算的事情，如果成功，他们会很好，如果不成功，其实也就无非浪费大半年的时间而已，其中一个人还跟我说，最多一年时间呗，成就成了，不成了，当是度假休学一年，大不了在找工作去，找一份还不错的工作，还是很容易的，也就使得他们其实安全边际极高，所以，拿一年的时间和金钱的损失去搏一个相对具备未来空间的工作，对于他们来说是很划算的事情，根本也谈不上所谓的破釜沉舟，他们的创业成本其实不高的。我见过很多创业者，都是这种情况，他们放弃所谓优越的工作去创业，压根谈不上是破釜沉舟，本身底子都很优秀，他们去创业也并非是纯粹是为了钱，而是的确感觉不去做点事情，有点对不起这辈子。马云自己也是如此啊，天生就是爱折腾的人生，你们会觉得马云如果创业失败会日子过的很不好?怎么可能，人家英语口才如此了得，又是商务部的背景出生，创业失败了，也一样可以过很好的生活。安全边际足够高呢。

还有一拨人是什么呢?还有一波会去创业的人其实是屌丝，一无所有的屌丝，他们的安全边际也足够高，因为没有成本，创业明显比不创业要好的群体，他们也是创业的主力军，从这个社会的构成上来看，大抵创业者都是这两类构成的，而且是相互交叉的。我们从革命群体都可以看出，农民活不下去了，于是就揭竿而起了，反正已经没有退路了，反倒是能奋起一搏完成逆袭，这个世界绝大部分成功其实都是被逼出来的，这句话其实也没有错。

前几天，我师兄跟我说了一句话，我想起来其实是很对的，他说，世界上的成功99%是因为欲望，1%是因为理想。我感觉屌丝创业是因为欲望居多没有钱想有钱，高富帅创业很多都是因为理想。至少内心强大的人，更因为是理想，当然回到最后，我还是感觉1%的理想主义者带着99%的屌丝的组合还是比较好，聪明的人忽悠不聪明但是有欲望的人跟着往前走的组织特别容易成功。呵呵。

回到现在这个年代，我感觉更是不需要负债创业了，这个年代如果你要创业，都无法获得别人的风险资本的支持，要么就是你人品真不太好，没人愿意支持你，要么就是项目真是太垃圾，这个钱远远大于人的年代，稍微靠谱点的项目都会有人支持你了，你拿不到资金，只能说明前面两个问题。

这里到是可以着重强调下，幸存者定律。我感觉我们国人的思维逻辑，都被我们小时候的议论文给害了，形成了极为煞笔的推导逻辑。

二次世界大战时，美英联军对德国展开了战略大轰炸。由于德国防空力量强大，美英空军损失惨重，国防部找来飞机专家，要求研究战斗机受损情况，对飞机进行改进。专家们检查了执行任务归来的飞机，发现所有飞机的机腹都伤痕累累，于是专家们建议，机腹非常容易受到防空炮火攻击，应该加强机腹的防护。最后国防部的改进要求却是，改进和加强对机翼的防护。因为国防部的一个统计学家发现，能够幸运返航的飞机，机翼都完好无损，这说明，被击中机翼的飞机都坠落了，而仅仅被击中机腹的飞机都返航了，应该加强防护的是机翼，而不是机腹。统计学里将这类因结果导致错误认知的情况，称为“幸存者偏差”。

这种偏差其实无处不见，很多专家都跟我说，这几年他的预测都准了之类的话，我说都扯淡呢，那是因为你把不准的都给主动屏蔽了，感觉只留好的，电视上说，一个老人保持健康的原因是因为每天早起，早睡，锻炼身体，等等，那是因为他们主动把那些一样早起早睡，锻炼身体的却很早死了的老人给主动屏蔽了，我们说一个人成功是因为勤奋，努力，那是因为他们把很多努力勤奋的失败者给忽略了，这种偏差必须被清醒的认识到，否则很容易被陷入自我催眠的行为之中，你觉得你不成功，那是因为你还不够努力，还不够勤奋，你炒股赚钱不多，那是因为你还不够专业，不够努力等等诸如此类的事情。

　三十五岁以上不创业

至于第一点全民创业的事情，我到是觉得其实现实世界是不可能让所有的人都去创业，我曾经说过我现在是觉得三十五岁以上就不太适合创业了，很多人反驳我说，你看人家马云都37岁创业，为什么我们不能呢。我觉得这个事情吧，得要回到年代特征来看。

我们社会其实可以分成几个阶段，第一个阶段是前喻社会阶段，这个阶段一般在农业时代，这个时代你会发现，经验很有用，老人是宝贵的社会财富，拥有更多的经验，你就可以让村子活的更好，如果没有经验的话，就会全村子饿死，所以传承很重要，代代相传的，都是老一辈给后一辈的，第二阶段其实是工业时代，这个时代叫中喻社会，这个社会里，老人的作用降低，因为时代发展较快，许多经验跨过一二十年后就变得没有用，所以这个时代往往是同辈之间学习，大家一起进入工厂，同辈之间优劣区分出来以后，后进向先进学习。但是人类随着互联网技术的出现，其实整个社会进入了指数化前进年代，以前十年八年来看，不太会变的稳定社会开始逐步坍塌，规则开始很快发生很大的变化，你在一个行业还没有熬成专家，结果发现，这个行业就没有了，这种年代里，同辈之间也发现无法相互学习了，于是就要向需求的发起端学习，社会变成了后喻社会，前辈向后辈学习，成为了很明显的一个趋势，这个趋势里我们会发现行业经验积累和年纪所带来的优势逐步坍塌了，在一个人三十五岁以上的时候，其实他跟二十多岁的孩子面临的竞争其实在资金上、经验上已经是同等了，并没有明显的不同，所以，这个时候的创业，更多成为了比拼体力和试错成本的过程，谁更努力，谁成本更低，谁更容易成功。更何况从年纪来看，年轻人，有十次二十次的机会，但是年纪大的人只有一次试错的机会了。

总的来说，大龄创业者，对社会的敏感和固有的认知都很难改变，而且精力也很难跟年轻人对抗，甚至创业金钱成本也更高，同样的事情，年轻人一天可以做二十四小时，还能扛三四天，而中年人，稍微熬夜就吃不消，同样的两千块钱，屌丝能干一个月，中年人可能只能做个十天，那么竞争力很难相当，所以这个年代，其实是屌丝比较适合创业的年代，跟过去的基础逻辑发生了变化，更重要的是创业人群加入以后，市场进入混战年代，一般人群参与越多，意外发生的可能性越大，能力会被弱化，被很多莫名其妙的事情搞死。我们投资过一个小伙子，都被认为特别能干，结果给了他的钱之后，出了个车祸，彻底半年不能动，能干有个屁用呢?世界上，竞争者多了以后，决定胜负很大程度上不是一个纬度的。所以年纪较大的人不适合创业了，他们有眼光、有阅历，更适合去做一些辅助创业者创业的事情，而不是自己亲自上阵。

创业是一种特质，一种内心不安分的折腾基因，不是人人都有

至于很多人说李总理的这句话让世界上全民创业，最终会一地鸡毛，其实我感觉不太会，总的来说，我自己感觉，创业是一种特质，不是大部分都有的，很多人即使你逼着去，求着去，他们也不会去的，那是一种扎根在内心深处的不安分的心，绝大部分的人都不会有，我们在创业的人身上都看到这种爱折腾的基因，所以，我也不觉得，李总理说的这句话真会让大部分人都去创业了，他只是让很多内心本来就不安分，然后被社会规则逼着很安分的人被蹦了出来。

我们过去的社会，确切说是个被规则给束缚的社会，任何一个人从出生那天就被教育着按照惯例去做事情，一旦你出格了，就会被冠上不务正业的说法，我当年从银行辞职，放弃很高的职位和薪水，跟我父母说，我要创业去了，我母亲哭了好几天，哪怕到现在了，还想到这个会哭，总感觉我现在过的很不好，宁愿我在银行里拿着稳定的薪水，也不想这样折腾，这种代沟和压力的现实存在，使得绝大部分被拍死在起步阶段，但是内心的不安分，又每天都敲打着你的心，想着世界那么大，总得去看看。一部分人去了，一部分人停留了，于是人生轨迹也就不同了。

我很喜欢的李白(张秉新)，每天天马行空的想着各种各样的事情，不断的尝试各种好玩的事情，我看过他很多很多的公司整改举措，有些担忧，有些赞同，然后会给他提些意见，到最后，他反驳不了我的时候，总会说一句，江南，人生不就是一场游戏么，让我玩玩吧。错了就错了吧。每次到这个时候，我就是觉得，是啊，人生是什么呢，不就是一场让自己开心的游戏么，玩玩吧，所以也就支持他很多我认为可以更保守点的决策了。

互联网出现之后，创业成本大幅度的降低了，很多人因为没有钱，本来一辈子也无法创业的，现在都可以了，以前创业要借钱，万一不成功，这辈子就完蛋了，负债累累，现在只要有个好想法，一堆人给你钱，我这几年投资了好几个众筹网，至少帮助了上千个人都能去试试自己的创业了，使得创业再也不会是那么高门槛的事情了，所以，即使李总理不喊万众创业，我们不得不承认，创业本身也就是会一个趋势了，这个在大陆是好事情，在美国，白手起家，一直是美国梦的主旋律，美国人看到了很多一文不名的小伙伴，一个个成为富可敌国的企业家，所以，在美国相信技术的力量，相信个体的成功，社会积极努力向上。因为有榜样。在中国，这种情况因为互联网的出现也出现了，以前的富豪，很难是个体屌丝逆袭的出身，而且更多还是带有很大的不可言明的逻辑关系在里面，但是因为互联网的出现造就了一批又一批白手起家的创业富豪，改变了这个情况，我这三年至少看到了不下五十家三年前还一文不名的公司或者个人，借助互联网屌丝逆袭，超越了过去很多的所谓土豪，这个不断革新的年代，这种人的出现给了很多年轻人梦想和希望，中国梦也开始出现，至少为社会树立了更多的进取的可行性，我不知道别人是否赞同这个社会，是有史以来社会给屌丝最大可能性的社会。

黄晓捷师兄说，这个社会是几千年来最值得干点大事的年代，不去做点事情可惜了，其实我是深以为然，互联网让高富帅和屌丝拉到了同一个层面，甚至反过来，屌丝在现在的社会比高富帅还有更有优势，大变革的年代，后发者比先发者更有机会，因为他们没有负担，创业的各项成本更低，现在的社会把创业拉到一个层面上来，经验无用，金钱无用，一定程度上拉到比拼勤奋和努力以及机遇运气等一系列的能力之上。

我在台湾、香港做演讲的时候，我说，现在其实台湾年轻人没有太大的逆袭希望。香港也一样，有希望的社会，不用担心出问题，在一个稳固统治的层级制社会里，年轻人的希望是很渺茫的，需要通过不断的往上爬获得机会，而且出人头地的人凤毛麟角，但是在互联网大行其道的今天，我们发现其实中国层级制不断的被打掉，现在的年轻人，只要够努力，肯勤奋，爱折腾，一般都会有很大的机会去做点自己喜欢做的事情，一方面来自整个社会给了更多的年轻人相对自由的空间，而且大发展和变革的明代里，年轻人也有了更多的机会乘势而起。所以，我觉得这个年代去创业并没有什么大问题。

随着创业蓬勃发展，现在创业孵化器也开始雨后春笋一般的兴起，因为我自己在杭州不经意玩票性子搞了个茶馆，也莫名其妙的有了7100多个股东，不经意间成了一个所谓孵化器，虽然我自己从来没有想过要成为孵化器，这个过程中，我有过不少思考，所以就拿出来跟大家一起探讨，我认为孵化器是很容易起步，但是也是很难走到最后的一个事情，因为他最终是要孵化出好的项目来保证生存下去的。

我觉得一个成功的孵化器需要具备几个基本的条件，否则其实最终结果都不会好。谁来做都未必能做的起来，他不是一个大资本进来就可以成功的商业模式，他有很多靠钱无法堆积起来的理由。

孵化器成功第一要素是地段

我自己感觉一个孵化器能够成功第一个因素其实是地段，很多人都说又不是房地产，怎么还跟地段有关系，但是事实上全球范围来看一个成功的创业孵化器还是跟地段有不可分割的关系，硅谷地区有数量众多的各种创业咖啡馆，分布以斯坦福大学为中心点，分散开去，核心还是以斯坦福大学作为基础的，为什么呢，因为斯坦福大学为这些孵化器提供了数量众多的创业者。我们也在很多大型公司周边也看到很多特色的孵化器，硅谷周边大型公司周边也都有很多咖啡馆，也催生了不少优秀的企业，所以一个好的地段，其实并非是说城市中心，而是要看周围产出创业者可能性到底有多大，这个很重要，在一个更容易产出创业者的地方，搭建孵化器的成功概率会更高。而你在一堆垃圾扎堆的地方搞孵化器，怎么搞都是死，其实在美国有两派，一派就是硅谷派，一派就是华尔街派，很明显，过去的富豪和精英，都是华尔街派，但是最近几年硅谷派异军突起，创业者云集，华尔街是个讲究稳固体系，阶层明显的区域，创业者很难出人头地，所以，硅谷热闹非凡，而华尔街稳重成熟，前者出创业者，孵化器，后者就是是打工精英云集。所以，一个孵化器，如果脱离区域优势，硬生生的去砸一个孵化器的可能性会很低。

我前面说过，创业者，其实我感觉所谓创业者是一种发自内心深处的折腾基因，我们在成功或者失败的创业者身上看到的这种不安分的基因，其实都不是后天培养出来的，他们更多都是被筛选和淘汰出来的，很多人在做所谓的创业者训练营，其实我从来不看好，创业者走出创业这一步是无法通过后天培养，那一定是来自内心一种躁动不安，如果不去做，就会感到很不开心的事情，这种事情注定是无法后天培养的，当然创业者走到一定境地之后，需要升级，完成从企业家转型的过程，这个过程是可以后天培训，然后他们自身努力完成升级的，这个阶段的必要学习是有价值的。但是在前期的创业者培育上，我个人从来不认为有价值，我们也没有看到那个牛逼的企业家一开始是被培训出来的，很多时候，创业教育，应该是一个不断帮助他们脱颖而出的机会给予，而不是训练他们。

大学生创业是典型的不靠谱

孵化器能够位于更多创业者聚集的地方，那么就会产生更多出现创业机会的可能，这个角度看，位于相对的学校周围和大型企业周围，还是很重要的一个条件，只是从某个角度来看，在美国，大学生创业成功率会更高，而中国大学生创业几乎没有成功的，我们从来不参加任何关于大学生创业选拔的活动，都是一堆没有经验，没有阅历，没有技能、没有格局的人，几乎没有成功的可能。从这点看，并非是学生自己的问题，我们得承认，中国大学教育在某个意义上讲是失败的，当然我个人没觉得这种失败有啥不好，中国的社会毕业之后，面临的压力很大，人生难得有个几年空闲时光，让你可以吃吃喝喝，玩玩乐乐，谈谈恋爱，睡睡觉，干什么要去创业呢?毕业以后，有的是机会去做的事情，干什么要在大学里去做呢?美国是个相对稳定的社会，毕业之后的大学生压力并没有那么大，所以从他们角度来看，在大学里多折腾点事情，本身也是各自的一种人生选择，而且美国大学生的实践水平远高于国内，他们在大学就基本算上一个成熟的创业者了，中国至少毕业三年之后，才能算个相对合格的创业者，这三年里，他们会吃尽苦头，尝尽冷暖，受尽委屈，然后才能知道自己并不是什么重要人物，别把自己看的太重，才能会尝试落地了，许多大学里的孩子，都太把自己当一回事了，大学生创业，其实就可以直接归纳为不靠谱，即使有，数量也很少。

这里又分可以分两个情况，第一个是美国还是一个技术导向的国家，在中国大谈商业模式的时候，美国的创新方向还是集中在技术创新领域，我们看美国的比尔盖茨，那是出了个牛逼的东西叫WINDONWS，所以人家辍学能牛逼，谷歌的两个牛逼人物出了个牛逼的技术叫搜索技术，人家在技术领域也是全美顶尖人物，所以人家能辍学创业，因为做了人家做不了的事情。扎克伯格到是有点类似商业应用导向，做了个被大家广泛使用的东西，而非技术导向，但是我们看到美国更多还是技术支撑为主。

但是中国其实还没到那个阶段，中国人口众多，人口红利还没充分释放的阶段，根本轮不到技术上场，中国卖个机票都能卖出两家上市公司的情况下，技术压根还不需要的时候，所以，过去几年乃至到未来两三年内，我看中国还是会以商业模式创新应用为主导性力量，这个时候，其实是比对客户需求的把握为核心竞争力的，你一个大学生，要啥没啥，对社会认知不深刻，人性理解也不充分的情况下，鬼才会相信你能做出商业模式应用的创新模式，都是处于假想的自我意淫中去，想象出自己的产品，解决了多少社会问题，解决了多少人的需求，都压根是扯淡呢?

我这几年很少见大学生，因为见识不够，总觉得自己能战天斗地，一上来看，开口五千万美金估值，说做了多少牛逼的东西，我问他你知道跟你一样商业模式的公司么?你做过市场真正的需求调研么?你真的认为别人都是你想的那样么?我们说，你要做一件事情的时候，先去看看有没有同类的模式再去说，别人做的如何了，遇到什么问题了，这些都是创业者基本要去面临和解决的问题，事实上能把这块做的扎实的人都很少，这个反应了创业者其实缺乏基本的创业素养。都靠自己的想当然。很多人说来请教我问题。我基本都认为是扯淡，我们能帮上什么忙呢?你们才是创业者，理论上在这个行业里，你要做的事情，要比我明白，比我懂才是，如果你们都没有我懂，那干什么你创业啊，我去得了。我们只能从我们看到的一些大的趋势性问题和行业性宏观层面给些帮助而已，具体的东西，我们怎么懂啊。都反映出了创业者很浮躁，不愿意踏实做事情的性格。

当然干脆还有很多人基本的商业计划书都没有，问他们做了么，他们说这个很简单，随时可以做，我觉得吧，其实并不是如此的，一个商业计划书，本身真不代表啥，也没想象中那么重要，因为很多模式本身都会变化，现在写了，以后可能都完全不一样，但是BP至少可以看出一个创业者基本的格局观，也可以看出一个创业者看问题的方式方法，他是我们判断创业者是否靠谱非常重要的依据，很多人写商业计划书洋洋洒洒，几万字，写的很细，深怕一些东西，说不明白，也深怕给我们感觉不好，其实我们压根不会在乎很多细节问题，我们更在乎的一个人阐述的创业逻辑，具体的细节，包括预算，其实从来都不靠谱，谁能知道实际过程中，多少数字才合理啊，这些都是细节，没必要深究，但是你要做的事情，你解决了什么问题，你怎么解决的，你怎样比别人更有优势，这些远比你去列清单，更有实际意义。

我们常说讨论问题是开放式的，你会发现前面讲的，后面忘记了，他是不系统的，缺乏逻辑的，想到那里讲那里的，这种讨论面谈，固然可以讨论更透彻，但是随意性更强，很难适合做一个真正意义上的决策的，所以商业计划书还是很重要的，不要轻易忽略。

我们也碰到很多创业者直接跟我们说，你喜欢什么样的商业计划书，你觉得该怎么做，有木有模板，直接可以改的，我们都会很无语，事实上，创业不是我要创，是你们自己想做一件事情，合格的创业者，是深刻的知道自己想做什么，而不是我们想要什么，你做你自己想做的，然后找到认可你的人，来投资你，然后坚定的支持你，你不是来找一帮大妈天天催着你，惯着你，不断的干涉你，每天骂你说，你给我的计划是这样的，结果你却做成这样的，一定要知道，人是不可能改变自己的颜色的，你想做什么，认可什么，是不会改变的，如果会轻易因为别人而改变最初的想法，那么这样的创业者，我们投资你干什么呢?只有坚定的坚持自己的初心，最初想做的事情，碰到问题，可以绕着往前，而不是直接转向，一个经常容易转向的人根本不值得投资啊。纯粹跟我们说你想要什么样的模式，我们写成这样，那不是我们想要的投资人。所以我们从来都说，商业计划书，不是给我们的，是给你们自己的，帮助你更好的理解你自己要做的事情，帮助你更好的想明白一些事情。很多事情，大逻辑是靠谱的，但是真落到纸面上，很快会发现是不靠谱的，这些是思考的过程。

　　智商不高的创业者才看显性成本

这里其实还有一个很重要的点，其实创业总体而言，隐性成本比显性成本更重要的，显性成本一般指房租等成本，隐形成本，指的是那些看不到的成本，例如员工上下班的时间成本，附近员工吃住的成本，还有对外沟通交流的成本，这些都是看不到的成本。

我前面说了孵化器的地段很重要，一方面是要靠近创业者聚集的地方，另外还有一个很重要的地方，其实是孵化器还是需要更低的隐形成本，好的地段，周边配套完备，创业者的隐形创业成本会低很多，同样都是创业，一个地方房租免费，一个地方房租2000，但是前者地处偏远，每天员工上下班要两个多小时，而且有事出去沟通交流，至少两个小时车程，想吃点东西，买点东西，都不方便，后者就市中心，地铁、公交什么都很方便，想吃啥吃啥，想买啥买啥，那个更好。

不同的人肯定不同的看法，但是我想如果创业者图个便宜的房租，选择去第一个地方的话，我基本上就感觉这个团队没有任何的投资价值，说明智商有问题，为了便宜个千把块钱，每天路上奔波两三个小时的创业者，不是智商有问题是什么有问题呢?

美国许多创业者选择车库创业，主要是因为离开他的学校近，很方便，生活成本也很低，中国很多创业者其实都是选择在民宅，一方面比美国的车库成本还低，关键还是因为配套很完备，小区周边什么都有，压根不需要跑来跑去。

我一直说，创业是最快时间试错的过程，用最短的时间证明一个模式是否可行是极其重要的，越快证明一个模式不可行，你就可以去折腾下一次机会，创业最怕就是折腾了大半年花了无数的钱，最后证明模式不可行，钱其实花的更多的同时，关键把有限的精力也给花费了，人生能被用来消耗的创业时间其实是非常短暂的，这个时候，时间绝对比金钱更重要。

我投资过一个团队，我在看了他预算的时候，我感觉技术人员的工资过高了，就问他，他说，与其降低成本去招聘一些不太成熟的技术团队，花费大量的时间磨合，不如干脆工资高点，然后减少磨合成本，最快时间试错，看上去花钱了，实际上省钱了，这个道理就是很对的。这种人说明有格局观，许多会算小账的人，往往不会算大账，我们创业是为了最终的结果，不是让你去省钱的，省钱省到最后，其实成本反倒更高。许多老年人，也是经常犯错，经常为了省钱，去做公交车，有点小毛病不去医院，最后呢，钱看上去省下来了，但是结果因为小病不去看，都变成了大毛病，这个时候花的钱，远比小毛病的时候要多的多。为了贪图便宜省几个房租的钱，会把公司搬到很远的地方去的创业团队，我一般都认为智商是有问题的。

　快一定是互联网创业里面核心的核心

互联网有句话是唯快不破，我觉得是有道理的，创业是个谁比谁快的过程，谁的时间更快，谁的成功概率就更高，因为他有更多的时间去折腾更多的次数，我们说努力勤奋等等，回到最后其实并非是努力勤奋有多重要，而是因为努力和勤奋给了你更多的时间去试错，从而也有了更多的抓住所谓机遇的机会，人生一次就想抓住机遇是很困难的，但是你折腾十次八次，总归会有一次被你抓住，而一辈子，抓住一次机遇足够了。一个不努力不勤奋的人，抓住机遇概率会很低很低。

最近我见过很多特别牛逼的技术，其实我觉得吧，现在的社会其实不再是过去，过去很多人会用一辈子去做一件事情，然后一堆人欣赏，围观，我感觉现在的社会变化太快，不一定是浮躁的结果，而是人类眼球转移的快，今天喜欢这个，明天可能就喜欢另外一个，信息爆炸的社会，你能接触的东西越来越多，也就是热点频出，还没等你用一辈子熬出个未来吧，世界就变了，所以，做事情做到极致，我就不是很认同，现在的社会，一个好的技术团队往往会被一个垃圾的技术团队打败，我见过一个创业者，他跟我说，他的技术比某一个很有名的APP的技术好很多很多，所以叫我投资他，一定能成功，我说别瞎扯淡了，技术好有什么用呢?市场出现技术的时候，其实对技术的依赖度并不高，被需要是第一核心，大家回想下微信刚出来的时候，技术并不是很好，但是市场需要这个东西，然后他就被接受了，我相信现在能够做的比微信技术好的东西估计也有不少，来往，陌陌都不差，为什么搞不死微信啊，是技术的原因么，不是啊。

在合适的时候，出现了某一类市场需要的产品，人们会主动忽略技术的很多东西，技术想到一个好产品，被需要是第一性，当然在尽可能的前提下做好技术体验是必须的，但是千万别太讲究技术的极致，非要做到很好很好完美无缺再出来，你会发现等你出来了以后，市场早被人用不太好的垃圾技术给占领了，很多技术人员创业面临的问题就是过于追求完美，总是追求极致，问题是那里来那么多极致的东西，你应该考虑的是竞争对手的情况，你其实确切的说，只要比竞争对手好一点就可以了，那里需要做那么好呢，所有的好都是要成本投入的，所以，别陷入自我完美的要求，我见过很多才华横溢的设计师，也见过无数牛逼的技术人员，创业都不是很成功，他们总是会拿自己的要求，去套社会用户的要求，事实上，你之所以是设计师，是因为你比别人牛逼太多，他们并不需要那么牛逼，他们只要觉得还不错就行，而你却非要很好，你就自己被自己搞死了。

很多美工花费无数个日夜做出了漂亮的H5推广稿，结果到最后，人家看一眼很震撼，然后就转发一下啊，在然后呢，没有然后了。说白了，都是你花费了无数多的东西，无数多的感动自己的东西，结果对于别人来说也就只是两三秒的东西而已，根本不重要，或许你会觉得别人不懂欣赏，觉得社会浮躁，觉得世界出了问题，但是这就是现实，你无法改变的现实。所以，所谓极致体验，其实也都是互联网人自己吹牛逼吹出来的，真那么多极致的东西，社会也就不会迭代往前了，说明互联网一定有很多不足的地方存在，那里有那么多极致的东西呢，吹牛逼的事情，别太信了。所以，技术要学会在奔跑中不断调整，这一定是常态，一步到位的人，则永远推不出好产品。

我对好的技术人员定义为三个层面，一级技术是出货快又好，二级技术是出货快但是一般般，三级技术是出货慢，但是很好。我感觉我前两者我都喜欢，后者我不需要，一个技术团队一个星期出一个过的去的产品，一定比一个三个月出货，但是产品很不错的团队要来得强，第一市场不会等你，第二你要做的很好，你的投入会很大，一旦你方向出了问题之后，越好的东西，后果代价就越大，我宁愿要一个快速试错的团队，也不会要一个极致体验的团队，好的技术产品要快速根据市场能不断自我调整，而过于精致的东西，总是浪费试错的时间。

互联网加快了创业周期，目前创业大概也就是半年出结果，一个团队如果做的产品不错，半年基本上能融资下一轮，如果半年还没有什么结果，那么说明方向估计会有问题，需要调整。所以，现在的创业者，我一直跟他们说，别太花时间在创业以外的事情上，也别太计较所谓的房租的事情上，差不多就行了，找个各方面都比较市中心方便的地方，弄个民宅，一个月花个两三千，赶紧扎下来，然后拼命死活的创业，最快出产品，最快证明模式可行，然后就可以拿到风投，然后就可以搬到高大上的地方去了，孵化器这种地方，说白了都是有最好，没有也无所谓的事情，锦上添花而已。提高的概率，而不是必然性。

杭州有不少好的小镇，前几天看到梦想小镇，里面应有都有，设施一应俱全，大量创业者现在入住在里面，我经常在朋友圈里能看到很多照片，加上西溪湿地是全国最漂亮的地方，于是每天都能看到不少美好的风景图片，然后以真羡慕嫉妒恨啊，然后满心感慨说，那真是个谈恋爱的好地方啊。既然是谈恋爱的好地方，那么在这里谈创业这种事情，真感觉有点扯淡的味道在里面啊。

面对如此良辰美景，我感觉在想创业的人进去了，可能都最终会春心荡漾，一个个全谈恋爱去了，创什么业呢，要想创业，那就是要到最艰苦的地方去，吃也吃不好，住也住不好，然后每天恨不得离开这里，跟坐牢一样，才能爆发你的潜力啊，然后里面的人，也会不断的告诉自己，忍受今天的所有的苦难痛苦，都是为了有一天他妈的能赚很多很多的钱，这种就是创业悲情感。李开复的创新工厂很多人都很怀念，怀念什么呢，怀念一张桌子十几个人，手脚都挪不开的工位，就是如此啊，创业是需要大家一路上逆风飞扬的那种感觉，而不是青山绿水的安逸。

黄晓捷师兄很多年前跟我说过一句话，那时候他们已经是在英蓝大厦办公，我去的时候，我调侃他们是把特别特别高大上的房间装修出了国有企业的风格，非常的简朴，当时，他跟另外一个合伙人，共用一个很小的房间，然后两张沙发，三四个人在里面就转不开圈，我说九鼎都那么大了，干什么还弄的那么寒碜，他跟我说，要生于忧患，死于安乐。他们一直在创业路上，不想在这方面过多追求，当时我就很忏愧，创业这个东西吧，还真实如果有心的话，就去尝试最艰苦的生活，别让自己有态度的安逸环境。温室里一定扶持不出太多的花朵，就是如此简单命题而已。

　创业方向比努力勤奋更重要

回到孵化器成功的第二个因素，我个人感觉其实是要有一定可控的资金，创业起步其实，什么都是空的，最主要是需要钱，没有钱谈创业都是扯淡的事情，所以孵化器如果光地段好，如果无法给予资金的话，那么也很少会有人来，这个其实不需要多说的，拥有一定金额的引导型资金，非常有助于帮助一个孵化器早期起步，其实我个人感觉大量的VC机构进行孵化器的操作成功率会更高一些，因为早期资金其实对创业者是具备很强的影响力的，对于注册地址，办公环境等都有很大的影响力，所以，通过资金，让项目更好的聚集在孵化器，创造出更好的创业氛围是相对容易的，但是这里回归到最后，就意味着孵化器资金的背后其实特别还是考验投资能力，没有一定的投资能力，纯粹给钱，其实是即使起了孵化器的氛围，但是到最后都还是归零，赚吆喝，不赚钱的生意是很难持续的。

所以这里就回到第三个问题，就是孵化器需要具备很强的创业方向的指引，就是必须知道孵化器里的产业方向很重要，想要什么人进来，想投资什么样的公司，如果不加引导，不加甄选，到时候你会发现你把有限的精力、资金都投入到了没有未来的项目里，最终成功率其实也是很低的，即使能成一时，但是也很难持续存在，我们这几年看到不少产业园，其实都是门庭冷落，但是他们曾经也是非常的热闹，为什么呢，因为聚集的产业最终都凋零了，于是一地鸡毛的格局就出现了，各个孵化器，资源就那么点，资金也有限，场地也是如此，最终投向决定了结果如何。好的方向，更容易出现好的结果。

我们这么多年来在投资领域里，真觉得创业方向比什么都重要，我是个喜欢做趋势性分析的人，为什么研究这个问题，是因为我一直觉得赚大钱不是依赖能力，而是依赖趋势性的机会，前几个月有一篇文章《瞎扯赚大钱的逻辑》转发量近千万，很详细的阐述了这个理由，有意识，无意识的碰到趋势性机会，都可以让你赚大钱，在趋势和方向正确的基础上，才可以谈能力这个命题，方向错误，能力压根就毫无用处。这种案例很多，具体也不细说了。从投资角度来看，个体能力是无法通过事前考察来发现的，而趋势性的机会是可以通过观察推演来思考的，所以，投资往往是看明白一个行业的未来趋势性机会，然后在里面铺开量来投资，不断的提高成功概率的过程，个体的成功，带有很大的偶然性，很难被明确把握。

我们这几年还算好了，这几年我们投资了大量互联网金融公司，都起来非常迅速，互联网金融过去几年时间，催生了不下三十家估值过五亿美金各类公司，非常的迅速，我们都明显的感觉不是这些行业的从业者本身有多少逆天能力，更不见得他们比别的行业从业者更牛逼，但是为什么起来那么迅速，是因为这三年是互联网金融的三年，同样的能力，同样的努力，在这个领域里成就远远超过其他领域，所以，我们一直认为关注行业的趋势性机会比关注个体更有价值和意义。

前面说过，这个年代其实资金并不是最重要的，那里都能拿到钱，为什么要来你这里呢?尤其在房地产过剩的情况下，免费的房租、适当的补贴，都可以获得，那么能给创业者更多的方向性的指引，显得就尤为重要了，这个其实并不是为创业者所考虑的，而是孵化器本身需要去思考的终极性命题，因为孵化器最终一定是通过孵化出更多的优秀项目来获得最终的投资收入的，所以，这个能力与其是帮助创业者，更不如说是给自己的，创业路上是非常艰辛的，而且往往非常的迷茫，许多人都很难坚定的认为自己的路是对的，都会犹豫，回头，踟蹰不前，这个时候，你能在他们肩膀上拍拍说，对的，你往前走就是了，一句话给他们带去的可能比十倍的资金都显得更为重要。有时候，其实路也是走出来的，足够的信心给予支撑，其实是很重要的事情。做成特色具备口碑的孵化器，也需要坚定的信念支撑，所以我认为孵化器成功的一个很重要的点其实就是方向的指引也是重中之重，而这个其实也不是一般的孵化器能随随便便建立起的优势，没有长年深度的积累和研究支持，这个护城河其实不容易建立。

第四个我感觉很重要的点其实是孵化器需要很多的资源汇集，一个孵化器如果具备了好的地段、一定程度的资金，还有能给予一定的方向指引，我感觉基本上能保证实现较高的成功了，但是如果还想能更前一步，我感觉还需要足够的资源支撑。资源其实往往意味着用钱是无法实现的，很多人有钱，但是就是无法获得资源性的供给，这种才叫资源，用钱买得到的东西，一般也就只是钱而已了，资源包括了，更好的业务对接，更快的产品实现，更方便的渠道建设，哪怕更深厚的人脉积累，都是非常重要的事情。资源可以降低你很多成本，也可以极大的加强你业务发展速度，这个其实很重要，在创业过程中，我们发现很多有意思的点，你过去创业过程中，一个人孤独的打拼，没人可以帮你，你积累的用户很难，但是通过孵化器，通过一些简单的扶持，你可以获得很多人的初始帮助，例如众筹，很多人因为是你的股东，自发就成为你的用户，然后自发的帮助你测试，自发的给你很多你可能要花费很多钱才能完善和解决的问题，而且还都是免费的，这些其实就是资源。

在这里，我到是想强调下所谓人脉资源的一些理解，我感觉其实要区分开来看，很多人跟我说，认识这个，认识那个，其实人的一辈子会认识很多人，但是都最终消失在茫茫人海，千万别太高估人脉的重要性，尤其是一些圈子上场面上的所谓认识，点头而已，很难称得上所谓的资源的，我经常看到很多人跟我说，他的产品在圈子里调研过了，很多人都说喜欢，会用，其实这种调研，毫无意义，很多人都是点头之交而已，当你问他会不会用，感觉如何，你会发现，越是不熟悉的人，越会跟你说不错，不是因为真觉得不错，而是觉得没必要来跟你较真，要测试一个东西，好还是不好，就直接问他给不给钱，会不会投资就行了，很多说好的好的人，其实到最后掏钱的时候，都不说话了。这个就是所谓的人脉资源。必须清醒认识。

我这几年见过无数的人，认识无数的行业领袖，高官精英，其实绝大部分，都只是所谓认识罢了，没有什么交集，他们也不记得我，我也想不起他们，回到最后，只是因为大家没有什么可以被互换的利益，所以也就消失在茫茫人海了，我们说资源，很大程度上要能被你随时可获得和使用的东西，这个的前提条件往往就是需要你自己具备可被交换的东西，例如人家来找你谈天，你要能给予人家足够的回报，对得起他浪费时间跟你瞎扯，你如果不具备这个能力，也就是一次两次的交往而已，深入不起来，真有什么事情，也很难帮上你的。

从这个角度来看，我其实是很鄙视所谓混圈子的人，所谓混圈子，很多时候是需要相匹配的地位的，否则就是每天都在混，看上去跟谁都熟悉，实际上跟谁都不熟，现在很多圈子，回到最后都是吹牛逼扯淡的地方，一帮日子还不错的人，天天凑一起，每天装逼得瑟，来证明自己优越感的地方，哪怕已经负债累累了，还非要证明自己的过得不错，来换取一些优越感，人前风光，人后沧桑的事情，有啥意义呢?撇开生活，就工作而言，人去做一件事情，要么能学到东西，要么能获得回报，两个都没有，没意思，所以很多人混圈子学到的东西，都只学会到了如何装逼吹牛，却学不到任何东西，这就是跟比你有钱的人一起的结果，因为他比你有钱，你其实是被附属的，你并不重要，人家请你吃顿饭，那叫看得起你，你毫无价值，是陪衬他优越的附属品，所以，我建议要学东西的人，还是多跟会谈干货的人在一起，会去思考，会去深入研究社会的人，别每天混圈子。毫无意义。资源的变现，前提是需要你有足够的交换价值，你要有值得人家为你提供资源的可能性，帮忙这个东西，互为有价值就是顺其自然的事情了，最怕就是勉强和为难，不可维系，所以要有资源的变现，前提就是你要做的很好，你有好的项目，好的创业团队，好的想法，好的思路，好的方向，那么资源容易堆积，我们见过太多的人，来来回回就那么点事情，你怎么堆也堆积不出太多的东西。

　　什么是投资，什么是交易

最后，我还是想说以下，什么是投资，什么是交易，这个问题。

我在杭州的茶馆，欢迎全国各地的创业者来创业，我都免费给他们办公，不收取任何的费用，很多人都说，为什么不收呢，总要象征性收点吧，也有很多人认为是竞争需要，所以不得不免费，其实，真不是，只是因为我想区分开交易和投资这两个不同的概念。

我曾经被人问怎么看张磊给耶鲁大学捐款的事情，我不知道张磊大学时候是否收费了，我自己读大学时候是缴纳了学费的，我说，因为国内大学收取了我学费，所以，他教育我知识，培养我成才，这个是天经地义的，我在好，其实都是大学该交给我的，这个就属于交易行为，他不是一个投资行为，但是有个学校如果不收取我学费，免费教育我，这个时候，我哪怕稍微好一点，都会感激学校，因为这不是交易，他们是在投资我，我好的时候，我有责任有义务在我好的时候回馈他们。

当年张磊捐款给耶鲁的时候，说过耶鲁改变了他的一生，因为他在很茫然的时候，耶鲁大学给他寄来了OFFER还给了他全额奖学金，使得她能很好的在美国生活学习，所以，这种就是投资行为，给他钱，让他读书，他不能不回馈。交易永远只能赚短期利益，而投资可以让你获得更远的回报，世界上，从来不存在现在好，未来也好的事情，一般都只能两个选一个，你选了现在好，那就会失去未来，你选了未来，往往要放弃当下，当然放弃了当下，也不一定会有未来，但是总归有可能性的

所以，我不想因为可以忽略不计的房租收入，把我未来的可观的收益给丢了，投资就是看五年到十年的事情，没必要太计较，对于创业的人来说，既然你都给了那么多了，何必在多要房租呢?我们总觉得中国教育出了问题，把投资变成了交易，所以就使得人往往在乎短期收益，忽略和放弃了长期价值，这个是很可悲的事情，学校应该是做长期投资的事情，不能做短期博弈。其实这里我感觉还是要区分一个度的问题，所谓投资，一定要投资在具备潜力的人基础上，创业角度来看，更低的出身，更勤奋的姿态，更好学的基础，都是值得你投资的理由，你要学会跟这些人做长期投资，但是要跟那些注重当下，没有成长的人做交易，交易不是目的，交易是投资的手段，让你能坚持的更久，这里如何辨别和区分是个难点，世界上其实绝大部分的人其实是只能做交易的，但是一定会出现很多的可被投资的人，这个也很重要。

另外，回到孵化器来看，我感觉世界上，绝大部分的孵化器最终是很难被规模化的，因为大多数成功所具备的能力条件都不是能被规模复制，导致，孵化器要做产业化的可能性很小，点状分布的可能性会更大，所以，政府没必要一股脑的要去扶持大的，扶持也扶持不出来，政府其实就是做好孵化器的孵化器，帮助更多的孵化器能在这个时代里活得更好就可以了。确切说，我们大量的孵化器都是自己拿钱出来做的，他是因为看到这个行业里的机会，政府去做未必会比他们做的更好，曾经有一段时间，一些政府的人很热心，每天提很多的建议给我，让我按照他的意思去做，我都会很不客气的回敬，如果我们这些长期在市场里摸爬滚打，被骗了无数钱的人，都还竞争不过你们这些每天在办公室写调研材料人的话，我感觉我也可以退出这个行业了，要相信总是有很多行业门槛和壁垒不是轻松可以被击破的，专业就是专业，不是几天几个月就能被打掉的，政府有政府的优势，坚持好自己的定位，可能眼界比我们更开阔，思维高度更高，但是在具体的行业里，其实一定没有我们自己扎的深，真没必要干涉太多。

　　关于为什么生孩子

最后的最后，我在讲个生孩子的问题，我这几年在想人为什么要在二十几岁、三十几岁生孩子，其实还真是非常有道理的事情，人在最好的时候生孩子，就有能力抚养他成长，孩子长大成人了，你也就可以去死了，生命就得到了延续，没有人是可以指望自己来延长自己的生命的，生命的传承往往是通过孩子的出生来实现的。

那么我们在想下去，如果你八十几岁生孩子，那么意味着你孩子没长大，你可能就死了，于是你孩子也跟着一起死，另外，如果你二十几三十几生了孩子，却想着自己把孩子一直养着，养到七十几八十几，那我估计最终结果也是两个一起死的结果。

这个话题说明了什么呢?说明了其实人总是会死的，巅峰期会过去，巅峰期过去以后，你还想继续保持你的一流的精力，过人的判断其实是难度很大的，人无法在任何一个年代都获得成功，每个人成功背后都有特定的年代特征的，是时代创造了伟大的人物，伟大的人物让时代更加璀璨，我们说乔布斯的出现，其实前提先要考虑到3G、4G的出现，让手机能轻松连接网络，这个时候苹果手机成为了伟大的产品，但是在没有网络的时代，苹果就是个砖头而已，但是3G\4G不是我们乔布斯创造的，是这个时代无数的工程师努力的结果，所以一个成功人想时刻保持成功本身就是不可能的事情，那怎么保持自己优势呢?其实就是要学会生孩子。

在自己最好的时候，生出更多的孩子，一个不够，要多生孩子，为什么不够，因为生一个很可能会夭折，也可能坑爹，而且事实也是，生的越少，越容易坑爹，所以，一定要多生几个，才能让自己的孩子在竞争中，不断的成长，这样你死了，你的生命可以得到延续，千万别到七老八十的时候在想到生孩子，因为那可能意味着你们都会一起死。也千万别生了一个孩子以后，想着养着他到死，那也是一起死的结果，我们很多企业家想不明白，每次都跟我说，这个企业跟自己孩子一样，不舍得放手，我说不放手就一起死呗，孩子大了，要么让他生孩子去，要么你自己生孩子去。多生几个，多好啊。干什么守着不放呢?看上去是爱她，实际上就是害她，你自己明明已经不行了，跟不上这个时代了，还非得觉得自己无所不能，这个不是找死是什么呢?这种爱本质其实是自私。

年纪大了，企业老了，一定要有这个觉悟，学会放手，别想着控制，一定要努力生出那些会把你搞死的孩子去，这样你死了，搞死你的企业其实也还是你的，这个在美国很普遍，你看雅虎自己老了，就投资了个阿里，现在你去看看，他老年生活现在过的多好啊，没钱了就套现一点，没钱了就套现一点，说不定能焕发第二春在多生出几个孩子，也不一定，还有富国银行，投资了LENDINGCLUB，搞不死你，就投资你，这种简单的道理，还是要想明白。

　　解植春点评：

我看了江南这个奔如泉涌的这个思想吧!我有一个深刻的感觉就是想起了当年李泽厚给宗白华老先生作序，说是八十多岁的宗白华老先生这个请我来做作序，藐予小子，何敢赞一辞，确实这个我读了江南这些话之后，我有一个感觉何敢赞一辞。我们都是从过去这个时代过来的，确实理解像江南这样后生可畏的年轻人这些看法，确实有很多感慨。

一点呢，我觉得还特别赞同的特别是大众创业万众创新，他讲了李克强总理这个思想，包括当前的推出的一系列围绕这个吧推出的一系列政策，我觉得对我们这个时代对我们这些心怀各种欲望的年轻人，都是一些好事。

他也讲了一些在创业过程中遇到的一些具体问题，比如说年龄的问题等等这样一些事情，这是一个过来人，有亲身体会有市场经验，确实自己有很切身体会的人才能说出来的话，我感到表示高度赞赏。

创业这个事情确实也是一个很复杂的事情，它取决于一个人的激情，先天所具备的条件，以及他对客观事物的一些认知以及过去积累的一些人脉，以及自身拥有的一些基本素质。

过去搞投行搞银行，包括后来搞保险，确实看到了很多创业者，在创业的过程中，我觉得既有自身素质，也有运气的原因。

定怎么样能够成功或者成不成功，这里面的还确实取决于很多因素，包括知识的积累，知识的准备，人脉的准备，成功的概率等等。

我个人的看法在如果是创业的话，前十年，由于这个整个社会的流动性资金面比较宽裕，而且整个社会处在一个资产快速积累的过程中，我个人认为只要方向比较对头，胆子大勇敢有勇气、敢做，成功的概率就比较大，我经常跟我们公司的一帮年轻人开玩笑，在过去十年这样的市场和社会的氛围下，如果你有足够的胆量，成功的因素是比较大的。

我说一个清华和北大的毕业生，你敢十年以前你要如果敢到银行去骗出一千万来，那可能现在你就是亿万富翁，不如说到金融街去买个房子，你就是亿万富翁，如果你借一百万的话骗出一百万的话，将来就是一千万，千万富翁。

我在一个整个社会过去十年这种情况下，我认为胆量是非常有关系的，这和过去这个年代里，这个民主革命时期搞革命是一样的，敢折腾，有胆量，这是成功的第一个要素。你这个天赋啊，知识积累啊，这是都可以的，然后有这些决定的运气，也是很重要。

我说的意思就在前十年这种社会的氛围，最近七八年这种社会氛围下，这种经济环境条件下的，会给一个人带来的运气是比较多的，而且现在看整个社会的氛围呢，大家都觉得自己很有本事，不论是国有和民营在过去这样几年里大家的感觉都非常好，实际上这是整个大的经济环境的决定在里边。

未来五到十年，运气要少得多，难度要大得多。社会资金的泡沫成分太大了.]]></articleBody>
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要说当前国内的互联网金融哪个领域最火，恐怕P2P当之无愧。无论是风险投资、国企资本、上市公司、银行，亦或是BAT巨头以及互联网创业公司都在纷纷布局P2P平台。然而，当前P2P繁荣之下却也孕藏着巨大的风险，不仅监管措施迟迟未出台，行业竞争日益加剧，还不时爆发出跑路事件，部分P2P平台从诞生到倒闭可能就那么短短的几个月时间，甚至更短。

不过行业的洗牌对于整个P2P的健康发展来说却是一件好事。未来整个P2P综合领域所剩下的玩家也就那么几个，大部分平台要么倒闭，要么转型。就在此时，一批专注于车贷、校园分期等垂直细分领域的P2P网贷平台逐渐展露头角并在市场上占有了一席之地，新的P2P创业风口再次涌现出来。
一、汽车P2P
目前涌入到汽车P2P的平台非常之多，包括微贷网、好车贷、车易贷等金融理财平台。这类垂直P2P平台市场前景非常可观，纷纷被投资人看好，汽车P2P是一个不错的细分金融创业方向。

从车主的角度看，截止到2014年年底，国内私家车保有量超过1.2亿。汽车在方便日常出行的同时，在必要时还能成为融资渠道。一旦车主在急切需要使用资金的时候，汽车就能够随押随贷，比银行贷款更为方便、快捷，这个时候质押类汽车P2P平台自然就成为了车主的首选。

从消费者的角度来看，目前在我国拥有大批新的买车主都是毕业生、打工一族，这部分人的收入并不是很高，而作为80后、90后的他们对于信贷消费的接受度相对来说也比较高，这个时候他们买车选择贷款的可能性也比较大。

从效率的角度来说，选择从银行贷款一方面周期长，另外资质审核也比较严格，而汽车金融公司往往资金不是很足，这就给了汽车P2P一个绝好的机会。P2P没有繁琐的借贷程序，尤其是针对一些个人或者工薪阶层，门槛普遍较低，方式周期也灵活多样，操作起来简单方便，这大大提升了买车主的借贷效率，尤其是深受那些不喜欢麻烦的年轻人欢迎。

但是创业者要想做好汽车金融P2P平台，却有着相当程度上的难度：

难度一：作为一家刚开始从事汽车金融理财的平台，如何获取消费者的信任非常重要。如果有着强大的资本背景倒还容易让消费者感觉可靠，但是作为创业者来说，前期往往都很难拿到大笔的资金。

难度二：汽车金融不同于其他的理财，目前几乎所有的传统汽车经销商要么跟汽车金融公司，要么就跟银行达成了合作，P2P理财平台这个时候要想介入，就必须要向原先的利益链发起挑战，定然也就会遭到他们的抵制。

难度三：如何能够很好地进行资金风险控制对于平台的长期稳定发展至关重要，由于汽车金融P2P平台正是凭借着简单快捷的资质审核得到了消费者的认可，而这无形之中增加了P2P的风险系数。
二、学生分期P2P
目前在我国的大学校园，分期购物平台受到了越来越多学生的欢迎，而在这类分期购物平台中，学生购物所需要的资金则往往来自于P2P理财平台。投资者通过P2P平台把自己的钱借给学生，分期的手续费成为自己的投资回报。这类平台分为两种，一种是“P2P+分期购物”模式，如分期乐、趣分期等；另一种则是纯P2P模式，如么么贷、蜡笔分期等。

日前玖富刚刚在深圳举办的“玖富杯”互联网金融创业大赛中，来自玖富内部孵化的创业项目蜡笔分期CEO邵长春向外界介绍说，蜡笔分期是专注于大学生分期借款的应用平台，蜡笔分期APP上线短短5个月的时间，它的用户注册人数就已经突破23万，这在校园学生分期P2P平台当中是极其少见的发展速度。那么，是什么支撑着这类学生分期P2P如此迅猛地发展呢？

首先，当然还是来自学生们强大的需求。很多学生每个月就只有父母给的1000元左右的生活费，但是对于很多90后来说，这点钱远远不够在学校花的。女孩子买几件新衣服、男孩子跟哥们兄弟喝两顿酒或者找了个新女朋友，几天时间一个月的生活费就没有了，这个时候只能去借钱，找谁借？P2P平台则恰巧地满足了学生们的需求。

其次，其实很多人都很清楚，大学生之间互相攀比那是再正常不过的事情了。对于购买一些资金比较贵的手机、笔记本或者手表之类，很多学生又不好意思管父母要钱，这个时候选择分期付款或者P2P借款消费则无形之中成为了他们的首选。

最后，相比信用卡的申请来说，“校园分期贷”的办理流程就要简单了许多，基本上只要需要学生们提供身份证和学生证（或者入学通知书、校园一卡通等其他在校证明）即可办理，额度甚至比信用卡还要高很多，你说学生们会选择谁？

不过要做好学生分期P2P理财平台，大学生的借款逾期率很可能会非常高以至于难以把控。几乎所有的学生都是没有收入来源的，只能是依靠父母每个月定期给的生活费，但是学生也不可能把所有的生活费拿来还月供，甚至还有可能越欠越多。当然学生借款的坏账率倒不会特别高，毕竟如果平台直接联系父母，如果有父母“兜底”，校园分期的风险便会下降很多。
三、房产P2P
如果要说到国内贷款最多的一个行业，那一定是房地产，诸如平安的好房贷，易居网贷，乐居网的房险贷、房保贷、房抵贷，以及玖富投资的创业公司房司令等都是专注于房地产的P2P金融理财平台。五类强大的市场需求，催生了房产P2P的繁荣。

第一类需求，国内居高不下的房价导致大多数普通上班一族在购买房子的时候只能选择贷款，这是一个强大的刚需市场。目前很多房产P2P金融理财平台都是房产电商平台所推出来的，他们房屋销售时，通常会向客户推荐自家的房产P2P贷款。

第二类需求是房屋抵押贷款需求，很多人在急需要用到大笔资金的时候往往都会想到抵押自己的房子。但是房子抵押不管走什么渠道都是一件不简单的事情，有很多手续需要办理，这就需要专业的房屋抵押平台诞生，房产金融P2P也因而出现。

第三类需求来自租房市场。目前在我国，每年都有大量的高校毕业生从学校进入到社会，刚刚走出校园的毕业生往往需要租房子，而手头上却没有什么钱，再加上房租价格又比较贵，尤其是在北京、上海、深圳这样的一线城市，不仅房租高，而且租金往往是是押一付三，以房司令为代表的房产P2P所推出的租房分期也就恰好满足了他们的需求。

第四类需求，是来自装修房子的贷款需求，目前在国内的装修市场，装修一套100平米左右的房子怎么着也得不少于10万的装修费用，这对于本来就是贷款凑钱买房的年轻人来说无疑又是一层新的压力，但是不装修房子就得继续租房子，甚至连结婚可能都结不了，装修贷款P2P便迎合了这部分人的需求。

第五类需求，这一类需求是来自开发商的土地贷款，对于很多从银行贷不到款的中小开发商们来说，房贷P2P平台无疑成为了他们的救星，尤其是在这个房地产资金紧张的时期。

尽管房产是所有垂直领域贷款需求最多也最广的一个行业，但同时也是风险最大的一个行业。

1、房产P2P由于涉及资金比较大，面临政策监管风险也就比较大。尤其是在房屋抵押贷款、以及开发商贷款领域，甚至还会因为某些地方操作不当可能会面临法律上的风险。

2、资金留存风险控制系数也比较高，房地产的借贷资金都比较大，一旦出现资金收拢不回来，就可能会对平台的资金留存造成一定的影响，这直接关系到P2P的资金流动性和生死存亡。

3、房地产金融是目前整个行业涉及到的竞争利害关系非常复杂，不少实力强大的传统金融机构也都推出了房产P2P平台，对于如此硕大的一块肥肉他们不可能轻易放过，而这对于创业型的房产P2P来说，就会面临很大的竞争风险。

总体来看，刘旷认为未来的整个P2P行业将会是一个综合型平台与垂直P2P平台共存的局面，但是综合型平台只会有少数几个资金实力雄厚的平台手生存下来，而垂直平台却会在很多领域涌现出大批优秀的P2P，这个创业风口已经开始起飞。目前在汽车、房产、学生分期这几个垂直领域，P2P平台已经大量涌现；其他诸如珠宝行业的珠宝贷、票据业务的金银猫等是一些新的垂直细分领域P2P网贷平台，相信未来还将会有更多的细分领域涌现出优秀的垂直P2P网贷平台。]]></articleBody>
<articleTime>2015-06-29T09:33:31</articleTime>
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<headline><![CDATA[互联网如何颠覆这些我们熟知的17个行业！]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[1、打破信息的不对称性格局，竭尽所能透明一切信息。

2、对产生的大数据进行整合利用，使得资源利用最大化。

3、互联网的群蜂意志拥有自我调节机制。

把人类群体思维模式称为群蜂意志，你可以想象一个人类群体大脑记忆库的建立：最初的时候各个神经记忆节点的搜索路径是尚未建立的，当我们需要反复使用的时候就慢慢形成强的连接。在互联网诞生之前这些连接记忆节点的路径是微弱的，强连接是极少的，但是互联网出现之后这些路径瞬间全部亮起，所有记忆节点都可以在瞬间连接。这样就给了人类做整体未来决策有了超越以往的前所未有的体系支撑，基于这样的记忆模式，人类将重新改写各个行业，以及人类的未来。

　　以下是对各行业的盘点：

　　1、零售业

&nbsp;



传统零售业对于消费者来说最大的弊端在于信息的不对称性。在《无价》一书中，心理实验表明外行人员对于某个行业的产品定价是心里根本没有底的，只需要抛出锚定价格，消费者就会被乖乖的牵着鼻子走。

而C2C、B2C却完全打破这样的格局，将世界变平坦，将一件商品的真正定价变得透明。大大降低了消费者的信息获取成本。让每一个人都知道这件商品的真正价格区间，使得区域性价格垄断不再成为可能，消费者不再蒙在鼓里。不仅如此，电子商务还制造了大量用户评论UGC。这些UGC真正意义上制造了互联网的信任机制。而这种良性循环，是传统零售业不可能拥有的优势。

预测未来的零售业：

1、会变成线下与线上的结合，价格同步。

2、同质化的强调功能性的产品将越来越没有竞争力，而那些拥有一流用户体验的产品会脱引而出。

3、配合互联网大数据，将进行个性化整合推送(如亚马逊首页的推荐算法)。

　　2、批发业



传统批发业有极大的地域限制，一个想在北京开家小礼品店的店主需要大老远的跑到浙江去进货，不仅要面对长途跋涉并且还需要面对信任问题。所以对于进货者来说，每次批发实际上都是一次风险。

当阿里的B2B出现之后，这种风险被降到最低。一方面，小店主不需要长途跋涉去亲自检查货品，只需要让对方邮递样品即可。另一方面，阿里建立的信任问责制度，使得信任的建立不需要数次的见面才能对此人有很可靠的把握。

预测未来的批发业：

1、在互联网的影响下，未来的B2B应当是彻底的全球化，信任问题会随时间很好的建立。

2、在互联网繁荣到一定程度后，中间代理批发商的角色会逐渐消失，更多直接是B2C的取代。

　3、制造业



传统的制造业都是封闭式生产，由生产商决定生产何种商品。生产者与消费者的角色是割裂的。但是在未来，互联网会瓦解这种状态，未来将会由顾客全程参与到生产环节当中，有用户共同决策来制造他们想要的产品。也就是说，未来时代消费者与生产者的界限会模糊起来，而同时传统的经济理论面临崩溃。这也是注定要诞生的C2B全新模式。

小米手机就是一款典型的用互联网思维做出的产品。就像凯文凯利在《技术元素》中描述的维基百科，底层有无限的力量，只要加入一些自顶向下的游戏规则，两者结合后就会爆发出惊人的力量。于是也就彻底超越大英百科全书。当前的制造业和大英百科全书有点像，在耗费着各种人力物力去做一件及其困难的事情，完全没有用到互联网的力量。

预测未来的制造业：

1、传统的制造业将难以为继，大规模投放广告到大规模生产时代宣告终结。

2、会进入新部落时代，个性化，定制化，人人都是设计师，人人都是生产者，人人都在决策所在的部落的未来。这，就是互联网的游戏规则。

　　4、广告业

&nbsp;



传统广告行业理论已然崩溃，当前已由大规模投放广告时代转变为精准投放时代。谷歌的AdWords购买关键词竞价方式，可算是互联网广告业领头羊。传统广告是撒大网捕鱼，那么谷歌的AdWords就是一个个精准击破。AdWords的精准之处不仅仅在于关键词投放，投放者还可以选择投放时间、投放地点、模糊关键词投放、完全匹配关键词投放等等精准选择。

不仅在搜索处如此精准，在网站联盟投放也讲究精准。只要各位在百度，谷歌，淘宝搜索过相应商品关键词后进入有这些网站联盟的网站，该网站广告处都会出你所搜索过的产品现相关广告。精准之程度，对比传统广告业可谓空前。这种做法的本质其实就是一种大数据思维

预测未来的广告业：

1、未来的广告业将重新定义，进入精准投放模式。

2、未来广告业将依托互联网大数据进行再建立。在未来，在你酒后驾车被罚后，也许你老婆的手机里面会出现是否需要为你购买保险的短信广告。

　　5、新闻业



传统新闻业被寡头垄断，在这样一种垄断之下，实际上是在垄断真相。自媒体，以及小微媒体可以说是随着互联网发展进程的必然产物。互联网进化最大的特点就是，透明!透明!再透明!福柯说过话语的本质就是权力意志，如果说新闻业是话语霸权的主导者，那么自媒体就是对话语霸权的解构，使得话语权力回归到每一个有话语权的言说者身上。

传统新闻业的报道都是冷酷客观的，而自媒体则更加主观更加人性化，是以“人”的身份去做这样一份事业。也就是说未来的自媒体，不仅仅是某个行业新闻发布的品牌，还是一个有血有肉的个人人格。

从传统新闻行业到自媒体，可以看做是从话语权威机构对人的信息传播变为一个有人格魅力的人对人的信息传播。另外，自媒体从业人员要想盈利，前提必定是需要依靠强大的个人人格魅力，吸引到真正为你疯狂的粉丝。

预测未来的新闻业：

1、传统新闻媒体的话语权衰弱，话语权将被分散到各个自媒体的山头。新闻业会反过来向自媒体约稿。

2、自媒体模式必将寻找到可行的赢利点，届时未来会有更多的新闻业中的人会出走办自媒体。

　　6、通信业



可以说通信行业被OTT是注定的命运。传统的通信业，开路收费模式，如寄信、通话等都是为你开路然后收钱。而互联网的出现却完全无视这些规则，互联网要求人与人更紧密的链接，每一秒都可以以最低成本随时联系得到，于是3G的普及也同时意味着特洛伊木马的彻底接入。

预测未来的通信业：

1、世界可能不再需要手机号码而是WiFi，对电话和短信的依赖越来越降低，直到有一天电话的技术被彻底封存起来，就像当年的电报一样。同时手机号码，电话号码等词会出现在历史课本里。并非耸人听闻。

2、未来你的手机不再需要2G 3G 4G 5G…..信号，而是WiFi，那时候的WiFi技术也将升级普及，WiFi技术会进行无缝对接，无处不在。当无线技术突破后有线宽带也将迎来终结。而那时也是人类进入全面的物联网时代。不再是人与人的通信，更多的是人与物、物与人、物与物的通信。

　　7、物流行业

电子商务撬动物流行业。可以说物流行业沾了电子商务的光才如此红火。曾经的邮政平邮有谁还记得呢?虽然当前的物流业非常繁荣是互联网的产物，但是这个行业却依然一片乱象，参差不齐。

从互联网的要求来看思考物流业面对的压力：

1、电子商务要求服务更完善的物流。

2、电子商务的不断繁荣决定物流将面临更大的承载能力。

3、由互联网建立的问责机制会使物流业优胜劣汰。

那么预测物流行业：

1、最后会产生几足鼎立的局面，小鱼要么被大鱼收购吃掉要么自身自灭，而活下来的大鱼一定会建立起非常完备的整套流程。

2、活下来的物流企业对用户的服务也将随竞争优化，无论是对寄件人还是收件人，这些活下来的物流公司都会为其建立起完美的超越以前服务。无需阿里的参与都会建成，只是时间尚未到来。随着时间的沉淀，这些问题自然会不成问题，只不过我们还需要耐心。是互联网要求物流行业的崛起，同时互联网也在要求更高质量的繁荣。

　　8、酒店业与旅游行业

传统的酒店业与旅游行业由于信息的不透明性，经常会发生各种宰客现象，由于很多集团的利益纠葛，使得个人消费者的维权步履维艰。而当互联网出现后，这些被隐藏在黑暗角落处的东西会被彻底挖掘出来晒在阳光下。“海南一万元午饭”事件就是一次很好的互联网曝光案例。

预测未来的酒店业与旅游行业：

1、互联网为二者建立起强大的问责制，未来一定有个大一统平台对这两个行业进行细致的评判考核。消费者受害的可能性会大大降低。与此同时，这两个行业也将得到超越来自政府的更强有力的监督，不敢擅自作恶。

2、从消费者的角度再转移到这两个业本身来说，这两个行业的未来一定会利用起互联网大数据，对消费者的喜好进行判定。酒店可以为消费者定制相应的独特的个性房间，甚至可以在墙纸上放上消费者的微博的旅游心情等等。旅游业可以根据大数据为消费者提供其可能会喜好的本地特色产品，活动，小而美的小众景点等等，旅游业还可根据其旅行的时间地点以及旅行时的行为数据推送消费者可能会喜欢的旅游项目。

预测未来这两个行业不仅会自律还会做的更好，利用互联网沉淀出的大数据，想象力无穷。

　　9、餐饮行业



美国很多州政府在与餐饮点评网ylep展开合作，监督餐饮行业的卫生情况。效果非常好。人们不再像以前那样从窗口去看餐馆里的情况，而是从手机APP里的评论!

在中国的本地化O2O点评比如大众点评，番茄快点，以及淘宝最新做的淘宝点点等等，消费者可以对任何商家进行评判，同时商家也可以通过这些评判来提升自己的服务能力。

预测未来的餐饮行业：

1、将会由互联网彻底带动起来，会有越来越多的人加入点评中，餐馆也会愈加优胜劣汰。社会化媒体会将一件事彻底放大，一个真正好的餐馆会在互联网上聚集成一个小部落。而一个没有特色的餐馆，连被评论的资格都没有。那么一个坑人的餐馆，无论有多少水军说好，只需要有几个评论就可以将它彻底毁灭。这就是互联网的规则要求，透明一切，可以将你捧上天堂也可以将你打入地狱。

在环节上进行更大的效率优化。完善一整套产业服务格局，其中一个标志性的最大的特点就是用户就餐零等待。

　　10、金融业

绝大多数人都不明白当时阿里为何要花如此高的代价从雅虎这只老虎口中夺回支付宝，直到最近闹得沸沸扬扬的支付宝的余额宝事件，我们才恍然大悟，马云这个局布得真是大!阿里要以互联网的搅局者姿态杀入金融业。用互联网的思维，让金融回归本质服务!众所周知中国是一个权力市场经济，基于权力寻租的原因，权力会扼杀一切撼动其利益格局的苗头。

事实上，如果没有这一伦理支撑，人就不会建立社会以及国家这些命运共同体。马云那时候就说”如果银行不改变，那么我们就改变银行!”其实早在2010年阿里就已经建立了“淘宝小贷”的试水，这次不过是将历史再往前推了一把。金融业本身面临的是历史潮流问题，已经不再是固有权力可以抵挡的事。有人认为互联网金融的出现可能会重蹈“苏联式悲剧”，认为人缺乏监管就不可能自律。这些都很对，但是他们忽略了，他们的致命弱点在于忽略了互联网的本质!

过去的这些情况的出现无非是信息的隐蔽性，而有互联网的世界已经和以前完全不一样了，这就如同造纸术的发明将信息再次流通打破宗教话语权威，终将引发革命一样。互联网会将所有隐蔽的信息都呈现起来，如有错误还会进行自我纠正，不是什么旧的历史能够完全解释的东西，这是作者的视野盲区。

预测未来的金融：

第一，会全面互联网化。以大数据为依托，互联网会要求双方都有极高的透明信息，在最短时间内建立信任。

第二，投资方与被投资方的信任问题将会直接由互联网的游戏规则进行建立。同时风险的评估也会更加透明客观且准确。

第三，每一个被投资方的全部信息都会完全公开，从微薄到家庭住址到人生经历等等等。未来每个人连住址都将不再是隐私，他无法伪造任何虚假信息，也无法遁逃。

　　11、保险业

保险业是金融业的一种，这里我打算重点单独拿出来谈。传统保险行业最大的不透明性在于代理层级关系的错综复杂，以及上游的伪装信息。一款产品需要通过诸多过分包装的手段来面向投保人。对于投保人来说会低估真正的风险性。而对于保险公司来说，受制于区域限制，保险产品无法面向更多的受众，保险公司只能以代理模式为手段来推广产品。中国的保险行业是奇特的，这里面参杂了诸多的人情世故因素，与其说是用户在与保险产品打交道，还不如说是在与人打交道。是的，保险业回归的时间到了。我们需要更简单更直接的面对面接触。

预测未来的保险业

第一，将会逐渐摆脱人际关系，以更直接的方式面对投保人，全部风险利弊不再隐藏，而是由互联网的群蜂智慧来将其透明进行更公证的解读。大幅度降低个人判断的精力与误判的可能性。

第二，基于大数据，未来人类的所有行为都会上传到云端，那么保险行业的想象力一定会更加爆发出来。现在更像是一潭死水。未来的投保一定更细分更人性，依托广告业的变革，投保的广告也会更精准。

　　12、医疗业



对传统医疗行业就不吐槽了，北京取消淘宝挂号时，快刀青衣作为一个父亲就声泪俱下地写过一篇《奶爸亲历：为什么我要毫无底线地支持淘宝挂号!》。

这同样是一个权力寻租的问题，同样我相信未来这些问题会被彻底瓦解。预测未来的医疗行业将全面与互联网接轨。

从患者角度来说：

第一，各个医院以及医师的口碑评价会在互联网上一目了然，当你看完病你就可以马上对该医生进行评价，并让所有人知道。

第二，用户的生病大数据会跟随电子病历永久保存直至寿终。

第三，未来物联网世界会将你的一切信息全部联网。你几时吃过什么饭，几时做过什么事，当天的卡路里消耗统统上传到云端。医生根据你的作息饮食规律即可更加精准的判断。

第四，更多时候患者可以选择无需医院就医，基于大数据的可靠性，可以直接远程解决，药物随后物流送达。

从医疗行业角度来说：

第一，病人描述病情的时间会缩短，沟通成本降低过后医院效率也会大幅上升。

第二，医院的不透明性会被迫开放，各种药品价格不再是行业机密。

第三，当区域性的技术资源问题解决之后，医院也将进入自由市场，变成以服务用户为中心的优胜劣汰。

　　13、教育行业



当前世界的教育行业可以说是一种精英主义教育，这种精英主义的教育并非是为了个性化发展人，而是为了培养出大学教授而设计。这是全世界教育的通病。价值取向及其枯燥并且单一化。

这种金字塔模式的存在的原因就在于知识的封闭性，权威性，而如今互联网时代，这些知识的获取将不再是问题。我们面临的问题是，一个人，如何不在教育中被异化，教育的本质不应当是知识的灌输，而应当是独立思考人格的建立。我想谈的不是说互联网会如何来做一些符合当前教育行业价值观的事情。更多的，在未来，互联网会改变全人类的价值取向问题。

将单一片面的价值观打下神坛，让各种价值重新回归社会，对人的才能进行各种认可。这其实也就是马克思真正所预言的“社会主义”。

预测未来的教育行业

第一，互联网会改变教育行业的价值取向，将单一的以成绩为主导的教育转变为对人个性的全面认可与挖掘，从单一走向多元，再从竞争走向合作。整个原有的金字塔型教育结构全部废弃，转变为“狼牙棒”形态。

第二，同时，开挖大数据，建立人格发展的大数据心理模型，对人进行个性化的发展以及长远规划。

　　14、电视节目行业

&nbsp;



在美国，电视节目行业没有收到巨大冲击的原因在于其节目的原创质量以及美国人的习惯性依赖。但是在中国就没这么幸运，中国绝大多数的电视节目，我只能用“呵呵”来回敬。虽然少有成功的节目，但这并不能阻挡互联网来融合这一切的趋势。传统电视节目时代，人更像是被迫选择，而互联网使得人的自由选择有了可能。将选择权来了一个大翻转。

预测电视节目行业未来

第一，互联网会让电视节目行业更加优胜劣汰，互联网并非是要取代电视节目，而是要对电视节目行业进行优胜劣汰的革命。

第二，各种有创意的网络节目会横空出世，挤压这块市场。(目前搜狐自制剧就是对这块市场挤压的例子)

第三，电视节目行业也可能会有本地化的OTT情况出现。你会看到本地的一个人在录一个本地化的方言节目，无所谓好坏，这是互联网长尾必然会诞生的产物，只要时机一到便会涌现。

　　15、电影行业

《致青春》的成功说明了一个由互联网狂欢主导的全新电影时代的正式来临。任何电影的营销策划都已经无法离开互联网，一部电影的成败已经彻底与互联网捆绑。

谈谈互联网的要求：

第一，互联网要求电影行业也像电视节目行业那样，让更加优胜劣汰。豆瓣电影和时光网都是非常不错的产品，专门针对电影进行评论，使得消费者的选择时间得以控制。这其实也是一个很好的类似维基百科的案例。

第二，互联网同时要求打破一切话语霸权的格局，不拘一格，将一切有新意的电影推向市场。

第三，电影行业必将迎来小众化个性需求。百花齐放。

预测未来的电影行业

第一，将出现各种井喷状态，各种外行不断介入来搅局。原有的几大霸主地位降低，一个霸主地位会被成百上千的小霸主来取代。

第二，长尾小众化需求，部落化生存可能实现。未来的电影制作成本将大幅降低，一千粉丝足以使电影成功。还是像《技术元素》里说的，“目光聚集的地方,金钱必将追随“。

　　16、出版业

传统的出版行业在外行看来据说是暴利，不过他们自己说却是微利，因为成本相当的高，有个出版人曾经透露说他们最后只能赚10%的钱。但是未来电子书的发行成本几乎是跟他们开了一个巨大玩笑，接近0啊!亲!

传统的出版行业悲催了，因为未来除了营销策划基本没他们什么事了。但，只要转型也许还能踏上时代的末班车，还有、机会。

预测未来

第一，纸质书只会有部分还会继续存在，1、经典著作。2、个性化定制。

第二，出版商将由互联网公司介入搅局，纸质书基本消失。

第三，传统出版商若介入互联网出版行业，将会更多的以营销策划者的姿态出现。

第四，正版书籍将会受到应有的尊重，盗版逐渐消失。

第五，由于出版成本为几乎为0，所以价格会普遍走低。

第六，长尾部落化生存，广告出版电子书不足以养活作者，那么一定会有全新的赢利模式出现。

　　17、垄断行业

亨廷顿在《文明的冲突》一书中表示中国人的忍受能力来自于儒家文化的影响，对这种看法，我也用“呵呵”来回敬。熊培云在《重新发现社会》中表示如果中国正统文化以墨家为首可能又是一番景象，对此我依然表示很纳闷。基于我对人性的理解，我认为中国人无论使用何种文化作为正统都会被统治者篡改利用，朱元璋可以删掉孟子的君亲民贵思想，士大夫们可以拿着郭象注释的《庄子》来为自己的奴性找到合理的借口。

同样的，希特勒可以拿着尼采妹妹篡改的尼采手稿宣传纳粹主义，前苏联等可以拿着马克思的著作…….都懂的。根本原因都是基于在那些信息交流不发达的时代，任何信息都可以被当权者屏蔽过滤，将经过删选的片面的信息发出去，从而导致听众永永远远只能知道那些被过滤后的信息。而互联网的出现则彻底颠覆这样一种状态，使得任何信息都无法被过滤屏蔽，无论你是哪个国家的人，无论你是哪个名族，无论你信哪个宗教，只要你想知道信息，信息就会毫无阻挡的出现在你面前。互联网改写垄断行业的各类事件我们都有目共睹，就不举例了。

并且这种博弈会越来越多，信息会被越来越透明起来，权力与权力的制衡每天都在互联网上无声并且激烈地进行。互联网要求，透明!透明!再透明!

预测未来垄断行业

第一，基于来自互联网的压力，总部门不断分散瓦解为各个分部门，部分权力回归市场。

第二，被迫透明各种所谓机密，黑暗无处遁形。只要被拖出冰山一角，最终互联网的意志会将整座冰山全部拖出水面。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[马云：把开淘宝店当作乐趣 才能挣到钱]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[马云今日通过来往扎堆发文，与淘宝店主们分享了自己的心得。马云称，如今做淘宝店不容易，但也找不到其它更好做的地方了，开淘宝店不仅要用心、用脑，还必须要花时间、要花精力和花体力。“淘宝从第一天起就不是按商场或大卖场的买卖而设计的，而是希望年轻人通过货物和服务的交易交流来产生一种新的生活方式。十多年来，那些想通过开网店迅速致富的人基本都失败和放弃了。而那些坚持把开网店当乐趣，当和人沟通交流的人却基本上成功了。”

“电子商务只是刚刚开始。。。未来三十年才是真正的发展时期，未来，你可以不做生意，但你必须要有买卖。你买卖的未必是实物，而是你的创意和创造，是你对这 个世界的畅想和梦想，你要找到的不是那个“买家“而是那个“知己”，你要学会相处的不是生意是未来，是明天的生活方式!你要经营的不是生意，而是在经营你 更好的自己!”

以下为马云扎堆全文：

最近老是有人问我：“现在生意越来越难做，今天上淘宝去开店还有机会赚钱吗?总看到有人在淘宝上做得很好很快乐而且很赚钱，而自己做了个把月却生意一直不好，快坚持不下去了，是不是自己做的太晚了……”

其实做生意从来就没有容易过!起早贪黑，担心受怕，患得患失，忙了一年颗粒无收甚至血本无归，“众叛亲离”都是很自然很正常的事。说生意好做的人基本是吹牛。任何时代做生意都是要冒风险，都是要付出巨大的脑力心力和体力。。。一夜暴富成名的事基本上是电视剧里的故事。好生意都是需要时间和心血积累打造起来的。花大量时间精力未必生意会好，但不花时间精力是肯定不会有好生意的!

淘宝开店也一样。其实13年前开店还仍然坚持到今天的人并不多。那时候开淘宝店也非常艰难因为网购的客户很少，物流很差，支付绝对不顺畅。。。。那时候开实体店的人常常笑话开网店的人十异想天开：)。其实很奇怪，十多年来，那些想通过开网店迅速致富的人基本都失败和放弃了。而那些坚持把开网店当乐趣，当和人沟通交流的人却基本上成功了，他们从一个人开店到雇佣几十个上百个员工的人比比皆是……

做生意的第一要素是要用心。你做的事是你真正喜欢和热爱的!因为你用心做自己的产品和服务，发现有客户对你的产品和服务感兴趣的时候，你自然会充满感恩，会耐心热情的和客户沟通和交流……充满感恩的人容易成功，更何况做你自己喜欢的事所以你不太会觉得太累。开始的时候，做不做得成生意不重要，但找到对你的产品和服务感兴趣的人非常重要!

做生意的第二要素是用脑。选择了做什么后，就必须思考如何做。尤其是小企业，你必须做出特色来，做出与众不同来，做出乐趣来，做出自己和客户的感情来。。。做生意不是简单的买卖关系，而是在创作或发现一种你和你的客户之间的一种共同认同的价值。找到喜欢你东西的客户其实就是找到了一个“知己”!有了这样的知己，你能不高兴和感谢吗?!

做生意的第三要素是必须要花时间、要花精力和花体力。几乎所有优秀的创业者都是在走路，吃饭，冲凉洗澡，睡觉做梦甚至上厕所都在思考如何改进自己的产品和服务，在抓住每一分钟时间倾听客户和自己的员工沟通，在流泪中学习，在沮丧中感受希望，在担忧中品味零星的希望。。。。。过去的15年，很多人说淘宝是运气好，我们确实有很多很多的运气成分在里面，但我们起的一定比大家早，我们下班一定比很多人晚，我们睡得一定没有大家香，我们假期一定比大家少的多，我们的身体一直在沮丧和挫折中挣扎。。。

淘宝今天生意好做吗?不容易!但也找不到其它更好做的地方了!如果每天有上亿网购者来访问的网站，你还是没有办法找到自己的客户，你是否想过用心，用脑，用体力去改变自己的方法?以前你做生意只能面对几十个人，而今天你可以每天面对全国甚至全球数十亿人，问题是你觉得自己的产品和服务是不是够独特，是否能在十几亿人中找到知己，是否能让这些知己满意，成为终身“知己”!

淘宝网刚设立的时候，我们希望给很多人带去交易和交流的快乐!卖出东西是一种快乐!卖不出东西，思考如何卖，如何找到和有兴趣的人交流也是一种独特的快乐和享受。

淘宝从第一天起就不是按商场或大卖场的买卖而设计的，而是希望年轻人通过货物和服务的交易交流来产生一种新的生活方式。就如同人们去星巴克不是为了品尝咖啡的味道，而是因为它是一种生活方式。人们买昂贵的服饰不是为了保暖，而是追求一种独特的生活态度!

淘宝在打造的是一种创新、创造，创意的生活空间，里面是无奇不有的“万能淘宝”!我发现这几年做成功的淘宝店主基本上是那些把淘宝开个店当自己乐趣的那些“奇葩人士”。他们觉得买卖就是一种乐趣和交流方式!如果没有人买你的东西，只能说明你找“知己”的方法有问题，或者你“特别”的服务和产品更本就没有“知己”。花大钱砸市场而不是靠创意靠耐心靠服务去发现“知己”市场，那是愚蠢的自杀行为。但不想投入一点点小钱就想找到“知己”也是幼稚行为!

电子商务只是刚刚开始。。。未来三十年才是真正的发展时期，未来，你可以不做生意，但你必须要有买卖。你买卖的未必是实物，而是你的创意和创造，是你对这个世界的畅想和梦想，你要找到的不是那个“买家“而是那个“知己”，你要学会相处的不是生意是未来，是明天的生活方式!你要经营的不是生意，而是在经营你更好的自己!

世界那么大，电商还有至少三十年，试试看吧!万一你找到了一大批“知己”了呢?我们可以没有很多的钱，但我们必须有很多的“知己”、朋友和“亲”!]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[互联网创业就这24种商业模式，你学会了吗]]></headline>
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互联网创业就这24种商业模式，你学会了吗

所谓互联网思维，与传统行业最迥异的，应该就是商业模式问题。传统行业思考的只是产品创新，而互联网行业似乎还得思考商业模式创新。比如Google，在1999年时候，大家还为Google没有商业而担忧。Facebook上市了之后也仍旧没有牢靠的商业模式。但是，现在怎么样，Google和Facebook现在都不怎么为收入发愁。所以是不是能直接从用户身上赚钱无所谓，只有用户数量积累到一定程度，自然有赚钱的门道“涌现”出来。所以，只要你的产品能够吸引到足够多的用户，就能看到商业模式了。

互联网行业经历了这些年来各路人马的尝试之后，已经基本上摸索出了所谓互联网思维下的商业模式套路。在产品积累到足够的用户后，这些现成的商业模式都可以拿来为我所用。初步归纳一下，可能会有24种模式商业模式。当然，更多聪明绝顶的企业，还在不断开拓新的商业模式。

　　一、实物商品的商业模式

如果你的产品，是某种物品，用户可以直接持有和使用你这个物品，也就是通常意义上的商品/货物，那么你的商业模式就很简单，基本上就是四个套路：

1.自己生产、自己销售：自己直接生产、直接销售给用户

2.外包生产、自己销售：把生产环节外包出去，自己负责直接销售给用户

3.只生产、不销售：自己负责生产，交给分销商销售

4.只销售、不生产：自己作为分销商，或者提供销售商品的交易市场

亚马逊、京东等电子商务网站，就是前面的第4种商业模式。

如果你的产品不是某种物品，用户们不能直接持有和使用，那么你怎么赚钱呢?下面看看所谓互联网思维下的商业模式。

　　二、广告

自从谷歌开始在搜索结果旁边放广告以来，广告已经成了互联网行业默认的首选变现方式。实际上，广告本来是平面媒体的主要商业模式，现在互联网行业已经彻底抢走了广告领域的风头。

5.展示广告：展示广告一般形式是文字、banner图片、通栏横幅、文本链接、弹窗等，通常是按展示的位置和时间收费，也就是我们所说的包月广告或包天、包周广告。这是目标最常见的模式。

6.广告联盟：广告联盟相对于是互联网形式的广告代理商，广告主在广告联盟上发布广告，广告联盟再把广告推送到各个网站或App里去。百度联盟、Google AdSense是最大的两个广告联盟。基本上网站流量还没有到一定程度时，都会选择跟广告联盟合作，只有做到一定流量后，才会跟确定的广告主直接建立合作关系。广告联盟一般是按广告的点击次数收费。

7.电商广告：最常见的就是阿里妈妈了，京东、亚马逊、当当都有自己的电商广告，凡客当年也是靠这个突然窜红的。这些广告一般是按销售额提成付费。很多导购网站，就是完全靠这种收入的，特别是海淘导购网站，会接入各个海外购物网站的广告，佣金还挺不错。

8.软文：软文是指把广告内容和文章内容完美结合在一起，让用户在阅读文章时，既得到了他想需要的内容，也了解了广告的内容。很多媒体网站或者微博、微信大号，都是靠软文赚钱的。

9.虚拟产品换广告效果：你还可以为用户提供虚拟产品，但是代价是用户必须接受一定的广告，比如看完段广告、注册某个网站的用户、下载某个App。

10.用户行为分析：通过分析用户在你的网站或app上操作方式，可以分析用户的习惯和心理，从而有利于在产品设计和商业规划上做出正确的决策。很多企业都需要这样的用户使用习惯的数据，所以可以卖这样的数据。淘宝数据魔法就提供这样的服务，比如告诉你什么地方、什么商品、什么风格、什么尺码最受用户欢迎。

　　三、交易平台模式

11.实物交易平台：用户在你的平台上进行商品交易，通过你的平台支付，你从中收取佣金。天猫就是最大的实物交易平台，天猫的佣金是其主要的收入来源。

12.服务交易平台：用户在你的平台上提供和接受服务，通过你的平台支付，你从中收取佣金。威客平台猪八戒就是这样收取佣金的。Uber的盈利模式也是收取司机车费的佣金。

13.沉淀资金模式：用户在你的平台上留存有资金，你可以用这些沉淀的资金赚取投资收益回报。传统零售业用账期压供应商的货款，就是为了用沉淀资金赚钱。现在这个套路也用到互联网行业了，据说京东就是靠这个沉淀自己赚钱的。很多互联网金融企业、O2O企业，也是寄希望于这个模式。

　　四、直接向用户收费

除了广告，另外一大类商业模式就是直接向用户收费。当然。如果前期就收费，很可能会吓跑用户。所以，需要借助一些巧妙的做法。

14.定期付费模式：这种商业模式类似于手机话费的月套餐，定期付钱获得一定期限内的服务。相对于一次性付费直接买软件，定期付费的单笔付费金额比较小，所以用户付费的门槛相对较低。比如QQ会员，就是按月/按年付费的模式，现在的价格差不多是每个月10Q币。

15.按需付费：按需付费是用户实际购买服务时，才需要支付相应的费用。比如，在爱奇艺里看到想看的某一部电影，花5块钱，只看这一部，这是按需付费。如果买了爱奇艺的VIP用户，在一段时间内所有会员免费的电影都可以看，这就是定期付费模式。再比如，我要在道客巴巴找到个我最需要的文档，下载要5块钱(怎么都是5块钱)，我用微信支付后就可以下载这个文件了。

16.打印机模式：打印机的商业模式是指，先以很便宜的价格卖给消费者一个基础性设备，比如打印机，用户要使用这个设备，就必须以相对较高的价格继续购买其他配件，比如耗材。剃须刀也是采用类似的商业模式，刀架的价格近乎于白送，然后通过卖刀片赚钱。再比如，家用游戏机也是，索尼和任天堂以低于成本的价格卖游戏机，然后用很高的价格卖游戏光盘。因为日本打印机公司爱普生首先采用这种商业模式，所以我把他叫做打印机模式。

　　五、免费增值模式

免费增值商业模式就是让一部分用户免费使用产品，而另外一部分用户购买增值服务，通过付费增资服务赚回成本和利润。不过通常一般采取免费增值模式的产品，可能只有0.5-1%的免费用户会转化为付费用户。

17.限定次数免费使用：这种模式是在一定次数之内，用户可以免费使用，超出这个次数的就需要付费了。

18.限定人数免费使用：这种模式是指用户数量在一定人数之内，就是免费的，如果用户数量超出这个限定额，就要收费了。比如很多企业邮箱服务，如果你的公司注册了某个域名，打算用这个域名做你的企业邮箱;企业邮箱服务商可以要求，5个以内邮箱地址免费，超过5个邮箱地址就要购买他们的服务。

19.限定免费用户可使用的功能：免费用户只能使用少数几种功能，如果想使用所有的功能，就得付费。比如我现在用的Evernote，这几天也老是提醒我用不用升级，升级之后，每个月可以上传更大的附件，也可以给自己的笔记加上密码。这2个功能我都想要，但是还没有想好是不是值得花钱开通。

20.应用内购买：应用的下载和按照使用是免费的，但是在使用的过程中，可以为特定的功能付费。最常见的就是游戏了，购买虚拟装备或者道具之类的。再比如在微信内购买付费的标签。

21.试用期免费：让用户在最初一定的期限内可以免费使用，超过试用期之后就要付费了。比如我现在的Office，天天提醒我，免费版试用期还有XX天就要到期了，让我抓紧激活。激活就是要买正版的激活码了，我现在正发愁在哪里去找激活码呢。

22.核心功能免费，其他功能收费：Appstore里的App，有不少都是这种模式，一个产品分为免费版和收费版。免费版里基本功能都有了，但是要获得更多的功能，就要收费。比如照片处理应用，免费版有几个基本的滤镜效果，差不多够用，但是如果要更炫更酷的滤镜，就要下载付费版。

23.核心功能免费，同时导流到其他付费服务：比如微信，微信聊天是免费的，但是微信内置了很多其他服务，游戏、支付、京东、滴滴打车，这些服务都有可能是收费的。

24.组织活动：通过免费服务聚齐人气，然后组织各种下线活动，这些活动可以获得广告或赞助，或者在活动中销售商品或服务。比如，很多媒体，通过组织线下行业峰会赚钱。还有的地方社区会组织线下展销会、推荐会，比如装修展销会、婚纱摄影秀等，销售商品或服务。

所以，既然互联网有这么多商业模式可以选择的，创业者完全不用太关注这个问题。努力做好产品，努力黏住更多的用户，用户数量达到一定程度了，选择一个合适的商业模式，就可以赚钱。

【转载声明】可自由转载，但请注明如下文字：

本文来自“创思舍”，关注创业中的管理经验与商业故事，微信公众号“创思舍”。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[风之影传媒与清远竹园扇鸡达成合作]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒7.20前往清远英德拍摄清远竹园扇鸡的相片视频，并与其达成电商运营推广等合作项目

从拍摄照片、视频制作、网店设计、客服运营等后期一条龙服务

希望双方合作愉快顺利！











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<headline><![CDATA[社交网络的神营销让“大圣”顺利归来]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

在业内普遍深谙“四分电影、六分宣发”的情况下，大量优质影片常常会因为宣发营销“不给力”而败北。与同期上映的《小时代4》和《栀子花开》相比，《西游记之大圣归来》的宣发绝对算是“不给力”的。

但正是这部一个月前没有几个人听说过的电影这几天却在很多人的“朋友圈”里刷了屏。长期以来对国产动画的不抱期望与朋友的强烈推荐在人们心里形成了剧烈的对抗，好奇心的驱使让这部影片的票房迅速逆袭。这一切“现象级”的营销效果不由地让人心生质疑：这样一部动画片是如何点燃社交媒体，又是如何利用互联网对抗其他影片的大手笔宣发攻势?

先锁定“种子”再通过社交网络“开花”

在好莱坞，类似于《钢铁侠3》这样总投资2亿美元的超级大片，宣发费用通常会占到总成本的50%左右。据《大圣归来》出品方高路动画透露，该影片成本在6000万左右，其宣传费用并不充裕。

宣传费用的紧张再加上暑期档竞争激烈，影片正式上映时的排片量不并不多。而排片越少越容易发生排挤效应，也就是说，在人们还没来得及发现这部片子好看的时候，片子就已经被下映了。

危机四伏的情况下，《大圣归来》的做法是：大面积点映。让一部分人先看，等这部分人成功地被内容吸引，“路人转粉”的时候，同时推进电影在社交网络上的传播。让口碑效应和网络效应一起发生化学作用。

“我们前期宣传预算花在培养种子的口碑上，”参与宣发的微信电影票副总裁杨丹告诉腾讯科技：“前期最重要的就是找到合适的人群来传递信息。”《大圣归来》一开始的“种子观众”选取的是艺术院校的学生、行业内的一些专家。“让普通观众去为一部片子点赞真的很困难。但是专业人士他们会在认可内容的时候去点赞去传播。而他们的影响之下，普通观众会更能接受影片。”

社交媒体通过人际关系来影响受众，发挥改变受众态度和行为的效果。而舆论领袖既是受众中的一部分，同时又能够影响一部分受众，在传播活动中具有十分巨大的影响力，可以起到以一抵百甚至更大的传播效力。专业媒体人、影评人、院线工作者、电影行业专业从业人员，都可以从专业领域影响到电影宣发的效果。因此，如果能够很好地将影片信息传递给这些人，也不失为一种电影宣传、营销、推广的上佳路线。

一方面，微信微博中的“大V”拥有百万千万粉丝，他们的一句话，传播速度和效果不亚于传统媒体。另一方面，社交媒体中每一个参与者也都是信息的接受者与传递者。只要稍加“引导”，很容易出现自发的传播。而这些，相比于费用高昂的广告推广，效果并不差。



抓准心理的网络策划

由于互联网尤其是社交媒体相对而言属于“开放性”资源与媒体平台，因此，众多出品方与发行方相当于站在了同一条起跑线上，比拼的往往是创意力和策划力。

《大圣归来》的宣传策划可以用六个字概括：抓住受众心理。

首先是人们更加倾向于在社交媒体上“炫耀”自己有而别人没有的东西——饥饿营销就是源自这种心理。《大圣归来》的大面积提前点映让更多人能够把这部片子“炫耀”起来。分享欲望来源于体验者的积极互动、参与感与代入感。这使得影片的第一批观众成为“自来水”，而且愿意在自己的社交圈里向他人“安利”。

在有了第一批粉丝之后，关于《大圣归来》的一些网络媒体宣传开始有了作用。而它们的核心都是在塑造影片“逆袭”的形象。从一开始的票房被盗事件到“排片少但票房高”的形象，无疑是勾起人们在情感上的支持。而“国产动画”已经在人们心中标签化，只要内容超出人们的预期，很容易就引发热门的观看热情。

如此良性循环，使得影片在社交媒体中形成了越来越有利的口碑。

据统计，在全国院线的所有排片中，《大圣归来》7月13日的上座率达到了38.02%，场均超过50人。这其中，尤以北京、上海这样的一线城市更为突出----《大圣归来》在一线城市的上座率超过了46%,达到了场均64人。这个表现远远超出了同期上映的两部青春大片《小时代4》和《栀子花开》。

上座率有保证的情况下，影院排片自然会增加。首日排片不到10%的影片，今日排片已超过20%。

　　好莱坞大片怎么玩儿

在美国，社交网络营销早已成为电影宣传不可缺少的部分。相比之下，他们的招数更多，营销也更成体系。

迪斯尼为《创：战记》制作了Facebook名为TRONiVerse的应用程序。这个应用程序目前依然很活跃，它将与电影相关的评论，视频和图片上传到更多的社交网络，在交互的网络中展现他们。迪斯尼甚至还在Facebook上为《玩具总动员3》提供电影票。

福克斯公司则通过Facebook上为《阿凡达》做深度营销，包括应用程序和促销广告。索尼已经为自家的电影开发出了自己的内部票务程序，通过Facebook卖电影票，并可以邀请Facebook朋友一起观影。

可以看到的是，国外的这些手段也逐渐被国内的电影宣发所学习。电影的宣发是一项系统工程，最终的票房并不是由社交媒体所决定的。但是，在人人连接的移动互联网时代，口碑传播和网络营销起到的作用会越来越大。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[五步探秘平台型产品的生态]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[平台型产品在这里指的是提供一个平台让B端和C端用户聚集在一起，并主要由B端给C端提供相应服务的产品。



例如，苹果的iOS系统本身就是一个很大的平台，可以供第三方开发者开发app供用户使用。又如，微信公众账号，商户可以通过公众账号给用户推送消息或其他服务。再更深入细致的平台，如微信摇电视，电视台可以通过摇一摇平台向电视用户展示互动。

pmirror在不长的平台产品设计实践中，有以下几点不成熟的心得，欢迎大家来探讨。

　　1.角色、关系、环境是生态三个要素

并不是所有的平台都能成功地建构出生态，但是，生态是一个成功平台产品的命脉，关乎生死。

平台上有多种需要存活的角色，这些角色之间形成了链状或网状或环状的关系，他们需要有好的生态环境来竞合。角色、关系、环境是生态的三个元素。

选择哪个角色作为平台的主要服务对象是首要问题。举个例子，家居装修o2o，有的app例如巴士兔是以装修公司为b端，有的app例如窝牛装修是以设计师为b端。又例如社区o2o，有的是以社区旁边商店为b端，有的是以物业公司为b端。选择b端角色关乎整个链条的撬动，一般选取利益最大、资源较足的一方作为b端。

其次是这么多角色的关系如何，怎样才能在生态中达到平衡。举个例子，当年团购百团大战，死伤无数，大多因为生态很难建立完善，有的是平台上进驻的商家数量少没能给用户提供足够的服务，有的是平台知名度不高用户流量少没能给商家带来足够多利润。所以你会看到很多电商平台都是一开始狂地推，铺第一批商家，紧接着马上打广告吸引c端用户，做大平台流量。这是大b和大c的关系，有些平台还面临小b，比如大b的第三方开发者，比如广告主等。这些小b的兴盛也是平台需要的。

最后是平台建构的生态环境是否适应生态的各方生长。有些环境天生有漏洞，例如现在很火爆o2o，其中典型的是家政o2o平台，怎么确保用户跟清洁阿姨不形成私下长期订单而脱离平台就是浅而易见的问题。更多的是人为环境的问题，还是那团购来说，怎样让接进来团购的商家触达用户，怎样与团购商家分成。再如最近很火爆的打车应用，怎样让司机接客意愿提升的同时又不伤害用户的体验。平台怎么样做是一个度?

正是因为这几个问题，所以即使有些平台将b端和c端用户都圈起来了，也不一定就能长远。因为一个生态的建立才是平台的核心。

那么怎么样来建立这个生态呢?下面几点可能有所启发。

　　2.帮助各个角色实现利益是核心

这个道理是浅显易懂的，但是要做到却比较难。比如要建立一个模拟生态球，里面要放什么生物，是否给到每个生物应有的适量的食物?建立平台生态也是同样的道理。帮助各个角色实现利益，才能使生态健康发展。

就拿iOS、Android和WinPhone三个手机系统来做对比。

iOS系统依附于iphone，本身有很好的出货量，平台就有了足够多的c端流量给到第三方app开发者，让第三方app开发者能从中获取利益。苹果又建立了很多规则来约束第三方app，提升app的质量，来提供给c端用户好的体验，因此c端用户也得到了利益。第三方app又丰富了iphone本身的可用性，因此给苹果这个平台带来利润。

再看Android系统。谷歌并没有苹果的先天优势，并没有自制手机来获取c端用户，因此它选择了三星作为重点合作伙伴来推广这个系统。三星和谷歌的合作何谓双赢，三星成了安卓手机中的老大，谷歌也顺利树了标杆，让这个系统广为人知，吸引更多手机厂商来合作。第三方app看到了市场也就趋之若鹜了。谷歌对第三方app并没有太大的规则约束，一开始一定程度上影响了c端体验，但是给到第三方app空间够大，这中间的利益空间大了，第三方app自然会越来越完善体验。

再来看WinPhone系统。由于入场慢，市场已经被前两者夺去很多，因此c端流量本身就少，给到第三方app的利益就少了。加上选择了也入场慢地诺基亚作为重点合作伙伴，c端流量依旧没有起来。第三方没看到利益，所以app就少，这样c端用户的体验就不好了。这样形成了一个恶性循环。

　　3.搭建基础设施来帮助实现利益

分析平台上每个角色的利益，根据利益来建立平台的基础设施。有一个说法是，平台不太好做太多，做太多反而会影响开放，但是平台要做多少呢?平台做的是一个发动机引擎，先把舰开起来，舰上面的飞机、汽车的发动机自己爱怎么建造怎么建。开起来的标准是要有优良的用户流量。

还是拿iOS、Android来举例。

苹果建造的基础设施是手机和一些自带app。这些自带app并不会影响开放，反而让用户知道app怎么玩，智能手机怎么玩，用户数量抓住。这些自带app也定义了苹果app的规则，给其他第三方app做榜样。但同时，苹果app只做最基础的，增值的服务就交给第三方去做，例如地图、相机等应用。

Android做的基础设施是开源接口和拓展承载app的手机。将多种接口开源，让第三方可做的空间巨大。

因此当平台的用户流量上不去时，要看看自身平台的技术设施是否齐全，是否有功能抓住了C端需求，形成自有流量;是否有功能抓住了B端需求，让B端主动来刺激C端，带来外在流量。平台能力某一端强另一端弱，都不是好事。

当平台用户流量太多的时候，也要警惕，是否流量是优质的，否则反而会导致平台环境恶化。这是基础设施就是用来压制恶性流量的。典型的例子是某浪的营销性消息泛滥。微信控制诱导朋友圈、抄袭封好等行为就是出于这个顾虑。

　　4.基础设施可以树立标杆后再推广

平台建造了基础设施，一个比较好的推广方案是树立标杆。标杆树立的作用，一是让用户对平台早期的产品产生比较好的印象，二是给b端树立应用典范，三是可以作为公关传播。标杆树立之后，平台能力再形成规范性的文档指引更多第三方使用。

微信公众号的标杆就招商银行、南方航空等。这两个号将消息通知和自定义菜单服务做得很透彻。苹果的标杆就是自己的app和手机。安卓的标杆是三星。淘宝的标杆是时而放出来的十佳店。

　　5.平台需具备自我成长的能力

这句话很虚，是受到一位前辈的启发。我的理解是，平台自我成长的能力就是平台的规则，平台需要让每个角色有明确的渠道去自我成长。平台就像是一个公司，良好的人力资源系统会给每个岗位定下不同的发展计划，让每个人都知道怎样奋斗能够出类拔萃。这是生态的环境。

拿微信公众号来举例。公众号平台的角色有：商户，用户，第三方开发者，广告主。公众号是去中心化的平台，没有中心化的流量给到B端，但是B端有明确的成长渠道，那就是：扫二维码关注、分享吸引关注、搜索关注。有了这三个渠道，B端知道怎么吆喝用户去扫二维码，怎么写好内容吸引分享，怎么做好口碑打广告吸引搜索。公众号核心能力是消息触达，因此C端用户有主动权获取想要的消息。广告主可以选择高流量的号当流量主，也不用广告主自己逐个去联系，公众号做渠道分配。第三方开发者进入的门槛也不高，可以较快地找到商户，可以利用高级接口实现自己的价值。如此，公众号平台上的各个角色特别是商户和用户能找到自己的途径去发展自己，这样公众号这个生态就自发展了。

记得我曾经面临过一个选择，要将知乎还是公众号作为我发文章的主要阵地。其中有一个原因让我放弃了知乎，那就是我很难在知乎让人关注到我的文章，也就是说作为知乎平台的B端(作者)，我不知道有什么高效的渠道去发展我的读者。知乎走的还是偏传统媒体思路，“推荐”和“关注”，一般人不认识编辑，一般人在知乎上也不会有很多好友，所以除非是一个名人，否则很难用到这两个渠道。当然我也可以不停地去回答别人的问答，每回答一个吸取若干个关注，但是这样成本很高，因为我的回答也没有渠道做再一次的分享成长。当然公众号也有一个弊端，那就是一般情况下成长速度是慢的，首先一般人没有广告资源去推广公众号二维码，其次文章也不是每次都能吸引非常多的分享。只不过公众号有个叫朋友圈的温床，让一般人可以做着靠自己才华一页刷遍朋友圈的华丽梦想。这个梦想就是自我成长的渠道。

养死了几个肉植模拟生态球pmirror君(有同样经历的人请来握爪)表示一个要把平台生态做好真不容易。当开放平台的用户量上不去的时候，商户意愿不高的时候，总会想应该怎么办。上文就是我认为可以用来诊断平台问题的五个点，具体怎么治疗也是从这五个点出发，但具体到某个平台的策略，咱可以后台留言讨论]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[2015年风之影传媒清远漂流之旅]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
2015.07.25风之影传媒的同事们一起前往清远，一日漂流之旅让各位意犹未尽！
游山玩水的同时展现团队精神！

    ]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[“90后创业浪潮”为何如此汹涌？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[伴随着“得罪了整个互联网圈”的余佳文在央视上大放厥词，“90后创业者们”更是被推上了风口浪尖。然而，在这些令人刺耳的喧嚣背后，“90后创业浪潮”为何如此汹涌？这年头，真的已经到了“没创过业都不好意思跟人打招呼”的地步？



不知什么时候开始，“90后创业浪潮”这一概念突然间闯入了大众的视野，各种“马佳佳”“牛佳佳”之类的新闻充斥着大街小巷。伴随着“得罪了整个互联网圈”的余佳文在央视上大放厥词，“90后创业者们”更是被推上了风口浪尖。然而，在这些令人刺耳的喧嚣背后，“90后创业浪潮”为何如此汹涌？这年头，真的已经到了“没创过业都不好意思跟人打招呼”的地步？

&nbsp;
互联网大餐第一批食客：有志不在年高


&nbsp;
食客虽易，厨师之路艰难：看山是山，看山不是山，看山还是山


浪潮汹涌原因：整个社会浮躁的大环境，更容易让年轻人眼高于顶，以为只要有想法,讲创新,谈情怀就能改变世界。

&nbsp;
一些少年得志的实例鼓舞：王侯将相，宁有种乎！


&nbsp;
媒体为博眼球毫无底线的大肆吹捧：只要新闻万人狂点，哪管身后洪水滔天


&nbsp;
投资人的极力宣传：坐等下一个傻子


&nbsp;
有关方面的大力支持：人生难得几回搏，你先顶上我垫后


&nbsp;
某些创业者本身的营销泡沫：人生如戏，全靠演技


&nbsp;
90后正确的创业观：苦心人，天不负]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[Facebook任性花钱惹华尔街不满 高投入买未来]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[[摘要]Facebook第二季度收入同比增长39%，成本却飙升82%，扎克伯格花钱从不手软。



收入同比增长39%，成本同比飙升82%，你或许以为这样的财务表现来自一家初创企业，但实际上这家公司叫Facebook。

本周，全球最大的社交网站Facebook公布了2015年第二季度业绩，在该季度中，Facebook实现收入超过40亿美元，但利润仅为7.2亿美元，同比下滑近10%，主要原因是成本开支增幅过大，超过82%，达到27亿美元。

近3000亿市值体量的这家社交巨头“任性烧钱”的方式，像极了一家初创公司。在谷歌(微博)、亚马逊、苹果等其他千亿级巨头纷纷严格控制开支，走稳健经营路线时，Facebook却依然特立独行地在加大投入的道路上越走越远。

这样的“任性”在Facebook身上并不鲜见：3年前，Facebook斥资10亿美元收购Instagram的动作让人惊呼：一个小小的图片分享App能值这么多钱?1年前，Facebook再以190亿美元收购即时消息应用Whatsapp，更让无数人大跌眼镜：扎克伯格完全是疯了!

但现在回头再看，又有无数人要惊叹于这家公司对行业动向的敏锐把握和出手时的坚决果敢，一定程度上，上述这些当时让人不可理喻的“乱花钱”行为，恰恰铸造了在全球拥有超过14亿用户的Facebook目前在社交领域无可撼动的地位。

现在，Facebook的“花钱”方式跟过去相比并没有太大的改变：太阳能动力无人机、虚拟现实、人工智能，这些看上去或许还遥远的概念，Facebook已经砸下重金。

华尔街显然不喜欢这样的“烧钱”方式，在公布第二季度业绩后，Facebook股价在盘后下跌一度超2%，接下来的交易日开盘后，Facebook瞬间下跌2%。尽管Facebook已经以超过分析师平均预期的优异表现上交了“作业”，然而过大的开支增长依然让偏爱“稳健务实的乖学生”的华尔街担心。

追求利润最大化，追求股东利益最大化，是一家上市企业的“天职”，但进行大举投入，坚持创新，则是企业在长期的竞争中立于不败之地的法宝，但这又必然会损害短期利润数字。

这两者看似是一对不可调和的矛盾，尤其是对于科技企业而言，外界更加难以理解它们在一些完全看不到前景、或者不确定性风险太大的项目上进行过多的投入，这就使得上述矛盾更加突出。

大的科技公司都经历过“任性期”，谷歌、亚马逊等都曾经“年少亲狂”，但现在这样的“任性”在Facebook身上表露的最为明显。

在瞬息万变的科技行业，固守现状无异于自取灭亡，无数的经验例子已经证明了这一点，“年轻”的Facebook所表现出来的“任性”，实际上却是一种不满足于现状、居安思危状态的体现。

来自华尔街的压力是实实在在的，没有人能够对动辄数十亿甚至上百亿美元的市值波动无动于衷，但好在作为Facebook的创始人和首席执行官，扎克伯格拥有公司超过半数投票权，依然有足够的筹码去坚持公司的发展方向，或许正是这样的任性坚持，才成就了今天的社交巨人。

　　活跃用户显著增长 视频广告成下一轮重点

对于一家从事主要社交网络业务的科技公司来说，最为重要的数据无疑是用户量的增长和高活跃度的保持和提升，从Facebook第二季度的财报结果来看，这家社交巨头在这两方面依然做的无可挑剔。

财报显示，在今年第二季度，Facebook日活跃用户数同比增长16.8%至9.68亿，月活跃用户同比增长13.1%至14.9亿，移动端月活跃用户同比增长22.8%至13.1亿。

从去年以来，来自移动端的Facebook日活跃用户数基本上以每季度5000万的幅度稳定增长，第二季度已达到8.4亿，这一数字在一年前是6.5亿。

在用户数和活跃度稳定增长的情况下，广告收入继续大幅增加自然也就不奇怪了。第二季度Facebook实现营业收入40.4亿美元，同比增长39%，其中广告收入38.3亿美元，同比增幅为43%。

同时，移动端的重要性进一步凸显。移动端收入来源占总收入的比重进一步增加，在第二季度中达到76%，该比例在第一季度为73%，在一年前为62%。在移动广告市场上，占据市场份额16%的Facebook依然紧追领头羊谷歌，后者以35%的市场份额继续稳居移动广告市场首位。

从今年以来，Facebook开始在视频广告领域持续发力。在今年4月份的投资者电话会议上，扎克伯格透露，Facebook上每天的视频浏览量高达40亿。今年7月，Facebook又宣布与视频广告提供方的收入分配方案，吸引更多广告主在Facebook平台上展示视频广告。

另一方面，Facebook通过在广告技术和方案方面的不断创新和优化，对平均每个用户所获取的广告收入也在持续增长，第二季度美国地区平均从每个用户获得的广告收入为8.63美元，去年同期这一数字为5.79美元。

Facebook首席运营官谢丽•桑德伯格(Sherry Sandberg)在电话会议期间透露，Facebook目前拥有约200万广告主，很多中小企业广告主最初是由Facebook的普通用户转变而成。

　　任性花钱惹华尔街不满

尽管Facebook第二季度收入实现大幅增长，但利润却出现同比下滑，主要原因是开支的大幅增加，在该季度中，Facebook的费用开支同比大幅增加82%至27.7亿美元。

如此“任性花钱”的Facebook，自然不是华尔街所希望看到的，在财报发布后，Facebook股价在盘后跌幅超过2%，在随后的投资者电话会议上，成本费用的控制也是被各大投行分析师问到最多的问题。

对此，Facebook的首席财务官戴维• 维纳(Dave Wehner)只是简单回应称，“我们还在加大投入阶段，因此成本自然会上升。”

实际上，Facebook对于成本开支上升早有预警。三个月前，Facebook在第一季度业绩公布后的投资者电话会议上，便给出了全年成本增长的幅度：65%，但第二季度的成本开支增速显然已经超过了此前的这一指导区间。

在谷歌、亚马逊、苹果等同等量级的科技巨头纷纷向华尔街“妥协”，进行严格的成本控制措施之时，行业“新贵”Facebook却反其道行之，仍在不断增加成本，其目的何在?

进一步剖析Facebook的财报不难发现，其投入主要是应用于数据中心的建设、虚拟现实、太阳能动力无人机以及人工智能等领域的研发，另外，维纳在电话会议中也提到，第二季度是Facebook雇佣员工最多的一个季度，不难看出，这家全球最大的社交网站，对未来依然野心勃勃。

对于“年轻”的Facebook来说，将眼光放得更长远一些，为未来投入更多，而非一味讨好华尔街，可能是当下正确的决定。

尽管目前Facebook的业绩数据表现良好，收入、盈利没有任何令人担忧的迹象，但一个不容忽视的事实是，随着Facebook用户数体量的不断扩大，未来的增长速度势必会放缓，从财报的详细数据也不难看出，目前Facebook用户的增长主要来源于美国、欧洲以外的亚洲和其他地区，美国本土和欧洲的用户增长幅度已经很小，这也是为何扎克伯格一心要通过推动Internet.org服务，通过无人机提供网络连接的方式，来连接更多的发展中国家用户的重要原因之一。

另外，Facebook也不想把自身业务仅局限于社交领域，在完成了Instagram、Whatsapp等大笔收购，以及自身的产品不断优化升级后，Facebook在社交领域的霸主地位已经几乎无可撼动，在这样的基础上，扎克伯格希望借助社交网络的用户优势，进一步拓展更多新的业务，而业务的拓展无疑需要进行大笔的投入，Facebook目前已经涉足的领域包括物联网、虚拟现实、人工智能等，在这些领域未来无疑会进一步加大投入。

追求利润最大化和加大投入看似是一对不可调和的矛盾，但事实上，从长远角度来看，投入大未必是坏事，试想如果Facebook当时没有收购Instagram和Whatsapp，快速转型移动化，或许今天就无法成就社交领域的霸主地位，同样的道理，如果Facebook依然固守现在的社交巨头地位，专心于美化报表数字，置行业发展动向于不顾，也难保未来不会被行业所淘汰。

今年以来，Facebook的股价涨幅超过20%，但并非是单边上涨的过程。在今年5月份，即第一季度财报公布后，Facebook股价经历了一轮下跌。实际上Facebook自上市以来，质疑声便一直未停歇，上市之初是关于其能否实现移动化的担忧，好不容易证明了转型移动化成功，现在则又面临关于其开支过大的质疑，但无论如何，Facebook还是按照自己的方式，硬是倔强地长成了今天市值超过2000亿美元的社交巨头，这样的倔强，我们曾经在谷歌身上看到过，在亚马逊身上也看到过，但如今，这样的“倔强”却在Facebook身上体现的最为明显。

“任性”并不一定是好事情，但如果迫于华尔街压力而在业务方面缩手缩脚，甚至完全被投资者所绑架，却一定是坏事情。没有人能知道Facebook还能继续“任性”多久，但好在作为创始人和首席执行官的扎克伯格，手中还握有对Facebook的绝对话语权，有足够的筹码带领Facebook朝着更长远的方向发展。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[为什么Instagram是最好的社交模式]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要 : “社交网络虽然只是一个广播媒体，却能够给人们营造出一个亲密和感恩的空间。”这是美国科技记者Robinson Meyer的一篇文章，他认为社交应用最为稀缺的品质，就是“安静”，而Instagram是唯一做到这一点的产品。



* 本文作者，系美国科技博客The Atlantic资深记者Robinson Meyer，由逐鹿网(微信公众帐号：hizhulu)翻译。

很多时候写手们都在缅怀“曾经的网络”。他们为博客伤心满怀。他们惦念Facebook出现之前的日子。他们叹息啜饮这些旧物之殇。

我始终敬仰怀旧的力量。这种力量让我们珍视有价值的思想和东西。但是，我更珍惜眼前。现在正是美好的盛夏，卷云浮空，绿叶恋枝。这日子里，我感恩于拥有Instagram。

几年前，我一个朋友将Instagram称作“最好的社交媒体”，而且不是意在嘲讽。

“它是最好的。”他说，“真的最好的。”

我对此表示困惑。Instagram是不错，我有不少朋友在一起玩它，我觉得我也还算喜欢看那些食物和山景。但是我总觉得它给不了我任何东西，Instagram上面没有那些强时效、有思想而且有趣的文章，而且甚至也不是所有图片都很好看。

而且Instagram打破了所有受欢迎网站的规则。它禁用超链接，唯一能用的就是收藏图片。它也不让下载照片，如果你要转发朋友的照片，只能截屏了再发，可是一旦截屏图片就压缩得很恶心。(当然你可以用第三方插件转发)而且它只允许用标签搜索图片。

这是一个蠢得独特的应用。但是它又足够简单。它只是告诉你：这有张照片。这是我朋友看到的一只奇怪的鸟的照片。这是我朋友和她弟弟庆祝开斋节的照片。这是一个熟人在我过去生活的城市上空飞过的照片。

对每张照片我只能做两件事，看看之后滑过去，或者，点个赞。其实很多时候我都只是看看之后就滑过去了。Instagram就是个看图片或者视频的地方，它什么别的都不能干，也不需要。

它几乎简单得有点安静了。1996年，施乐那个著名的个人电脑实验室里，两位研究者提出了“平静技术”的概念。

“平静技术可以让人们轻松地在注意力的边缘和中心游走转换。”他们是这样描述的。按他们的说法，办公室隔间的百叶窗就很平静，可以不费力不引人注意地保持人们在沟通时的注意力集中。最近我在听MP3播放器，不是智能手机里的音乐App，不是移动联网的，就是最原始的离线播放的MP3播放器。这个也是很平静的技术。老式的手表，大约也属于平静技术。

现在的社交媒体可以担当任何赞誉，唯独除了“平静”。

“现在大家对互联网应用的抱怨集中起来描述就是：这些应用像鸭子一样不停在人身上啄啄啄。我深以为然。”风趣又精辟的网络写手CliveThompson几年前就这样说过，“现在互联网的整个商业模式都建立在广告的基础上，而广告总是企图占用你的每一分钟。”

而且你还无法抗拒它。凯瑟琳·舒尔茨(《我们为什么会犯错》的作者)对Twitter一直又爱又恨，她曾经把互联网应用比作寄生虫：“靠劫持宿主的神经系统获利，能够把宿主的行为模式改变成寄生虫最想要的样子。”

Instagram也是这样，它能够改变人的习惯。我每次发完照片之后，都控制不住自己每隔几分钟就回去刷新下，看看有没有人给我的照片点赞。

可是很多时候我也不会回去刷。有时候我可以就单纯地把照片放出去，然后就不管了。这是其它网络应用无法达到的境界。(如果你和我一样把所有提醒都关掉大概也行)这种时候Instagram实际上就是从我的注意力中心地带被挪到了边缘地带。

五年前，一个叫做Path的网络应用问世。它的形式大概就是密友之间的Facebook，限制每个人的好友最多只能50个。这个应用拥有的思路很美好，就像把你脑海里一直隐约徘徊憋着没理顺的思路给终于做出来了一样。最后它得到了数百万的风投。

可是Path并没有成功，至少没有在美国火起来。5月的时候，它被韩国的一个公司收购了。Path的失败远比它成功耐人寻味。实际上它根本不可能成功。设计师MillsBaker说得很有道理，一个给密友专用的社交网络是永远不会成功的。社交网络备受亲睐是因为人们可以用它和尽可能多的人说话，而“效率永远是亲密的死敌。”

“真正亲密的关系是永远不可能被广播出去的。它是一对一，一过性的。”MillsBaker说。

Instagram也是一种广播形式，可是通过它的无尽瀑布流，反而营造出了一种亲密的氛围。照片流是无穷无尽的，这种无穷尽可以制造出一种友善的忽视。你可以跳过只有圈内人才懂的笑话，跳过某些戳伤人心的图。你可以品味密友图片里潜藏的深意，也同样可以欣赏陌生人图片里表象的美丽。

另一个Instagram成功之处，它是图片信息组成的。比起Facebook和Twitter的文字信息，图片不那么正式，氛围也更为轻松。图片信息看起来明确，实际上解读起来更加多样性，所以十几岁青少年眼里的Instagram和我眼中的可能截然不同。我担忧的事情并没有在Instagram上发生，它的确是属于我和我的朋友们的地盘。

Instagram是唯一一个我可以随时离开又可以随时回来的社交网络。也是三年来我唯一心怀感激的社交网络。在这里，我的朋友们在说：来看看，这个你肯定喜欢。

“这世界充满奇迹，来来往往，周而复始。也许你足够幸运能见到其中一二，然后它们会消失，再也无法重现你眼前。”博物学者HelenMcDonald曾经这样说，“我妈妈橱柜上总是放着很多全家福。但是那里也有很多其它东西的照片。一只长着弯弯的喙的八哥。某天浓重的霜雾景色。被满枝花朵压弯的樱桃树。”

他还写道，“神迹般倾泻的历史洪流遥远磅礴，让人畏惧，却同时也让我们心安理得。毕竟世界是永恒的，我们的存在只是眨眼一刹。”

Instagram就是我和朋友们每天欣赏这神异世界的地方。我对它充满感情，因为这里洋溢着对世界的感恩之情——或矫揉造作或冷嘲热讽或真心诚意，至少都是感恩。它给我看到我朋友们所见的世界。它让我的世界变得更为广阔。它不完美，但是我爱它。

&nbsp;]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[天猫迪孚玩具详情页下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[客户：广州迪孚玩具有限公司
拍摄性质：白底拍摄+场景+详情设计

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&nbsp;

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http://www.zcool.com.cn/work/ZMTMwMTcyMDA=.html

&nbsp;]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[给创业者的四个警示语：慎入O2O、集权决策、融资趁早、赌徒心态]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[本文作者是春晓资本合伙人、瑞云智锐创始人曲飞宇，他从创业方向、创业团队、创业筹码创业心态等四个方面对创业者提出了四个警示语，供创业者们参考。

创业隐患——资本盲目追逐、创业扎堆o2o，该洗牌了!

　　业界预测下半年将是O2O最后的狂欢!但资本市场还对此大力追捧，其热度居高不下，危机隐患重重…这种情况并不完全是资本的错，当然资本也难逃其咎，O2O 行业面临洗牌，我认为主要有三方面原因导致O2O过热：

　　1、阿里京东系平台型电商流量成本过高之后，大家获客从线上转到了线下，流量从电商转向地面是一个大趋势。

　　2、有些资本并没有完全看懂O2O领域的模式，资本盲目追逐，一定程度上助推了O2O热度。

　　3、创业者喜欢扎堆，同质化严重，不明智，整个资本市场缺乏好的项目。

　　我将O2O分成三类：一是平台型O2O企业，典型代表拉卡拉电商。二是品牌企业电商，原来有门店的企业。三是服务O2O，众多创业者通过极致服务建立配送团队，在各个垂直领域建立新的连接。

　　O2O服务创业企业，因资本、技术、模式本身对于能力体系还有后进团队建立的要求比较高，未来可能会死掉一批!首先服务O2O本身具有高频次特点，而很多O2O服务是伪命题，不具备高频特性，但却冠于O2O的概念，在市场上进行O2O模式的重塑。其次，O2O模式本身需要服务能力的建立。像配送能力、资源整合等对资本有一定的要求。

　　创业方向警示语(一)：O2O服务创业门槛高，敲门前深思慎入!考虑自己企业自身能力和愿景，不要盲目跟风。O2O服务项目创新有三个难点：第一、同城地推和服务能力;第二、产业难点的攻克;第三、跨区的业务管理和发展。这三个难点考验创业团队的服务能力、产业知识和跨区域管理、资本融资能力。所以，是门槛很高的创业项目，很多O2O项目创业了后，还没有开始PK就自己死掉了。

　　创业基础——领导“集权决策”+具有原动力的团队

　　1、创业公司领导者要集权制

　　创业过程要求更多的集权决策，这也是创始团队和leader成长必经承担的压力，其他成员要承担起执行力、系统技术等分工。

　　2、创业公司团队要有原动力

　　“大企业高管创业成功者寥寥”!在过去的6年时间，以陈年为代表，互联网高管创业几乎全军覆没，因为通常高管创业很容易拿到投资，很喜欢走捷径，部分程度上也体现了创业的原动力。一个好的创业团队是需要有生命力的，生命力是创业团队最核心的原动力，而草根创业更具有生命力!

　　创业团队警示语(二)：创业公司的leader必须要集权决策，这是创业项目成功的基础;创业忌讳走捷径，有些路你是绕不过去的，必须要走!创业是个高风险的事业，创业团队要成功是必须有塑造出一个集权的leader的，集权背后就是彼得德鲁克讲的企业家的创新精神。民主决策、和谐的协商，是创业过程最大的敌人，因为，创业是个极致的事业，必须要走一点极端。集权必然带来决策失败的风险，一把双刃剑，不集权必死，集权可能不死。

　　创业筹码——谈判的基础常识和抉择时刻的策略

　　创业者第一次见投资人的时候需要注意什么?创始人一个人去谈好?还是创始团队一起去谈好?投资额度多少合适?一个项目收到了多家投资机构的投资意向，创业者应该怎样抉择?

　　1、对投资人，投其所好。

　　对投资人机构背景、投资领域方向做个尽调，很多投资人有明确的投资方向和要求，也有自己的投资风格，创业者要投其所好;

　　2、搞清见投资人的目的。

　　投资人评估创业团队时，主要看你的商业模式(解决什么问题)、现有团队资源(能力具备程度)、后续发展(拿钱后座哪些事情)、竞争优势(差异点所在)…创业者对于这些要有清晰的认识。

　　3、分工明确，禁忌“人多嘴杂”。

　　忌讳三四个人一起见投资人，七嘴八舌。从角色分工上选定一个人，还可以2到3个人去，但不发表意见。在旁边听看记，以旁观者的身份发现问题了解投资人心态。

　　4、抉择时刻，要合适，“宁缺毋滥“。

　　创业者在抉择时，首先要看投资机构的专注领域和产业，是否和自己的项目相关。(投资机构是分类的：比如，有些是产业内的垂直类的投资机构，也叫做战略投资，是产业投资型的;另一类是vc风险投资，主要看的是项目、机会。)然后看投资人本身的名气，一般选择知名度较高的，因为能为其背书，为项目镀金提高其含金量。另外还看投资机构的投资理念和创业团队理念是否一致…

　　创业筹码警示语(三)：作为创业者，融资会越来越难，创业项目拿钱要赶早、不嫌多。中国股市、资本市场整体的环境，在明年还未明朗。可以预见的是，2015年以O2O概念的服务类项目已经不具有继续投资的价值了，所以，2015年确实会是纯互联网的商业创新概念的最后一波好融资的机会。

　　创业是条不归路，别让你的创业变畸形!

　　作为投资人，按我们春晓资本在选择项目的运作风格、经验，给创业者的提醒是——投资人更看重商业模式、价值对接和创业团队自身，具体来讲：

　　1、其商业模式是否解决了传统产业原有痛点。

　　大的模式创业机会已经不多，大家应该立足于自身了解的产业或者行业痛点找到商业模式的创新点，不要贪图模式的大小。

　　2、其模式在垂直领域所带来的数据、用户的资产价值，这些价值是否可以有数据金融服务深度对接可能。

　　3、其创业团队：清楚知道自己核心创业团队的能力和优势;创业基因到底是什么，擅长什么。

　　创业心态警示语(四)：创业者要有赌徒心态，对自己所做的事情有信仰、有韧劲、能抗压，要有不断自我革命和颠覆的资质、勇气、决心!共勉!

　　创业莫忘初心、畸形了创业路。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[《三体》启示录：电商森林中，BAT们的生死博弈]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要： 互联网行业惊涛隐匿，暗流涌动，竞争异常惨烈。想要活下去?不是烧钱就能解决的事儿。是相生相灭还是你死我活?你有没有准备好加入这场生死博弈?

《三体》获奖爆红，真的只是因为它描绘了一个天马行空的宇宙社会?科幻小说最有魅力之处，往往在于，他用最光怪陆离的方式道出了人世间讳莫如深的道理。

　　Everyone is an Island(每个人都是一座孤岛)

　　刘慈欣说，科幻和互联网行业本就是相通的。三体中最令人拍案叫绝的应该是那四条宇宙公理：

　　1、生存是文明的第一需要

　　2、文明不断增长和扩张，但宇宙中的物质总量保持不变

　　3、猜疑链：宇宙中的不同文明会猜疑对方会采取各种手段毁灭自己

　　4、技术爆炸;任何一个不起眼的小文明在宇宙尺度中很快可以通过技术大爆炸超越自己

　　正是这四条宇宙公理完美构成了黑暗森林法则：在宇宙中，一旦发现其他文明存在，就选择立刻毁掉这个文明。

　　在互联网行业中，不乏各式各样的行业交流，也有大量的联盟存在，但依旧无法消解黑暗森林带来的一系列影响：

　　1、无论大小企业，生存都是他们存在的第一目标和需要

　　2、市场很大，可是总有上限，在上限以下，不论大佬还是初创公司都要拼尽全力去争夺有限的市场，进场愈多，死伤愈大。

　　3、渠道再扁平，交流再开放，依然无法消除信息不对称带来的猜忌和恐慌，电商人一直活在 “自己正处于劣势”的心有余悸中。所以任何互联网企业都处在疯狂加速的状态中，陷入”囚徒困境”，无意识里让行业竞争更加激烈。

　　4、即使是处于近乎垄断的地位，像阿里、京东这样的大佬也不能任性，因为任何新兴的创新项目，都有可能“技术爆炸”，在无人防备的情况下迅速占领市场。翻看20年前的企业，昨日黄花还剩几只傲然绽放?今日大佬都走过的路，明日新星又会是谁已踏上征程?

　　在这片幽暗的互联网森林中，生存着纷繁复杂的动物世界。阿里猫、京东狗、百度熊、腾讯企鹅……他们毗邻而居却不清楚对方究竟在何处。他们精明强悍，却又各自暗藏死穴，共同组成这个看似繁荣热闹、实则鸦雀无声的“黑暗森林”。谁也不是上帝，谁也看不清彼此，谁也不知道自己身在何处。

　　O2O的炙热泡沫、资本市场的大浪淘沙，应接不暇的事物让电商森林看似聒噪，然而事实是，在风暴的中心往往是最鬼魅的安静。弱肉强食、优胜劣汰的丛林法则让所有生物体都小心翼翼、屏息凝神。即使大佬也不例外。今日笔者试着穿越光年，穿透风暴周围魅惑的云彩，略微一窥那大佬的威猛霸气又深不可测的身姿。

　　阿里：猫的神秘与挑剔面纱下，是猛虎的野心与能量

　　阿里——生而为虎，甘愿称猫，谋略之高，令人折服。无人能预测马云口中未来的阿里帝国究竟会何等辉煌，就像地球人永远无法预测三体人世界何等神秘。但所有人都隐隐感知，作为黑暗森林的第一批原住民和天生垄断者，阿里的力量如同地底的岩浆，稍一发作便有改变地貌的威慑力。

　　凭借淘宝、天猫、聚划算、支付宝、阿里云等多维武器，这只猛虎的触爪伸向零售电商、金融支付、云计算及大数据等各个维度空间。这位老练而沉稳的霸主冷静控制着黑暗森林的发展节奏，以光速前行却还能稳健创造着令人惊羡的不败战绩：史上最大IPO、双十一571.12亿神话销售额业绩、762.04亿元年度营收的财富史诗……...

　　这只细嗅蔷薇的猛虎，当之无愧成为互联网行业的“高级文明”。然而，触角越长，暴露越多;能力越大，对手越强。阿里的坐标正在逐步暴露，猛虎也嗅到前所未有的危险气息。

　　百度：喝过洋墨水的技术熊，电商之路却步履蹒跚

　　“猎人巡迹熊爪”话题的刺激，让百度的身份在电商黑暗森林里以熊的姿态暴露。这头从美利坚帝国归来的技术熊，凭借着对中国互联网及中文搜索引擎服务的惊人掌控力，占据了中国搜索市场80%的市场份额，并傲然屹立于全球资本市场。

　　不同于阿里猛虎般的超强攻击性，百度则将熊科动物的特点发挥到极致：稳重、恒温、以守为攻。面对百兽争抢电商鲜肉的血腥厮杀，百度涉足电商纯属自保之举。但是，不同于在搜索领域的独领风骚，屡败屡战的电商史让百度熊可谓颜面扫地。从最初自断臂膀的百度有啊，到现今垂死挣扎的爱乐活，百度的电商美梦支离破碎。前不久的百度战略大会上，这头熊煌煌立誓：2015年要打通一切资源实践电商O2O。不知熊心燃烧过后，上有阿里帝国虎视眈眈，下有创业群狼伺机而上，这只力量无穷但行动迟缓的熊，又能否在血雨腥风的黑暗森林中阵痛蜕变，占山为王?

　　京东：不是所有狗都温顺体贴，别忘了还有藏獒的存在!

　　黑暗森林里，让兽王阿里最震怒的，莫过于京东这只“恶犬”。B2C电商领域占据第二把交椅，光速成为继BAT后第1位进入全球互联网10强企业，京东的精准打击能力不容小觑。尽管短时间内京东还不能撼动老虎的地位，但野心膨胀、战斗力极强的京东狗依旧让百兽之王不得不防。

　　在3C、家电等标准商品维度上，京东无疑无人匹敌。且凭借强悍的物流体系，其运行速度令对手望尘莫及。在自营式电商的优势之外，京东加速布局电商O2O，电商金融的反应速度及执行能力同样令人颤栗。与万家便利店开启零售业O2O战略合作、研发“小金库”、“京东8.8”等多项理财产品…….不是天性好斗，而是生存于黑暗森林，落后就die，为了生存，京东不得不在电商O2O、金融支付等各个领域向百兽之王发起挑战。

　　把坐标完全暴露在阿里面前是一件极其危险的事。与阿里“交恶”已久的京东，已经成为老虎的眼中之钉。究竟是能虎口拔牙，还是沦为虎口下的肥肉?京东的命运还难以预料。

　　腾讯：联合对抗风暴的南极企鹅，贵族气做不了隐身衣

　　企鹅，南极的主人，命运却将它推向了整个自然界社交链的顶端。不同于猛虎的强大、熊的魁梧，这只憨态可掬的企鹅拥有6亿粉丝的超高人气。凭借着社交领域的巨大优势，让其他猛兽对攻击它心存忌惮。

　　人气虽高，但企鹅的处境却没有想象中舒服。QQ网购、拍拍网等自身业务不遂心意，这位南极名流不得不相继投资珂兰钻石、好乐买、易迅、高鹏、F团等，逐步实现了支付、团购、物流等电商业务的布局。去年，面对百兽之王阿里“把企鹅赶回南极”的高调宣战，聪明的企鹅出其不意地合纵连横拉长战线，联合了“敌人的敌人”京东弥补自身短板，抗衡阿里电商。在信息不透明、信任链条极度薄弱的黑暗森林，如何牢牢抓住6亿支持者的心为其所用，大约是企鹅如今最大的困扰。

　　不知抗酷寒耐的特异生理功能，能否帮助这只企鹅在凶险莫测的黑暗森林保存坐标、保住生命、更保持贵族姿态?

　　苏宁：“认虎为父”的初生幼狮，能否借虎威重震雄风?

　　黑暗森林不断膨胀，苏宁这只来自零售领域的狮子却也潜入其中，企图从零售之王变成零售+电商双料冠军。为此狮子不惜豪掷千金，建平台、抢用户、扩品类……..作为迁徙户，纵然狮子力量巨大，但眼前漆黑一片，依然放不开手脚，难以赶超其他电商猛兽。

　　而近期狮子与猛虎阿里结盟的消息犹如平地惊雷，黑暗森林一片哗然。按照狮子强势傲慢的性格，岂能轻易屈服于老虎的威严之下?然而面对无法匹敌的丛林对手，它只有两种选择：被猛虎吃掉或跟猛虎联盟。为了生存，苏宁依靠老虎的力量似乎是必然选择。“认虎为父”后苏宁可以获得更多的用户与流量支持，同时阿里强大的第三方资源(如支付宝和云计算)，也能解救苏宁的“夜盲症”。

　　苏宁的如意算盘打的可谓美满，但虎性难测，落了狐假虎威口舌事小，这只幼狮能否跟在猛虎身后保全自身、大快朵颐，要看它自己的本事了。

　　电商森林暗流涌动，万物竟生，时世变幻。强弱之势不恒，生存之道难定。良禽猛兽都已经潜入这片黑暗森林，做电商金融的蚂蚁金服、做电商物流的菜鸟网、做电商服务的猫头鹰千米网、做电商零售的飞牛网……大浪淘沙，优胜劣汰后，剩者为王，谁能笑到最后?丛林法则，物竞天择，适者生存。真正的强者才具备智慧和勇气去生存和博弈。

　　在这片黑暗森林中，还潜伏着很多尚未被探测到的猛兽。他们屏息等待，蓄势待发。它们不断磨利爪牙，舔舐血口，争取主场优势，发动降维打击，爆发瞬间制胜的最佳效能。与机会并存的，是看不见的陷阱和深渊，每一步必须小心翼翼，每一个决定都攸关生死。所以谁能否定，在这片电商黑暗森林之中，活着，不是另一种伟大呢?]]></articleBody>
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风之影传媒携手深圳前海大摩商业保理有限公司宣传片制作，大摩财富位于深圳南山前海中洲控股大厦！
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<articleTime>2015-08-19T19:49:16</articleTime>
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<headline><![CDATA[思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要 : 今天，美国《福布斯》杂志公布了“全球最高薪女星排行榜”，而唯一进榜的亚洲女星正是女神范冰冰。
狂虐单身狗的七夕终于过去了，然而明星的狂秀恩爱依然在小官的心里留下浓浓的阴影。先是不拉窗帘的胡彦斌和郑爽，再是郑恺承认与白富美程晓玥的恋情，当然在这个酸死人不用偿命的日子，大黑牛和范爷更是不会错过秀恩爱的机会的!
　　然而虐完单身狗还不算，号称一口价6000万吓退节目组的范爷更是碾压了无数花痴女神的穷屌丝。今天，美国《福布斯》杂志公布了“全球最高薪女星排行榜”，而唯一进榜的亚洲女星正是女神范冰冰。
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　在榜单中，奥斯卡影后“大表姐”詹妮弗·劳伦斯(Jennifer Lawrence)以税前5200万美元(约3.3亿元人民币)的进帐，荣登冠军宝座，亚军是“黑寡妇”斯嘉丽·约翰逊，1年来吸金3550万美元，季军是《麻辣贱谍》谐星梅丽莎·麦卡西，年收入2300万美元。第4名正是“范爷”范冰冰，她的年收入高达2100万美元(约1.3亿人民币)。
　　其实，众所周知，中国的隐形富豪比比皆是。如果中国的网红也算明星的话，那这个榜单可能就要改写了。小官前两天刚刚发表了一篇文章，其中提到，王思聪的绯闻女友开个淘宝店一年都可以净赚近2亿人民币!这或许也是聪少看不起范爷的原因?!
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　我们先来对比一下范爷和网红的生活吧!
　　范爷的生活可能是酱紫的：
　　4点起床化妆进剧组
　　早餐?盒饭
　　午餐?盒饭
　　晚餐?OMG还是盒饭
　　晚上能休息?范爷还要贴面膜，偶尔打个瘦脸针，偶尔是不是还有被潜的风险(这话不能当着黑牛哥的面说)
　　雪梨同学呢?
　　早上起来买好全世界各地的机票：
　　今天飞巴黎，拍图，晒照片
　　明天飞泰国，拍图，晒照片
　　后天回家PP图片
　　然后，就能坐着收钱啦，这样的日子真是赛神仙~
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　站在小官这种专业人士的角度来看，其实可以说网红与明星之间有很多的共同之处，也就是我们常常挂在嘴边的“粉丝经济”之说。以当下最牛的两家淘宝网红店“榴莲家”和“莉家”为例，目前两家已在淘宝店铺中呈现出了两足鼎立的局面，经营的路数基本都是一家店铺签约好几个网红，或者利用淘宝平台自行去制造网红。而这种做法又可以说像极了韩国的艺人经纪公司，将网红名人的培养进行流水线似的复制定做，并保证其能够标准化的形成输出!
　　有经验的淘宝控一定了解，其实很多年前，网红店的模式就已经诞生和存在，并且经营的相当不错。只是，在近期行业发生一些变化之后，网红的产业优势愈发明显。红人店铺的优势在于个人魅力的凝聚力，包括选款的调性、穿衣的搭配，以及与粉丝之间的互动。而粉丝与买家的区别则在于其对某个店铺的情感认同，网红店铺给买家的感觉是有温度的，它会有一个清晰的人格画像吸引着粉丝。
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　正是基于“粉丝经济”下的这个核心的粘黏性，网红店铺才可以稳固其顾客的流动性与固定性。利用大量回头客的存在，许多网红店铺在产品上新的当天只要发送一条微博私信就会招揽至很多顾客开抢购。而这，也就导致了许多网红店铺的业务仅只在产品上新的那天特别忙碌，以及店铺的销售业绩短期内突飞猛进。
　　然而，网红店的瓶颈是如果一个人单独打理一个店，就会比较大地受到自身精力的限制。既要自己选款又要拍照，还要顾着员工、货源、发货等等各方面的管理。于是这时候，网红店铺就需要一个网红经纪。
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　网红店铺擅长的是视觉调性和粉丝沟通，而网红经纪擅长的是数据分析与运营推广。网红经纪拥有一套完整的店铺行业数据，通过自己的数据模型去分析不同渠道的效果，推广力度。网红经纪可以通过分析整批上新的表现，去得出选款的优劣，去更好地完善用户体验，流量补给，运营推广等等各个方面，而这些都是“感性”的网红所不擅长的。
　　另外往往红人店自己的供应链会弱一些，有不少都是拿市场货多一点，自己做货比较少，就算做也是扔给一些小厂，不是一个成型的整个供应链管理体系。而网红经纪可以带来的是除了运营、推广，还有客服的管理或者发货，再到之前的产品开发，版型、工艺、生产、评控，有一个完整的供应链。
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　单从评控上来说，榴莲家就有专门的一层楼负责，占地1000多平米，据说还将换成2000多平米的一层。另外楼下还有开发部、技术部等等。
　　网红经纪与红人店的合作，就可以让彼此都做自己擅长的领域，一个负责后方支持，一个负责前端引流，最终让销量翻倍。据悉目前与榴莲家合作的网红店铺已经达到十几家。
　　其实榴莲家本身就是今年年初与阮维希的vcruan开始合作转型网红店铺，还有一家小兔定制的网红店铺，原来本是一个很小的店，去年仅仅300万的销售，但今年与榴莲家合作之后翻了7到8倍。前不久这家店铺还签下了芒果台吴昕，说不定明年吴昕的全球排名就超过范爷了!
　　同时，榴莲家与小腻腻的腻娃定制的合作，也将在9月份开始。据说，榴莲家与一些新的小明星或者具有网红潜质的人也在谈。
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　据小官了解，网红经纪在选择红人进行培养孵化时往往主要考虑的是其通过社交媒体能够给粉丝传递出来的整体感觉和形象，包括时尚调性，以及视觉和颜值，最好是有一定的粉丝基础以及活跃度，不过重点还是在于以后的增长空间。
　　网红经纪主要是在做一个自媒体社会化的电商品牌，如果一个网红，或者是一个时尚领域的意见领袖，其自媒体的独特属性就可以吸引到很多粉丝，达到高度的黏性，具备了这些方面，基本上就会达到一定的商业化价值。
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　在对每一个网红进行孵化的过程中，网红经纪都会找到一个明确的定位。网络红人本人也存在着更新迭代，每一年都会有新的出来，而像小腻腻这种红的比较久的就需要网红经纪想清楚每个网红的核心竞争力，是生活达人还是旅行，是分享各种美食还是某个领域的意见领袖，或者是化妆品的专家，生活方式的意见领袖等等，这些都会给粉丝很强的精神共鸣以增加与粉丝互动的粘性。
　　而且对于这些网红来说，淘宝只是她们的一个成交工具，如果没有这个工具对她们来说也没有太大影响，只要随便开个微店，依然可以吸引流量。只是现在中国主要的交易方式依然发生在淘宝，用户的习惯还是在淘宝，所以网红也乐于在淘宝开店，因此节省了很大一部分广告支出。
思聪女友开淘宝店净赚2亿，揭秘“网红工厂”吸金远超范冰冰,互联网的一些事
　　所以相比于高调爱炫的明星们，还有一大批网红正在“网红工厂”中制造，与明星养成采用类似的方式，只不过在她们赚取高额利润的背后，有我们看不到的孵化产业链。
　　说了这么多，小官终于懂了，原来在淘宝创业才是这个时代可以让90后迅速成为亿万富豪的捷径!]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[产品运营最怕的五件事！运营的“痛点”在哪里？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[你是不是也经常遇到以下场景：

　　1.老板拍脑袋做决策，喜跟风。看见别人家做什么比较火，自己也想做，不管适合不适合自己，先让底下人做了再说。

　　2.产品流程复杂，用户不会用，要反复和用户解释，并且需要给用户写一个产品使用说明，用户真的有空看你的说明吗?

　　3.设计排期屎长，文案提完了，一个星期不见动静，最后好不容易出来，麻痹还是杀马特风格!

　　4.研发不用心，bug多多，产品运营立变一线客服，一天几百条投诉需要处理，还能有空做点别的吗?

　　5.运营计划从不严格执行，自己的执行力不够，明明想出了一个自己觉得完美的方案，可最终不能落地。

　　在和一些运营人员交流的时候，我经常会问他们目前工作遇到哪些不好克服的问题，工作之中对让他们难过无助的是什么。一方面希望可以从别人的问题之中寻找一些共性，提升自己的工作效率。另一方面也希望看看能不能通过交流解决一些问题。

　　今天就总结下让运营人员心痛的“痛点”都有哪些。

　　一.运营工作没方向

　　无论是比较成熟的大公司，还是刚刚建立的创业公司，运营工作没方向基本是通病。

　　很多大公司喜欢先开枪后瞄准，觉得这个东西要火，就找一群人来做，折腾半年如果没有进展，就把这帮人转岗，调到别的团队之中。如果不愿意转岗就给你留出一定的时间找工作，让你自己走人。而创业公司由于一般都是选择一些巨头们没有做或者没做好的方向，缺少模仿的对象，自己对未来把握又不准，虽然觉得自己的大方向是对的，人们是需要这样一个产品的，但具体怎么做，如何让别人知道并认可你的产品?基本上是一头雾水，今天撞东墙，明天撞西墙。运营需要试错这是肯定的，但如果很长时间一直找不到方向，产品可能也就活不下去了。

　　在笔者最初工作的时候并没有意识到这个问题，可能那会主要精力还是在如何把执行做好吧。随着工作时间的积累，我发现运营工作之中充斥着太多没方向的事了。真能有清晰的工作目标与明确的执行手段的不多。

　　二.重产品而轻运营

　　写这篇文章之前在微信上做了个小调查，我发现大部分运营人员都会吐槽这个问题。在我的理解之中，产品经理是属于造产品的，运营是属于推销产品的，这两者的地位应该是相等，只是不在同时期重点不同。

　　如果是产品刚上线，那么重点应该是产品，由于当前阶段产品需要改进的地方很多，还不是很完善，如果制造出来一个用户没法使用的“东西”，那也没啥可运营的了。

　　当一个产品已经上线很长时间比较成熟了，能通过优化产品带来的价值是极为有限的，除非产品经理真是有什么石破天惊的想法或者技压群雄的能力，但这基本是可遇不可求的。并且即使产品上可以有一些大的突破也是然并卵，因为产品上能构造的壁垒太容易被突破了。

　　在产品成熟期，注重产品体验改进这肯定是没有错。但如果在资源有限的情况下，太注重产品而忽视运营工作的支持，产品能不能做好先不说，至少是无法将产品很好的“推”出去。除非你能打造一个iPhone一样的产品，让用户抢着来买，否则早晚被市场所淘汰。

　　三.队友不给力

　　运营岗位其实是一个需要强支持的岗位。

　　每一个优秀的活动与运营方案都是在研发与设计的能很好的支持下完成的。

　　如果光靠几个运营想很好的完成拉新，留旧，促进日活，收入增长等多个指标很难，除非真是那种运营部门自己配有美工，研发的情况下，否则真是天方夜谭。很多优秀的产品都是资本和人力堆出来的，杜蕾斯一个微博账号想要做好都要有一个团队，更何况一个产品了?

　　在这点上运营人员一方面得做到自己对技能的掌握，尽量做到不求人，另一方面其他岗位的同事适当的支持是非常有必要的。

　　四.人力不到位

　　运营是一个非常拼执行的工作，执行就需要有人，如果人力不到位，又不砍事的话，最终就只能是运行。网上有很多关于产品做减法的文章，但很少有人提及运营做减法，这可能是由于运营工作是一种积累，很多时候虽然人力变少了，但之前的积累也可以吃一段时间老本，短期内并不会直观的看到数据的下降，让很多忽视了运营工作的减法，觉得不减也能维持。

　　这里举一个例子，之前我们有一个微博账号做的很好，在行业内很有影响力，基本上是秒杀竞品的，但后来负责的人离职后没有专人接手，基本上是分配半个实习生的人力在维持着，刚开始并没有太多数据上的下降，但久而久之就不行了，现在基本沦为和竞品一个层次的了。

　　当人力资源不足应付这么多工作的时候，就一定要做减法，如果不愿意或者暂时没法做减法，至少要确定一个重点来做事。一方面如果运营人员的工作非常饱和，虽然勉强维持了各个渠道的运营，但最终每个渠道分配的有限，都不能做出大的成绩。另一方面这样会扼杀员工的创造性，没有时间根据自己的特长及优势去发挥，久而久之员工也会离职，有能力的人不愿意只做运行的。

　　五.执行力不够

　　前面说了很多外因，这里说说内因。不同行业，不同产品形态的运营工作区别很大，但可以简单总结为三件事：

运营三件事

　　好的想法是建立在对行业、产品、用户深入了解的基础上产生的。很多人天天问别人(尤其是在知乎，或者去问一些公众号的作者)，我现在做一个XXX产品，怎样做好运营工作?其实这都是了解不够的表现，别人很难了解你的实际情况，给不了你太实际的建议，有这个时间不如多去接触接触用户，观察观察竞品。

　　强执行是建立在责任心的基础上，愿意对产品和用户负责，才能把事情做好。在执行的过程之中，很多细节都是没人能监督的，最后能否做好，只能看执行的人了。并且运营工作很多时候都是积累，一次做的不到位可能不会在数据上有所体现，长此以往等到东窗事发的时候，也就晚了。

　　分析与总结是一种习惯，坚持下去就是自然而然的事。只要能坚持一次，两次，长期下去就很自然。

　　这三件事之中最基础的就是执行力，一切都是建立在高效的执行之上。即使目前对行业、产品、用户了解较少，低头好好做事，也能有机会成长，如果基础的执行做不好，那别的也就免谈了。在我的观察之中，大部分人的执行力是不太强的。能懒则懒从不主动找事情做，一到周末就撒手不管了，做事不追求细节糊弄等等。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[9月1日起，广告里再有这些词，罚款二十万起]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
9月1日起，新广告法将正式施行。新广告法上线后，极限用语的处罚由原来的退一赔三变更为罚款二十万元起！

如：国家级、世界级、最高级、最佳、最大、第一、唯一、首个、首选、最好、最大、精确、顶级、最高、最低、最、最具、最便宜、最新、最先进、最大程度、最新技术、最先进科学、国家级产品、填补国内空白、绝对、独家、首家、最新、最先进、第一品牌、金牌、名牌、优秀、最先、顶级、独家、全网销量第一、全球首发、全国首家、全网首发、世界领先、顶级工艺、最新科学、最新技术、最先进加工工艺、最时尚、极品、顶级、顶尖、终极、最受欢迎、王牌、销量冠军、第一（NO.1\Top1）、极致、永久、王牌、掌门人、领袖品牌、独一无二、独家、绝无仅有、前无古人、史无前例、万能等均属于极限用语。

据悉，极限用语包括但不仅限于商品列表页、商品的标题，副标题，主图以及详情页，商品包装等。对于极限用语的店铺，一经发现违规店铺将给予扣分并进行罚款，处于二十万元以上一百万元以下的罚款，出现情节严重将直接进行封店处理。而一旦遇顾客投诉极限用语，并维权成功，赔付金额将由商家全部承担。所以，企业要重视起来，自查自纠，及时进行修正和更改，以免被罚。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[谢霆锋，创业维艰]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[“PO朝霆”去年10月份才刚刚上市，媒体不吝溢美之词赞扬谢霆锋的商业天赋。距离成功仅不到一年时间，为什么就此被迫裁员？


文|王燕青


说实话，“艺人”这个身份标签很难真正赢得别人的尊重。对谢霆锋这种高颜值的娱二代也是如此。但他这几年一边塑造立体的荧幕形象，一边艰苦创业，抵消娱乐圈遗留给他的浮夸气息。他的这股子拼劲，在人人喊着跨界的娱乐圈，还是很有正能量，也着实让他的身份显得更厚重、更多元。

不过，行走在创业路上，即使是明星，也并不能一帆风顺。9月17日，谢霆锋创立的“PO朝霆”被曝出将于9月结束香港公司，解散过百员工。



原本以为这又是香港媒体捕风捉影。但没想到，此消息得到了谢霆锋经纪人霍汶希的证实，“不是结业，只是缩减香港业务，因各方面经济环境问题，主攻内地市场，希望公司有更健康发展。”

“PO朝霆”去年10月份才刚刚成功借壳汉传媒（0491.HK）上市，受到资本市场追捧。当时，谢霆锋持有上市公司3.5亿股股票，占比18.98%。按照当时0.35港元/股的价格，市值1.225亿港元。媒体不吝溢美之词赞扬谢霆锋的商业天赋。距离成功仅不到一年时间，为什么就此被迫裁员？

“PO朝霆”的主营业务是影视和广告片后期制作，它的生存依赖于香港电影市场的蓬勃发展。但近些年，香港电影市场整体呈萎缩态势，对于“PO朝霆”来说，这应该是比较致命的打击。

据Mtime时光网数据：2014年，香港电影总票房为16.47亿港元，上映310部电影，其中港产片51部，票房不足4亿元，占总票房的24.28%。这样的市场规模可谓惨淡。由此，“PO朝霆”这类后期制作公司必定进入生存困难期。

反观内地电影市场，一派繁荣景象。据广电总局公布的数据：2014年内地上映电影618部，全国电影总票房296.39亿元，其中国产影片上映36部，票房161.55亿元，占总票房的54.51%。仅《心花怒放》和《西游记之大闹天宫》两部电影的票房加起来，就超过了22亿人民币，也超过了香港电影票房的总收入。



谢霆锋是个聪明的老板，必定能看清这个趋势。从2009年开始，他就在上海和北京布局“PO朝霆”分公司，成为大中华地区首家跨越两地的后期制作公司。2012年又注册了以“朝霆”命名的6家新公司。

霍汶希说谢霆锋将“主攻内地市场”确实是实情。“PO朝霆”裁减香港公司员工，也不能被视作谢霆锋创业失败。这仅仅是正常的业务调整而已。

但资本市场显然没有准备等待谢霆锋发力内地市场。截止今年9月21日，汉传媒股价为0.46港元/股，总市值8.39亿港元。谢霆锋所持有股票市值约为1.41亿港元。相较于今年6月最高1.36港元/股的价格，跌去74%。彼时，按市价计算，谢霆锋身价较借壳上市时飙升了288%。

不过，比谢霆锋更不幸的是今年6月4日参与汉传媒配股发售的投资人。当时，公司通过英皇证券以0.81港元/股的价格向不少于6名投资人配售了3.68亿股股票。截止9月21日，这部分投资人浮亏43%。

谢霆锋并没有参与此次配股。因此，配股发售完成后，他的持股份额由18.98%下降至15.81%。那么，他在上市公司并没有绝对控制权，只是单一大股东而已，话语权也并不是很大。日后一旦碰到厉害的资本玩家，谢霆锋将难以抵抗。

现如今，谢霆锋遭遇了暂时的困难，不过我依然看好他的未来。谢霆锋具有两个非常鲜明的优点：学习能力强、能吃苦。这也是一个创业者必备的基本要点，相信他能据此克服困难。之前，他接受香港科技大学邀请，以亚洲商业领袖的身份开设了个人讲座。看讲座视频，他对商业的理解力是充足的，并且具备一定的敏感性。

而这一点也得到了学院派的支持。香港科技大学把“PO朝霆”列入了该院世界十强的MBA案例。谢霆锋是首位被载入全球MBA案例的华人。

除了“PO朝霆”之外，谢霆锋还涉足房地产、商铺、餐饮业、娱乐业、电影及运动品牌等领域的投资，而他的《12道锋味》最近也在内地热播，集聚了大量人气。

创业维艰。对谢霆锋而言，结束也意味着开始。
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<articleBody><![CDATA[2015.09.18风之影传媒前往广州番禺大石，与拓恒科技达成合作关系，针对其以后的网店设觉把握，视频方向全权打理！

如果有客户、KTV、酒店等需要买电视机的，可以联系我们风之影，价格优惠！


风之影设计师对平面进行设计把握


50寸大电视


厂家出品]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[广州知名模具塑料工厂“标信”宣传片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015年9月24日，风之影传媒前往广州番禺标信工厂，进行宣传片全方位摄制，双方合作愉快，进展顺利！


广州标信,创立于2005年,是一家集自主研发、模具设计制造、注塑生产、销售于一体的3C数码周码配件生产厂家。
主要经营产品:手机保护类、平板电脑保护类、新一代触点无线充、移动电源、手机保护膜等
、公司已通过IS0质量认证，拥有完善组织架构，近10年来，广州标信致力为客户提供最优质的产品及服务。
业务已拓展至北美、南美、欧洲、东南亚各国、为世界众多品牌企业承做OEM，具备OEM生产、交付的成熟经验与能力.
公司凭借精谌的工艺技术，先进的生产设备，不断为客户提供设计新颖、做工精细、品 质卓越的产品，赢得新老客户好评。





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<articleBody><![CDATA[企业宣传片、产品展示片、
企业宣传画册、网店设计拍摄，
找风之影传媒！







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<headline><![CDATA[大磨战略转型，点燃信用，创新突破，逐梦新金融]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.10.10风之影传媒前往深圳控股中心对大磨新战略形式进行宣传片摄制！

2015年，大磨专业推动、立体经营。信用+保险+资本市场+离岸金融。前端竞技、中台支持、后台保障，大磨上下联动，团结一心，精彩纷呈。 
2015年，是适应新常态、完善新模式的一年，更是夯实基础、奋发有为的一年。展望未来，大磨更加自信，充满激情，主动出击。大磨用智慧和汗水，描绘千亿资源画卷、谱写百亿收入诗篇。









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<headline><![CDATA[广州市标信塑料制品厂宣传片]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
广州市标信塑料制品有限公司于2005年创立，通过ISO质量认证，坐落于广州市番禺区，是番禺网商会重要成员之一，致力于番禺网商会的快速发展。
公司主营手机保护套，产品有PC壳和TPU套，适用于皮套，电镀，UV打印，喷涂，水贴，加硬高光等后工艺，公司也具备相应后工艺的制作车间，如皮套车间，喷涂车间，水贴车间，加硬高光车间等，可为客户提供产品设计，模具制作，成品生产和包装，报关出货等一条龙服务，产品出往世界各地。
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<articleBody><![CDATA[广州风之影传媒与深圳深度网达成宣传片摄制合作关系，2015.10.23，风之影前导团队前往实地观察并对现场培训课程进行了简单拍摄，对接下来的宣传片摄制做出期间准备，另一方面，在广州戴卡的机器拍摄也正在进行！



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<headline><![CDATA[双十一，世果汇销量突破580万成全网水果第一]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒全程跟拍，记录了这一伟大的水果盛事！
从当天0点开始，短短39分钟便率先突破了百万业绩，并最终以588万多的高销量成为了2015年全网第一！
取得这样的佳绩当然离不开世果汇的小伙伴们，熬夜奋战，只为更好的业绩！
风之影传媒为大家带来几张现场花絮图！









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<headline><![CDATA[斯诺威汽车美容产品拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.11.17，风之影传媒与广州斯诺威汽车美容护理公司达成产品流程片拍摄制作，风之影前往龙洞两个洗车中心进行镀晶等一系列的产品拍摄！






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<headline><![CDATA[惠州惠阳立意实业有限公司宣传片拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.11.20，风之影传媒团队前往惠州惠阳对立意包装厂进行宣传片的拍摄


惠州市立意实业有限公司成立于2009年，公司位于惠州市惠阳区新圩镇东风管理区,近临深圳、东莞等发达区域。为产品的输送提供了良好的地理位置！




立意实业优秀的研发团队不断努力创新、自主研发的智能化包装机械、生产产品有：环保材料（EPE）珍珠棉，珍珠棉异型材、板材 气泡珠、PE\PO胶袋 以及纸箱、纸盒、等综合配套包装材料，并通过ISO9001：2008国际质量体系认证，对质量的严格把控让立意的产品口碑享誉全国。



立意人始终坚持恪守诚信，务实，创新争优的理念，本着为客户创造价值为企业提高效益为经营宗旨，继往开来、不断努力！谱写更辉煌的篇章！


11月23号风之影传媒对立意进行航拍拍摄




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<articleBody><![CDATA[2015.12.04风之影传媒拍摄团队前往深圳对深度网进行宣传片拍摄！








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<articleBody><![CDATA[广州市大郎座椅有限公司与风之影传媒达成长期合作关系，从图片的拍摄，宣传片的制作，海报的设计等一系列的视觉设计全权由我们负责！
双方合作愉快！







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<headline><![CDATA[风之影传媒前往深圳体育馆拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2015.12.19晚，风之影传媒前往深圳体育馆对晚会进行拍摄，陈志鸿小朋友表现优异！







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<articleBody><![CDATA[2015.12.19-2015.12.20，风之影传媒在广州番禺茶东对广州飞特氏武馆宣传片进行为期两天的拍摄！
拳拳到肉的拳风让工作人员大呼男人！
这次合作双方愉快，对之后的长期合作达成共识!






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<headline><![CDATA[如果你是一名创业者，或许你该听听李开复这八个建议]]></headline>
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虎嗅注：这是李开复在创业黑马社群学习大会上的演讲内容，李开复分享了他在苹果，谷歌，微软这三家巨头工作后的经验和心得。作为创新工场的导师和微博大V，这次演讲也是李开复以前没有做过的演讲，有些内容也许是大家第一次听到的。总的来说，还是有一定的启发。文章由创见tech2IPO整理，虎嗅进行了转载。

　　我在苹果、微软、Google 这三家伟大的公司工作过，中国最近也出了几个很大的公司，但大家还是觉得，跟这些顶尖的基业常青或者长期伟大的公司，还是有些差距。

　　所以，我今天想分享一下，我在这三个伟大公司，学到的八件事情。这也是我以前没有做过的演讲，可能有些内容，也许是大家第一次听到的。

　　我回头想一想，我在这三个公司，看到的哪些事情是这三个公司，至少两家甚至三家都有做的、而且国内很多大的公司还没有做到的。

　　我们都知道，中国的创业，在执行力、迭代能力、洞悉用户、赚钱能力、商业模式，都是非常牛的。但是，我今天想讲讲这些之外的八件事情。

　　一、公司有宏伟愿景。

　　这三个公司在公司的愿景方面，都是非常重视的。而且，会花很长时间讨论「我们的愿景应该是什么」。而大部分，我的中国公司创业者朋友们，没有做这件事情，或者做的比较虚。我们也看到很多大公司，愿景是以用户为中心、以人为本，或者诚信，或者成为行业最伟大的什么——感觉真的很虚。

　　但一个公司，根据我的经验真的需要一个宏伟的愿景。

　　举几个例子：美国福特的愿景是：让每个人都能买得起车，让每个人都能看到很美的环境。日本索尼的愿景是：改变日本货是劣质产品的观点。

　　所以，可以想像愿景对公司有多么大的影响。一个是员工工作的动力，觉得不是仅仅为了赚钱、养家糊口工作的，而是帮助我们国家在国际扬名或者改变不好名声的。福特的每个人想，帮助每个美国人都能买得到一辆车，鼓舞每个人。当他开始做汽车的时候，就会考虑这些，当你面临问题差路的时候，应该怎么做?一个好的公司愿景，应该是可以帮助一个公司管理作出好的决策的。所以，当你的愿景是这样，选择就会非常明确。

　　我曾经工作过的几个公司，也都有非常宏伟的愿景。比如在 Google 的时候，Google 的愿景就是能够组织全球的信息，让每个人都能随时、随地获取。我想，这样一个愿景，如果你面临了比如 G-mail 应该收费还是免费使用这个问题时，由于这样一个愿景就很清晰了，当然是后者。

　　微软，也有一个很伟大的愿景：让每个书桌上都有一台电脑。这在 25 年前，真的是一个不可想象的事情，但后来达到了。当然，你达到你的愿景有时也是一个麻烦事，因为你需要一个新的愿景了，因为你的旧愿景已经达到了。但微软当时就没有做的非常好，当时经过讨论，公司的新愿景是：帮助用户发挥他们的潜力。——这就很弱，因为讲的很虚了。

　　所以，一个很好的公司，一定要想，有什么样的愿景，可以鼓舞每个员工每天的工作，当他面临很大抉择的时候，能够帮他做对判断。

　　二、一个伟大的公司，一定都有非常棒的领导人，还有非常好的管理机制

　　非常棒的领导人是什么意思呢?可能我们会认为，每个人有不同的领导风格。我们看过有些领导者是非常善于沟通;有些领导者非常独裁，但是有魄力;有些领导者，可能非常民主，有些可能非常会放权;有些可能会非常好的研究商业模式，然后来分工。

　　到底哪种是最好的管理模式呢?

　　其实我的总结是：最好的领导者，他需要有多种领导模式。任何一个只有一种模式的领导者，他最后都没有办法打造出一个伟大的公司，因为每家公司都可能会有不同的情景，公司可能会在冲刺的时候，非常需要一个有魄力的领导者、沟通能力很强的。但是，当一个公司达到稳定的程度，准备培养年轻人的时候，需要好的导师、教练型的领导者。而公司面临危机的时候，可能需要一个独裁者。当公司有一批很有能力职业经理人的时候，需要一个放权式的管理者。

　　所以，一个真正好的领导者，我经历了比尔盖茨、斯蒂芬，经过了苹果一批非常优秀的领导者，这些人让我看到，他们真的能伸能屈。

　　当然，要有自己的风格，但要牢记一个真正伟大公司的领导，是能够在不同情景下，用不同的方式管理自己的公司的。

　　可能你看到，Google 的拉里佩奇，觉得他彬彬有礼，但其实面对公司重大决定的时候，是非常果断、非常坚决的。你可能会觉得乔布斯是非常独裁型的人，但他可以感动他的员工，最新的《新乔布斯传》就是写的这些故事。

　　所以，必须要有一个组织结构，让公司能够执行起来，在每个公司都有不同的结构。我在 Google 碰到的结构，是我认为最适合创业型公司，而且是可以从 0 做到 10000 的。

　　这套机制叫做 OKR，有以下几个成分：公司要有各位大的愿景;每年我们知道往这个愿景迈下一步;每年要达到什么样的目标;这个目标有什么样以数据为根据的结果，来衡量今年是否有结果达成。然后，再从一年拆分到每个季度，再从整个公司拆分到每个部门，每个部门拆分到每个经理，每个经理拆分到每个个人。

　　Google 的做法，就是让每个人都有自己的目标，每个人都有年度的考核，这些考核一定要是 SMART 的，S 特定，M 可衡量的，A 可达到的，R 是相关的目标，T 是基于时间的(你的目标不是永远的，而是今年几月几号要能达到什么样的程度)。

　　所以，如果我们公司一年能够划分为四季，一个公司划分成多个部门，每个部门划分到每个个人身上，而每个人的目标加起来，部门就达到了自己的目标，部门的目标加起来就会达到公司的目标。这些都是公开的，你就不会有任何猜测你是为什么做这个事情，而会清楚的知道为什么没写出来这个程序，因为你有更重要的事情要做，那我能不能帮你达到你的目标，然后我达到我的目标。

　　所以，这是 Google 发明的，也是 Google 发扬光大的。Google 从 10 个人做到我离开的时候 10000 个人，都在用这套系统，很多公司也在用这套系统，这是个非常好的，可以让千人公司能够执行的非常好、非常快的方法。

　　三、每个公司都有自己的产品方法论

　　周鸿祎昨天来了，他是中国最优秀的产品经理之一。但每个公司都有自己的做法，在这里跟大家说一下，你要知道自己的公司产品方法论是什么，坚持用这个方法论去做，确保它的可扩张性。

　　微软的产品方法论是什么呢?比尔盖茨坚信，微软的一名大将写了一个博士论文，其中提到只要雇一个聪明人，他把大工程拆分成小工程，再雇一批小工程就可以，写出规格的 API，一搭起来就 OK 了。这就是微软整个公司建立当时的基础，微软当时做的很多事情都是用这个方法做的，所以微软能用 3 万个人写出 windows 出来，微软就会有很出名的设计师、架构师，其中的架构师就是天才，他的设计找一批小朋友就能形成大成就。

　　Google 的产品方法论是什么呢?降低摩擦，只雇聪明人。他的逻辑是，你做产品从 100 个人到 1000 个人的时候，这 1000 个人的生产力，可能有 700 是被耗损了，因为有各种的政治斗争、结构、沟通、浪费、勾心斗角等等的问题。能 100 个人千万不要 1000 个做，有没有可能 100 个顶尖的人做出 1000 个人的事情?所以，Google 永远是最小的一批最聪明的人，放权让他们做。所以，微软很厉害的架构师到 Google 申请工作都没要，不是人不优秀，而是从不同的引擎放到不同的架构中不契合，Google 是不相信架构师的，而是相信一批天才的人，可以用 OKR 解决问题。

　　四、什么才是伟大公司应该做的事情

　　乔布斯，是多么骄傲的一个人，是多爱面子的一个人?但是当他回归苹果的时候，他做的第一件事情是什么?就是跟微软认输，当微软的傀儡，把公司的股份卖给微软，取消公司浏览器，植入微软 IE，拿微软的投资，承诺自己不做办公软件，用微软 Office，就是为了拿到微软的钱、投资、认可，让他买一段时间，来开发真正想做的下一代 iMac，甚至 iPad、iPhone。

　　所以，即使伟大、骄傲、自信到乔布斯的程度，他还是在需要的时候能够忍住，能够放下自己的面子，能够对自己最羡慕嫉妒恨的人，能够俯首称臣。

　　我你在网上可以搜到一幕：苹果的发布会里出现了微软的 logo。就像 1984 一样，就像苹果已经被征服一样，但之后看这件事情多么正确，因为他买了一段时间，让他能够开发他想要的东西。所以，每个创业者在我们自信、骄傲的时候，不要忘记了为了自己的公司要作出艰难的抉择，需要放下自尊跟不认可的人作出一些妥协。

　　五，留住人才

　　在苹果，我在读博士的时候，有一个博士是世界最棒操作系统的开发人员和研究人员，这个团队的 20 个人，19 个都被挖到微软去了，只有一位论文还没写完，留在了 CMU。那时候乔布斯就来到了 CMU，他当时离开了苹果需要做操作系统，他就干脆把这个定下来，这就是当年我的同学阿碧特 · 丹尼，如果你是真正 20 年以上的苹果粉的话，就会知道当年的苹果操作系统和 iMac 是不能用的，烂到不行。

　　可是真正解决苹果的从技术上来说是阿碧特。把苹果的操作系统整个替换掉了，重新雇了一个人，这样一个人对一个公司值多少钱呢?这样的人才肯定是无价的。

　　我在微软的时候，当时碰到一个人，当时微软接受了和 IBM 合作的操作系统，因为 Windows 当时有一个问题，自己不做 Windows，但当时这个人说解决了 Windows 的这个问题，拯救了公司。

　　在 Google 有一个人叫杰夫帝，他是真正进入公司改造公司整个产品架构的人，他进入公司以后，他把之前人写的每行代码全部扔掉，自己全部重写，他发明了很多应用，在座的技术男，他应该是你们的偶像，他做了这么伟大的贡献，这样一个伟大的一个人他值多少钱?

　　所以，信息时代一个人的价值是特别特别巨大的，不能用一个工业时代，一个工人厉害的比不厉害的生产力多 30-50%。顶尖的人才，跟普通工程师比，应该是 1 万倍、10 万倍的价值。所以，当你们做公司的时候，有这样的人才，一定要慷慨，一定要留住。

　　六、建立一个吸引并留住这样人才的制度

　　因为你看到这么罕见的人才，把他留住，当然是人人可以做的事情，但需要人才制度。

　　首先，管理者至少应该花 20% 的时间找人、挖人、留人，CEO 至少要花一半的时间，来找人、挖人、留人。另外，你要知道公司最重要的 10 个人是谁，要非常找准他们，确保他们不能走。

　　比如，微软要确定公司里 6 万个人最强的 600 个人是谁，基本上每人每年有 50 万美元的收入——这是十多年前的事情，所以这样的激励是多么重要。另外，还要对最棒的人才非常慷慨。如果你看乔布斯创业的那 15 个人，后来发现那些人都走了;跟盖茨一起合作的人也走了很多，因为他们并没有把更多股权分给他们，所以散财才能人聚。

　　Google 当年不断从微软挖人，包括我在内挖了上千人，出了工资的数倍。微软有什么办法呢?我再也不可能弄这么多钱雇你啊?后来人就不断的走。微软有试了一些方法，把 Google 告上法庭，后来也没什么用，所以这个方式不是最合适的。

　　我们再来看看，Google 面临这个问题是怎么处理的——FaceBook，因果报应啊!Google 怎么对待微软的，FaceBook 就怎么对待 Google 的。我在 Google 的时候，FaceBook 也出 10 倍的价钱挖 Google 的人。所谓 10 倍的价钱并不是年薪，而是未来五年可能是 10 倍，因为你还没上市，可以讲故事嘛，后来也证明 FaceBook 上市，最后也拿了 5-10 倍的薪酬。

　　当 FaceBook 挖 Google 的人的时候，Google 当时怎么做的呢?我们很清晰的知道，公司最棒的 5% 的人是谁，当 FaceBook 给出这个人 Offer 的时候，我们用同价把他留住。这是不可想象的，FaceBook 出 300 万美金的时候，Google 说我也出 300 万，你别走!

　　你可以看到，当你真的用的重赏留住重要的员工，就真的可能得到 Google 一样的成功。

　　七、怎么管理聪明人

　　其实聪明人是非常难管理的。当时微软有一次搞活动，到山上一个人扮演一个角色，赢的人可以得到更多的羽毛，就会得到更多尊重，告诉你有一个提升，但大家并没有上当。其实聪明人不会吃你这套，当然这可能有一点小帮助。

　　但真正的聪明人为什么留在公司呢?是基于下面几个理由：首先，他感到公司的老板真的对他用了感情，是喜欢他的，看乔布斯书里面的流泪怀念他的那些的人。这些人就是真的被他感染了。他们也希望公司领导了解他做了什么伟大的事情。

　　你要说，张三在这个产品里把我们的产品安全级别，提升了黑客攻击难度的 30%，真正为公司作出了价值。——这时候你才会被你的员工所认可。

　　还有聪明人希望什么呢?希望被信任、被放权，才能够发挥。

　　所以，这些才是真正聪明人喜欢的老板，所以要做一个聪明人喜欢的老板，也很简单，你想怎么被管理，你就怎么管理这批聪明人。

　　八、未雨绸缪并敢于裁员

　　我在微软的时候，有一年公司决定裁员，看起来报表很好，但公司可以预测再下两个月就不好了，我们要未雨绸缪，把这样一个裁员的决定做了出来。

　　我也在管理一个微软部门的时候，当我们可以每天好好的过日子，告诉大家庆祝产品又推出了新的版本。但我们发现这个技术用的不对的时候，我们决定把这个团队砍掉 70 个人，重雇 70 个人做这个产品。

　　所以，作为公司的领导者，你心中要有数，要很精确的预测「冬天」，清楚的知道谁不与时俱进了，公司财务什么时候碰到挑战，出事之前就要作出处理，不能等快要关门了才去处理，那时候已经来不及了。看到环境好的时候就是找融资，看竞争对手融到很多钱的时候，你也要拿他作为对标去融资。

　　面对危机的时候，你也要知道怎么裁员。裁员很困难，大家都不喜欢做这个事情，但你心里要有数，每个员工对你有多重要——你只有一个救生艇，你只能放 10 个人会放谁?这些人就是重赏，用你的感情把他留住，其他人该裁的裁就要裁。

　　不要最后一刻才做决定，随时都要留这样一个表格，公司排名是怎么排序的，当你裁员的时候要公平，但同时也要保密，公司要做到尽力而已，因为如果你不开诚布公的跟大家谈这些事情，一定会犯一些错误，但决策做了，一定要坚守往下走。

　　裁员的时候，不仅要对已离开的人要照顾表示关怀，对留下来的人也要安抚。裁员最好一次，因为员工会觉得下个月就轮到我，要非常有诚意的对员工说「对不起公司碰到了巨大挑战需要作出裁员的决定，但对留下来的人我们有足够的资金和计划，能把公司做的更好。」如果你有这样过冬的计划，我相信就会走的更好。

　　今天，虽然给了大家这八个我的学习，我也不认为公司真的能做到基业常青、永远都伟大，我们现在看到 BAT 很强大，但十年前我们不还是在谈三大门户吗?我们今天看到 Google、FaceBook 很厉害，我们十年多年不是在谈 WinTel 吗?所以，优秀公司都要保持 15 分钟灿烂的阳光，把握住让世界看到你们的光芒。

　　如果今天的建议对你们有帮助的话，我相信希望看到每位的灿烂阳光。]]></articleBody>
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惠州市立意实业有限公司成立于2009年
公司位于惠州市惠阳区新圩镇东风管理区,近临深圳、东莞等发达区域
为产品的输送提供了良好的地理位置！



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广告将以2016年春节期间播出！






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<articleBody><![CDATA[5.17号佩佩婴儿理发器在广州白云进行拍摄
现场的“妈妈”及“婴儿”都非常的配合
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风之影传媒携手深圳深度网打造深度网官方宣传片

深度网络有限公司创立于2012年8月，总部位于广东深圳市，是一家专业的网络营销系统服务商,在广州开设了分公司；深度网主营业务包括网络营销策划、营销型网站建设、网络营销整体托管、深度网络营销执行系统课程，致力于为优质企业提供完整的高性价比的网络营销一站式解决方案。



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<articleBody><![CDATA[私密品牌“她娇”，在2019.11.5-2019.11.10，进行了六天五夜的团队泰国游，这一次选择风之影的旅拍团队，进行全天候的拍摄服务！



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<headline><![CDATA[打造品牌形象，风之影传媒为你一一决解]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[什么是品牌形象？

品牌形象,就是指企业通过将某种品牌与目标消费者生活工作中的某种事物、某些事件之间建立起的一种联系。这种被联系的对象经常就是品牌的形象。品牌形象是一个综合的概念,它是受感知主体的主观感受、感知方式、感知背景影响的。不同的消费者,对品牌形象的认知和评价很可能是不同的。

为什么要做品牌形象?

品牌是企业自己的，而企业品牌形象的感知者是消费者。消费者对企业品牌的认可是靠企业品牌形象而建立起来的，不是靠某个漂亮的标志或者包装这种单一的行为就可以让消费者对企业“忠心”，标志等只是品牌形象的一个重要载体，让消费者去强化的记忆您的企业品牌形象。所以，品牌形象是企业与消费者之间的一个重要的桥梁，是企业发展的奠基石！
品牌设计是在企业自身正确定位的接触之上，基于正确品牌定义下的视觉沟通，它是一个协助企业发展的形象实体，不仅协助企业正确的把握品牌方向，而且能够使人们能正确的、快速的对企业形象进行有效深刻的记忆。品牌设计来源于最初的企业品牌战略顾问和策划顾问对企业进行战略整合以后，通过形象的东西所表现出来的东西，后来慢慢的形成了专业的品牌设计团体对企业品牌形象设计进行有效的规划。


风之影传媒，专注视觉领域，让你品牌形象步步为营！

作为近年鹊起的一个新时代新媒体下的视觉公司，风之影传媒一直都以新的视角，简洁高尚的设计为主要基调，高举着“见证中国企业成长”的旗帜，
势必让中国企业的品牌形象成立自己的特色！
品牌形象塑造是一项长期而艰巨的任务，它不是哪一个人或哪一个具体行动就可以完成的。
它需要按照一定的原则，通过一定的途径，全方位地精心塑造。
而风之影传媒针对品牌设计，在视频宣传、海报宣传、画册制作，VI设计、团队形象打造等一系列视觉问题上都有着独特的见解
针对不同企业性质进行不同文化包装，实现品牌世界的架构呈现！


风之影传媒针对不同企业的准确概念定位，细分大众流行市场，提倡企业重视品牌内部教育，重视产品创新，重视公益活动的参与等等一系列的文化塑造。公司的化危能力也是品牌实力的一种体现，全方位提升会有着源远流长的效应！

而如何让品牌设计中的统一原则得到完美保障，风之影传媒的设觉小组会给你满意答复！

找我们吧，我们就是你要做的品牌形象设觉设计师！
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大朗座椅有限公司位于广州白云区，是一家专业生产赛车座椅赛车办公椅的厂家！员工200余人，实力雄厚！
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<headline><![CDATA[康师傅全国巡回均衡5节操活动广州万达场拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2016.01.16，康师傅方便面集团“均衡5节操”巡回活动广州场在万达广场一楼举行，风之影传媒负责全程影像拍摄！
现场人气火爆，多元化的节目互动深受现场小孩的喜欢！





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<headline><![CDATA[惠州威德盛电子宣传片正式拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2016.01.27风之影传媒前往惠州惠城区，为当地电子工厂“威德盛”进行宣传片拍摄项目,合作过程顺利！





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客户：广州兆晶电子科技有限公司
拍摄地点：风之影传媒摄影棚




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<headline><![CDATA[三维座椅组装教程视频]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[以三维的形式做组装教程，新颖而简洁明白



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<headline><![CDATA[宣传片，做一个宣传片要多少钱？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[作为一个专业的宣传片制作公司，风之影传媒总是免不了要面对客户，而作为客户，最关心的问题，莫过于做一个宣传片要多少钱？ 最能打动客户的，又是什么样的报价呢？
顾名思义，企业宣传片是企业自主投资制作，主观介绍自有企业主营业务、产品、企业规模及人文历史的专题片。企业宣传片作为传递商品信息、促进商品流通的重要手段，它已经广泛地被应用于商业活动中。企业宣传片意义在于所见即所得，通过企业宣传片，可以真实了解企业的起步、发展和现今的所有情况，其对企业的意义是不可小看的。企业有了宣传片、企业形象片、产品推广片、广告片，可以轻轻松松的将经营理念及新产品展示直观、生动地表现出来。

企业宣传片
那么，做一个这样的企业宣传片要多少钱呢？通常来讲，一部长达8分钟至10分钟的宣传片价格在几千到十几万不等。比如同样做一个10分钟的片子，用DV系列拍摄，简单的后期，到制成光盘价格就只几千，最简单的制作1000就能搞定，但充其量只是一个资料片，宣传片价值不甚理想。而用专业的摄影机拍摄加专业的后期剪辑制作，收费要1w-8w不等，用胶片拍摄更是动不动就要10多万，如果有特殊要求和条件，如航拍、专业演员、比较复杂的镜头、复杂的后期及三维制作等等，相应费用还要增加。
一般来讲，企业宣传片价格大致由3部分组成：
1、好的文案创意
企业宣传片创意策划紧密联系，创意为宣传片策划提供新奇的方案、构想，使策划活动更具独特性与创新性，好的文案创意意义非常重大。
2、企业宣传片前期拍摄、后期剪辑制作
根据专业设备大致组成可分为：
设备费用(高清摄像机、标清、普通、广角镜、灯光、摇臂、轨道等)
人员费用(演员、导演、灯光师、摄像师、制片等)
后期费用(中英配音，中央台、省台、特技、三维等)
其他费用(创意费、交通费、食宿费等)；根据拍摄天数计算大概成本
3、另外还要根据不同行业企业宣传片费用也不同
比如房地产行业需要设计大量动漫设计、城市宣传片需要动用航拍或者12米大摇臂等等，根据企业是否提供相应素材、拍摄周期、名人代言、企业预算等互动影视会为您量身定制宣传片价格报表。
企业宣传片
俗话说，一分价钱一分货，客户在给企业宣传片制定预算的时候，千万不要贪便宜，毕竟，一部制作精良的企业宣传片带来的效益往往要比制作费用大得多。
不过请相信我们，相信风之影传媒，我们会给客户一个最满意、性价比最高的报价！]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[夜愿，如你所愿]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[夜愿，如你所愿。
你对夜愿不离不弃，夜愿比还你美丽！
2016.3.16，风之影传媒正式开拍香港夜愿化妆品宣传片！

演员都是夜愿化妆品的忠实客户和代理商！


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<headline><![CDATA[专攻汽车配件市场，风之影传媒与广州永福路的情缘合作]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[在4月11及4月13两天，风之影传媒在永福路分别与大师美容及迈哈特美容签订了视频制作合作项目！


这也是风之影传媒第N次前往永福路与各大公司合作！


说起永福路，这是风之影传媒的一个如“老友”般的名字，风之影传媒与永福路的合作已经长达三年了，从各大的网店设计开始到后期的视频制作！

风之影传媒几乎对汽配的各行各业都有所了解，合作过的品牌有以下

科尔奇、开能、安瑞德、大郎座椅、威迪森、大师美容、俊牌、卡盾标志、Anda、车宝、车洁士、车洁雅、驰维嘉、德国野马、杜邦威甲、斯诺威、威迪森、亮点、品尼高、蓝冠、迈哈特、丽马特、魔术师、威沃思、亞其雨刷、如鹏天线、道马、佩斯尔顿、御香汇、等等等等

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风之影凭着专业的精神，精于求精的态度对汽车美容产品有着强烈的想法！

专业、经验、让风之影传媒越走越远！]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[2016.4.23风之影传媒团队再次前往深圳万人体育馆对晚会进行拍摄！


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<headline><![CDATA[惠州威德盛旗下德合盛英文版宣传片]]></headline>
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惠州威德盛电子科技有限公司视频，一共做了四个视频，威德盛中英文版及德合盛中英文版！

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<headline><![CDATA[深圳智能家居傻灯照明创意视频]]></headline>
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深圳智能家居傻灯照明创意视频，风之影传媒策划制作



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附带两张其他产品修图

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<headline><![CDATA[谢霆锋演唱《黄种人》+《活着VIVA》视频高清下载地址（蜜蜂少女队）]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[在某一个时间点，在某一个年代，总会有这么一个刹那，不早不迟，一眼看上，就会爱上一世，而其他人就再也入不了你眼！时隔多年，当36岁的谢霆锋再次拿起吉他，仿佛还是20岁时的少年，注定让集体80后，忆青春！

下载地址：http://pan.baidu.com/s/1slILt6H

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<headline><![CDATA[一个好而长远的微商，需要的是怎么样的视觉冲击？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[现在，是一个微商群起的年代，自从微信的盛行开始，不知何时起，朋友圈就从单纯的日常生活展示而成为了一个个商品展示，几乎同一时间，周围的各式各样的微商群而起之，而这也意味着，微商是一个趋势，大趋势，而怎么在这个趋势中成立自己的风格，站稳自己的脚跟，这也就是大家的首要问题！

风之影认为，无论是微商还是传统企业，都是需要宣传，需要广而告之的！而视觉的设计就成了最根本的！

宣传的形式无外乎有两种，一种是图文，而一种是视频！

正是因为风之影传媒秉着“见证中国企业成长为己任”这一原则，我们才会在视觉领域上对自己的作品精益求精，无论是视频、照片拍摄、又或是海报设计！



而专门针对微商这以群体，风之影传媒也特别的开设了微商设计部门！着重对刚起步或起步不久的中小型微商提供最优质的视觉服务及经验教授！

我们曾亲眼见证及帮助一家三人小微商合伙在短短一个月之内打造爆款产品，狂入数百万！

我们深刻知道如今微商的日益变化之快，各种反馈图，各种小视频，各种广告视频等，风之影均可完成，并不同于市面的套版行为，风之影传媒始终坚持原创的原则，为客户提供更加全面而体贴的服务！

&nbsp;


而针对微商客户们的一条龙服务而言，风之影传媒能做什么呢？

1.商标logo设计
2.整体包装设计
3.产品拍摄
4.海报设计
5.视频制作，（采访视频、产品宣传视频、会议视频均可）
6.官网制作
7.代理查询系统设置
8.百度网络推广

整体服务下来，几乎涵盖了微商初创业者所需要的一系列宣传需求！



如今小影微视频、朋友圈定制套版小视频盛行，而风之影亦在此中站稳的脚跟，我们相信，原创，细节的东西更能让产品有着长远的发展，我们相信，我们的专业度、对微商的理念分析亦可对客户有着质的变化！



风之影创始人沙小康先生曾经这么说过，一家企业的成长，除了一套完美的宣传方案和视觉冲击，更重要的是人心所向，只有真正用心做出来的东西，才能打入客户的内心，而经过时间沉淀后的用心，就更显得珍贵！

&nbsp;

我们，就是这么一群用心投入视觉领域的孩子！我们就是你们要找视觉机构！

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<headline><![CDATA[逼死实体店的电商，为何又纷纷转战实体店？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[



只有抓得住趋势的人，才能做风口的领导者，从一线电商纷纷从线上转向线下的做法中，我们看到了转变的力量。


电商找了一万个理由干掉了实体店，却又陷于自身的泥淖，不能自拔，现却反过头来想依靠实体店增加流量，但实际上你就会发现，线上到线下看似是一种回到原点的无用选择，实则是形成了一种线上线下的完备体系。

如果说早期苹果APP Store实体店的大规模开设只是有钱人的一种任性行为的话，那么随后的京东、当当、亚马逊等一线电商纷纷选择开线下实体店的行为似乎就不能单单以一句“有钱烧得慌”就能概括的了，一线电商纷纷转战实体店运营，背后是有其深渊寓意的。

在这个O2O、C2C等热门营销策略流行的今天，互联网+是几乎每个行业的人都能耳熟能详的词汇。无论你是高大上的某国际知名电商品牌，还是小小的微商代理或淘宝店主，你都能利用互联网这个拥有巨大人流量的平台来找寻你的客户群体。然而由于互联网的优势所在，也引来越来越多的人加入其中，竞争压力大和更新速度过快成了互联网消费的一大弊端。对于电商而言就更是如此，一线电商转战线下实体店，无疑是对品牌的进一步稳固加强。

从“电”到“ 店”？好的电商才会想到的完善机制

很多人都有疑问的是为什么在线上做的好好的，就突然转到线下，特别是对于大牌电商而言，他们并不是在网上做不下去啊？其实仔细研究，你就会发现，线上到线下看似是一种回到原点的无用选择，实则是形成了一种线上线下的完备体系。



以电商疯狂开实体店的鼻祖苹果为例，在网上风生水起的苹果在在多年以前就转战了实体店运营，就是发现只有线上于线下的结合才能更好的推广品牌，增加消费者的回流率。线上的特点是什么?是其强大的宣传力度。为什么PaPi酱能火到签天价合约？这就是网络的力量。

苹果就是充分的利用了网络的特点，取得了宣传上的大成功，成为拥有全球众多用户的品牌销量电商。然而苹果却不仅仅止步于此，它同时利用了线下的消费体验，加强了客户的粘度。假如你是一位遇到问题的苹果产品消费者，走出家门几步路，就看到了可以解决你问题苹果的实体店。难道你不会觉得欣喜吗？对，苹果卖的不止是产品，更是服务。

“与顾客交朋友”是一种服务态度。FT中文网LEX专栏就曾点评道：“假如苹果越来越难以依靠在硬件领域的创新能力来盈利，公司的一大转变将是进军服务领域。”显然苹果的这个转变是不错的，这也就不奇怪全球为什么有拉么多“果粉”了。

同时，苹果的线上线下体系更能让明显的反映出产品存在的问题，并同时促进产品的改进和专项客户群体产品的研发（前不久的苹果SE就针对了小屏幕爱好者）。这样的线上宣传+线下体验就能更好的形成一个品牌的推广体系，有助于企业的进一步发展。

资本寒冬？实体店众筹才是转嫁危机的好方式

正如前文所说，现如今的互联网同行业竞争压力越来越大，一些行业甚至出现了“资本寒冬”，电商尤为如此。以手机为例，虽然苹果、三星、华为等知名手机品牌几乎占领了中国市场的全壁江山，但锤子、红米、OPPO等手机品牌大有后来居上的气势。它们大多拼的是价格优惠和实用性强的优点。再加之现如今电子产品更新速度过快，更多消费者有了价低多买的心理。



更有数据显示，我国电商行业的实际转化率一直在7%左右徘徊，互联网创业的融资难度加大，“如果一味烧钱，电商资金链将会断裂。业绩增长的瓶颈迫使电商寻找新的增长点，这也是诸多电商品牌纷纷倒戈向线下扩张的一个原因”。对于一些一线电商而言，他们本身具备一定的资金和消费者基础，转战实体店为消费者提供无可比拟的购物综合体验，如环境、服务（如wifi）、互动等，有利于企业的转型发展。而对于一些微型企业而言，同样可以利用实体店众筹的方式来渡过“资本寒冬”，甚至达到扩大市场目的。

运用网店的思维开实体店？碰撞才有火花

曾看过这样一个例子，一个临安85后小伙在网上开了一家四皇冠的网店，销量在最好的时候月销售额超百万，拥有如此火爆的生意他竟做出了一个惊人决定，关闭网店开实体店。但就是这个常人很难理解的决定使得这位小伙子获得了第二次成功，他在大半年的时间里开了四家服装店，足以见其生意的火爆程度。后来经过了解才知道，他是把网店的思维模式运用到实体店中，才获得了二次成功。



其实这种思维模式并不少见，以服装行业为主。许多快时尚的品牌如ZARA、优衣库等就利用其服装量大、更新速度快和价格适中的特点来与国际服装大牌相竞争，并取得了不小的成果。那么电商是否也能利用线上经验来进行线下销售呢？答案是肯定的。

去年11月，全球最大的网上书店“亚马逊”开设了一家线下实体书店，为消费者提供与线上销售同样优惠的价格，大半个月后，另一家网上卖书大户当当也做了同样的事——开设实体店，并高调宣布未来三年将开1000家实体书店。如此一来，在保证图书种类齐全的同时，还能在价格上实行低价销售。那么就能线上线下双管齐下，最大程度的抓住消费群体，促进市场的扩大。

只有抓得住趋势的人，才能做风口的领导者，从一线电商纷纷从线上转向线下的做法中，我们看到了转变的力量。]]></articleBody>
<articleTime>2016-06-22T10:18:24</articleTime>
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<headline><![CDATA[英国脱欧！8800公里之外的你会受到这4个影响]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

远在大洋彼岸的英国搞脱欧公投，即使你不出国，生活也会受到影响。




北京时间24日中午，脱欧公投结果落定，“脱欧派”胜出，英国将脱离欧盟。

远在大洋彼岸的英国搞脱欧公投，看似与中国没有多大关系，但如果你是留学党，那情况就不同了，实际上，就算你不出国也可能会受影响，比如今天午盘的A股就被吓了一跳。



英镑会跌，英镑会跌，英镑会跌！

英国退欧将导致英国在2017年的经济增长率下降1.5%。

根据之前高盛和汇丰的估算，英国退欧最大可能导致英镑兑美元贬值10-20%，这可能会成为自1985年以来的新低。

什么概念？ 最低英镑1比8！   （当然这个是最悲观的估计）

脱欧成功，英镑会跌是肯定的了.……（之前脱欧声势大的时候，曾经跌到了9.3甚至9.1....  而最近两天因为留欧的呼声高，所以英镑又涨回来一些……）

无论是去英国买买买，还是去英国读书，甚至在英国买房... 汇率低了总会是爽一点的...

对于已经在英国的朋友而言，有点捉急。大家都在哀叹，英镑坐过山车了。

有个英国的留学生在朋友圈里说，半年内换了5次英镑，每次都在9.12~9.13换过，都以为自己抓住了时机，没有想到有生之年还可以看见它跌到9以下。

签证?  没啥变化....

英国本来就没有加入欧洲申根区（傲娇！）

就算是英国退欧，去英国照样要办英国签证，去欧洲照样要办申根签证。基本没有什么变化。

不过在英国留学的学生，之后想要再申请申根签证的话，搞不好会难一点。

对英国留学和就业？

英国目前有大约12.5万的欧盟留学生，一旦英国退欧，来英留学的欧盟国家学生的数量势必将会减少。英国可能会损失大约5万名欧盟国家学生。给其他地方学生的位置可能就更多了。

对于现在英国读博中国留学生来说可能是件好事，因为身边的欧洲基友们会变少，这样一来竞争对手就相对减少了……（申请过英国博士奖学金的同学都知道 看到 This funding for UK/EU only 是多么痛苦的一件事情。 ）

对股市？

A股吓得都坐地上了……

华侨基金海外投行部总经理夏伟奇之前为我们分析过，早在公投之前，我们一衣带水的邻居日本似乎受到的影响更直接。随着国际避险情绪的升温，日元也随之上涨（日元是国际市场一种很好的避险资产）。无可厚非，若英国退欧对整个国际贸易格局的改变，更大的冲击是心理上的影响，风险资产将被抛售，避险资产将得到欢迎：除了上述的日元资产，黄金、美元等也必将成为受益者之一。所以美元一定会升值。而A股作为一种“高风险”资产也必将会被抛售。所以中国股市也将面临一次危机。

来源：钱江晚报国际部 英国那些事儿 新华社]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[云有多重要？马化腾最新分享：云上生态的新探索]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[



未来的大部分科技创新后台核心一定需要云技术的支撑


7月5日，腾讯“云+未来”峰会在深圳举行，马化腾、郁亮、俞敏洪、方洪波等企业家与业界研究人士参与了此次峰会并分享各自对云产业的理解。

腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾在会上发表了演讲，他表示，对腾讯来说，互联网+的基础设施的第一要素就是云。

云有多重要？现在的发展趋势又是什么？

马化腾表示，在未来，云已经不仅仅是过去那个数据中心托管数据这样的简单概念，它已经包含到互联网+、信息能源的发展趋势。

很多传统企业在过去已经“触网”，现在则开始“触云”，这期间的区别在马化腾看来是很大的：过去你只是从一个用户的角度来使用互联网，现在越来越多的企业已经融入到互联网的组成部分里了，“你的企业内部本身的业务逻辑都拥抱互联网，成为整个未来互联网生态的有机的组成部分。”

云服务云产业在蓬勃发展，马化腾也呼吁大家关注云安全问题，在很多企业在拥抱互联网，拥抱云的过程中，也有很多不法分子、坏人动作更快，利用互联网、利用云来进行诈骗、传销，这种情况愈演愈烈。

马化腾表示，在腾讯的平台上腾讯一定会花很大力气管理。“我们在近期也在花很大的力气来打击。我相信，这个成果对我们未来的云安全是非常有用的，因为我们把每一个用户的信用长期是记录下来的，这对未来我们整个云端所有的生态合作伙伴，他使用和接入这些用户的时候，他就有一个更安全的基础，否则这个云是不设防的，对企业是非常危险的。”

对于腾讯发展云业务的初衷，马化腾提出了三个原因：

第一， 发展云符合腾讯的开放战略。

腾讯从五年前开始提倡开放战略，最近一年半开始推动互联网+战略。整个互联网趋势在往云的方向走，过去腾讯把账户体系、用户关系链、支付能力、后台能力开放出来，这就是一种云能力，而越来越多的企业在未来的互联网+领域，有很多的空间可以开放腾讯的能力，能跟他们结合起来。

第二，发展云业务与分享经济的趋势是一致的。

马化腾认为分享经济与云的发展息息相关，它们的发展周期几乎一致，云其实也是一种分享经济。过去两年兴起的分享经济把社会服务能力共享出来、分享出去，把每一个企业、每一个个人拥有的生产力能够放到云端，给需要这个能力的人共享，这个趋势非常明显。

另外随着社会分工越来越精细化，术业有专攻，每个企业都不可能是万能的，马化腾表示，腾讯看到未来的趋势越来越往生态化走，每个企业都在自己最擅长的一个领域，可能很薄，但是又非常广的层面上发挥自己的优势，然后进行上下游的合作，这有利于企业进行业务创新和发展。

第三，未来的大部分科技创新后台核心一定需要云技术的支撑。

马化腾认为，未来大部分的科技创新都会用云的方式来体现，比如人工智能、物联网，甚至未来的无人驾驶、机器人等等，它的后台的核心一定有一颗在云端的大脑。当然终端会有一定的能力，但是一定要靠云端有一个非常强大的大脑来支撑。

最后马化腾表示，腾讯体系内的微信、QQ、浏览器、视频、应用宝等等所有的平台加起来，占据中国人使用互联网的时间超过50%，这是一个最强大的场景，没有之一，大家可以拥抱。

“我们希望通过这次大会打开一个契机，和在座的合作伙伴，和政府能够展开多方面的合作，希望能够把我们的互联网+，以及云+未来这个事业做得更好。”

以下为马化腾演讲实录：

尊敬的袁宝成省长、杨洪常委、郁总、俞总、方董、省里市里的各位领导、各位嘉宾，以及在座的合作伙伴和媒体朋友们，大家上午好！

刚才宝成省长给我的压力很大，他一口气把大量的信息都包含在他的致辞里面，而且现场发挥，非常精彩。我发现省长对IT产业非常了解，虽然他刚才很谦虚说“云里雾里”。袁省长原来在深圳市也是主管IT经济的副市长，然后到东莞，再到省里面去，他一直看着腾讯长大，对他的关心表示感谢和支持。这次带了省里的整套班子来支持腾讯的云+未来大会，我们非常的感动，再一次感谢。

我刚刚从同事那里了解到，这两天现场大约有1100人参加，这是一个非常难得的场合和大家畅谈、共商云+未来大计。

刚才主持人把我前不久在北京的一次互联网+大会上讲话的内容也和大家说了，也就是在前两天央视的《对话》栏目首次播出我们当时在大会上讲话的内容。我记得我们在提到互联网+这一年多的成果。

对腾讯来说，我们的理解，互联网+的基础设施的第一要素就是云。我当时在大会上和公众讲了我这样一个想法。在未来我们可以看到，云已经不仅仅是过去那个数据中心托管数据这样的简单概念，它包含到互联网+、信息能源的发展趋势。我们看到在座的合作伙伴，有很多传统的企业，他们过去是“触网”，也就是使用互联网，现在开始“触云”。

这有什么区别呢？其实过去你只是从一个用户的角度来使用互联网，现在越来越多的企业已经融入到互联网的组成部分里了，你的企业内部本身的业务逻辑都拥抱互联网，成为整个未来互联网生态的有机的组成部分。所以我们看到很多在座的传统企业，像万科、平安、美的，这些大企业都从传统企业开始拥抱互联网、移动互联网、互联网+，通过这些方面来触云。我们也看到很多新生代的企业从诞生之日就是从云端开始，它的IT系统、商业模式就是基于互联网的。

比如在座的王俊从华大基因出来进行二次创业的碳云，它是基于云平台来做生物科技，包括我们投资的一些视频的网站，也包括我们的合作伙伴，像滴滴、微众银行，这些新形态的企业从一开始就完全基于云的架构来设计它整个商业模式和整个IT的基础，这是我们观察到的一个非常有趣的现象。

但是，我现在最忧虑的一个问题还是云的安全问题。其实很多企业在拥抱互联网，拥抱云的过程中，也有很多不法分子，有很多坏人，他甚至比你们动作更快，他更早的利用互联网，利用云，所以有很多诈骗，包括我们现在遇到很多在移动互联网、在微信里面，看到很多人利用互联网和云的能力，来进行诈骗、传销，这种情况愈演愈烈。在我们这个平台上，我们不管是不行的。所以我们在近期也在花很大的力气来打击。我相信，这个成果对我们未来的云安全是非常有用的，因为我们把每一个用户的信用长期是记录下来的，这对未来我们整个云端所有的生态合作伙伴，他使用和接入这些用户的时候，他就有一个更安全的基础，否则这个云是不设防的，对企业是非常危险的。

谈了这么多，大家可能会有疑问，腾讯为什么要做云？我们的云的战略思路和其它企业是有所不同还是千篇一律呢？我想从三点来谈谈我的想法。

第一，腾讯从5年前开始提倡开放战略，以及最近这一年半以来，我们在推动互联网+战略，我们观察到整个趋势是在往云的方向走。过去我们是把我们的账户体系、用户关系链，还有我们的支付能力、后台的支撑能力开放出来，给我们的合作伙伴。其实它就是一种云的能力。现在我们观察到，越来越多的企业在未来的互联网+领域，有很多的空间可以开放腾讯的能力，能跟他们结合起来。

第二，我想谈谈分享经济。大家知道最近这一两年分享经济非常热，它跟云的发展是息息相关的，它们的发展周期几乎一致。

云其实也是一种分享经济，我们过去看到分享经济中比较成功的，像交通出行、房屋，以及快递等等很多领域，他们都是把我们社会中的服务能力共享出来、分享出去，这从我的角度定义就是生产力的云化，就是把每一个企业、每一个个人拥有的生产力能够放到云端，给需要这个能力的人共享。

我们看到这个趋势是非常明显的。另外一个就是社会分工的精细化，术业有专攻，每个企业都不可能是万能的，我们现在看到未来的趋势是越来越往生态化走，每个企业都在自己最擅长的一个领域，可能很薄，但是又非常广的层面上发挥自己的优势，然后进行上下游的合作。

最近腾讯发起了一个财团，这个财团并购了一个在芬兰的只有180多人的小公司，但是它的估值却超过100亿美金，它是一个全球最大的手机游戏公司Supercell，我们这个财团用了86亿美金收购了84%的股份。应该说这是腾讯有史以来最大的一个并购。但你很难想象，一家企业20多亿美金的收入，接近10亿美金的利润，它只有180多人。

这在传统企业是不可想象的，像我们过去讲，年收入100多亿人民币的企业，怎么可能才100多人？任何一个部门都不止这个数字。它恰恰就是使用了云的技术，它的所有的运营、服务全部都使用云端，所以它的总部和它的开发人员非常精简，这就是一个非常好的社会化分工，以及云的使用的案例。

第三，我们思考的一个方向是，未来大部分的科技创新都会用云的方式来体现。不管是之前提到的地理位置信息LBS，以及安全方面的问题，现在我们看到未来很热的概念，比如人工智能、物联网，甚至未来的无人驾驶、机器人等等，它的后台的核心一定有一颗在云端的大脑。当然终端会有一定的能力，但是一定要靠云端有一个非常强大的大脑来支撑。

刚才主持人提到我在央视的《对话》里面提到，未来主体是传统行业利用互联网技术，在云端用人工智能的方式处理大数据。我觉得这是一个看似很取巧，把所有的词串起来的话，但是你可以看到它的核心思路，主体是传统企业，怎么拥抱互联网，是利用云的方式。虽然说现在还不能用这么全面的人工智能的方式，现在还是简单的方式，但是向未来逐步过渡，一定是往人工智能、大数据方向走。

说到这里，我也想帮腾讯云卖一个广告。大家知道业内已经有很多的云的解决方案，但我相信腾讯的方案是不一样的，我们不是作为一个独立的业务来考虑的，而是作为整个平台战略去考虑的。所以采用我们的方案，你是接受和得到了整个腾讯平台，不管是社交还是腾讯，我们所有平台的支持，我们有十几年的经验的支持。

在2016年发布的一个互联网趋势报告，里面提到过去PC互联网是比较分散的，在移动互联网时代，90%的流量都来自移动终端的时候，而在这里面使用时长最多的平台和生态就是腾讯的生态。微信、QQ、浏览器、视频、应用宝等等，我们所有的平台加起来，占据中国人使用互联网的时间超过50%。也就是说，这是一个最强大的场景，没有之一，大家可以拥抱。我们希望通过这次大会打开一个契机，和在座的合作伙伴，和政府能够展开多方面的合作，希望能够把我们的互联网+，以及云+未来这个事业做得更好。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[哪些正确的战略决定让蘑菇街陈琪笑到了最后？]]></headline>
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迄今为止陈琪遇到过四个重大的战略决定。


见陈琪前，他的传奇一直流传于江湖。有投资人把他列为最优秀的创业者，也有投资人认为他是一位快速自我迭代的CEO，另一位获得如此赞誉的是滴滴CEO程维。引发我好奇心的是，过去几年，他是如何创立成长最快的女性电商的？

成功的公司是那些持续做了正确决定的公司，而失败的公司是只做错某个决定的公司。迄今为止陈琪遇到过四个重大的战略决定。

第一个是选择擅长的战场。

灵气、亲和力，以及对人性的洞悉，这些是一个产品型的CEO的特质。陈琪是设计师出身，设计和心理学本就一脉相承。在创立蘑菇街之前，他被评价为淘宝最好的产品经理。写代码，设计，运营过社区，这些点连接起来，就诞生了蘑菇街，蘑菇街以Pinterest的形态惊艳出现。这个重要的切入点，成为蘑菇街第一件“做对了”的事。在相当长一段时间内，这种类Pinterest模式的电商蔚然成风。

为什么一款产品会成为爆款？爆款出现具有偶然性，可能是因为logo的布局、slogan 的字斟句酌，也或者仅仅是一个简单的配色。作品是CEO自己内在价值的表达，而碰巧在某一个点上与他同时代的一群人发生了心理共鸣。同一时间上，可以做这件事的可能不止一个人，某种程度上，这个人是被选择的。

在过去几年，随着移动互联网的潮水，有几位创业者主导了过去几年的女性市场，陈琪算得上势均力敌的同时代对手中，有美图的吴欣鸿、小红书的毛文超和聚美优品的陈欧。巧得是，这几位都是男生、年龄相近、从不同角度切入市场，最后做出感觉和态度各自迥异的产品。

第二件事是草船借箭，利用了流量红利。

2011年，蘑菇街起步，正是微博最红火的两年。2010年微博也初起步，最大的号粉丝也10万不到。少有人会料到微博以后会变成舆论主阵地，不容忽视的主流媒体，以及各类网红百花齐放的舞台。陈琪敢赌微博会是未来成长最快的流量来源，和前一代的站长时期的建立在流沙上的流量不同，社交流量和导购变现让商业模式建立在更坚实的基础上，一位电商CEO形容这个时期的导购形态为“淘宝客流正规化”。此外，陈琪也巧妙地利用了腾讯广点通的货币化阶段，蘑菇街是广点通最早，最大的客户。

第三件事则是做marketplace，从信息流导购变成重形态的电商，其中有被动的外部原因，快速崛起的美丽说和蘑菇街同时被淘宝打压。

创业初的公司像生长在盐碱地上的幼苗，需要自寻出路。

陈琪自认擅长“前端”，对用户更感兴趣，如果没有外部压力，蘑菇街会变成什么样？如果导流模式还走得通，那就专注做前端，借蘑菇街为种子用户，再继续向前探索，用social形态的产品发挥更多的创造力。电商实际上限制了社交产品的发展。导流模式盈利丰厚，没有经营压力，当时蘑菇街50多个人，每天收入就有100多万。仓禀足，创造性就可以更自由一些。

转型电商后，陈琪会克制想象力。为了高效执行，他需要把自己大多数的想法先搁置一边。产品型公司美图，和蘑菇街走了迥异的路，这两家公司的演变有点像上一代的阿里巴巴和腾讯，一个交易基因浓厚，擅长转换和变现，另一个则以社交和产品取胜。

“能不能被选择，个体无能为力，但可以选择相信自己可以更好、更优秀，并进行充分的自我发展，以及，像产品那样，通过学习，不停自我迭代，永远超过大多数人，这是唯一的可能性。”陈琪说。

陈琪做对的第四件事，是把战略从电商调整到了内容。

在蘑菇街的新生态中，“网红”成为重要的一环，而陈琪赋予电商形而上的意义，想激励一代代的年轻女性。

陈琪似乎是个对过去没有负担的人，在蘑菇街的每个重要节点，他都敢于做出非常重大的战略调整，实现从产品feature到业务的变革。

“做产品最重要的是移情和共情的能力，把自己想象成用户，去感受他的感受。 ”这是产品型CEO 最核心的能力，这种带点艺术性、难以量化的特质更像是一种天赋，是艺术而非科学。这像是业内盛传的所谈到的，能做出爆款的团队或CEO，在某些方面总会异于常人。

这种感觉最后落实到产品上，成为非常碎片的细节，但刚好就把一群人的某个点戳中了，但你也很难说这是个什么玩意儿，反正你自己就是这么个人。“就像是一款对年轻人有持续吸引力的社交应用，看产品我就知道创始人一定很了解经常玩Pub那群人，否则他做不出这个产品，如果你们告诉我他是一个工程师，是个宅男极客，见鬼我才不相信。”陈琪说。

除此之外，唯一能做，就是到庙里多拜拜。杭州著名的灵隐寺，陈琪每年都会去多次。最开始是三个创始人一起，后来规模壮大，变成了公司团建。“我们从来不求菩萨做任何事，去了就讲段子，逗菩萨开心就好。”反正，创业维艰到了最后，就是任何可能有用的事情你都会做，而所有的事都会做到极致到不能再做为止。

产品的天赋或嗅觉可以培养吗？陈琪的经验是接触的人要足够多，要能够沙泥俱下海纳百川式和各种人接触，才能在观察中培养出对人的理解力。

陈琪是浙江人，在一份针对近五年中国互联网独角兽（估值至少为10亿美元的公司）的统计中，位于北京的公司最多，创始人却以江浙籍居于首位。蘑菇街和美丽说合并之后，陈琪有一半时间花在了北京，入乡随俗。

和已经蔚然成风、井然有序的江浙商业文化相比，北京是个更粗糙的地方。相较于江浙的规则感，北京则是无序中横冲直撞的生命力。北京的创始人更狂野，勇于烧钱，善于在商业模式成熟之前用一轮轮投资的钱领跑对手，有商业格局。

在过去一两年逐渐激烈的行业整合和并购中，势均力敌的行业公司往往南北各据一方，而最终的结果是以北方公司主导并购居多。蘑菇街是为数不多的，地处南方并主导并购的公司。陈琪总结，杭州是个赚钱的地方，但北京是拥有掌握核心话语权人群在的地方。蘑菇街是少数打破这种规则的公司，看得出来，他在努力适应这种北方文化。

作者简介：袁媛是纪源资本(GGV Capital)的市场负责人，加入纪源资本前，在财经媒体《福布斯》担任采写编辑，负责报道TMT领域的创新创业和早期资本趋势。
[本文作者袁媛，文中所述为作者独立观点。]]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[没有了剪辑和台本，papi酱为何要“强行”直播]]></headline>
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并不是papi酱再次带火了直播，而是直播一直在等着papi酱上岸。


文 | 曾响铃

7月11日可能是papi酱人生当中的一个重要里程碑。因为这一天她和她的团队第一次“赤裸裸”地出现在人们面前（美拍、一直播、斗鱼直播、花椒直播、熊猫TV、百度视频、优酷直播、今日头条等八大平台同步直播）。据@papitube通报的数据显示，全网在线人数破2000万，相当于全国人口的七十分之一。

一

然而这次直播效果显然没有达到预期，主要表现在：

1、互动少，内容性太弱，强行聊天导致尴尬癌爆发：直播中为了极大可能地为papi酱自己的新平台Papitube打广告，不但全程主背景露出并加高频次口播，还多次表演了papi酱与papitube的小伙伴们的逗比日常。同时过程中其他内容全无干货，甚至显得十分无趣。在多数人看来，papi酱“和其他展示才艺的主播相比内容性不够强”，“和她的短视频相比并没有很搞笑”，“不太会和观众互动”，“看了三分钟就关了”。此外对于“美豆爱厨房”的露出让人觉得安利得有点过了。可惜即便如此卖力，但截至目前papitube微博帐号的粉丝仍然只有11000+，与其主帐号1677万明显不在一个量级，这个转化率也不好意思拿到台面上来。

2、papi酱个人紧张得让人意外； papi酱直播开始的第一句话就是“我好紧张”，甚至没敢看镜头，两三句话后又接了一句“紧张”，直播过去几十分钟后，还能听到她突然的一句“紧张”，甚至紧张到后来还打嗝。

3、papi酱的现实呈现与镜头里的形成强烈反差：首先对于观看直播的人来说，她的嗓音令人意外，有网友说有点man，还有网友吐槽说衣服像睡衣为什么不化妆等等。其次这次直播绝大多数网友最强烈的感受可能是“卡”以及“画质感人”。另外直播中，papi酱一度跳回正常套路，与短视频录制里自黑恶搞的papi酱相比，直播里的papi显得有些正经，聊她的学生经历、恋爱经历 ，就连那句 “我不美”的宣言，也让人感觉有点“讨赞”的味道，而这种“讨赞”远没有短视频里“自黑”的可爱之感。

二

尽管这些瑕疵可能会被解读成”断臂的维纳斯”，是papi酱及其幕后团队的故意安排。但这不尽如人意的现实却涵盖不了一个基本事实：从短视频挣脱出来的草根网红在直播面前仍会暴露出自己的青涩；网红离十全十美的明星仍有较大的距离。

身为2016年第一网红，papi酱一直以来都生活在浓重的包装感之下——视频的台本、剪辑、声音的后期处理，再到罗辑思维们对papitude的投资、招商竞拍等等。爆红的papi酱此前向人们所展示出来的“集美貌与智慧于一身”，一直都是加工雕琢之后的生产线产品。直播对于她来说是个新的挑战，也是个测试场。一旦脱离了她原来如鱼得水的以娱乐、搞怪、吐槽为主的视频阵地后，在直播平台上，这种实时传播的形式瞬间就让她的战斗力大打折扣。因为直播拼的的是现场反应和肚子里的“存货”，幽默感只能在录制的视频中表演，却在无法在直播中伪装，就好像接近完美的ps照片也迈不过视频这道坎一样，面对面总会被打回原形。

三

我们再来说说papi酱为什么要选择直播？

第一、 明星在加速蜕变，自黑、逗逼等成为了新的技能。明星不能仅仅高高在上，看看那些焕发第二春的明星无不拥有“段子手、自黑、逗逼”这些属性的加成。他们的一举一动都能被人们所关注，人们可以用自己最舒服的姿势、最舒服的时间去关注他们的日常。这是一种新的偶像文化。作为2016年网络文化的图腾，papi酱没有理由拒绝这条道路。

第二、 如今无论是BAT、网易、360等一线互联网公司还是美拍、花椒、映客等互联网新生力量，都在全力进攻内容 + 直播这两个领域。他们重磅押注多数是因为：“直播” 和 “内容”极有可能成为移动互联网世界中的新的流量入口，这是被PC互联网反复验证过的：一旦占据了入口，就有源源不断的流量和转化变现的可能。这仍然是攻占渠道的思维模式，犹如当年农村人民公社时代，村头一大喇叭在树上绑着，村长只要打开喇叭喊一声全村社员都能听见。然而他们正掉入传播模式的“喇叭陷阱”。

一是互联网时代传播渠道多元化，入口无处不在又随时可能失效，甚至上个钟头的入口，这个点很可能就不再成立，也就是喇叭可能随时失效。

二是信息消费路径发生变化，在新的信息传播链条中，“用户” 们的话语权变得越来越大。网红能不能火的决定性因素不再是传播渠道的好不好（当然这还是条件之一），更为关键的是内部本身。这个直播是否具有引爆点的话题元素：如槽点、惊喜、趣味、不可思议的内容等等，是否可以足够撬动人们把这场直播分享到朋友圈、微博等地。而直播平台的价值不止是获取、到达或感染用户，而是交互甚至用户与直播者的一体化，也就是“喇叭”成为配角，不再主导生死。papi显然清楚不能单纯依赖任何一个“喇叭”，短视频和直播这两类喇叭都得尝试。

第三、“偶像文化”正借助直播从大众明星模式过渡到小众网红模式，当前中国的娱乐经济正进入到小众消费、小众品牌和小众偶像的新偶像经济时代，即网红模式时代。这有别于当年小虎队、四大天王那样典型的大众娱乐明星模式，更多呈现的是像TFboys、EXO这样的偶像养成模式，他们的粉丝通过社交网络聚集，并建立起全国性粉丝组织。粉丝间分工明确，氛围融洽并逆向引爆大众媒体。与粉丝互动——增大曝光——制造传播性内容——粉丝再集聚、沉淀——更大的曝光率，已成为全新的偶像经济互动模式。而且还呈现出明显的三大特征：

一、 短时性，从默默无闻到红极一时然后又到曲终人散，一直上演着"后浪推前浪"的故事。

二、小众化，也即圈层化，粉丝们各有各的偶像，且彼此独立；圈层之外却可能完全无感，族群特征鲜明。

三、去中介去中心化。从过去的粉丝与偶像之间"距离产生美"到现在的"零距离、同呼吸、共命运"。　而且粉丝个人就是中心，对于偶像不再依赖，随时可以粉转路，也可以路转粉。

所以深谙网络生存之道的papi自然会选择更接地气的直播。

事实上很多科班出身的艺人也主动向直播“投怀送抱”。比如黄磊美拍直播逛超市，吸引了33万的粉丝；今年的戛纳电影节，明星们也全程通过美拍进行分享互动，李宇春的一次红毯就吸引了5000万的赞；TFBOYS和SNH48更是把直播玩得风生水起，此外包括周杰伦、王宝强、刘涛、Angelababy、黄晓明、贾乃亮、鹿晗、蒋劲夫、张艺兴、黄轩在内的明星也都有过直播的经历，他们觊觎的不仅是美拍们强大的流量价值，还有直播平台因垂直内容、圈层用户实现的标签价值，甚至还有在商业化道路上的消费场景价值。直播已经成为圈粉的上好模式。

所以与其说这次直播是直播时代繁盛的标志，倒不如说是新偶像文化的崛起。

四

最后我们还是回到这次papi酱的直播上，有组不得不说的数据：开播一小时之后，papi酱在美拍平台上的粉丝数是167万，花椒直播上的粉丝数是400万人，一直播上的粉丝数超过400万人。直播结束后，美拍上的粉丝数是192.9万人，收获了1.26亿次赞；而一直播上的粉丝数却减少到247.9万人。这组数据背后引发的问题是：路人为什么选择观看直播，又为什么会取消关注？

多数人能提供的答案大抵是：

1、这是直播主体用户演绎的迁徙。他们是一群90后，他们区别于三十而立的80后，也不同于四十不惑稳重担当的70后，更不是结伴而行半退休状态的60后，他们是社交平台的中心，他们是自由喜任意爱随意讨厌可无缘无故恨的自由个体。他们在游戏和秀场中为移动直播推波助澜，在欣喜好奇之时为这一直播记录“添砖加瓦”，但也在无感无聊中随性“掉头就走”。

2、直播在拉近粉丝和偶像心理距离的同时，也让粉丝的“集体偷窥”得逞。粉丝不再需要对着PC显示器舔屏，也不需要在遥远的高山上为自己的偶像呐喊。直播中，明星自然、轻松、毫无掩饰地“真空式”出现在粉丝前、粉丝们从此可以从倾慕、崇拜到消费，甚至“占有”。直播让明星、网红成为平价偶像、低价偶像。而且在直播中，粉丝可以“恣意妄为”地窥探偶像们各类从未曝光的另一面和现实生活中的小瑕疵，直播让粉丝们主动起来并满足了内心那点小”淫欲”。 最直观的例子就是6月25日，TFBOYS三个不满15岁的男孩在美拍app上一场持续露脸40多分钟的直播就吸引了560多万人观看，就连那些操持锅铲的笨拙手法，也让他们的粉丝欣喜若狂，仿佛自己发现了天大的秘密。

而响铃却想说，直播在这里扮演的不再是喇叭（只传达不创造），而充当的是花瓶，偶像（明星或网红）在这里是鲜花，而粉丝则是鲜花旁边的点缀，直播平台、偶像、粉丝共同组成这道美丽的风景并完成了一个新的商业效应——花篮效应：每个组成个体都不可或缺，并相得益彰完成多赢。这就意味着：直播平台是偶像与铁杆用户的连接器，偶像自带流量和粉丝，一场好的偶像直播秀刚开始是半成品，在与粉丝交互中逐渐丰富内涵并扩散。因为直播平台的核心竞争力来自于“人”，本质上是一种“IP”经济，而经营这个IP也是以人为中心，而不是传统的“以产品为中心”“以渠道为中心”的经营逻辑。直播平台应该保护和支持粉丝“人”的意义，而一旦粉丝“人”的价值受到损害，自然“弃你而去”

总之直播是一种性价较高的娱乐方式，让粉丝们低成本的主动消费偶像，联想当年蔡明、郭达、赵丽蓉的小品《如此追星》，里面的经典台词放在今天一语成谶。只要条件允许，每个人都可能与明星、偶像在人格上对等，有交流有交集地参与到他们的日常生活当中。直播平台不仅能够成就草根网红，更是传统明星向偶像文化过渡的一种渠道，在这个时代拥有它独特的生命力。7月11日，并不是papi酱再次带火了直播，而是直播一直在等着papi酱上岸。

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[本文作者曾响铃，文中所述为作者独立观点。]]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[牛逼的运营，除了有创意、执行力、方法论，还有哪个技能是必备的？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[一个产品项目团队通常包括如下几个工种的成员（具体情况和不同时期人员配置会有增减）：产品、设计、研发、测试、运维、运营、市场、商务、渠道。

在产品开发初期，产品和研发同学会作为主导，让产品从无到有，并且确保产品按需完成。产品上线后的日常管理和数据指标就会变成由运营来扛，产品的用户量能够有几个“0”就看运营和市场、渠道、商务童鞋能做多少事啦。

在为产品攻城略地的运营过程中，我们会大量收到来自用户的功能和需求的反馈，有时候为了近一步提升产品数据也会为自己的运营项目提产品迭代需求。这时我们就需要向产品提需求、技术提排期，UI提交互…紧接的就是一场漫长而又不得不做的沟通等待着去面对。

美国著名学府普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，发现：“智商”、“专业技术”和“经验”只占成功因素的25% ，其余75%决定于良好的人际沟通；另外，哈佛大学就业指导小组调查结果显示，在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。

运营为了让自己不被解雇，与团队其他成员是否能够建立良好的沟通就显得尤为关键。

做过运营的人都知道，在公司里需要我们经常去沟通的人有三种，分别是产品、技术、UI，（少部分的商务、渠道的童鞋），下面进行一一的沟通方式说明，希望对的项目推动沟通有所帮助。

一、运营如何与产品良好的沟通？

自从有了运营和产品两个岗位之后，他俩关系向来是最微妙的，非常容易产生相互瞧不起对方的情况。如果公司把运营和产品独立成个部门，分别由不同的领导带领，估计他俩是各自盯着对方，抓住问题随时开撕：

在运营来看，产品占用了那么多的开发资源，大部分时候做出的是粑粑一样的功能，每次还得帮他们擦屁股，做他们的接盘侠。

在产品看来，运营除了小打小闹发奖做活动，带来一波对产品发展并没什么卵用的羊毛党，其他好像也没什么大的作用，就不能整点让我一样影响产品震惊行业的事情嘛….

运营和产品这样相互不对眼可能出现的一个问题是，运营的项目推动排不上期，产品的功能没后续运营管理，甚至连最核心的产品日活数据也都会下降。姑且不论责任究竟出在哪一方，宝贵的时间都耗在了吐槽上，最后谁获利？

破这种局的解决方法有花钱和不花钱的，如果公司预算允许可以运营团队招产品经理，产品团队招运营人员。不想多花钱的话从组织结构上理顺，为一个产品线配备齐全人员的产品事业部制，就比按职能划分按任务派活的大部门制更能激发员工对产品的责任感和积极性；（似乎调组织架构并不简单），要么咱们运营以身作则好好沟通了哈。

1.同频道的语言沟通

运营每天比较多的工作是做内容、写策划书、写PPT，产品则做是用户需求分析、竞品的功能分析、需求文档的撰写、画原型图…..做的工作不同，决定了我们沟通的载体和方式不同。

运营用对的运营和产品做沟通，不能只是拿这一份策划书就去了，还需要写一份产品需求文档（MRD），这是能够快速让产品知道我们的需求以及他们需求做什么的文档，初次沟通细节并不一定都要标清，但核心功能点的交互需求必须写明。

2.告知收益，不邀功

运营从细节的优化出发，产品则是做产品层面比较大的迭代。运营和产品的所有工作本质目标都是为了最大化产品的价值，只是手段和思考方式不一样。

作为运营在跟产品沟通项目的功能需求时，可以明确告知该项目对他现在所负责的产品的收益。产品关心的收益无外乎，自己做的产品有更多人在使用，或者证明自己做的那些功能对产品的核心目标数据有促进作用，例如你的项目直接复用产品团队的某个功能，然后再立项时直接点名感谢某产品经理的功能支持，估计就会沟通起来顺畅些。

3.虚心学习，不情绪

心理学发现，当人们发现领袖出现一点个人主义的苗头，就会变得冷漠，甚至出现敌对的情绪。相反，藏身幕后、不那么抛头露面的领导更会受到普遍的尊重。

《纽约世界报》的创始人和出版人普利策就曾对他的编辑们说，如果在一个紧急时期他所发的命令违背了该报的政策的话，编辑们可以不予理睬。学会谦让，在人际交往中绝对是“退一步海阔天空”的事。

作为运营我们可以想到各种各样好玩的创意和点子，产品在逻辑上比较好，对产品的所有数据和接口都比较了解。对于小的项目运营的确是可以独立完成产品需求文档的撰写，但是大的产品迭代需求，最好是虚心学习，不情绪，如果能跟产品一起商量合作的话，估计能够起到更好的效果，至少是和技术沟通的时候会把所有产品的细节想的更清楚。

4.借力领导，不冲突

有一次自己在深圳做分享，有童鞋问道“运营如何更好的跨部门沟通”？当时我给的建议是“可以先尝试自己沟通解决，然后如果实在没办法解决，为了避免冲突可以发邮件抄送部门领导，然后让领导帮助推进项目。在贴吧那会，看到有一位销售，把邮件抄送给了副总裁，然后产品立马把问题解决了，哈哈！如果你平常人缘好，可能会有另外更好到方式”

为了项目推荐借力领导，需要提前跟领导知会，让他们来指导你这封邮件要写哪些内容。运营需要做的就是在与领导进行知会沟通时，告知项目背景、项目收益、项目现状、目前遇到的需求问题、然后需求优先级排序（哪些功能必须要做，不做就没办法完成项目），希望得到产品怎样的支持。

二、运营如何与设计良好的沟通？

在优化/开发产品的某项功能时，当运营和PM将功能的原型完成之后，就需要UI针对原型上的文字和互动模块进行视觉的设计了。

对用户来说，在这个看脸的年代美观性是决定他们是否会使用这项功能的关键；对于运营来说，功能的视觉效果直接影响的是项目数据，因此运营与UI之间的沟通直接决定了功能的质量和项目数据的好坏。

按理说只要把原型图画好，然后给到设计师，我们等着出图收货就好。但是真实的情况是做项目时在与UI的合作过程中会经常出现以下状况，不知道你是否有同样的问题： 

a.UI不在意功能的逻辑，只关注产品的美观，比如“投票按钮的旁边的点赞拇指原本是凸显这个按钮表示“支持”，但在UI的说这会让页面显得很拥挤，就直接变成了文字“支持”。

b.UI童鞋设计出的页面效果，差强人意没有达到运营预期，得返工修改

c.为了让功能更有趣，运营和产品经常能够沟通出新的交互方式，UI童鞋不愿意修改，觉得没那个必要。

d.产品、运营、UI都对页面的视觉很满意，但自己的直属领导觉得不行，需要设计继续修改。

e.功能的视觉做好了，可功能迟迟不上线，UI童鞋老催进度。

良好的合作是建立在尊重与交流上的，要相信对方的专业水平。UI设计师最怕什么？

最怕自己设计出来的页面最后没上线，等于自己这段工作的价值没有得到承认，作品又只是躺在磁盘的PSD，本质上他们也是希望能够让自己作品让更多的用户看到，但是他们需要运营给予更多持续修改的动力。所以，通常情况下，遇到需要修改的时候，运营可以尝试用下面这些方式规避和做说服沟通。

1.提前参与，有效设计

运营在功能设计的初期就可以让设计参与进来，在和产品画原型图时可以咨询他们的建议，毕竟人家是专业做设计的，看的交互方式和页面比我们多，指不定能够有更好的功能呈现方式。当然，最重要的是设计的提前参与能够在后续的页面设计过程中，少花时间去重复解释原型图每个按钮的交互，设计师也更能够理解每个按钮放置在运营层面的思考。

2.迂回说服，给予肯定

每一个设计师背后都有一群指点江山的神:“你这样做不好看，把左上角的字放大，颜色调深，整个风格扁平化不够”。

没有人喜欢被否定，如果对于产品视觉设计上有自己的看法那么最好的沟通方式是“如果把这个按钮填充成蓝色，把页面色系统一下是不是会看着更舒服，当然这只是我的想法，毕竟我没有你专业，你可能会有更好的修改方案”。

积极的员工，大家都是在为一个好的结果努力，建立在良好的沟通上一切都是可以商量的，当然前提是不能因为自己的原型失误导致的频繁修改。

对于有更好的交互完善修改需求，在提自己的修改需求前可以先对他的作品给予肯定“现在这版设计很好啦，我和产品沟通后觉得，这个按钮可能变成跳动的球可能会更符合整个页面的风格哈，不知道你是否也怎么认为？”

3.群组沟通，进度互通

运营作为功能发起人要确保技术、产品、设计各方信息不通，千万别成为一个传话筒疲于奔命了，哪里还有精力去思考完成数据目标的其他事情。群组沟通就是拉一个项目讨论组，让UI设计师跟技术对接页面图层分布和切图逻辑，让设计师来及时响应技术关于颜色RGB数据。

然后技术也可以第一时间在群组里同步开发进度，设计师也更能够知道整个项目的开发进度，不至于认为是运营不把它的页面设计作品搁置了。

三、运营如何与技术良好的沟通？

当UI设计师把页面制作出来以后，运营需要拿着它和产品童鞋完善的产品需求文档到技术部门寻求排期。为了不需要天天询问进度，不需要担心某个需求无法实现，不需要无休止地重复测试提交 bug，为了项目的顺利上线，运营在与技术沟通时需要注意以下问题。

1.充分说明，调动积极性

程序猿都喜欢自嘲为码农，如果你真把他们当作只负责写代码的互联网农民工，那就悲剧了。技术跟运营不是一个部门，只有合作关系没有领导被领导的关系，千万别只是运营单方面压需求下去，说自己要做某个东西，告诉研发自己要这样这样实现，而且必须在指定时间点完成。

为什么现在越来越多的技术同学能够转型做产品经理甚至创业做CEO，因为靠谱的研发有想法有上进心的研发，一定不是机械地只管接活干活的人。

他们对业务也有自己的理解和想法，有时还能从专业的技术角度给出更好的解决方案。前提是要让他们充分了解这个需求的来龙去脉，这个需求的背景，不仅仅是知道我们要做什么事，更重要的是我们为什么要做这个事：现在的这个产品需求是我运营经过调研分析确定的，我的解释是否能让你足够清楚明白了？然后从研发的角度，请你看看是不是有其他的隐藏问题？你有没有更好的解决方案？我们一起再探讨。

2.明确需求，别轻易改动

运营的工作广泛而又琐碎，很多时候要求「多线程任务并行」，经常要和各种用户打交道。因此运营的思维是比较发散的，需要具备相当的灵活性，这是运营工作的一大特点，也是在沟通中存在最大的问题。

对功能设计阶段添加和修改新的需求，可能还可以沟通，如果在开发阶段还对需求有所改动的话，估计和技术的同学友谊的小船离翻不远了。

所以，明确需求，别轻易改动（锦上添花的需求就等下一版来晚完善吧），给到的技术的开发文档和页面最好是最终版的，改动的越大你的项目被其他项目排期挤压掉的可能性就越大，项目的不能顺利落地，估计设计也会跟你急。

3.模块沟通，让问题沉淀

技术人员和数据代码打交代，基本是单进程工作，为了提高单位时间里码代码的效率，他们基本上是需要处于“飞行”工作模式，写到 high 了物我两忘，完全沉浸在代码的世界里也是有的。

如果运营隔个几分钟就打扰他一下，改个这里，修个那里，问个问题……研发的思路就中断了，这些单线程的同学们多半会抓狂。所以运营和技术沟通必须利用工具来管理需求。把所有产生的需求说明和建议统一放到项目管理工具中，如 JIRA 就是一种很常用的工具（在大公司基本上也有自己的开发需求沟通工具），汇总一批需求定期和研发沟通，确定优先级和排期。

如果是紧急的需求，或者重大的 bug 出现（比如用户无法登录了），这种可以随时找研发处理，但是尽量不要零敲碎打地报需求，尤其是不要用即时沟通的方式，比如 qq，电话给研发报需求，容易遗漏，不好统计和反馈，而且也给研发造成打扰。

会沟通的运营才是好运营

沟通的本质是——让他明白你想要什么，你明白他想要什么”，就是在团队中每个人都在自己工作的前提下主动去了解团队其他成员的工作内容，不关关跟技术、设计、产品同学，和市场部、渠道部也是多沟通可提前知道能够帮助自己提升数据的可借力的点。

运营的目标是要最大化产品的价值。这中间无论运用何种手段，只要合理合法不违反公司规定都是没问题的。但如果总想着利用别人，占点便宜，也许一时可以，长久都是不奏效的。

最好的沟通合作方式：不只是单纯的部门之间工作配合或者帮忙而已，是让参与的人有共同的利益，要舍得分享，赏罚分明，产品做得好了，大家都有功劳，该分钱分钱，该团建团建。大家都知道跟你做事不吃亏，时间长了，靠谱的人会愿意持续跟你配合，你的口碑和职场信誉也就建立起来了。
[本文作者陈维贤，文中所述为作者独立观点。]]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[这才是papi酱、《大鱼海棠》等陷入舆论失控的真相？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[7月还刚过半，在响铃的朋友圈里却发生了几件大事。

第一件事：7月1日，《关于移动游戏出版服务管理的通知》正式生效。游戏甚至Html5游戏上线前也需要申请游戏版号，这就意味着“围住神经猫”这类H5游戏再想两三天内引爆将不可能，游戏行业原来“裸奔”上线的好日子到头了，而另一端地推吧的执行小分队穿着印有《大话西游》的文化衫奔走在大街小巷。

第二件事：7月8日，航班管家发起的《我买好了30张机票在机场等你：4小时后逃离北上广》活动刚开始还是被人拍案叫绝。紧接着越来越多的网友开始质疑这次活动，负面声音迅速盖过褒奖的。

第三件事：7月8日，上映的《大鱼海棠》尽管在微博话题里截获27.8亿阅读，却赢了票房却输了口碑。“去年《大圣归来》积攒下来的对国产动漫的信心，被《大鱼海棠》一次性败光了”，还被质疑是“情怀炒作”。

第四件事：7月12日，papi酱在美拍等八大平台同步直播，尽管在线人数破2000万，但这次直播效果显然没有达到预期，关于“互动少，内容性太弱”，“papi酱太紧张”等各类吐槽充斥网络，此前“Papi酱”系列视频已被勒令整改。而另一端美拍土生土长的“艾克里里”们被各种追捧。

什么？网友失控？传播主体之前的营销手法集体失灵？这些看似机缘巧合的营销传播之怪现状却隐藏着更大的传播危机。

不识庐山真面目，只缘身在这几个大坑里

这些营销传播事件尽管剧情各异，但结局极其相似，虽然手游是政策绊了脚，后三者则集中表现为舆论失控，但底层却是他们犯了同样的错误，掉进了营销传播中最常见的陷阱里。

一、 窗户陷阱

在习以为常的营销传播中，企业或公关公司惯用的手法之一是：拿钱砸，公关删稿，涉事者无视。他们活在一个假设之上：信息渠道是可以控制的。就像窗户，拉开可以尽情作秀，关上就是重重黑幕，所以他们习惯于吹牛作秀，或者撤稿删帖，所以在“北上广”这次活动中当微博上对新世相负面不断时，新世相采取的方式是：通过删除微博来屏蔽负面声音，同时通过一个又一个的微博图文和微博回复来补漏用户对活动的质疑和疑问（网友爆料，未与当事人确认），最后到7月12日又修改了回答。这恰是陷入窗户陷阱的直接体现，殊不知这种掩耳盗铃式的手法永远不能消除负面影响，反会加固受众对自己的负面印象。

1、现在的信息传播模式是筛网模式，筛网和窗户最大的差别在于筛网上全是眼，在这个传播和舆论环境下，如果信息内容本身大过这个筛网，它就传播不出去，比如很多对papi酱不感冒的人就自动屏蔽了papi酱直播的消息；而信息内容本身小于这个筛网，即便你想捂着，也会被曝光，比如刚说的删帖。

2、此时，传播方式就变成了关键词传播模型：也就是能够不胫而走的、远传万里的只是一些具体的词汇，也许是只言片语，这些词汇能穿过筛网最后变成受众心中的新闻事实。因为原本的信息量太庞大，穿破不了那个筛网，而受众根据自己接受到的关键词再加上联想就成为了另一个故事。这个故事被信息漏斗过滤过，也可能被故意裁剪过，更多的是被无可奈何的筛选过。比如你在朋友圈里被朋友筛选后可能得到的关键词就是“逃离北上广”“送机票活动”“作假删帖”，结果你得到的就是一场虚假可恶的游戏，而真相和事实已经相差甚远，所以我们发现社会热点事件存在越来越多完全不同的版本。

那既然在筛网模式下既难以保密，又可能因为关键词而传播得最快，那只有打开天窗说亮话才可能避免被误读，因为“真相可能迟到，但从不会缺席”。掩耳盗铃式删帖和精英式逻辑辩驳都是在重演“皇帝的新衣”的闹剧， 都不如一场简单粗暴的市井式认错来得坦诚！

二、花篮陷阱

我们再看看多数滥竽充数的手游发家史和papi酱成名史，一类是不断地秀下限，在色情、赌博等边缘徘徊，一类是将逗逼、自黑进行到底。罗振宇将这种思维看成是把一堆豆腐渣夸成一枝花，然后把一枝花插成一个花篮。看似在编织一个极美的花篮，实则恰恰进入了饮鸩止渴式的“花篮陷阱”，  这主要表现为：或过分夸大或过度堆砌或打道德和法律的插边球。比如某手机品牌那句“漂亮得不像实力派”的吹捧型广告，除了昂贵的设计、发布成本外，受众完全搞不清它是什么价位的手机，适合什么样的人群，更难以贴近消费者的使用场景。 反观地推吧、众众、51地推等新兴地推平台老老实实一个一个扎根地下，去触达目标群体，逐渐被企业和用户认可。

三、脸谱陷阱

中国传统戏曲上讲究用脸谱，因为观众稍远一点就不知道演的是谁，于是艺人们就在脸上勾脸谱，曹操是白的，关公是红的，约定俗成后老百姓一看脸谱就知道是谁。营销传播上也是，也给自己画脸谱，告诉受众自己是什么，拍平面广告、请形象代言人或者讲故事等都是在画脸谱，给自己建立标签、超级符号，而且还经常把自己其他部分全部裹上，露出一小块，叫脸，叫品牌。Papi酱就是给自己贴上搞笑、自黑、逗逼的标签，而《大鱼海棠》也一直在营造一个“12年磨一剑”的匠心巨制形象，结果一个直播，一个上映，就被用户把他们精心打造的脸谱扯掉，而自己掉进了“脸谱陷阱”。

这一要求我们必须革新认知模型，我们苦心经营的品牌、标签不是一座金山，而是一个气球，金山被人挖掉一点还剩一点，而气球一触即溃。papi酱一上直播，网友们就发现“和其他展示才艺的主播相比内容性不够强”，“不太会和观众互动”，结果一下子粉转路。

二要求我们给自己留一点缺陷，本色就意味着安全。有自媒体质疑《大鱼海棠》前期动用大量资源贩卖情怀，让影迷们建立了极高的期望，结果一进电影院，发现根本不是那么回事，倘若之前塑造的不是一只完美无瑕的脸谱，被高高举起，也不至于摔得这么重。

四、喇叭陷阱

最后他们都犯了同一个错误，误把攻占渠道作为核心传播点，最后掉进了“喇叭陷阱”。这四个主体无不是全方位占有渠道：papi酱8大直播平台、双微（微博微信）互动话题炒作，而新世相就是微信微博圈的红人，《大鱼海棠》电影的传播路径更是多元化，手游的推广只要能想到的渠道方式都用上了，他们还是当年农村人民公社那种模式，村头树上绑一大喇叭，村长打开喇叭喊一声全村社员同志都听得见，他们认为传播就是占有喇叭，也正是这个陈旧的喇叭模式“坑”了他们。

1、传播渠道多元化，不但垄断“喇叭”代价高昂，而且入口无处不在又随时可能失效。随便举例最近移动互联网市场研究公司Jampp的报告数据：APP单次打开时间暴跌九成，这就意味着这些喇叭从诞生、用户高速增长、颠峰时期、到产品退出市场的周期越来越短，甚至不如一部好莱坞电影的生命周期。

2、喇叭模式实质就是广告模式，而广告本质和商业本质存在逻辑上的冲突，越多的广告，媒体的价值越低，这就能解释新浪的盈利规模与BAT相比差得太多。（新浪的主要盈利在于卖广告位，即喇叭口，而喇叭的数量有限，盈利自然受限。）

3、互联网的核心功能就是解决因渠道问题引起的信息不对称，互联网的产业本质就是否定渠道的价值，在传播上渠道环节已经“塌陷”并让位于内容，产业价值开始往上游走。《大鱼海棠》备受批评、papi酱直播让人失望无不是因为内容质量未达预期。

所以最好的传播，不是去占据渠道和发声的喇叭，而是拥有内容的制作能力，掌握内容创意的核心资源， 注重原发、优质内容的持续输出。

该怎么办呢？

推倒重来？不对，新媒体环境下，营销推广该这样玩！

一、采用直达用户的地推或线下渠道模式

既然我们无法也没必要控制渠道，那我们就不要寄望于“窗户”和“喇叭”，来一场开诚布公短平快的对话。既然用户对精心制造的”花篮”和”脸谱”无感，那我们就来一场一对一面对面的交流。地推或线下渠道虽然看起来笨拙，但：

1、地推或线下渠道的地域和人群更加精准，即便腾讯的广点通可以做区域的定向投放，但地推还能在精准的场景找到精准用户。比如Uber与地推吧的合作中，地推人员集中在司机能够停留10分钟的地方，如加油站、洗车店、停车场等，直接找司机面对面推广；因为地推吧在深入测试后发现，整个Uber司机下载、注册、听推广人员讲操作流程的这个过程需要10分钟 。

2、这些用户更加真实，同时可以和CP一起去设置些推广门槛，防止恶意刷量。

3、地推或线下渠道可以做面对面的用户教育，这个交流是用户对产品的第一印象。再者地推可以做区域化的品牌推广，能协助塑造区域化品牌，加速到达用户心智。

事实上，除了大话西游等手游早已与地推吧等展开合作外，爱投资、口碑、广金所等也都与地推吧合作过，部分互联网金融产品更是实现了6%的投资率；新美大、滴滴等到如今仍然坚持地推。而小米纯线上互联网模式的坍塌，oppo、vivo线下渠道模式的崛起，也在证明人与人当面沟通的有效性。

另外，对于地推或线下渠道，可采取自建团队和选择与第三方平台合作，对于自建团队需要提醒的是：团队搭建时间成本高，一般到能执行至少要2个月；人员人力成本也极高，存在人员冗余的风险；需要适应跨区域管理招聘培训等。总之，自建团队是一个比较耗时费力的事情，在讲究“快”的移动互联网时代，并不是所有互联网公司都适合自建团队。

至于选择第三方合作，尤其是对地推平台，有几个参考标准：1、是否掌控社区、高校、娱乐场所、商圈，甚至高铁站等各类推广渠道；2、是否有成功的操盘经验，如是否曾与口碑、滴滴、新美大、平安证券等大公司合作过；3、是否有标准化的地推执行方案和成熟的地推执行团队以确保推广效果；

除此之外，融资与否也是参考标准之一，目前地推业鱼龙混杂，尤其是地推公司，需要找到靠谱的地推公司，并非易事，如已完成1000万Pre-A轮融资，近期传出A轮融资消息的“地推吧”；完成500万元天使轮融资的“众众”，另外51地推、帝推、开拓者等地推公司也相对成熟。

二、注重真实表达与实时交互的直播模式

既然“脸谱”无效，那我们就还原真实的自己，甚至故意暴露自己的缺陷；既然信息会被过滤，那我们就利用好“筛网模式”，注重传播内容的“关键词化”。不奢求所有的人都爱自己，只希望真实的自己被正确的理解，直播则是这种真实表达平等沟通的对话模式。

如今直播的内容形态和市场空间已被拓宽，产业链得到延伸，再加上底层技术的推动，直播比以往的任何传播媒介，如报刊杂志等更加全面、立体得呈现自我。

再说从直播衍生而来的“直播+电商”、“直播+旅游”、“直播+教育”“直播+地推”等都让受众获得身临其境、所见即所得的体验感。这种模式在突破了时间+空间的物理限制外，也拉进了传播主体和受众的心理距离。

直播模式是目前从产品经济转型为“体验经济”的最好验证。其核心是：从以生产者为核心思考问题，转向以消费者为核心审视世界。这样不再担心自以为是“崖畔一朵花”，其实是“人海一粒渣”的强烈反差，这也是范冰冰、Selina、TFboys等明星扎推上美拍的原因，受众刚好看到一个不完美但真实的偶像。

三、打造去中心化的“网红”或“IP”模式

既然渠道“喇叭”在产业价值链条上逐渐让位于原发优质内容，那就应该把关注点转移到打造重磅“网红“或IP”上（成功的网红就是一个独立IP），这里的“网红”不是指代一个具体草根或一只宠物，而是代表一种原创垂直具备势能自带粉丝和流量的内容生产模式，并且具备IP属性。看看美拍上活跃的美食达人“香喷喷的小烤鸡”、美妆达人“jiaruqian86”、萌宠“小布的日常生活”等，他们都是垂直类内容的生产者，而这些“网红”或“IP”还具备三大不可忽视的核心价值：

1、 “入口”价值，他们是头部内容的创造者，也是优质流量的分发者。

2、 “标签”价值，他们的存在能让传播主体在用户的心中贴上可记忆可识别的标签。

3、“消费引导”价值，迪士尼在不断创造不同版本“白雪公主”的故事，这让粉丝已经从“追”IP的状态，发展成“养”IP的状态。

而且这个“网红”模式得经历高低两个阶段。

第一阶段是：建构“网红”的内容联想群，即讲一个好故事，这里面包括角色、悬念、情绪、细节四大要素，角色分工形成冲突，情节生动并导向未知形成悬念，受众在传播主体设定的情绪中将自己带入情境以增强参与感，同时细节搭建新闻故事的可看度，想想迪士尼100多年一直在创造不同的故事，从而引发不同的内容联想。

第二阶段：构建人格战略，最好的内容来自人个体，人格化是“网红”或“IP”内容连接的核心，能否连接成功的关键在于能否人格化呈现，也就是内容人格化并表达人格化。乔布斯、罗永浩自己就是品牌，就是人格体的存在。

新媒体环境下，请别再伪装“脸谱”，别再以为“花篮”能糊弄所有人，别再以为关上“窗户”别人就看不到你，也别妄想拿着“喇叭”就能号令天下。我们需要先拆掉思维的“围墙”，打开天窗说亮话，变“外墙”为“内核”，做好内容做真实的自己，才不会成为被狩猎的对象，才可能获得惊喜。

&nbsp;
[本文作者曾响铃，来自网站投稿，文中所述为作者独立观点。]


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<headline><![CDATA[七招教你搞定创业公司招人这个大难题。]]></headline>
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创业者目前面临最大的难题，多半会说缺人 ！缺好的人才！


如果问一个创业者目前面临最大的难题是什么？

多半创业者会说缺人，缺人 ！缺好的人才！

从投资机构的投后工作来看，除去财务、法务、品牌、市场这些工作，最大的一个投后工作便是帮被投公司招人，招到合适的人。

那么，创业公司究竟应该如何招人呢？今天，梅花创投创始合伙人张筱燕给出了七招建议：

1、杀熟

最开始的一批员工，尤其是核心骨干，不要指望其他的招聘渠道，只能是杀熟，忽悠自己身边的熟人，同事、师兄弟、校友、朋友、朋友的朋友….如果连自己身边的人都不能“忽悠”过来跟你干，那更不可能忽悠得了外人了。对这些人，不能光谈钱，必须得讲愿景和未来，创始人要像谈投资一样，把对投资人讲的故事反复地向这些人灌输，俗称“洗脑”，同时要给予与其能力匹配的股权/期权，让人人都有是公司主人翁的感觉。

2、在合适的渠道进行招聘投放

当然不是去XX、XXX等招聘网站（具体不具名了，创业者可自行体会）买广告和简历，去了以后你会发现收来的大部分都是垃圾简历，让人无从下手。创业公司要控制成本，又要把握候选人质量，最好的就是去一些技术论坛、一些类似水木之类的大学背景的社区、互联网从业者很喜欢看的知乎去混个脸熟，如果你是论坛大V，再加上把公司做什么描述的很清楚，是很有可能吸引到一些志同道合者的。

3、找你认识的HR帮忙

一个中等规模以上公司的HR手里或多或少都有一些用不上的简历，也许对他们来说是鸡肋，但对创业公司来说却是宝藏，因为这里面可能有一些人特别适合到创业公司“干活”。他们通常学历背景不高，工作经历也并不光鲜，多在外包之类的公司工作，但胜在是熟手，而且对公司品牌、环境没那么挑剔，对工资敏感，如果面试结果不错，对这样的人应该直接在他的期望值基础上加薪15%-20%留下来，这些人之后会在骨干leader的带领下，成为公司的“老黄牛”和坚强后盾。

4、找猎头

很多创业公司舍不得花猎头费用，但其实跟任何支出一样，只要算好了ROI（投资回报率），该花的钱还是应该花的。但一定要注意，创业公司绝不能把所有的招聘都委托给猎头，最主要的招聘工作尤其是在早期必须要由创始人自己来完成，但每个创始人背景不同，如果确实在自己的人脉圈找不到合适人选而又是比较紧急、关键的岗位，选择一家负责任的猎头并且主动提高猎头费率是比较见效的做法，毕竟大部分猎头公司都并不愿意服务创业公司，比起服务BAT，如何说服候选人加入创业公司要难得多，但如果猎头费率能比平均高出20%-30%，大部分猎头看在钱的面子上还是愿意尝试的。

5、做PR的同时进行招聘

新产品发布了，融到资了，只要有曝光的机会，创始人都应该不遗余力地进行招聘。

6、把用户变成产品的粉丝，最后变成员工

这个属于比较高阶的玩法，各位创始人自己去悟吧，等到某一天有人主动找过来说要加入你的公司，那你离成功也就不会太远了。

7、找你的投资人帮你招

现在的投资机构都在说重视投后，帮助portfolio招聘是投后最重要的组成部分之一，是不是光说不练嘴把式就看这时候了。

在这一方面，梅花创投和青山资本也正在强化这方面的服务，希望与创始人一起，找到合适的人，一起做合适的事！

对创业公司而言，其实还有最重要的一点，创始人要把自己的公司打造成一颗珍珠，通过公司业绩，创始人的个人魅力，以及利益分享等方式，吸引大牛加入，这才是人才的核心吸引力。
[本文作者张筱燕，转自青山资本。]]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[“一言不合”就转型！创业转型有什么禁忌？]]></headline>
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转型不是解决问题的解药。


在创投领域，有一个概括性的数据是，天使轮之后，有一半的创业公司会出现转型。

如一位创业者说，早期创业时，想第一次就命中市场点是小概率事件。没有命中才是普遍情况，所以转型才是早期团队的常态。

所以，为了创业公司更好向前，在创业公司早期阶段，转型并不是一件难以启齿的事情，也不意味着必然失败。

相对而言，正确的转型恰恰是通向成功的必由之路。

从投资机构的角度来说，自然是鼓励创业公司在不断试错或者探索中找到正确的方向，平常也有创业者也向青山资本咨询要不要转型，以及如何转型的问题。

我们可以把转型的问题分两步来解决，第一步，评估自己要不要转型，第二步，确实需要转型之后如何转型。

先问自己，你为什么要转型？

创业转型有主动转型和被动转型之分，如此简单区分其实没有太多意义，因为对于创业者而言，所有的转型都会有主动和被动的成分，只是从不同角度去看罢了。比较来看，在要不要转型的问题上，青山资本提倡需要先认清需要转型的原因。

第一种是，因为这个方向确实无法进行下去，需要转型。

这种情况比较常见。比如在准备创业的时候，市场还在，但创业进行了一段时间，该领域已经被其他大公司的业务所代替；用户增长不及预期；经过了一段时间，发现用户需求或者市场没那么强烈，没那么大；过高估计了市场的成熟度，现在做不够成熟等等。

更好的情况是，在创业过程中发现了一个更好的方向或者模式，用同样的时间和资金做去另一个方向更好。这时候，创业者认为需要转型。

第二种是，这个方向因为创业者没有做好，所以认为需要转型。

相对于第一种，创业者更需要特别慎重地评估这一种情况。有时候创业者也会分不清到底是自己没有做好导致做不下去，还是这个方向确实没有做不下去而必须另寻他途。

如果是因为没有做好，相对于盲目转型，更需要考虑下如何调整团队、增进执行力，动用更多的智慧和资源把这个方向再试试。因为如果是自己团队、执行力等原因没有做好一件事情，换个方向，这些内部原因依然会存在，不会因转型而消失。

所以，转型不是解决问题的解药。

如果创业者确定是第一种情况，且认定必须要转型之后，具体如何转型？青山资本提出几个建议，希望能帮到创业者：

1、转型需要杀伐果断。

有两个层面的含义：

一是，如果下定决心转，就要尽快转，不要在考虑要不要转的问题上，浪费太多时间；二是，具体转哪个方向，决定系于一人。

一位创业者，实现网创始人王龙行创业中经历了三次转型，他的一个心得是，每一次转型方向的决策只能由创始人来做，不要提出几种想法，让大家头脑风暴，充分自由讨论，更不要让大家来投票表决走哪条路。这个过程会消磨团队士气，也并不能深入地分析问题，还会导致时间上的浪费。

更好的做法是，创始人首先自己一个人进行转型方向的深入分析和调研，形成定论之后，召集会议向大家宣布转型并解释为什么这么做，然后做快速执行。在转型时期，凝聚团队士气比业务增长时期要难得多，如果有成员不是很赞同转型方向，可以再一对一的解释和沟通。

2、不要伤害用户。

不谈任何转型战略、技巧等层面，转型应该特别考虑对用户的影响。

战略、策略、增长、转型、融资等问题只停留在创投从业者的层面，用户不会去感受一个服务背后的运营者是怎么运用和调整策略实现增长的，它的评价只有服务的好坏。用户能感知的只有产品和服务的质量，他也不应该也不会去承担创业者转型的成本和代价。

特别是，用户只可能给一个应用或服务一次机会的情况下，一次用的不好，很可能永不买单。创业公司在转型中要永远记得考虑这一点。不要方向转了，用户没了。成功的转型应该是在用户侧、资源侧有累积效应的，前一段的积累会为下一段的发展提供帮助。

3、处理好和投资方的关系。

必须承认，创业者和投资方之间是有“张力”存在的。

投资方自然乐见创业者实现规模化的增长和扩张，在创业公司发展的同时，自己也能获得好的财务回报。创业者从实地经营的角度，多半会在扩张速度、客户质量、用户规模，甚至是员工培养方面做适度平衡。

这中间，不可避免地会出现“张力结构”，过去我们见过太多创业者和投资方闹得不愉快的事件，多半是张力进行了负面作用的结果。

所以，创业者在转型的同时，也需要处理好和投资方的关系，让投资方来成就和支持自己，而不是为了迎合投资方的想法硬去做转型或者坚守。

所谓如鱼饮水，冷暖自知。转型也是如此。无论是投资方还是周围朋友，在创业者的转型期可以给一些建议，甚至给一些鼓励打气，但最后做决策和执行的还是创业者，所以转型需要“听多数人意见和建议，自己做决定”。
[本文作者青山资本，转自青山资本）。]]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[互联网运营铁军是怎样炼成的]]></headline>
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管理就是简单的事情重复做，重复的事情激情做，激情的事情用脑子做。


下面是新美大到餐事业群总裁干嘉伟，分享线下铁军的管理心得。

管理没有灵丹妙药，美团的四项基本原则

运营的事无非就是正确的事情重复去做，然后把它做到比99%的人做得更好。

我看到很多人的问题感觉压力很大，希望我直接就给答案，帮你解决问题，给你灵丹妙药。坦率来讲，抱歉，我没有灵丹妙药。如果有灵丹妙药，其实我也很喜欢，但事实上是没有。

这个世界很公平，不管是销售、运营、管理、产品、技术，当遇到问题你找到一个大咖，然后得到答案，然后就能解决问题，那这个世界就会美好得多，但是情况往往不是这样。

我在2011年11月份去了美团，那时候正是团购泡沫破灭的时候，所以我是2012年美团的年会上，第一次跟大家系统的阐述我对一些管理的看法和理念，就是我讲的四项基本原则。

1、人是最重要的资产，也是最重要的产品

2、管理者用人，领导者培养人

3、过程比结果更重要。培养人是过程，业绩是结果；团队值多少钱，就有多少业绩

4、没有借口，二审终审

二流团队做不出一流业绩，人才是核心资产

第一个就是人，人是最重要的资产也是最重要的产品。今天之所以大家来源码私塾听我分享，肯定说明你的问题没解决。

互联网不同与传统行业，可能你很难指望用原来的方式方法，只偏安一隅，就把自己这块经营好就OK了，在互联网上很难有给你这样的机会，这是一个大的世界。

千团大战那时候，大家都是轻资产公司，最终谁能赢，其实还是团队最强的那个。你要成为最强的团队，大家知道最强的团队是意味着什么？

意味着，如果我们要成为最终的赢家，团队整体水平就得是最高的，靠招揽市场平均水平的人是远远不够的，所以你一定要把人才作为你最核心的资产，甚至是你的产品。

一旦有了这条人才流水线，有了这个体系，有了这个机制，你就能有信心说，我这里培养出来的人，就是比社会平均水平要高，你一旦做到了这一点，整个业务的进化和竞争力就有了非常好的条件。

美团的团队晋升机制：不仅是管理能力，是否还有leader潜质？

管理层和领导者培养。作为一个管理人员，你的team是公司给你的人力资源，首先你要让资源充分的发挥作用，当然我们对管理人员的要求会更高一点，希望他不仅仅是一个管理人员，还希望他作为一个leader。

这些年里，我们晋升首先要看最终的结果，但不是只看结果，你的最终结果是在排名在前50%里，基本上你就有机会进入到侯选的人群里。除了最终结果，想要晋升，我们还有一个非常重要的指标，就是看你培养了什么人，就是你培养了几个销冠、主管和城市经理。曾经你晋升了谁，你培养了谁，这个是很重要的。

我们经常讲管理需要关心的是如何正确的做事。很多时候管理入门培训有一些基本的技能，leader除了要具备这些基本的管理职能，他还要什么？他还要领导力，他要知道什么是正确的事，就是做正确的事。

如果你仅仅要求他是一个管理者，他有可能他不是太关注员工通过什么手段拿到业绩的，就比如去“刷单”，他只要有业绩还好，任务完成就OK了。

但是作为leader而言，他不仅要关注拿到结果，拿到公司要的结果，公司给他的指标，他还要关心有没有在做正确的事。

他是有核心的价值观和判断能力的，在没有这个规章可查的时候，在没有上级指导的时候，在那种可左可右，在那种存在灰色地带的时候，那leader的价值会远远超过一个单纯的管理人员，因为管理人员我只要给你结果就OK了，而leader他是一定关注的是，团队的长远的发展和组织持续的成功。

凡夫畏果，菩萨畏因，你首先要做对事情

第三个基本原则叫过程比结果更重要。其实大家都知道，办企业结果肯定是非常非常重要的，没有结果就没有一切，所以结果的重要性不需要我在这里强调。

“凡夫畏果，菩萨畏因”。“凡夫畏果”就比如烧香拜佛，保佑我发财，发财是结果，但是实际上菩萨帮不到他，因为你要想要发财这个结果，你首先要做对事情。

我在美团主要的一个工作就是花在面试培养人上。2014年还创了当时美团的一个记录，我一年办了94场“面对面”，这个是什么？当时美团所有的新的M0，我们叫潜在培养管理者，M0，晋升到M1、M2就是城市经理、区域经理，都要到北京来接受统一脱产的三到四天的培训，所有的培训只要我没有特殊情况，都会跟大家进行面对面的交流，叫“阿干面对面”。

2014年我搞了94场面对面，每场面对面最少两个半小时，所以大家算一下，一年大概52、93周，差不多我一周两场，一周就是五到六个小时，所以就讲还是那个过程比结果更重要。

当然我也花了很多时间在盯结果，基本上每天早晨九点钟，我会跟我的直接下属有一个早会，多年雷打不动，但光看结果是没用的，因为我看到所有业务的数据，等到我看到的时候，就已经是结果了。

管理“潜规则”：没有借口，总要有人承担后果

第四点就是没有借口，我们在企业里就是要有这样的一种叫管理文化，或者叫潜规则，或者叫游戏规则，就是没有借口。

事实上我们在日常工作中，每天可能都会面对各种各样的管理借口，比如说最典型的，为什么这个商家没拿到，因为别人送了钱，所以我就拿不下来，这个就是最典型的借口。

所以说作为一个高效的一个组织，我觉得没有借口，我一直在推的叫“二审终审制”，我觉得二审终审制还是比较好用的。

什么叫“二审终审制”呢？假如我们做一件事情要决策，任何人都可以提不同意见，反对意见，说我觉得这个不靠谱，或者我认为做不到。那么我肯定会跟你来讨论，讨论到最后，可能是我可能会听你的，也可能我不听你的。

我不听你的就怎么样呢？你就听我，你就按这个去做，因为我承担更大的责任，那你就去干。当然你在干的过程中，你可能还是发现说，果然还是有问题，那怎么样？你可以再回来找我，你说阿干，我试过了，确实有问题，我们再来掰扯掰扯，我可以再跟你讨论，讨论最终我可能会听你的，但是我可能还是不听你的，那怎么样，你走出去之后，你不要再来第三次找我讨论这个问题，这个叫做二审终审制，没有第三次。

因为商业组织，总要有人做决定，总要有人承担后果。作为你的上级，他要承担最大的后果，他做了这个决定，然后我们也经过了民主的这种二审，但是我们不能一而再再而三，如果这样的话我这个企业我什么事也干不成，你别第三次出现在我面前再讨论这个问题。

我们有一个16个字的辅导口诀，这个很多人可能之前听过，叫“我说你听，我做你看，你说我听，你做我看”，就16个字。

你怎么样去贯彻这16个字，那就是销售陪访。比如销售说，哎，这个人别人给回扣所以我拿不下来，那你要怎么样去解决这个销售团队的问题，你不能只靠说。一线管理人员，公司之所以晋升你，给你更高的底薪，然后给你分享销售的提成，就是别人搞不定的时候你要能搞下来，所以你就带着销售去，然后你说他听，你做他看，从客户那里出来之后再复盘，你说我听，然后再跑家客户，你做我看，就是这样辅导的。

所以美团哪怕是做到大区经理、销售总监都还规定了陪访量，每个月最少要陪访多少，你只有通过这个你才能知道一线到底在发生什么，而不是坐在办公室里想当然。

另外一个16字方针就是，动之以情，晓之以理，诱之以利，绳之以法。我认为管理是什么？沟通、辅导、授权激励，包括我们讲到领导力、愿景驱动、挑战现状、使众人行，我觉得这些东西是要持续的讲，但是你要让这些中基层尤其是基础比较差的，迅速掌握，我觉得就像这种大俗话，这个是我讲的管理抓手。

管理就是简单的事情重复做，重复的事情激情做，激情的事情用脑子做。 

最后就是关注商业的本质，比如说王兴就非常关注客户服务，美团最早说，未消费就自动退款。美团花了很多精力在团队的组建，在产品基础的改进上，基本上大道相通。我觉得最终经营企业的本质是一样的，为用户创造价值，为股东带来回报。

CEO对话

CEO：销售人员的KPI如何合理制定？

阿干：一线管理的核心不在于KPI，而在于基本的佣金提成的设计。佣金提成制度，基本的框架首先是对标。你所处的行当的社会平均薪酬大概是怎么样的？

比如说一个三线城市是5000块一个月，这个就是全薪。然后这5000块怎么分呢？这里面要分成固定和浮动，叫固浮比。不同的业务，对固浮比的要求又不一样。

比如说我这个销售，这个是重在建立关系，然后后续的话有专业的团队在服务，像这种的业务形式，固浮比就要定低一点，固定部分少一点，浮动部分多一点，这样的话销售的主要任务就是努力拓展客户。如果这个销售，他不仅建立关系，还要后续的服务，还要定期回访，而且这个客户的效果，往往是跟这个销售的服务质量挂钩的话，这样的话你的固浮比你就要定的稍微高一点，就要给销售更多的稳定性，而不是说新的单子开不来，他就揭不开锅了，他肯定不会好好的去服务客户。所以一线的直销人员的主要还是我们讲的薪酬的设计，所谓的KPI只是一个基本的业务要求。

CEO：销售的团队最重要的三个要素是什么，如何排序？

阿干：销售管理第一个还是要对标，你这个行业你一定要知道，你这个行业最高水平是谁？就是你一定要相信，这个世界上不是你第一次遇到这个问题，在你之前，一定也有很多聪明人前赴后继的搏斗了很多年，已经遇到了已经有解决方案了。

哪一家公司是最好的，你先把这个找到，找到之后，你如果找到了你一定知道他为什么好，然后你看看你现在的这个哥们，你的合伙人，你的COO，你的销售总监，有没有希望能在短时间内快速达到那家公司的水平，如果没希望，那就想办法到那家公司去引进人才，这就是方法论，我觉得没有其他更重要。我讲这些还是希望大家用科学的方式去做事。

CEO：新开区域的拓展如何快速而高效？

阿干：从经验上来讲，第一要有老人。一般来讲，美团开新站的时候，我们一般都是派老人过去开。第二、如果是批量开的话，我觉得总部要有一个专门的部门，针对一些事情，比如招聘、租房子，买办公家具，然后开工系统，然后新人培训。这就像新生儿要请有经验的月嫂来照顾一样，很形象。

CEO：团队在稳定和狼性间如何寻求平衡？

阿干：我觉得稳定和狼性没有矛盾。不能说一个没有狼性的团队就特别稳定，或者说一个有狼性的团队就不稳定。

坦率来讲，我认为哪怕就是销售团队，也并不是狼性越足就越好，我认为还是要根据不同的业务，不同的发展阶段来看，永远是一个balance。如果你是需要他做很多的售后服务的话，你在整个制度设计的时候，包括人员招聘培养的时候，你就不能过于狼性。但如果你只是让他去建立客户关系，就只签一个合同，后面有其他人的服务，可以往狼性那一块去靠，但不管是狼性弱还是竞争意识弱，我觉得这是管理的问题。对一线团队而言，佣金设计是最重要的一个指挥棒。

CEO：哪些类型销售需要线下团队服务？

阿干：我刚才讲了，线下团队是一个很昂贵的团队，管理成本很高，然后他的人工成本肯定比一般的客服、电销要高，所以一般要用到线下团队介入的话，一般需要具备几个，第一、就是必要性，就是这个业务他是不那么的标准化，或者是让人家一听就明白，或者说是在推广过程中不会出其他问题，比如说在团购，大家知道，团购是个低毛利行业，但是用了成本最高的直销团队，为什么？就是因为团购他是一个非标的产品，如果交给代理商做的话，他是很容易出各种各样的问题。

第二、市场早期，大家需要时间去理解，或者是需要一个比较长的决策机制，所以大家看到，一般直销都是在2B的业务。因为2B的业务决策流程比较长，再加上单价高，要通过线上或电话去销售就很难。

CEO：公司激励销售人员快速扩展市场，前期增加销售激励，稳定之后发现成本太高，降低成本之后人又跑了。

阿干：这个问题很典型，但你现在反馈的未必是真正的问题。因为你说增加销售激励，稳定之后发现成本高，我想说一下成本是老板的事情，你做的是不挣钱的业务，去搞一个直销团队，你这个注定是搞不好的，员工是不关心成本的，他只关心他的性价比。

所以我觉得你还是要用那个方式，你所在的行业是怎么样的收入水平，然后你去看你的企业品牌，你的业务发展阶段，你的工作要求，都定下来后，你才能正确的判断。你再去设计销售团队怎么来拿提成。
[[本文作者源码资本，文中所述为作者独立观点。]]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[风之影传媒夏季巽寮湾设计团队游]]></headline>
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炎热的太阳，也阻挡不住风之影设计师们一颗说走就走的心！原本设计就应该这么任性！

顶着烈日，风之影传媒设计团队来到了有中国马尔代夫之称的旅游景点-巽寮湾

蓝天、白云、一望无际的大海，连海风都让我们的设计师们感到充满着艺术气息！

海船、游泳、夜晚、烧烤、海景酒店、夏季的生活原本就该这么惬意！

而此刻，小编已经忍不住期待我们下一次说走就走的团队旅行了！













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炎热的太阳，也阻挡不住风之影设计师们一颗说走就走的心！原本设计就应该这么任性！

顶着烈日，风之影传媒设计团队来到了有中国马尔代夫之称的旅游景点-巽寮湾

蓝天、白云、一望无际的大海，连海风都让我们的设计师们感到充满着艺术气息！

海船、游泳、夜晚、烧烤、海景酒店、夏季的生活原本就该这么惬意！

而此刻，小编已经忍不住期待我们下一次说走就走的团队旅行了！













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<headline><![CDATA[除了高温险、碎屏险，互联网保险在未来还可以怎么玩？]]></headline>
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除了高温险、碎屏险，互联网保险在未来还可以怎么玩？

未来随着互联网巨头纷纷取得保险牌照，强大的流量、用户、资源、技术优势将推动互联网保费规模的高速增长。

近日东吴证券发布《互联网保险行业深度报告：互联网巨头与传统保险巨头瓜分天下》。

研报经过分析指出了互联网保险未来的七大发展趋势。

一，互联网巨头通过保险流量变现，保费规模高增长

互联网流量巨头往往可以通过代销金融产品变现，其具备庞大的流量与用户规模优势，加之相对易于获取的金融产品销售牌照，将能够迅速实现流量变现。

根据iReaserch的数据，2016年1月垂直财经网站有效浏览时间排名中，如东方财富、同花顺等，其名列前茅，足以表示其流量优势。

同时，东方财富已发布公告拟以5000万设立保险代理公司，说明已经看到这一流量变现的方式。

此外，BAT等巨头同样在保险领域布局，如阿里巴巴的阿里健康保险、三马发起设立的众安保险，而百度安联已经签约，同时拟与太保合资设立互联网保险公司；腾讯则准备设立寿险公司；京东已经递交申请成立互联网财险公司等。

研报表示，未来随着互联网巨头纷纷取得保险牌照，强大的流量、用户、资源、技术优势将推动互联网保费规模的高速增长。

二，在线保险销售及推广平台的空间有限

报告认为，虽然在线保险销售平台近年来逐步成为保险销售的重要渠道之一，但由于在流量、场景、线下服务等方面不具优势，且模式壁垒较低，容易被竞争对手复制，所以发展面临瓶颈。

制约因素则包括三个方面：

1、高价值险种难以适应在线销售：线上保险销售平台仍以短期财产险为主，对于高价值、产品复杂的长期寿险等险种覆盖率较低

2，流量不足，难以提升保费规模：线上销售保险产品的核心优势在于流量，与互联网企业或传统保险公司相比，在线销售平台难以形成品牌效应，且垂直细分领域流量难以规模化提升；如果扩大宣传投入，则成本上升挤压盈利空间，因而发展受限；

3，线下服务能力不足降低用户体验：在线保险销售平台仅注重前端销售，后端服务能力及经验不足，专业性较低，容易造成用户体验差、回访率及用户转化率较低。

三，传统保险巨头在高价值长期业务方面优势稳固，互联网保险可切分标准化理财险和短期业务市场

研报分析，从长期来看，受制于自身特性，互联网适合销售简单、高度标准化的保险产品，如，中短期理财险、车险、意外险等。

传统保险公司在高价值的长期寿险产品方面依然优势稳固，其强大的代理人渠道是难以逾越的护城河。

四，互联网财险将打开基于碎片化场景的增量市场

报告表示，随着移动金融普及和车险互联网化推进，碎片化的场景创新保险产品成为未来保费增长的驱动力，诸如退货险、延误险、手机碎屏险等新兴险种，其吸引力显著提升。

不过，创新产品保费规模受限，盈利空间有限。

主要原因在于：

1、产品保费低、期限短，保费难以形成规模；

2、此类业务依赖外部的流量与场景，且其模式易于复制，难以形成独有的竞争优势。

五，互联网寿险专注于低保费+简单化产品，盈利空间有限

报告分析，由于高价值的长期寿险产品主要为被动消费，且结构复杂、个性化程度高，短期内将难以适应互联网渠道。

预计未来互联网寿险将专注于低保费、模块化、简单化特征的产品，但此类产品规模难以放量，因而盈利空间有限。

六，基于大数据的信用保险有望成为纯互联网保险的突破口

报告认为，供应链金融、消费金融及以P2P为代表的互联网金融是信用保险发展的三大驱动力量。

随着互联网金融风险事件频发，未来预计对增信及信用保险的需求会持续增长；同时，互联网消费金融的兴起激发模式创新和消费者需求，为信用保险创造大量需求空间；此外，中小企业融资困难、信贷体系对实体经济支持不足驱动供应链金融发展，租赁、保理等业务模式将丰富供应链金融体系，而信用保险将提供保障。

纯互联网保险公司在征信、大数据方面具有优势。信用保险业务的竞争力和创新能力与征信、大数据等技术因素密切相关，而互联网保险公司在该领域优势显著。

所以，作为未来的蓝海市场，信用保险将成为纯互联网保险公司实现突破的主战场。

七，UBI车险有望快速扩大市场份额，2020年产业链或超2400亿

报告分析，政策利好+技术创新将推动UBI发展壮大。

1、商车费改全面推广：保监会7月发布《关于商业车险条款费率管理制度改革试点全国推广有关问题的通知》，将商业车险改革试点进一步在全国范围内推进，费改推动保险公司探索UBI等创新产品。

2、技术进步为UBI打开更广阔空间：与原先车载数据读取设备OBD相比，智能硬件设备功能更加多元、用户体验更好，将进一步提升UBI产品吸引力，此外，大数据、车联网等技术进步也为UBI提供支持。

同时，报告指出，2020年UBI产业链规模有望超过2400亿元。根据思略特预计，2020年中国整体车险市场规模将达到9420亿元，而UBI渗透率保守估计约为10%-15%，则UBI市场规模将超过1400亿元，市场份额迅速扩大。此外，综合考虑车联网设备、数据服务、OBD等各环节，整个UBI产业链规模有望达到2400亿元。

文章整合自东吴证券研究报告《互联网保险行业深度报告：互联网巨头与传统保险巨头瓜分天下》

[本文作者士小文，转自零壹财经。文中所述仅代表作者个人观点。]]]></articleBody>
<articleTime>2016-07-26T10:23:32</articleTime>
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<headline><![CDATA[不需要网红的资讯直播：画风完全不同，但依然内容为王]]></headline>
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资讯先天都非常适合也十分需要视频直播，视频直播可以满足用户对资讯时效性、现场感和多角度的需求。


这几天，相信很多人留意到各大新闻客户端均在对北京暴雨进行多角度的直播，尤其是增加了24小时视频直播，形式很新颖。事实上，2016年上半年，直播就已成为移动新闻客户端在重点探索的方向。年初腾讯新闻开展日本《一个女孩的车站》直播之后，资讯客户端纷纷加入直播大军。上海迪斯尼开幕、2016年高考、南方水灾等热点事件都受到腾讯、网易、澎湃等新闻客户端的直播报道。除了热点大事件，人文类内容成为资讯直播另一大重点，腾讯新闻策划了《造熊季》、《黑镜实验》、《十三邀》等内容，网易新闻则直播了波音787-9的交付过程，并在切尔诺贝利30周年期间赴前线制作了VR全景视频。

直播俨然已从一种App演进为一种互联网内容形态，如同H5一样，成为移动互联网的基础设施。不同内容形态都在寻求与直播的结合。娱乐是直播的“杀手锏”内容是没有争议的，娱乐之外最适合做直播的则是资讯，资讯直播是一座富矿，正在成为资讯客户端的努力争夺的高地。

腾讯和网易已押注资讯视频直播

现在做直播力度最大的资讯客户端有两个玩家。

腾讯：腾讯新闻和天天快报客户端已推出移动直播卡片。腾讯新闻客户端的直播拥有与新闻、推荐并列的一级入口，天天快报直播则是位于视频之后的菜单，入口都很醒目。直播内容分为图文直播和视频直播两种类型（或二者之结合），并且更重视视频直播。在内容上，腾讯新闻和天天快报的直播内容是打通的，均为PGC模式，主要是人文和热点类内容，看上去很像是电视台的内容。

网易：网易在2015年便已开始布局直播，丁磊将直播视作是跟帖之后最重要的新功能，2015年直播以图文为主。现在直播在网易新闻客户端中还没有一级菜单，但最近在首屏顶部拥有了特别入口，足见网易对直播的重视。在内容形态上，网易直播同样是图文与视频并重，视频开始被重视，已有网易在现场、天网直播、新闻直播、娱乐、本地、体育等频道，几乎涉及到主流门户频道。

除了腾讯和网易之外，新浪、搜狐还没有明显动作。如日中天的个性化客户端，今日头条在直播上有所尝试，例如最近直播了Papi酱，并且与娱乐直播平台“火山直播”让后者在“视频”频道有了一个入口，整体来说，直播尚未形成今日头条的重量级功能；一点资讯目前尚无动作。然而，毫无疑问，这些资讯客户端的直播已在紧锣密鼓地研发之中。

为什么视频直播对资讯十分重要？

理论上来说，直播内容消费门槛更高：用户需要在指定时间去消费内容，而用户的时间是不确定的。所以许多人都有疑问：我们为什么要看直播视频，而不是转播？对于娱乐类直播来说，答案有两个：一是直播有更强的互动性，大家一起看，还能与主播比如雷军互动；二是直播本来就是为了打发时间，许多用户看直播是无聊时遇到什么看什么。

资讯类视频直播为什么重要，答案却并非为了互动或打发时间。

资讯，尤其是新闻资讯，我们更需要时效性，总是希望在第一时间了解事情本身的最新进展；我们更需要现场感，耳闻不如目见，亲自到现场将会比看间接报道更直接；我们更需要多角度，对于一个热点事件我们会关注来龙去脉，关注专家观点等等。这三点，正是传统电视新闻直播努力在达成的事情：热点大事件总会有记者在第一事件奔赴现场发回视频报道，并且会采取专家连线等手段来帮助观众了解事情。移动资讯客户端有了视频直播之后，同样可以给用户更具时效性、现场感和多角度的信息。

直播对资讯如此重要，然而，传统电视台版面却十分有限，直播只会属于少数重大事件。当移动资讯客户端拥抱直播之后，资讯直播就会更加普及，一件小事都可能被直播，过去成不了热点的事情可能也会成为热点。与此同时，网络速度、流量资讯不断下降，用户越来越习惯通过手机观看直播内容。未来，更多热点事件和人物现场，将会通过视频直播的形式传递给关注的用户。

资讯视频直播依然是内容为王

视频直播对资讯来说是十分重要的内容形式，VR、H5、弹幕等技术和产品功能必然会与资讯直播结合。然而，直播要在资讯中发挥价值，最关键的还是要看内容本身，技术永远不缺。而资讯视频直播的内容之争，与娱乐类直播争抢“主播”的做法，将会有很大的不同。

1、主播不是重要元素，信息本身更重要。我们看电视新闻直播时，不会关注记者本人，而是关注事件本身，同理在资讯视频直播中，主播将不是重要元素，甚至是可有无可的元素，这是与娱乐类直播非常大的不同。娱乐类直播主播的外貌、声音、才艺等因素起到至关重要的作用——因此Papi酱直播差评如潮。然而，资讯类直播最重要的是，还是内容本身，不管你颜值如何，如果能够在土耳其政变时出现在现场直播，你的视频就非常有价值。所以，可以说“资讯直播不需要网红”。

2、PGC模式将是主流，考验内容策划能力。娱乐类直播宣称要让“人人都可做主播”，而资讯类直播显然不是“人人可做”的事情。尤其是新闻类直播，需要专业培训和团队作战才能客观、真实和全貌地呈现信息给用户。事实表明，资讯客户端对热点事件的直播，做得好的均有过细致周密的策划，并且均是团队作战模式，例如腾讯就先后策划了多个NBA相关直播、谷歌人机大战直播、一个女孩的车站关停直播、大熊猫造熊等内容，最近则策划了法国国庆日活动恐袭事件直播，内容形式和策划水平向电视台直播看齐。在资讯视频直播内容大战中，以内容策划和制作见长的平台更有机会脱颖而出。

3、视频不能孤立存在，图文等多媒体是必要手段。与电视台资讯直播不同，资讯客户端的视频直播能够在视频之外增加更多信息形式，例如图片、文字、图表，还能以信息流方式不断更新事态进展——电视台视频节目下方也有文字信息，但还是存在着版面有限的问题，不能刷。因此，移动互联网上的资讯直播，将会以视频为载体，图文为辅助的形式存在，真正实现“多媒体”直播，帮助用户更加及时、立体和有效地了解事情本身。

4、UGC内容依然有机会，然而却会重新定义资讯。娱乐类直播均是UGC的，强调人人可参与；资讯类视频直播会以PGC为主，然而UGC的资讯视频直播同样有机会，未来的新闻资讯，是去中心化的流媒体传播，这是直播给媒体业带来的巨大颠覆。人人都可拿起手机直播身边的新鲜事儿，直播一场发布会，直播朋友的婚礼，直播一场民间球赛。地球上发生的事情将会在第一时间被传播到关注的人，只不过这些事情不一定是大事件，不一定是热点事件，然而它们依然有对应的受众，对于关注者来说依然是资讯，有着直播的价值。我们现在朋友圈看到的大部分小视频和图片，就有类似的特性，未来直播流可能也会出现在朋友圈，相信未来资讯客户端均会加大UGC资讯直播的运营。

整体来说，资讯先天都非常适合也十分需要视频直播，视频直播可以满足用户对资讯时效性、现场感和多角度的需求，现在腾讯和网易已在资讯视频直播领域发力，澎湃已开始布局，不出意外其他资讯客户端也会很快入局，最终大家将要PK的核心依然会是内容，资讯视频直播之争本质将是内容大战。

本文来自微博@互联网阿超，微信罗超（luochaotmt）投稿，转载请注明出处]]></articleBody>
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<comment><commentText><![CDATA[直播已经是2016年的一个热词中的热词]]></commentText><commentTime>2016-07-27</commentTime><creator><person><alias>三少</alias></person></creator></comment>
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<headline><![CDATA[像谈恋爱一样处理合伙人关系]]></headline>
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创始人如何管理好联合创始人？联合创始人之间，联合创始人和创始人之间如何处理好关系？有几个建议供创业者参考。


如果仔细去看创始人的背景发现，在早期创业阶段，有不少的创始人曾经是“联合创始人”的身份。

在上一段创业中，他们通过和其他人合伙创业增加了创业经验，感觉自己羽翼丰满可以单独创业，也有一部分联合创始人出身的创始人是由于在战略、执行层面等与其合伙人多有不合，自己独立创业。

不管是哪种原因，当他/她自己创业时，他/她也要找自己的合伙人，也要面临处理和联合创始人关系的问题。这也是所有“创始人”和“联合创始人”都需要面临的问题。

首先说，一个创始团队除了创始人以外，是需要有合伙人/联合创始人的。一个不成文地规则，如果是自己单枪匹马创业，很可能拿不到投资，必须要有团队才可以。创始人需要找一位以上的人合伙，而且最好是全职，兼职也不行。

第二，同员工一样，联合创始人同样需要管理。一个组织，但凡称之为组织，就需要有管理的存在。我们常常看到合伙人之间在融资前夕，在创业转型过程中分崩离析，导致创业公司死亡的事情，只因没有好的管理和合作。是的，创业公司死亡大半是由于创业合伙人不睦，真不能怪资本寒冬。

但是，很多创业公司的联合创始人管理上确实存在很多困难。比如最开始的职责权限并没有那么明确；初创企业最初没有非常强的层级意识，甚至合伙人感觉互相之间应该是平等的；大家都是唯目标做事，无暇做流程方面的梳理，甚至认为流程并不重要……

如果列举困难可以列到至少10条以上，但是如果没有做好合伙人之间的管理，轻则流程混乱，属下的员工感觉职责不清，汇报不明，拖延工作效率，重则四分五裂，各自为战，各有地盘。

创始人如何管理好联合创始人？联合创始人之间，联合创始人和创始人之间如何处理好关系？有几个建议供创业者参考。

1、把问题摆到桌面上说

更直白地来讲，合伙人们要经常坐到一起开会一起讨论，而不是点对点的沟通。

当然，青山资本也不支持老开会（深度讨论点此），但是合伙人之间经常坐在一起讨论是很重要的，大家一起想办法，统一意见，互相支持并同步进度等，“心往一处想，劲往一处使”。

反之，我们看到有些联合创始人喜欢找创始人单独聊，如果有好几个联合创始人的话，还会产生排队找创始人聊的情况（实际的情况是边工作着边等着沟通）。一是沟通效率低下，二是会产生信息缺失，不好协同，最坏的情况，还会产生联合创始人之间不必要的猜忌和不信任等。

2、交心的事情在会议桌外

比如遇到一些非工作或者无关紧要的事务，可以换个场合，比如咖啡厅、酒吧或者中国人最擅长的，吃饭喝酒。

换个场合沟通有很多好处，比如在外单独相处，减少一些干扰；换了场合，彼此卸下一些心理防备，会更坦然相见。当然，还有一些更有“艺术化”的处理是，有些批评或者不满的话，可以趁着酒“醉”后说出，一来没有那么直面批评，另外，造成“说者无心听者有意”的印象，稍有理解力的人都会理解创始人对自己的要求和看法，从而改正或者提升怎样。

3、在一些关键节点理顺关系

联合创始人不好管理，或者之间有矛盾的一个主要原因，如上所说，职责权限并没有那么明确，没有非常强的层级意识等，甚至想梳理清都比较困难。

第一，创始人要有意识去梳理好这个关系，因为创业公司从小变大，必然是越来越规范，建立一个完善的公司治理结构，是创始人的职责所在。第二，如果想梳理，但没办法“平白无故”地去处理，不如找一些关键节点。比如要融资，比如用户突破到某一个量级以及需要迎接新的挑战，借这些节点去梳理职责范围，以及汇报关系等。

4、像谈恋爱一样去管理和维护

这是就维护合伙人关系重要性的角度来说，这种形容似乎有些噱头，仔细想想并不过分。如果几个人在一起合伙创业，在一起的时间会比和自己的另一半要多的多，特别是要经常加班加点的情形下。我们平常会有意识地去维护恋爱关系，比如渴望沟通（得空就打电话发信息等）、尽量在一起（见面、吃饭、娱乐等），讲究仪式感（在一些节假日送花送礼物等）等。

从维护的方式上抽离来开，合伙人之间同样也需要用维系感情的一些方式，比如尽量多沟通，而不是有事了才不得不去沟通；在一起工作也更喜欢一起吃喝玩乐，毕竟很多创业公司的好想法都是在放松中迸发的。在一些节点互相关心，有人情味，增进信任和依赖感等。

都说创业维艰，问很多优秀的创始团队，发现几个能力互补关系融洽的合伙人一起，其实都在淋漓尽致地享受创业的过程。作为合伙人的你，如果不想因为一些人为的因素导致创业过程不顺利，可以更早些意识到合伙人之间的管理问题，有节奏地去做梳理和管理。毕竟，有策略地去应对，总比一些长时间酝酿起来的“突发事件”毁了公司要好。
[本文转自青山资本，文章仅代表作者个人观点。]]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[广州华豪实业有限公司宣传视频摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[广州市华豪实业有限公司成立于1996年，清远工业园于2013年8月建成投产，是集销售、开发、生产于一体的专业皮具箱包制造企业，产品以中高档真皮皮具、PC拉杆箱为主，主要产品有女装手袋、男装袋、钱包、拉杆箱等。

有建成投产的拉杆箱成套生产线3条，板材、铝框、成型等一批辅助设备，可生产ABS/PC铝框箱及拉链箱，月生产能力约8万个，现为众多品牌公司产品提供OEM服务。
风之影传媒抱着对包材行业的构思及热情对华豪宣传视频进行了为期两天的拍摄，拍摄区域为清远厂房及广州办公房！
这是一个全自动机械化的企业，对包包的设计和想法让人敬佩！



清远工厂


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<headline><![CDATA[风之影传媒前往广州萝岗拍摄绿地中央广场物业视频]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[        2016.07.29，风之影传媒携手广州辉柏嘉广告前往广州萝岗，为绿地集团的新一期交楼宣传视频进行拍摄制作
从七月初在白云绿地中心开会商议拍摄细节开始，历时半个月的准备，让拍摄行程变得轻松而又顺利！
视频跟进人祝小姐对拍摄现场的细节要求，精益求精让人不得不惊叹绿地集团不愧为世界五百强企业
而风之影传媒的拍摄小组也是让双方愉快的完成了这次合作，拍摄现场有趣而又好玩，现在小编就发几张花絮图让大家过过瘾！










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<headline><![CDATA[为了里约奥运会，这些科技公司也是蛮拼的]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2016 年里约奥运会已经正式开幕。



图自：YouTube

虽然这场全球体育盛会的焦点依然是竞技在赛场之上的运动员们，但是为了让他们更好地比赛，以及让全世界的人们能够更好地了解、观看到比赛，赛场之下的各方也都做出了很多努力。

这其中，自然少不了那些科技公司。
三星
作为全球最大的智能手机厂商，三星自然不会错过里约奥运会这样一个绝佳的宣传时机;它在本次奥运会中的角色是全球合作伙伴。

为此，三星在巴西专门召开了一场媒体发布会;会上三星宣布将推出一款奥运限量版的 Galaxy S7 edge 手机。



图自：samsung

除了 S7 edge 自身的特征，这款奥运特别版手机在外观上增加了许多奥运元素，比如说机身的镶边和背部的奥运五环图案等;而在系统层面，则是添加了奥运主题等。

此外，这款手机中还内置了一款名为 Rio 2016 的 app，可以给用户提供不间断的奥运资讯，非常贴心。



截图自 Google Play

这款限量奥运版 S7 edge 手机已经上市，仅在巴西、美国、中国、德国、韩国等几个国家开卖。

三星还宣布：
为了让运动员在里约过得更加愉快，也为了使他们与家人和朋友的沟通更加便利，三星将提供 12500 个 S7 edge 奥运限量版手机和 Gear IconX 无线耳机，送给所有 2016 年里约奥运会运动员。
以三星的体量，送出这些手机并不算什么，但是这确实是一个绝佳的宣传手段。



图自：samsung

另外，为了推动自家的 Gear VR 设备的发展，三星还获取了里约奥运会独家虚拟现实播放权，为体育迷提供大约 80个小时的 VR 版赛事视频直播服务。为此，三星还在巴西成立了 13 个 Galaxy 工作室。



图自：stuff
Google
虽然与里约奥运会并没有什么直接的合作关系，但是 Google 依然尽可能地用自己的方式参与其中。

首先，Google 搜索引擎针对里约奥运会进行了专门优化，只要在搜索框中输入相关联的关键词，就能够对奥运会的状况清晰一览。另外，在 Android 和 iOS 的 Google app 中搜索，能看到一些重磅项目的实时更新。



图自：blogspot

其次，Google 充分发挥了 YouTube 的作用。用户可以在 YouTube 上观看来自 60 多个国家的官方网络直播;YouTube 还紧跟潮流，专门派出了 15 名直播人员到达里约热内卢提供现场直播。



图自：YouTube

此外，Google 地图的街景功能也将发挥重要作用。Google 派出一批人员到奥运会相关区域拍摄 360 度的全景街景画面，并且在 Google 地图上标出。如此一来，即使不能亲自到场，也能通过这种方式感受奥运会的氛围。



图自：blogspot
苹果
里约奥运会到来之际，苹果在官网上发布了一则名为“人类大家庭(The Human Family)”的视频。



图自：Apple

视频中，来自全世界不同地区不同民族不同风情的人物照片相继出现，象征了同以地球为家园的人类大家庭，这些照片都是用 iPhone 拍摄的。

美国已故诗人 Maya Angelou 创作的诗歌被作为视频的背景解说。这句诗歌的含义深刻地契合了奥运会的主旨，具有很强的感染力。
我发现了万物之间明显的不同，但我的朋友，比起我们的不同，更多的是我们的相似。


图自：cnn

除此之外，苹果还在 App Store 中专门辟出了一个奥运应用专区，这几款应用都是由国际奥委会及其授权开发商打造的，其中包括内置在三星奥运限量版 S7 edge 中的“Rio 2016” app 的 iOS 版本。

不过，根据评论区反馈，这几款应用的中文体验都并不是很好。
微软
作为全球最大的云服务提供商之一，微软在里约奥运会中主要从事的是幕后工作。

由于美国 NBC 电视台要对奥运会的赛事进行视频播报，微软旗下的 Azure 媒体服务就承担了数据传输的任务;所有的视频数据将由里约传输到位于美国西海岸加利福尼亚州的 NBC 体育事业群总部。



图自：nbcolympic

据 Azure 媒体服务部门总经理 Sudheer Sirivara 表示：
里约的时区只比美国东部晚一个小时，所以直播的需求量会远远大于之前的索契冬奥会。
预计会有 100 万人将会同时收看 NBC 直播。

此外，夏季奥运会的比赛项目大约是冬奥会的三倍，预计将产生 4500 个小时的内容;再加上视频分辨率从冬索契奥会的 720p 提升到 1080p，总体上微软 Azure 承担的数据传输任务颇为繁重。



图自：petri

为此，微软东海岸弗吉尼亚和西海岸加州的数据中心将同时运行，同时将有超过 2 万个核心和数个PB 的存储量投入使用。
思科
作为奥运会官方赞助商，思科主要承担起了里约奥运会的网络建设工作。



图自：cisco

为了保证奥运会的网络畅通，思科在巴西各地安装了超过 60 吨的设备;其中包括 37 个比赛场地和另外 183 个非比赛场地(比如运动员宿舍等)的所有网络基础设施、服务和支持。



图自：cisco

思科在官网上为里约奥运会推出了一个页面，详细地介绍了思科为奥运会所做的工作。其中有一篇文章报道称，有四位来自思科的员工“幸运地”参加了巴西本地的奥运圣火传递。

此外，由于在这次奥运会中的出色表现，思科还成为首个获得国际奥委会奖杯的 IT 公司。



图自：cisco
其他
除了上述极大科技巨头，还有许多相关的科技公司也都或多或少地参与到里约奥运会中去。

为了跟踪预防“寨卡”病毒，一家专注于制造智能温度计的公司 Kinsa 开发出了一款 app，用来帮助监测一些运动员的体温数据。



图自：kinsahealth

另外，爱范儿(微信ID：ifanr)还曾经报道，里约奥运会采用 4K 乃至 8K(7680 x 4320p)超高画质视频直播。

而这次奥运的 8K 视频展示供应商京东方(BOE)还在巴西的明日博物馆(Museum of Tomorrow)中建立了一套完整的 8K 视频直播体验系统。



8K 视频录制系统

奥运会发展到今天，已经不仅仅是一个体育盛会;它更是成为各大科技公司展示自我的平台。不管是三星这样的的奥运合作伙伴，还是 Google 这样的自发参与者，都让我们意识到：
科技从未像今天这样在奥运会中如此充满存在感。
然而，科技给奥运提供的不仅仅是技术上的支持，更是一种精神上的补充。

当运动员继续在奥运赛场上继承并发扬着“相互理解、友谊、团结和公平竞争”的奥林匹克精神，科技也让这种精神在人类社会中传递得更多、更快、更广。



图自：mashable

这，应该也是“科技以人为本”的另外一种体现吧。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[10个片子8个亏，国产动画电影离原力觉醒还要几年？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[文丨常皓靖

编辑丨吴丹


不管你是认为《大鱼海棠》画面“美哭了”，还是认为剧情“蠢哭了”，截止到7月28日，它已经获得了5.5亿的票房，让4000位众筹者赚得盆满钵满。

争议带来的不仅是票房和单个片子的热度，更引发了人们对国产动画电影空前的关注和讨论：有人分析其榨干了情怀后该走向哪里，有人分析其在制作和叙事层面有哪些阻碍，还有人提出了中国动画会在几年后赶超日美的大胆设想。

资料显示，近年来国产动画电影的数量和票房年年攀升。2012年共有33部国产动画电影上映，接下来的三年分别有26部、28部和37部；2012年，国产动画电影的票房为4.05亿元，而接下来的三年分别是5.81亿元、11亿、40余亿，呈指数级的增长态势。

那么，国产动画电影是怎样一步步发展起来的？现状又如何呢？

从低幼到成人

国产动画电影虽然是在近几年才逐渐热起来的，但是早在1926年就有了第一部动画片《大闹画室》，后来又有《铁扇公主》、《大闹天宫》、《哪吒闹海》等出现，中国动画曾无比地辉煌过。

但此期间取得成就的主要是电视动画，动画电影的发展则非常缓慢。

一直到2009年，中国的动画电影才开始呈现井喷式的发展势态。

这一时期的动画电影，主要是《喜羊羊》、《熊出没》等面向4-14岁儿童的低幼类题材。这两部影片票房表现都不俗，《喜羊羊》系列自2009年面世，至今共制作了7部影片，其中有4部票房过亿。《熊出没》系列自2010年面世，至今共制作了4部影片，有3部突破了2亿元的大关。

这类面向低龄儿童的电影，往往是由家长带着孩子去看的，靠“一拖二”、“二拖三”的方式盈利。电影院里往往充满了孩子们的欢笑声，但成年人有时会睡着。

后来也曾有人尝试过成人电影，但是铩羽而归。于胜军就是其中一个，他曾推出过迎合成人口味的动画电影《我是狼》。但这部被操盘者认为技术和明星阵容都一流、投资千万的影片却以207万的票房惨淡收官。其后来又拍摄了的面向低幼儿童的影片《黑猫警长之翡翠之星》，票房超过了7000万。

这是个有趣的现象，或许在那个年代，中国的大人们还都认为，小孩子才要看动画片。

的确，要打动已具备独立审美的成人谈何容易？他们大多并不认可“动画只是一种表现形式而已”的说法，而且觉得“动画=幼稚化”。

而《大圣归来》做到了，这也是中国第一部接近全家欢题材的作品。

在《大圣归来》里，曾经无所不能的齐天大圣一蹶不振，在江流儿的鼓励下重新振作，与山妖展开了一场殊死搏战。影片最终收获了9.5亿的票房，豆瓣和时光网的网友分别打出了8.1和8.3分的高分，可谓实现了票房和口碑的双赢。但也有声音说这部影片被过誉了，一来它的好“全靠同行衬托”，二来影片还是在消费《西游记》，不过是个“旧瓶装新酒的把戏”。

但无论如何，《大圣归来》让业界相信观众愿意为国产动画电影掏钱了，也让观众对下一部国产动画电影的质量产生了信心。《大圣归来》的后续效应，使大家对国产动画电影一度满怀期待，以致另一部看起来打了情怀牌的《大鱼海棠》上映时，大众的期待值已经很高。

如很多人料想的那样，《大鱼海棠》首日排片占比22.5%，票房3天破2亿元大关。但令人没想到的是，其最后在豆瓣和时光网都仅有6.6分，口碑也呈两极分化的态势：喜欢的人认为画面“美到哭”，不喜欢的人则会觉得“电影最重要的应该是故事”，也会直言“看得我尴尬症都犯了”。

“国产动画电影大部分赔钱”

《大圣归来》之前，融资究竟有多难？《大圣归来》导演田晓鹏曾表示，筹拍这部电影的８年中，有一半时间是在找投资。《龙之谷》执行导演高嵩曾表示，首期融资的100万元只够做前期策划，苦熬了4个月做出样片后才拿到部分追加资金。《大鱼海棠》导演梁旋曾表示，从样片制作完毕到拿到投资用了五年，期间团队只能靠接商业项目来养活。

而融资困难的原因，大抵是因为中国动画产业制作周期长、工业化水平低、回报不确定等因素造成的。

《大圣归来》是国产动画电影的分水岭，此前无人问津，此后热钱扎堆。它无疑给国产动画电影打了一针强心剂，增强的不仅是创作者、消费者、院线的信心，更增强了投资者的信心。现在，有的动画公司仅凭一张设计图就能拿到数千万元的投资。而除了资本层面，院线、视频网站对动画的扶持力度也在增加，今年备案的动画电影、获得投资的动画公司也前所未有地多：仅2015年9月至2016年6月中旬，广电总局就公布了184部动画电影的立项备案。

有人认为，现在的国产动画电影，就像2012年底的国产电影市场，正迎来一个 拐点。这个拐点里，有机遇，有挑战，更蕴含着无限的可能。有一组数据验证了这一言论： 2015年上映了43部国产动画电影，总票房超过了20.54亿元人民币，已经与进口动画电影的票房相差无几。今年第一季度，中国动画电影票房突破了30亿元，预计今年出品完成的国产动画电影将突破70部。

然而，数量和票房的增加，就意味着投资回报率高吗？

“国产动画电影大部分赔钱。”曾负责《小门神》、《大圣归来》部分宣发的皮皮互娱创始人杨光对创业家&i黑马说道。

在国产动画电影领域，我们已经看到很多前期大手笔投资，但却赔得血本无归的案例：《小门神》投资1.3亿，票房仅为7867万；《昆塔盒子总动员》投资1亿元，票房仅为1483万；《藏獒多吉》投资6000万，票房148万；《魔比斯环》投资1.3亿，票房92万；还有前段时间的《摇滚藏獒》，制作用时6年，投入了3.3亿，最后仅有3947万的票房。（据网络公开数据）

据杨光所说，国产动画电影的制作成本大概在1000万至6000万之间。由此推算，大概会有80%的国产动画电影赚不到钱。“投入成本不建议太大，投资回报率比票房绝对值更重要。”

他认为不存在更卖座的电影，动画应该多去满足垂直人群、垂直文化的需求，还例举了《熊出没》和《十万个冷笑话》的例子：低幼动画电影市场一年总盘子是5个亿，《熊出没》可以独揽3亿；《十万个冷笑话》以吐槽、恶搞、无厘头的风格，和其他国产动画电影区别开了，最终斩获1.2亿元的票房，投资回报率高达500%。

动画爆发，还要多久？

美国和日本动画产业发展较早，已经有非常成熟的模式，已有梦工厂、迪士尼、皮克斯等超级企业，一般会用4到5年时间来制作一部动画大电影。拿迪士尼的《疯狂动物城》为例，它的每个镜头都是前期让100个分镜师去画，然后从中选最好的作为最终镜头，最终的制作时间花费了五年。在日本，宫崎骏导演的动画传播甚广，吉卜力工作室的素材通常选择但不受限于日本文化。此外，日本也已成功打造了《名侦探柯南》、《樱桃小丸子》，以及正在上映的《哆啦A梦》系列。

有评论称，如果把美国、日本的动画电影市场比作30岁青壮年，那么中国市场还处在5岁，属于童年期——但不排除会有几个天才儿童的灵光乍现。他们会说，中国虽然已有《秦时明月》、《魁拔》、《大鱼海棠》等制作精良的动画片，但是离《疯狂动物城》还有好几个《大圣归来》。

从这个角度来说，第一就是输在了起跑线。

其实从选题素材角度来说，和大电影一样，中国动画片的取材宝库也是用之不竭的中国古典文化，而从这几年上映的热门动画片里我们就可以发现，它们中的许多都加入了中国传统元素。比如《大鱼海棠》里的福建土楼、苍茫云海、层峦梯田，《大圣归来》里的猴子、昆曲、秦腔，《小门神》里的门神、土地爷、八仙等神仙。。

中国浩瀚的文化宝库，给动画片的选题带来了无限的可能性：有水墨、工笔、写意，民间皮影、剪纸、戏剧等传统元素，以及《水浒传》、《封神榜》等传统素材。但重要的是，怎样把古今结合，拍出符合现代价值观，更有意思的成人动画片？

中国丰富的文化宝库也吸引了美国人的注意，在中国动画产业还不发达的昨天，一部结合了两个中国元素“功夫”和“熊猫”的动画片《功夫熊猫》竟是由美国人拍出来的，还好，第三部终于是中美合拍。

而在拍摄技巧上，也有越来越多的动画团队从美国日本取经，吸收先进经验。不过话说回来，中国观众想看的，难道真的是模仿得越来越逼真的“中式吉卜力”、“中国味儿迪士尼”？恐怕更期待的，是中国动画电影本身的创新和进化。这才是中国动画能走向世界的核心：最民族，最世界。所谓的“文化输出”，不就是这个意思么。

又或许，最终的问题不是国产动画电影缺什么的问题，而是产业链尚不健全，且还没把讲故事的能力解决好。拿《大鱼海棠》来说，虽然梁旋和张春的本意是想表现出“责任与守护的故事”，但是很多网友看完之后吐槽“等了12年，等来了一个三角恋的故事”……相比之下，宫崎骏手下的少女形象，千寻、骑扫把的小魔女，则个个灵活生动。

或许，我们要多给国产动画电影一点耐心。毕竟，这个产业的发展才刚刚开始。

投了国内近一半优秀动画制作公司的光线传媒董事长王长田认为，动画影片目前只占到了中国电影票房不到10%，未来几年将占到15%。他还做出了大胆的预测，“2017年动画市场会比较悲观，但到2019年有可能达到一个历史上新高峰。”

无论高峰是否会在2019年出现，我们都希望，这一天不会到来得太晚——而那个时代，将会是中国动画从业者们奉献给家长和孩子们最好的礼物。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[解析滴滴Uber的复杂交易：未来究竟谁是主导者？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

文/腾讯科技 韩依民

8月1日下午四点，滴滴出行与优步中国宣布合并。

根据滴滴及Uber全球方面公布的信息，此次交易中最需要关注的是以下三点：

1、双方达成战略协议后， 滴滴出行和Uber全球将相互持股，成为对方的少数股权股东。

2、滴滴方面称，Uber全球将持有滴滴5.89%的股权，相当于17.7%的经济权益，优步中国包括百度在内的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益。

3、Uber全球方面称，优步中国将获得合并后实体的20%股份，而Uber将成为滴滴最大的股东。

但对于外界关注的合并后滴滴是否持有Uber全球股份、双方在各自公司的投票权多少等问题，目前双方均未披露。
控制权之争
根据滴滴出行及Uber全球公布的信息来看，本次交易复杂，对于关键信息，滴滴出行和Uber双方均语焉不详。

从滴滴出行及Uber全球公布合并信息的表述来看，双方均意图表明自身在交易中占有主导地位。

根据Uber创始人特拉维斯•卡兰尼克在公开信中的说法：优步中国将获得合并后实体的20%股份，而Uber将成为滴滴最大的股东。

在特拉维斯•卡兰尼克发声后，滴滴方面随之发声：此次交易不会导致滴滴控制权变更，并购之后滴滴创始人程维和管理层仍将掌握着绝对控制权。

滴滴方面表示，在此次交易之前，滴滴就拥有多元化的战略投资者、完善的公司治理结构以及清晰的业务战略布局，这也为滴滴未来发展提供广阔的成长空间和强大的执行力保障。此次交易也将有利于滴滴进一步夯实治理结构。
谁占主导?
尽管双方都强调自己的主导地位，但究竟谁是真正的主导者，还得从数字中寻找答案。

对于滴滴所披露的交易细节，滴滴相关人士进行了如下解释：

首先，所谓5.89%即Uber全球占滴滴出行可以行使股东权利(分红权和投票权)的股份数为5.89%，“假如总盘子是100股的话，他们拿了5.89的股数，但是能享受到17.7的经济利益”。

其次，2.3%的经济权益是百度等优步中国投资方的权益，并非Uber全球的经济权益。

最后，5.89%的股权数与投票权并不能画上等号。

Uber全球占滴滴出行的股权与经济权益不一致的问题，需要从普通股(对公司资产拥有所有权和股息受益权，并享有投票权)和优先股(公司股东作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产权益，优先股票代表对公司一定程度的所有权，通常不会带来和普通股票相同的投票权)的角度理解。

由于滴滴出行为VIE结构，因此滴滴出行在股权设计上很可能也设置了普通股和优先股。

滴滴高级副总裁陶然也表示，“上市公司一般是同股同权，尤其是国内的A股上市公司。但是海外的上市公司，和中国的非上市公司一般都有不同class(等级)的股票。比如普通股，优先股。投票权和经济利益都可以分开。”

天灏资本CEO侯晓天对腾讯科技解释，滴滴出行与Uber全球的交易中，Uber全球所占的股份有两个权限，一个是占多少股份(即滴滴出行提到的5.89%的股权)，还有一个是分利益的时候占有的权益，这是两个事情。

因此，虽然Uber全球占滴滴出行可以行使股东权利的股份数只为5.89%，但在普通股和优先股的设计下，Uber全球能够通过5.89%的股份享受到17.7%的分红权益;优步中国的其余中国股东获得2.3%的分红权益，但没有普通股无法行使投票权。

整体看来，Uber全球与优步中国的其余中国股东获得的总计20%的经济权益，即Uber全球方面所称的“将获得合并后实体的20%股份”。
百度权益落空
对于滴滴与Uber全球的交易方式，有投资人向腾讯科技分析，“经济权益=最后分得的收益，股权=投票权，滴滴之所以给了5.89的股权是因为滴滴现在股权也很分散，不能给到Uber那么多股权，不然Uber就成滴滴最大股东了”。

简单概括，这个交易要限制Uber全球对滴滴的控制权，但是同时要保证Uber全球的经济利益，所以只给了Uber全球可以行使股东权利的5.89%的股票，但是给了Uber全球17.7%的收益权。

结合陶然的解释可以推断，Uber全球占有的5.89%股份由普通股和优先股组成，即并非5.89%所有股份都享有投票权，因此Uber全球实际的投票权要小于5.89%，可以看出实际上Uber全球在合并后实体中的话语权并不高。

不过在交易中损失最大的可能是百度。

2014年12月，百度与红杉海外、KPCB中国等投资者参与了Uber全球18亿美元的E轮融资，2015年10月，百度与海航参与了优步中国超1亿美元的A轮融资。

百度此前战略入股Uber，意在开展包含围绕技术创业、开拓国际化市场及扩展中国O2O服务等方面的合作，而从当前公开的信息来看，虽然优步中国包括百度在内的其余中国股东将获得合计2.3%的经济权益，但这些权益并不能行使股东利益。

换言之，对百度而言，投资Uber所带来的回报将仅限于财务层面。因此，百度借投资Uber部署出行市场的打算，可能已经落空。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[广电封杀韩星？业内：调控收缩 部分节目调整]]></headline>
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日前，有关广电总局禁韩令的消息在娱乐圈甚为流传，据该消息称，受近日中韩之间国际关系的影响，广电总局将封杀韩国艺人在华地区的演艺活动。新浪娱乐就此 消息求证多位业内人士，综合多方消息证实：总局确有意向针对韩国艺人在华演艺活动进行限制，但准确来说应为“调控”，而非传闻的封杀，但对近年来来华发展 频繁的韩国演员和导演以及再度兴起的韩剧引进，此消息恐怕将是一记重创。

调控令属实 多家卫视已有所行动

今日凌晨，认证为导演刘猛工作室的账号发微博称接下来韩剧引进以及韩国明星和导演在内地工作会受到影响。近日多家自媒体账号也发布消息称，广电 总局可能将会封杀韩国艺人来华的演艺活动。针对这消息，有影视公司业内人士表示“暂时还没有接到通知”，而有多位业内人士证实，并不算是封杀而更偏向“调 控”。

所谓的“调控”则可能意味着在审批韩国艺人方面的政策收紧，韩国艺人恐将在一段时间内相较之前将更少出现在中国的影视作品、综艺、活动商演、代言等演艺活动中。而据了解，这个政策针对的是那些还未播未过审的影视综艺节目，正在播出或已经拿到审批许可证的或不受影响。

尽管这个调控令并未有实质文件，但其已经悄悄影响业内的各个方面。据业内人士透露，部分电视台和影视公司虽然没有接到正式通知，但也已经开始调 整了策略。某主流大台已经开始调控，其海外剧场近期是不会播韩剧了，而其综艺节目肯定也不会用韩国艺人了。某卫视即将上档的综艺中嘉宾成员包含了韩国艺 人，为此正在发愁如何调整。而某档已经播出了的含有韩国艺人的综艺节目则相对幸运，其工作人员表示，虽然有听到相关新闻，但是节目目前播出还都正常。

而Exo原定于8月底举行的上海演唱会，日前被爆出了取消的消息，而这也被指和审批收紧，难以拿到批文有关。而在这之前拿到批文的，则幸运的躲过了这一波收紧。据了解，8月6日即将举行的金宇彬[微博]、秀智内地见面会，目前并未有变动，或许就与在调控前拿到审批有关。

韩星来华受阻 多家影视公司恐为此买单

随着这两年韩剧、韩国偶像的国内的再度走红，韩国演员和导演来华发展频繁。不少制作公司也积极的向这些韩国艺人抛出橄榄枝。李钟硕[微博]、金泰熙、rain、权相佑[微博]等 韩国明星纷纷来华发展拍摄影视作品，而这突如其来的调控变数，恐令这些“涉韩”的作品“砸”在手里。据业内人士透露，目前那些还在筹备待拍的剧，不少都已 经取消或者搁置了邀请韩国艺人的计划。而据了解，部分已经开拍了的、涉及了韩国艺人的影视剧目前似乎并没有明显的影响。由rain主演的电视剧《八月未 央》和金圣柱主演的《漂亮的她》目前仍在正常的拍摄。但业内人士对此也并不乐观，它们的现状正是骑虎难下，停拍损失更大，拍了恐怕受到审批收紧的影响，何 时前途未卜，只能等待时机。“毕竟影视剧的制作周期比较长，一年半载之后会怎么样也说不好。”有业内人士分析表示。

受此前大热的《太阳的后裔》的影响，视频网站引进韩剧再次迎来一波小高潮。而这次的调控令，不仅对电视台制作公司影响巨大，也恐波及视频网站。据了解， 目前正在优酷播出的韩剧《任意依恋》因为早前已经过审，将不会有影响。而原本计划在8月和10月中韩同步上线的《步步惊心：丽》和《师任堂》，恐怕会有变 数，而这些动辄几十万美金单集，重金引进的韩剧如果无法播出，视频网站恐将为其买单。

而影视剧、综艺、演出、代言、韩剧引进等多方面对韩国艺人的严格调控，对一些“涉韩”的影视行业造成不小影响的同时，也将影响韩国艺人在华的 “钱途”。近年来，韩国艺人来华拍戏演出，在国内市场一路走俏，片酬和身价也随之水涨船高，据悉，不少韩国演员在中国市场的片酬已经达到千万级别，有些甚 至超过国内一线演员。而如果接下来调控令的全面收紧，韩国艺人在华捞金之旅或将就此中断。

文/陆玖]]></articleBody>
<articleTime>2016-08-03T09:40:54</articleTime>
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<headline><![CDATA[你和优秀导演或许就差这几个镜头角度]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[我们在拍摄视频中总担心观看者不理解我们所要表达的意思，怕他们看完后没明白我们要表达的东西，甚至误解其内容。而利用镜头的角度拍摄则可以有效的帮助拍摄者表达自己的想法，从侧面来辅助视频的主体内容，增加画面的视觉冲击力。



优秀的导演绝不满足于平淡的拍摄手法，而是会把自己的思想融入到影片之中，除了题材的转换以外，拍摄的手法也是他们“有效表达”很重要的因素之一。下面我们就向大家介绍一种最为简单的让视频表现丰富且具有视觉冲击力的手法——镜头的拍摄角度。

简单的镜头角度

例如一长者和孩子对话。拍摄长者的角度就要采用仰视来进行拍摄，拍摄孩子的时候就要以长者的角度俯视来进行拍摄。

先来看一下《哈利波特》中的一段对话



长者采用仰拍，房梁在画面出现

通常情况下仰视拍摄都是视频内容的主体。机位镜头的角度作为摄像叙事手法和手段，它涉及到了画面的视觉形式和拍摄的构图。镜头拍摄角度从字面上就能了解到，其实就是拍摄是摄像机的视角点。

根据不同的角度变化，同时会影响到空间环境、人物塑造、整体构图和场面调度等因素，从而达到丰富画面的表现。



孩子采用俯拍

视频拍摄角度的关系

首先是距离关系

距离关系主要是指摄相机镜头与被摄主体的空间距离

我们都知道，距离越近，画面透视也就越大，反则透视越小。空间决定了拍摄的距离关系，距离关系则直接影响到了透视效果。说的简单点儿就是通过镜头的近景和远景来串联一个叙事的过程，这个方法就用来进行汽车、行人等情况下的拍摄。



远距离拍摄交代当前火车的情况



近距离拍摄火车车厢



进入车厢内拍摄主人公对话

镜头角度的方向关系相对于距离关系来说使用率更多一些，镜头的方向直接导致了被摄主体的背景情况。镜头方向与角度构成的联系仅仅表现在画面的背景构成上，用来满足视频叙事的模式、风格和行为。

《加勒比海盗》的电影画面



镜头先从车轮下方的角度拍摄



跟随车轮镜头移动到一个大的全新的场景



利用镜头拍摄法槌室内场景，把观众层层带入剧情主线

镜头的高度关系是相比较而言运用最多的一种镜头角度方式了。高度关系也是镜头画面角度的核心。由于采用不同高度的机位进行拍摄，会直接影响到被摄主体的空间、背景、地平线、透视、色彩和构图等等因素，造成整体是觉得变化，无论是何种变化都会直接影响到视觉的表现结果。

镜头拍摄角度的基本功能

摄像机角度在视频的叙事结构中要讲究人物的形体和动作的表现。且要利于表现画面的构图。在视频画面的视觉形式和表现效果方面，镜头角度都是最关键的因素之一。

镜头角度的变化强化了视觉的表现形式，可侧面有力度的帮助展示视频的叙事，同时也辅助观众以什么样的视角去看被摄的主体。

《变形金刚》中的片段



大场景交代了背景，下面发生的事情就是在这个背景下产生的



镜头之前交代了这段故事的背景，发生的事情空间区域就很明白了

因为我们在拍摄时场景的空间大小是一样的，但是在创作中为了视觉上有所强调，往往会采用长焦端和广角端在视觉上缩小或夸大空间的关系，此外采用低角度仰拍和高角度俯拍的画面也会在视频的画面表现上强化场景空间关系。



高角度俯拍显示厕所单间的狭小和女主角的弱小



低角度仰拍展示洗手间整体的庞大和怪物的强悍

除了强化场景空间透视关系以外，镜头拍摄角度的基本功能还包含了人物的位置和叙事关系表现。

我们经常在电影作品中可以看到，两个人对话，一个人坐着一整个人站着，按照逻辑和形体关系常规的说，拍摄站着的人是以坐着的人角度仰视拍摄，而拍摄坐着的人则是以站着的人的角度俯视去拍摄。

镜头角度的叙事功能

要是遇到两个同时坐着聊天的人对话，那就是另一种情况了。

除了可以采用平行的角度拍摄以外，还有全部采用仰拍或者俯拍三种拍摄角度才能体现出叙事的平等关系。如果两个人说话没有任何语言的重点和高低层次的暗示，那么当采用仰视拍摄其中一人时，这个人就是重点。俯视拍摄的另一个人就是非重点。除了对话和动作以外，角度对主次关系也起到了重要的作用。

电影《加勒比海盗》



在同一平面上举行会议



水手们用略俯视拍摄



船长用略仰视拍摄

视频拍摄的角度对人物的形象表达，是指对除了自身形象、气质、服装、动作和情节等之外的形象再表达。这种视频拍摄的角度表达也被称作是视觉揭示。通过镜头的角度来表达人物形象、形体等来进一步传达出人物的性格和思想。

当采取仰拍的时候人物形象会显得比较高大鲜明，同时瘦人在采用仰拍时会显得比较丰满；采用俯拍时人物形象会较为逊色，同时俯拍胖人也会令胖人变得较瘦。

对于以上所说的都是比浅层次的视频拍摄角度。镜头的拍摄角度，表面上看是摄像机位置的不同造成的结果，其实之中蕴含了拍摄者的主观感受和视觉处理。在实际的拍摄过程中，一般情况下拍摄者不会刻意的去追求某一个镜头角度，但是需要借助机位的不同来表达拍摄者的主观感受。



封闭式和框架式拍摄




《满城尽带黄金甲》剧照

电影《满城尽带黄金甲》在拍摄的过程中就运用到了其主观效果。对于皇宫来说规整的房屋建设布局和威严色红色基调，采用了封闭式和框架式的拍摄布局。而针对皇宫内部的人物拍摄来说，更多地采用了仰拍，利用背景的宏大来对人物产生压抑感和禁锢感。同时利用人物、柱子的整齐排列来体现纵深感，表现出了皇宫中森严的规章制度。

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<headline><![CDATA[谁说里约奥运会“偷工减料”？人家的金牌足足有一斤重]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2016年里约夏季奥运会的奖牌每个将有500g重，是夏季奥运会史上最重的奖牌。





算上冬季奥运会，也只有2002、2010和2014三届冬奥会有重于500克的奖牌。

巴西这可是下血本呀！

不过，这可并不意味着金牌得主就能得到一斤重的纯金了。事实上，最后一届颁发用纯金打造的金牌的奥运会是1912年的斯德哥尔摩奥运——那是第五届夏季奥运会，金牌仅重24克。



最后一届纯金金牌↑

在那之后，奥运金牌改为镀金奖牌。不过，镀多少也是有下限的。根据国际奥委会给出的规则：

	金牌至少含银92.5%，并镀上6克金；
	银牌含银92.5%;
	铜牌主要是铜，并有少量锌和锡。
	奖牌通常是圆形，直径至少60毫米，厚度至少3毫米。奖牌颁发给比赛的前三名。

只要满足这些既定条件，奖牌的大小、重量和设计在每届奥运都可以有所差异。2008年北京的奖牌是200克重，到2012年伦敦奥运是375-400克，这届里约奥运是500克。但无论怎样，金牌和银牌本质上都是“银牌”！_(:з)∠）_

不过这也很好理解那么多项目那么多人，要是都用金的要贵死了。DNews曾经做过估算说如果伦敦奥运奖牌都用纯金的，光材料就得花4000万美刀。所以，象征性只给金牌用一点点就好啦。

那一斤重的牌牌，能换多少钱？铜牌并无战力可言，通常也就值个三四刀。如果单纯只是把奖牌的金属分离提纯拿去卖，即便贵金属行情较高，比如照伦敦那会儿，金牌也不超过700刀——当然要是冠军出来拍卖又是另一码事了，1980年美国普莱西德湖冬奥会男子冰球的金牌曾在2010年拍出31万零700美元的天价。

但说到底，重要的还是争取荣誉（以及争取安全吧如果算上这届的话。。）

慢着，为什么“奖牌颁发给比赛的前三名”这样的常识也要写进规定里啊？

因为不是每一届奥运前三都有奖牌的。1896年的第一届现代奥运会，季军就啥都收不到。那时也没有金牌——冠军得银牌（那时银比金要贵重！）而亚军得铜牌。 冠军奖牌长这样：



接下两奥运会的奖牌也是画风崎岖：1900年巴黎奥运，前三名都有奖牌了，不过奖牌是矩形的；


1900奥运的大牌牌↑

1904年美国圣路易斯奥运第一次给冠军颁发圆的金牌，但那一届的奖牌只有21克重（人民币一块钱硬币就有约6克重，21克的金牌算是一个大金镚？）1908年伦敦那届的奖牌也是21克，比1904年的还要小，不过厚一些。。


1904奥运的小牌牌，直径37.8毫米


1908奥运的最小牌牌，直径只有33毫米

而不管是大牌还是小牌，圆的还是方的，只要是从1896年雅典奥运会到1928年阿姆斯特丹奥运会，所有奖牌都是留到闭幕式才颁发的——“大家一起拿完各自回家吧！”想想也是热闹。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[奥运会来了！看互联网公司如何打营销擦边球！]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[洪荒少女傅园慧表情包疯狂刷屏，最嫩鲜肉宁泽涛火遍全球，奥运会这个四年一度的超大IP，如约而至。

这届画风迥异的奥运会，真是夏日的一缕清风，吹的观众透心凉，心飞扬。这么个闪闪发光的大IP，直接上手不可以，但沾个光总行吧。于是，千奇百怪的奥运营销擦边球就出现了。而互联网公司的擦边球，打得尤其巧妙。

为什么奥运IP不可直接用，大家都绞尽脑汁的去擦边呢?

这得从奥委会的规定开始谈起。商业社会，无利不起早。办一次奥运会，也不能总亏钱是吧。所以除了转播费之外。各种商家的赞助就尤为重要。

而为了保护这些交了钱的商家，奥组委自然要限制其他没交钱商家对奥运IP的使用。奥组委规定，禁止品牌赞助商和合作伙伴之外的品牌使用奥运元素进行商业宣传。

也就是说，奥运logo、吉祥物、五环都不能用，甚至连明显的带有指向性的宣传语也不能使用，否则就是侵权。

所以各种各样的“沾光行为”就出现了，而一些科技公司的借势营销确实也玩的比较溜。
UI亮了

京东
京东的整套UI都没有明显的奥运标识，可火炬和足球场馆等卡通形象，又很直接的向你传达了奥运的气氛。

我们真的在放肆


联想
中国对夺得首金之后，联想官方微博就放了这张图，文案“放肆拼搏”很容易让人联想到正在比赛的运动员，同时放肆二字又跟联想近期的活动相呼应。

谁比谁更绿!


京东微信公众号
这是京东微信公众号的营销，通过绿色和各种运动器材的组合营造出了奥运的气氛，仔细看看左下角，“点击释放你的洪荒之力”的文案，又成功贴上了奥运热词。右侧的小图全是绿色，可算是把颜色玩的很溜啊。

文艺的我们贴个热点都这么潇洒


简书
走文艺小清新范儿的简书，把奥运元素揉进了文章里，一篇《我们为什么这样握拍》也算是应了奥运运动的主题。

看个胳膊就够了


百度
百度的这条微博，话题是#dobetter为更好#乍看跟奥运没有丝毫的关系，可配上“无论名次。无论结果，拼过就是荣耀”的文案以及两张运动员运动时身体局部的截图，就轻松地营造了奥运的气氛。

戳戳戳，大家一起戳戳戳


小米
小米手机在官方微博放了一个测试手机后盖的小广告，在视频中一男子击剑装扮，用剑去戳小米手机的后盖。整个广告没有提奥运，可是运动气息十足。也算是应了奥运的景。

洪荒之力给你暴击


映客
映客的擦边球就是各种网红运动员的直播。比如近日洪荒少女的直播就引发了一股小热潮。直播过程中，粉丝疯狂涌入，直播平台数据显示直播开始不到30分钟围观粉丝数就达到800万，截至直播结束围观粉丝数高达1070万。

人多力量大


今日头条
今日头条从一百天就开始酝酿奥运这个热点了，请娱乐明星来做的倒计时海报，规避了侵权的风险。

出行，看奥运不如出行，出行，北京瘫不如出行


滴滴出行
滴滴出行，也是在文案上下功夫。用“没了赢得压力，只有赢的渴望”的文案去引出玩的主题，从而引导用户去联想“出行”的概念。

总结一下各家互联网公司的“擦边球”，基本上都是在文案上下功夫。这时候就不得不感慨一下中国话的博大精深了，文字游戏，我们想咋玩就咋玩]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[诺基亚十二年老员工，回首诺基亚往事]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[本文作者系前诺基亚资深员工黄迅，在 2005-2011 年期间，黄迅曾历任诺基亚华南区资讯专员、资讯经理和诺基亚中国资讯经理。谨以此文与各位诺记共勉，并祝福老诺基亚人前程似锦。
诺基亚的遗产
随着诺基亚并购工作的完成，诺基亚手机部同事的邮箱后缀在 2014 年 4 月 28 日开始由 nokia.com 变成了 microsoft.com。诺基亚品牌将来是消失在微软的怀中还是被肢解转售，目前尚不可知，一切皆有可能，但诺将不诺已是不争的事实。

离开诺基亚已快三年了，作为在诺基亚中国工作了十二年的老员工，至今还很难置信当年如日中天的手机巨人如何在短短的三四年时间就被宣判了死刑。在一片的批判和反思的声音中，我希望能盘点一下诺基亚美好的东西，作为对这个受尽折磨的昔日巨人的最后致敬。

首先是技术，诺基亚的技术专利在并购案中价值数十亿美元。其次是产品，历年来诺基亚推出过无数的经典设计，囊括了很多的行业第一。然后是案例，无论是研究成功还是失败，诺基亚都将成为商学院里鲜活的教材。



接下来还有人才。在长达十多年的巅峰岁月里诺基亚不惜工本地培养了大批的人才，包括研发、渠道管理、市场营销等，目前依然活跃在各行各业，尤其是手机行业，苹果、三星、华为等公司的中国高管和一线骨干，不少都是诺基亚的毕业生。可以这样说，诺基亚谢幕了，但是手机行业还很大程度继续控制在诺基亚人的手里。(社长整理了诺基亚为中国手机业输送的精英名录，请见文后“延伸阅读”)

最后是文化，这是诺基亚留下的最宝贵的遗产。每一个诺基亚毕业生都会饱含激情地颂赞诺基亚人性化的文化，痛心疾首地声讨末代 CEO 的木马奸计。对于他们来说，诺基亚已经上升为一个精神的国度，一种宗教，一个珍藏着他们青春和热血，渴望和梦想的心灵家园。谈起诺基亚，他们眼中都会闪耀出信徒般的光芒。

早期加入诺基亚的人，都会深刻体会到诺基亚从上到下、由内而外的人性化，“科技以人为本”并不仅仅停留在对外营销的层面，更是渗透到企业运营、绩效管理的每个环节。员工在日常工作中被鼓励贯彻诺基亚的价值观(Nokia 4 Values)，每半年的回顾业绩、设定目标的 IIP 谈话(“Invest In People”的缩写)中，要对价值观的践行的情况进行打分。



诺基亚手机的开机画面

这听起来有点象某朝的政治思想教育，但是在诺基亚，没有人会被强制背诵这些教条，没有让人反感的说教，一切都在润物细无声般的自然随意中进行。公司以人性化的方式向员工传递价值观，更多是熏陶而不是灌输，是诱导而不是宣导，是理解认同而不是遵命服从。

诺基亚的四大价值观是：客户满意;尊重个人;不断学习;共同成功。这里面没有苦逼的训条，很励志，也很亲切，印象最深刻的是“尊重个人”那条：在诺基亚，不管职位高低，每个人都是平等的，作为一个个体，你的个性、不同意见受到保护受到尊重，非常的民主，非常的有爱。

旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家。随着传奇的谢幕，这些体内留着蓝血的人散布到各行各业，以他们所信奉的善良、本真、专业敬业，继续影响着世界。我相信，这才是诺基亚留下的最宝贵最美好的遗产。
成败掌门人
自古以来的武术门派都非常重视掌门人的选举，因为关乎到门派今后数十年的兴衰成败。好的掌门人能够带领门派光耀武林，失败的掌门人有可能给门派带来灭顶之灾。

现代企业的掌门人的重要性毫不亚于一个武林门派，GE 的杰克·韦尔奇，IBM 的郭士纳，诺基亚的约玛·奥利拉等，都因为光耀门庭的丰功伟绩而成为企业界的一代宗师，受到千万人的景仰和膜拜。



诺基亚前董事长兼 CEO 约玛·奥利拉  图片来自：ts.fi

在掌门人这件事上，诺基亚可以说是成也掌门人，败也掌门人。约玛·奥利拉在上世纪 80 年代担任诺基亚 CEO 时，诺基亚正濒临破产和被收购边缘。

奥利拉准确地认定了通信这个发展方向，对曾经多元化发展的诺基亚进行了大刀阔斧进行了改革，甚至卖掉了依然盈利的电视机业务，创造了从木浆厂到科技巨人的传奇。奥利拉的功绩让他进入了世界企业领袖的名人堂，更让他在影响力超过了时任芬兰总统。

但奥利拉在选择接班人这件事上却没能延续其高瞻远瞩，其主导的后续两任诺基亚 CEO 的遴选，却让手机巨人逐级滑落，让曾经位列欧洲市值第一的千亿企业，卖身微软，出售时身价甚至低于创立只有3年的小米手机的估值。



诺基亚两任前 CEO，康培凯和埃洛普

2006 年奥利拉功成身退宣布退休。他选择了康培凯作为接班人。康培凯曾经是律师，后来担任诺基亚的 CFO。而奥利拉曾经是花旗银行负责诺基亚的客户经理。两人具有非常类似的财务背景。

据说诺基亚的另一名大将，主管全球市场营销的 Anssi Vanjoki 是当时另一候选人，他虽然战功显赫，但毕竟只是一个韩信，而奥利拉心里的萧何却是康培凯。

4 年之后，诺基亚在与苹果和 Android 的智能手机的战斗中节节败退，大家把罪名归咎于曾经是智能手机开创者的塞班系统，认为塞班已经老态龙钟，无法继续帮助诺基亚赢得智能手机大战的胜利。康培凯前几年所主导的转型工作也没能实现成效，被董事会提前辞退。

机会似乎再一次降临，Anssi Vanjoki 做了最后的努力，但是奥利拉还是没有选择他，而是从微软找来了一个加拿大人埃洛普。结果公布后，Anssi Vanjoki 立即宣布辞职，两次的 PK 失败，已经让这位大将彻底心灰意冷。



Anssi Vanjoki  图片来自：mynokiablog

选择来自微软的史蒂芬·埃洛普(Steven Elop)，我认为多少是因为当时的诺基亚患上了今天中国传统企业普遍存在的互联网焦虑症。被苹果打的手足无措的诺基亚，认为自己没有走上移动互联网的快车道，希望能够来一次破釜沉舟式的彻底改革。

来自微软的埃洛普貌似是一位具有更正宗的互联网血统的变革者。他上任不久就发表了著名的“燃烧的钻井平台”的演讲，认为诺基亚已经病入膏肓，需要刮骨疗伤，方能死而复生。



于是，我们看到诺基亚抛弃了仍然热卖的塞班，杀掉了襁褓中的 Meego，拒绝了强势崛起的 Android，孤注一掷地投入了微软 Windows Phones 的怀抱。



来自微软的埃洛普常常被外界视为“木马”   图片来自：independent

诺基亚在 2011 年的广告主题口号是“不跟随”，看似很有个性，其实是对自己孤身走在独木桥上的写照。2011年开始，对这种“不跟随”主义不看好的诺基亚人，纷纷出走，对埃洛普的路线实行“不跟随”，我也是其中之一。



不跟随，放弃阳关道，走上独木桥

两年后的 2013 年，在“不跟随”的路上摔得遍体鳞伤元气大伤的诺基亚，终于被折价卖掉，而荣归微软继续管理诺基亚手机的埃洛普，似乎是这次让数万诺基亚人泪奔的变故中唯一的受益者。而他这三年多以来的行径，让人无法不怀疑他是微软派来的卧底。他自编自导自演的新版“木马计”，将和他一起载入史册，成为商战经典。

而传奇总裁赵科林曾经一手缔造的诺基亚中国传奇，在他高升离开中国之后也开始步履艰难、每况愈下，他选择的接班人又是如何穿越这个忧患之秋的?且听下回分解。
中国掌门人
一株青苗长成一棵大树需时数十载，倒下却只需要几分钟。数十载建立的基业衰落起来，速度同样惊人。一个公司的成败，除了天时地利之外，更重要的是人和。那我们今天就来盘点下诺基亚中国的掌门人吧。

自从 1985 年诺基亚进入中国市场以来，手机业务虽然稳步发展但有点不温不火，在一二线城市面临着摩托罗拉和爱立信的狙击，在三四线城市又受到 TCL，波导，夏新等本土牌子的围攻。直到 2001 年赵科林来到北京执掌手机部的帅印。



前诺基亚中国总裁赵科林

赵科林生于澳洲，先后在澳洲、英国、台湾、新加坡、香港、中国内地、芬兰等地工作，是一个地道的国际人，在东西方文化之间游刃有余，在发达市场和发展中市场之间进退自如。

术业有专攻。善于帮公司花钱的人很少也能同时帮公司赚钱的。赵科林是例外。他曾经担任诺基亚移动电话亚太区的市场总监，绝对是个花钱的能手。在他的任上，诺基亚的品牌声誉节节上升，营销活动和广告制作可圈可点，斩获多项营销广告大奖。

赵科林之后被任命为台湾地区负责人，全面负责台湾的手机销售，从潇洒的花钱角色换成了苦逼的赚钱角色。但他很快适应了这个转变，用了很短的时间就把诺基亚在台湾原本处于弱势的市场地位彻底扭转，并以绝对优势稳居第一。

在台湾小试牛刀后，赵科林被提升为诺基亚移动电话大中国区的副总裁兼总经理，为诺基亚在中国开创了一代伟业。

2009 年底赵科林荣升全球执行副总裁，远赴芬兰执掌全球手机销售。对于他的接班人，呼声最高的是邓元鋆。



诺基亚前中国区副董事长邓元鋆

邓元鋆，香港人，长期在苹果、3Com等高科技企业工作，2004 年受何庆源邀请加入诺基亚中国，负责 4 家合资企业的整合工作。这个任务很不简单，牵涉到新的税务安排、中方股东的股份变化等等，需要对地方政府和股东做大量的工作。

但邓元鋆出色地完成了任务，表现出过人的政府部门沟通能力和业务整合能力。随后邓来到赵科林麾下负责中国区的手机销售，同样做的有声有色， 销售业绩节节上升。邓元鋆多才多艺，极富个人魅力，多次在公司的音乐手机发布会、包括每年的诺基亚跨年演唱会上登台表演，风采不输职业的演艺明星。

邓元鋆为人亲切，总是面带微笑，深受媒体欢迎，也深得渠道商的敬重。2009 年诺基亚由于重拳打击窜货行为，遭到全国各地窜货商的抵制罢卖，邓元鋆领导销售、法律、公关、市场等各个团队紧密配合，借助与正轨渠道商和主流媒体的良好沟通，成功化解了一次严重的渠道危机。

对于多数人来说，邓元鋆接班似乎是板上钉钉的事。2009 年的最后一天，邓元鋆来到广州主持诺基亚第四次也是最后一次跨年演唱会，同时宣布他被任命为诺基亚(中国)投资有限公司副董事长兼诺基亚通信有限公司董事长，负责公司政府关系、战略合作、业务战略、企业品牌形象与可持续性发展等各项业务的推进。

在媒体的恭贺声中，没人能看出邓元鋆内心的一丝落寞。他继承的只是赵科林在中国两顶帽子中的一顶，而且是分量较轻的那一顶。那顶能统率千军号令江湖的帽子，赵科林戴到了一位女士的头上。



诺基亚前中国区负责人梁玉媚

她就是梁玉媚，马来西亚人，是广告界的女超人，官至 Grey 精信广告东南亚区总裁。更值得留意的是她曾经在 1994-1996 年担任达彼思广告的客户总监，负责诺基亚这个客户，而当时的诺基亚亚太区市场总监，就是赵科林。

10年后梁玉媚以副总裁的身份加盟诺基亚担任中国区市场总监，向赵科林汇报。两年后，梁玉媚升任高级副总裁，到芬兰总部统筹全球市场部的运营工作。

又过了两年，梁玉媚回到北京，接替赵科林成为诺基亚手机的掌门人，一下子坐到了风口浪尖。没有人能质疑梁玉媚在 marketing 方面的专业度和领导力，十数年间，她完成了从广告人到营销人的华美转身，从乙方高层做到甲方高层，堪称职业经理人的成功典范。

同样是 Marketing 出身的赵科林，对有着相似背景的梁玉媚深信不疑(这不免让人联想到当年，银行出身的奥利拉把诺基亚 CEO 的权杖交给了财务出身的康培凯)。

然而，对于为数众多的销售经理和渠道商来说，梁玉媚需要尽快用业绩证明自己和赵科林一样，不仅是花钱的能手，更是赚钱的高手。在梁主的导下，2010 年的诺基亚可谓好戏连场，先是在 4 月举办了巨星云集的“乐随享”发布会及音乐盛典，6月份与中国移动合作推出了中国版 Ovi 商店，8 月份与新浪微博合作打造中国首次全社交网络发布会，10 月份又举行了声势浩大的诺基亚开发者大会。



乐随享中国发布会上的邓元鋆  图片来自：sina

可惜 2010 年的手机市场，智能手机的游戏规则已经被苹果和 Android 改写，诺基亚塞班手机在上下夹击中左冲右突举步维艰。2011 年 5 月梁玉媚来到广州，在广州、深圳、东莞等地主流渠道商的陪同下高调走访市场，向代理商派定心丸，为前线团队打气。一个月后，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普访华，宣布梁玉媚辞职，赵科林重返中国。

媒体在评论这一段往事的时候，常常会做这样的假设：如果当年赵科林传位给其他人又会如何?笔者认为，如果总部的策略出了问题，天时地利都不配合，人和又能怎样呢?即便是赵科林这样的牛人，2011年重新执掌中国之后，也没能扭转颓势，一年后也从诺基亚挂冠而去。

力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何!
事先张扬的结局
这个夏天有点冷。微软 CEO 纳德拉新官上任大裁员，大刀砍向诺基亚，中国区成了重灾区。

这个局面是意料之中，尽管有点情理之外。

大批北京 BDA 员工不满意微软开出的 N+2 的赔偿方案，杯葛了微软的招聘会，拉起了横幅，喊起了口号： “抗议恶意收购，反对暴力裁员”。



微软和诺基亚的公关基本选择了沉默，放任两个曾经高大上的品牌在社交网络的发酵中两败俱伤。

眼前这一幕，其实在三年前我空手离开诺基亚的时候就预见到了。

我在诺基亚工作了十多年，如果跟他们一样耗到裁员的一刻，应该也可以拿到一笔不小的补偿。

不过我选择了在诺基亚身陷泥潭前离开，我希望自己记住的是她的美丽，而不是她的受尽凌辱。

作为原诺基亚资讯部(公关部)的一员，我当年的工作之一就是向公众宣传诺基亚品牌，为诺基亚的产品和战略赢得认同和追随。作为一名骄傲的诺基亚品牌使者和信徒，12 年来我乐此不彼，错过了内部调整岗位的机会，也放弃了外面一些高薪的职位。

随着苹果和 Android 生态系统相继崛起，诺基亚的塞班智能机节节败退，康培凯没能等到 Meego 孵出小鸡就被罢黜。2010 年诺基亚从微软挖来了史蒂芬·埃洛普。

2011 年我陪他去了趟深圳，拜会许市长并为深圳诺基亚研发中心揭幕。埃洛普给我的印象是口才一流，字正腔圆，不打底稿却能出口成章滴水不漏。这方面比木讷的芬兰人强多了，北欧人的 presentation 往往让人昏昏欲睡。

随后埃洛普提出了他的 Windows Phone 战略，在还没有 WP 手机可卖前就公开宣判了塞班的死刑，一时间诺基亚上上下下都不知道该如何面对代理商，面对消费者，面对仓库里的 Symbian Anna。



作为公关人员，我也不知道如何面对媒体，面对公众。肩负着宣传新战略的使命，自己却打心底里不认同，我们不知道如何继续为她代言。当这艘巨轮朝着微软的冰山全速前进的时候，我静静地走出了温暖的船舱，跳进了冰冷的海水。

离开诺基亚的日子，坎坷程度超出预计。老大不小了，一切却要重新开始。除了学习新业务，更多的是给自己的 EQ 补课。诺基亚讲求以人为本，让我们习惯了简单直接的思维方式和做事风格，到了民企才发现沟通方式有很大的不同。从外企到民企，从新经济到传统行业，一路摸爬滚打，步步惊心。头顶着 500 强的光环，背负着土豪的厚望，一路走来，不敢有丝毫的懈怠。

醉里挑灯看剑，梦回吹角连营，美好的记忆如烟花绚烂，照亮着匆匆赶路人的心。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[你以为手持身份证泄露可怕？其实还有更可怕的……]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

我们都是

透明人

今天，差评君的小伙伴收到了这样一条短信。。。

短信截图



这种骗人点病毒链接的诈骗短信大家应该都见过。



可是骗子竟然知道差评君小伙伴的真正名字 ！

不过，知道手机号和对应机主的名字还不算什么，这不，最近有个新闻火了。。。

网曝可以在网上搜索到手持身份证



与此同时，百度还躺了个枪，因为新闻上说百度搜索 “ 手持身份证照片 ” ，就会搜出很多 。。。

百度搜索结果



不过这个锅真的不能甩给百度，百度只不过是用算法根据关键词搜索而已。

其他的搜索引擎也能搜出类似结果 。。。

谷歌的搜索结果



必应的搜索结果



那么大家可能会纳闷了，这照片是怎么流出的呢？

一些借贷类，信用类的软件在注册时都会有 “ 上传本人手持身份证照片 ” 这类的要求。

但是你真的以为这些拿了你资料的人都会把你的信息保管好么。。。

“ 裸条 ”借贷流出的照片



如果你的这种照片被坏人得到了，他们都会用来干些什么呢？



他们可能会用你的手持身份证照片开网店卖假货，出了事之后马上跑路，然后留下被查水表一脸懵逼的你。。。

更严重点的，他们会用你的信息借网贷，一些不太正规的应急借贷认证非常宽松，坏人用你的身份借了钱就可以跑路了~

某网络借贷宣传截图



可能有差友会说，自己没上传过这种照片，很安全~

差评君只想说，这只是冰山一角，在这个互联网时代，想接近你，了解你的个人隐私，真的很容易 。。。

比如说，网上有一种身份证查询工具，可以通过身份证号查出你的户籍年龄之类的信息。



这个还不算什么，因为身份证号是有规律的，知道了规律就很容易分析出来，比较小儿科 ~

如果想获取一个人更多的生活信息和个人隐私，手机号和邮箱之类的是首选。。。

比如有些网站可以查出你用手机号或者邮箱注册过什么网站。



差评君随便输了个手机号搜索。。。

搜索结果



能找到的东西还真是全面。。。

为什么这网站这么牛可以查到这个？

其实这不是特别难，我们先看张图。

新浪微博注册界面



我们会发现，如果输入一个已经注册过的账号，网站会提醒已经注册过。

所以这类网站就利用爬虫脚本（按照一定规则自动抓取网络信息的脚本）遍历各大网站，通过网站回执的结果判定你输入的手机号都注册过什么。

不过只是知道曾经注册过什么，似乎很鸡肋。。。



其实这一点都不鸡肋！因为现在 QQ 、微博 、微信 、人人等社交网站都有 “ 通讯录好友 ”， “ 可能认识的人 ” 这类功能，差评君只要在自己的手机通讯录存上这个号码，就能通过 “ 通讯录好友 ” 功能来添加他了！

微博的通讯录加好友功能



关注了他的微博，就可以看他过去的微博找到他的照片，了解他的年纪，工作，所在地等等，还能默默窥探他的动向。。。

如果想的话，甚至可以关注经常和他互动的人（这种人很可能是他的朋友），从他身边的人身上来进一步了解他的生活环境和一些其他信息~

甚至差评君还可以假装偶遇加他的 QQ 或者微信跟他聊天，直接从他嘴里 “ 套话 ” 。。。

现在各位差友是不是觉得有些可怕了？更可怕的在后面呢！

知道了 QQ 邮箱账号之类的信息，通过社工库网站可以查询曾用（没准也是现用呢）密码~

在社工库通过 QQ 邮箱账号查曾用密码



（下面的红字就是查询结果，后面是密码）

如果这个密码现在还能用，那事情可就变得更有趣了。。。

因为除了可以查看他曾经的邮件来了解他，还可以通过邮箱账号查询曾经注册过的网站，然后再利用通过邮箱的密码找回机制获得登录这个邮箱主人其他网站账号的权利~

通过登录这些网站，就可以短时间内获得账号主人的大量信息，这个人就变成了一个透明人。。。

可能有差友会说，这整个过程太麻烦了！其实还有更牛X的社工库可以让你 “ 一步到位 ” ~

某社工库截图





一次搜索，搞定所有！姓名、住址、身份证、手机等等应有尽有。。。

差评君随便搜了个很大众的名字“ 张伟 ”



（果然应有尽有，具体就不截图了，大家想象一下。。。）

搜索结果里还有来源这个选项，数据有很多来源，比如 “ 淘宝买家 ”，“ 7K7K ”，“ 天涯 ”，“ CSDN ” 等等。。。

至于这些信息都是怎么泄露出来的，大家看个以前的新闻吧~

800 万用户信息泄露



酒店开房记录被泄露



而且据差评君的一些干 “ 技术活 ” 的小伙伴们反映，这些明面上能查到的泄露数据都是几年前的老数据了，已经烂大街，现有新数据，准确度高，圈内人都在默默用，不声张。。。

那么会有差友问了，关于信息泄露，有没有什么解决方法？



其实没有解决方法，只能以防范为主。。。



可以注册几个 ID 不同的邮箱，然后用这些不同的邮箱注册不同的东西，比如用 QQ 邮箱注册游戏，用 163 邮箱注册社交软件。

这样注册比较分散，就算邮箱沦陷了也不会所有东西都失守~

其次就是密码一定要经常换，而且尽量不同账户密码不同，防止别人知道一个密码之后，就能登录你的所有账号。

如果觉得账号密码太杂难记的话，可以合理利用密码管理类软件，只记住这个软件的密码就好了。

某密码管理类软件



还有就是千万别贪小便宜，别参加路边扫码注册录入信息送充电宝这类的活动，人家拿着你的信息卖的钱没准能买 5 个充电宝~

马路上让人扫码注册的地推



最后就是听天由命了，其实大家不必那么紧张，只要平时不惹事，除了骗子和广告商，一般不会有人对咱们这种吃瓜群众感兴趣。。。

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<headline><![CDATA[泳界段子手傅园慧表情包走红：PS逆天长腿惊呆网友]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[宁泽涛是游泳界一股清流，傅园慧就是一股泥石流...短短一天，傅园慧的微博粉丝已经暴涨到57万。

中国游泳女队的傅园慧彻底火了，一大波表情包正在刷屏，堪称泳界第一段子手!



在2016年里约奥运会女子100米仰泳半决赛中，中国名将傅园慧以58秒95获得第二小组第三名，以半决赛第三的成绩晋级决赛。

赛后接受央视采访时，是酱紫的：视频





















“58秒95?”赛后得知自己的成绩之后，傅园慧面对采访镜头做出一串“表情包”。

“我以为是59秒!我有这么快?”听到记者问她是否在半决赛有所保留，她搞笑回答：“没保留了……我已经用尽洪荒之力了!”

过于兴奋的傅园慧在转身离开镜头前都还在仍不住惊叫，连采访记者也不得不提醒她平复一下心情。

最后谈到明天的决赛是，傅园慧调皮地说道：“没有，我已经很满意啦!”接受完采访之后，傅园慧还兴奋地大叫了一声，然后一路小跑离开。

随后，傅园慧早前接受采访时自己拽泳衣而弹到自己的视频也走红了



去年喀山世锦赛，她对参赛泳衣进行了一番抱怨，直言衣服太紧勒平了胸部。后来自己一拽泳衣突然弹了回来，傅园慧立即做出了非常痛的表情。

“我自己看到视频的时候也忍不住要笑，那表情真是到位。”对于当时的动作，傅园慧说：“被游泳衣弹到真的很疼，比赛泳衣太紧了，弹性太小，胸都被勒平了!我们赛前穿泳衣要穿20分钟，这么紧我弹到自己是该有多痛!这恐怕要成为我永生的耻辱。”

这是去年喀山世锦赛上，女子4x100混合泳接力决赛，中国队夺冠时的场面，你们再感受一下：











表情包走红的傅园慧在微博上放出了自己在里约奥运会游泳池边的近照，并附言道：“像我这种清新脱俗的美少女，一看就跟外面的妖艳贱货不一样，拿本王的屠龙刀来”。







额，好像哪里不对...

网友评论：

“是是是，你最美，腿长一米8，好了我们去把泳池修正好不好”

“这么耿直的girl也是没sei了”

“傅爷涨粉的速度简直了”

“泳坛的泥石流，哈哈哈哈，好样的!”

“你的洪荒之力太厉害了，泳池都吓歪了”

...]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[王者回归！孙杨霸气依旧 霍顿激发出最好的他]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
孙杨做好复仇准备
辱骂与恐吓，终归不是战斗。

霍顿的嘴炮，固然引发轩然大波，却如同给孙杨注入一针管的鸡血。众所周知，孙杨是个争强好胜的男人。直面质疑与嘲讽，他永远都不会选择“退一步海阔天空”。还记得针锋相对的那段言论吗？“我是1500米之王，我已经进入到了新世界。”

1500米的决战，大幕尚未拉开。倒是在200米自由泳的决赛中，孙杨率先夺金。强手云集，但孙杨无惧，最终率先触壁，拿到冠军。

事实上在预赛中，孙杨便憋足了劲。400米的惜败，令他赛后嚎啕大哭。不服与郁闷，最终转化成了蓬勃的动力。不同于傅园慧昨日赛后的“逗比”，孙杨所展现出的，是令人震撼的骄傲与霸气。他拍打着水面，振臂高呼，进而围绕着场地，向支持他的中国观众示意。场下的孙杨，看台上的五星红旗，在这一刻，形成了绝妙的搭配。

在自己的强项400米自由泳，以0.13秒的差距惜败霍顿后，作为孙杨的父母，赛后尽显舐犊之情，不断安慰有些失落的儿子。国人也没有因失金埋怨甚至责备孙杨，相反所有的声音都传达出了包容，甚至主动理解鼓励孙杨。家人的鼓励，国人的支持，令孙杨积极调整自我，独自在泳池中狂游加练，都是“此刻是金”所要传递的理念。

客观的讲，孙杨是一位“后期型英雄”，他以耐力见长。因此200米自由泳，并不是他的绝对强项。在仁川亚运会上，孙杨便曾输给日本天才萩野公介。然而这一回，孙杨将所有人都甩在了身后！50米落后如何？100米落后又如何？早已有言在先，孙杨是一位后期型的英雄。最后的50米，孙杨全力加速，疯狂冲刺，最终脱颖而出，甩脱了所有的对手。

压力释放了，孙杨释然了。王者归来，纵然这不是他最擅长的项目，纵然在上届奥运会上，孙杨并未在这个项目上夺金，但这一回，孙杨不会再放过机会。

“1500米还有3天的时间，我会尽力休息好，我将把每一次的比赛，都当成享受，我将全力以赴，争取取得一个好成绩。”

某种程度上来说，或许我们还应该感谢霍顿。正是他的傲慢、无礼与挑衅，激出了最好的孙杨。他毫无根据的污蔑，不仅令广大泳迷愤怒，也令孙杨将这笔账牢牢记在心上，进而在体内涌出源源不断的“洪荒之力”。孙杨曾回应霍顿，每一位奥运选手都应该被尊重，如此来看，激怒孙杨未必是一个明智之举，因为这反而令孙杨提前找到了属于自己的最佳状态。真正的勇敢，是心无旁骛的全力以赴，是敢于超越最强的自己。

孙杨已经做好了复仇的一切准备，霍顿准备好应对了吗？

（杨威利）]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[2016里约奥运会比赛赛程表，里约奥运会直播观看攻略]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[里约热内卢奥运会将于2016年8月5日-21日在巴西的里约热内卢举行，来不及去现场看奥运会怎么办?风之影小编来教你如何在家安安心心看奥运。



夏季奥运会项目繁多，而里约和北京更是有11小时的时差，不少精彩的比赛正好被安排在北京时间的凌晨进行，一直熬夜真的伤不起。为了高效工作和节省时间保证休息的同时，一份靠谱的奥运观赛指南可少不了。 一、奥运会开幕式： 播出时间：北京时间8月6日上午7点-11点新闻频道&amp;CCTV1&amp;CCTV5直播 奥运会开幕式在周末真真是极好的，设置一个闹钟，准时打开电视中央频道，然后在温暖的床上或者沙发上，以“葛优瘫”的姿态看开幕式，享受啊~对了，中国代表团的旗手是雷声。

二、奥运会中国代表团金牌赛程 游泳项目 孙杨



作为中国游泳队的领军人物，孙杨在400米和1500米自由泳依然有很强的统治力，在里约奥运会之前也能表现出足够稳定的状态。期待孙杨在2016里约奥运会上的精彩表现。     8月7日9：24——9：32400米自由泳决赛     8月8日9：08——9：21200米自由泳半决赛     8月9日9：16——9：22200米自由泳决赛     8月14日9：07——9：251500米自由泳决赛

宁泽涛



作为新晋国民男神，有颜又有料的宁泽涛人气一路狂升，男子100米“飞鱼大战”历来竞争惨烈，决赛中的8位选手都有机会去争金夺银，祝福，加油!     8月10日9：00——9：10100米自由泳半决赛     8月11日9：57——10：02100米自由泳决赛     8月12日0：00——0：2550米自由泳半决赛     8月13日9：41——9：4550米自由泳决赛

羽毛球男单 林丹



林丹在四分之一决赛可能遇到丹麦名将约根森，林丹最近与其4次交手，2次告负。半决赛，“林李大战”将有可能再度上演。对于国内观看比赛的朋友来说，这个时间正好是北京黄金时间。     8月17日19：30——0：30羽毛球男单1/4赛     8月19日19：30——0：30羽毛球男单半决赛     8月20日19：30——0：30羽毛球男单决赛

兵乓球男单



这是老牌优势比赛项目，对于马龙和张继科来说也颇有压力。希望他们能调整好比赛心态，恢复真正的“血性”。决赛正好在早上，上班还是看比赛，好纠结啊~     8月11日21：00——23：00男单半决赛     8月12日7：30——9：45男单决赛

中国女排



里约奥运会女排比赛，中国队被分在了死亡之组，她们将从第一个对手荷兰队打起。美国、巴西、中国等劲旅实力旗鼓相当，想要夺取奥运金牌只有拼劲全力!     8月6日20：30——00：20中国vs荷兰     8月8日20：30——00：20中国vs意大利     8月10日20：30——00：20中国vs波多黎各     8月12日20：30——00：20中国vs塞尔维亚     8月15日4：00——6：00中国vs美国     8月17日9：15——11：151/4决赛     8月19日0：00——2：00半决赛     8月22日9：15——11：30决赛

女子足球



女足小组赛E组，中国女足最终以0-3比分败给东道主巴西队。期待在下一场与南非队的比赛能够出线，毕竟中国女足的实力还是有目共睹的。  8月7日 06：00 南非VS中国  8月10日 09：00 中国VS瑞典

网球 德约科维奇



北京奥运会，德约科维奇获得铜牌;伦敦奥运会，德约科维奇是塞尔维亚队的旗手，但半决赛，他被东道主选手、最终的冠军穆雷击败;铜牌之争，又负于阿根廷重炮德尔波特罗。里约奥运会，德约科维奇还会允许自己失手吗?     8月14日23：00——07：00网球男子单打决赛

三、里约奥运会完整赛程表





四、观看方式： 里约奥运会期间中央台将全程进行直播。







为迎合此次里约奥运会的体坛盛事，影视快搜最新版本专门上线了奥运专栏，其中包括看比赛的所有直播频道，而奖牌榜可供用户直观了解奥运比赛的结果，还有更多关于奥运比赛的资讯详情和有奖竞猜活动。不想错过奥运会的精彩赛事就快来下载影视快搜观看比赛吧!



&nbsp;

以上就是《2016里约奥运会比赛赛程表 奥运会直播观看攻略》的全部内容，如有疑问欢迎留言讨论。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[告诉员工做什么，怎么做，你需要记住这6点]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

&nbsp;


塔尔根认为告诉员工做什么、怎么做非常重要。


本文授权转载自华章管理公众号（ID：hzbook_gl），作者布鲁斯·塔尔根。

1 没有明确的期望，问责无从谈起

记住，你要问责，第一件要做的事，也是最重要的事，就是要在事前清晰地讲明你的期望。如果你是领导，你的首要职责就是要确保你手下的每位员工都十分清楚你期望他做什么以及怎么做。

“员工应该知道自己要怎么做工作。我没有责任告诉员工做什么，怎么做。”管理者常常这么对我说，数量之多，超出我的想象。但转过脸去，同样是这些管理者，他们又会抱怨说，他们的一些手下经常不能满足他们的期望。那么，我就要问了，如果没人清晰准确、言简意赅地告诉员工对他的期望，那么员工不能满足期望又从何谈起呢？

确实，绝大多数管理者都扭扭捏捏、不想发号施令。他们不想让员工唯自己马首是瞻。他们说，“单项沟通不好。我更愿意问员工很多问题，希望员工多谈谈自己的想法。我会倾听，也会给出建议，并尽力引导他们得出正确的结论。但我也允许员工得出自己的结论。有时，员工需要吸取教训，在自己的错误中学习、成长。我希望他们对项目有种自主感。”

这种观点是对“干中学”的误用。如果员工总是重复犯同样的错误，那么她很可能是在花很多时间学习和掌握一种劣技。试错对于解决新问题是好办法，但对于学习最佳实践来讲就不是什么好办法。试错能让员工产生自主感更是无稽之谈。实际上，员工又在什么时候真正自主掌控过自己的工作呢？或者说，员工不就是要在特定的标准下完成某些特定的工作任务吗？员工做什么、怎么做，这些时候真正是由员工自己决定的？准确地讲，只有当管理者清晰准确地界定员工要做什么、怎么做之后，员工才可能在一定程度上对工作拥有真正的自主权。

但真正的管理者需要发号施令。命令只不过是强制性的指导与说明。如果你不喜欢发号施令，就当作你给商贩下了一个订单。就把你的员工想象成一位自己给自己打工的自由职业者，而你就是他的顾客。每次给员工分配任务就当自己给商贩下了一个订单。在这种情况下，你是不是要说清楚订单所有的条款？你是不是要说清产品型号或服务内容——包括产品的说明书和送货日期？你当然会这么做。这是你付款的基础。同理，如果你希望员工干活，你就要确切地告诉他要做什么。

2 如果期望每天都要变，你该怎么办

很多管理者经常会处于尴尬境地，因为这世界实在是变化快。变化就好像偏要证明管理者无知似的。管理者一想到下面的情况就会不寒而栗：“我知道，我昨天说过，最重要的事情是A、B和C。但从现在开始A、B、C都不再重要。不好意思，我们在A、B、C方面已启动的工作全部停止。当前，我们最重要的工作是X、Y和Z……”

不要因变化而尴尬。这不是你能决定的。当工作的优先级发生改变时，你的工作要求就要变。这也从另一个角度证明了“你要告诉员工做什么，怎么做”的重要性。这件事你不做，谁做？

今天，工作的优先级发生了哪些改变？

今天员工应该重点关注什么？

今天的工作期望是什么？

我觉得这件事要由你来做。因为你是领导。

3 遵守标准操作流程，要上瘾

餐饮连锁企业的食品成本骤降。但其中也有例外，肉糜卷和烤牛肉的成本并没有降低。为什么？“我们发现肉糜卷和烤牛肉两者都必须在厨房切分。老版《指引》里讲，每一片都要四分之一英寸长。新版保持四分之一英寸长不变。厨师在切的时候靠目测。目测就目测，厨师们就靠目测，但就是厚了那么一点点。结果，作为整体，浪费巨大。

解决办法是什么呢？“我们访谈了其中一家餐馆的厨师。这家餐馆也卖肉糜卷和烤牛肉，而且量很大，但从没有超预算。我们发现，这家餐馆的厨师们似乎都知道一个小窍门：他们在切肉糜卷和烤牛肉的时候会用一把四分之一英寸厚的抹刀作为参考。绝对简单。我们觉得我们一定要把这个最佳实践介绍给其他餐馆。我们要把它制定为标准操作流程。”

其实，企业内部就有很多最佳实践，只是没被注意到。因此，聪明的公司总是在前线寻找那些身怀绝技的老员工。这些员工找到了履行职责、完成任务最有效的方法。当我们发现一个比现在更有效的方法，我们就可以把它称作“最佳实践”。这里，真正的窍门在于让公司的所有员工都要实践最佳实践。

在推广最佳实践过程中，让员工积极实践的最好办法就是把最佳实践转换为标准的操作流程——然后让员工们严格按照这个标准操作流程做。

一个会计师事务所的资深合伙人这么说这件事，“我要帮人簿记，我肯定要使用总分类记账系统。我绝不会即兴发挥……同理，做审计时你也一定要遵循特定的步骤。我们事务所的专业人员都明白这一点……而且这套逻辑适用于全所的所有工作。每件事都有检核清单。我们要求全所员工都要使用检核清单这个工具。”

当受过良好训练的人做关键工作的时候，都会严格遵循标准操作流程，使用检核清单。那是因为，遵循标准操作流程、使用检核清单能减少差错率，同时，提高工作效率，提升工作质量。你要求员工遵循一步一步地检核清单，其实是在清楚、准确地告诉员工要做什么、怎么做，这么做也使问责变得容易很多。

4 你布置的每项工作都要有限定性要求

某些工作确实需要员工冒一定的风险，需要员工试错，比如一些具有创造性、需要创新的工作。因为这些工作是要创造出一些新的、不一样的东西出来。在这种情况下，你怎么可能告诉员工做什么，怎么做呢？

如果一个员工的工作确实具有创造性，需要创新，你最需要做的事就是清楚地告诉他，哪些事不在他的权限范围内。明确说明一些限制性要求，告诉员工要在这些要求的范围内工作。如果你不想以任何形式“拖员工后腿”——没有指导原则，没有目标，那么就清楚地讲明各种限定性因素。有时限要求，还是员工一直搞头脑风暴都可以，怎么才知道员工完成工作了？怎么确认最终产品或成果？如果允许员工冒险、试错，你就要在布置具体任务的时候就说清楚：“我希望你冒险，希望你犯错。”也许你应该告诉员工可以承担多大风险，犯几次错。当然，也许不用。但你一定要提出限定性要求，把冒险和试错限定在一定范围内，不能影响其他工作的正常开展。

有时，当管理者布置“创造性”工作时，其实是管理者不清楚自己的目标什么？不知道自己想要什么……因此，这些管理者让员工试着做做，这样，管理者们至少会得到一块砖，一个靶子，并从中找到有价值的东西。最常见的情况是管理者让员工做一些开创性工作的前期准备工作。但是，在这种情况下，如果管理者在布置工作时并没有告知员工她在工作中的角色，这么做就有可能让员工备感挫折。员工很努力地完成项目，但结果却是要么一次又一次地被管理者打回重做，要么管理者自己全面接手，重做一遍。员工会感觉管理者劫持了项目，自己的努力和付出毫无意义。

每次布置工作都要有限定性条件。作为领导，你必须明了清晰、一丝不苟地表明这些限定性条件，不管数量多少，不管是否严格，都必须讲清。这样，员工就知道你期望的东西了。

5 显微管理vs.管理乏力

我说显微管理是“干扰源”，是“假目标”，人们通常错把管理乏力当作显微管理，例如，管理者没有告诉员工做什么，怎么做。但确实存在显微管理类问题，有时管理者做得确实有点过。

例如，想象一名管理者站在一名木匠的身后告诉他：“一号钉子钉在这儿。”、、，钉好后，管理者又说，“二号钉钉这儿。”、、。但这时，管理者抓过了锤子，让木匠站到一边，说，“不是这儿，是这儿。”、、。“怎么样？现在是三号钉，我要把它钉在那儿。”、、。这也许就是显微管理：一个锤子，两个人用。工作中，管理者把员工当作牵线木偶。

那么，显微管理和管理乏力哪个更糟糕一点呢？如果必须二选一，你会选哪个？

管理乏力会带来什么问题？本来不该发生的事开始发生；本来能轻易控制的问题变得特别不可控；浪费资源；人们在工作方向上误入歧途几天甚至几周后才被发现；滥竽充数的低绩效员工工资照拿；普通绩效员工误认为自己是高绩效员工；高绩效员工感到受挫想跳槽；管理者们做了很多该授权给别人的工作；其中，最大的问题是，当管理乏力时，只有当问题已引发危机时，你才发现问题。

下面再看看显微管理的问题——一个锤子，两个人用。

你让员工很不高兴。

也就这点。而且，如果你深度介入，参与式管理，你会很快发现这个问题。这时，你只要后退一点就能够解决问题。不会造成其他伤害。所以，如果非要我两害相权取其轻，我会选择显微管理。

顺便说一句。你再看看上述这个木匠故事的其他版本。如果这个木匠是第一天工作呢？如果这个工头正在细致入微地教木匠最佳实践呢？如果是这些情况，就根本不是显微管理，而是必要的支持和培训开发。

6 授权赋能的真谛：授权

如果真有显微管理的问题存在，那么解药就是授权。有些管理者错误地认为授权就是大撒把。根本不是。授权是通过他人做事，是授权人参与其中的艰辛努力。

授权是授权赋能的真谛。授权其实是一门平凡的艺术，只不过是阐明目标、具体要求和明确期限。就好像下面这句话：“我想请你在周二下午三点前做一个盒子。盒子必须是木制的，必须比冰箱小，但要比蛋糕箱大。虽然可以选金色，但不能是黄色。这些是具体要求。其他的事你定。明白了吗？就好像下工作订单一样，让我们做个记录。”

有效授权的诀窍在于弄清适合于员工和工作特点的目标、指导原则和时间安排：目标该定多大？最后期限有多紧？每个目标的指导原则订多少条合适？上述这些问题的答案也不是一成不变的。而且，即使是最好的员工也有情绪的起伏，也可能面对新挑战，这都需要管理者的关注。这些都是管理者不能撒手不管的缘由。

帮助你正确授权的简单规则就是要从小到大。如果一个员工在较短的时间内漂亮地完成了一项小任务，那么，就给他设置一个期限更长、更具雄心的目标。随着员工展现更优的技能和绩效，逐渐增加布置给他工作的数量和难度，直至职责与其个人质素相当。员工职责与其个人质素相当后，你可以借助项目规划工具继续为他授权赋能。帮助他制订长期的项目计划，同时，明确项目进程中的里程碑与评价基准。在你们进行一对一面谈时，依据评价基准，把重点放在员工实现里程碑目标过程中取得的进步。每一步都为员工提供反馈，提出调整和指导意见。时间久了，员工就能应对更大、更复杂的项目。严格地使用项目计划工具是授权赋能管理另一个不为人知的秘诀。

随着时间的推移，有效授权可以真正做到赋能予员工，可以有效地激励员工。因为有效授权规定了员工的权力范围，并且始终在辅导员工如何进行自我管理。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[喜欢“傅园慧的笑” 也心疼“福原爱的哭”]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
傅园慧
        这一周，万众瞩目的还是奥运会。尽管8月6日的里约奥运会开幕式亮瞎了吐槽者的双眼，但还是有少部分人在固守着对“废柴”巴西的误解和偏见。比如学者许子东老师在接受凤凰网采访时表示，巴西的开幕式很一般，这场开幕式就是场小清新的演唱会。他看到开幕式上葡萄牙人只和土著人对视了一下就非常不高兴，不满开幕式上没有反映葡萄牙人屠杀土著人的情节，认为巴西现在乱了，政府无能，真不如像悉尼奥运会那样，政府磊磊落落地向土著人道个歉就好。

许子东无知者无畏的偏见遭到北京大学西葡语系副教授闵雪飞“打脸”：“如今的巴西，其文化是葡萄牙文化、土著文化与来源于非洲的黑人文化三位一体。为何要如同澳洲人一样向土著人道歉？既然巴西人早已弥合了伤痛，取得了对身份的共识。殖民最大的恶果就是造成殖民地的内部对立，而没有经历太大的撕裂与对抗就建构了身份，这是巴西的幸运，也是它对世界文明的贡献。‘包容’已经构成这个国家的民族性。这一届奥运会开幕式的主题，除了‘环保’，更重要的便是‘融合’。巴西人用音乐、诗歌、舞蹈完美地展示了这一过程，这是‘文明’与‘野蛮’之间心悦诚服的彼此投降。各种来源的文化要素交融在一起，形成了多元共生的奇观。这当然是伟大的贡献，并不逊于希腊的光荣、罗马的成就、英伦的保守主义、法兰西的自由平等博爱，尤其是对于当下的世界。”

说到“融合”，势必包含了多元和包容。北京时间8月8日上午里约奥运女子100米仰泳半决赛傅园慧游出58秒95以第三名的身份晋级决赛后，在接受采访时她难掩兴奋之情，表情夸张堪比“表情包”，笑称自己用了“洪荒之力”一时间，“洪荒之力”火爆网络，傅园慧两天时间微博圈粉300万，成为里约奥运会中国“第一网红”，有网友形容“如果宁泽涛是游泳界的一股清流，那傅园慧就是一股泥石流”.10日晚，“洪荒少女”傅园慧直播首秀，一小时内吸引1000万人在线观看，@温柔10384感慨：“看了会儿傅园慧的直播，全程尴尬。主持人没话找话，粉丝们拼命花钱送礼物，妹子兴致一直不高，甚至有点生气，后半段基本在重复‘别送东西了’。她说走红莫名其妙，粉丝也总会离开，好聚好散才最重要。并不了解的人如潮水涌向你，总有一天也会如潮水离开你。这一点上，她真是出人意料的成熟。”

傅园慧的走红说明了什么？《新京报》书评周刊微信公号刊发一篇张畅的《傅园慧的洪荒，我们用了几十年去接受》，“我们爱上了这个欢脱可爱的姑娘，是因为我们终于变得成熟，学会了宽容。我们已能尊重每一位运动员在比赛中付出的努力，在国家话语之外关照个体的生命价值。孙杨哭了，网友力挺。易思玲得了季军，我们照样为她鼓掌。傅园慧刚刚晋级决赛，大家就被她活泼的个性逗笑了。大家不再正襟危坐地看奥运，不再把输赢得失看得比天重要。我们自己也参与到这场游戏之中，在网络上贡献着惹人发笑的段子，花痴着孙杨的肌肉和宁泽涛的颜，把傅园慧做成表情包，然后大口吃着西瓜，享受夏天难得的清凉。”

网友的成熟和理性不只是表现在喜欢“傅园慧的笑”，也表现在心疼“福原爱的哭”。8月10日，乒乓球女单半决赛，福原爱被李晓霞淘汰，有媒体称“又被虐哭！”网友纷纷表示：“心疼爱酱，躲过张怡宁大魔王，以为终于熬出头了，结果又来了李晓霞！刘诗雯！丁宁！”“爱酱”，这是中国人对日本乒乓球名将福原爱的昵称。奥运期间，微博上到处流传着她的视频，包括她小时候很多因为比赛打输哭泣的短视频，都被很好地集纳起来。“好萌啊！”

福原爱在中国如此受欢迎，不禁让人想起当年的小山智丽，专栏作者张丰写道：“1994年，原名何智丽的上海姑娘在广岛亚运会上，用日语喊着‘哟西’，一路战胜中华台北的陈静、中国的乔红和邓亚萍。尤其是战胜邓亚萍的决赛，那一声声‘哟西’，引起无数中国人的反感。‘哟西’只是一个普通的日语词，相当于‘好’的意思，中国人看抗日神剧太多，以为所有和日本有关的都是罪恶，所有和中国人有关的都让人自豪。10年后，他们开始喜欢逗着福原爱说东北话，心中涌起的是同一种自豪感。”“和小山智丽相比，福原爱是多么幸运。不但日本人喜欢她，中国人也喜欢她，萌妹子万岁。中日民众之间，很少能为一件事情达成一致，福原爱是不多的例外。”]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[情人节、奥运....运营不得不知的8大热点营销套路]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[文/ 产品菜鸟汇  作者：陈维贤

在营销横行的时代，谁夺取了用户的注意力，谁就能在行业竞争中掌握主动权。为此，很多企业都尽可能的借助网站、微信、移动应用等平台开展“热点营销策划”，期望以最小的投入成本，获取最大的营销回报。

互联网产品越来越多，竞争越来越大，热点营销也成为运营从业者张嘴就能说得出来的玩法，现在只要稍微有点可以借势的机会，各家产品的运营基本都不会放过。对热点的定义也从早先的社会新闻、事件、明星八卦，延伸向了传统节日，可以说除了清明节其他传统节日也都被大伙当热点一样去追。


社会热点—里约奥运会

社会事件—里约奥运中国首金

明星八卦—周杰伦当爹


传统节日—七夕

不管是何种热点对时间的有效性要求都非常高，在热点发生的那一刻到1小时内都是借势营销黄金期，这个阶段你所借势的任何动作就会成为别人在朋友圈等社交平台分享的素材，一个热点过了12小时以后基本就算是过气的热点。

在运营领域我也喜欢把热点借势营销称之为时效性热点营销，这样可以根据热点的不确定性分为，可以预见的时效性热点和不可预见的时效性热点。其中传统节日和社会热点为可预测热(七夕和奥运会如约而至)社会事件和明星八卦为不可预测热点(下一秒出轨的明星你不知道会是谁)。

节日月月有，热点随时发生，作为拼杀在互联网一线的运营要是不懂些热点营销的常见玩法，怎么在运营圈里行走江湖，下面分享基于小贤自己的观察总结出的运营做热点营销的8大套路。

套路一/热点借势海报

想在热点产生的一小时内为产品发声，海报是运营做热点借势营销的首选，操作相对简单，一句文案加一张美图就可以图文并茂的传递产品与热点的关系，达到借势热点的效果。在奥运期间，与奥运运动有关的形象就可以引发联想，比如这一天比赛日有游泳，画面是一个泳池，对面是一个金牌，在赛事热点时，很容易关联起来。


杜蕾斯太污啦
热点借势海报的策划思路目前常见的有温情类、数据类、搞笑类、文艺类、鸡汤类、谐音类、口号类、比拟类，各种类型海报大家见的太多这里就不做举例，具体采用哪一种方式需要运营根据热点特征和想传递的产品卖点来决定。

套路二/软文

在大家普遍认为海报是针对用户注意力集中短暂的问题的最好信息传递载体的时候，写篇彼有意思的软文或许能够起到更好的效果。(在电商的商品页面中长文字比段文案拥有更高的转化率)。比如孙杨拿200米自由泳冠军，在展示自己实力的同时也暴露了自己的牙齿问题，那牙齿健康方面的产品跟热点就可以写一篇关于孙杨等奥运冠军牙齿健康方面的软文。



孙杨夺冠，国外媒体和网友们却盯上了他的牙

再比如Uber中国和滴滴合并那天，易道用车写的那篇致用户信(软文)着实是让我们这些即将被垄断平台任意定价的用户感到欣慰。关于运营写软文的技巧可在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词”软文”查看。

套路三/启动页

无论是热点营销还是普通的品牌推广，正确的传播圈层应该是先从现有的用户开始。做热点营销对互联网产品的运营来说，最优先需要考虑的是如何通过站内的渠道让现有的用户感知到热点与产品的关系，其次才是考虑怎么到社交媒体上去影响潜在用户。

营销海报和软文是任何企业在新媒体平台上都可以做的营销，产品的启动页则是拥有移动应用的互联网企业的热点营销特权，和它相类似的还有首页推荐、弹窗、push等站内宣传方式。



老板电器冠名网易奥运栏目

非互联网企业有的为强化热点营销渠道，也会购买一些优质的互联网产品启动页做为宣传渠道。类似奥运会这种全世界瞩目的社会热点，资金充足的企业还会以冠名的方式参与内容借势营销。

套路四/产品肤色

和用启动页做热点营销一样，也属于互联网企业的做热点营销独有的玩法，只需要运营在产品开发阶段留好产品按钮的样式调整接口，遇到大型的热点既可随时调用特型。



可口可乐奥运装

传统企业的产品要想换肤色换包装不仅需要经过层层工序，还得考虑库存和渠道的跟进能力。传统企业在奥运会这样可预测的热点有做产品换肤色的可能，对于不可预测的热点基本做这种换产品包装玩法的概率微乎其微。

套路五/内容专题

这种热点营销玩法相信大家并不陌生，经常能够看到各大互联网平台做内容聚合专题，在奥运期间做内容专题聚合也是各大门户网站的标配。

为可预测的热点做内容专题对于运营来说难度不大，对于非可预测的热点，要想用内容专题的玩法借势热点，除了运营要有足够的内容敏感度，还得拥有好运营工具(投票工具、弹幕、优惠券、页面生成工具)和产品内容挖掘机制，看它们能否帮助运营快速的找到热点相关内容并生成页面。



百度贴吧热点话题专题页

套路六/优惠券口令

这种玩法的灵感来源于Uber和神州专车在去年的撕X，当时的情况是神州专车出了一系类海报狠咬Uber专车不安全，后来的结果大家都知道的是神州专车出于舆论压力开始妥协。不过在当时这件事已经形成互联网圈的一个热点，Uber作为主角跟进热点所采取的策略，除了写文案反击外，在海报的底部还有设置了红包口令，用户回复关键词既可获得乘车优惠，用优惠券口令的方式获取了不少新用户。



Uber口令

根据热点设置口令，这是目前我觉得运营做热点借势营销最好的也是最简单有效的方式，不仅让用户觉得你紧贴热点，还能提升产品的订单量/用户量。比如当你想用口令玩奥运会的热点营销，其实就可在孙杨比赛开始前让大家知道这种玩法，告知他们只要孙杨夺冠，在产品搜索框内搜索关键词『孙杨』既可领***元红包。

套路七/线下体验

玩多了互联网上的活动，在朋友圈被刷屏惯了，参加一些线下的体验活动对于用户来说可能会是另外一番不错滋味。现在越来越多的产品，在移动智能终端上基于lbs做成线下体验的O2O形式，策划类似步行竞技、签到等参与性较强、门槛较低的互动活动，从这些参与者中选出若干名优胜的用户进行VIP体验活动，并在各大直播平台进行现场的二次互动传播。



滴滴线下体验奥运项目

套路八/整合营销

对于运营老司机来说，跟热点做营销可远远不想只是一张海报或者说一版启动页就结束了。奥运会、世界杯、春节、情人节、父亲节这样的可预测的热点事件，其实应该早早的准备起了，确定一个创意主题，然后把前面7个单项的热点营销套路整合在一起，再加上视频、h5、游戏等营销标配。把整个运营战线拉开，从热点到来前的预热到热点当天的主活动，产品在互联网上大营销阵势就有啦。

比如对于一款社区类产品来说，在奥运会前就可以举行各类活动，比如以去里约看奥运为噱头的选拔、比赛、画展，都可以吸引目标用户参与。在奥运期间可以结合竞猜等方式：线上可以竞猜比赛结果、看图猜运动名;线下可以根据动作猜运动名，奖励相关运动产品，比如乒乓球拍、游泳券、足球等等。

以上分享的是运营面对热点时可以用到的一些从易到难的常见营销打法，了解这些套路当被领导问及怎么跟进热点时就不会慌。下一期我们分享，运营面对的热点在无任何头绪时可以用怎样的营销策划思路来辅助自己完成整个策划，包含如何分析热点，如何从热点中获取可以和产品想结合的创意点，以及如何根据这样的创意点去设置营销方案。]]></articleBody>
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高木学习，基于人工智能算法的一对一辅导。深度诊断知识点掌握水平，薄弱环节各个击破。智能调整学习路径，让每一位孩子享受到最适合自己的提分方案。

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客户：恒创鑫业科技(深圳)有限公司

性质：mg宣传动画制作

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点击下载

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商业版权.加密运作

仅供客户下载

放此网站只为日后客户方便，不是相关客户可忽略



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<headline><![CDATA[王宝强才不是傻根：看他如何在离婚前进行股权变更]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
文/雷建平
尽管中国明星离婚年年有，不过，演员王宝强的离婚却像深水炸弹一样，震动了大半个中国社会。
2016年8月14日00:21，王宝强在微博中发表声明：表示因妻子马蓉与王宝强经纪人宋喆有婚外不正当两性关系，决定解除与马蓉的婚姻关系、同时解除宋喆的经纪人职务。

王宝强指出，在此过程中自己将依法处理好一切事宜，尽力将因此给双方父母和两个尚未成年的还在造成的伤害降到最低，希望他们继续平均的生活。

一时之间，新浪微博瘫痪，离婚声明发出的半个小时，微博根本刷不出任何东西，因为王宝强离婚这个事情，新浪微博用户流量达到新高峰。
8月14日00:43宋喆妻子杨慧发微博“因果有时报”，随后删除，不过有人爆料其后来在朋友圈发布了“我很好 不是不报 时候未到”。
8月14日5点左右，马蓉在微博发声：欲盖弥彰，善恶自有真相，不是不爆，时候未到。

马蓉的新浪微博粉丝一下子从几十万增长到253万，不过，大部分是对马蓉的辱骂之声，连与王宝强经纪人同名的运动员宋喆也躺枪，遭遇网友无数的骂声。
作为银屏老实人形象的王宝强赢得了巨大的同情，虽然人们认为王宝强和马蓉不匹配，但人们无法相信这个曾演过《天下无贼》傻根、《士兵突击》许三多的老实人如此爱老婆，却被带上如此的绿帽子。
当然，事实可能并非如此简单，实际上，王宝强并不是那个《天下无贼》中的傻根，实际上，尽管王宝强很爱自己的妻子，但王宝强决定离婚之前，已经进行了股权变更，将旗下公司股权划归自己所有。

马蓉微博认证为宝亿嵘影业总裁。雷帝网查询了这家公司，发现其在几个月前进行了变更，最新变更日前是2016-05-18。

其中，有两次进行投资人变更，分别是2016年3月25日和2016年4月19日。

2016年3月25日变更是，自然人股东从马蓉、任晓妍变成王宝强、任晓妍和宋喆，2016年4月19日变更是从王宝强、任晓妍和宋喆变成王宝强和共青城宝亿嵘投资管理合伙企业。

在这两次变更中，王宝强的老婆马蓉、王宝强的经纪人宋喆从上述公司股东行列中出局。
那么，共青城宝亿嵘投资管理合伙企业又是一家什么企业？

可以看到这是一家新成立的企业，是2016年4月8日成立，最初的投资人为王宝强、宋喆，在2016年5月13日的变更中变成了王宝强和任晓妍。

可以看出，通过一系列的股权变更，马蓉和宋喆已完全被排除到王宝强公司受益人范围之外。
实际上，王宝强虽是草根出身，但近年来早已转型，业务包括电影摄制、发行、广播电视节目制作的宝亿嵘影业此前多由马蓉管理。王宝强曾透露，“其实投也是我老婆投的。”
除了影视投资，2016年王宝强还初涉互联网投资。2016年4月，乐视体育宣布完成B轮80亿人民币融资，一众明星股东中，王宝强与黄晓明、孙红雷、刘涛、陈坤、周迅一起在列。
王宝强离开前这一系列股权安排对互联网创业者也有很大启示，甚至值得去学习。
原因在于，互联网行业也经常产生类似纠纷，如2010年11月，土豆上市最关键时刻，土豆网时任CEO王微却遭遇离婚财产诉讼。
这给土豆上市带来很大波折，最终让优酷占据最大优势，优酷土豆合并，王微以出局告终，投资人调侃说，以后投资要签“土豆条款”，即要求他们所投公司的CEO结婚或者离婚必须经过董事会，尤其是优先股股东的同意后方可进行。
这并非是笑话，当年赶集和真功夫这三家企业均在筹备IPO前遭创始人“婚变”。有媒体曾报道称，今日资本合伙人徐新规定，对准备投资的公司，凡是老板已婚的，要访谈其老婆。

马蓉的身体更靠近宋喆，而非王宝强
针对王宝强离婚前后这一系列动作，有评论称，王宝强背后必有高人指点，实际上王宝强此前可能已经发现了马蓉和宋喆的问题。
包括4月份已通过股权变更，成功把宋喆踢出局，控股公司乐开花传媒已投资占股将近100家公司。

网友也早已爆料马蓉对王宝强关心不够，与宋喆关系更亲近，甚至在高铁上十指相扣，同喝一瓶矿泉水，不过，王宝强一直无任何反应，看起来就像傻根。
有业内人士指出，“当时（王宝强）宣布离婚，股权纷争势必使财富高度缩水，宝宝又通过成立有限合伙企业成功控制母公司宝亿嵘，一切准备就绪，
找马蓉谈判去，看能不能回心转意，四个月未果，宣布离婚。”
上述人士说，财务控制权全部攥在王宝强手里了！傻根不傻，身后必有高人。而这一切又特别值得互联网的创业者去学习。
有人认为即使王宝强进行了股权转让，照样是夫妻共同财产，即使马蓉真出轨，
如果两个孩子跟着妈妈，照样分得王宝强一半多的财产，因此，王宝强不但是法盲，还是情商盲，智商盲。
对此，知名律师游云庭指出，王宝强进行公司股权转让有意义的，
虽然理论上，王宝强在夫妻关系存续期间所取得的财产属于共同财产，共同财产应该是一人一半。
但重要资产的控制权，比如王宝强名下的影视公司，可以控制王宝强之前演出和肖像权的相应的收入。
“控制了公司的股权，就可以在现有条件下最大程度的多控制资产，对于双方后续的博弈很有意义。”游云庭说，
所以，王宝强在发声明之前，把股权先变更过户，从法律博弈上看是很明智的选择。
这里面的背景是，国内的法律执行环境目前还不成熟，违法成本比较低。所以，让控制资产的一方如果把资产转走，承担的法律责任会可能会较低。
游云庭表示：“所以在博弈的时候，我们作为一方的律师，一定会让当事人，尽可能多的控制相应的资产，防止对方恶意处分财产。”
雷帝触网由资深媒体人雷建平创办，其为头条签约作者，若转载请写明来源。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[VR+电商 京东真的被阿里甩开几条街了？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[【编者按】从PC互联网到移动互联网，阿里巴巴的势能越来越大，而新生电商平台频传倒闭或前途暗淡，京东则因有物流配送护城河而保有生命力。展望未来十年，多少大佬都说VR是未来的大趋势，甚至会取代互联网。那么，在下一个跑道中，京东是否还能躲过阿里巴巴的碾压？

亿邦动力网注意到，在VR+电商布局上，阿里巴巴与京东的起跑速度已开始拉开。

站台人比拼：马云大力站台 刘强东还未发声

2016年3月份，马云在见到扎克伯克时说道，阿里巴巴已经准备好对VR、AR等前沿科技的长远信心和前瞻性布局。

虽然马云不懂VR技术，但是他说创新就是用技术解决问题。“我的团队和我说了很多VR和AR的情况和发展，我记得就像1994年的时候，我开始做互联网公司的时候，我对互联网是什么一无所知，但是我想着的是，怎么样能够帮助人们做事情更简单。所以当我听到VR和AR时，我想的是怎么样帮助女士和小孩能够更方便的上网买东西，他们可以更方便很舒服的买东西，更快买东西。如何使用VR科技帮助商促进销售，用户体验非常好，我们一定会实现的。”

马云还比较过阿里和谷歌在VR战略上布局的不同：谷歌是不断拓展技术边界，阿里是不断利用技术去拓展市场边界。Buy+应用的展示，最大意义不在于提供一种新鲜的技术体验，而是敞开了一种新的电子商务模式。

同时，马云非常支持在创新技术上加大投入。“你要看到10年、20年以后我们的生活是什么样子的，你要想好自己的产品和服务对20年后的人类有没有帮助。”

对比马云，刘强东还未对VR公开发表看法，更没有为京东VR站台过。“马云比刘强东更有前瞻性，也更喜欢讲趋势和未来。刘强东肯定也有自己的想法，只是京东还未出战果，所以没出来站台。”一位资深电商高管表示。

动作比拼：阿里推出了Buy+初级版 京东实验室还未出成果

在推进VR的行动上，阿里巴巴比京东也要快许多。

先说阿里巴巴。2016年3月阿里巴巴成立Gnome Magic Lab实验室，而后很快就交出了两份成绩单。

就在上个月，Gnome Magic Lab实验室对外交出了第一份答卷——VR购物Buy＋正式对外发布，这款产品能让用户在虚拟商店里在线购物，开辟“VR+电商”新商业模式。

淘宝对Buy+的描述是：带上VR头盔，眼前立刻出现梦幻般的购物景象：机器人导购“小雨”温柔地帮助你选购商品；将包拿在手中，就能360度无死角欣赏，点击查看详情，眼前立刻出现超模T台秀向你展示穿戴搭配......


图：淘宝造物节上演示VR购物场景
亿邦动力网了解到，Buy+使用的VR设备是HTC Vive，因为需要用到室内扫描和手柄，HTC Vive是现在满足该条件的唯一设备。体验的用户在不同房间可以通过耳机相互沟通聊天，也能够在虚拟商城中看到对方，并且导购“小雨”也是真人远程在线，并非机器人，彼此可以同其进行交流，在虚拟环境中完全模拟了真实商场中的互动场景。


图：淘宝造物节上演示VR购物场景
Buy+计划中还有另一个核心概念“造物神计划”，准备利用TOMS三维建模技术帮助数百万商家的数十亿件商品快速建模，共建VR购物生态系统，而这次Buy+仅仅推出了两个品类：内衣和箱包。“实际上这两个类目可以作为一个通用的解决方案，给所有的品类类型提供解决方案。对于家居、旅行等特殊的类目，我们会单独做尝试。”Gnome Magic Lab负责人袁岳峰表示。

此外，近日据蚂蚁金服对外透露，预计今年9月底阿里巴巴还会交出VR的第二份成绩单——VR Pay，可以让用户在虚拟场景内完成支付。

据介绍，VR Pay可以让用户直接在虚拟场景里付款，操作方式大致如下:用户下单后，VR界面会弹出一个3D形态的支付宝收银台，用户可通过凝视、点头、手势等控制方式登陆支付宝账户，最终输入密码完成交易。其中，用户视觉焦点在某处停留几秒钟后代表确认；点头控制则是利用手机陀螺仪轨迹结合特殊算法来识别点头动作；手势控制则需要用户给VR头盔外接手柄或手势感应器等。

VR Pay的开发人员称，该技术的难点在于简化VR支付界面的操作步骤，和解决VR支付的安全性问题。目前VR Pay的安全性已经达到移动端支付宝的级别，但官方还透露未来是否还会加入生物识别安全技术。

在前沿技术研发上，京东的布局也不算晚，早在2015年中旬就成立了研究室——京东PCL实验室（认知感知实验室），主攻机器学习算法，包括了人脸识别、身份证识别、银行卡识别、图像与文字检索，甚至还有虚拟试衣间。

在京东PCL实验室成立一周年分享会上，京东集团首席技术顾问、PCL实验室负责人翁志表示，将于9月份推出VR产品，但并没有披露更多细节。

PCL实验室对外分享更多的是，新技术对京东物流的提升，比如京东不久的将来可以实现无人仓、无人机、无人车，将尽量减少人工的干预，完全是自动化运营，用机器手进行自动商品抓取、打包进行配送。


图：京东虚拟试衣间
“仓储物流是京东对抗阿里巴巴的核心武器，PCL实验室有力肯定会先在这块使出来，至于VR相对来说没有那么紧迫。”一位接近京东高层的业内从业者分析，从京东已有的虚拟试衣间看，京东要实现一个类似于淘宝Buy+ 的虚拟购物体验不是没有可能，但建一个VR购物平台的可能性不大。

战略比拼：阿里巴巴上下口吻一致 京东暂未公布

除了马云谈过VR，阿里巴巴有多位高管对外宣讲过自家VR战略。

阿里巴巴Gnome Magic Lab实验室负责人袁岳峰说，VR产业链的瓶颈目前还是在硬件，阿里已经在帮助一些商家孵化和分发设备。“先期，在商家的设备和技术升级的过程中，阿里会做一些支持上的倾斜；而升级一旦完成，也就意味着VR购物的内容制作成本和现有的内容制作成本差不多持平。对商家来说，就不会存在任何问题。”

同时，袁岳峰表示，阿里不可能独立完成这个工作，而是坚持做开放平台，推动商家和开发者合作共建。眼下商品的三维还原成本仍然很高，淘宝准备采用渐进、折中的方式推进，首选还原成本较低的品类先期试水。

在6月30号的“淘宝购物节”发布会上，阿里移动平台资深总监庄卓然也透露：“阿里在VR/AR领域的战略布局可以总结为三句话，即硬件升级、体验升级和 媒体升级。GM Lab的使命就是整合研发、市场和生态的力量让内容产生更便利、门槛更低，加速VR/AR战略落地。”

从阿里巴巴上上下下的发言来看，其在VR方面的战略已经很清晰：搭平台和生态圈，把互联网时代的阿里巴巴带入到VR时代。

而京东暂未对外透露VR方面的战略或计划。“9月份推出VR产品时，或许京东会对外披露其VR战略。“上述业内从业者认为，阿里巴巴在VR上的战略更加清晰，因此阿里巴巴在外围的布局也先于京东。

一是今年1月，优酷土豆低调上线360度全景视频，阿里研究院最新发布的《物联网研究报告》中，也以大篇幅对VR／AR产业做了深度分析。

二是今年2月，阿里领投了Magic Leap的7.94亿融资，阿里集团董事局执行副主席蔡崇信加入Magic Leap董事会。这家公司是目前AR（增强现实）领域最具想象力的公司之一，据介绍其产品能够让用户从现实场景中生成视觉图像，并且和真实世界无缝融合。

近日又传出阿里巴巴集团已与台湾智能手机HTC建立战略合作关系，目前双方将通过阿里巴巴旗下从事云服务的阿里云展开合作，为中小企业及初创企业提供制作、发布VR内容所需的环境，而阿里云将把VR业务发展为云服务的新收益来源。

针对VR/AR，阿里巴巴CTO张建锋（行颠）谈到VR/AR技术代表着从二维空间到三维空间的趋势，一旦开始迭代速度会非常快。“从PC到无线，迭代周期非常短，很多公司还没有反应过来，已经进入无线时代，很多企业就没有了。”

在张建锋看来，目前人工智能的技术方向很多，爆发性的出口还没有明确答案，最有可能获得成功的，是对消费的趋势、对数据和场景规模化有研究的人，阿里将在这方面投入更多的资源。

技术高管比拼：京东CTO频繁换人 阿里有好几个技术合伙人

技术方面，一直是刘强东心头的痛。

2012年2月，京东宣布首次设立CTO职位，王亚卿成为京东商城首任CTO，称王亚卿将推动IT技术与京东现有产业部门的融合，通过整合现有技术和平台，建立统一的技术方向和数据架构，改善整体架构的稳定性。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[国产电影交出了一份令人无法接受的答卷[转]]]></headline>
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编者按：文章首发于微信公众号一晌贪欢（pereader），本文作者刘小流，原题目《国产电影用八个月，交出了一份令人恶心的答卷》。36氪经作者授权发布，转载请联系原作者。请注明出处：http://36kr.com/p/5051161.htm

当下，国产电影IP被资本市场越炒越热，票房纪录节节升高，但是随之而来的确是电影口碑的整体下滑。在资本涌向电影市场，使得电影市场获得发展的同时，挑选优质IP，进行精心的打磨，才是促进国产电影长远发展的正确选择。

两个月前，16年6月13日上海电影节，举办了一个名叫“票房即将超美国，成为‘老大’还差几件事”的论坛，在论坛结束后，记者采访大明星们，便出现了这样的画风：

聊到吃的时候，发言都很踊跃。但当问到他们对李安的话有什么看法时，就各种逃走和语无伦次了。


李安在论坛上究竟说了什么呢？把这些大导演都吓成像是没完成作业的小学生？

“我36岁才‘开张’（指从事导演事业），我是很晚熟的一个人。现在回想起来，我蛮感恩自己是一个晚熟的人。”

“把钱都花在明星身上，而电影的制作和场景做得都不够好，这是另外一个陷阱。”

“我鼓励年轻人不要太急功近利，花花世界有很诱惑，很多东西不是触手可及的，电影世界是一样的道理。现在医学很发达，我们活那么长，急什么呢？”

“我经常和明星这样讲，如果他不太大牌，我就会这么讲。他只是借你的脸想他要想的东西，不要把你想得那么重要。”

“明星很吸引人，八卦，大家爱看，这无可厚非，能把电影炒热。但是作为电影人自己心里面要有数，最后看的是他们打动人心的品质，思想也好，感情起伏也好。因为人不是看两三分钟的MTV”

八个月，你们交给观众这样一份答卷

现在已经是2016年的八月中旬了，我统计了一下从2016年1月1日至今所有上映的国产电影的豆瓣评分（至于为什么是豆瓣，你告诉我还有什么地方的电影评分不是假评分？），统计结果如下:

170部国产电影里，7分以上（这个要求并不高）只有寥寥11部， 5-7分有47部，3.5-5分有58部，3.5分以下有64部！

对于不了解豆瓣评分的读者，我做一下简单科普，豆瓣评分按照五星制，2分是最低分。6分等于“一般”，基本上7分（8分才能算作一部好电影）以上还算能看；5分以下基本是垃圾，3.5分以下更是屎一般的存在。但八个月来国产电影5分以下占比72%！

11部7分以上的电影都是什么呢？

有四部电影算是老电影，网上可能早有资源，基本算是“重映”:

《缘分》1984年，《箭士柳白猿》2012年，《百鸟朝凤》2013年，《我不是王毛》2014年。

另有两部是纯正的港片：

《哪一天我们会飞》、《寻找心中的你》。

有三部，制片方不仅仅是中国大陆。

《美人鱼》大陆&amp;香港、《寒战》大陆&amp;香港、《惊天大逆转》大陆&amp;韩国。

只有两部纯正的大陆电影：

《火锅英雄》、《路边野餐》。而《路边野餐》，上映十天，好多影院没有排片。

这就是今年八个多月来，国产电影在质量上交出的答卷。

可能对于投资人来说，一部电影赚钱在他们眼里就是成功，就可以拍续集，但票房和观众无关，在观众眼里，你们失败的，一塌糊涂。

一种关注：濒危物种——国产青春片

因为广电的种种规定：建国后不能成精，什么鬼到最后都可以用科学来解释，国产恐怖片基本上成为——3分电影和电影院打酱油的代名词，这是早已有之，想来也是后有来者的事。

可喜可贺地是，国产青春片，可能便重演国产恐怖片的老路。

这是一个崛起最快，吸睛最多，也是最毫无底线地透支观众信任额度而正在走向灭亡的电影类型，现在的青春片已经堕落到成为粉丝专供产品，今年成堆的青春片，很多成了哑屁，观众竟也不买账了，上亿的寥寥无几。

不远的将来，当青春片等同于无人买账的烂片，当热钱流走，青春片很可能——先天不足，后天夭折。

三四年前，台湾青春片《那些年，我们一起追的女孩》算是开启了中国电影人用青春片捞钱的大幕，他们惊讶地发现青春片常常有低成本和高倍回报的特点，这点让大多数我们熟悉的歌手、主持人、演员、所谓的作家、经纪人、摄影人、电视剧导演，把那些年我们读过听过的言情小说、励志鸡汤、综艺节目、校园歌曲，或者说，我们的童年，毁了个一干二净。

知乎上便有问题：为什么国产青春片豆瓣评分不高？

有很多人都在说，我长得不好看，我不谈恋爱我不堕胎，我只打超级玛丽，我的青春里只有学习，国产青春片里根本没有我的青春。

虽然我的青春也几乎是类似的鸟样子，但这种观点我并不很认同，然后我写了个答案，大概是这样的：国产青春片评价不高，原因很简单，它们本来就是烂片。

然后我还搬出一段话给自己打气：

“个人故事”结构性不足，只是对生活片段的呆板刻画，将表相逼真误认为生活真实。无论观察的多细致入微，也只能是小写的真实。大写的真实要在事物的表面现象之后，之外，之下寻找，它们或维系现实，或拆解现实，但它们不可能被直接观察到。

“保证商业成功”的剧本是一种结构性过强、过分复杂化、人物设置过多的感官刺激，与生活全然无关。

而故事实际是生活的比喻。告诉观众：生活就像是这样。因此故事必须抽象生活，提取其精华，但又不能成为生活的抽象化，失去实际生活的原味，但又不是分毫不差的照搬生活，以至于除了市井乡民都能一目了然的生活之外便别无深度和意味。 ——麦基《故事》。

大部分优秀的青春电影里得到很高的评价并不是因为里面有你我的青春，而是因为这些电影即便拿掉青春两个字，还是一部优秀的电影。因为故事是有内在逻辑的、音乐是契合主题的、演员是看气质（年龄）找来的、它想探讨的也绝不是什么狗屁长大了就不堪了。

《小时代》描绘的人群估计大多乡镇青年很少有人共鸣，可这当然不是这片稀烂的原因 ，电影当然可以描写一群富二代的撕逼，描写纸醉金迷——《了不起的盖茨比》不就是这样吗？但面瘫表演，抄袭，扭曲的价值观和MTV制作，甚至是对导演本人的不屑，才是这部电影千夫所指的原因。《盖茨比》我李叔的演技，还用说吗？更关键的是，《小时代》沉迷在了奢华拜金里，但《盖茨比》的主题从奢华中醒悟了出来。

绝大部分国产青春片只是罩着青春的幌子，套上了一坨剧情狗血老套（我们回不去啦～我怀孕啦～我要出国了～我得血癌了～老子劈腿啦～）；立意肤浅、表演生硬；中年老男人装嫩；MTV式的制作，不够煽情，music来凑；打着美图秀秀泛滥的柔光（演员不够美，柔光，再大点）、观众定位准确（脑残们，欢呼的时刻到了！）、宣传无下线（你们听了我那么多歌，欠了我一张电影票哦～）的商业稀屎。

最明显的例子是网剧版《匆匆那年》和电影版《匆匆那年》得到的不同评价，相同的故事为什么还是得到截然不同的评价？

已经成为粉丝专供的青春片，还有以前赚钱吗？恐怕连影评人连吐槽的欲望都没有了。你们终于算是把这头小母鸡肚里的蛋择干净了呢。

明星制：我们终将死于我们依赖的东西

读谢海盟写的《行云纪》（《刺客聂隐娘》拍摄侧记），里面这样写侯孝贤的拍摄缘起：

“想拍聂隐娘，大概是八〇年代当导演以来就有的梦想，然而始终搁置着。最重要的是，侯导始终没遇到他的“聂隐娘”，如此直到舒淇的出现。 其故事的展开，又有赖于另一位重要人物——饰演磨镜少年的妻夫木聪。 侯导不只一次表示过，聂隐娘的故事“就是在看到妻夫木聪的笑容起开始构思的”。于是，由舒淇起的头，妻夫木聪展开的故事，终于促成了《刺客聂隐娘》的诞生。”

我承认有很多万能的演员，可以饰演各种不同的角色，但一部好角色，是挑演员的，首先是气质，其次是演技。

但现在诸多小鲜肉，演技一点没有，还要驾驭各种气质不搭的角色。

这已然不是为了拍好一部戏而找演员了，而是为了吸金来找明星了。

中国青年演员正形成着不可思议的填充模式：EXO韩国乐团，4名中国成员现在都回到了中国发展，并成为国产电影的“顶梁柱”；井柏然，原BOBO组合成员；王俊凯，王源，TFBOYS成员；杜鹃，国际超模；angelababy，模特……（仅是举例演员来源，暂无指责意）


没有接受过专业表演课，没有演技资质平平，都没有关系，只有长的漂亮有知名度就可以，而且这些歌手出道的小鲜肉们，自己也越来越看重自己的“演员”身份。赌五毛钱，TF以后八成把重心转移到演绎事业上来，这是一个完全可以用名气糊弄的职业。

说到EXO，便要说到中国韩星解约的老传统，像是韩庚、吴亦凡、鹿晗，为什么都要拼命回到祖国的怀抱呢？常常让我一个土鳖感动的热泪纵横。

但后来发现不是那么回事，在韩国他们可能经常热泪纵横，但回到中国，热泪纵横的只有我了。

在中国做偶像明星太TM容易了，从韩庚和SM解约，我们就知道在韩国做一个偶像歌手，太辛苦却没有更多的回报。但在中国完全不是这样，他们常常依靠一两部烂片在业界弄点动静 ，然后由越来越肤浅无聊的综艺节目接盘洗地，让演艺圈的老大哥夸两句“小伙子很有礼貌”、“小伙子很努力”、“小伙子很体贴”，观众一看，这小伙子的确不错哦，然后他们成为大众明星。

可这是娱乐圈、演艺圈呀，不是青少年道德标兵评选呀，连个代表作都没有，顶个卵用呀。

经过综艺节目混脸熟的洗礼，明星们身价就能UP UP了。


这是2015年公布的一线日本演员薪酬，片酬最高的400万日元每集的米仓凉子，只相当于人民币20万每集，连中国一线女星片酬的一半还不到。

因为中国电影只看明星脸，便不再重视别的方面，只能生产批量的粗制滥造产品，长期以往，是整个电影工业的止步不前和羸弱不堪。如同李安所说，台湾曾经也像现在的大陆一样过分追崇明星制，最终的结果是整个电影行业走下坡路。

靠明星制，无非是唯票房论的变体，资本家看着一部电影赚钱了，可能就是成功，这种扭曲的成功论，同样在损害着中国电影的另一根大柱子——优秀导演和演员。

顾长卫是一位我很欣赏的导演，直到《微爱之渐入佳境》，这部陈赫和杨颖主演的大烂片，几乎意味着第五代导演对金钱的集体投诚，而且姿态已经到了下贱的地步。

拍出艺术品的国师张艺谋，总是孤独的，就好像，他这样履历的导演晚年去倒腾一部爆米花电影的，也并不多见。郭敬明之辈，无法拍出好电影倒不是最坏的，最坏的便是他们引领的风气，让越来越多的抱着金钱目的商人拥入电影圈，电影真的只剩下了抢钱。

脑残粉和普通观众：纵容和无奈

我大概只能欣赏一种脑残粉，喜欢的偶像真正是有才华的，比如一个尚未被发掘的歌手，他积极地买偶像的唱片，参与众筹等等，这样的脑残粉存在，对一个小众艺人的成长来说很可能至关重要。

除此之外，脑残粉，似乎只能是脑残般的存在。

在两个时间点，可以观赏到的偶像粉丝的种种扭曲变态：在偶像有电影要上映时——明星脑残粉在豆瓣养小号组团去刷分控制舆论，在贴吧制定详细的分工策略，恶意举报正常评论；在偶像出现负面新闻时，他们视而不见，各种信口雌黄，攻击那些说真话的人。

我不确定可以将这些行为划定为什么性质，轻了说，他们只是在维护偶像，重了说，他们的人格伴随着追随偶像也在扭曲。

而被粉丝的狂热无脑包围的偶像，常常在纵容粉丝行为的发生，只因为他们是审美一致的一群人呀，他们拍烂片也要宣传推广呀。

中国电影院，基本上是年轻人的电影院，观影主力的90、00后，相当一部分，无聊空虚而热爱寻求刺激。他们约会看烂片，团体聚会看烂片，美其名曰找乐子；将跑到影院即时品尝了一道“黄金大餐”视为紧随潮流的fashion。

他们可以欢快地看着的《恶棍天使》，却完全不知道《心迷宫》这种电影在这个国家的存在，当有人向他推荐的时候，他们却把你当成深井冰一样的另类看待：为什么要去看这种电影？都那么累了，为什么还要去看这种添堵的电影?

虽然很多看烂片的人根本不像被生活压的喘不过气的人，但找乐子无可厚非。但当电影抄袭了，是不是应该不去继续支持？一部电影在做坏的示范时，是不是应该不要再鼓励他们？不求总成全别人，但也别总恶心自己吧。

除却脑残粉的助纣为虐，普通观众看烂片，很可能是——没有选择。

当看电影越来越成为一种常见的聚会消遣方式，但整个影院却时常没有一部可以下饭的电影，观众也只能从烂中挑大制作、闹腾的电影。

就像令人尴尬的国产电影保护月，票房与其说是挣来的，不如说是合谋从观众那里逼出来的。

广电：把孩子腿打断，然后再溺爱

每年的七八月，是名亡实存的国产电影保护月，从来没官方承认它的存在，但每到这个月份，电影院几乎是清一色的国产烂片。据说，这是为了完成每年的中国电影票房达成多少亿元目标而存在的。

我并不知道它的存在，为了达到多少票房，有任何实质和象征性的意义。说的好听叫国产电影保护月，实际不就是国产电影溺爱月，完全关门回避竞争，让各种妖魔鬼怪轮番上演。

中国上映的电影都会显示龙标，这意味着电影通过了内容和技术审查，内容是删删色情政治，技术则是看看影片卖相上是否达标，你自己用DV拍个电影，技术上多半是不达标的。

然而我始终无法理解，一众国产动画电影是如何通过审核的，它们甚至存在严重的抄袭。

不要脸的极致之作——《汽车人总动员》，海报完全抄袭迪士尼动画《汽车总动员》，“人”用轮胎挡住，迷惑观众。

这还没完，还有第二部……

而画面上，则是连flash动画喜羊羊的日常版都比不了，你看看这是什么鬼：

谁能告诉我这垃圾玩意究竟是怎么通过审核出现在电影院里的？啊？！

然而更残酷的真相是，这仍然是一部赚到钱的作品。

在2013年，厦门政府出台了对本地动漫企业的七项优惠政策。其中第1条就是原创动画播出奖励——原创影视动画作品在央视播出，每分钟补贴1500元；在副省级以上电视台播出，每分钟补贴750元。原创电影动画在全国性院线和央视电影频道播出，每分钟补贴3000元；在地区性院线播出每分钟补贴1500元；被国家广电总局推荐为优先播出的优秀动画片，一次性奖励20万元。根据公开信息显示，该片片长为85分钟，且目前已经在全国性的院线公映，那么按照政策，就应该可以拿到255000元。——来自豆瓣《汽车人总动员》页面评论。

再写下去，连我这个同胞都要羞愧地撞墙自尽了。——你们一群大人聚在一起搞这些东西，老脸放哪儿？都戴着面具讨论的吗？


还有像管晓杰赵奕欢一类的走低俗路线的玩意，也常年在院线转悠，这又是怎么那么容易通过的？而一部外国佳片，国外上映半年十个月了，终于出现在中国荧幕上，也是挺让人肝颤，但也总比不上映强点。

这，很广电。

IP：你脑袋眼睛胸脚……你全家都是IP

IP，本来挺好的一概念，然而现在这东西运作起来几乎可以和抢钱划等号 。

比如，一档七天拍成的综艺节目，在贺岁档拿到6亿票房，恐怕只能中国独有。

又像是一年内两个版本的《鬼吹灯》……

而电视荧幕都播放同一剧目的情况，在世界电视广播史上可能也并不多见，但在中国已经成为常态。

《何以笙箫默》，电视剧刚播完，拍了三个月的院线版本出来了；《盗墓笔记》网剧喷成屎，三叔还说杨洋就是闷油瓶，然后他编剧的院线版又上映了；《小时代》几部没倒腾完，马桶台又播起了电视剧版；

马桶播着五毛特效《幻城》，电影版又立项了。

我想问问这背后的运作者，你们究竟在玩什么套路？是在试探这些剧究竟更适合哪种艺术形式吗？我感觉挺适合当成老古董的形式雪藏到你十八辈后代那里再挖出来的。

我们几乎可以确认，诸如《盗墓笔记》一定会有不错的票房成绩，这和它的完成度、成色如何，没有一分钱的关系！只因为这是一个大IP，找来有影响力的小鲜肉，似乎就是票房量级已经确定了，基本稳赚不亏。赚了，就是成功了，同行就会眼红。

这是一整套完全扭曲仔细想想很恐怖的现状。

电影创作者不再需要好剧本好故事好演员，多年前的网络言情小说都被拿来改成电影，真正经典的作品却不去触碰，郭敬明的幻城爵迹要被拍成电影、电视，它的故事真的那么好吗？不，因为这是一个IP，它的作者是郭敬明，所以即便烂（抄袭）来的故事也能启动一个电影项目。这情景就好像，一群狗疯抢一碗热翔。

我们还怎么可能有优秀的作品？

IP风波背后是大量的同质化作品、跟风，和愈发没有底线的宣传手段。

但中国真的没有好故事了吗？

当然不是，甚至一个职业只要认真去了解，就能发掘出大量的好故事，社会新闻、真实故事都同样成为好故事的来源。中国电影金玉其外败絮其中的原因不是没有好故事，而是不去寻找，有也不用。

资本：“赵薇”们早就控制了一切

2015年算是国产电影的一个丰收年，我在岁末研究了一下这些片子的特点，便是它们几乎都带有明显的个人特色，让人能从中看出一个核心人物的影响力，这个人便是导演。

我们看任何大导的采访，发现他们的每一部电影，几乎都是他一直想拍的东西，伴随着生命中的不同经历而拍摄的东西，他们在创作中多少保留一点个人特色。

比如今年的这两部《火锅英雄》和《路边野餐》，一个是拍完《夜店》后蛰伏多年认真打磨的成果，另一部则是几乎不考虑大众，汪洋恣肆地表达。

而更多的我们所熟知的烂片，背后的导演常常名不见经传，比如我问你《何以笙箫默》的导演是谁？《封神传奇》的导演是谁？

我们是不是可以认为，这样的导演只是资本请出来的一把工具，而不是一个有个人想法的创作者，重点只在于请到的大咖。资本的逐利选择了稳赚不亏的烂故事，选择了毫无演技的烂演员，倒腾了一部部从资本的角度来看成功的电影。

看到没有一部在认真说故事，思考现实的电影的出现，我们是不是可以说，这电影世界里呈现的浮华表象，将我们所有人的空虚无聊放大了出来？

这真的是电影的盛世，中国电影的票房和规模正在世界少有的速度飞快增长，可能是我们的底子弱有关，但电影真的成为越来越多人一种文化消费的方式，电影成为我们的朋友圈里相当重要的主角，它也几乎是都市青年男女约会、聚会的一种最廉价的方式，从这点来说，中国电影很有前途。

有时候我真的会做梦，关于电影的梦，即便凡人如我，那些生活中的感动、普通人的追寻、奇特的经历，常常让我幻想如果它出现在银幕上分享给更多人多好。

而我从读书中找到更多东西，书写者是孤独的，正因为如此你更容易从书中寻找到每段生命经历的共鸣之处。被资本操纵的浮躁电影圈，再难让我们参照到自身。

中国有13亿人，每天上演着无数悲欢离合，缺人才吗？缺故事吗？缺工业基础吗？那么多人人才、资本还在涌入这个膨胀的体系里，这完全是一个可能出现诸多电影佳作的环境。

可是为什么，我们的影院，常常上映的影片没有必要去看，大量的抄袭炮制的垃圾在轮番上演？

这真的值得骄傲吗？这背后折射出的时代取向，真的还值得骄傲吗？

一切都是在按照资本运作，这并无可厚非。但票补培养起来的观影习惯，被保护起来的竞争，和观众们逐渐上升的品味，会将这美好变成现实，还是最终戳破——这一切都只不过是一片泡沫里的繁华？

八个月来的中国电影，你们真的过分了。
















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<headline><![CDATA[微信公众平台 4 岁了，它改变了你的什么？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[4 年前的 2012 年 8 月 17 日，微信公众平台正式上线。不知道张小龙有没有预料到它能火到今天这个地步，负责开发的“鹅厂”员工反正没想到。
昨天，参与第一版微信公众平台研发的前微信员工杨茂巍在自己的公众号写到，


作为一个刚大学毕业的学生，当时根本没有考虑过什么战略布局，商业思维，开放平台，生态链……就是老板说干你就干，干不好，得一星!


茂巍坦诚又充满激情，尽管没想过什么远大前景，仅仅一个新产品的上线，也让他在给一起奋战的同事发的邮件里，激动地把“开放”错打成了“开发”。
现在来看，他当时应该更激动些。
截至 2016 年 1 月，微信公众平台已经有超过 1000 万个公号，每天带来的用户访问次数超过 30 亿。什么概念?这相当于 6 亿中国手机网民平均每人每天都要访问微信公众平台 5 次。
2015 年春节前夕，微信公众平台开始内测原创保护功能。当年 2 月 – 11 月，有 515 万篇文章通过声明原创保护自己的利益，所有原创作者通过赞赏获利达 2000 万元。
今年 7 月，微信又宣布，微信企业号用户数量也已经突破 2000 万了。
微信公众平台的每一个数据看上去都有那么多人有关，那 4 年里，它改变了你的什么?

自媒体：订阅号
如果你是个写字的，感受改变的体会一定非常深。最初，文字工作者是不接受简陋到令人发指的后台编辑器的，只能发文字、图片、语音，想发图文消息?那得是有更高权限的认证用户。

图片来自 iFanr
但是，一开始，微信公众平台就势不可挡。和菜头在 2011 年 11 月写到，以前，微信只支持 800 字，所以他不得不使用大量外链，甚至把文章指向自己的个人博客。这么做的结果是，微信用户汹涌而去，和菜头的个人博客瞬间崩溃。
2012 年 3 月，微信用户已经破亿，并在 9 月份迅速突破 2 亿。大家爱上语音、附近的人、摇一摇的同时，也会顺手点开自己关注的公众号长点知识。
微信团队很克制，甚至另类，他们拒绝给微信公众平台统一的流量入口，公众号文章的传播只能靠好友间的互相发送，或者分享到朋友圈。你和你的微信好友互为信息把关人和传播渠道，而且，只有这一条渠道(当然，这种互相也有可能是单向的，这也符合张小龙的设想，20% 的人为剩下 80% 的人挑选内容)。这样一来，文章的质量，这个被搜索引擎彻底毁掉的东西反而重新突显出来了。
作为写字的，你只需要把文章写好，让好友转发出去，给更多的人看到，就能获得他的关系链上的订阅用户。你不用在怕文章无法被搜索引擎搜到，排序的位置不够好。
公众平台也一直在进步，他们改进了编辑器，又率先在中文互联网上引入原创保护，对了，他们还消灭了“不转不是中国人”、分享送红包这样的顽疾。
这些也是内容创业火热的重要推力，今天，开个公众号几乎成了内容创业的标配，还有不少公众号拿到了不菲的融资。更早以前的博客时代，如果有人说自己创业是去开个博客，一定会遭到讥讽，“你以为你是韩寒吗?”

企业：服务号、企业号
如果你是企业，想必你对服务号也不陌生。通过微信提供的接口，企业可以把自己的在线服务和公众号连接起来。
每个服务号都成了一个轻量的 app，消费者可以在招行的服务号查询账单、还款、转接人工服务;在南航的服务号办理值机、选座、查询航班信息;在必胜客的服务号点餐、支付、追踪订单。
今年以来，聊天机器人助手(bot)在硅谷大热，Facebook、微软都决定在此发力。不过，在前微信产品经理，美国人 Dan Grover 看来，微信公众平台是比聊天机器人更好的解决方案。他曾做过一个对比：用微软的聊天机器人，要按键73次，才能订一个披萨;而用必胜客宅急送的公众号，只要16次，其中6次还是输密码。

用微软机器人要按 73 次键才能订到披萨，图片来自：Dan Grover博客

微信公众号只要按 16 次，图片来自：Dan Grover 博客
微信公众平台还有企业号，主要用于企业内部通讯，还可以添加签到、审批、报销等企业级软件常用的功能。今年 1 月，张小龙还透露将推出应用号，和目前的服务号不同，应用号不再向用户推送任何消息，就像app一样“静静地躺在那里”，当你需要时去点就好。
公众平台简直要包办你的一起。

吐槽：封闭及规则不透明
当然，针对微信公众平台的吐槽也数不胜数。
封闭是一个被屡次提起的话题，尤其是和开放的 Web 世界相比，微信公众平台的文章无法被搜索引擎抓取，文章内不能添加外部链接，视频必须放在腾讯视频上。这其中，当然有腾讯的利益考量。
不过，在我的同事 cyzhou 看来，“不要用旧规则来判断新事物”，Web 网站的运营者植入各种超链接的最终目的是优先被搜索引擎抓取，但对于那些诞生在移动端的应用来说，它们获取流量的地方是 App Store、用户口碑，搜索引擎自身已经被弱化了。
对公众号运营者来说，微信公众平台规则不透明是最大的噩梦。抽签、诱导分享、低俗文章、刷分刷榜……每过一段时间，公众平台总会突然发出声明要整治某一类或几类行为。
虽然每次它都会给出具体的违规示例，但指望几百字的声明概括所有的细则，并不现实。最后的生杀予夺大权，全在微信手中。Uber 的微信公众号曾被多次“封杀”，以至于我们在报道时要用“又又又”来做标题。
张小龙特意回复过这样的质疑，在他看来，微信会不断变化，公众平台也在不断变化，所以规则也会不断变化。一个清晰、可操作的微信公众平台规则过去没有，未来应该也不会有。
最后，说说既不是自媒体，也没有创办企业的我们，即便如此，我们也和微信公众平台有着密切的联系。我们订阅了越来越多的公众号，使用越来越多的服务号，我们不再去喜欢的网站，微信成了吞噬我们的黑洞;我们积攒了几百条未读文章但根本不会去点，也会对某个公众号反复关注、取关，微信公众平台让我们惊喜又焦虑。
不过，获取信息，追求知识本就充满了陷阱和曲折，我们要做的是尽力超越本能，不跳进陷阱。对微信公众平台，我们感谢它，也要怀疑它。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[京东淘宝改版！内容运营的黄金时代来了！]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
文/产品菜鸟汇 作者：陈维贤
其实老早就想法发这句危言耸听的感慨，不是因为自己做过内容运营，也不是因为这两年的新媒体兴起或者说内容创业的资本热，而是因为下面这两张截图。

京东发现频道

淘宝微淘
这两张图分别展示的是京东和淘宝新增的内容型功能，前者叫京东发现频道，它先已引入虎扑识货、果库网、调调、叮咚、企鹅吃喝指南、河马牙医等优秀的垂直类机构作者，后者叫淘宝微淘，推荐的内容全部来自淘宝卖家，在这里还可以看到卖家发的王宝强离婚热点文章和宝宝的各种同款。看到的它让卖家拥有了靠编辑优质内容做引流的新方式。
对app来说有内容推荐板块的设置很正常，但要提醒大家的京东发现和淘宝微淘这两项功能都在亿级应用里的首页tab，对于新功能来说这是非常好的曝光位置了，可见内容对一向讲究性价比的电商类产品来说也开始重要了很多。
在过去淘宝、京东做的任何事都是为了促进“买买买”，不过现在，它们先得把人留住，而最好的手段，莫过于“内容”，微淘功能让淘宝变成了一个有时效、有编辑思路、以“内容”为主打的购物网站，京东发现让商品推荐从冰冷的基于浏览记录到场景化内容专业性推荐。
除了电商类应用在发力做内容外，细心观察的话你会发现越多越多的工具类app在满足用户高频刚需后也开始用内容做用户留存（变现），比如触宝电话做的发现页里边有非常大版面给了热点新闻的推荐模块；下载量过亿的wifi密探发现页则完全像是一个早期的今日头条了。

触宝新闻

wifi 密探
看到这里估计没在做内容运营的小伙伴开始躁动了，做内容的黄金时代来了，但是文字功底差的不擅长写的怎么办？
在互联网上按照内容创造方式可以将编辑分为三类：第一类是门户时代很会复杂粘贴加排版的编辑也叫CV工程师（Ctrl+C/Ctrl+V）；第二类是内容黄金时代能够根据产品里的用户需求挖掘优质内容，并对内容进行二次加工的编辑；第三类是非常能写，拥有足够原创能力的编辑。
自从「今日头条」客户端火了以后第一类编辑就目前基本上是有被机器代替掉的趋势，因为就连传统门户出身的网易都已经把编辑安排去做网易号了（网易号是2016年发布的网易自媒体平台）。第二类编辑就是网易号的编辑，基于内容行业的发展，目前这类编辑的需求量蛮大，他们日子过的应该还不错，也是各大互联网公司最需要的编辑。第三类编辑，在如今内容创业时代基本上创业去了，吴晓波频道、咪蒙、深夜发嗤、一条等优质自媒体账号，这些人本身在企业里就有着着非常强原创能力。
新媒体平台和内容创业资本热可以说是给了文字功底好的网络创作者一个非常好的逆袭机会。现在各大流量巨头纷纷做内容功能，则可以说是给了我们运营接触内容一个非常好的转型机会，成为第二类内容编辑（内容运营从编辑开始）。
因为绝大部分产品都采用的是UGC或者说是转载的形式，做这类产品的内容运营不需要自己去编辑，你只需要懂的什么内容是产品用户需要的，怎么去找到并引入能够生产这些内容的机构或者个人。如果再进一步的话，则是要懂得对标题和配图的进行怎样的修改来提升功能里的内容点击量，尝试搭建基于用户数据分析的内容自动推荐体系。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[东北饮食连锁“黑天鹅”宣传片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒对东北28年老品牌黑天鹅连锁店宣传片进行摄制！其创立于1989，飞越中国大地来到广东，开设多家分店，近期增加了符合年轻人时尚模式的商务连锁，更是让人拍手叫绝！

一切源自妈妈的味道！






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<headline><![CDATA[表情包简史：我们被困在城堡中不能说话]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[： )

这是人类历史上的第一个符号表情，最早于 1982 年由卡耐基·梅隆大学的教授斯科特•法尔曼在早期的电子公告板上使用，代表“微笑”。

从此，人类将表情作为一个符号引入文字中，形成了一种新的表达方式。在纯文字表情时代，表情所要传达的是一种情绪，可以是表示开心的 ： ) ，表示伤心的 ： -( ，表示震惊的 ： -o ，表示吐舌的 ： -b 等。

当然这种朴素的符号表情只能满足宽带速度以 kb 计算时人们的表达需求，随着计算机性能的提升，简单的标点符号表情逐渐被 Emoji 等更直观的图片表情代替。同时各大社交平台也在自己的软件内设计了图片表情，例如 QQ 表情出现后，我们的开心和愤怒都被一个黄脸表达了出来。



表情向表情包的转变

这个时候表情就已经成为了人们在网络上交流时不可或缺的一部分了，你甚至已经可以用 Emoji 表情表达出一句完整的话。但最近出现了一个非常有趣的趋势，那就是表情逐渐被图片加文字形式的表情包代替。现在的情况是，如果不用表情包的话，对话根本就没有法进行下去。



这种趋势不能说明表情要被表情包所代替，因为这两者在本质上是不同的。首先来区别一下这两者：表情是一种字符，可以混杂在文字中表示情绪、物品、动作等;表情包是以图片形式传播的，多半是以人物的表情作为主题，配上文字加以解释。

由于表情是以字符形式存储的，所以制作表情有一定的技术门槛，多半由专业的设计团队开发。因此表情的数量非常固定，虽然 Emoji 开放了用户投稿，但其审核过程也相当复杂。而表情包是一种图片，每个人都可以用 Photoshop 或者美图秀秀等软件自己制作，所以它可以玩出更多花样。



每个人都可以制作的表情包意味着人们的参与度更高，而表情包能够表达的信息也就更细致。你甚至能为当前需要表达的信息即时制作一个表情包。

从本质上讲，表情和表情包都是人在交流时使用的一种符号，因为它们都表达了一种或多种意义。符号的出现本身也是来自于约定俗成，这也很符合表情和表情包的特征，因为不同的人看到相同的表情都能明白它表达的意思。

美国符号学者查尔斯·桑德斯·皮尔士将符号分成了三类，分别是索引式(indexical)、肖像式(iconic)和象征式(symbolic)。索引式的符号表达的是抽象的意义，例如一个禁止停车的标志;肖像式的符号表达的是更加具体的外貌特征，让人能根据肖像联想到具体的事物;象征式的符号是一种隐喻修辞，它能让人联想到符号背后的深层次含义，例如鸽子象征和平，因为鸽子能让人联想到诺亚方舟的故事中鸽子带来的和平讯息。



按照这种分类的话，Emoji 这类表情大多数时候只能表达出索引式和肖像式的符号效果。因为单一的表情信息量不够丰富，还不足以让人联想到某个故事以及这个故事的隐喻。当然鸽子的 Emoji 也能让人联想到和平，但这只是少数。

而大多数表情包是一种象征式的符号，这种符号能让人联想到一个众所周知的故事、新闻或者段子，让使用者和接收者都能会心一笑。

为什么表情包逐渐取代了表情?

作为象征符号的表情包能让人在交流时更快速地表达，动动手指发出一个表情包就能表达出几句话也没法说完的信息。在本来就浮躁的网络交流中，使用表情包当然成了首选。

表情包还有一个作用就是化解尴尬，一个纯文字的“你又把天聊死了”表情包让“无话可说”这件尴尬的事情被挑明，随后要不要继续聊下去就真得看是否有共同语言了。



不过能够明白某一个表情包里的“梗”就能说明两个人有共同语言，这种智商上的隔离感让对话双方有一种“找到同类”的感觉，对话自然可以更轻松地进行下去。就像微博上“英式没品笑话”的粉丝总会以“老粉”和“新粉”作区分，因为“老粉”能看懂那些稍微需要一点智商、一点知识或一点幽默感的段子，而“新粉”会气急败坏地说：这太不政治正确了!

同样，能够看懂一个表情包背后所隐含的意思能够将非同类人区分开来，如果你不知道叶良辰、熊本熊和傅园慧到底在表达什么的话，请回到亲友群里从闪烁文字表情包中学习学习基本功。

这说明了一个道理，那就是“隔群如隔山”。在同一个时刻，你的同学群里可能正在用暴漫表情包斗图;你的同事群里大家都在用葛优躺表达身体被掏空了;而在你的亲友群里，姨妈姑父们在用举杯、玫瑰花和红色立体字互相表达祝福。

每个群体都有属于自己独特的文化认同，进而言之就是身份认同感，语言习惯、表情包就是这种文化认同感的表现形式。表情包在社交网络上暴露了人们的基本属性，例如性格、品味、语言风格等，也让同一类人有了身份认同感。

在只能用纯文字表达的时代，人类发明了成语、谚语来表达一个故事或者一个道理。例如叶公好龙，缘木求鱼，简简单单四个字却满满地都是画面感，因为它们是约定俗成的，每个接受者都会脑补其叙事场景。

表情包可以说是一种当代的成语。作为一种象征隐喻，表情包背后也有对应的故事，或者说是一个“梗”，人们看到一个表情包时就会自动脑补其场景，弹指之间便完成了一个只可意会不可言传的交流过程。

表情包是一种新的叙述方式，但前人已经用过

一度有人担心过于丰富的表情包会让人们的叙述能力降低，因为它改变了我们的叙述手段，让我们在正常说话时不知道该如何表达。的确，表情包虽然强调画面或者故事，但在信息更新如此频繁的互联网时代，这种故事多半是很快就会被人遗忘的，从而它的表情包也就变成了陈词滥调。所以表情包不会像成语一样被人长期使用，这对叙述来说根本没有好处。

归根结底这还是一个符号-叙述的问题，表情包和文字、手势、面部表情、动作一样都是叙述的符号。但作为网络时代的产物，表情包的特征更符合人们对符号叙述的应用需求。

伊塔洛·卡尔维诺在写《看不见的城市》时还没有网络表情和表情包，但他在这本书中大致描述了象征式符号在交流中占据主导地位后会是什么样一副光景：
旅途终于把你带到了塔马拉。你沿着两边墙上挂满招牌的街巷走进城市，眼中所见的不是物品，而是意味着其他事物的物品的形象：牙钳表示牙医诊所，陶罐代表酒馆，戟代表卫队营地，天平代表蔬菜水果铺……——(城市与符号 之一)
事实上卡尔维诺在另外一部小说中提到了一种更类似于表情包的东西：塔罗牌。在《命运交叉的城堡》中，旅人们被困在城堡中并且不能说话，只能通过一副塔罗牌讲故事解闷，塔罗牌上的图像在组合和排序中讲述出旅人们各自的故事。

卡尔维诺写作这两本书的时间是上世纪 50 年代到 70 年代，那是一个后现代主义作家们都已经厌倦了传统结构叙事而转向将叙事符号化的时期。在这个阶段，用来讲故事的符号不再局限于文字，后现代主义作家纷纷开始发掘符号的叙事潜力。

所以你看，表情包其实也带着这种浓厚的后现代色彩。社会学家齐格蒙特·鲍曼曾将后现代文化定义为：去中心化、持续变化的、消解等级制度。由于人人都能参与制作和传播，所以表情包是去中心化的，同样它也是随着新含义的加入而持续变化的。而不管是明星还是国家领导人都能被制作成表情包，这本身也包含着一种对等级制度、主流文化和话语体系的戏谑和消解]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[撕开套路！文案高手教你让文案更走心的10个技巧]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[做文案的过程中，你经常会遇到哪些困惑？
做文案的过程中，我们会经常遇到哪些比较苦恼的问题？你写的文案是走心还是走肾？

▲
文案大战的阵地之争
做品牌营销的人经常会涉及到这几部分，我按照两个方向、两个功能点进行了划分。
一个功能点是吸引留存流量的分享方向，做文案是为了吸引留存流量和优化沟通。
做新媒体的人每天都在担负着这样的任务，进行日常沟通，发布活动，发布产品的发布功能点这些。产品的同事每天做一些跟产品设计相关的事情，文案对他来说是描述产品的功能点，包括用户在产品中的路线设计。运营的同事每天会接触到的一些活动广告跟活动招募，吸引新用户，并做维护老用户的工作。
优化沟通也是文案应用到的比较多的地方。比如日常生活当中你要去跟各个部门的同事沟通需求，这也是在考验文案的功力。如果沟通需求很准确，可以帮你提升工作效率，节约成本。
很多人一开始不知道怎么汇报工作，或者不知道怎么讲能让老板觉得我做了很多事。这也是我们日常工作中，文案能力的体现。
什么样的文案更容易打动用户？
你的文案到底是走心还是走肾？
说到走心和走肾这个问题，每个人对这个词语都有自己的想法。我有一个比较直观的图。

▲
老狼和汪峰歌词的区别
做个对比，老狼的歌词都很有唯美的情景化、很有描述性。
汪峰的歌词，就是青春、孤独、坚强、迷茫这些关键词，但你不会有很深刻的内心感觉，听过了就听过了，很难被这样的歌词打动，这样像我们平时做的一些文案，已经有了套路。这种文案是不会打动用户的。

▲
走心文案和走肾文案的差别
能够跟用户有互动，打动用户的一定是走心的，场景化的。
走肾不一定是不好。我觉得走心和走肾都有好处，大家对走心的感受比较好，有感情互动和情感交流，但是走肾也没有不好，走肾就是你开心我也开心。
写走肾文案的人更关注自我，他站在价值观的角度去写文案，更关注自己爽没爽，不太关注你有没有接受，你有没有爽。信息到达用户的时候会有折损，时间长的话，这种关系很难维系，用户很容易流失。
走肾是一个可以短期内抓取用户的强效策略。但是走心是一个更长久的策略。我给大家讲十个技巧，大家可以按照这些照这个技巧进行文案创作，改变自己平时在文案上的一些思维方式。
让你的文案更走心的10个文案技巧
☞歌词设计原理
从老狼和汪峰的例子可以看出，走心会很明确地告诉你功能点。
走心的文案大多数是这样的。比如OPPO的广告词：充电五分钟，通话两小时，谷粒多牛奶的广告词：国际抗饿大品牌等等。这些品牌广告都很直接。
我们再对比看一下走肾的文案。比如三星手机的广告词，不一样，所以Galaxy S7。丰田汽车的广告词，动态的诗，向我舞近等等。这些广告没有一个特殊的指向性，没有让人深入记住品牌的属性。所以，走心的文案与产品更有融合点，这就是歌词设计原理。
☞强调描述最佳吸引力法则
把最具吸引力的东西放在最前面。这个案例是酷狗的一个女团案例，在全国招募15-20岁的练习生，原来的文案叫SING女团三期生全国招募开启。如果没有这张图，大家可能只会想到这是一个网红或者漫展之类的，不知道它是干嘛的。
后来的文案叫做保卫少女的“第一次”星路。这个标题从少女的第一次这个点来讲，自带一个传播效应，看到这个标题你就大概知道这个项目是干嘛的，是做针对少女的选秀。所以最具有吸引力跟最核心的信息放在最前面，更具指导性和更具体，用户一下就知道你想要做一件什么样的事。

▲
强调描述最佳吸引力法则
大家应该都看过很多旅游产品推送的文章标题，比较走心的就会讲，“被确诊为癌症之后，露营开船乘热气球，这个奶奶有点酷”。走肾的就是“只要出发，什么时候都不晚”。后者显然没有前者的描述性和吸引力性更强。
第二个的“四月全球旅行TOP10”，很直接告诉你这是什么，而你是“人间四月天”就没有这种感觉。
下面关于用户运营的沟通示例，像中国移动、中国电信，中国联通的客服电话经常会说：“你好，我的工号是多少，有什么可以为你服务的？”接到这样的电话，我们会觉得这个人并不能帮助我们解决问题。客服会说，我来收集一下问题，然后再进行反馈。这个时候，作为一个用户来讲，你不会觉得你一定会被解决。
但如果告诉你很确切的信息，比如说，“你购买了什么，后面加一个单号，你的快递已经击败了百分之多少多少的快递，请你储备好你的徒手拆快递的能量，等待你的宝贝降临。”这样的文案更具有吸引力。
人与人之间的沟通技巧，也就是把用户当成身边的人，说人话。
在活动运营文案上，在描述中更重要的是告诉用户：活动亮点是什么？
比如说，一个线下腕表聚会，如果只是说“与芭莎珠宝的一个腕表聚会”，用户并不知道这个聚会我能得到什么。
但如果直接说，“一个从巴塞尔回来的人能帮助你选一块心仪的表”，这就很直接的了解到活动的亮点内容。用户的决定也很直接快速，并能够立刻判断知道这个活动适合不适合我，要不要去。一个“聚会”对他来说没有任何意义，但是这个“聚会的内容”才是真正有意义的。
☞超级整理事物法则
提出解决方案而非只提出观点+五句话表明核心原则
比如，市场部的同事向产品经理提出需求，说：“首页要改版！”
但不告诉你为什么要改版，只是说“版本太初级了”、“用户找不到个人页面、入口”、“色彩搭配错乱”、“跟用户无法互动”、“互动找不到注册页面，导致我们的转换率很低”等等。这是典型的对信息提出观点。在阐述首页要改版时候，你没有提出一个解决办法，但解决办法才是你要导出的最终目的。
五句话表明核心原则：把你的需求用五句话来讲，如果超过五句话的需求，就留到下一次再提。
比如说，我要“提供首页的流量”、“提高用户的留存率”、“提升大家对产品的品牌感的树立”，这些都是目的。
但策略是什么？
比如说，“首页希望换个颜色，提高品牌感”、“增加主页下栏的用户中心模块”等等，这样的解决方案就更直接。
创意也是一个进一步沟通的事情，而不是单纯抱怨产品不好用，运营不行。 在沟通过程中，也要学会站在别人的角度思考问题。
另一个方法，在沟通中，提出假设，确认对方的观点，发现核心点。
在与用户沟通或调研过程中，用户常常会提很多需求，有时候用户自己也不知道自己想要什么。这个时候我们的沟通就需要提出假说。我提一个意见你看行不行，如果你觉得不行，我们再提一个。从否定当中找到答案，这也是文案沟通过程中的一个技巧。
比如说如果产品经理经常说：“这个功能我做不了”，或者“这个功能没有用”。这个时候作为一个提出需求的人，我是被驳回的，驳回之后我总要解决这个问题。这个时候，我的沟通就需要提出假说，不断地确认不同的方法。而不是简单的我说：“不行！你必须做成我想要的样子。”
这其实是一个转变，这个转变会让你发现，提需求会节省很多沟通成本。所以，沟通过程中给别人一些假设，而不是要站在自己的角度去想。
☞白痴利益原则
分期产品最近很流行，我举一个比较火的分期产品，分期乐。举一个很简单的例子，大学生分期平台，注册需要提供完整的个人信息，比如说身份证号、姓名、学籍号，这些才能保证信息核实之后使用分期付款动能。很多人在这个过程当中会有一些抵触，为什么要提供这么多的信息。
对于这种抵触想法，我们有什么解决方案？
站在用户的角度来讲，产品为什么要你提供信息，因为我们要核准你，才能够保证你的每一笔信用消费是安全的，站在用户的角度上替他考虑“信用安全问题”，能够为他提供“更加快速有效管理自己资金的方法”，“培养信用消费概念和习惯”，换位思考的道理其实很简单。
☞数据型对比+优先原则
这里主要有两个点，第一个叫对比优先，比如说这个案例是六月鲜跟十二道锋味合作的时候一个线上活动。这个是汇报表里的数据。我们原本的汇报是这样的，我们的品牌达到了多少曝光？有多少人参与？累计达到了多少次数的页面的访问？如果把它放在这儿，这个数字很宏大，活动效果很好，但是是没有比较的。如果项目的目标是两万人来参与，但最终有十万人来参与的时候，这个时候，向领导汇报的时候，才知道你多做出了多少量，领导会对这个项目有一个重新的审视。
这才是真正能打动别人，并且有效果的。
☞表明行动原则
比如说前不久和颐酒店女子遇袭事件，和颐酒店一直出来道歉，但大家不买帐。因为说的都是片汤话。在危机公关的时候，大家所有的焦点都在你身上，每一句话，微小的工作、表情都会让人扒出来，觉得这个是不走心不真诚的。
给大家一个非常简单的指导，比如说主动承担责任原则，真诚沟通，主动承担责任，这种道歉是发自内心的，而不是说站出来鞠个躬这种道歉。并且要义不容辞地承担责任，以及配合到警方去查处事情。接下来要做的事情，建立紧急的汇报制度。面对这个事情，采取这样的方式去解决事情，真诚地对待用户。
☞阐述关系型文案技巧
有一个技巧叫阐述关系，这个也是SNS的一个方向，它会跟活动的广告相关，也更加场景化跟换位思考，也是走心跟走肾两种方向。
走心的比如说，“到了脱秋裤的季节，是不是该出门找点乐子了呢？”这是一个春季自驾的招募，如果我又说“春季自驾旅行招募”、“带上你的小伙伴来耍吧”，你也知道是干嘛的，但你不会觉得找点乐子，脱秋裤了，我们出去玩，是一个很具体、很描述性、很场景化的文案。
这是音乐巡演的案例，“每当我听到这首歌我就想去吃个沙县，甩根烟”，这种感觉就像是跟用户建立一个紧密的情感连接。如果我告诉你“电子音乐人谁谁谁空降”这样一个信息，你会感觉和自己没太大关系。
☞核心词语信息原则
把核心的信息全部都用四个字、五个字的词提炼出来放在最前面。
像刘诗诗跟吴奇隆的婚礼，文案有步步主题婚礼，小虎队合体，超一亿花费不收礼金，隆诗婚礼要上天等。但是如果要告诉你说超一亿的花费，就一定想一亿块钱都花在哪了呢？
每一个文章，如果标题更有煽动性、更场景化，以及细节更精准，一定会提高打开率。
包括这个，相貌平平，身高155为什么成为网红，这个有很强的暗示。如果改成说迫不及待想进入这样有品质的人生，大家可能会觉得我的人生就很有品质，我为什么要跟她学。
☞目标性展现原则

▲
目标性展现原则
目标性展现原则就是把目标写在标题上，写在最醒目的地方。大家可以参考馒头微课的标题，这个标题让我很想去听。比如原本说运营人不可不知的10个方法论，会觉得很枯燥，但是告诉你从零开始，走向专业，有一种特别速成，包教包会这种感觉。很多新用户都会被这样数字化的东西吸引。
文案关键点的心理地图原理
在互联网行业，第一个点叫做一切以用户的需求出发。用户所在的位置和对产品的了解是左右文案有没有真正达到目的的核心点。
首先他在哪个位置打开了这个产品。比如说发朋友圈的时候。
我之前在六月鲜，当时有一个公众号是服务厨师的。服务厨师会有一个时间段，厨师是每天两个饭口，中午炒菜，早上备料，两点到四点是一个有效的休息时间，所以我们就会考虑他这个时候一定在外面，或者是在自由活动的时间，或者在后厨休息，我们才会做推送的动作。所以我们会考虑他的时间位置、空间位置、心理位置。
心理位置比如说晚上，我们收到一个公众平台的帐号，如果给我看一个特别工作的东西，我一定不会感兴趣，因为晚上我要休息了。但早上推送一个比如说我要学习，我要做一个补充专业知识的人，包括你打开的位置是在办公室里而不是在床上，这个时候信息的传播效益将是很大的。

▲
文案心理地图原理
了解用户所在的位置，包括对产品的了解，比如说定向跟用户进行沟通的时候，你一定对这个用户有一个判定。这也是了解大家对产品的需求的过程，怎么引导大家看下去，从留存、融入和打动这三个点，满足一个就很牛了。能够打动用户，让他融入这个内容的时候，他就已经可以记住你了。如果他能够帮你成为分享的那个人，他一定会帮你引来一个新的用户。
在文案，营销和产品中都有用户心理地图。完成了这个地图，才有可能让用户留下来。
最后给大家一句话，叫少一点套路，多一点真诚。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[这是一家已经踏进死亡大门的公司，这次他们靠着旅游直播杀]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
文|B12 高梦阳
「创业公司为了活下去，就必须得苦苦挣扎，而我们已经死了很多次了。」
4个月前，融资不顺，屡屡碰壁的钟晨，一直在为自己的乐可旅行寻找出路。
再次来到乐可旅行，几百平米的办公区已经装的满满当当，钟晨的脸上也扫去了之前的阴霾。他一开口就直接聊起了他们与芒果TV做的旅行真人秀节目。
在8月17日中午，芒果TV与乐可旅行打造的奥运主题的真人秀栏目《芒果女神看奥运》在正式上线，并由喵播负责实时直播。
「我们现在更像一家旅游娱乐内容的营销公司。」
从阿里辞职后，经过一年的试炼，让钟晨认清一点，OTA在资本压力下，已经不会去花大力气做颠覆式的创新了，而对于他们这样的初创公司，却还存在试错的可能，但奔跑却不能停止。
「过去一年，我们已经试过了所有可能走的路。」钟晨点了一根烟，「到今天为止我有一个观点依然没有改变，旅行这种低频的交易行为，一定是建立在用户高频的交互或者内容阅读之上，才有可能。」
「我希望通过直播内容吸引来的用户，在我们的平台都能找到适合自己的旅游产品」。这一次，他选对了吗?
一
「其实，刚开始我对直播很反感」。
今年年初直播刚火那段时间，钟晨几乎体验了所有的泛娱乐直播App，但除了网红的美腿与大胸，很难找到有吸引力的点。
「过年那个阶段，是公司最困难的时候。」
他曾经寄希望于微信公众号等新媒体的传播方式，却因为红利期已过，陷入增长困境;他曾经认为图文攻略与旅游达人能够吸引用户，增加粘度，实际操作起来，却发现自己远远赶不上已经深耕行业多年的穷游、蚂蜂窝。
那个时候，他每天都在焦虑中度过。而热闹的直播App不但没有帮他放松，却让他更加烦躁。最后，他还是靠酒精和老电影熬过一个个漫长的黑夜。
去年下半年，钟晨曾经有机会拿到千万的天使轮融资，但投资人与他的想法却始终相悖。「投资人的建议是要么做一家纯粹的旅游媒体，要么就去做电商」，但钟晨自己却始终有自己的想法。
「我不能够陷在旅行这个大产业链里面，单纯做旅游电商贩卖旅游商品，对于在线旅游的创业公司而言，真的会把自己干死」。
旅游有多浪漫，就有多残酷。移动互联网的红利期早就过去了，行业中昔日几家风向标式的公司，纷纷折戟。
残酷的现实是，高昂的流量成本是钟晨无法承受的。
遭遇了寒冬，旅游创业也不再景气，投资人对旅游创业公司的热情也快速消退。成立一年，迟迟融不到资，模式上屡屡碰壁，「最难的时候，连工资都发不出」，为了能活下去，钟晨只能用自己的积蓄维持公司的运营。
在C端，不能烧钱，钟晨觉得无论如何都要找到爆发式增长的点，「否则对不起跟着自己的那帮员工」。
「过去一年，我们都在做海外、境内的目的地资源整合，能走到今天这已经很难了。但整合过之后你会发现，怎样获取C端用户始终是个问题。」抓取一次的成本有多少，用户对平台的忠诚度有多少 ，都是钟晨要面对的问题。
几近走投无路的钟晨，必须找到乐可旅行的「造血方式」，不然，就真成了寒冬中的炮灰。
二
「没有钱买流量，光靠这样的积累需要时间。但投资人不会等你，他们会问我，携程那么大，你们怎么跟他们干，我只能说我们去做一些大平台干不了的事」。
由于过去近一年的目的地旅游资源整合，乐可旅行实际上已经拥有了丰富的目的地碎片化资源和自由行产品，但获客成本太高，成了公司前进的拦路虎。
公司虽然已经默默的把底层的碎片化商品统统打通，精选的汉化过得产品SKU也到了两万多，成为了国内最大的几家GDS之一。
「一个线上交易用户的获客成本最少要200多块，而我们的毛利也只有5%，对于创业公司而言，在线上烧钱买流量根本不现实」。
钟晨决定暂时放弃线上的大规模运营和推广，选择与浙江省中青旅、遨游网合作，由乐可旅行负责为中青旅的跟团游、自由行、半自由行产品提供碎片化资源，实现双方的API开放对接，旅行社可以根据用户的需求从乐可旅行后台直接选品。
重新回到线下后，钟晨发现，线下门店的获客成本更低，自己的碎片化产品也的确有一定的吸引力。光上个月，乐可旅行的流水就到了一千多万。
但钟晨还是觉得，光靠货品的售卖，做直采，为旅行社服务做ToB，想成为一家大公司还远远不够。
「即便有1200多万的流水，但5%的毛利润只有60万，即使能做到收支平衡，得做多少年才能做成大公司，我们测算过，按现在的体量，不断的模式复制，明年能到5个亿，但又能怎样。」C端没有那么多钱让自己烧，钟晨决定还是得想办法。
「之前12个月，我们都在整合碎片化的底层资源，把国内包括仙贝、42旅等近百家的长尾市场中的具有垂直能力的服务供应商拉进来，既然我要做平台，还有toB ，我就想我能为他们带来什么价值」。
钟晨反复说，自己说什么也不放弃底层交易，是因为他们不仅要销量要流水，而且要这些销量背后的精准用户，把他们不断的渗透到自己的平台，来降低获客成本，才能让合作的100多家供应商和中间层的服务商共同获利。但目前来看，即便走了线下渠道，用户的增长还是漫长。
「旅游是个低频的东西，我觉得还是需要用高频的内容来吸引用户」。钟晨看来看去，坦言在现阶段，直播与粉丝经济的确更能聚拢到大量的流量。
「旅行必须走线下，但更需要高质量的内容来吸引用户」。
三
「在今天这个互联网环境下，要想把内容做到能够让用户高频的去阅读并增加粘度已经很难了，而且做到后还要利用高粘度的内容，快速将用户引导到交易上，并且要求产品能够精准匹配用户的需求，就更难了。」
现在钟晨觉得，直播或许可以实现。「用户对于图文攻略的已经不满足了，随着内容便捷化移动化的升级，直播可以承载新的价值，虽然现在泛娱乐的直播内容的确质量不高。」
钟晨认为有时候创业者还是不要逆潮流而动，用户大体的习惯、他对于内容的接受形式的习惯，一定要尊重。 「直播在产出内容的同时，人也在商品中间。」
泛娱乐的直播钟晨很排斥，他想打造的是旅行场景下的PGC旅游娱乐内容。
「我们的产品架构与泛娱乐直播，有着根本的不同」。钟晨的目的很简单，希望通过旅行的场景、路线提高、旅行本身的附加值，辅以PGC的直播内容来打造爆款，并且帮助供应商与其他合作方达到品牌推广的效果。
「其实，我们很多人对旅行社的观感还是20多年前的，旅行社、供应商有很多很棒的自由行产品，但是他们不擅长营销和推广，也没有那么高的预算去做这件事」。
钟晨说，他们在做资源整合的过程中发现，很多公司在业内有名气，但到了大的OTA平台上却没有机会得到展示，所以他们宁愿去开线下店，也比在线上买流量的成本更低。
以乐可旅行这次的奥运的路线来说，他们的目的就是要打造一条极致的精品路线。由目的地资源的供应商、服务商一起，共同制作直播内容的脚本，可以带产品，带情节，带内容。为此，他们组建了专门的摄制组，提供更专业的节目策划。
内容策划和制作对于钟晨而言，驾轻就熟。早在进入阿里巴巴前，钟晨就一直在电视台负责内容的执行制作和广告的创意策划。即便到了阿里巴巴，仍然是阿里巴巴国际站、天猫、集团市场部高级市场专家，主导了很多阿里各BU、支付宝的重大市场项目。
旅游娱乐直播更像是旅游电视节目的发展延续，只不过更加便捷，制作成本也更低，想象空间也很大。
《芒果女神看奥运》，是钟晨设想的第一步。
四
其实，业内对直播的看法虽然不一，但也都在积极尝试。
直播与传统的媒体渠道比更加人性化、互动性更强，体验感也更好，对品牌的推广也有一定作用。目前市场中主流的OTA，无论是携程、途牛、去哪儿、同程还是驴妈妈，都在尝试与直播平台的合作。
目前来看，直播平台仍然是最大的赢家。通过直播大号做旅游直播不但为直播平台带来了超高的流量，也再次将直播炒到一个新的高度。
虽然各个平台都有PGC的直播内容，但在拉近旅游直播中用户与交易的距离上，并没有太多的解决办法。阿里旅行App用内嵌直播的方式，实现了边看边买的功能，在尝试拉近流量与购买的距离。
「旅游最终的依托点还是在于资源。光做攻略，或者说内容做的再好，电商系统的产品要是与内容是割裂的，别人也不会到你这里来买」。但钟晨觉得，直播如何拉近与交易的距离，未来的想象空间还很大。
直播因为实时性、移动性较强，可以实现所见即所得的观感。钟晨承认，与淘宝的实物电商不同，旅游产品、线路的体验感是图文攻略无法充分表达的。
过去的旅游电视节目无法实现观众与主播的互动性，随着网络技术的发展，直播完全可以实现两者的深度互动。如果能在直播的同时在技术上增加更多的玩法，那么平台用户的粘性会不会更高?
「我们即便一年卖20个亿，也不能改变现有的格局与规则，我们要做的是，在坚持目标的同时，寻找其他的增长点。」
在钟晨眼里，这些PGC的优质内容本身就富含着价值。钟晨未来想要实现的是一个真正的闭环，基于特色线路与目的地碎片化旅行产品的PGC旅游娱乐内容，既可以采用开放的态度与其他平台做合作，而且内容制作也可作为盈利点。
或是在乐可旅行的App当中实现主播与观众的深度互动，利用多重的玩法提高用户粘度，实现真正的边看边买。
「从一个普通人的角度想，我们做的事到底有没有价值。虽然我在业内来说不算很懂行业，但是我就在想作为一个用户，如果未来一个人旅行可以像点外卖一样方便，这可能是一个终极目标可以说走就走。」
钟晨说，在实现这个终极目标前，「先把直播内容做好，要快速抓取用户，让别人知道乐可这个旅行品牌，而且，还必须有造血与盈利能力。」
「最重要的是，我们必须得保证能活下去」。说完，钟晨用手掐掉了尚未燃尽的烟。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[9天805个公众号改名，改名后阅读量涨了吗？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[作者：包子

来源：新榜（ID：newrankcn）

下面这个公众号，请捋直了舌头念：

“奔波儿灞与灞波儿奔”

下面这个公众号，请一遍念完并记住：

“跳跃的catwalk之正能量生活”

英语四六级都过了吧，各么，来试试背下这个公号名：

“FIFAOnline3”

不许查字典，不许复制找度娘，请写出下面公号名的拼音：

“仸邢叕閖”

想榜妹四六级、高考语文都高分过了，愣是搞不定几个公号名，不想都觉得心累。若有其他小编们因为读取上述公号名，闪了舌头，脑袋缺氧，榜妹表示遗憾，但并不能负责。只能郑重地说：公众号的取名和改名都是技术活儿，请听榜妹的数据流分析（严肃脸）。

●●●

9天，805个公众号改名1次

8月19日，大量运营者发现微信公众平台已经可以支持个人账号改名，微信团队虽未发布官方消息，但圈子里的小伙伴们早已“喜大普奔”，一时间它成了大家都知道“潜在规定”。目前，并没有准确消息可以说明改名指引入口的具体开放时间，但据观察12日就有个人账号改名成功，入口的开放时间可能在此之前。



▲个人账号改名入口和其他账号改名入口（后台“公众号设置”页面）

微信团队改名的公告慢了3天，但终究来了。22日，“微信公众平台”发布《关于公众平台开放改名公告》，文中不仅提到个人公众号改名的方法，还解释了其他类型账号的改名具体操作，这是微信官方首次通过官方途径公布账号的改名细则。公告一发，改名的消息就大范围传播开来，影响到所有类型的账号，不止个人公众号。



▲《关于公众平台开放改名公告》

在新榜保持日常监测的25.6万账号中，有807个账号在8月15日—23日期间完成改名，占比0.315%，其中仅2个企业账号在9日内完成2次改名，分别是“经典语录汇总”“绥化微资讯”（改名后名字，下同）。其余805个账号均只改名1次。

805个单次改名的账号，单从数据来看量不大，但有非常明显的增长趋势。19日（含19日）前，改名入口开放消息未传播，日常改名量仅几十，平均27.2个/日。19日后，日常改名量均超过100。在22日下午微信官方发布改名公告后，23日的数据增加得更多，达到213个，约是之前日常的7.8倍。



▲ 8月15日—23日公众号改名趋势

按照公众号改名成功当日的新榜指数给805个的账号排名，新榜指数最高的是“科学家庭育儿”，达到913.3+，是7月的新榜500强，也是新榜教育分榜十强的常客，改名前的名字为“崔玉涛家庭育儿”。根据账号的新榜指数分布图可看出，改名需求较大的可能是新榜指数200—800之间的账号。



▲账号的新榜指数分布图

●●●

改名后，阅读量涨了吗？

“公众号改名能改命吗？”有自媒体人发文质疑，榜妹不是算命先生，暂时没法一写定公号的生死，但如果你起了文章开头四个账号差不多的拗口名字，可能还是改掉为好。

在8月15日—23日浩浩荡荡的改名大军中，榜妹看到了不少命中率很高的词汇，例如“爆笑”“音乐”等，在改名前后的频率都很高。但粗略比对改名前后的词频图，就可以发现词汇的使用情况的确有了较大的区别。



▲公众号改名前词频VS改名后词频

截取命中次数高于5次的关键词，发现改名前后关键词的重合率并不高。改名前，“智慧”出现的频率最高，为9次，以“智慧”命名的公众号名包括“生活小智慧”“人生哲理智慧”“居家生活智慧”等，单看公号名，貌似都是一些生活情感类的账号。另外“财富”“深圳”这2个关键词的出现频率也很高，均超过7次。



▲改名前后公众号名词频对比表

改名后，“健康”“搞笑”2个关键词出现频率最高，都超过10次。以“健康”命名的公众号包括“健康营养之南”“每天健康学”“健康易读”。用“搞笑”命名的公众号，显然以幽默搞笑类账号为主，例如“搞笑视频儿”“今日搞笑热榜”“神搞笑视频”。

公众号改名究竟会不会对阅读量产生直接的影响，这也许是大家最好奇的点。榜妹选取5个不同的公众号，对它改名前后的新榜指数变化进行统计。因为数据量有限，这个统计可能没有直接实用依据，仅供参考。



▲5个公众号改名前后新榜指数和排名的变化

如图，“科学家庭育儿”经历改名，新榜指数和排名都有所上升，“远安微生活网”在改名后，阅读量也有所提升，新榜指数也升了。另外3个账号“顶尖CEO管理智库”“考试吧英语四六级”“毒舌扒蜀黍”则不增反降，但榜妹认为这3个账号改后的名字相较以前反而是更加简单明了有个性了。目前，通过微信搜索这些账号的原名，依然能找到改名后的公众号，即使名字和搜索关键词差异很大。



另外关于改名后原名称的处理，微信团队在公众号改名细则中有所注明：账号改名成功后，原来的名称会有15天的保护期，在此期间，同一主体下的账号可以使用这个名称注册，其他账号不可使用。15天后，若原名称未被注册，则将正式对外开放，其他账号可以自由注册使用。

为了方便用户理解，微信团队还特意举例：公众号“微小派”注册主体是“张三”，假如“微小派”已改名为“微信小派”，那15天内，帐号主体为“张三”的其他账号可以优先改名为“微信小派”。

●●●

这些公号名有一颗“想红的心”

“公众号可以改名了。老金扯谈这名字不好记。本来想改成&amp;lsquo;老金扯淡&amp;rsquo;的。但一看被别人注册了。改个啥名字好呢，给个建议呗。”大家对改名热情很高，杜蕾斯营销的操盘手金鹏远在自己公众号里群发了改名征集贴，奥美资深创意总监的个人公众号也在8月22日正式更名，由原来的“一条特立独行的广告”改为“赵圆圆谈广告”，更加直接且个人化。



那么，在其他806个已经改了名的账号中，有哪些是一看就想“红”的账号？

“爪机党”改名为“超有病”

“超有病”是个三观有些诡异的账号，改名后发的内容画风也很别致，例如《2016年度弱智期末考试真题》《【抗】哪里卖身来钱快？抗压吧回复》。（榜妹还是不关注了吧，毕竟我很正常，小伙伴们觉得呢？）

“历史震惊你”改名为“和尚洗头用漂柔”

这个公众号和洗发水“飘柔”没有半毛钱关系，目前公众号可能是被封号的状态，在微信搜索中查找不到，发文的历史记录中也多次出现违规被删的内容。

“人丑嘴不甜长的危险还没钱”改名为“三土说事”

“三土说事”是一个品相一般的营销号，榜妹很想知道运营者当年的脑洞有多大才能取个顺口溜一样不讨喜的名——“人丑嘴不甜长的危险还没钱”。

“呼呼”改名为“我对世界有偏见”

这个情感类公众号有原创功能，排版很清秀，两旁留白。功能介绍也和它改后的名字画风一致，为“睡到人间饭熟时。”这个对世界有偏见的公众号正努力地展示自己的三观。

“培训天地”改名为“P话编辑部”

名字画风变化剧烈的当属以上这个公众号，这个公号改名后内容显然比之前更加活泼了，这也许也许和公众号定位调整有关。而且这个公众号名在微信内搜索时，出现的结果唯一。

本文由“新榜”（ID：newrankcn）授权转载。新榜（www.newrank.cn）是内容创业者服务平台，涨粉、变现、运营、观察，新榜给你不一样的思路。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[车载新领域，深圳市凯路航科技有限公司宣传视频摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2016年8月23日，风之影传媒前往深圳龙岗区的凯路航科技有限公司进行宣传片视频拍摄。
深圳市凯路航科技有限公司成立于2010年，是集研发、生产销售为一体的科技型企业。
公司位于美丽的深圳市龙岗区！
拥有该行业优质的产品、专业的销售和售后技术团队
深圳市凯路航科技有限公司以诚信、实力和产品质量获得业界的高度认可。






此次拍摄，风之影传媒与凯路航科技有限公司合作非常愉快，且受益匪浅，对电子导航及车载科技领域，有了全新的认识！
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<headline><![CDATA[拯救那些奇葩公众号，改名能否改命？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[微信公众平台正式发布公告，开放公众号改名功能，一时间2000万微信公众号被打了一针鸡血，广大用户奔走相告。

不过冷静想一下，什么样的微信公号会选择改名呢？难听的，不好写的，还是名字不够响亮的？

比如，罗辑思维改成“逻辑思维”你会觉得更有逻辑吗？老金扯谈变成“老金扯淡”的话会开始瞎扯淡吗？插坐学院变为“插座学院”真的不会成为卖插座的？

微信公众号可以改名，这就像世上突然有后悔药卖了。不过这后悔药吃了，真的有用？

盘点那些“有缺陷”的名字

如果说，被咬了一口的苹果不是缺陷，而是上天看你太完美。

那么，名字没起好就真的是一种缺陷了。

在演艺界，许多明星改名之后似乎就能火了，改名等于改命？

微信公众号也是一样，在各号林立的微信生态圈里，虽然内容决定胜负，但是名字绝不容忽略。即便现在很多号做得很成功了，但是也有“美中不足”的情况。

名字容易被认错案例：罗辑思维、插坐学院、老金扯谈、啖书局

罗振宇本人有表示过曾后悔用“罗辑思维”这个名字，因为在微信搜索的时候很容易打错字，会在输入法的帮助下顺手打成词组“逻辑”，而打“罗辑”这两个字的时候，不能打词组要拆开打，即便现在输入法比较智能，也不足以记住我并不常用的“罗辑”，这就给整个添加搜索过程制造了不少麻烦。

“生煎孢子”，第一次听别人谈论这个号的时候，觉得这个号口味真接地气，然后很自然地搜索起了“生煎包子”，并一度被以下出现的内容深深吸引：



听说“插坐学院”的时候，搜索“插座学院”怎么都搜不到，一度以为被封号。

老金扯谈也是个知名营销人老金的公众号，但是“扯谈”总感觉很别扭，换成“扯淡”是不是好点？

啖书局是一个推荐新媒体、商业和互联网方面的公众号，但是你记不记得“啖”到底读什么音？反正我是又忘了。

名字太长的案例：一条特立独行的广告（9个字）、大大的世界和小小的人（10个字）、创业者沈鹏-产品、市场、云科技（13个字+3个标点）

名字太长不仅不容易记忆，而且在添加的时候，也很不方便，看到第三个名字的时候我就止住了搜索的欲望。

翻看新榜上的公众号50强榜单，超过5个字的公众号非常几乎没有。





中英文混搭案例：行动派dreamlist、趁早SHAPEYOURLIFE、LateNews by 小晚、地平线NONFICTION

这些加英文的名字很可能是因为中文字符名称已经被抢注了，但是中英文输入的切换其实在手机上是很不方便的，LateNewsby 小晚是位财经杂志的知名记者，这个公众号不仅中英双文，居然还加了空格，难道是任性？

用字太生僻案例：深夜发媸

可以说通过这个公众号，我才是又认了这个字。“媸”的本意是“丑陋”，作为一个时尚号，大概发“吃”或者发“痴”都会比这个更好理解。

不过这种情况下，这个号还是被徐老师做得风生水起。

开始没定位好案例：张记杂货铺

最开始《从零开始做运营》的张亮老师开这个账号比较早，可能也没想到自己后来会做起运营，早期还分享很多其他的内容，比如健身美食，这个名字到后期发展就有点吃亏。

相比之下，韩叙老师的“运营狗工作日记”名字就更好一些，定位和名字一致，清晰容易理解，只分享运营经验，文章质量也高，关注者众多。

名字真的够奇葩案例：反裤衩阵地、非正常事件研究中心、不正常人类研究中心、菊花宝典

这些名字有够逆天，内容也都别具一格，不过名字太夸张也会有危险，比如“菊花宝典”的微信号已被河蟹。

以上这些取名或许都想“别出心裁”，但是容易打错、增加搜索门槛或者听起来让人不知所云，会损失不少潜在关注用户。

国外吸睛的社交大号怎么取名字

在众多的社交网站上有许多火爆异常的账号，无非是一些明星的账号，或者是一些最热的话题。但也有一些账号因为奇葩的名字而走红，或者是因为有趣的内容而吸粉众多，看看起一个好的名字究竟有多么重要。

@You are dog now





生活从不缺脑洞和恶搞，比如Twitter上一个名叫“You are dog now”的账号就一夜爆红。它唯一技能就是“把你变成狗......”。别误会，其实这个账号是这样玩的：上传一张你的照片并@该账号，你就会得到一张跟你外形、神态、背景、衣饰都极为相似的狗照片。

@ratemytoast

这个账号在Twitter上也是很火，但是单看名字翻译过来只是.“给我的烤面包打分”。额，确实不理解，一个烤面包有什么好打分的，不过看到图的时候，似乎有那么一点理解了，因为图里全部都是美食。

这个博主的评分风格基本上就是无厘头，而且再加上一点小毒舌，不过内容都是针对网友投稿的烤面包的。博主会根据面包的样子给面包打分，有的还会顺便附赠几句评语之类的。

请看满分作品：



下面是0分作品：



@animal edit

如果说前两者没什么好稀奇的，那么这个就绝对是脑洞大开的账号之一了。对于这个世界上的物种我们都还没能了解全，现在就会有新的一批人利用高科技的合成技术创造一些新的物种。这个账号基本上将所有可以想象到的物种都随机组合了一遍，难怪被称之为动物界的合成大师。


被玩坏了的狮子头

扶额，简直不忍直视

这就是传说中的一脸懵逼......
@Bootsowen

从名字的意思理解是长了脚的洗衣机，但其实这个账号专门用来录制破坏旧洗衣机的视频。在视频中，有人将砖头等硬物放入洗衣机内，打开开关，你就能看到一个跳脱的洗衣机。





改头换面之后，微信公号更好卖身了？

手机里关注的公众号已经自动带上了许多小红圈，即便是一个强迫症患者，该配合你点开的我还是选择视而不见。

随着打开率一度下滑到不足10%，微信公众号的马太效应也越来越明显。罗辑思维、papi酱、占壕、咪蒙这些头部账号依旧兴盛，篇篇阅读量不菲，各种文章里他们的身影也是随处可见，比如现在你看到的就是。但是不少处在不起眼的中长尾账号却面临不小困境，许多也已成废号或者僵尸号。

此时的改名机制无疑会给他们打一针兴奋剂，让这些账号可以重新进行名称和内容定位，焕发出更多的活力和价值。许多名字有缺陷的或者是想转型的账号可以重新开盘。2000多万驻扎在微信的自媒体者们肯定会出现资源再整合，“好学生要带着差生玩”。

有人在几年前就做起了公众号交易的机会，帮助那些产能不足，商业模式不清晰、不能套现的公众号寻找新的接盘侠。通过改名字，新包装，现在会更好卖。



在一个SNS平台中，幽默搞笑、情感、体娱类等类型的公众号是最容易传播和积累粉丝的，如果可以改名，很容易出现一个这些类型的公众账号被收购，然后改名，开始正式做企业公众账号。比如成龙语录积累了很多粉丝，然后霸王收购了该号，用成龙代言的霸王洗发水开始营销。



不过，公众账号可以改名，为营销者提供了多样化的手段和方法，但是过度营销会使用户对微信公众平台的兴趣和信心会大大降低，从而直接损失用户粘性及日均使用时间。

也就是说，我公众号都打开了，你就给我看这个？

并且，多数自媒体都是个人身份在运营维护，有的拥有不少百万粉丝级别的账号，部分账号名字虽然有缺陷，但是公众也已经熟知，如果改名会不会适得其反带来不适应？]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒牵手台湾永悦生化科技有限公司，制作圣迪雅诗品牌宣传视频
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<headline><![CDATA[意大利佩斯尔顿汽车美容养护品牌打破传统时效美容，打造真正爱车有效美容]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[意大利佩斯尔顿汽车美容产品系列-黄金香蕉蜡套装由风之影传媒制作，风之影传媒凭着对汽车美容市场的敏锐触觉和丰富经验，在牵手顺来的基础上参与变革的制作，很顺畅的完成了作品！

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<headline><![CDATA[宜家要自己做电商了，但它最大的敌人是自己]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[宜家在2017财年新闻发布会上宣布，要自己做电商了。

来自北欧的知名家居连锁品牌宜家曾养活了国内大量的代工厂。但如今，越来越多的代工厂开始自立门户做起了家具电商，家居卖场巨头也纷纷拓展线上平台，光是电商平台上各类“宜家代购”都做的风生水起，宜家终于坐不住了。

但宜家从来不是一家跟风的公司，直到现在，每年向会员寄出产品目录册《家居指南》，仍然是宜家最主要的营销方式。这本小册子陪伴宜家从1943 年创立到现在，从最初每年60万份的发行量到现在每年超过2亿份。

在新媒体营销横行的当下，这种方式似乎显得有些落伍，但宜家从未放弃印刷版指南的逻辑是“基于用户调研、对消费者心理的深刻把握”。 宜家经常会走入用户家中，去研究普通家庭的真实生活习惯。去年，宜家就对全球8个城市的8527个人进行了调研，了解他们的日常想法和厨房习惯，发布了一份《家居生活报告》。

“人们只会买适合自己家的产品，而不会买一张看上去孤零零的东西。”宜家新闻总监Selin Hult曾这样解释宜家的营销逻辑，这也是宜家线下卖场在中国如此火爆的原因——就像专业人士教你服装穿搭一样，来宜家找家装设计灵感往往比买东西更重要。



图片来自《家居生活报告》
“做电商”宜家一直心里有数，只是行动上比较谨慎
作为一家不按常理出牌的公司，你很难说宜家是因为“跟风”才转向线上。事实上，早在2012年宜家就已经着手在欧洲一些国家开展电商业务，只是成绩成绩平平，并未引起太多关注。

根据宜家2015年财报，当年其销售额超过117亿元，但宜家全球28个国家(地区)只有13个设有线上销售平台;线上业务在去年只为集团带来了10亿欧元的销售额，仅占总收入的3%。 作为宜家在全球增长速度最快的市场之一，中国市场2015 财年创纪录的完成了105 亿人民币的销售额，同比增长超过 18% 。

另一边，中国的电商市场也如火如荼的演进着，宜家代购都已经在各大电商平台做的风生水起。 在互联网席卷之下，很多实体零售为了防止被互联网这波起来的新对手打败，也被动的开始向线上转型，但大多数都不那么如意。

宜家早已觉察到了这些变化，只是行动上十分谨慎。而外界为宜家做电商这事也是操碎了心，2013年英国的《金融时报》刊登了一篇有关《宜家将扩大在线销售》的报道，国内媒体纷纷猜测宜家中国要做电商了。

2015年又传出宜家将推出中国线上销售平台，但宜家中国区公关经理许丽德回应称，宜家必须准备妥当才会推出电子商务。宜家中国国家销售经理Flora Li就曾对媒体表示，“这里(中国市场)的变化极快，因而我们必须保持警惕。”

今年4月，宜家中国表示，集团总部终于意识到“中国有多少网民，消费者有多少需求”，确认今年将在中国推出网购服务;几乎就在同时，宜家又在Steam平台推出了一款名为“宜家VR体验馆”(Ikea VR Experience)的APP，可以让用户预览房厨房、衣柜和存储区域的设计。

为了能覆盖二线乃至三四线的这些家居电商增长最迅猛的城市，5月，宜家在温州的“宜家订货中心”(Pick-up and order point，简称PUP)门店正式营业，在这里，消费者可以使用宜家的网站或目录册购买产品。

不同其他迷宫一样的卖场，这个订货中心的面积只有一般宜家卖场的1/20，大约2000平方米。货品主要以样板间形式呈现，销售区没有单设货架区域，看好货品后直接到订货区找售货员下单。

而如果商品在门店没有货，下单后将由离温州最近的宜家宁波卖场接单后，发货到温州PUP，然后你可以选择到店自提或送货上门。这种模式正是宜家为电商业务做的准备工作，可以说它们搭建起了线上与线下销售的桥梁，也被认为是宜家中国转战线上前的热身。

上周，这家公司正式宣布将在上海地区试运行电商业务。不过，宜家中国零售总裁仍然在强调“宜家的优势在于商场的现场体验，电商只是为无法到现场体验的消费者提供了新的选择。”

下了决心做电商的宜家，依然坚持认为电商是无法取代到商场体验，“我们不仅仅卖产品，更卖家居文化体验。”
为何如此小心翼翼?
宜家在欧洲做电商已经不是一年两年，积累了足够经验，那么，直接把欧洲模式复制过来不就行了?

事实上，中国企业早已尝试过从欧洲引入成熟零售模式，结果以失败告终。英国最大的家居百货用品零售商之一Argos，模式与宜家十分相似，也是“网上购物+商品目录+实体仓储式连锁店”三位一体的模式。五年前，海尔与Argos所属的HRG公司成立合资公司，于2012年4月开始筹备Argos落户中国市场的新品牌——“爱顾”。2012年年底，爱顾商城正式上线，然而正式上线不到三个月的时间就宣布撤资解散。

——是的，成功从来都是很难被复制的。

如此短时间“爱顾”就从中国市场退出，主要原因就是市场表现不佳。钛媒体记者找到了一组公开数据，爱顾商城的一周日平均IP访问量仅有3000人次，一周日均PV浏览量也仅为4800多次。

有Argos内部人士透露，原先在爱顾担任CEO和市场运营的负责人均来自英国，然而在和中国方面的接触，以及几个月的试水来看，“英国人对照搬模式没有足够信心，前几个月的市场反馈并不是很好，而这些或许也不是资金能够解决的。”  

宜家在刚进入亚洲市场也遭遇了同样的窘境。

早在1974年，宜家试图从日本打开亚洲市场，然而却铩羽而归。2002年宜家再一次卷土重来，谈及上一次的失利，宜家日本负责人库尔伯格曾表示：“1974年，从零售角度看，日本市场还是大门禁闭。那时候，日本人还没有心理准备接受我们的前卫风格，因为我们的产品多为平装，而且顾客还得自己动手。”

这也是很多公司国际化失败的原因，自己引以为傲的杀手锏换了水土却不奏效了。宜家的一大特色就是家具模块化生产然后由用户自己组装，一来将商品拆分给不同的加工厂生产加强了自身对供应链的控制，二来扁平化包装也极大的降低了运输成本。

然而，宜家在进入日本市场的时候却没有意识到日本人是厌恶自己组装家具的。另外，宜家还忽视了，欧式化的家具或许并不是居住面积普遍较低的日本消费者想要的。

日本的失利也让宜家在一开始进入中国时走的小心翼翼。1998年宜家进入中国市场，到2006年，八年的时间，宜家仅在上海、北京、广州各开出一家分店。宜家一开始在中国设立的门店也不是自持物业，而是租赁店面，某种程度上也是为了规避风险，相对来说租店成本相对较低，方便随时撤退。

此外，店铺网络的局限，让宜家面对生产厂家没有太大的议价能力，也让顾客的购买很不方便，再加上高额的运费，多种因素汇集起来，宜家的低价模式就显得并不那么低价了。

宜家模式经过在国内几年的探索才逐渐深入人心，从2012年开始经营节奏步入正轨，宜家几乎保持着每年3家的开店速度在高速扩张。
宜家做电商，最大的敌人是自己


图片来自CBNData

CBNData发布的《中国家居风格消费偏好洞察》报告显示，家居电商规模增长迅猛，电子商务已成为居家用品的重要渠道。报告指出，家具和家装这类基础消费品在三四线城市销售渠道匮乏，线上丰富的资源正好迎合了旺盛的需求：目前家具在三四线城市的在线家居市场占比已超过40%。

淘宝和天猫的数据显示，除了一二线城市，近年来，线上消费也呈现出向三四县线城市下沉的趋势。去年，三四线城市的网上家居消费者比例已增长到37%。

除了看中广阔的市场规模，中国政府层面对电商的大力推行也给宜家吃下了一颗定心丸。2015年，国务院办公厅印发了《关于促进跨境电子商务健康快速发展的指导意见》，提出了优化海关监管措施、完善检验检疫监管政策措施、明确规范进出口税收政策、完善电子商务支付结算管理、提供财政金融支持等五方面的支持措施。

第一创业首席投资顾问张翠霞在接受时代周报记者采访时就表示：“宜家家居看到了中国电商的大力发展与政府的推动扶持，它现在在中国做电商是符合时代潮流的。”

那么，宜家在国内做电商面对的对手主要有哪些?

1、天猫、京东、淘宝等综合电商

这几个平台作为巨大的流量入口，销售额同比可以说最大的。2011年 宜家昔日的代工厂就与宜家分道扬镳后自立门户做了嘉宜美，2012年又通过入驻天猫做起了电商，据说上线后短短七天，销售额就突破了100万。

但天猫这些巨大流量入口也面临几个未解的问题：无法让消费者到店体验;品牌繁杂、质量参差不齐;配送麻烦且运费高(一般需要用户去物流点自取或自行承担到家运费)、安装成本高(大件家具需要用户自行找工人安装)。

2、美乐乐等垂直电商

自诩家居电商第一的美乐乐可能是是当下家居电商中比较成功的，发家于淘宝的美乐乐，2008开始做家居电商，此后转向线下，形成电商+门店模式。由于淘宝竞争激烈，2009年自建B2C平台，没有了淘宝的巨大流量，美乐乐面临的主要问题就是难成大气候。

第一，门店面积小，线下体验无法与几家卖场龙头抗衡。美乐乐体验馆最大为5000平方米，而宜家的卖场面积基本在4万平方米左右，相比只有其八分之一。第二，自建门店支出庞大，资金链压力大。第三，获取流量成本高，在此前降低淘宝营销投入和之后停止百度广告，销量都出现了明显下滑。

3、红星美凯龙、居然之家等卖场龙头，曲美、左右等家居品牌自建电商平台

国内家居卖场巨头红星美凯龙、居然之家很早就开始布局电商业务，大体思路就是将家居卖场的模式复制到线上，试图对标天猫等综合类家居电商平台。

卖场转向线下面临最大的问题就是线上直销模式和线下层级分销体系的利益冲突，为平衡二者，平台就不得不线上线下两套体系，然而，线下产品与线下不同步，就导致了线下资源很难为线上带来增值。

另外，考虑到不能冲击线下渠道，卖场在推广时也得不断顾及对线下渠道的影响，线上的灵活性也因此降低，这样的关系无异于左右手互搏。

再说家具品牌这边，由于家居市场集中度低，目前还没有某个品牌形成绝对的领先地位，即便是排名靠前的品牌，市场辐射面也不足撑起一个独立的电商平台。

而同为卖场的宜家，就没有红星美凯龙、居然之家那种被绑住手脚的尴尬，宜家的商品都为自己设计制造，且采用品牌专营的销售模式，不存在层级分销问题，这样就不用担心线上、线下的竞争矛盾。另外，宜家在线下有着大批的粉丝用户，也不用担心导流问题，线下体验部分更是宜家的强项。

宜家做电商，消费者最关心的基本可以用两个问题概括：
1、多少钱包邮?(物流)

2、送热狗和甜筒吗?(体验)
物流可以说宜家面临的最大问题，虽然扁平化包装极大降低了运送成本，但相较于线下，电商的物流成本仍然很高，仓储成本、反向物流成本(主要是退换货)、物流耗损成本、包装成本等等加起来就是笔不小的费用。去年“双十一”期间，家居的退货率达到了10%，远高于百货类商品。

对于宜家来说，线上业务中的退换货无疑会增加物流成本，自己担了压力太大，加在消费者头上，又会降低用户满意度，也让宜家的低价模式名存实亡。另外，售后也是一个很大的重担。

作为一家以体验著称的卖场，宜家一直鼓励顾客到店里进行各种体验，对各种蹭睡的，也不会有人驱赶。当你走进一家宜家，你看到的整个空间布局和路线规划都是经过了大量的线下调研和数据分析的。可以说，从你进入卖场到吃下一个热狗，你的一系列行为都在宜家的掌握之中。

从某种程度上来说，宜家更像是一个大数据公司。 线上业务开展起来后，还将有更为丰富的数据加入，而这些用户数据对宜家来说无疑是最宝贵的财产，比起线上销售额，盘活这笔资产无疑是更为重要的。

而凭借着对消费者心理的洞悉，和80、90后主力消费人群的簇拥，做电商这件事对宜家来说并不难，不过短期来看，电商还是主要作为宜家卖场的线上延伸，毕竟对于家具这种非标物品，大多数人还是希望能先眼见为实一下。

宜家做电商最主要的目的，还是触达更多的消费者，电商业务只是锦上添花而非雪中送炭，而对于以体验见长的宜家来说，未来最主要的战场仍然在线下。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[百妍vsmi+熙贝诺上湖南卫视《越淘越开心》下载]]></headline>
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下载地址

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<headline><![CDATA[安德斯特最新座椅模特拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒对安德斯特的最新款座椅进行了拍摄，专业的模特，为电竞椅行业加油！

为拍摄出最好的相片，风之影传媒摄影组外带设配6盏闪光灯出场，实现全方位拍摄！






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<headline><![CDATA[视频元素的快速进化：视频服务行业创业投资与趋势报告]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[【前言】视频行业是一个庞大的生态系统。除了我们熟悉的各种视频网站，该行业还有大量身处屏幕背后、充满活力而又举足轻重的参与者。他们以视频为核心，与各行业紧密融合，并显著地推动了这些行业的变革。我们将这些参与者开发的技术、产品及与之相关的新的思维方式称为“视频元素（Visualium）”。?

本报告基于资本实验室创投数据库，对2012年1月-2013年6月与视频服务相关的国、内外148个创业投资样本进行梳理、分析，以探寻视频行业整体生态系统的构成、当前投资热点以及“视频元素”在10个领域的具体应用和趋势。

一、主要发现

1.1视频元素——重新定义视频行业

当我们把视频下载速度作为网速的最直观指标，当我们在视频网站停留的时间越来越长,?当“视频元素”已经开始与各行业紧密融合的时候,视频行业是一个需要重新去定义的行业。

不管是做视频、为视频做、还是用视频做，各种商业模式都已经演化为“视频元素”。从PC端到移动端，信息的传递和交互方式由文字、图片、音频过渡到视频，宣告了一个新的“即时”、“可视”、“交互”时代的到来。

从高速处理器到谷歌眼镜、从康宁玻璃到智能电视，从视频网站到视频应用，视频行业是催生“原子?比特”，或者说“硬件?软件”商业新生态的最强大力量。

在“视频元素”的成长过程中，视频及其衍生行业构成了一个全新的、庞大的生态系统，也当之无愧地成为互联网领域最大的基础服务平台、我们工作和生活的一种基础框架。

1.2?视频化生存——一种新的生存技能

“视频元素”已经从远程协作、人力资源、在线销售、广告营销等方面改变了各种组织的运行和管理方式，改变了我们的娱乐方式、消费方式、社交方式、受教育方式，也为众多新兴企业提供了成长的沃土。

不断发展的硬件技术、云计算、大数据、移动互联网、社交网络就像阳光雨露般持续滋润着“视频元素”的野蛮生长。在不远的未来，我们将生活在一个“视频元素无处不在”的时代。

教育、医疗、通讯、能源、建筑、交通、传媒、电子商务、制造业、公共服务……“视频元素”将加速与传统行业的融合，带动他们的进化，同时又摧枯拉朽般颠覆原有的产业格局。在这样的背景下，各行业都需要学会一种新的生存技能——利用“视频元素”更新原有的思维方式、管理方式、沟通方式、产品形式，以不断获得新生。

1.3开放生态系统——多方携手与进化

开放与众包。和许多行业一样，视频行业正走在去中心化、众包/协作的道路上。在这一背景下，信息的单向传递已经让位于多方即时互动；受众与发行方的界限变得更加模糊；群体智慧的力量得到最大程度的爆发。如何跟随这种转变，实现更好的交互、更高的效率，是视频及相关行业面临的一个重要课题。

跨界与合作。视频行业的发展很大程度上推动了软件与硬件、互联网与基础设施的跨界与合作，并给传统家电产业、娱乐产业带来前所未有的、颠覆式的变革。乐视、百度、阿里巴巴、腾讯、小米、土豆、苹果、谷歌、三星、YouTube……新产业格局中的主导力量正在形成。传统家电厂商、电视运营商、电影公司、广告公司、市场研究与咨询机构……都需要重新定位，推动自我变革并与新的力量携手。

1.4识别投资机会

我们认为视频行业的投资机会主要分布在：

（1）视频技术企业——我们有理由把注意力投射到更多企业级视频技术服务商身上。他们为各行业提供视频技术基础，其盈利能力也可能远超视频播放平台；

（2）视频广告与营销企业——这些企业与云计算、大数据相结合，有效提高客户的广告投放回报，已经演变为具有高附加值的技术型企业，大数据企业；

（3）高质量的视频内容供应商——从受众角度来讲，不管观看方式如何变化，高质量仍然是他们在众多的视频节目中做出选择、分享，乃至付费的唯一理由；

（4）远程通讯/协作——这是一个早就硝烟弥漫的市场，但也是一个迅速扩大、值得深挖、国际各地区发展不平衡的企业级市场；

（5）视频硬件及周边产品——新的软、硬件融合方式将从改造传统电视开始，在智能家居、智能城市、智能交通等领域为我们带来超乎想象的新技术、新产品。

（6）与视频元素深度融合的行业应用——如本报告中涉及的教育、电商、通讯，以及本报告未涉及的健康/医疗、能源、环保等垂直领域。

中国拥有最庞大的视频用户规模，视频行业也有着最大的发展潜力。我们有理由期待更多本土企业在上述领域精耕细作，实现卓越成就。

二、视频行业——一个蓬勃成长的生态系统

通过18个月的不完全统计，资本实验室共收录视频及周边行业投资案例148起、披露融资额14.63亿美元。
通过数据可以发现，各行业正加速与视频元素的融合，新兴企业对资本的吸引力度也正在加强：
我们所熟知的视频播放平台已经是巨头的战场，获投资企业数量相对较少。但与此同时，作为重资金投资领域，仍获得最高的投资额3.8亿美元；因为各行业对视频技术的旺盛需求，视频技术企业实现快速扩张，获投资企业达38家，融资总额3亿美元；依托“视频元素”的新兴广告/营销平台融资额位列第三，获投资金2.86亿美元；视频教育已经成为在线教育的基础要件，获投资金1.33亿美元；主要针对企业级市场的远程通讯/协作平台获投资金1.23亿美元；智能电视及周边产品市场开始启动，4起案例获投资金1.15亿美元；视频社交、视频招聘、视频游戏、视频电商行业共获投资金1.14亿美元。
三、视频技术——视频行业的基石

资本实验室数据显示，视频技术已经成为视频行业投资的主阵地。获投资的视频技术企业主要分布在6个领域：基础技术平台、视频编辑与制作、视频转换、视频投放的适时监测与大数据分析、交互视频技术、视频优化技术。这些技术都已经开始从PC端向移动端覆盖。
四、视频元素——广告与电商的新动力

4.1视频元素助力广告行业

基于视频的广告传播服务是视频行业发展最为迅猛的领域，传统广告市场也在多个方面经历变革：新的广告形式——让广告与内容的融合更为紧密；新的交互方式——让广告主与受众的距离更近；新的投放/交易平台——让广告投放与交易更高效；新的优化技术——提高广告点击率、完整播放率；新的分析技术——数字化的GRP?让广告投放更精准、更可控。这些变化创造出一个全新的视频广告市场：

在分发渠道上，Vungle提供移动应用内置视频广告服务、Sharethrough则致力于将视频广告融入到网站内容；在投放平台选择上，clypd、Altitude Digital、Innovid试图消除平板电脑、手机、电视等硬件平台间的差别，带来一体化的广告访问体验；在数据分析上，Genesis Media、Selectable media、Unruly Media等公司致力于通过独特的分析技术为广告主提供视频最佳投放方案；在电商推广方面，Venome、Cortica将商品标签内置到网络视频；Gumhouse以社交视频模式提升电子商务销售量。

在全新的广告行业生态系统中，新型广告企业既是广告公司、也是大数据企业。传统广告公司、市场研究与咨询机构将面临上述企业的强烈冲击，广告行业在创投与并购方面也将持续保持高活跃度。

4.2视频元素助力电子商务

众多创新企业认为可视化、视频化是未来电子商务的主要方式，并以实际行动来验证这一过程的发生，并为消费者带来全新的在线购物体验。该领域的典型案例有：

Talk Market为零售商、设计品牌、媒体等机构提供自助式视频购物平台服务，于2013年4月获得198万美元融资；视频导购平台Joyus成立于2011年，主要为时尚、美容、保健类产品提供视频导购服务。该网站累计融资近2000万美元。

毫无疑问，视频元素的勃兴正在引发客厅的变革。苹果与HBO、ESPN、Viacom的牵手，Netflix与Roku的视频播放器合作，Google新发布的电视棒，乐视、小米、阿里、百度向智能电视的大踏步进军，亚马逊、英特尔在该领域的暗自发力……都已经让传统电视机为中心的客厅烽烟骤起。然而，这只是一场伟大变革的开始。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[一个不靠“买手”跨境电商平台，到底是怎么“预感”爆款]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要： 如果说2015年跨境电商拼的是爆款，2016年则拼的是发掘潜在爆款的眼光。“买手模式”在品质和服务把控上存在风险，网易考拉采取了“采购模式”，选品成为平台运营的关键。



如果说一年多前跨境电商刚兴起时拼的是“爆款”，2016年则拼的是发掘潜在爆款的眼光。

极强媒体属性的电商平台，商品就是与用户沟通的重要“语言”之一，往往也决定了平台的“气质”，对于追求品质的海淘er来说，有的时候，“气质”比价格更重要。

QuestMobile数据显示，跨境电商APP的用户女性占到了六成以上份额;跨境电商用户的比例构成上，一线城市相比二三线城市高出了一倍。而这部分人群在“买买买”方面既有购买力又有行动力，秒下动辄上千的瓶瓶罐罐是他们的日常，他们留在一个平台的理由除了价格还有一个更重要的考量因素：这个平台是不是能够持续帮我发掘“有疗效”的好产品。



商品页面：小红书(左)+网易考拉海购(右)

主打女性购物的平台“小红书”在选品上的功力可圈可点，这很大程度上要归功于它的社区形态，达人们生产的UGC内容是小红书选品的主要思路，社区中曝光量高和口碑好的产品一般都会被引进到福利社中。小红书在选品上的“品位”，也慢慢培养起用户对其推荐商品的信赖感，从而收获了一批忠实用户。

不过这样的选品方式也会有一定的“延时”，从一件商品在社区里火起来，到把它搬到福利社，这中间还要经过寻找供应商、谈判、采购等诸多环节......那么，平台是不是能直接“预感”出潜在的爆款呢?

网易考拉海购(以下简称“网易考拉”)算是跨境电商的后来者，但截止2016年8月，考拉在仓储容量(15.2万平方米，待建)、供应链完善等方面晒出了不错的成绩单，很多人把这些归于“好出身”带来的资金、流量、价格优势，而事实上，平台的选品功力是被忽略的一个重要因素。

事实上，很多跨境商品尤其是爆款，由于价格透明，平台的利润是很薄的。尤其是在“4.8电商新政”出来之后，冲击最大的就是走保税仓模式的跨境电商，这类电商往往走的都是爆款低价策略，税改后带来的涨价压力，也逼退了不少走这种模式又缺乏资金后盾的小平台。

跨境电商本已是红海，当一些老牌的B2C平台在选品上定位不清，当他们在一二线、三四线城市的消费者之间来回摇摆时，网易考拉这一批后来者，却依靠找到精准消费群体和选品功力显示出实力。
从标品到非标品的迁移如何改变了选品思路
跨境购物的兴起，起初是源于国内消费者的需求和国内商品生产、保障之间的矛盾，一方面是标品的质量和信任问题，另一方面则是非标品的小众需求集合而成的长尾需求。

一位负责网易考拉供应链的人士告诉钛媒体记者，“从去年初上线运营以来，网易考拉也经历了跨境电商市场从起步到逐渐成熟的过程，用户需求在当中有两个变化”。两个显著的趋势包括：
其一，套用房产行业的说法，从刚需型向改善型的变化;其二，从标品到非标品的演变，这导致跨境电商市场争夺战场也迁移到“非标品”上。
例如早期，跨境电商用户主要集中在母婴群体，并且随海淘模式的普及，从一二线城市快速向三四线城市蔓延，奶粉、纸尿裤，德爱、牛栏、花王、大王、尤妮佳，是当时的跨境电商用户需求最集中的类目和品牌。

也因此在去年上半年，整个行业围绕这几个明确的目标发起竞争。大家熟悉的“纸尿裤大战”，以及当时全行业异常频繁的价格战，都围绕着的这些类目和品牌进行，竞争的关键在于货源(是否品质可靠、是否供应充足)和价格。

所以在选品上，更多是对于突出需求的满足。在这期间，网易考拉海购的选品团队针对这部分商品做出了供应链上的优化，包括供应商的不断溯源和调整，采购成本、推广成本的压缩等。

大体上从去年年中开始，用户需求演化进入第二阶段。在用户通过母婴类产品建立起对跨境购物行为的习惯，并且积累了对平台在商品、价格、服务的认可和信赖之后，开始逐渐从购买母婴用品，转向对自身的关注。于是，美妆、日用、个人护理、服饰箱包类商品，开始迎来快速增长。

从去年春季开始，网易考拉开始寻求在上述类型商品的官方合作，从美迪惠尔到LG生活健康到高丽雅娜等等，网易考拉逐步和一大批日韩快消品牌签署合作，上线了大量中国用户熟知的SKU。

该供应链负责人告诉钛媒体，网易考拉在随后的品类和商品拓展都遵循了类似的路径：预先洞察用户需求、提前布局、“风”来时已经有所准备。

在品类的推动下，考拉的用户群像在经过沉淀后逐渐清晰——25岁至35岁，一二线城市的年轻女性为主，普遍家庭收入较高，对于商品品质的需求高于价格。

对于现有的这部分用户，网易考拉通过用户反馈、问卷、消费关联轨迹、搜索行为数据、试用活动等方式获得未来选品的判断依据;对于新用户，网易考拉会通过海外市场调研、国内市场分析、网易各产品的信息同步，尤其是与媒体和社交业务的数据打通，来发掘未来的消费需求趋势。
不靠买手，如何“预感”爆款?
“买手模式”在跨境电商市场上是一直被推崇的模式，也就是说，通过一些身居海外的人入驻平台，售卖个人或团队在当地零售渠道所引进的商品的模式。在供应链尚不成熟之前，这种模式无疑可以很好的解决品类问题;不过品质、服务难把控是一大问题，这类平台爆出最多的就是假货问题。

采取自营和批量直采模式的网易考拉将自己的模式称为“采购模式”。

网易考拉的采购团队占到员工总数的1/4，在不同类目之下都会有各自专业的采购团队，他们日常穿梭于全球品牌商、连锁商超品牌、供应商、商品展会等等场合。

同时，网易考拉海购在日本、韩国、美国、德国、意大利、澳新、港台等地设立了分支机构，并且引入了解当地及周边市场和文化、拥有丰富零售及采购经验的人员组建团队，深入挖掘、考察海外市场的商品和消费趋势，发掘和引进适合国内用户的商品，与全球品牌建立深入的合作关系。

在具体的选品标准上，网易考拉海购遵循“资源、文化、科技、品牌”的四维选品法则，相对于单打独斗“买手模式”，网易考拉遍布全球的采购团队和分支机构通过深入当地市场，可以更加了解不同国家和地区的优势，从而将一件商品的价值放到全球横向对比的维度上来做考量，最终确定选品策略。

网易考拉团队内部还有一个不成文的要求——采购、招商、运营、市场、供应链管理团队每一个人都具备选品思维，也不断在工作中培养各个岗位的每位员工有获得精准选品的感觉。

目前被众消费者熟知的碧然德水壶、比那氏漱口水、泰国乳胶枕、THE LAUNDRESS 衣物除皱喷雾等等一些的爆款商品，就是孵化自网易考拉海购。

当然，联合品牌商一起“炒爆”某款商品也是网易考拉同品牌商常见的合作推广方式。不过，单纯靠营销技巧去“炒”爆款并非考拉期望的方式，“在大的方向上，网易考拉海购希望去为中国用户找到高品质、高性价比的商品，所以商品本身具备足够的价值是第一位的;目前，比起赚钱，网易考拉更爱惜自己的品牌。”网易考拉市场负责人告诉钛媒体。

网易考拉把自己定义为一家“媒体驱动型的电商平台”，“媒体驱动”可以理解为是网易的内外部媒体资源、多年媒体经验、覆盖多场景的产品矩阵，所带来的生产和运营优质内容的能力和渠道。
跨境电商新政下的生存竞赛
国家财政部、海关总署、国家税务总局等官方机构在今年4月要求“自4月8日起实施”的跨境电商监管新政，后来被延期(过渡期的截止期为2017年5月11日)，但依然对行业造成了很大的 冲击。

业内人士告诉钛媒体，大家的担心是“新出的清单是否会限制掉部分品类”，幸好两批正面清单出来后，基本上囊括了跨境电商所需的所有品类，但长远来看，仍然会极大地限制住跨境电商品类的增长。

另外，新政施行以后发运的商品，必须按照一般贸易要求提供通关单，化妆品、保健品等商品还须在食药总局注册备案，而办理许可批件、备案等手续需要一个漫长的周期，这势必会影响新品引入的速度;并且，税改后走保税区模式的跨境电商还将面临涨价的压力，这对于拼速度、比价格的跨境电商来说无疑是噩梦。

网易考拉在新政出台时曾回应称，随着税改的实施，各家电商平台会面临更大的成本支出，包括流量等支出项目，在更为激烈的竞争环境下，这种代价会变得更高。由于背后有流量支撑，没有流量困扰的网易考拉海购在商品价格上会具备优势。

网易考拉也选择了压缩中间成本以及对商品平均利润率的合理降低，最终是为保证你在平台上看到的依然是“优惠价格”，考拉自营模式的定价优势由此显现。

不过，4.8新政“缓刑”的这段时间里还存在着诸多变数，跨境电商一年后是否会遭遇“熔断”，所有的竞争者都在等待一份多方博弈的最终结果。(本文首发钛媒体，记者/谢康玉)

本文系钛媒体原创，转载请注明出处和本文链接。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[神一样的乔布斯的一次惨败]]></headline>
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经验是一把“双刃剑”，它让直觉变得准确，提升人们对于新想法预测成功的概率。

经验是一把“双刃剑”，它让直觉变得准确，提升人们对于新想法预测成功的概率。而对于一些“离经叛道”的创新者，经验反而会束缚他们的手脚。凭直觉下赌注的史蒂夫·乔布斯毫无疑问更支持后者。

早在1982年，史蒂夫·乔布斯就说过：“如果你想进行创新性的联想，你要有同他人不一样的经历。”

然而，史蒂夫·乔布斯也曾因缺乏经验做出误判。

在电动平衡车“赛格威”上市前，坊间传闻这将是一款革命性的都市人群代步工具，它控制平衡的能力比人体还要卓越，比起汽车则更加节能高效，你不需要担心加油和停车等各种问题。风投者预测它会成为历史上最先取得10亿美元销售成绩的公司，并且是“比因特网影响还要巨大”的事。

乔布斯亦对赛格威非常着迷，打算向发明者迪恩·卡门投资6300万美元，遭拒绝后又插手干涉，决定免费为迪恩卡门提供半年的咨询，随叫随到。

乔布斯被这个产品的创新性深深吸引，然而，他凭直觉认为靠谱的产品真的靠谱吗？

由于价格过高，行驶道路不明确、使用场景受限等原因，赛格威的销量裹足不前，甚至被《时代周刊》评为过去十年来10大失败科技产品之一。

我们该如何评价乔布斯的此次误判，又能从中获得哪些启示？

以下内容节选自《离经叛道：不按常理出牌的人如何改变世界》：

史蒂夫·乔布斯第一次踩上赛格威就不愿下来。当迪恩·卡门转向其他潜在投资者时，乔布斯勉强拱手让人，但很快又插手干涉。乔布斯邀请卡门共进晚餐，如同记者史蒂夫·肯佩尔（Steve Kemper）所说，乔布斯“认为这个机器同迷人的个人计算机一样具有创新性，他认为他必须要参与”。

史蒂夫·乔布斯以凭借直觉下赌注而不是系统分析而闻名。为什么他在软件和硬件上的预测是准确的，而这次却失误了？三股强大的力量使他对赛格威的潜力过于自信:对相关领域的经验缺乏、傲慢和热情。

经验提升预测的准确性

让我们先从经验谈起。许多NBC的高管对传统情景喜剧有太多经验以至于无法欣赏《宋飞正传》的不同寻常之处，然而赛格威的早期投资者存在相反的问题:他们在交通运输方面缺乏经验。

乔布斯的专长在数字世界，杰夫·贝索斯是互联网零售业之王，约翰·杜尔的大部分财富来自于对软件和互联网公司的投资，例如太阳微系统公司（Sun Microsystems）、网景（Netscape）、亚马逊和谷歌。他们都是各自领域的创新者，但在一个特定领域成为创造者并不会使你成为另一领域的伟大预测者。为准确预测一个新想法获得成功的概率，你最好先成为该领域中的创造者。

埃里克·戴恩带队进行的一项新研究向我们展示了其中的原因：我们的直觉只有在我们拥有很多经验的领域才会准确。在这项实验中，他让人们观察十只名牌手袋，判断哪些是正品哪些是仿制品。一半的参与者只有5秒钟时间进行猜测，这迫使他们不得不依靠自己的直觉。另外一半参与者有30秒时间，这让他们可以检查和分析手袋的特征。戴恩的研究小组还测量了参与者对手袋的经验： 有些人有很丰富的经验，拥有3只以上的蔻驰（coach）或路易威登（Louis Vuitton）的手袋，而其他人从未接触过名牌手袋。

如果你本身就拥有好几只大牌手袋，那么你检查它们的时间越短，你的判断就越准确。对于那些有名牌手袋购买经验的被试者来说，他们在5秒内做出的判断要比他们在30秒内做出的判断准确率高出22%。当你对手袋有多年的研究，你的直觉就会比分析更准确，因为你的潜意识擅长模式识别。模式识别是指对表征事物或现象的各种形式的(数值的、文字的和逻辑关系的)信息进行处理和分析，以对事物或现象进行描述、辨认、分类和解释的过程，它是人类的一项基本技能，也是信息科学和人工智能的重要组成部分。

但如果你对手袋一无所知，那么直觉对你不会有任何帮助。在面对不熟悉的事物时，你需要退后一步，评估它们。非专业人士在做过深入分析后会做出更加合理的判断。

实用为王，注重客户体验

当史蒂夫·乔布斯直觉上认为赛格威会对世界带来变革性的影响时，他只是被它的创新性所吸引，并没有仔细审视它的实用性。

哈佛大学心理学家特雷莎·阿玛比尔（Teresa Amabile）是创新领域最重要的权威学者之一，她提醒我们，一项发明要成功，不仅得是新的，更必须是实用的。在以无形的比特和字节为主导的数字世界中，乔布斯认为下一个突破性创新将发生在交通领域。

赛格威是一个工程奇迹，骑在上面感觉很刺激。“它就像魔毯。作为一件产品，它本身是带有变革性的，”当哈佛大学创业学教授比尔·萨尔曼（Bill Sahlman）把卡门介绍给杜尔时，他这样说道，“但产品本身并不创造价值，客户才会带来价值。”

对于一群在交通运输方面没有经验的人来说，他们需要做很多功课才能弄清楚赛格威是否真的实用。艾琳·李（Aileen Lee）是对这项投资提出担忧的为数不多的投资人之一，当时她在美国最大的风投公司凯鹏华盈（KPCB）内部任杜尔的助理合伙人。在董事会会议上，李对于赛格威的使用提出了一系列的问题： 如何给它上锁？个人物品应该安放在车身的什么地方？她还提出了深切而现实的担忧：价格问题。“5000或8000美元的价格对普通人来说是很大一笔钱。”她回忆道，“我应该更加坚定地站起来说，‘我们还没有把问题搞清楚’。”

另一个在投资早期就产生怀疑的人是兰迪·科密萨尔（Randy Komisar）。他创过业，担任过苹果公司高级顾问、卢卡斯艺术娱乐公司（LucasArts Entertainment）首席执行官以及TiVo公司的创始董事会成员。“我认为我的想法同其他企业家一样。我并不比那些人更聪明，但我看到了他们没有看到的地方。我认为他们看到的是一项杰出的技术，以一种十分新颖的应用方式呈现了出来。当我们踩上这台可以保持自我平衡的机器，在两个轮子上移来移去时，感觉非常神奇。”科密萨尔回忆道，“它给我的第一印象非常惊艳。但是后来为什么我没有对它信心十足呢？”

当科密萨尔仔细研究了市场之后，他发现赛格威并不太可能取代汽车，倒可能会成为代步工具或取代自行车。他认为这一产品并不适合普通消费者。“这需要消费者在行为上发生巨大的改变，这一改变的代价高昂，却价值有限，除了让人惊艳的第一印象外并无其他。”他解释说。

即使它被批准在人行道上使用（当时这仍然是一个悬而未决的问题），而且价格变得更为实惠，人们也需要几年时间才会适应这种交通工具。他建议，应该关注这一工具在高尔夫球场、邮局、警察部门和迪士尼公园中的用途。“你会看到，在那些领域的应用存在成本—价值权衡，也许在这些领域中赛格威会有一些优势。”

话虽这么说，但科密萨尔仍持有保留意见：“我仍旧认为这种设备需要消费者极大地改变他们的行为，并付出高昂的代价。我尚不清楚这一设备是否会改善邮递员的工作效率，考虑到邮政服务深受工会合同的压制，我甚至不确定提高工作效率是否会成为邮政服务的目标。而在高尔夫球场上，人们已经习惯于整天开着电动车跑来跑去，他们为什么要改用这种设备呢？”

骄傲带来的误判

而乔布斯坚持自己对于创新的直觉：“如果足够多的人看到了这一机器，你就不必说服他们围绕它来建设城市。人们是聪明的，它注定会获得成功。”

正如诺贝尔奖获奖心理学家丹尼尔·卡尼曼（Daniel Kahneman）和决策专家加里·克莱恩（Gary Klein）解释的那样，只有当人们在一个可预见的环境中积累了一定评判经验以后，他们才可以相信自己的直觉。无论是给病人治病，还是冲进一幢燃烧的房子去救火，你身为医生或消防员的职业经验会让你的直觉更准确。因为此时你已经熟悉的模式和你眼下遇到的模式之间存在稳定、坚固的联系。

但是，如果你是一个股票经纪人或政治预测员，过去发生的事件并不能给现在带来可靠的暗示。卡尼曼和克莱恩证明： 经验可以帮助物理学家、会计师、保险分析师和国际象棋大师——在他们工作的领域中，原因和结果的关系总是相当一致的。但是，对于招生人员、法官、情报分析员、精神科医生和股票经纪人来说，他们并不能从经验中获得太大的收益。

在一个迅速变化的世界中，从经验中得出的教训会很容易把我们带向错误的方向。由于变化的速度在加快，我们的环境变得越来越难以预测。这使得我们在判断新想法的时候，凭直觉变得不那么可靠，我们越来越需要对分析给予重视。

鉴于乔布斯在交通运输方面并没有多少经验，他为什么如此相信自己的直觉呢？这就要谈到我先前提到的第二个因素了。“骄傲会伴随着成功而来。”科密萨尔解释说，“如果我当时重申我的疑虑，乔布斯可能会说‘你不懂。你太傻了’。”科密萨尔对于交通和航空业的研究佐证了他的观点：过去越成功的人，在新环境中的表现越差。他们过于自信，而且不太可能会听取别人的批评意见，即使他工作的新环境与之前是完全不同的。

乔布斯就陷入这类成功陷阱：由于之前他的经历证明了反对者的想法是错误的，他觉得没必要听取相关领域的创造者提出的意见，他不需要用他们的观点来验证其直觉是否正确。当他遇到迪恩·卡门热情澎湃的产品展示时，直觉使他进一步误入歧途。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[如何开网店？淘宝店铺产品怎么选择？淘宝店铺流量怎么提]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[近年来，越来越多的店主抱怨淘宝竞争越来越激烈，店铺生意越来越越难做。特别是小卖家，很多都认为小店没出路，不少网店朋友甚至心灰意冷地离开了淘宝电商平台，在社会上重新寻觅自己的事业。事实上，小卖家真的没出路吗？诚言，现在的淘宝的确不是2010年那个随便挂个产品图片上去就能卖钱的淘宝了，但只要找对方法，只要用心经营，小卖家也会看见康庄大道的。以下，分享一个0基础小卖家的成功案例给大家，共勉。以下店铺卖的是儿童用的拼接地垫，先看图，第一张，标红的是5月17日的销售额，86元，说是0基础不为过吧。



再看看第二张图，营业额趋势是一直上升的，而恰好是2个月后，7月16日这天的销售额达到4686元，是原来的54倍。



大家不禁会问，在短短的两个月时间里，到底是什么原因导致这间0基础的小店，做到日销4500呢？

其实，要做的也并不复杂。原因很简单，就是遵从老生常谈的公式：营业额=访客数*转化率*客单价来做，换而言之，就是要做好产品和流量。

产品篇：

首先，得有产品，得选对产品。选对产品做起来事半功倍，选错产品做什么都是事倍功半。那么，在店铺没有历史数据支撑的情况下，我们是怎样选择产品的呢？以下是我们做的功课。

一、调研市场，产品定位

1、行业大盘数据（生意参谋市场行情、流量解析）



从上图可以看出过去一年地垫的全网搜索展现指数，上半年的展现量是少于下半年的。也就是说，我们5月份刚开始切入市场的时候市场行情并不太好，但7月开始展现就上升了，所以我们5月开始进入市场培养宝贝，时机也是刚刚好的。

2、市场热卖属性（生意经）







从上面三张属性图可以知道，地垫类目最近的市场需求，价位是在50元之内，材质是混纺、泡沫，地垫图案是纯色、植物花卉，这些属性是当前最热卖的。那么，我们选择产品时，最好是能兼备这些热卖属性的，这就是以市场需求为向导的产品选择。

二、确认产品，切入市场

根据上面的市场调研，又因店主货源良好，为了切合市场需求，我们最终选择了一款纯色的泡沫地垫。为了快速切入市场，为了新店新品尽快破0做销量升权重，我们最后决定的价格是5元，两件包邮。拼接地垫每块尺寸是60mm*600mm，顾客一般会一次性买8-30块，所以客单价也不低，我们还略有利润。5元的定价的确吸引人，后面的事实也证明我们的选款和定价策略是正确的。



三、不同时期，调整产品布局

店铺在不同时期，其产品布局是不一样的。就像我们店铺，从零开始，刚开始主要就是靠一个产品引流撑起来的。有了一定基础后，这样单一的产品结构是不合理，需要改进的。更不巧的是，我们没想到宝贝能卖这么好，短短一个月从0做到一天四百多单（见上图），在6月中旬发现了宝贝库存不足了！这时候，我们做了一次产品布局调整。我们上新款了，一次上架3款，通过关联营销，利用原来的有流量的宝贝带动0基础的新宝贝，利润更高的新宝贝也跟着上来了。产品更多，结构更合理，店铺也再次迎来飞跃。









四、提升产品转化能力

有了产品后，要考虑的就是转化问题。即使选对产品，顾客不买单，没达成转化，说什么都是空谈。除了上面产品定位就涉及的宝贝竞争力这个先天因素外，我们可以做、需要做的后天因素还有很多。主图、宝贝详情、搭配营销、活动、价格体系、销量、评价、客服、店铺装修等等，这些都是影响转化的因素。特别是主图、宝贝详情，是我们刚开始就需要重点做好的地方。

主图是我们宝贝的第一印象，只有主图感兴趣了，才会去看宝贝详情其他的内容。尤其是目前流量都是主打无线端，而无线端大家平均停留时间为30秒，也就是基本大部分人都是看下5张主图就行了，不够吸引人的就跳失了。主图要凸显卖点，可以是简洁的场景图，可以是多角度地展现宝贝卖点。

宝贝详情，毋庸置疑是很重要的一点。详情页就是，把买家关心的东西，赤裸裸的展现在他面前。我们没能做得多高大上，也没做太多太复杂，用点心，遵从简洁、精炼、恰到好处的原则就行。直接丶清晰丶准确，就能制胜！



流量篇：

产品之后，另外要解决的就是流量了。网店的流量分为免费流量、付费流量、自主访问流量。自主访问流量是后期的老访客带来的，占比也较少，这里先不做多说。

首先，免费流量是我们店铺的根本。淘宝自然搜索权重和三十个主要因素有关，比如类目、属性、销量、评价、客服响应速度、支付转化率等，都是非常重要的因素。我们会通过这些维度，去做能够提高我们自然权重的动作。尤其是要做淘宝SEO优化、宝贝标题优化、上下架时间优化，做好这些，单品评分才会上去，自然搜索免费流量才会增多。

付费流量也是非常重要的流量来源，特别是我们新店铺，因为一开始店铺是没有流量基础的，我们自然搜索排名也不可能排上前面，所以前期我们一般都要花钱买流量。淘宝的付费推广方式有直通车、钻石展位、淘宝客，考虑到新店需要的是拉来新访客，目的是通过付费的流量带动免费的自然搜索流量，因此我们选择了通过关键词精准引流的直通车。刚开始的时候，付费流量占比较大，曾高达30%以上，过了一个月，随着宝贝和店铺权重的提升，店铺获取免费流量的能力越来越强，付费流量占比慢慢降下来，流量结构越来越合理。





总结：

当我们做足了产品定位准备，当我们在合适的时期选对合适的产品切入市场，当我们定期优化产品结构，当我们不断提升产品转化能力，当我们迎来越来越多的流量，难道我们营业额不会越来越多吗？难道店铺还不能做起来吗？当然不是，我们开篇的那两张店铺不断上升的趋势图就是最好的明证。短短两个月，0基础小卖家做到了日销4500！难吗？不难吧，上面所说的并不深奥，相信很多店主/运营朋友也不难理解，很快就能落地操作起来 。说白了，无非就是做好产品和流量，无非就是用心经营！

本文"短短两个月，0基础小卖家如何日销4500"为卖家资讯编辑编创,转载请注明出处(本文转载于:卖家资讯http://www.maijia.com/news/article/174188)]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[王健林：想做首富？先定挣一个亿的小目标（完整版）]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

每天7点10分就到了

鲁豫：您今天7点半就到这了？

王健林：每天7点到7点10分就到了。

鲁豫：那您的秘书明天比您要早到？

王健林：对。

鲁豫：那这个秘书不需要陪到晚上您下班的时候他才能下班吧？

王健林：是。

鲁豫：就是你吗，你每天7点钟就到了？

秘书：嗯。

王健林：但是有一个好处，就是我出差多，她等于不用每天上班，我差不多一半时间不在这，可能更多一点，还不止一半时间。我出差比较多的时候她就可以休假回去。

吃的都是直供

鲁豫：听说了，像您这种大公司的食堂都很棒。

王健林：不，我们这是最好的，因为他们是最多去那种绿色公司去买或者怎么的，在延庆我们自己办了个农场，去租了六七千亩地，养猪、养鸡、养牛、养鱼、养鸭。

鲁豫：就直供你们北京？

王健林：直供的，所以这些食品全部是我们自己家的。

鲁豫：你一来大家吃饭都紧张。

王健林：来这么多人，这都是我们副总裁以上的，我们是自助餐。

鲁豫：这一看就是大连风格的，尝尝万达的饭，好吃。

王健林：而且我们是供应三顿饭的，我来的早就在这吃。

鲁豫：员工吃一顿多少钱？

王健林：不要钱。

鲁豫：我太喜欢这样的公司了，吃饭不要钱。

王健林：这个是有机的。

鲁豫：蓝莓，我的最爱，好甜。

王健林：多拿几个，蓝莓不怕多。

鲁豫：是，蓝莓对眼睛特别好，员工今天吃的跟我们一样吗？

王健林：一样。

让上海迪斯尼20年不盈利

鲁豫：我看大家吐槽迪斯尼比较多的就是价格特别贵。

王健林：没办法，他们成本太贵。纯室外乐园，我们的成本大概就是，南昌跟迪斯尼同样面积，面积、设备数差不多是吧？

万达高管：我们设备比它多，我们设备是它的1倍。

王健林：那就真有问题了，面积跟它差不多。

鲁豫：价格呢？

王健林：我们成本大概只有迪斯尼的1/8、1/9，那你想想，除了建造成本他们是我们的9倍、10倍之外，还有管理成本，至少是我们的5倍。

鲁豫：这是为什么呢？

王健林：他不相信中国人，一个园区来了1000多老外，这不开玩笑嘛。

万达高管：当年的香港迪斯尼开业那么多年，最后你知道是什么盈利的吗，就是把外籍的管理人员全砍掉了。

鲁豫：他们很多时候不是说不相信某一个地方的人，而是因为这个企业太大之后它有一些非常僵化的机制是改不了的，你只能这么做，是吗？

王健林：东京迪斯尼是海外迪斯尼唯一盈利的迪斯尼，就是东京迪斯尼这个投资公司看出来迪斯尼这个毛病，所以这个公司就是，它用迪斯尼的牌子，每年给你交钱，但是你不参与运营，你也不参与其他工作，我固定给你每年交多少钱，所以京东迪斯尼其实不是迪斯尼。其实是迪士尼的牌子，叫特许经营。所以东京迪斯尼开园就盈利，一直到现在，他们自己运营的，巴黎的、香港的，巴黎快25年了都亏损，所以我们很有信心，我都不用等太远，等9月份我们合肥再开。

鲁豫：那在上海会不会具有一些优势？因为上海会吸引到一些人。

王健林：对，它在上海有一点优势，但是正因为这样，我们在无锡干了一个，无锡居于上海、南京、杭州的等边三角中心，都是30分钟到35分钟，现在不是都有轻轨嘛，全是轻轨，一体化，很难说究竟在交通上谁更有优势了，目标就是针对迪斯尼，我们的目标就是让上海迪斯尼20年内盈不了利，就是这么简单。

鲁豫：这个事他们知道吗？

王健林：知道，我公开演讲，就这个目标，我一定要让崇洋媚外的这些人好好认识一下，就是说迪斯尼成立90多年了，肯定是世界最优秀的游乐公司。但我们就这样想，你就是想糊牌，你叫了我们也截糊，我在中国这么多城市周边到处建，我让你糊不成。

中国标准成为国际标准

王健林：为什么开迪斯尼，还是因为缺乏这个文化自信，而像我去参加凤凰那个颁奖仪式我就专门讲了一个观点，我第一次去，而且刘长乐还告诉我，我是第一个获奖企业家。

到这来了以后才知道，我不是因为商业成就而获奖，是因为我搞文化获奖，今天这个奖还是让我有一些小小的激动，10年了100多位获奖者，为什么才只有一个企业家获奖呢？所以我现在要我发表获奖感言我就说一句话“中国实力的增长来自于商业的推动”，所以不要忘记企业家，我获奖就这一个感言，希望以后每一年都能有一位企业家能够跟所有获奖者同行。

我说为什么给我颁这个奖，他说因为你旗下的公司今年拿了两项奥斯卡奖，所以我不是不高兴，我只是开个玩笑。

鲁豫：因为我们这个奖叫“凤凰影响世界华人大奖”，就是光影响中国人还不行，还得影响老外才行。

王健林：难怪你们这个立意，所以说就是全部得看外国人怎么说，对吧？

鲁豫：但是我觉得您这么说是有道理的，就是中国人还没有话语权的时候，基本上外国的标准就是国际标准，那以后中国有话语权的话，中国的标准是国际标准。

王健林：就是当时我讲的，我今后给自己一个新的目标，本来想退休的，现在又定了新的人生目标，就是说一定要干几件事，起码几个奖，至少得整几个东西让外国人觉得这件事，就是中国人说行这个事就行了。比方说电影，现在奥斯卡、金球奖这种的，咱们想办法来整理。

鲁豫：反正他就是特别自信，我个人很欣赏这样的，就是一个人他不被自己的位置所束缚，他敢说，敢发表意见，我觉得特好、特逗。他可能真的是他的性格使然，包括他的这种收藏，一方面是因为他喜欢，然后他也收藏了差不多也30年了，其实也是内行了，他讲了很多在我这个门外汉听起来觉得好像挺专业的。

还没底气给收藏题字

鲁豫：我是因为看您的东西才知道这个石齐先生，以前真是没怎么听说过。

王健林：现在这个人很厉害，我里边的背景有一张他的画，那个更有特点，这张画很有特点，色彩更重，《长城万里图》，看到他题了字“中国画着重笔墨，第一风格、第一趣味、第一时代、第一石齐”，说明这个画家自身也比较自负吧。

鲁豫：他这个不是说特别传统意义上的中国画哈？

王健林：对，他的画你发现没有，是有点油画和水墨画的结合。

鲁豫：对，它那个颜色中国画里面很少见。

王健林：他跟吴冠中一样，先学的中国画，后出国学油画。

鲁豫：他去哪学的油画？

王健林：法国。在这个人之前是吴冠中，六种颜色，黑白灰红黄蓝，这个吴先生也是我们发掘或者是扩大影响的，所以我现在是吴冠中最大的收藏者。在那之后我就发现了这个石齐，觉得大这个人更加大胆，他是第一个在卢浮宫举办个人画展的画家。

这是傅抱石的一幅代表作，叫《二湘图》，傅抱石的特点就是画侍女，人物神韵什么细致、刻画生动，笔墨什么传神，如何如何写意，你看他写了一大堆，反正都是赞美的吧。

很多收藏者（藏家）到了那种境界，都会在画的空白处或者留白处写几个字，我怎么怎么的，都会这样，或者打一个章，我还没到那个程度，因为第一是我没这个底气，我觉得我让我来写，你像古代的好多名画，到清以前的，或者说更早的名画，这张画值钱不值钱？当然首先是看腕大不大，是不是真品，其次就是传承人。

鲁豫：谁曾经拥有过。

王健林：如果皇帝拥有，打两个印，乾隆、康熙，再有明朝哪个皇帝题两笔，这就更值钱了。将来这个商界地位再高一点，好，我也给它来两笔，将来一说，曾经被世界什么富豪拥有。

鲁豫：您这个华人首富还不足以让您题两笔，得世界首富的时候才能写是吗？

王健林：反正倒不能那么说吧，反正就是现在觉得底气还不太够。

鲁豫：那到什么时候，那只有到世界首富你才觉得底气够呗？

王健林：也不是，这个不光财富吧，还有修养，再说现在还没到那个时候。

体育产业是和平时期的战争

鲁豫：现在你们旗下这些，哪一个是个人最喜欢的产业？就是你最感兴趣的？

王健林：最感兴趣的，体育产业。过去体育产业有句名言叫和平时期的战争，一个国家、一个地区或者一个公司，或者一群人互相间竞争，最好的表现就是竞技体育，争气嘛，比如说男人那种对抗性的运动非常好，像足球、篮球、冰球、橄榄球这些，三年前布局体育产业时我们国内几乎没人看得懂，或者看好者极少，谁能花10多亿欧元去买一个体育公司？说它的价值在哪里。但是现在你看这个价值就出来了，而且中国把体育产业以前提的目标10年之内做到世界第一，我们规划是5万亿人民币，那比美国还大呢。

所以我现在最喜欢这个，这个体育产业它一个是观赏性好、对抗性强，看的时候都是热血沸腾的，你看，在这种好玩当中还能赚钱，甚至能赚大钱，所以我现在来讲最喜欢应该是这个。

鲁豫：那在好玩跟赚钱相比哪个更重要？

王健林：那当然赚钱最重要了，因为我完全是我自己玩倒无所谓，在1、2年内还要把它推到市场上去，叫它IPO上市，那我就有一个对股东负责的问题了，规模做大、收入增加、利润增加。

鲁豫：财富对你现在还重要吗？

王健林：不重要，我现在不是追求财富，我是追求一种境界、追求一种情怀，我不是说了嘛，我就是试图努力改变世界上那种洋人说了算、以洋人标准作为国际标准这件事情。

你成功了，做事就特别害怕失败

鲁豫：我非常相信这一点，因为真的，只要你有更高远追求的人，当你可以用你的财富去改变一些什么、帮助一些什么，他一定会有情怀，我特别相信，因为历史给了你这个机会，如今王健林你还需要什么呢？谈情怀是需要底气的，您觉得您从什么时候开始有这个底气，有这个追求的？

王健林：应该是一个阶段性的，大概就是最近5年，在5年之前这个企业也是一样，万达企业的文化是变了三次，最早提的口号就是“老实做人、精明做事”，那层面觉得很低，但是那个年代就可以了。后来过了一段时间，90年代中期改了一个，叫做“共创财富，公映社会”，90年代中期就有这种意识了，完了2004、2005年又做了一次提升，就题了八个字“国际万达、百年企业”，这个口号我估计再改的可能性就不大了，永远都是这句话，“国际万达、百年企业”，到时候能不能做到还不知道呢，应该说是大概四五年前，特别是走向国际以后，万达的这种自信心就越来越强了。

王健林：我原来也是特别害怕，国际化特别害怕，觉得能行吗，其实我们早就有能力走出去了，就是觉得这行吗？国际跟国内的文化、制度，这种管理能不能行？

鲁豫：害怕什么呢？

王健林：害怕失败呀，这个东西就是这样，你成功了做事就特别怕失败，所以我们就有好多次这样的机会都没敢走出去，自从买了AMC，而且由于我们自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得这个跨国发展，或者说企业管理其实没什么了不起的，特别是在国际化的发展上获得越来越多的成功，万达的这种自信心就越来越强了。

鲁豫：但作为个人的自信您一直是有的？

王健林：有。

转型越来越如履薄冰

鲁豫：做企业要成功的话，需要具备一些大家共有的特质，比如说你必须要很刻苦，你要对自己要求非常严格，可能严格到在别人看来是非常吹毛求疵的程度，就有很多共同的特点，这些您都是有的，比如吃苦、严格。

王健林：我觉得以我个人体会来讲，做到一个简单的优秀企业或者一般的大企业容易，就是做得优秀比较容易，做到卓越就非常困难了。如果要成为一个超级的企业或者一个卓越的企业，我自己认为最重要的品质就是一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情，而且商业模式尽量跟别人不一样，要独特。

就比方说你创新，你就获得定价权或者议价权，或者获得超高的利润，而且别人难以超越，你像别人做住宅地产我就做商业地产，别人开始做商业地产，开始模仿我，我就开始做文化产业，然后别人也开始做文化产业，我现在就整个集团转型，我全力转向文化、体育、旅游、网络。

鲁豫：每一次转型前你们害怕吗？

王健林：转型害怕这个谈不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦的心态是有的，就不敢迈得步子那么大，或者说试着来。

鲁豫：如履薄冰，你是越做越意气风发，还是越做越如履薄冰？

王健林：应该越做越如履薄冰了，还不是意气风发。现在做决定可能就更多的比较瞻前顾后，要考虑各种因素，可能不是我个人性格的改变，而是公司大了，制约的部门多了，以前可能我们总裁、副总裁，可能就3、5个人开会就定了，现在我们内部叫会签，这个往往内部有一些文件会签，会签就两三个月，一两个月，所以我也在想，我好几次在年会上说过这个问题，叫“大公司病”，只要公司做得大了，逐渐地都会染上这种病，就是安全性增加了，但是创新性，比方说发展的速度和创新能力有所降低。

小目标：先挣一个亿

鲁豫：我看有一个采访，您说90年第一次到香港，就在君悦酒店看对面，说有一天我要有对面一栋楼或者一层楼就好了。

王健林：一栋楼。

鲁豫：那个时候是意气风发是吧？

王健林：对，1991年，第一次去香港，跟我几个朋友一起，在君悦的11层平台上，它是四个楼组成的一个平台，跟花园似的，当时觉得太好了，看完这个我产生了一个感悟，我说我这一生奋斗一定要拥有这一栋楼，倒不是说在香港，就是在大陆，我说一定要拥有一栋，这是人生奋斗目标。朋友们当时还觉得刚做生意2、3年，就觉得你还想要一栋楼，在香港几十亿，大陆也得几个亿，你还敢说拥有一栋楼，我说如果人生连这个目标都达不到，那我们做这个生意就是白混了。

鲁豫：所以人的目标是一点一点变大的，情怀也是一点一点变大的。

王健林：肯定是的，也应该是这样的，一定是这样。尽管有那句俗话“心有多大舞台就有多大”，但是这个心和舞台是一个逐渐壮大的过程，很多学生我们一见面或者会谈，上来就说我要当首富、我要做世界最大的公司，你跟他聊就说你要在哪方面做到最大，从什么开始，他说不出来。

所以我就给他讲，通过我自己的经历，我觉得有这个想法，想做世界最大、想做首富，这是对的，奋斗的方向嘛，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣1个亿，你看看能用几年挣到1个亿，你是规划5年还是3年，你到了1个亿再说下一个目标，我奔10亿、100亿。

鲁豫：这是你当初的第一个目标吗？先有一栋楼或者我先赚1个亿。

王健林：先赚1个亿，还不是一栋楼。

鲁豫：这是你当时的一个目标。

王健林：那个时候一栋楼可能不止1个亿，我在公司里提的目标是3年之内做到1个亿，当时公司很多同事还是觉得不可能实现。我记得很清楚，当时我们还不叫部，那个时候都叫科，下边有科长什么的，我说我们的奋斗目标就是3年争取做到1个亿，马上就有一个科长站起来，说你这个经理在说胡话呢，我们现在100万都没有怎么能做到1个亿，我说这是个目标嘛，定个目标他们去奋斗，做到了更好，做不到的话，如果赚了8000万咱也挺乐呵，挣到5000万也挺好，先把目标放大点。

“蒙”对了第一桶金

鲁豫：你内心一直没有那样的障碍吗，我是从部门出来的，我是国家机关的，我是正统的，这种跨越你内心一点障碍都没有吗？

王健林：没有，为什么没有呢，它有个特殊的年代和条件，就是我1986年专业后在地方政府做区政府的办公室主任，那个时候国家推出了一个特殊的政策，叫做停薪留职，就是大概5年，后来5年以后就取消了，我就在那个时间内下去了，不管是机关干部、大学老师还是谁，你只要下海做生意，给你保留5年职务。这个制度一推开，我一看上哪找这种好事，我就下海了，但是没想到，真是蒙对了还是怎么了，第一年就赚钱了，赚了很多钱，所以我第二年就回去办了一个辞职手续，同时引起很大争端，多少人来劝我，说你不要辞工作，留条后路，我说不能留。

为什么不能留，也是基于两个方面的原因。我当时在这个公司干得很好，我去开创一个新模式，中国城市旧城改造的第一单就是万达开始的，1988年底、1989年初，那个时候根本没有人搞旧城改造，人们都想不到这个，那我是因为拿不到批文，拿不到指标，我找政府，政府说好，市政府北门正好就有一块最大的棚户区，政府其实在那之前找了三家国有企业的房地产公司，找了三家去改造，第一家进去调研完跑了，不干，又找第二家，第二家也跑了，三家都不干，所以我去找，政府说行，正好，你干这个就给你所有的指标，给你们公司又给计划指标也给你批规划，所以逼着我就上梁山，但是没想到一下就蒙着了，成功了。

王健林：当时市中心区没有这种产品，所以我们推出来一下子火爆得很，1个月把接近1000套房子卖光了，第一单就赚了1000万，1989年赚了1000万。

鲁豫：那是第一桶金。

王健林：对，那可能相当于现在10个亿都不止了。赚了这个钱我就高兴，你想吧，房子还在坑里面呢，我们3月份推出来，3月底就卖光了，哗啦哗啦的钱全到手了，那时候没有按揭的说法，就一次性房款全到了。账面上堆了这么多钱，算过账把它全盖完还能剩1000来万，这个事以后就能促使我想了一个问题，这个公司一定是要改制，再一个，首先我自己必须要辞职。

因员工患病改做商业地产

鲁豫：那你最开始那个原动力是什么？是我要改变我的命运还是我要改变这个企业这些人的命运还是什么？

王健林：不，我最早的愿景就是自己生活得好一点。

鲁豫：就是改变我的生活和命运。

王健林：对，改变我自己，生活得好一点。另外当时还有就是我们公司人不多，当时不到100个人，像股份制企业或者叫民营企业是没有保险的，比方医疗、退休等等都要你企业支付，有钱就报销医药费，没有钱你就等死，这样的事体多了。当时真的是源于我们公司有两个员工都得了特别验证的病，一个人是癌症，一个是什么病，当时都花了100多万一个人，幸亏公司那时已经做了三四年，有积累，所以当时给不给钱来报销，打不打这种针，那也是我要下决定，就等于公司要掏钱。

后来我就从这发现问题，我说兄弟们，咱们不能奔着房地产再往下一直做了，我说你看，咱们现在都刚创业还年轻，如果公司发展到1000人，还没想到说发展1万人，说公司发展到1000人，将来都到了60岁这不坏了嘛，房地产大家没看到一个问题吗，就是现金流不稳定，买了一块地，一卖现金流上去了，这块地卖完现金流就没了。所以房地产应该说它不是一个产业，它不是一个有持续现金流的产业，当时我给提了一个词，我们一定要寻找持续、稳定的现金流。我做个超市、我做个医药。我干过三个工厂，变电设备、电梯厂我都干过，可以说是什么都去摸索过，后来发现这些行业都不太靠谱，最后还是觉得做商业地产靠谱。 为什么呢？我给大家讲，起码商业地产，我给大家说地产，这个活咱会50%，就差50%不会，咱去找一些商业人才来，再去做这个事就靠谱了。

说我是中国比尔盖茨，可能我还高兴点

鲁豫：我印象最深的，记得有一次采访，就是央视体育记者问你，大家都说你是中国的阿布，当时你就怒了，你记得吗？你说他怎么能跟我比呢，你说他的德行是怎样的，我的操守是怎样的，我当时觉得特逗。我在那之前其实不太了解，就是那次采访，我一个对体育不感兴趣的人我看完就觉得这个人很有意思。

王健林：对，因为有阿布，就是俄罗斯的企业家，操守上确实大家也看得到，炫富等一些问题比较多，所以有人说我是中国的阿布，我当然不高兴了，你说我是中国的比尔盖茨可能我还高兴点，起码他是一个正能量的形象，阿布我不喜欢，我说你这个比喻我不接受。

鲁豫：所以比尔盖茨是你比较欣赏的，能够认同的一个人。

王健林：对呀，像盖茨、巴菲特，起码人家首先财富做到地球上最牛，再一个，做了财富以后，最后财富的归向还是各方面做的都是正能量的。

编者按：文章根据视频内容整理，未经节目方和王健林本人审阅，仅供参考。]]></articleBody>
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注：文末附今日头条研究院入群方式

今日头条概况

不管去哪折腾咱都得先摸清楚平台底细。

据今日头条官方——截止2016年8月，今日头条累计激活用户数已达5.3亿，日活跃人数超过5500万，月活跃人数超过1.3亿，单用户每日使用时长超过74分钟。其中，“头条号”平台的账号数量已超过19万个。

啥意思呢?人很多，流量足。

今日头条这款产品最大的特点就是针对内容的智能算法推荐，所谓智能算法推荐，就是把合适的内容推送给合适的人，平台相当于精准流量分发机器。

而微信公众号纯粹靠订阅用户以及其社交关系链进行内容分发，平台本身几乎不参与流量的分配。

这意味着就算你没钱没资源，只要你能炮制“合适”的内容平台就会有流量给到你。同时近期伴随着今日头条申请门槛的进一步降低，今日头条可能是个体切入自媒体领域的最佳平台之一(甚至没有之一)。



今日头条它这个平台的用户有什么特点。这个也非常重要，就是你首先要了解它，才能知道怎么去搞定这批人，这批人需要什么。

大家看到，它的主要分布的点，50%是在三线城市及其以下。我之前写过一篇文章叫从智识角度来讲它就是一个垃圾坑，但是从精准流量或者从一个流量库来讲，它就是一个非常好的流量池。

为什么呢?因为从内容来讲，一群人去投票，太高深的内容都看不懂，只有越简单的越三俗的嘻嘻哈哈的猎奇的，这些谁都欣赏的了的才能获得更多的投票进而被推荐。

而你看它的人群组成，三四线城市，它占了多大的比例，这就意味着，说句难听的话，就是文化程度不高。这批人有啥特点，用直白话来讲，就是“人傻好骗易煽动”，但购买力篇中下。(用户群跟快手差不多)

but~搞互联网，只要人头数足，再小的赢利点都能无限的放大。而如果是纯粹做爆文，撸广告费的话并不介意他们的收入水平，只要他够活跃拼命点，拼命多在今日头条看文章就可以。



原创号单号收益

此外需要记住的一点就是，今日头条的广告分成系统是2014年上线的，很多人喜欢秀资历，不少人为了显示自己先知先觉能把牛皮吹到2012年入驻。

打造爆文制造机

鉴于内容过多，洒家就不跟大家娓娓道来了，直接撂货。打造一款爆文，主要搞定两个主体，一个是平台，一个是观众。

所谓搞定平台，最主要的就是捏住智能算法推荐的命根子，获取平台尽可能多的推荐。

智能推荐算法原理的本质

别去管那些花里胡哨的各种算法，各种看似高深到没底的代码。说句实话哈，机器目前还是单纯得可爱。

先给内容打标签，受众打标签，接着内容投递冷启动，通过算法将内容标签跟观众标签相匹配，同时由观众互动量级决定进行下一步向多少人分发。

这隐藏的一个天大的干货就是你的文章要想获得大的推荐，就一定要踩大类标签。机器读不懂你的文章，他能识别的只是关键词对应的标签，而关键词标签背后封装的则是相应的观众群。有些标签背后对应的可能是1亿人，而有些标签可能只有区区数千人。超级爆文必定来自超级标签!踩对标签就赢在了起跑线。





大家看女性和男性的十五大阅读标签，这意味着你如果要打造爆文的话一定是从这几个大的标签品类里面去切入。

如果你写了一个非常生僻的门类，还没出发就已经死了。要知道第一就是选门类，这就是为什么娱乐类，社会类的新闻会非常受欢迎，切记。

怎样确定是否踩到标签?用手机客户端看到文章末尾即可。





怎样确保踩中标签?提炼自身账号所属行业有小及大的关键词矩阵，有现成的最好，没现成的靠经验积累。

搞定观众

严格意义上来讲，机器算法的发心也是伺候好观众，单拎上面部分出来讲是因为那部分平台策略跟观众本身的行为离得有些远。

当智能推荐算法将内容投递观众进行冷启动之后，文章最终能斩获多大流量则完全取决于你的内容能在观众池中激起多大波澜。换句话说，观众有多少人给你“投票”，这个投票是个主要包括点击，读完率，收藏，点zan，zan赏，评论，转fa，订阅等一些列的互动行为。

据今日头条官方——

影响头条文章推荐的8个因素为

【1】 点击率+读完率：点击标题并读完文章的人越多，推荐越高;

【2】 分类明确：文章兴趣点明确，推荐越高;

【3】 文题一致：做恰如其分的标题党;

【4】    内容质量：优质内容才是根本;

【5】    账号定位明确：文章题材随意宽泛的账号，得到推荐的概率更低;

【6】    互动数、订阅数：读者越活跃，推荐越多;

【7】    站外热度：在互联网上关注度高的话题，推荐越多;

【8】    发文频率：经常发文，保持活跃很重要。

这种公开的东西对绝大部分人来讲都没有什么卵用，仍旧像窗户纸上的苍蝇，看似前途光明，实则怎么也无法取得实质性的突破。

还是让老司机来给诸位捅破这层窗户纸吧。

应对策略——

一个是点击率加读完率，就是点击标题并读完的人越多推荐越高，然后分类越明确推荐越高。

这个其实是有误区的，点击标题并读完文章的人越多，推荐越高确实没错，但是如果你踩的标签人数总共就1w人你怎么做上去100W的阅读?因此这一条款的前提建立在标签背后的人群足够多，平台有些策略是封装的，不会啥都告诉你。

第二个要素恰恰暴露了平台背后的标签化策略，你乱搞的话平台有些内容都没法给你贴标签。文章兴趣点明确，推荐越高完全是个烟雾弹，机器根本无法识别文章意义，谈何兴趣点明确与否。建议注册热门标签门类的账号，如娱乐类，社会类，综合类。同时文章内容踩对大类关键词。

至于文题一致，做恰如其分的标题党。这个就是你不要太LOW嘛，妈的写那些骗死人不偿命的，就好比王宝强事件一出来，观众抱怨看了十几个G的葫芦娃。这个麻烦仔细看一下平台规则，有些写明的忌讳别去碰，天下标题那么多，换个词的事儿。这没什么，等一下我会教大家怎么样做标题。

内容质量，优质内容才是根本。扯犊子，其实就是给读者想要的，读者说好，他感觉刺激，就是好的。而不是说客观上意义上的好内容，纯取决于观众老爷的主观判断。那今日头条平台观众有啥特点?参见文章前面部分。

然后像账号定位明确，什么文章题材随意的宽泛的文章得到推荐的概率更低。同第二个要素。

而像订阅数的话，有订阅用户的话多一个潜在的曝光点，但跟海量的算法流量相比，无足轻重。头条目前订阅用户跟微信订阅用户完全是两码事，流量贡献非常有限。关于互动，太重要，以至于下文会专门辟大段文字描述。

关于站外热度，第一，对热点话题，人们看到之后天然更容易触发互动，会被动获得某种形式的提“提权”，第二，平台可能会根据站外站内舆情对带某些关键词的内容进行提权(这点官方没明说，但可能性极大)。不管咋样，你可以理解为热点话题可以提高文章权重。

发文频率对我个人来讲其实没什么卵用，就是很久不发，只要你给推荐，加上套路，该爆的文照样爆。(当然最好保持一定频度的更新，平台对不同活跃账号采取不同推荐策略也没太大毛病)

接下来是纯套路了，专门奔搞定观众去的

兵来将挡水来土掩，从根子上来讲还是从内容上做文章，将文章当做带使命产品来打磨。

对于用来撸广告费，或者做爆款的文章，产品使命就是最大程度获取流量赚取收益，而获取大把的流量收益再简化一下就是要有点击率，要观众的互动，要有读完率。

其实羊毛党最关注的应该是读完率，大家知道为什么读完率非常非常重要吗?

广告展现!头条广告都是 CPM，就是展现付费，千次展现给你分多少钱。这意味着观众要看到你广告才有分成，而头条的广告都在文章末尾，观众老爷光点开但是不读完你是拿不着钱的。

大家记住，做超级爆文，也就是100w+，大多是用来撸广告费的，这有个很深的套路，就是一定要尽量让观众看完。那要让观众看完，有一个非常妙的点是什么，那就是文章一定要短。

我给大家看一个图。



从图中可知你文章越长，跳出率就越高，就是文章越长，就越读者容易关文章走人，这对你拿广告收益来讲是致命的。

透露一个俺自己操作的经验，超级爆文，3~8图配500字到800字足以。

新榜经常会统计一些文章，说这个几百万，那个几百万，其实这是掺了很大水分的，很多超级爆文(500w+)由于太”简陋”根本不给上，因为那些文章品相太差，超级爆文往往弱智到让你无法想象。

就是寥寥几百字，配上3张到8张图，看起来有三四屏左右，但是文字就500到800字，因为图片一下子过去了嘛，不会影响读完率。文字又臭又长，那就是作死，懂?

文章短人家也好评论好收藏，就是想骂你想喷你也非常方便，这会大大促发观众互动。

再从打造一个产品的角度来讲，一件一件在给大家顺。

第一个就是标题。用过今日头条的就知道，首先看到的肯定是标题，标题吸不吸引人是非常重要的。恰如其分的标题党得天下，而好多人经常头痛的是怎么去选标题，好像别人的标题都出花了，自己敲破脑袋都想不出一个。

这里给大家举一批例子，我这要点破大家的是，找标题的本质其实就是找角度，你不知道怎么做标题，就是不知道找角度去切。

















王宝强热点出来的时候，都知道这他妈是热点，但是不知道怎么去追，其实往往就是不知道从什么角度切入。

而现在追热点其实有一个非常重要的技巧就是不能瞎跟，因为对同主题事件平台会削减权重的。例如他说王宝强离婚，你也说王宝强离婚，后面又跟个王宝强离婚，这会大大削减权重。但是真正蹭热点的手法应该是从不同角度去切。

我这里给大家看一张图。



就是相似的主题是会削权重。(另外建议大家首发今日头条再发微信，目前今日头条已经具备全网比对识别原创的能力)

这就意味着王宝强这件事出来绝大多数人其实只会跟风说他离婚了(同主题)，而不知道读者已经知道他离婚了，更想知道的是例如他的马子长啥样，宋喆长什么挫样，宋喆的一些历史，还有事件最新的进展，同样被带绿帽子的明星有哪些。(同热点异角度)

那你说这角度会少吗?文章有王宝强，马蓉，还有宋喆这三个名字就算踩中热门大标签，然后切不同的角度，那成为爆文的几率就非常大。

关于拟标题，这里教大家一个套路——平时好的标题收集好，今天就是王宝强离婚，放心，以后离婚的明星多了去了，你把王宝强换掉，换上另外一个名字，都适用的。

另外还有一个玩法，收集一些好的标题，把那些词汇打碎，囤进自己的词汇库里面，直接拼装就行了，名词，动词，一组合，主谓宾。那很快就能拼出很多标题。

很多人不会做标题党，其实就是单线思维，而不会想世界如此丰富多彩，你不但可以说王宝强，你还可以说王宝强戴的帽子，穿的衣服，甚至他老婆穿的内裤。这些角度都比你仅仅死咬着他离婚这件事更能撩拨起观众的兴趣。

然后接下来再放一个技巧点——标题可以跟三张略缩图形成互动，例如一个标题然后图片作解释。经常看到谢霆锋的老爸被拿出来涮，例如香港唯一不怕向华强的男人，然后放出谢霆锋，放出谢贤，放出谢贤搂着一个妞的图，一切尽在不言中。

打磨产品先标题，接着就是略缩图的讲究，别去用那些死板板的图片，三张图绝对好过一张图，三张图在客户端展示是一个标题下面有三张图，而你做一张图的话会放在标题右侧，这对你的露出是非常不利的。

文章内容篇幅一定不要长，除了读完率，方便别人评论，还有一个点，你写得又臭又长，花费自己的时间精力，卖力不讨好，你只要踩到关键词其实就OK了。至于怎样踩热门关键词，可以搜微博热搜，百度搜索风云榜，还有今日头条本身一些比较热的文章，综合起来就会给你形成一个感知度，就是最近什么话题比较热。到这程度，你又不是死的这么可能不知道最近什么比较火……

还有一块容易忽视的就是评论区，这是非常干的点。一篇文章，很多情况只要给观众一个引子，一个话题。去刺激那些人，去迎合大众的情绪，或者挑逗大家的情绪，就是反正让他们有做点啥的欲望。

一个完整的产品是包括评论的，大伙儿肯定知道网易盖楼，五花八门。一篇很爆的文章，你只要说了王宝强他老婆出轨了，一群人就会在下面骂，不亦乐乎，他压根不看你写的啥卵东西，评论，点zan，zhuan发拦都拦不住，这样文章就莫名其妙爆了。

这个就是好准大众的脉，俺教大家一个比较绝的吧，搞内容，调动大众的情绪是俺的拿手好菜。

首先第一个，今日头条，或者天天快报，一点资讯，这些平台本身爆文下面的一些热门评论，上了好多zan的，随便收集3-5个，每一个评论都是一个非常好的切入点。例如有人写个帖子说谢霆锋老爸多么有实力，底下肯定马上有人不服，说还有人比他更牛逼，那你就去写那个人。

调动网民情绪是有诀窍的，例如爱国方面的，一说菲律宾或者越南搞南海，大家都激动地不得了，管你写成一坨屎还是怎么样，观众都气鼓鼓在底下骂。

前面已经做了一个很长的铺垫，你要根据这个平台的人(文化水平普遍不高，容易情绪化，容易被煽动)去设计内容。撬动他们的因子其实都在他们说的话里面，就是那些热门评论，那就是他们情绪的G点。

把他们评论的点，例如他们说了一个人名，你把它百度出来，然后接上三五个观点，直接在评论里找，一拼就是一篇很爆的文章。甚至他们的评论本身就已经帮你拟好了标题，然后说不定下面几楼就有观点，然后你百度搜点图片，搞一搞。

我举个例子，像很多明星你其实平时是扒不到什么料的，你又不是狗仔队的记者，天天趴在明星屁股后面有料，你顶多就能看一下微博，但是明星只要发一条微博，你都有无数的点去扒去写。



范冰冰给李晨煲了个爱心莲子汤，你看一下，无数网民纷纷发挥他们的聪明才智，在下面堆砌了一大摞的评论。然后据此从里面挖点讨巧的角度和观点，直接标题都有了，然后再挖三五个观点配上李晨跟范的图片，热评都是非常精粹的那些观点，观众能不兴奋吗?大众其实都会暴露自己的一个情绪在外面，那些点zan最多的就说明他感兴趣嘛。



写的东西千万不能性冷淡，一定要让读者非常想吐槽，非常想怎么样，管你怎么搞，反正就是要有味道，不能性冷淡，要充分调动读者的情绪，他们一激动才有互动量啊。他们的互动量就是你流量发动机，流量原子弹，不断把你滚向纵深，向更多的人分发。

要记住一点，文章本身最好只是一个引子，评论是你打造这个产品的重要组成部分，那这又引申出出来一个非常重要的玩法，就是你平时可以收集一批热门评论。当一篇文章由冷启动，突然获得比较高的推荐量，比较好的阅读率的时候，你贴5到10个zan到爆的评论在那儿嘛，给他们点zan，让他们吐槽，让他们嗨嘛。

还有一个就是去刺激他们，比如一说到巴西弄错了国旗，大家都会非常愤怒，还可以挖印尼排华，这个伤到了民族自尊心，一说到中国小伙儿，取了个越南新娘，或则俄罗斯媳妇，这种涨志气的事儿，都好兴奋，下面都扬眉吐气。

还有一些奇葩事情和明显很傻逼的事情，连很傻的人都可以踩几脚。这些东西其实都是无形中可以去触动他们的情绪。这个对内容功底有一定要求。一篇文章，你们如果写多了的话，基本上就能预料到别人评论会出现什么东西，然后怎样去把控一个节奏，这都可以去搞定的，也就是一个熟能生巧，没什么大不了的。
咱调皮点，用腹黑一点的话来讲就是——让你嗨，让你们嗨到死。你不知道说啥，我给你放好很牛逼的评论，你们点zan就好了，然后看到不爽的，你们吵架，你们打啊。反正作为撸广告专业户目的就是要流量，要广告展现，而且他们会拉下去评论的话，一定要看你广告的。
如果观众不大乐意动呢?

然后在跟大家点一下第二种套路，其实每一篇文章都可以传递一些东西，内容中可以掺杂一些命令，驱动读者去跟你互动，驱动他去点zan评论，一个就是直接叫他去干嘛，例如评论点zan中前十可以怎样怎样，这个偶尔还是可以玩的。

然后洒家做个总结，爆文=搞定平台+搞定观众。哈哈哈哈

整套流程走下来，不能吹牛逼说100%爆，但绝逼够小小惊艳你一下]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[网红内容运营，你需要这本装逼的“六脉神剑”]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[在第二届红檬文化·红生万物网红嘉年华上，一品内容官创始人沙建军分享了网红内容运营的”六脉神剑 “ ，据说这个装逼的”六脉神剑“融合了他多年来对相关企业CEO的形象管理咨询和服务经验，下面我们就一起来瞧瞧这个”六脉神剑“是个什么鬼。



第一剑  审己

知人者智、自知者明。任何人要想成为网红，首先必须进行彻底全面的反省、审查和检讨。所谓的彻底全面，不仅指自个儿闭门造车，还需要借助熟悉或者相对了解自己的人(家人、同事、对象、同学)，以及一些关于性格能力分析的经典辅助工具(九型人格、色彩性格、星座血型等)，从多个维度来了解自己的能力、特长、个性、态度以及身边的资源。

对于草根出生的网红，尤其需要关注自己最突出的能力和长处，这种长处可以是那种豁出去的态度，没错，凤姐当年就是这么出来的。

第二剑  度人

所谓度人的人，主要指两种人，一个是市场上同类型的网红，需要仔细分析他(她)们使用的沟通方式、呈现的个性、状态，以及受粉丝喜爱的程度。分析同类型的网红，有利于进行差异化竞争。另一个指粉丝，必须设想或者了解可能面对的受众或粉丝，他们的年龄、收入、状态、喜好、价值观、圈层以及惯常交流的语境。如果是已经有一定粉丝基数的网红，也需要通过一些调查和互动，甚至设计一些目的性很强的活动，来分析和了解自己的粉丝(恩，粉丝也会变的)，以便找到最合适的沟通内容和方式，从而吸引更多的追随者。

第三剑 设计

做到知己知彼之后，就可以开始设计自己作为网红进行持续内容输出的方向、类型、风格、调性以及发布的频率。

内容的方向主要指专注的领域和范围。



内容类型是指输出的既定方式，跟网红的资源和才华能力有关，当使用PGC的团队生产方式时，通常内容的类型就不再受限。

&nbsp;



PGC网红内容输出的角度主要指内容展示的方面，是个性还是才华，是知识还是能力，是品味还是品德。比如健身领域的网红，有些以系统的方法论见长、跟着训练很有一套，另外一些街头健身达人，则是以各种超高难度的动作吸引了无数的粉丝。

网红内容的风格和调性相对比较好理解，风格上可以是幽默，也可以是搞笑，还可以是严肃、或者温和的理性。调性上可以是婉约、也可以是豪放，可以呈现屌丝的心态，也可以展示富贵的气息。

第四剑 创作

整体内容定位清晰之后，就进入具体内容持续性的创作阶段。

可以根据网红本身的个性、领域或者能力特长，选用各种不同类型的表达方式。说故事、耍态度、抛观点都行。对于直播网红来说，需要设计人格化的表情、动作、语气、语调以及直播的着装、环境的布置等。

当然，无论进行哪种类型的内容创作，新、奇、怪、美、潮、乐、酷这七字真经最好能够倒背如流并且念念不忘，因为它是各级各类粉丝拥护和向往的圣经。



第五剑 发布

发布往往是UGC网红容易忽略的一环，尤其是很多的自媒体网红，一旦通过微信公众账号走红，往往目不暇顾，或者死守一隅。

作为PGC的网红，需要充分考虑自己的内容发布策略，这些策略包括发布的方式、平台和频率。其中发布的方式又可以细分为直播、社群、活动、纯文字图片发布等。

选择发布的平台时，要充分考虑各种平台上，相应内容脱颖而出的不同机制，比如知乎和今日头条，他们的算法和推荐机制完全不一样，到底有哪些不一样，请小伙伴们自行百度，不然会唠叨没玩。



第六剑 互动

互动是调动粉丝情绪润滑粉丝关系最好的春药，也是获取粉丝反馈进行内容调整的良方。UGC网红在内容运营上最大的破绽就是快速、及时、有趣的互动，因此，做到良性互动也就成了PGC网红取胜的杀手锏。

互动的方式可以是点赞、回复、评论、奖励，还可以是问卷调查，总是任何一种能够让粉丝迅速刷出存在感、成就感的方式都值得尝试。

网红内容运营的六脉神剑，招式不华丽，临敌应变就全靠各位自己了。]]></articleBody>
<articleTime>2016-09-03T09:29:01</articleTime>
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<headline><![CDATA[别人在跟风营销的时候，你还能再思考些什么？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[1、识别前提假设的能力



“说说最让你难受的一件事，我先说——刚失恋后很难受，竟然又手贱去联系前任，发现TA竟然有了新欢。赶紧去冲个澡清醒一下。”——XX卫浴品牌发了这样一条微博。

“戳中膝盖……”

“啊，我也是……”

过了几个小时，微博下出现了八条评论和十二条转发。

这就是很多品牌做互动营销的现状——花费大量的精力和团队资源去做，只不过是因为别人也在做。

但他们不问这些问题：这样的互动营销，有效的前提到底是什么(一个营销方式不可能解决所有企业的所有问题)?我们公司当下的问题，符合这个前提吗?

只要稍作分析，你就会发现卫浴作为一个耐用品(意味着不需要通过每日互动来提高重复购买)、作为一个纯粹实用产品(意味着消费者不会像对待汽车一样，把它看成“自我性格的延伸”，从而积极参与互动)、作为一个主要受第三方意见影响的产品(意味着主要精力应该做影响者营销)，怎么也不应对其做互动营销啊?



这就意味着，我们并不是在策略性地使用某种营销手段来达到某种营销目的，而是单纯模仿其他人的营销手段来达成一些说不清道不明的目的。

一个很重要的原因就是：我们每天都在尝试各种营销方法，但是却根本不了解这个方法之所以成立的前提条件。

这在过去当然是较为可行的，因为只需要投百度，基本上就能保证60分的效果。

但随着碎片化时代的到来，几乎没有任何一种营销方式(比如社会化传播)被认为一定可行，各种方法生效的前提也变得越来越局限——经常需要满足某几个严格的条件，这个方法才会发挥合适的作用。

这就是为什么“经验模仿”和“纸上谈兵”经常是共存现象，为什么参考了很多经验、学习了很多知识的人变得“教条主义”——我们根本不去思考，一个方法之所以成立的前提。

历史上，很多人都对韩信的“背水一战”津津乐道——把士兵放在绝境，激发他们的斗志，就好像“让士兵进入绝境”是一种有效的作战方法。

三国时诸葛亮的下属马谡，也对这个案例津津乐道，觉得自己被围困在山上士兵反而有斗志。结局你们知道了，诸葛亮挥泪斩马谡。

但很多人并没有去问自己这个问题：背水一战的战术，成立的前提条件是什么?

然后你就会发现：韩信除了背水一战，当时还预先埋伏了2000奇兵在敌人后方占了大营，让敌人处于被夹击的局势;韩信还在一开始主动出击并假装败退，引来敌人的放松警惕……



当模仿韩信经验的人不了解背水一战战术成立的前提条件，就去模仿的时候，自然陷入失败(也就是我们说的纸上谈兵)。

所以对于当下的营销人来说，每天都面临无数成功案例可以借鉴的时候，识别其背后的“成立前提”，就变得越来越重要。

一般来说，这样的识别判断，应该至少包含这些方面：


(1)识别营销目标成立的前提

“最近做了活动，品牌知名度上升了”——可是，你怎么知道“知名度”这个营销目标在当下是重要的呢?

比如之前看到一个O2O的项目，在营销中强调品牌知名，广告也品牌形象包装为主(因为大部分广告都是这样做的)，可是这可能并不是这个产品当下要解决的问题。

我们知道消费者完整购买一个产品的决策分成不同的步骤(需求识别-信息搜寻-备选方案评估-购买)，而“品牌知名度”作为一个产品差异化和质量保证的象征，是用来解决决策后半部分的问题的。



而当时这个品类正处于第一个“需求识别”的阶段——消费者根本没有消费这个品类的习惯，所以需要通过动机类营销，转化新用户。

毕竟，当消费者没有对品类产生动机的时候，品牌的知名度这个营销目标根本没有意义——比如我对“卫生巾”这个品类没有购买动机，卫生巾品牌的知名度也就对我没有意义。

对营销人来说，营销活动有各种不同的目标——比如主打品牌知名度、提高品牌忠诚、提高新订单转化、提高用户使用频率、增加产品的净推荐值等，每个目标之所以值得追求，都有相对明确的前提。

而要让我们知道现在的目标是正确的，就需要准备识别这些前提，问自己：当下的目标如果是对的，成立的前提是什么?如果满足什么条件。


(2)识别营销方式成立的前提

饥饿营销、社会化传播、恐惧营销、明星代言、强调销量领先……我们面临各种营销方式或者广告诉求，但其实每一种都有相对严格的成立前提(并不是屡战屡胜)。

比如小米前几年做饥饿营销后，大量的人模仿，即使是开网店卖蛋糕的，也有做限量抢购的。



但是丝毫不去分析当年小米之所以“饥饿营销”能够成功的前提——研究发现，当产品缺乏替代品的时候(当年1999元的小米)，饥饿营销能够提高品牌喜好;但当用户觉得产品存在明显替代品的时候，饥饿营销反而会降低用户对品牌的喜好。

(注：因篇幅所限，研究内容就不详细讲了，后面引用附录里有)


(3)识别不同的渠道成立的前提

现在可选的营销或投放渠道非常多，实际上每种渠道都有其达到最大效果的前提。

比如前段时间我收到叮当快药的一个短信推送，告诉我赶紧去卖药，不是因为我病了，而是因为药打折了。



但实际上，大量的研究发现，推送类的渠道对实用品的效果并不好(实用品更加适合招徕式的渠道，比如搜索)。

更别说，药品不是“随时都可以购买的产品”(比如零食)，打折促销的驱动力非常有限。

所以，渠道也需要问自己：这样的渠道，能够有效的前提是什么?如果这种渠道效果不好，可能的原因是什么?

总之，在现在的社会，你永远会面临近乎无限的选择，除了“无意识模仿”，你更应该有意识地建立“反模仿力”，不断问自己：当前的方案，成立并且有效的前提是什么?

而不能像那些盲目模仿韩信背水一战的将军那样，不考虑当时的前提。

2、减少自我证明倾向



除了“不了解一种方法成立的前提”之外，还有的重要“不自觉的模仿失误”原因就是——盲目自证的倾向。

很多时候，我们学习某种方法，并不是为了真正改良自己的行为，而是先有了某种行为，然后寻找对应的理论方法来为自己的行为做证明和开脱。

比如最常见的“精益创业思维”——某个做APP的公司，在推出APP前，被问到“咱们产品到底满足什么需求”的时候，搪塞一句：

“我们是精益创业，先推出产品再看，现在什么时代了，还想这么多。”

然后在推出APP后，也没有根据市场的需求而迭代。

而这就是对“精益创业”这个流行理论的误解：很多人认为精益创业就等同于减少思考，殊不知，精益创业并不会减少你在思考上的努力，只不过是调整了思考的阶段——过去所有的思考分析都在产品发布前，而精益创业应用后，相当于把一部分思考分析的工作放在产品发布后。



所以，“精益创业”的本质是让你快速推出产品被市场检验，同时在推出产品后不断追踪(把预测的精力用在了追踪上)，而不是让你直接放弃思考。

而大部分人的做法是——本来就懒得思考，正好出现了精益创业这个理论，在没有完整理解它的前提下，直接拿来当做自己不思考的借口。

“你别说我没脑子，我可是精益创业!”

营销方面也充斥这种现象，对大量营销人的判断力产生了巨大负面影响。

比如我曾经遇到既支持定位理论又否认定位理论的人(即使TA可能没有仔细研究定位)。

在遇到重要市场机会，但不愿意做自我变革的时候，搬出定位理论来说：“企业最重要的就是持续坚持一个定位，如果总是寻找新机会，就会扭曲定位，战略失焦。”

但一旦开始对行业跟风的时候(比如别人做直播我也做)，又摇身一变变成了定位理论的反对者：“定位现在已经僵化过时了，你看乐视，什么都做还不活得好好的，我也要建立生态。”

自始至终，我们忘记了自己之所以要学习掌握某种理论方法的本质目的：我们是想让方法来矫正我们的行为，启发我们的思考，而不是变成自我证明的工具。

3、对数据做间接推断的能力



另一种“不自觉的模仿失误”就是直接把数据当成结论(相当于你无意识copy了数据本身)。

前段时间，在做完整的营销训练方法体系，把初期的内容找人内测，有人反馈说字数太多。

然后我团队的人就说：“应该删减字数”。

但我反对这样下结论，因为这种行为实际上是：直接模仿了数据本身——“字数太多”是用户提供的一个数据，然后我们不做任何推断(寻找用户之所以这么想的真正原因)，就直接根据数据本身做决策，当然是不对的。

所以我就问：“现在头脑中想象一个你认为最平庸的人，你觉得TA会如何看待这个数据呢?”

得到的回答是：“TA也会直接得出这个结论。”

那这就不对了，因为如果大家都可以通过一样的方式来做这件事，凭什么我们做得比别人好?

然后我就想，如果是张小龙或者乔布斯看到这样的数据，他们会怎么想?



他们肯定不会直接模仿数据本身，而是去分析用户之所以这么想的原因。

后来我才发现，学员觉得字数多，并不是因为字数本身，而是因为我们错误定义了用户的需求(不应该让他们在工作之前临时看)。

现在我们每天都面临海量的数据，也需要做大量的决策，但大多数人的做法是——把数据本身当成了答案。

这相当于把别人的结果，直接复制到你的结论里，而不是把数据当成参考，自己独立作出判断。

所以我们充斥着这样的所谓调查：


	不知道哪个slogan比较好，于是把10个slogan发到用户群里，问大家更喜欢哪个，然后选择。

(嗯，所以留下的都是富有诗意的slogan，而不是像当年的“怕上火，喝王老吉”这样充满策略性的slogan)

	公司新投资了10个新产品，不知道应该给哪个追加投资，于是看业务的增长率，选择最高增长最盈利的。

(嗯，所以柯达肯定会砍掉数码相机业务，因为破坏式创新在初期增长率肯定低而且盈利能力也不好)

	 不知道产品如何改进，所以直接问用户：你觉得产品应该如何改进?

(嗯，2007年优势麦肯做过一个调查，发达国家的人大多不能接受整合型产品，结论是iPhone会在发达国家失败)
而真正有洞见的人，不会在不了解数据产生原因的情况下，直接把数据当成答案。他们会了解“为什么会产生这样的数据”的原因，把数据本身当成现象，然后通过间接的推断，得出自己的答案。

比如克莱斯勒公司之前在美国做调查，问消费者想要什么样的汽车，得到的答案都是“更豪华的”、“发动机更好的”、“最好能更省油”之类的。

但在采用这样的数据之前，不得不问自己这样一个问题：为什么消费者会给出这样的答案?

其实只要了解过认知心理学，都知道人其实无法直接了解自己的欲望，在“回答问题”的理智模式之下，人会回答看起来最合理的答案，而不是真实的原因。

(当被问到为什么选择某款车，所有人都能说出来发动机好，但是大家可能不会意识到受到了车旁边的车模的影响)

后来，克莱斯勒公司换了方法，寻找消费者对吉普车最初的记忆，发现很多人联想到了“去户外的开阔地”、“西部牛仔的自由”等，最终发现美国消费者对吉普车有着跟“马”类似的联想。

然后在新的车型中，通过把车的前灯变成圆的等方式，让车更加像马，最终销量显著增加。



但是如果直接看数据，没有人会建议“我想要一个像马”的车。

说到这里就有人问了：那为什么有人能够从数据中得到有效结论，而有人就不得不直接把数据当做结果呢?

我发现一个重要的原因是：大部分人不了解一个事物的“微观原因”。

比如，一个强调“便捷”的水果送到家的平台，在某次投放中，发现在分众电梯媒体的整体转化效果，好于户外广告的效果，那应该怎么得出有效结论呢?

如果直接宏观判断数据，最能得出的结论当然是“分众渠道更好”。但此时的你对两者的判断实际上并不清楚。

而如果想要得到更有效的答案，就不得不了解消费者决策的“微观原因”，看消费者在分众以及在户外，是如何被影响的。

比如分众海报在电梯的封闭空间中，距离人很近，相当于拉近了“心理距离”，而人在面临“近心理距离”的时候，对成本类信息(比如省不省力、省不省钱等)更加敏感，本身就更有可能消费以“便捷”作为主打的这个产品。

而户外在开放和远距离空间中，相当于拉远了“心理距离”，此时人对收益类信息(比如额外的功能和价值)更加敏感(所以你看到奢侈品以远距离的户外广告为主)，这可能就不那么适合强调“便捷到家”的产品。



再比如还需要分析消费者的浏览时间、浏览重复次数、浏览时的心理状态等对消费的影响，最终才能发现更好的结论。

而如果没有这样的“微观分析”，只有一个大体的宏观数据，大部分情况下能做的，也只有“照搬数据的结论”了。

在很多情况下，有没有对“微观”进行分析，对结论和做法的影响非常之大，也直接决定了我们是直接模仿照搬数据的结论，还是在数据的基础上做洞察。

比如当年的孕妇生孩子后经常得一种叫做“产褥热”的疾病，死亡率很高。一个医生在对比各种医院的数据后，发现当时他们市的“二院”产褥热发病率很低。

综合对比两个医院的差异，发现最大的差异就是：二院更多使用助产婆接生，其他医院则基本上是医学院的学生。

这个时候你会做什么决策呢?

我想大部分人会认为解决方案很明显：一定是医学院学生经验不足导致孕妇发病，所以应该颁布法令规定医院都要用助产婆。

如果产生了这种思维，就是明显的：没有做微观分析，只通过宏观的数据观察就得到了结论。

医学院学生为什么会导致孕妇发病?你真的了解作用机理吗?

直到后来，这位医生发现，真正的原因是医学院学生经常兼任解剖尸体的任务，而他们解剖尸体后直接不洗手就赶着去接生，导致尸体的病菌感染了产妇。

所以真正的解决方案应该是：接生前，请洗手。(而不是禁止医学院学生接生)



这样的微观分析往往可以让我们减少被数据的蒙蔽，但也经常遭人不耻。

比如我们高中学过，揭示了人类遗传规律的人是孟德尔，他通过豌豆杂交，发现了性状世代相传的规律。

然而，进化论的提出者达尔文却一直对孟德尔不屑一顾，他认为重要的是知道宏观上物种在进化，不认为孟德尔的研究有意义。

但不可否认的是，正是因为人类不断发现各种事物的具体微观上的作用机理(后来又发现了DNA)，才让越来越多的现象得到了解释。

营销也是这样，现在数据越来越多，方式也越来越繁杂，我们也越来越需要了解这些现象背后的微观原因。


结 语 

现在无数种营销方式、营销理论和数据资料充斥了我们的大脑，更恐怖的是，这些流行的方式每几个月甚至几周就要大变样。

对营销人来说，现在已经不会再像十几年前那样有着显然不会错的选择(比如大家都电视，没什么错)，而是需要更加理智地判断或者追踪各种方式的有效性。

为了更加具备判断力，在大家都在盲目模仿的时候，你就需要：



	识别某种方式成立的前提假设;
	减少自我证明的倾向，用理论去自检而不是自证;
	别把数据当答案，去探究微观原因。

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<headline><![CDATA[搜索图片“手持身份证” 相信我你会回来看这篇文章的]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[TechWeb 9月5日报道 文/王蒙

个人信息泄露的话题对于网友来说已经到了草木皆兵的境地。

大量手持身份证照片现身网络

9月4日晚间，知名微博博主@互联网的那点事发文称，“想知道个人信息怎么泄露吗？请自行百度图片搜索‘手持身份证’”



搜索图片“手持身份证” 相信我你会回来看这篇文章的

多名网友在该条微博留言称，搜到自己的图片。正当网友震惊于如此隐秘而重要的信息泄露时，有评论发现，不仅仅是百度，google也能搜到手持身份证的照片。

TechWeb用百度、google、必应搜索、360搜索检测发现，只要在这些搜索引擎中输入“手持身份证照片”都能搜索到如下照片。



搜索图片“手持身份证” 相信我你会回来看这篇文章的



搜索图片“手持身份证” 相信我你会回来看这篇文章的



搜索图片“手持身份证” 相信我你会回来看这篇文章的

正当网友惊恐于自己的个人隐私居然遭到了如此彻底的泄露时，TechWeb一一点击这些照片发现，尽管可以清晰的看到拍照人的脸，但有关身份证的具体信息其实都做了模糊处理。而点击这些照片发现，主要来源于两种类型：

一，示例照片。如下图当中的学信网发表的手持身份照片样本。类似的还有淘宝开店拍照认证技巧；



搜索图片“手持身份证” 相信我你会回来看这篇文章的

二、广告、领奖活动要求提供身份证信息，这种情况多为互联网金融平台为获取更多用户注册而进行的推广活动。



搜索图片“手持身份证” 相信我你会回来看这篇文章的

并非搜索引擎泄露个人隐私

手持身份证照片现身网络，这样的事件足以引起网友的极大震惊。有了这样的照片，一旦被不法分子获取，我们的信息安全将荡然无存。联系到此前一系列的电信诈骗事件，后果简直不堪设想。

今年6月媒体曝光了某借贷平台的“裸条”借贷事件，女大学生利用手持身份证拍摄的裸照，作为“借条”通过借贷平台借钱。一旦逾期无法还款，放贷者即以公布其裸体照片为威胁，胁迫其还钱。

“裸条”借贷经媒体曝光后，引发广泛关注，但事件的后续发展仍然令人震惊。在部分QQ群内，有卖家以“大学生借贷裸条”为噱头公然出售女生“裸持”照片及视频。更有私人放贷者称，以“裸条”抵押后，如无法按时还款，可介绍卖淫还款。

当然@互联网的那点事爆料的搜索引擎搜索到的“手持身份证照片”与裸条借贷有着本质的区别。这些照片不仅看不清楚具体的身份证信息，而且关键部分还被打上了马赛克了。

那搜索引擎为什么能搜到这样的照片呢？TechWeb采访了一位资深网络安全技术人员，据其介绍，只要是网站有提供这样的照片，搜索引擎就会抓取这样的信息和图片。

搜索引擎抓取网站信息是根据Robots协议来的，这个协议也称为爬虫协议、机器人协议等，全称是“网络爬虫排除标准”（Robots Exclusion Protocol），网站通过Robots协议告诉搜索引擎哪些页面可以抓取，哪些页面不能抓取。

这些手持身份证照片的泄露其本源仍在于源网站，它未对这些信息进行加密处理，搜索引擎根据爬虫协议抓取了这些信息，因此出现了在搜索引擎上输入“手持身份证照片”就能搜到图片的情况。

在此仍然要提醒朋友们，凡是涉及到要上传身份证照片、上传手持身份证照片的网站都需要多留一个心眼，而且一定要做到本人的身份证不外借。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[早期创业公司如何获得媒体曝光？试试这4招]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

想必你可以经常看到一些创业公司的名字出现在各个媒体中，有的当然小有名气，有的可能刚刚成立，有的甚至刚刚准备创业，你或许觉得为何自己的创业公司就不能也出现在各个媒体中?

作为创业服务机构，思达派(Startup-Partner.com)也接触了非常多的初创企业，由于本身也帮助初创企业提供推广和公关服务，我们非常清楚的知道初创企业出镜率高的原因：或者是因为品牌辨识度高、或者是产品独树一帜、或者是迎合了当下的热点、或者是创始人本身非常牛叉……当然，更深层次的原因是：这些公司从最开始就雇佣了专业的 PR 公司帮助他们。

有PR服务当然会效果很好，但没有专业的帮助，初创企业也可以自己在基础层面上做公关。这意味着创业者必须细心认真，做足功课，但它也确实能起到一定效果。

我们整理了Bam Communications 为初创公司所制定的一系列方法，共分为4步骤，我们称之为「DIGS」，最重要的是，实行这些办法并不要求专业的知识储备。


1、Delve(挖掘线索)：
你可能想直接通过 微博或邮件联系每一个“科技编辑”，这种办法虽然看起来很有效，但千万不要这样。PR 的本质是单调乏味的，每一个步骤都要按部就班。最开始你需要确定想要联系的媒体资源，接着在其中找出哪家媒体可能更关心你公司是干什么的。选 5 到 10 家你心仪的媒体，比如 36氪、钛媒体、虎嗅、爱范儿、腾讯科技等。然后深挖你列表上的每一个媒体，确定谁更适合报道与你公司相关的市场趋势、主题和新闻。

试想一下，假如你是一家 AI(人工智能)创业公司，刚结束了种子轮融资，并且拥有一些牛逼的技术。同时，你也希望在类似《财经》杂志的媒体获得曝光。那么，首先你可以在这些媒体的首页搜索有关 AI 的报道，或者在 百度上搜索“AI+财经杂志”，在其中搜寻一篇与你的公司相关的报道，进而研究此文作者的所有文章，从而判断出作者对人工智能是持续关注，还是仅仅是一次单独的报道。如果你找到了一名仅在去年报道过类似主题的作者，那么这个人可能就不在你的首选列表中。

值得注意的是，在收集的作者名录中，这些作者的作品内容不但要与你的公司息息相关，还需要涉及到你公司的不同方面。接着，你就可以发邮件或直接联系这些作者。对于大型媒体，你通常可以在网上找到相应的作者 Twitter 或 Email 地址。而更普遍的是，作者的邮箱地址是他们名字和所在公司的组合，例如：姓+名@所在公司.com 或者 姓名首字母@所在公司.com。


2、Introduction(自我介绍)：
这些作者经常会收到“垃圾邮件”，这些邮件可能有冗长的文本内容，两个附件，一个视频链接和一些不重要的附加信息。作为一名记者，你会花时间阅读甚至主动回复这种惹人烦又主题不明的邮件吗?当然不会。

联系科技记者和在鸡尾酒会上搭讪女生类似。对于你不认识的记者，一场无休止的 9 分钟谈话会略显唐突，也很难引起对方兴趣。那么什么样的方式能够让人更容易接受呢?微笑地过去打招呼，然后作一段简洁明了的介绍，接着提出一到两个得体问题;这种方式会让对方更有意愿回应。

让我们继续上文的场景，你在《财经》杂志上找到了科技编辑的邮箱地址，并且还发现了他写了很多关于人工智能的文章。下面就是一个你可以发给他的邮件范例，而这个范例同样适用于微博。

你好，王先生：

我刚看到了你在《财经》上发表的文章，对于你有关人工智能在未来十年内发展趋势的看法深表赞同。

我是 Y 的创始人，Y 刚刚完成了金额为 Z 的融资。我想你可能会有兴趣了解我们公司的独特技术。不知能否在本周晚些时候约个时间见面聊聊，或者向你提供一些我们公司的信息?

谢谢。


3、Get(a response)(得到回复)：
上文的邮件表明你想要获得的是对方的反馈，而不是一篇成熟的故事或头条新闻。记住，你和这名作者并没有什么交情，所以也不要奢求太多。

这就像酒会上的自我介绍，没有人会在第一次对话时说：“那么，你愿意跟我一起到意大利度三个周的假吗?”一旦你安排好了与某个作者的见面时间，继续使用相同的策略来得到回应。试探是否能给他寄送更多的资料信息，进行更深度的交流等。或者你也可以更直接，准备一次公司简介或安排一个与媒体公司面对面的交流会议。媒体对游戏规则了然于胸：你需要曝光，而他们想搞个大新闻。得到更多的反馈也意味着你离真实可靠的报道更近了一步。


4、Show(表现自我)：
在跟每个作者沟通时，你需要抱着一种交朋友的心态。要知道专业公关公司存在的理由有很多，但其中最重要的功能之一，就是帮助客户与媒体建立良好的合作关系。我的员工为协助记者完成一篇报道，常常会安排记者与公司会面，收集竞争对手的信息，并提供其他资源等。

当 《财经》记者需要另一些资源来完成对你公司有重大影响的报道时，把他们介绍给其他你所熟知的创始人是个不错的选择。如果他向你询问一些不方便透露的大数据趋势，那么你至少可以把他介绍给同行的其他创业团队。人际关系的作用分为两种：给予和索取，毫无疑问，媒体会记得提供帮助而不是一味索取的人。

虽然这四个过程看起来有些枯燥乏味，但 DIGS 确实是搭建与媒体沟通桥梁的一个有效方法，并且会帮助你的初创公司获得名声和生命力。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[苹果正式发布iPhone 7/7 Plus：国行价格5388元/6388元起]]></headline>
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腾讯科技讯 北京时间9月8日凌晨，苹果召开新品发布会，iPhone 7和iPhone 7 Plus正式登台亮相，国行版本的售价分别为5388元和6388元起，预售从9月9日下午3：01开始。



根据苹果在发布会上的信息，iPhone 7和iPhone 7 Plus的升级主要体现在以下几个方面：

颜色版本

根据官方公布的信息，机身颜色方面，相比之前的版本，新iPhone加入了全新的黑色版本，但并未出现此前所说的深蓝色版本。

机身设计

工业设计上，iPhone 7系列产品的外观并未大规模的改动，和iPhone 6系列整体仍然保持一致，但是内部结构则进行了优化。

IP67防水防尘

和前代产品一样，新iPhone同样支持防水，但是整体性能升级到了IP67级的防水和防尘性能。

摄像头

摄像头方面，iPhone 7标配1200万像素后置摄像头，F1.8光圈的6P摄像头，像素达到1200万(前置700万像素)，支持光学防抖，同时也加入了4颗True Tone闪光灯，可以在拍摄照片和视频时感知环境光，亮度可提升50%，并搭载基全新ISP影像处理器。

和iPhone 7略微不同的是，iPhone 7 Plus则配备了双镜头，其中一个为广角镜头，另一个为长焦镜头，拍摄中可以在两个摄像头中进行切换，通过这种方式来保证样片的画质。

屏幕

屏幕方面，新iPhone仍然采用一大一小策略，iPhone 7为4.7英寸屏幕，iPhone 7Plus则是5.5英寸屏幕。

尽管新的iPhone 7视网膜屏像素没有变化，但亮度比6S提高25%，这有利于在室外高亮环境下显示更加清晰。并且提供了更广的颜色范围，显示效果更棒了。

压感Home按键

全新的Home键支持对压力的感应，这样用户可以在Home键上进行更多功能的操作。

立体扬声器

音频方面，iPhone 7和iPhone 7 Plus均内置立体扬声器，在外放时声音会更加的具有环绕感觉，同时音量也有了较大的提升。

另外，新iPhone取消了3.5毫米的耳机接口，通过随机附送转接头的形式来兼容旧版本耳机，并且推出了无线版本耳机Apple AirPods。

全新基带

发布会上，苹果在总结中还提到了新iPhone基带的升级，下行速率将达到450Mbps。

不过并未详细介绍这方面信息，但是根据此前的信息，这款新的基带有可能是英特尔提供的XMM7620，而这款基带芯片的上行速率为100Mbps。

续航

据介绍，在实际续航测试中，iPhone 7相比上代6s延长了2小时，而iPhone 7 Plus则比6s Plus提高了1小时。但发布会现场暂时未透露具体的容量大小。

A10 Fusion芯片

据了解，新iPhone采用了A10 Fusion处理器，新处理器比A9处理器性能快40%，相比初代芯片则提升了120倍，另外两个核心为高性能核心，可以省电1/5，不同的App可以支配不同的处理器。

新的图形处理器比A9快了50%，比A8则快了3倍，比第一代iPhone的图像处理器快了240倍。

价格对比

在新品发布之后，苹果中国官方立刻更新了iPhone 7和iPhone 7 Plus的相关信息，售价分别为5388元和6388元起，从9月9日下午3：01开始预购，并于9月16日开始发售。

其中iPhone 7 32GB版本售价为5388元、128GB版本为6188元、256GB版本为6988元。iPhone 7 Plus 32GB版本售价为6388元、128GB版本为7188元、256GB版本为7988元。

另外iPhone 7港版各版本售价为5588港币(约4798元)/6388港币(约5486元)/7188港币(约6173元)，而iPhone 7 Plus各版本售价为6588港元(约5658元)/7388港元(约6344元)/8288港元(约7117元)。

其次iPhone 7美版各版本售价为649美元(约4322元)/749美元(约4988元)/849美元(约5654元)，而iPhone 7 Plus个版本售价为769美元(约5122元)/869美元(约5788元)/969美元(约6454元)。

对比下来美版具有绝对的价格优势!入门版都比国行版便宜了1000元以上，高配版本便宜更多。而港版相对来说中等，比国行便宜，但比美版贵，考虑到港版售后可以与国内通行这个因素，相对来说港版最适合购买。

运营商开始铺货

腾讯科技从中国电信运营商处了解到，合约版iPhone 7将从9月9日开始接受预定，9月16日在全国开售，首批备货量大约150万部。

其中，中国移动货源最为充足，近80万部。其余是中国联通(微博)和中国电信。其他零售渠道备货上，迪信通较多，其次是苏宁、国美(微博)。

去年，三大电信运营商备货就超过100万部。目前，各家针对iPhone 7的合约套餐也基本制定完毕，进入最后调试阶段。

据了解，由于国行版都支持全网通，所以各家的套餐价格整体不相上下，重点是在流量的优惠上。此外还有运营商推出了以旧换新活动，具体可咨询各地营业厅或以官方公告为主。

中国目前是苹果最重要的市场之一。据了解，除了苹果自有渠道外，自2009年中国电信运营商首次引入iPhone至今，中国联通、中国移动、中国电信一直是苹果最重要的售卖渠道之一。

苹果CEO库克过去几年频繁来中国，其中重要的一项行程就是拜访三大电信运营商一把手，就销量和合作进入深入洽谈。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[前往深圳龙岗高尔夫球场进行模特拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[9.8号，风之影传媒再起启程，与模特蔓蔓一起前往深圳龙岗某知名高尔夫球场，进行视频摄制！
高尔夫球场会所、美女、豪车、愉快的一天就度过了1




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<headline><![CDATA[为什么你的真诚总是败给杜蕾斯的套路？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[作者：newrank

来源：新榜（ID：newrankcn）

从来真心无人懂，偏偏套路的人心。

不要可惜自己的真心，也不要苛责别人的套路。

因为套路之中有内涵。

●●●

一“套”成名

那是五年多前北京夏天的一个傍晚，一场暴雨突袭帝都。恰逢下班，没有带伞的人们困坐办公室。同样被困的还有金鹏远和运营杜蕾斯微博的团队，其中一个同事突发奇想，将杜蕾斯套在鞋上来防雨水。金鹏远当即拍板将这个创意加工后发到了杜蕾斯的微博上。



▲微博：有杜蕾斯回家不湿鞋~

这一天成为杜蕾斯微博的一个里程碑，这条微博成为当天新浪微博转发排行第一名。老金感慨说：“这次没花费一分钱预算的事件传播可以与CCTV黄金时间点的3次30秒广告效果媲美。”

此后，背后运营团队再接再厉，以其堪比外星生物的脑洞，在杜蕾斯微博上创造出一个又一个令人拍案叫绝的案例。至今，杜蕾斯微博成为企业自媒体界的标杆、社会化营销的一面旗帜。对于广告人和营销人来说，每逢热点爆出，第一反应就是看杜蕾斯做了什么。

为什么是杜蕾斯？

●●●

杜蕾斯的套路比你的脑回路还长

自古文无第一武无第二。杜蕾斯微博火了之后，当然也有品牌不甘落寞，想要一较高低，但至今没能出现一个量级相当的对手。

昨晚，苹果发布新一代iPhone7，耳机接口的改变成为一大槽点，而杜蕾斯再次抓住这一点小作文章，再次成功跟热点：



其实杜蕾斯微博的特点可以归纳为几个字：

快：热点产生后创意很快出街，最快的几分钟搞定。大部分品牌文案草稿还没出来的时候，杜蕾斯已经出街了。

奇：杜蕾斯微博的脑洞已经突破天际，时常让人觉得我怎么没想到。

趣：有趣，才是引发网友转评赞的核动力，而杜蕾斯的段子水准绝对不输给专业段子手。

其实杜蕾斯官微满满都是套路。要快，刻不容缓；要黄，但必须色而不淫；有图有文，相得益彰；有内涵，老司机会心一笑；硬植入，但用创意让你觉得理所当然……

其实我们发现，做得好的自媒体都有自己的套路，比如六神磊磊永远可以拿金庸武侠小说来解读一切时政，比如同道大叔可以用星座套路一切男女关系，再比如支付宝的公众号套路只能用“抽风”来形容，让人哭笑不得、又自觉转发，为什么总是套路得人心？

●●●

营销的本质是抢夺用户心智

套路的本质是什么？

对于新媒体而言，一是定位，二是风格。

以杜蕾斯为例，作为成人用品，关注的永远是那点事儿，每一条微博都是自家产品、logo或品牌的强势露出，这是定位决定的；紧跟热点，色而不淫，黄且有内涵，这就是老金带领团队为杜蕾斯摸索出来的独家风格。

当下营销界已经形成共识，品牌所有的竞争都是占领用户心智的竞争。能否在用户心智中占据一席之地，意味着用户帮你当路人还是当朋友。

而心理学的相关研究认为，深刻的记忆都伴随着某些情绪，或者积极，或者消极，但只有在发生时让人产生强烈情绪波动的事件才有可能抵抗时间的冲刷，给人留下印象。对于营销人来说，必须让自己的内容具有鲜明风格才能易于被记忆。

太多的品牌新媒体对用户的影响如水泼石，雁过无声，要么是因为没找到自己的定位，要么没找到自己的风格。这就是为什么品牌在社会化营销实践中，往往是“套路”得人心。

&nbsp;]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[为什么别人的文章能10万＋，我总结了5个必备要素！]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[有一次去朋友的店里吃饭，他开的是一家专门做小龙虾的店，生意挺火的。

他就跟我讲到，他家店开火的原因就在于每一个步骤的优化。

选择上好的食材，好看的卖相(色泽、灯光)，有趣的菜名，极致的用户体验(加厚的手套、每个桌台都有专门洗手的地方)。

我这一听，发现这一切竟然和写好一篇文章有那么多相通之处。

开饭店和写公众号一样都要面临怎么传播的问题。

有的老板有钱，比如腾讯阿里，就能把店面开到商场的进门处，让所有人一眼就能看到。稍微穷一点的呢?就把铺子开到电梯口，这样上楼的一部分客流量也够做生意的了。

可如果你没钱没好位置，又有一个想要10W+的老板，那该怎么办呢?

对于新媒体运营来说，最经济的方式就是去蹭流量(热点 )。

当然本文并不保证你一定能写出10W+，那确实需要一些运气，但如果你的文章连一些基本的要素都没有达到的话，即使有渠道推荐，有流量入口，恐怕也传播不起来。

我根据小龙虾的案例来跟大家说一下，一款具有传播力的文章必须要做到的5个要素。

一、要选择合适的食材

没有好的食材，巧妇也难为无米之炊，所以追热点也要学会挑。

我们来看看一个好的热点会有哪些共性。

1新鲜

时效性要强，就是要保证这个热点一定是当下最热的。

具体的信息来源可以每天关注微博搜索热搜榜、百度的今日热门搜索排行榜、国外的热点可以参考google趋势。保证自己能在第一时间获取最新的资讯。



2话题有争议性和可延展性够强

比如周董结婚了，这个话题足够热，但是争议性不够大，就不容易写出深度的好文。

大家无外乎是祝贺周董，回忆过去。

如果你不是文娱的号就很难借势去传播。

最近宝宝的离婚事件就是属于典型的具有争议性和延展性的话题。

首先是凌晨宝宝公开宣布了一份离婚声明，接着马蓉在微博的宣布“不是不爆，时候未到”的言论，直接导致了这一事件的升温，也注定了这个话题的关注热期会很长。

而深扒整个事件就会有很多可以写的点。

3适不适合目标用户群体

如果你是一个科普类的号，那你去深挖王宝强这事是没有什么意义的。你需要知道你的用户喜好。这里有两个个比较好的方法可以知道你的用户喜欢什么样的文章。

第一、用单独的一个手机号，去加所有用户的微信，然后每日总结朋友圈重复转发次数最高的3篇文章。最后去总结大家喜欢该文章的共性。

第二、用这个手机去看你的朋友圈热文，看看他们都在了解什么信息。

注意，这个手机号最好都是你的关注用户，把朋友也加进来，会影响数据的准确性。



4不要触碰道德底线

有的热点会损害公司形象，有的事件会涉及到一些道德底线问题，就不要跟了。比如杜蕾斯就没有跟宝宝事件。

以上是保证了选择优质的材料的基础，接下来就是要对菜品进行深加工。

二、制造菜品的稀缺性

如果你的小龙虾和别人一样的大，一样的菜品摆放，一样的烹饪方法，那我又凭什么去吃你家的呢?



同样是跟热点，如果你不能保证你有一手资料，还是老老实实的从事件的多维度去分析，结合自家产品以独特的观点去切入。

同样是蛮荒之力，有的人就是做一堆图片，但有的人可以从中看到国家不再唯金牌论。看到虽然少一枚金牌，却多出了一份快乐。

比如孤独的人不睡觉的这篇文章，就从洪荒之力中探讨中国人文化水平的提高，不再追求唯金牌论。



在这个信息爆炸的时代，你切入的角度越新颖，越独特，你就越受欢迎。

1如何烧出不一样的菜呢?

1、了解清楚事情的来龙去脉是基础。(了解食材的结构，才能庖丁解牛)

只有清晰的知道热点事件的整个过程，促成热点背后的原因，才能够做到从上帝视角去解读事件。

2、联系热点不要抓全局，去深抓某一点。(不要总想着烤全羊，弄好一只羊腿就够了!)

往往抓大而全的结果就是四不像，反而讲的非常浅。真正有价值的观点体现在某一细分领域的深挖。

3、走心。(很多好厨子都说过的话，用心烧菜)

只有自己走心，才能输出你的观点。拿你自己真实的事例去举例，才能够引起别人的共鸣。

2卖相好，我才愿意拍照分享

如果食材摆出来，你自己都觉得没逼格，我又怎么愿意帮你拍照发朋友圈呢?



用户愿意把文章主动去分享到朋友圈，无非就这两种心理：

1、表现我是个什么样的人

2、对这个事件，我是什么看法

比如之前看过一篇10w+爆文《“洪荒之力”是多大力?不不不，你看到的解释都是错的!》，观点很新颖，把重点放在了力上，而且很对目标人群(爱科普的人)的口味。

最重要的是涨逼格，我分享出去(表现我是个有趣、科普素养高)，很有逼格，我跟别人产生了不同。

所以你的文章越能表现我的不同，读者就越愿意分享，因为用户借助了你的文章在给自己增加一种优越感。



三、要麻还是辣?最怕中庸口

这个时代，没有人再喜欢官方的宣言。

大家需要的是你，帮我，说出我的想法。

用户需要的是你怎么去表达我，而这个表达态度越强烈就越容易激起用户的分享冲动。

以王宝强离婚为例，你写一堆王宝强的感情史，跟我是没有关系的，但你从如何谨慎的谈恋爱这件事，就跟大众产生了联系。

你再痛一顿批判，告诉大家婚姻的保鲜需要双方的努力。任何单方面的努力都是没有屁用的!

这简直就是解决了大部分人婚姻不和谐的的问题啊! 我把不得转载到朋友圈让老公看到那。

再比如我前几天，我看到老爸在朋友圈分享了一篇鸡汤文章，马上写了一篇《妈的，怎么人人都爱吃鸡!》

全文态度十分强硬，甚至把鸡汤对人的毒害上升到国家富强层面。当天的转发数和留言数都是往日的数倍!

所以态度越鲜明，就越容易引起大家的共鸣，毕竟生活这么乏味，大家都需要一点强刺激!

如果你的文章阅读率低到10%以下，可以定期发一些小脾气的文章，来提高与大家的亲密关系指数。

四、取一个有趣的菜名

一个菜单里那么多菜，怎么起一个让用户想点的菜名，很是学问。

朋友圈就是个大菜单，据统计，用户在刷朋友圈的时候，最多会在你的标题前停留2秒，你必须用这2秒去把用户吸引到。

好的标题通常会有以下3个要点：

帮助、猎奇、反常识。

给大家几个基本款的标题，体会一下

1、不会聊天怎么办?先做好这10件小事(帮助型)

2、现在为什么流行睡丑逼了?(猎奇型)

3、失败是成功之母，这种屁话你也信?(反常识)

根据以上这三个点，我们又可以套用这5种句型来组合标题。

以改造第一个标题为例

教你如何从聊天菜鸟变成一个职场老油条(如何型+帮助)抱歉这个已经被用吐了......

同样的话，为什么他们说的比你好?(反问型+反常识)

用对了这10个小技巧，再也不犯聊天尴尬症了!(方法型+帮助)

盘点和人人都聊得来的10个绝妙方法(盘点+猎奇)

不会聊天?真相竟然是你注意到这10件小事(真相型+猎奇)

基本上掌握这些就可以成为一个合格的标题党了。

五、吃着方便，吃完省心

小龙虾吃起来，经常会弄的手上很多油。如果你能用一个更厚的塑料套，顺便每个桌前都放一个洗手的地方，那么你的用户体验就是出色的。



(著名的蟹八件)

文章也是，大家一天接受那么多信息，都不希望再看到一堆文字摆在那里了。好的体验首先体现在观感上。



比如咪蒙这个号的排版，她的特点就是合理的使用长短句和留白，能用短句解决的，绝对不用长句。

三五行就有一个空格作为段落分开，两边还有缩进。这样即使咪蒙的文章文字很多，阅读起来也不会感觉累。

其次，好的阅读体验也体现在内容的易读性上。

主要体现在内容的可视觉化，配图可以减少很多不必要的文字说明。

《文案训练手册》中提到过，文案的第一句的目的是什么?

不是把事情介绍清楚，而是为了让用户读第二句话。

我们首先要保证用户能轻易的读下去，然后才是讲清楚。



(首字下沉的目的就是为了促进用户更轻松的开始读下去)

以上就是爆款文章的5个基本要素，你的文章做到了吗?

每次写完，都不断的对比这5个要素，看一看你的文章还缺哪些。如果没有做到，那就先不要抱怨你的渠道不给力。先保证你的菜好，口碑就是顺其自然的事情。

最后提醒大家，很多10W+的作品，并非像大家想象的那样一定会带来很多增粉人数。

能不能留住用户，最终还是要看你提供的用户价值(有趣、有帮助)。

深知新媒体人跟热点不易，愿你看了这篇文章，能够早日达到你的10W+。

原作者：一山，微信公众号：怒骂(ID：noo-mark)

本文系作者原创投稿鸟哥笔记发布，转载请注明作者信息及出处。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[注意啦！支付宝提现要收费了 附提现收费标准]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[支付宝提现收费一览表：



以下为支付宝公告全文：

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<headline><![CDATA[苹果推送iOS 10正式版 部分用户遭遇升级变砖]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[腾讯数码讯(汪洋)北京时间9月14日凌晨1点，历经数次beta版测试升级的苹果iOS 10正式版系统终于在全球范围内推送。



昨日傍晚，腾讯数码刚刚首发了苹果iPhone 7、iPhone 7 Plus的视频+图文评测。不知看完评测的你是否已经想清楚要不要买肾7了呢?如果你还在纠结，不妨第一时间亲自体验下全新的iOS 10系统。

哪些设备可以升级iOS 10?

只要你的设备在以下名单中，你将有机会第一时间抢先升级。具体包含iPhone 5及以上、iPad mini 2/iPad四代及以上、iPad touch第六代。



升级iOS 10之前要注意什么?

其实升级的过程很简单，只要你的机型符合要求并安装了最新的iOS 9系统，理论上都是可以收到iOS 10更新推送的。以我自己的iOS 9.3.5系统为例，iOS 10的升级包为1.2GB。



如果你始终无法搜索到iOS 10的OTA推送，你可以使用iTunes进行升级。升级分为两种，点击“检查更新”按钮的话，是直接在原有系统上进行更新，升级的方式和OTA升级是一致的。



点击“恢复iPhone”就意味着你的手机会被恢复出厂设置升级到最新系统。使用iTunes更新的话，这一步一定要小心别点错了，否则你手机里的各种资料就要跟你说再见了。

当然了，可能有些人比较喜欢用最纯净的iPhone，那你可以做好备份再选择恢复iPhone。备份方法有两种，如果你的iCloud空间足够大，你可以把所有资料备份到iCloud，之后安装好之后，更新联网状态下会收到是否从iCloud云端恢复数据的提示。

另一种办法是备份到本地电脑。升级到iOS 10后再用手机连接iTunes，系统就会让你选择是否需要恢复备份。

iOS 10可以带来哪些改变?

好了，成功升级了iOS 10，你必须知道新系统都有哪些改变。



iOS 10对锁屏界面、iMessage、Apple Music以及新闻等应用进行了UI重绘，新的锁屏界面除了对整体的UI进行了重新设计，还丰富了通知系统的功能，深度整合第三方应用以及优化3D Touch的用户体验，用户可以直接在锁屏界面利用3D Touch压感来处理通知信息。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[互联网公司中秋福利的套路越来越深了……]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[新浪科技 王晓璐

又到中秋了!每逢佳节发福利!互联网公司的小伙伴们又开始秀优越了!

今年各家又有什么新姿势?哪家的福利最辣眼?发个月饼居然还有套路?看过来!

套路一：我们不是简单的月饼盒

我们不是简单的月饼盒，我们还是灯……



百度家今年发的月饼和百度的熊孩子一样走可爱风。圆圆的小铁盒上印着圆圆的小孩子们。亮点是月饼盒还能拿来当台灯。

我们不是简单的月饼盒，我们是机关盒。



滴滴今年走的是中国风，目测月饼盒子比月饼要值钱(为什么小编关注点总在盒子上……)

滴滴的设计以脸谱为主，但用的又是青花瓷的色调。整个看起来十分小清新呢。

如果你吃完月饼，把盒子扔了的话，那你将损失一个造型精美的盘子!



滴滴这个盘子藏得极深，走的是古代“机关”套路。把盘子藏在了盒子的最下面和整个盒子融为了一体。不知道的人，绝对发现不了。毕竟在月饼盒下面藏个盘子的这种套路闻所未闻。

对了，滴滴的盒子还有性别呢。



京东的月饼盒，是可多次利用的小铁盒。包装是环保帆布手提袋，所以吃了月饼，盒子不能扔啊。



套路二：月饼不算啥，彩蛋是大头

趣分期不仅有给员工的月饼还有专门寄给父母的月饼，真是暖暖哒。同时他们有一个抽彩蛋活动，抽到七星月饼的员工，公司将报销来往户籍所在地机票!中秋佳节庆团圆!这彩蛋够戳心!





今年是腾讯的18周年，他们的福利彩蛋是一个可以涂色的小本本，这个小本本介绍了腾讯的发展史，听说鹅厂员工打开绘本时，无不动容，毕竟这18年腾讯经历的风雨，也只有鹅厂的员工感触最深了吧。(但听说著名的秘密花园涂色本的最主要功能是减压，所以腾讯也发了涂鸦本……)



套路三：发一盒月饼?呵呵呵

不是每家公司都扎堆发月饼好嘛，互联网公司也发购物卡好嘛，搜狐视频发了100元京东卡……

发一盒月饼?能吃完吗?不浪费吗!宜人贷给每个员工都发了一个“贴片”月饼……


套路四：静悄悄地发个月饼不好吗?
这些公司，继承优良传统，安安静静地发了高颜值月饼，“我们没有套路，就是最高深的套路。”
小米

蜜芽

微店

蚂蚁金服

网易


套路五：抢月饼需谨慎，不然就得强行“回家”瘫了……

今年中秋节在阿里上演了让人哭笑不得的“月饼门”事件。抢个月饼，把工作抢没了，全程只用了两小时，得不得是史上最快的一次离职!阿里工作效率太惊人!所以，这四个离职员工究竟是怎么创造“奇迹”的呢?据悉，12日下午2时，阿里巴巴开放员工抢购月饼，根据内部员工爆料，有四名员工利用系统漏洞，用js脚本抢购月饼，多刷了124盒，虽然没有付款，但最终在当天晚间被劝退。详情戳→_→http://tech.sina.com.cn/i/2016-09-13/doc-ifxvukhx5029414.shtml

所以，抢月饼需谨慎，且抢且珍惜啊!

来看看遭疯抢的月饼长啥样!(果然萌萌哒!)



想知道，我浪的中秋福利吗?大家留言啊，我们一起猜猜猜啊!互相伤害啊!]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[韩国首部僵尸灾难片《釜山行》资源 百度云盘观看下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[【韩国首部僵尸灾难片《釜山行》（2016）】上映不久，在豆瓣上已经是8.3的评分。韩国这丧尸片一来就全民皆丧，而且个个跑得飞快！讲述了列车上发生的僵尸病毒大扩散，一场蔓延全国的灾难即将爆发！影片给人的代入感极强。主演：孔侑/郑有美/马东锡 HD1280高清资源：http://pan.baidu.com/s/1gffpPmj 口令：kc2p













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<headline><![CDATA[新媒体时代创始人如何实现IP化营销？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[近两年，IP成为一个热词，但如今火热的IP，并不是之前所说的Intellectual Property（知识产权/所有权）或IP地址等含义，而是指“具象化品牌”，即

“我在你脑海中是什么形象”（I Park In Your Mind）

例如乔布斯，在我们脑海中是一个偏执狂的形象。



为了能在用户心中留下一个特有印象，以便能达到日后种种目的，IP化营销的顺势诞生。根据主体的不同，IP化营销又可分为品牌IP化营销和创始人IP化营销，这也是我们今天要探究的课题：

做品牌营销不如做创始人IP化营销。

品牌营销与创始人IP化营销的区别

在当下时代，我们看到大部分企业做的是品牌营销，但品牌营销往往面临七个问题：

渠道问题：平台多，选择难，用户较分散；

定位问题：产品过剩，市场饱和，品牌定位很难与竞争对手区分；

传播问题：品牌特点不突出，很难留下深刻印象；

转化问题：销售目的强，粉丝转化率低，转介绍较难；

延展问题：品牌延展性差，很难塑造品牌IP；

盗版问题：国内品牌盗版多；

花费问题：费用高，时间长。

因为以上几种原因，品牌营销往往面临各种各样的桎梏，由此，创始人IP化营销方式被越来越多人所尝试，同品牌营销相比，创始人IP化营销具有相对应的七点优势：

渠道优势：面向受众广，无平台限制；

定位优势：可以从个性、专业、形象等多方面定位，有效区分竞争对手；

传播优势：特点突出，能给人留下深刻印象；

转化优势：粉丝黏性高，转化率高；

延展优势：可根据创始人IP延展产业链；

抑制盗版优势：创始人IP独一无二，不可复制；

花费优势：和品牌营销相比，费用更低，时间更短。

因此，做品牌营销不如做创始人IP营销。企业家个人品牌，吸引大众眼球，主导行业话语权，带给人们正面的认知与联想，带来消费者对企业或产品的信任，提升企业形象，这本质上就是创始人的IP化效应。

拿我自己来说，在笨熊智酷成立之初，客户往往不信任一个初创品牌，导致业绩上不去。

于是，我采用“创始人IP化营销战略”，着重打造个人品牌，当“刘亚运”这三个字逐渐有名气时，自己也逐渐积累粉丝群，很多客户都是从粉丝转化过来的。

如果乔布斯不是卖苹果，而是卖香蕉，他的粉丝依旧会买账；如果雷军不是做小米，而是做大米，他的粉丝也会继续买账；如果我不是做笨熊智酷，而是做聪明熊，我的粉丝同样也会买账，他是先认可你的人，再认可你的产品，这就是创始人IP的力量



IP有哪些类型呢？我认为，IP可以分为以下三类：

网红明星：如薛之谦、范冰冰、成龙等；

商业领袖：如马云、王健林、马化腾等；

领域专家：如贝爷（野外求生专家）、易中天（著名学者）、刘亚运（新媒体营销专家）

塑造创始人IP

介绍了这么多有关IP的内容，其实最重要的还是怎么去塑造一个创始人IP。我认为，应该按照明星的方式打造IP，而成为明星就是我们第一步要做的事。如何把自己塑造成一个明星呢？应该分成三个步骤：

1、把自己打造成专家

成为专家前，先问自己三个问题：你对自己公司和产品清楚吗？你对竞争对手公司和产品清楚吗？你对你所在行业的过去、未来、和现在清楚吗？

所谓专家，其实就是“台上一分钟，台下十年功”，他们通过不断学习，频繁分享，密切交流的方式，提升自己，表面学识渊博的专家，背后要付出常人难以企及的努力。

2、打造自己的品牌

举了例子：“一个黄色的M，别人叫他麦叔叔，他卖汉堡、薯条和鸡翅，他的竞争对手是KFC，他是谁？”答案显而易见——麦当劳，所以塑造品牌最快的方式，就是给它贴上一个又一个标签。

写下十个你想给自己贴的标签，长期、重复、不断地介绍这些标签，久而久之，这就变成了别人印象中的你，理所当然，你也就成了一个IP。

3、塑造自身魅力

创始人IP化需要具有什么样的魅力呢？很简单的两句话：站起来能讲，坐下来能写。对外有感染力，对内有总结能力，坚持自己的个性，努力把自己和别人区分开。

创始人IP化本身就是一个企业家自主个人品牌的建立过程，是企业品牌形象人格化的具体体现方式之一，这是其竞争对手难以模仿和竞争的，我们需要建立一套专业、系统的塑造与传播工具帮助创始人更好地认知与梳理自身优势，使自身的成长更加符合企业目标发展。

创始人IP化营销方法

“创始人IP化营销方法”，可以分为“定位、传播、转化”三个步骤。

1、定位

首先，我们需要做的是给IP定位，没有定位，就没法和其他竞争对手区分开，也没法为以后发展规划一个方向。对于定位，我们可以研究竞争对手特点，分析竞争对手在用户心中是什么形象。

接着我们要研究自身属性，比如经历、外貌、个性、称号等等，选择一个能吸引用户并且和其他竞争对手不同的特点吧，那就是你的定位。

2、传播

有了定位，接下来我们要做的就是传播我们的IP。传播呢，可以分成两个板块来讲，首先是传播内容，你可以是文字，图片，语音，也可以是视频，课件，动漫条幅等等，只要能产生传播效果，并且能吸引到用户，就是好内容。

第二个板块是渠道，传播渠道有很多，自媒体比如微信，微博，百度，论坛等等，还有线下线上的一些活动，也是我们要额外关注的传播渠道，有内容有渠道，你就能吸引流量，通俗的讲就是你有粉丝了。

3、转化

不以盈利为目的的营销都是耍流氓，同理，创始人IP化营销最终也是要找到盈利模式的。创始人IP化营销的盈利模式就是靠粉丝的转化率。

你有自己的粉丝群体，有自己的知名度，你的粉丝对你信任度很高，这个时候你为他们推荐不错的产品，他们自然而然会接受，不会产生排斥心理。为什么呢？因为他已经认可你的人，从而过渡到认可你的产品。

结 语

定位、传播、转化，一套完整的创始人IP化营销流程，看起来简单，做起来还是要下功夫。

如今，粉丝群体是一股不容忽视的力量，我们应该密切关注这一点，深入研究创始人IP化营销理论，并加以运用实践，在人人都能成为自媒体的时代，创始人IP化是大趋势，“不跟上趋势，就要被趋势干掉”。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[浑沌VR：通往一流VR影视之路]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[中国第一批试水VR影视创作的弄潮儿们或许不会意识到，他们今天所做的，远不止是做出一部VR视频然后收获一点先入红利这么简单。

如果我们相信VR即未来，那么，在这个VR内容奇缺的年代，你所做出的任何一部作品，都有可能成为一个普通人望向VR时代的第一眼。

如何不辜负这“第一眼”?自然是靠一流的作品说话。然而，一流的导演，一流的剧本，一流的演员，集这些要素于一身，就一定能打造出一流的VR电影吗?浑沌VR联合创始人兼CEO王庆贺的答案是：不一定。

正是因为“不一定”，王庆贺和他的团队在过去两年里不停求索，力图趟出一条通往一流VR影视的路。



未来已经来了

“这玩意拿来看电影绝对爽。”这是2014年王庆贺初次体验Oculus Rift DK2时的第一感觉。那时，听说过VR的中国人，寥寥无几。但这位已经在影视全流程制作圈里浸淫了八年的老兵意识到，未来已经来了!

的确，自从Facebook20亿美元收购Oculus以来，VR从一个古老的概念一跃成为科技界的第一网红，VR仿佛进入了遍地黄金的年代。

如 王庆贺一般，那些第一次体验了VR视频的人，无不被其史无前例的沉浸感所折服。就像19世纪的人们看到第一部电影——卢米埃尔兄弟的《火车进站》时会吓得 逃窜一样，VR视频带给现代人的尖叫声，无疑昭示着另一次屏幕大革命时代的来临。视频与游戏所构成的娱乐领域，也被认为是VR领域最先起风的地方。

不过，不是所有人都能在风口飞出漂亮的姿势，要切入VR这片陌生之地，一看天，二看人。

2015年年初的中国VR市场，陆续有几个品牌的VR头显发售，应用商店也开始出现VR播放器。然而，虽然VR越来越被看好，各平台却内容同质化严重，原创VR内容少之又少，基本是从国外各个平台扒下来的全景视频。

感此契机与痛点，王庆贺和他的团队决定开始试水。然而，草台班子是做不出一流的视频的。

打铁还需自身硬，王庆贺本人有八年影视全流程制作经验，是国内最早一批涉足VR影视制作领域专家，曾参与多个全景拍摄商业项目及原创内容短片制作。

在他看来，VR也是一种影视呈现形式，随着影视技术发展，转型至新的呈现方式只是顺其自然。也正因为VR内容跟传统影视内容本质相同，所以具有传统影视制作经验的浑沌VR，在生产VR内容时具备了独特的优势。

浑 沌VR的主创班底，在传统影视制作时代已是一个豪华军团。这个团队，曾参与《复仇者联盟》、《变形金刚2》、《星球大战-克隆战争》、《楚汉》、《秦时明 月之君临天下》等众多大作的制作。他们是资深视效总监、资深导演、资深制片人，好莱坞特效影片动画制作人，影视制作经验少则七八年，多则近20年。这些团 队成员都曾在国内外一线影视公司担任要职，不仅熟知好莱坞影片制作生产流程，还曾有多年线上CG培训经验。

天时人和，经过近一年的酝酿摸索，2016年2月，浑沌VR(上海漂视网络科技有限公司)正式成立，并获得了千万级天使轮融资。这时的他们，对于VR内容的制作已经颇具心得，开始华丽登场。

给观众的“第一眼”

浑沌VR的第一部VR互动电影，是《神游极乐》。

2016年8月，“浑沌VR杯-魔幻二次元 AR/VR动漫游戏博览会”在上海盛大举行。在该游戏动漫盛会上，《神游极乐》让到场观众一片惊叹。

东方色彩，玄幻题材，《神游极乐》的主角，是一个会变成神龙的、身持袈裟的男孩，在亲情、爱情、修行成长的路上，他历经磨难，并表现出信、义、情、道的信仰，一部VR版的励志传奇。



不同于市面上已有的VR动画作品，《神游极乐》的制作水准让人称奇，即便与动漫展上成熟的3D动画相比也毫不逊色。为了推出这个作品的Demo，从世界观搭建、剧本设计到动画制作和后期，浑沌VR组成的三人项目团队，不分白昼黑夜，打磨了近百天。

不止如此，VR内容播放器也是决定VR内容观看效果的重要因素。在《神游极乐》的创作过程中，为了能够有更完美的播放效果，浑沌VR还自主研发了播放器“浑沌VR”。

这已经不是这个成立不久的团队第一次让观众惊叹。

2016月6月，第19届上海国际电影节上，浑沌VR颇具魔幻色彩的VR微电影《盒子里的人》已经让人见识到浑沌的力量。这部上海电影节VR电影展映单元的独家作品，充分利用VR的全视角特点，从情节表现到叙事艺术，都见匠心，自然收获满堂彩。



浑沌的下一步

不过，即便团队在之前有过丰富的影视创作经验，核心成员也有丰富的团队管理经验，创业之路却并非一帆风顺。 “创业初期我们也经受过各种挫折，而且曾经对自身定位感到迷茫，2C还是2B?做平台还是做内容?”这是创业之初王庆贺和浑沌人反复追问的问题。

经过半年多的摸索之后，浑沌VR基本摸清了自身的优势和方向，定位于全景视觉服务商，前期先以软件定制开发和VR内容定制为主，之后再寻求商业模式的多元化。浑沌VR的内容定制化之路已然开启。

目前，市场上的VR内容制作服务价格昂贵，而制作水平却远非理想。王庆贺表示，浑沌VR通过提供一整套创意解决方案，将数字化设计、视觉特效、CGI后期融入到VR技术之中，希望能以最低的成本打造最佳的视觉效果。

如今，浑沌VR的服务已经涵盖视频内容制作、CG动画、VR互动内容开发、VR直播等相关业务。

如此定位，企业用户自然成为浑沌VR服务的主要对象。王庆贺告诉小编，除了VR影像内容的拍摄、后期和直播技术，浑沌VR还拥有软硬件的研发实力，可以为企业用户提供VR内容制作的整体解决方案。

“VR行业今年发展不及预期。”王庆贺表示，“但浑沌VR有一支敢想敢干、充满激情的团队。”他相信，VR行业明年能迎来大爆发，他更相信，这样的团队足以创造出一流的作品。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[短视频运营第三弹：短视频创业团队需要迈过的5个坑]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
坑一：团队大方向选好，视频制作就高效了吗?
我们都知道短视频创业团队，最开始要给团队所做的视频定一个大方向：我们是做生活类视频，科技类视频还是时尚类视频?

这个大方向一定在团队创作初期就会确定好，我们团队也是。起初做短视频制作时，国内短视频还没有现在这么火爆，我们就搜索调研国外的一些短视频频道，看哪些视频比较受大家喜欢并且播放量很高。后来经过在YouTube上的考察，我们发现生活类的视频播放量相对很高，这就促使团队确定了视频创作的方向——生活类。
1. 为何踩到定义内容方向这个坑?
当大方向确定好后，我们就开始找关于生活类的题材进行视频拍摄。我们团队一开始想的是针对高附加值消费产品的科普，选题涉及生活的方方面面。

例如：帮你挑选合适的电动牙刷，帮你如何挑选电熨斗等等，这些需要考虑一些产品参数的消费品。但是后来我们发现，一个视频需要支出的成本比较大;完成一个视频周期也会比较长，最终在播放平台上视频的播放数据也不是很理想。视频的制作和产出不成正比，我们觉得这样的内容方向可能不太合适初期的团队，不是说内容没有价值，而是可能需要用其他的形式来表现，但这也意味着要付出更多的成本，所以放弃了。

所以，有的时候我们刚开始YY时比较好，但是在执行时确实会遇到方方面面的问题。

	因为第一篇文章和第二篇文章的发出，有些正在准备跨入这个行业的人也会找笔者聊，有的和笔者说要做的方向会比较多，又想做访谈类，又想做娱乐类。
	笔者的建议是：刚开始的时候用一个点去了解整个流程和支出情况再扩展可能会更好，要不然会跟我们一样踩上这个坑。

2. 怎么最有效的避免踩到这个坑呢?
刚开始，可以做内容方向的调研，我们大概列了一下目前市场上短视频的分类现状：



其实需要调研的东西还挺多，比如一个方向目前成功的案例是哪个，他们的播放量、周产和投入情况大致是怎样的?相比较我们自己团队有没有相关的资源可以做这块，比如调研时看着做运动挺好的，但是又没有运动达人或是健身房一类的资源，那初期你就会进展得很慢，可能就不太适合。

笔者所在的团队在做了调研后，根据调研结果做了一些最简版的试错，用手机拍摄了一个关于怎样快速整理耳机线的小视频。没想到，视频上传到今日头条之后，播放效果很好。那是今年三月份的时候，头条号播放量当天达到了1万。

因为头条号是推荐算法，没有什么小编的推荐，根据用户的自然行为判断内容是否受欢迎，我们还是觉得内容是视频的核心，如果用手机拍一个内容用户都喜欢，那么在这之上再加上更好的拍摄和包装，也会更加受用户的喜爱。这也是试错的一部分，踩一个小坑总比大坑要强。证明这不是坑了就大踏步往前走吧。

团队的大方向是生活类，但是并不代表选题要涉及到生活的方方面面。我们下一步决定，视频选题围绕着生活小技巧方面进行展开，确定了内容方向后，大家选题时，也不会像大海捞针似得，目无目的，而是具有针对性的进行选择选题。到现在，经过七个月的短视频制作，结合视频播放量以及用户的反馈效果，已经很明确团队视频选题的方向。数码，面试以及安全方面，这三个方面都属于生活这一大类，现在相对以前做得已经成熟很多。
3. 定义内容方向到底从哪些点去定义比较好?
这时候，对于短视频初创团队，笔者要说的是，当团队确定好自己制作视频的大方向后，根据自身以及视频播放效果，再确定一个具体的小方向。这就关系到定义内容方向，那么定义内容方向到底从哪些点去定义比较好呢?

	定义内容方向一定要属于你的大方向，不要出现偏差，这种现象还是比较好把握住的;
	具体的内容方向，要先有一个参考，最好是在这方面做得比较成功的，去观察去研究，它有哪些优秀的点值得学习，为自己以后团队的发展做好准备;
	内容方向要适合自己团队，若是自己团队比较擅长的，就会更容易推动短视频的制作效率。

总结上面的一些点，概括如下：

	做好调研，利用现有资源;
	小试牛刀，避免踩进大坑;
	选题定位明确，在大方向上再切小方向，区别出你和别人的不同之处。

坑二：提升逼格来变现，为什么搞得很狼狈?
刚刚谈的是视频团队给自己视频确定内容方向时，容易踩到的坑。现在再跟大家谈一个就是在视频创作团队后期，考虑视频变现问题时，要注意的一个坑。
1. 变现方式选择时怎样踩到的这个坑?
还是说说我们团队当时踩到这个坑时的故事。

当时我们已经做短视频做了一段时间，开始考虑怎样增加我们的视频收入，仅仅平台上的视频分成收益还是有限的。所以，我们考虑有偿去拍摄生活方面达人的视频，其中有：皮具手工达人、咖啡达人等等。当时我们是这么思考的，达人在自己擅长的领域有好的知识点，他们也需要品牌的宣传，我们可以策划、拍摄和宣传他们，这是一个很好的结合。当初设想拍摄出的视频，用户一定会很喜欢。

但是结局出乎大家的预料，不仅视频的播放量下降很多，并且关注我们的用户也在降低。人员和资源，团队都投入了很多，结果却不尽人意。

为什么?制作的达人视频，从画面效果到剪辑都是高于我们之前的短视频制作。视频从小技巧DIY转变成了高大上，反而用户不买账，这是为什么?
2. 变现方式选择时如何跨过这个坑?
当我们踩完这个坑之后，开始反思，哪里出现问题。后来明白，我们所制作的达人视频与我们之前的用户有所脱节。当初我们的用户是喜欢贴近生活的视频，能够和他们产生共鸣;而达人视频有些不太接地气，与我们老用户有所距离，但是新用户又没有增加，导致我们的用户流失很多。

我们要继续打磨现在的生活类视频，让视频表现力更好，适应更好的变现模式。还有就是可以继续拍达人视频，但是要找和我们的视频相关性很高的达人。例如，之前拍的多肉养殖达人的视频，这类视频的播放量就很高，用户就很喜欢。这类视频，效果的呈现会比一般的视频要好，并且用户接受度高。
3. 变现方式选择时要注意什么?
所以对于业务模式进行转变时，短视频创业团队不管是刚开始接触还是经过了一段时间的，都要考虑用户的认知，怎样去执行，给用户的感知始终一样，不能与之前的用户有了脱节。就如小技巧DIY转变成了高大上，并不是不好，也不是说明我们做达人类的视频不可以，只是定位与当时的用户群没有完全吻合，老用户一时没有接受你的改变，才导致了用户大量流失。

说到变现问题，笔者还想多说几句。现在普遍的变现方式除了渠道分成，还有比较热门的电商变现和广告变现。变现模式的选择，还是要根据自身的实际情况，不要盲目跟风，选对正确的方式，才能获得最大的收益。(我在之后会有一篇具体的干货来阐述变现的一些模式。)

另外在做视频内容中，还要注意一点就是，在人物包装上要人格化。例如老罗，加深自己人格的影响力，会对以后视频的变现做出很大的推动力，这一点在最开始视频制作当中就要注意。

变现方式选择时注意的几点，简单概括如下：

	用户感知第一位，一切从用户需求出发;
	变现方式要适合，断绝盲目跟风形式;
	人物包装人格化，成为变现推动力。

笔者刚刚详细叙说了一下我们当初踩过的两个坑，接下来再简单说几条，就不一一展开来谈，我先用一张图给大家呈现出来：


坑三：剪辑时的坑
视频的开头和结尾包装一成不变。视频的开头和结尾要时常有点变化，这一方面我们可以向“陈翔六点半”学习，不时的变换一下开头结尾，一点细节的改变就会提高用户体验。

视频中间转化太多。视频加转化是为了导流，但转化要给用户呈现友好的感知。
坑四：视频发布时的坑
1、不了解各渠道规则，损失很多利润。例如：

	头条号注册个人号有分成，企业号没有分成;
	天天快报，开始先发原创图文，这样有利于申请原创标签，对以后的视频推荐有帮助。

2、渠道的选择错误。渠道不是越多越好，放弃成本大、效果差的渠道，有所取舍。
坑五：视频管理时的坑
视频管理被忽视。视频管理作为短视频创作的最后一步，不仅不能忽视，还要规范化，系统化，利于团队各个人员的视频查找与上传，提高整个团队的效率。
小结
以上就是笔者结合自己所在的团队谈的一些在短视频创作当中容易踩到的坑。坑坑要注意，处处要留心。无论怎样，在团队的初创时期，尽量周全地把控好自己团队的各个方面。

今年作为短视频的爆发年，短视频创业团队像雨后春笋一般涌现出来，如何让自己的团队快速成长，在短视频浪潮中有一席之地，需要我们相互交流经验，相互学习。欢迎对于短视频行业感兴趣的朋友找笔者一起探讨。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[短视频创业风口，可能只是平台们故意给你的“幻象”]]></headline>
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继上半年papi酱过亿估值风波之后，最近短视频创业领域又开始“风起云涌”了。

短视频社交平台秒拍刚刚在首届RedBang世界网红大会上宣布将成立“秒拍创作者平台计划”，联合微博在未来投入1亿美金孵化短视频网红。话音还未落，今日头条 CEO 张一鸣又在 9 月 20 日亲自宣布头条号也要行动，“拿出10亿元人民币补贴短视频创作者”。

两个大流量平台还不约而同地提出，在流量端、技术端、变现端和产品端提供短视频创作者不同程度的支持。

短视频创业已经不止一次的被认定为“风口”，但在前面几年始终都没能被刮起来。那么，这一波平台“鼓吹”真的能造就春天吗？恐怕依旧只是个假象。

最残酷不过“二八定律”

“短视频门槛降低，需求旺盛，创作甚至创业都大有可为”，这是张一鸣在头条号创作者大会上对外发出的论断。

门槛降低的说法似曾相识，早些年，Facebook、Twitter乃至Instagram等社交媒体的盛行让图文内容的创作和传播门槛降低，似乎所有人都能有机会享受“去中心化”的红利。

但我们想要告诉你，现实情况是，在内容创业领域，流量越来越开始向头部聚集，专业化、媒体化的团队得到更多偏爱。所谓短视频门槛降低，更多的只能是大众的美好幻想。

这是有数据支撑的。在上周的“世界网红大会”上，拥有秒拍、小咖秀和一直播等短视频与直播平台的一下科技副总裁刘新征接受了钛媒体记者专访。他表示，尽管UGC共享了平台90%以上的内容，但是从播放量看，排名靠前的PGC占比90%，这是一个比“二八定律”更过分的客观存在。

你看，这不是给那些吹嘘“草根文化”和“去中心化”并且信奉数字乌托邦（Digital Utopia）的人打脸了吗？

这也正如英国媒体产业研究者大卫&amp;middot;赫斯蒙德夫（David Hesmondhalgh）很早就预判出的结果：这场数字化进程带来的产业变革，不仅没有促使互联网领域的民主化和去中心化，反而形成了一股更新的、更有活力的能量导致行业变得的中心化和集中化。

随着资本的集聚，数字鸿沟的扩大化，这种分化会进一步加剧。

这听上去有一点儿违背所谓的“互联网精神”，不过，这并不是互联网本身导致的。文化产业——就包括现在所谓的“内容创业”——其自身就是一件高风险的商业行为，互联网只不过是加速了其“集中化”的步伐罢了。

怎么理解高风险？

第一，内容或者创意成功与否有很强的不可预见性。哪一部剧或者哪一个网红瞬间的火爆，敢问曾被任何人精准预测到了吗？即便是迪士尼这样的百年老店，拍出来的亏本电影也不少。

第二，能否持续性产出优质内容也是困扰创作者另一个重要因素。9月17日的网红大会上，火钳刘明公司联合创始人马睿（即“关爱八卦成长协会”的会长）在参与“短视频创业趋势”的讨论中也表述了同样的观点，“未来什么样的内容能够有生命力，在于生产者是不是能拥有持续生产能力”。

内容创作者要保持长时间的、持续的创作热情本身就不是一件容易的事情。更何况，流量和点击量决定着短视频内容的生死，很多创作者发现数据有所下降之后就会变得焦虑。

这也是为什么深谙互联网营销的罗振宇会在今年3月份“papi酱” 的招商会上公开说，“网红长不了，早日收割，落袋为安”。

平台资源最终将给到谁？

正因为行业的本质如此，无论是短视频平台方还是孵化公司，投资人和业内人士判断短视频内容创业者是否值得投入资源的标准，都很默契地达成了一个共识——拥有真正才华，以及愿意团队作战。

换句话说，他们更倾向于把资源提供给 PGC 生产的头部内容团队。

从前述两场发布会所拿来宣扬的短视频“成功案例”来看，无论是“一条”还是“二更”，或者此前的papi酱和谷阿莫们，这些头部创作者的内容制作已经相当专业，而且大部分已经是属于媒体化运作的公司了。

刘新征还告诉钛媒体记者，目前秒拍上榜单前十位，已经没有个人创作者了，即使是前 100 位个人创作者占比也不高，“他如果进前100，他自己不开公司，也会有人劝他开公司的”。

“说到底很多没有团队的人，即使他很有才华，选择孤军作战，总有一天才华也会枯竭。” 拥有 @留几手 @我的前任是极品 等大 IP 的蜂群公司 CEO 莫力洋也在网红大会上表示，“之前也认识到一些逼格很高的人，无论我们怎么帮助他，他也不愿意接受我们的建议，还坚持走自己的方向，最后的结果是没有做出更好的内容”。

在国外，短视频创业面临的情况和中国也相差无几。

有数据显示，在YouTube上点击量排名靠前内容的主要是由“大型文化传媒机构”所创作，而被用户分享最多视频短片，也是一些成熟的电视节目的片段。



Tastemade制作的美食节目

Tastemade 就是这种所谓的大型文化传媒机构，他们在YouTube上的美食频道获得了最多的订阅量。

2012年成立的他们，在去年底获得了高盛领投的4000万美元D轮融资，以“美食+旅游”为主题，Tastemade生产的内容主要是5至10分钟左右短视频。他们不仅在“YouTube经济”上大获成功，还根据不同平台的特征将内容分发到Facebook，Instagram，Snapchat和Apple TV。

Tastemade 称其月活用户已经达到了1亿，各大视频网站的浏览量已经超过了10亿次。

Tastemade 的创始团队就是典型的“专业团队”PGC，成员出身于传统媒体行业，这家公司已经展开了非常专业化、全球化的运作。在团队大本营加利福利亚州，Tastemade拥有一个超过7000平方米的演播室，演播室就是非常系统化的厨房；此外，他们在还日本、巴西、法国和英国都设有办公室，进行一些相对本土化的运作。

公司首席运营官 Oren Ratzeff 在接受钛媒体记者专访时说，“做全球化的公司最重要”，并且“有考虑进军中国市场的计划”。

在YouTube这样一个国际化的视频网站，用户数量早已经突破了十亿的所谓UGC平台，Tastemade的能从众多的CP（Content Provider）中能够突围得到最大关注，也表明了团队化运作是短视频创作的主流和趋势。

大量信息的涌现，其实无论是在文字领域还是视频领域，会加深普通用户收听集中化的趋势。因为观众和用户的时间与注意力总是有限的，UGC噪声效应会使得关注点慢慢趋于PGC领域。

随着越来越多的从业者涌入，内容行业内部竞争会进一步加剧，短视频内容创业者想要成为头部关注者，成为一件越来越不容易的事。

逻辑其实很简单：几大平台推出的各种“补助”策略也是从侧面说明，如果短视频创业真的有那么容易，为什么还要下大力气、采取各种资源“扶植”和“补贴”短视频创作者呢？

广告 or 电商，短视频到底靠什么变现？

正如Oren Ratzeff所言，如果你没办法变现，业务就很难做下去。

短视频领域里，目前而言，主要有广告、打赏和电商这三种变现模式。打赏模式由于其随机性和不确定性，无法保证视频创作者有稳定的现金流反馈于再创作。因此，广告模式和电商模式被采纳得比较多。

一个有趣的现象是，在国内外短视频领域的团队中，这两种变现方式产生了比较分化的趋势——中国团队偏好电商，外国团队倾向于做广告。

其实可能很多人都注意到了，几乎所有在网络媒体或是社交媒体上火起来的红人们最终都一夜之间悄悄开起网店，在短视频领域也不例外。

有媒体报道，今年5月，“一条”开始在公众号上每天推出电商新品，半个多月，电商销售额突破了1000万。去年底完成千万级A轮融资的美食短视频“日食记”团队也已经开起了淘宝周边产品店，目前单品的销量在两三千件左右。

一条创始人兼CEO徐沪生在接受媒体采访时声称，一条并不是一开始就规划好做电商去的，传统媒体出身的他们，最开始也是倾向于广告收入。然而，随着用户增多，徐沪生发现了做广告收入的局限性，他们希望定位中产阶级，依靠“消费升级”的理念创造营收。

与国内情况不同，欧美团队几乎没有采用电商变现的方式，他们更倾向于广告变现。这里的广告，主要指是与YouTube等视频平台广告分成模式，以及视频短片中植入品牌的商业合作。

YouTube在2008年左右就推出了 “YouTube伙伴合作项目”(YouTube Partner Programme)。项目主要是视频原创视频作者共享广告收入，创作者和YouTube将视频贴片或者嵌入广告收入五五开分成。不过，加入的条件也是门槛的，创作者必须定期上传视频，而且单个视频点击率必须超过数千次。

几年下来，这种广告分成盈利模式看上去并没有太奏效，很多用户反馈收入太低。所以，一些诸如Tastemade这样专业化和媒体化运作的团队，采取变现手段还是以原生广告与品牌合作为主。

“内容就是广告，广告就是内容。” Oren Ratzeff对钛媒体记者表示，团队与品牌的合作方式是将品牌植入短视频之中。在他列出的品牌合作方中，可以发现品牌跨度很大，而且都是享有一定声誉度的国际化公司，例如，VISA、可口可乐、谷歌、宜家和联合利华等。

那么，同样是互联网短视频内容创业，二者之间为什么会出现这样的差异？哪种方式又会是更有效的变现手段？

这背后可能并不是普通观众所想的那样，开网店卖小商品就显得low，与国际化品牌商业合作是高大上。这种变现方式的分化，最主要是因为中国和欧美两地之间产业结构差异所导致的。

国内的短视频创业者或者说网红们，可以成功利用电商渠道变现，最基础的条件是，“世界工厂”中国目前具备很多国家都无法比拟的发达的基础制造业，同时成熟的电商消费环境和物流体系又形成了一套完善的网商供应链。这些条件促使线下生产的商品可以和网上集聚的流量进行无缝对接。

所以，这也其实不难理解，为什么国外的这些 Internet celebrities 和 Online fashionistas （两个词你都可以咯理解为“网红”）并没有电商计划，也不难理解为什么BBC对于国内网红经济变现的难以置信而专门报道了。

因为一定程度上而言，他们并不具备太多电商变现的土壤——欧美中低端制造业早就几乎全线转移置亚洲了。

这种变现模式的差异化，也导致了为什么大众会觉得美国的短视频内容更丰富、更有趣。因为在欧美等国，依靠广告收入为主体的短视频创作，必须一切从内容出发，“创意”变得非常重要。不过，一些人欧美网红们受在中国流量变现盈利模式的启发，也开始尝试用电商或者打赏的获取营收了。（本文独家首发钛媒体，记者/李程程、韩佩，编辑/李小年]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[为什么互联网创业越来越难了？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

给大家讲个笑话，为了做互联网，我每月靠老婆养。

给大家讲个笑话，为了做互联网，我把学生宿舍的电线剪了。

给大家讲个笑话，为了做互联网，我把投资人给骗了。

。。。。。。笑话太多，但真相只有一个，互联网创业变得越来越难。

互联网创业的基础

互联网创业，创的是什么?

比如腾讯，让你免费聊天，足不出户交朋友，不带钱也能买东西。这是利用互联网创造便捷。

比如滴滴，2块钱坐3公里，随叫随到。这是利用互联网高效利用闲散资源。

比如电商，出现后商场就一直在降价。这是利用互联网解决信息不对称。

对于纯互联网产品而言，如资讯，社区，工具等，先免费给用户使用，然后利用广告或增值服务变现;对于互联网+的产品，先采用补贴的方式，培养用户习惯，然后逐步提高收费价格或增加其他服务拉升用户贡献值来实现盈利。

但不管哪一种产品，互联网创业的基础，建立在拥有海量用户的前提。只有拥有了海量的用户，才能解决信息不对称，才能提高效率，才能降低边际成本。

所以今天我们看，只要是互联网公司，没有海量的用户，就得不到资本的青睐，也不可能走到最后。如果说某个公司只有几千上万个客户，但活的很好，那一定是传统公司，比如互联网广告代理公司，比如传统教育、医疗、旅游、利用互联网打广告获客，这都是传统公司，不是互联网创业。

互联网创业的红利和消失

曹老师最近的一篇文章在虎嗅很火，大致意思就是今天创业死一堆的原因是，你没有办法低价获取流量了。或者说你的ARPU值不够高，导致你没办法承受高的流量成本。就像没有中间商的小米，利润低，也就无法跟OV在线下抢店铺。

纯银V老师也说过，原本平衡的CAC(用户获取成本)和ARPU值(用户贡献值)正在变得左高右低。当CAC越来越高，而ARPU值无法提升时，倒闭就理所当然。

从某种意义上来说，互联网创业的红利，就是流量的红利。

早期的互联网创业，获取用户非常容易，成本很低。

在2010年左右，SEO非常火爆，我一个朋友自建的手机社区日峰值接近百万;某连锁医院招聘500人专职做seo，养站群。SEM的效果也极好，无论是CPC还是转化率，不会像今天CPC高，而转化率却下降很多。

像今天几乎已经失效的发稿，在过去非常有效。我在刚毕业那段时间，曾经帮电信、联通、淘宝、滴露等品牌供过稿，好的稿子一篇能给到几千块，而且都发在一些门户的内页，可见很有效。但今天这种需求正在逐步消失。

我在流量思维已死，互动和内容营销永生一文中提到，早期的流量红利，取决于用户对信息的渴求和市场竞争的不激烈。

在过去的长达12年PC互联网和6年移动互联网的发展历程中，用户先后经历门户时代，搜索时代，社交时代，用户对信息的需求经历了从被动接受，到主动搜索，再到自行生产的过程，媒介对用户的吸引力在逐步下降。

但在早期，由于用户对信息的渴求，流量正处于红利。就像当公众号刚出现时，不管你的内容好不好，用户都会关注你。

当用户处于信息渴求期时，品牌似乎正在失效。举个例子，当你搜索为什么后脑壳疼时，就可能进入一个小医院的营销网站，但你并不知道这是广告，通过咨询最后选择了就诊。即使你通过百度知道百科等方式去了解这家医院的实力，对早期的大部分人，很难辨认出好坏。

在这个基础上，大品牌和小品牌在互联网流量的转化上差距不大，或者说，这个时期，无论是大品牌还是小品牌，CAC都还远低于ARPU值，可以操作的空间还很多。

这个时间段，谁快速的砸钱抢流量，谁就赢了。像早期的58同城，去哪儿，汽车之家，晚一点的土巴兔，金斧子，包括像一条，潮生活等公众号，都是在流量红利期快速砸流量，比如潮生活在早期获取一个粉丝的成本只要1~5元，但一个粉丝可以贡献几十元。

总的来说，最长的一段流量红利期是搜索引擎红利期，SEO和SEM从业者远胜过任何其他流量运营人员，其薪资也远高过其他，虽然现在不行了，但在2011年拿月薪5万的竞价或SEO很多。这也充分反应了，这个时间段，做内容，搞互动，远不如粗暴的买流量。

当越来越多的APP涌入，传统品牌加速触网，媒体方不断涨价，CPC开始达到历史高峰;比如医疗行业的关键词最高出价999元，依然有人在买。而另一方面，随着用户接受信息的方式发生变化，用户注意力碎片化，媒介的信任力下降，而用户对广告的辨识度越来越高，对硬广越来越反感，转化力下降到历史冰点。

一个数据可以表明，互联网流量的转化率(点击到付费)从早期的千分之三，下降到了千分之一以下。也就是说，一千个点击，才有可能带来一个用户。按平均点击成本0.5元，单个用户获取成本为500元。

线上的成本如此之高，一大批新的互联网公司开始重视品牌和市场，而不是单纯购买流量。比如人人车，瓜子，拉勾网，都重金投放分众传媒或地铁，原因在于线下的曝光虽然贵，但转化好，最终CAC可能低于互联网。更重要的是，由于品牌广告有较好的信任促进，能提升用户留存。这和ov在线下开门店效果好一样，从流量成本上来说，线下肯定高，除了铺租还有人工，但小姑娘一对一的解说，加上实体购物带来体验，转化率高，最终CAC可能比线上还低。

另一个有趣的事情是，在流量红利消失后，大品牌正在决定流量的临界价格。传统品牌和互联网品牌由于其积累的知名度，使得其转化率更高，这样他们就可以以更高的CPC或CPM去抢占流量。以信息流为例，若CPC为1元，千分之2的转化率，CAC=500.若大品牌的转化率为千分之4，则其可以出价到2元，则流量像大品牌倾斜。

总的来说，流量红利消失后，互联网创业者正陷入CAC高于ARPU值的尴尬境地。只能在资本的补贴中，忍痛前行。但互联网创业的基础是海量用户，缺少了海量用户，就无法降低边际成本，也无法实现盈利，只能面临倒闭。

对于互联网创业者的启示

对于互联网创业倒闭加速的解释很多，比如一群不合格的创业者，在机会不多的红海里厮杀，死掉一多半理所当然。

从机会来说，纯互联网的坑都满了，即便有，屌丝也进不去，或者进去了也可能沦为炮灰，如直播。纯互联网的坑基本属于BAT，人家流量多呀，你像腾讯，视频做得晚，但腾讯视频前列;天天快报也晚，也成了第二，正在赶超第一;还有应用宝更晚，也是前几名。

那只剩下互联网+了。比如互联网家装，很多互联网家装创业公司居然在做流量的事情，APP只是做流量匹配的事情，对家装的脏活累活，都交给第三方来做。这样肯定不行，如果我们只圈用户，不提供服务，就成了流量贩子，而流量贩子就会面临上述的问题，CAC过高。

所以对于互联网+的项目，一定不能太轻，尽量重，脏活苦活累活都要做，只有深入到产业链，解决用户痛点，才能重塑用户信任和口碑，并降低用户获取成本，以及提高ARPU值。

除了互联网+，还可以赚一些小钱。比如做一个互联网社群，像大熊老师的社群就做得很不错。比如做网红经纪人，孵化网红，然后变现。虽然这些模式不能成长为十亿市值的公司，但成功概率就高很多。

在互联网创业越来越难的2016，海量用户也许不是你的菜，活着才是关键。

(文章来源：微信公众号“刘渝民谈推广” 作者：刘渝民 ID：liuyumin3578)]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[文案写作的套路：形容词、陈述句和动词]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要: 在我成为一个初级文案的时候，我最喜欢的就是用形容词和成语。那时候写文案，对自己唯一的要求就是看起来有文采，你要写一句大白话都不好意思说自己是个文案。



如果你搞文字创作，这几个经典套路拿去。

初级文案三法器：成语、诗句、形容词

在我成为一个初级文案的时候，我最喜欢的就是用形容词和成语。那时候写文案，对自己唯一的要求就是看起来有文采，你要写一句大白话都不好意思说自己是个文案。

我收藏了好多个可以通过关键词来筛选形容词和成语的网站，以备写文案的时候用来随时查阅。比如，当时海尔有一款智能手机，娱乐功能特别强大，我就为这款手机写了一句标题：大智若娱。很明显，它来自对一个成语的再利用。

这个标题，看起来好像很有意思，但是仔细想想，你是不是发现其实表意并不好，而且读出来的话还会被误解。

这就是一个刚做文案的新人最容易犯的错误，只追求文案的新奇、精致和文采，而忘记了文案最重要的是完成对商品的推介、影响消费者的心智。

如果让你完美展示一件美妙的东西，你或许觉得，形容词必不可少。毕竟形容词被创造出来，就是“用来描写或修饰名词或代词，表示人或事物的性质、 状态、特征、或属性，常用作定语，也可作表语、补语或状语”，为什么形容词并不能让一个消费者更好地了解你的商品呢？

我们不用说理，举个例子。

我们说一个姑娘很美，你可以说她是一个美丽的姑娘，也可以直接介绍她的三围数字。请问，哪个介绍更有参考性？

当然是三围比形容词更有参考价值，而文案就是给消费者决策参考的。

陈述句，描述和细节

要完成对一个商品或者品牌的介绍，陈述句就是最好的方式，最好还要有大量的细节描述。

我们举个例子，比如请你介绍一个特别有文艺气质的客栈，你应该怎么介绍？

一个特别特别文艺的客栈？

这样介绍，你对这个客栈会有印象吗？不会。

有一年，我去丽江玩，在古城的一条街里走，看到了一块放在一个客栈门口的广告牌，是老板自己用笔写的。



地震97年，本条街唯一没有倒塌的房子。

西边屋檐下，有一把82年油纸伞

二楼阳台只能看见丽江1/1000片天

一盆躁动的花定格在古木窗台

下雨时候也会担心漏水

但出太阳的时候躺着沙发上看书也可以很享受

这景象，是不是栩栩如生？你已经知道这家客栈是什么样子了对吧？尽管你只是看到了他们家门口的一个牌子而已。

想一想你记得的古诗，美好的境界其实都来自对景物的直接描述：

池塘生春草，园柳变鸣禽

两个黄鹂鸣翠柳，一行白鹭上青天

几处早莺争暖树，谁家春燕啄春泥

床前明月光，疑是地上霜

白日依山尽，黄河入海流

它们华丽吗？不。

“10000首歌在里面”，这是当年IPOD的广告词，乐百氏说“27层净化，水，原来如此”，艾维斯说“我们是老二”，唯品会说“一个专门做特卖的网站”，都是陈述句。

情景与行动

最后讲的这个，比陈述句更加普遍，这是我们能够记得的广告语里，出现最多的一种。

如果说陈述句是在告诉你“我是什么”的话，情景和行动就是在告诉你“什么时候，你应该怎么用我”。简单的说，就是你去告诉消费者采取什么行动。

你要开车上路，怕中途瞌睡，你突然想到“困了累了喝红牛”，所以你要买两瓶红牛带着。

你带女朋友逛街，想去吃点甜点，你想起来“爱她，就请她吃哈根达斯”，所以你们走进了哈根达斯。

你吃过饭，想起了“吃完喝完嚼益达”。

你有问题，要百度一下。

你感冒了，你知道“白天服白片，不瞌睡；晚上服黑片，睡得香’”。

你有点小困小饿，就像来点香飘飘奶茶；你中午饿了么，不要叫妈，要叫饿了么；你出去活动觉得饿了，你知道只有士力架能横扫饥饿。

你要去旅游，知道找途牛；你要看攻略，就上蚂蜂窝；你知道滴滴一下，马上出发；你懂得携程在手，说走就走。

去年的时候，我帮茅台酒的新款“土豪金”装茅台写的广告语也是一样：贵人来，金茅台。

可是，你并不知道奔驰的slogan是什么，对不对？因为“唯有最好”这句广告语，其实什么都没说。就像“善建者行”这句广告语一样，也是什么都没说，大部分广告语，听了就像没有听到一样，因为它们不说人话。

下次写文案，要记得试试我说的。

作者：小马宋文章来源：微信公众号：小马宋]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[为什么你做的产品会很容易死掉？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[文/三节课

本文推荐理由：

最近，业内知名的产品高手，蝉小队创始人纯银V，从《氢气球落下》开始，连续发布了多篇关于蝉小队解散和融资失败的文章，并对之前的创业过程做了反思。这似乎在提醒我们，还有很多我们眼中曾经看到的“最美”产品，在现象级之后持续低迷，甚至静悄悄地死亡。

扼腕叹息的同时，我们也应该看到背后的问题究竟出在哪儿。本篇文章出自INTERCOM联合创始人，他反思了产品战略中常见的“商业模式四大坑”，值得独立规划产品的负责人好好读一读。

*本文部分内容根据国情，重新汇总改写

产品体验好，还解决了问题，有钱赚。人们通常就会认为，这个软件的商业模式是浑然天成、祖师爷赏饭、实现了“商业和设计的完美结合”的。但请相信我，没有什么“天成”的商业模式。

互联网行业经历了多年的验证，已经证明，产品导向只能造就短期的成功，影响成功更重要的，是长期持续的商业模式。看过多年的案例之后，笔者总结了一个三分法，请看下图：



性价比、可行性、需求度，是我总结的商业模式三分鉴定法。先别被这些名词套住，我们来具体说说产品战略时常见的一些坑。看看这些坑究竟忽略了什么。

1号坑：不重要而低频的问题



（三节课注：经常看三节课文章的同学应该很熟悉这张图）

我们可以把产品放进这张四象限图，无论你把产品放在哪个领域，你都有机会打造出体验非凡的产品。以下的这三个象限，是比较好的：

高频且重要：例如协作编辑文档、电子邮件、即时通信等。

高频不重要：例如分享图片、观看视频、游戏等。

低频但重要：例如安排年度旅行、购买生日礼物、线上看病等。

那么第四个象限呢？不重要而低频的问题可能是有需求、解决方案也可行的，但性价比就不好说了。人们不会在这些需求上花什么钱，而且由于使用频率低，你也很难通过广告或赞助资源的置换实现变现。

总而言之，如果你选错了所在的象限，你可能生于产品，败于商业模式。一些问题之所以反复出现，难以解决，原因往往只是因为它们不值得被解决。

2号坑：太便宜又太复杂的产品



如果要在成本很低的情况下，做好成交向的运营，你需要遵循以下的方法，确保你的单位经济效益健康可控。

你要有以下的心理准备：

你根本没有真金白银来获取用户（正面的口碑宣传很重要）

你根本无法花钱购买支持服务（所以你的产品必须近乎零缺陷，并且易于学习/使用）

用户注册成本也是你无能为力之处（所以一定要把成交转化过程做得足够顺畅）

用户导向的企业可能会比较纠结了。人人都想先保证用户体验，并优先帮用户用好自己的产品。但是单位经济效益不相信眼泪，这些冷冰冰的数据并不想和你说话可能会向你直接扔一张破产的账单。

转化一个新用户需要几天？让一个新用户花钱需要几天？平均每个消费用户能帮你赚多少钱？这还没计算你的用户获取成本（渠道、广告、市场等）。你要下决心算清楚这个模式是否收支平衡，因为就算你现在有钱可烧，只要模式不平衡，就迟早是死。

优化收支的重点不在于“提高转化率”：因为调整不见得管用。对于一些新模式，你要做的主要是先对模式试错。结果不好控制，但价格还是可以控制的，因此就可以从这里着手。如果你的结论是没人会为此付费（广告费和用户付费都不行），那你的产品需求本身可能就是无解的问题。

3号坑：强行解决用户不知道或者不在乎的问题

每当我无数次重复地看到鼓吹“只有想不到没有做不到、XX超流畅体验、XX界面清爽”类型的产品时，我都无法自制地感觉心塞。把自己的优势总结起来，集中突破用户需求，总体上当然是好事，但是跟用户无关的信息不但无用，还会给用户的体验雪上加霜。

用户如果“想不到”，有时候代表的是——完全不知道、不在乎对这个问题的存在，那么你根本无法让他对解决方案买账。绝大多数“解决问题”的用户行为，都是在解决不好用、不能用，导致了自己痛苦、困惑的问题。你的界面清爽不清爽、你的解码器用了什么NB的代码库，这种情况，对用户来说基本不属于问题。

很多产品的问题不是出在品质上，问题的优先级首先是由活生生的用户行为决定的。如果你的潜在用户并不关心某些问题，你也不应该太关心。

4号坑：在本该由时间解决的问题上浪费太多时间

最好的软件产品都是一边创造一边消费的。产品创造者本身也是用户，用户本身也是创造者。也就是说，一些特定的问题在早期注定是无法解决的——因为时机不对、经验不对、这届用户不对。

处理这类问题，我有两种万能的建议：

公司体制下独立出来的，方向清晰，但为效率而纠结的小团队，需要下决心把拖延效率的工具换掉。

在方向上举棋不定，为产品而纠结的大团队，内部孵化一些最小化产品，可能会发现比原有产品更有价值的点子。

产品和对应问题是息息相关的，所以如果你对问题的理解还比较模糊，那么你的解决方案自然就会模糊，模糊导致纠结，纠结导致停滞，停滞导致死亡。反之，如果你的理解已经足够清晰，那么解决方案也就清晰，清晰形成方案，方案形成方向，有方向的情况下比拼执行力，才可以称得上战斗。

所以，花时间把方向搞清楚，或者把效率提高吧。

产品品质并不是全部

以上的这些问题，绝大部分现象级的产品成长中几乎都经历过。一切产品问题最后都要回归到商业模式问题。合理化、可持续的商业模式，是其中的重点。缺失了好的商业模式，在激烈的竞争和价值导向下，产品的品质便无从体现。而许多堪称伟大的产品忘记了这样的道理：生存，是最重要的产品战略。

*本周起，我们会尝试把文章中一些可能会用到中英文互译的互联网词汇用法总结出来，希望这个能对你的跨语言沟通有所帮助。这可能是一个小需求，但是，可以先定个小目标：）

本期重点词汇：

desirable adj.有需求的（一般指的是用户需求）

feasible adj. 可行的（一般指是否能解决、是否能实现预期）

viable adj. 可行的（一般指经济上、性价比上、可持续性上）

monetize vt. 变现

value-focused 价值导向（这里指的是成交、变现、盈利导向）

customer-focused 用户导向（这里指的是用户体验导向）

原作者：DES TRAYNOR，INTERCOM公司联合创始人、首席战略官

翻译&amp;校对：姚帅，三节课翻译组首任组长，前风软电影组组长，破烂熊字幕组创始人之一，前着迷网产品总监，现任考拉FM运营总监。公众号：filmbeartalk，欢迎交流。

三节课翻译组以及我们的产出内容都还在试运行阶段，如果大家对于优质文章的来源、内容构成等各方面有任何靠谱的建议，都欢迎随时反馈给我们。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[【如何备战双十一？这里有电商人的25个禁忌】]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[【如何备战双十一？这里有电商人的25个禁忌】双十一大战在即，这里有几点建议送给奋斗在电商第一线的兄弟姐妹们。

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<headline><![CDATA[可爱到爆炸！微博新出表情萌翻网友]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

站长之家(Chinaz.com)9月27日消息 在社交软件活跃的今天，表情包已经成为了一种流行文化。网友们秉着“能用表情包就尽量别打字”的“良好习惯”，常常用魔性的表情来表达某一刻的特定情感。于是，表情包渐渐成了大家所惯用的表达方式之一。

今天下午，微博更新了“二哈”“摊手”等多个表情，引发了网友的新一轮表情轰炸。其中，有网友还针对摊手表情做了一系列表情包，并笑称微博新出的表情是百搭款。画风如下：



然后，你会发现，今天各大热门微博的评论区已经沦陷，到处都是“二哈”和“摊手”的身影。不得不说，微博这次新出的表情真是可爱到爆炸呀~

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<headline><![CDATA[秋季嘉年华英魂之刃总决赛，STK险胜GT得冠军！]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[国产第一MOBA品牌《英魂之刃》2016年秋季嘉年华暨第四届CPL线下总决赛于9月24日在上海正大综艺影棚正式开幕，一场声势空前的《英魂之刃》线上线下联动狂欢席卷金秋的上海滩。

风之影传媒也与安德斯特座椅方出席了本次盛会，安德斯特座椅身为本次大会的赞助商之一，其高品质的座椅展示也深得观众们的喜爱！

而比赛方，经过24,25两天的激烈比赛，最终stk以3:2险胜了gt赢得了









&nbsp;]]></articleBody>
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<articleSection><![CDATA[公司新闻]]></articleSection>
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<headline><![CDATA[视频直播平台如何推广与变现？这里有深度分析给你支招]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

自2015年始，各路资本纷纷涌入视频直播领域，各大秀场将业务重点转移至移动端，游戏直播更是风起云涌，垂直直播市场亦不断兴起，资金的不断涌入促成了视频直播的百花齐放，但同时亦面临了各种各样的压力。

视频直播行业面临怎样的发展现状？用户画像与行为偏好如何？视频直播平台怎样推广与变现？

视频直播行业发展现状

⑴新进入者持续增加，行业竞争日趋激烈



⑵平台布局基本完成，后来者机会减少



⑶平台成本压力倍增，挖掘用户价值是成败关键



⑷行业洗牌加速，各家该如何取长补短？



⑸得用户者得天下：获客、升值、留存是用户生命周期关键节点



⑹直播平台面临三大难题



⑺WPW用户分析模型助力解决直播平台三大难题



视频直播用户画像及其移动互联网分布

⑴用户属性：直播用户以男性居多，偏年轻化、低收入，主要集中于一二线城市，学生和自由职业者等有闲群体是主力



⑵与移动网络用户整体比较：高中/技校等95后学生，一二线城市及低收入人群更倾向于使用直播平台



⑶性别特征：男性是秀场直播、游戏直播的绝对主力，全民直播对女性用户较有吸引力

直播的各个领域均以男性用户为主，其中秀场直播和游戏直播中的男性占到了75%以上；

相对而言，女性用户更偏爱全民直播，如果说秀场直播满足了男性用户“看”美女的需求，全民直播则迎合了女性用户“玩”直播的需求。





⑷年龄特征：90后热衷游戏直播，30岁以上用户更加偏好电视/赛事直播

直播是年轻人的主场，各个直播领域中，30岁以下的用户均占到五成以上，游戏直播中的90后接近八成；

与移动互联全网的年龄结构相比，30岁以上的用户偏好电视/赛事直播。





⑸地域特征：游戏直播用户过半来自省会城市，县级用户更偏好电视/赛事直播

半数以上的直播用户集中于一二线城市，其中游戏直播和全民直播的用户在一、二线城市占比超过60%；

从TGI看，省会城市用户更加偏爱游戏直播，县级用户更偏好电视/赛事直播，乡镇农村用户对直播并不十分感冒。





⑹学历特征：游戏直播用户学历偏高，秀场直播用户学历偏低

游戏直播和全民直播大专及以上学历的用过超过50%，秀场直播用户中高中及以下学历用户占比七成以上；

通过与移动互联的学历结构相比，本科和硕士以上学历的用户更偏好游戏直播，大专学历的用户更偏好全民直播。





⑺职业特征：学生占据游戏直播半壁江山，白领偏爱观看电视/赛事直播

学生占据了游戏直播市场半壁江山，其他领域中也以学生和自由职业者居多，自由支配时间较多使其有更多闲暇来观看直播；

从TGI看，白领用户更偏好电视/赛事直播，工人/服务业人员更偏好秀场直播。





⑻收入特征：直播用户整体收入偏低，高收入用户更偏好电视/赛事直播

直播用户主要以低收入群体为主，其中游戏直播半数以上用户收入低于1000元，这与直播中有较多的学生群体有关；

从TGI看，高收入用户更偏好电视/赛事直播，及全民直播。





⑼目标用户分布特征与推广策略



⑽秀场直播：婚恋交友、汽车资讯等领域APP适宜精准营销移动音乐、综合视频等领域APP适宜广泛营销



⑾游戏直播：体育视频/直播、网络电视等领域APP适宜精准营销移动音乐、浏览器等领域APP适宜广泛营销



⑿全民直播：匿名社交、体育视频/直播等领域APP适宜精准营销综合视频、移动音乐等领域APP适宜广泛营销



⒀电视/赛事直播：体育资讯、网络电视等领域APP适宜精准营销综合视频、移动音乐等领域APP适宜广泛营销



视频直播用户价值评级

⑴价值度评级体系算法说明

报告中所述的评级分为五个级别，最高5A级

通过距离来测度样本的“亲疏程度”，样本间距离越小意味着它们越“亲密”，然后根据距离最近原则进行聚类。

消费、媒体、娱乐和应用价值采用TGI指数形式。

TGI指数：反映目标群体某一特征的群体比例与总体中具有相同特征的群体比例的比值，比值大于1表明目标群体在特定研究范围内高于总体平均水平（强势），反之，低于总体平均水平（弱势）。

⑵评级概览：视频直播行业整体评级较高

2016年6月视频直播活跃移动网民渗透率4%，行业处于高速发展期；在移动APP价值评级中的消费价值、媒体价值、娱乐价值较高，均为4A级。



⑶直播平台用户价值直接影响平台变现能力



⑷用户规模：持续高位、4A评级

数据显示2016年6月份视频直播用户数（不含游戏直播用户）已接近3000万，用户规模持续高位，用户规模评级达4A级，整体表现较好。



⑸消费价值：轻奢主义、价格敏感

数据显示视频直播用户在消费习惯上，更加偏爱旅游、家政、服装百货、奢侈品电商等，说明其具有一定的消费能力，偏向“轻奢主义”，喜欢享受生活；不过由于这部分人群的年轻化，经济能力有限，所以金融工具、优惠券、导购/返利、二手电商使用也较频繁，属于价格敏感人群。



⑹媒体价值：参与积极、取向多元

视频直播用户媒体价值较高，无论在综合社交平台还是在新媒体其渗透率均较高。视频直播用户是网络信息的积极传播者，同时也是主要受众。在偏好类型方面相对分散，涉及从军事到时尚多个方面，可见视频直播作为工具，其用户在内容偏好上呈多元取向。



⑺应用价值：偏爱实用工具，关注美容健康

视频直播用户应用价值较高，在222个领域中218个领域TGI值大于1，高于全网水平。视频直播用户善于利用各种实用工具改善生活，如财务管理、金融工具、手机测速、语音助手等。同时比较关注美容健康，美容整形、健康管理等领域APP倾向性较强。



视频直播平台推广与变现建议

⑴WPW用户分析总结



⑵直播平台推广建议



⑶直播平台增加用户粘性建议



⑷直播平台变现建议



★研究背景、研究范畴、研究对象


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<headline><![CDATA[百妍熙贝诺外模形象片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[20160928，百妍旗下品牌熙贝诺、vsmi在风之影传媒拍摄一辑宣传片
这也是风之影传媒与百妍在视频上的第四次合作了！





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<headline><![CDATA[我们和几个重新换上十五年前 QQ 头像的人聊了聊]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[这两天，不少读者可能会发现，朋友圈很多人都换上了下面这些，看起来很有年代感的头像，让人倏忽之间有种回到过去的错觉。



微信的小程序内测开始，“微信之父”张小龙在朋友圈的一张截图也随之广为流传：

&nbsp;



细心的朋友可能会注意到，张小龙的头像是一只碧绿色的小青蛙，充满了怀旧感。也是文章开头第一张截图里的一个头像。网龄稍微久一点的可能对这些头像都并不陌生——这是十多年前的 QQ 系统自带的头像。(结尾有对应头像下载)

现在 QQ Windows 系统的自带头像里仍然保留了部分经典头像。



来自我同事华记的 QQ 头像截图

PingWest 品玩采访了几个使用 QQ 十年以上，现在换上了这个头像的人，问了问他们对于这个头像的看法和自己关于这个头像的回忆：

丢丢，互联网市场公关行业，从 2000 年开始使用 QQ，Q 龄 16 年，八位号 QQ 拥有者(2001 年后注册)，但是年龄 20+ 年轻貌美(不透露具体年龄)。(PW= PingWest 品玩，D=丢丢)

&nbsp;



43 开头，八位数的QQ号

PW：你当初用的头像是哪一个还记得么?

D：这个头像。



PW：当时用这个头像是因为什么?

D：因为中学时候都让剪短发，这个形象和自己最为接近。当时土鳖小孩觉得紫头发还特么卡通啊，就爱得不得鸟。

PW：那你现在换的是另一个头像?



D：因为老子现在有头发了，但是还是用紫的。延续性呵呵。红毛多丑啊。然后看到这个老图我想到了杨二车娜姆，又想到了我自己。



杨二车娜姆

PW：那个短头发的头像你用了多久?

D：至少四年，上大学后用过一段时间女版企鹅。

PW：你现在换这个头像是为什么呢?

D：因为我一个出国的闺蜜前两天换了这种头像，我看到之后说丫好复古，丫给我甩了一大堆图片。我发现正好有这个紫头发，我就这样和她跨洋秀恩爱了。只有我们懂的感觉。

我觉得换头像是一种比较温和的释放自己暴躁情绪的方法，特别是换这种老旧的头像，一秒想起自己二逼的青春。电影里的桥段，比如我的曾孙子循着我的 QQ 找到了我的小情人，然后获得了那个老头子一笔巨大的遗产，因为那个初恋情人离开我之后终身未娶什么的。

PW：你为何这么早就玩 QQ 了呢?

D：我比同龄人玩 QQ 早，因为我妈在大学计算机系，所以当她同事在电脑上装了 QQ，我也就注册了自己的号。严格意义上来讲我是幸福的在家玩 QQ 多一些的孩子，不是网吧文化的代言人。

当时有八位号的我认识的一些都是成年人，到现在约摸四十岁左右了。我只有十八岁!他们都是 OICQ 的用户，主题医院的玩家，红警的粉丝，小霸王的强者…

2001 年注册的用户已经是九位号了。oicq，oh，i seek you.



初代版本

PW：那时候玩 QQ 的都是什么样的?毕竟我年龄小，没经历过。

D：那时候大学里去机房上机的所有大学生都要挂 QQ，而且我每次去偷瞄的时候，基本都能看得出来是男孩女孩在打情骂俏。QQ 之前结识年轻异性的手段只有书信。

那是一个有 VCD 超强纠错，多花的毛片都能读出来的年代。

PW：QQ 诞生之前你们只能写书信么?

D：QQ 诞生之前两年，在报纸上投投稿，也把中缝刊登的好看的男孩子地址记下来，给他写信。但是这种一般被很多人写信，所以基本往来一次书信就石沉大海。

那时候没有直奔主题，都是讲一下月亮好圆。有了 QQ 就可以多线程把妹了。

QQ 诞生之后四五年，开始有一波网恋，那也是榕树下之类的论坛红火的时候吧。一波 QQ 网恋，一波论坛网恋。谁能想到现在网恋也很靠谱了呢?

同一个大学也是要在 BBS 上写站内信，然后加 QQ 网恋。

发现一个事情，现在很多微信重度玩家，也是早期 QQ 号持有者。就好像是一个青春期开始自闭的人格，一直延续到了现在。

商籁体的阴谋，某微信公众号的运营者之一，Q 龄 17 年，六位号 QQ 拥有者，年龄 30 左右。(M=以下商籁体的阴谋)

(由于 M 忘记密码，登不上自己的六位数 QQ 号，他现在主要用自己七年的 QQ 号…)



PW：你还记得最开始的时候用的头像是哪一个么?

M：这个青蛙。



PW：为什么用这个青蛙呢?

M：因为有种呆萌的，充满喜庆的亲和感，后来就改成这个狮子了。



PW：你还记得青蛙这个头像用了多久么?

M：我换头像很频繁的，哪记得住。

PW：现在为什么换这个狮子而不是一开始的青蛙?

M：因为绿色很扎眼。

PW：你当时喜欢这些系统自带头像么?

M：不喜欢，没选择，不得不用啊。(当时还不支持自定义头像)

PW：不喜欢为何现在还换上了?

M：因为最近我生病了，看到有人发这个图，想起我以前读高中的时候。虽然学业压力大，但是健健康康的，又青春又有追求，所以追忆一下那个“黄金年代”。“商籁体的阴谋”这个名字也是我当年的 QQ 名字。温暖。

PW：那时候用 QQ 有什么让你印象深刻的事么?

M：有的，是我当年就知道自己是一枚基。然后在小城市也没啥聊得来的朋友。后来通过一个聊天室加了QQ 认识了一些志趣相投的基佬朋友。然后他们都在北京，就鼓励我来北京。我就考大学来了北京啦。这是我生平感觉第一次通过自己的努力实现自己的梦想的事情，所以也说是“黄金年代”。哈哈。

后来就见到了在北京的 QQ 的朋友们，包括“XXXXX”。

罐啤，还在实习的学生，23岁，Q 龄十年，他开始使用 QQ  的时候已经没有这些系统头像了，但现在他也换上了这些头像。(F=罐啤)

PW：你知道这些头像么?

F：知道的，因为我姐姐就一直用这些头像。

PW：你开始用 QQ 的时候还有这些头像?

F：没，我当时已经改版了。

PW：你觉得这些头像怎么样，你当时如果有，会用么?

F：不会，毕竟那个年龄也不太想用这种的吧，有点丑。

PW：那你现在又换上这种头像是为什么呢?

F：时代感也是一种特点吧，比较谐。



PW：为何在这堆头像里选这个小猫呢?

F：印象比较深刻，在这堆头像里。可能就是猫狗的可爱的感觉延续到了这个方面?猫狗的动画形象以前和现在的区别太大，其他头像虽然有时代感但是还是没有这么明显。

PW：你当时用 QQ 有什么印象深刻的事情么?身边的人包括你都是怎么用的?

F：比如会很用心的起名字啊写简介啊，毕竟网络通信工具就有数的几个，所以都会很用心经营一下，现在倒是没那么用心了。

PW：为什么现在没那么用心了?

F：QQ、微博、微信，社交工具这么多不用再死磕一个了。

PW：当时用心的原因是?

F：一个人是希望会让人觉得比较特别吧，比如说变成好友里最特殊的那个。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[“量”都是怎么被刷出来的？如何科学的识别刷量大号？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[文/三节课(ID： sanjieke) 作者布棉

昨天开始，由于微信调整了策略，导致很多公众号“裸泳”了。原来篇篇10万+的大号，突然变成了几千阅读。

其实刷榜刷量这个事情，自古以来就有，为了造热门。民国时期，为了捧红一个明星，疯狂买票免费赠送贴钱请看，造成万人空巷的局面，不也是刷量嘛。

我觉得吧，刷量不可耻，可耻的是，完全没有技术含量的刷量。比如映客的刷量，就没啥技术含量是吧?连做个机器人，都不用心。

所以，我们还是来正经聊聊刷量这个事的来龙去脉和背后的那些小九九吧。

1.

我们先来聊聊，流量是怎么刷出来的。

一开始，刷的是粉。公众号出来的时候，是和微博在做竞争的，而微博最关键的是粉丝量，所以在早期，大家只需要刷粉就可以了。然后自媒体接单只需要把公众号后台的粉丝量什么的发给广告主就可以了。

然后，刷的是赞。而你只公开粉丝数，广告主投了几次发现被骗，竟然没几个转化呀。所以，发现了一个对应点，就是点赞数，十万粉，怎么着一篇文章点赞也得有个三五十吧。于是刷粉的自媒体开始刷赞。

后来，刷的是浏览量。微信公开了浏览量了，有粉有赞一看没几个点击也不行是吧?得，马上刷的是浏览量。

最后，刷的是整体。你有粉、有赞、有流量，但是，多个公众号一对比，你这自媒体，粉丝：阅读：点赞，1：2：1，这太假了。于是自媒体没办法了，开始均衡刷，先灌点粉丝，再灌点流量，再同时按照100：1的大概比例灌点赞，各家就都一致了。很均衡，很完美，世界大同了。

2.

然后，我们来聊聊，如何识别刷量的自媒体号呢?

(这里主要针对是普通自媒体，如“黄的世界”;而不是有强推力的企业运营的号，比如“杜蕾斯”。)

	阅读量增长曲线

长期经营并且持续产出的自媒体，一般粉丝的增长早期是比较缓慢的，所以阅读量会比较固定。偶尔出现爆款文章，然后阅读量会短暂上一个台阶。所以，从阅读数来看，曲线大概会是这样的，如果有运营活动，突显高峰会更明显。



而不正常的通常是这样的，在某一段时间突然阅读量就上去了，而且一直没下跌。说白了，红线角度越大，问题越大。因为对于自媒体来说，并不可能有大量的推广，凭借的就是文字功底和能力，暴增的可能性不算太大。



	单篇文章的阅读量变化

监控单篇文章12小时点击增长情况。如果把一篇关键文章，放到12小时来看，刷量的和没数量的有很大的区别。如下图，灰色的为刷的，从第二小时开始刷上去，然后灌到10w+，完成任务了。而正常的会有几个波峰波谷，因为一般文章会出10w+一般会经过几个关键的中转站，比如朋友圈，比如微信群，传播的速度会随着关键中转点而二次、三次爆发。

	粉丝增长曲线

这个从外面看基本上很难获得，但如果你是广告主，你可以找自媒体给你截图。通常粉丝的增长，也是初期缓慢，慢慢随着用户认可程度的增加，转发量、朋友圈分享量增加，粉丝会逐步增长。前面慢，后面增速会加快，然后进入平稳增长期。

而不正常的粉丝增长趋势大概是这样的，说白了就是久不久买一批账号灌进去。



	大招

交叉看粉丝+主图文阅读量+点赞比例，交叉后会得到类似下面这样的效果。下面这个是一个真实的数量的自媒体的数据，具体是哪家当然保密了。粉丝数分两个阶段暴增，但是奇怪的是，文章的阅读并没有同时暴增，这很奇葩吧?按用户生命周期的理论，用户暴增，马上接着阅读量就会同比增，但图中没有看到。点赞比一开始有增减，但是后期很稳定，这也是刷的迹象之一。



其实，通过我们简单的调研监控后，我们发现这次被裸泳最厉害的很大部分来自于某些自媒体联盟的成员，或者是某个公司旗下掌握的大量公众号，属于有组织有预谋的刷量行为。反而是完全的个人号中招的很少，所以从道理上来说，我非常支持和鼓励微信的打击行为，最好是定期不定期震荡，这样对于“三节课”这样认真做内容的是一个很好的鼓励。

3.

下面，我们来聊聊，同样是刷量这个事情，现在都进化到什么程度了?

用四象限来分析，大概是这样的。



第一象限：最low的刷量方法，自己刷，在群里发红包，求转发，求阅读，求点赞。这个成本很高，性价比很低，关键是你上不了规模啊。在一百个群发，估计能来个3000阅读很牛逼了，但这个是非常消耗自己人品的，哪一天就像三节课的群一样，一看到发广告就被晓玲同学给踢了，得不偿失。


(图片来自于三节课的同学群)
第二象限：上某宝、某某戒找推广公司，用机器刷。这个基本上很容易被发现，但是很便宜。微信阅读+精准比例点赞，现在的市价大约是二三十块 1000阅读，还送0.5%的赞，相当划算，糊弄比较笨的老板和不明真相的围观群众，已经足够了。虽然说10万+也要几千块，但是如果你是运营人员，这么搞完说不定老板一高兴给你涨个2000工资，不就回来了是不?如果你是自媒体，同样道理，和投放人员同流合污一下，也很爽是不?

通常这个刷量的是这样做的：





第三象限，很正统，很高级，那就是运营活动。这个报价就贵了，当然，想价格便宜点，也可以找专业的“运营公司”来做量，那就是“真人纯手工”阅读点赞。现在这个行价大约是一个阅读1毛5的样子吧。这样的运营公司还能做到非常精准的转化效果保证，比如，你是某女性自媒体，接了一个休闲游戏的单子，发了稿子，可以找这样的公司，买阶梯服务哦。

以下仅为模拟，并不代表真实行价。



而接单公司，那是相当牛逼，叹为观止。

普通点的，就是有一堆的QQ、微信群，这些人都是真实的，分布在全国乃至全球。付钱后，他们有专门的小组来做分工分配。本人在几年前负责赶集婚恋交友类目的时候，就做过类似的投放。一个很偶然的机会，抓到了某广告公司旗下自己养的作弊公司的多维度操作，深挖后发现，这些“人肉”很大部分是来自于学生、残疾人、大妈等，他们分工分组明确，也是一绝了。

现在高端的，有类似于滴滴打车这样的系统自动分发机制，接单的人在后台接单，任务明确，并且能快速点击直达操作的文章页面，然后通过URL跳转的模式来自动计算绩效，我看过类似的系统后台，那是相当牛逼。

当然啦，其实，绝大多数号称有人肉点击的公司，都是骗子，他们号称是有人肉刷量，接单回去后还是用机器来处理，这其实就是第四象限，你被坑了!

以上，就是关于刷量这个事情，我知道的一切。

如前面提到的，我们要警惕的不是那些个人自媒体刷量，而是那些来自于某些自媒体联盟的集中刷量，这才是背后的大坑，大坑啊!!

回过头来，有时候我会想，从产品和运营的角度看，这些刷量公司的管理、任务分发系统、激励机制等等都还是很有技术含量和能量的，这样的一套东西，未必是任何一个产品经理或运营都能做好的。

辣么问题来了，你说这么有技术含量的事儿你们都能干好，为啥还要做刷量这么low这么不被主流行业认可的事情呢?

本文由三节课(sanjieke.cn)官方出品，作者布棉，三节课发起人，曾任多家知名互联网公司产品总监。如需转载，请联系三节课微信公众号(ID： sanjieke)，并注明出处。]]></articleBody>
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<articleSection><![CDATA[行业资讯]]></articleSection>
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<headline><![CDATA[打杂运营变身高级运营，哪些技能是不可或缺的？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[运营活很杂，你可能并不知道你在做什么

我们可能会经常遇到这样一个问题，在朋友家里或者是一些长辈会问我们，你是做什么工作的？我一般会比较含糊的回答，我是做互联网运营的。如果被再次追问你具体又是做什么运营的？你很有可能你会被问懵，不知道该怎么回答。

从这个层面可以反映出，在整个公司当中你做的运营工作很杂乱，所有执行上的工作都会接触，决策上面的东西可能跟你没有太大关系。你会觉得自己就像一个宫里面的大管家一样，从公司小的事情到大的事情都会摸到，但是并没有摸得很清楚。

&nbsp;

打杂，专员，高级运营有什么区别？



运营究竟是做什么的？这里面我把运营划分了3个层级，首先，运营是打杂的，然后是专员，最后是高级运营。这三层有什么区别呢？

我们很多人会认为运营在人事招聘的时候会分的很细，包括市场运营、用户、社区、还有数据、新媒体等等很多。但是在这个过程当中，你很难有一个很清晰定位。

比如说我是应届生或者刚入行1、2年的新人，在后面的发展过程中，也有可能每个职业我都想去接触，但是我完全不知道该怎么去入手去做，以及我到后面到底该如何成长。

第一阶段，打杂运营。我的建议是在1到3年的这个阶段，想从事运营行业的童鞋要先打好基础，在打基础的过程当中，你可能会做很多重复性的工作，可能会很枯燥。跟机器一样流水线似的在工作。

这个过程当中，对你的磨炼大部分是耐心方面的磨炼。流水线似的工作人员可能不要求他有多大的技术含量，但是如果做运营工作的话我们要求的就是你能准确地执行下去，要有很强的执行力。只需要你在执行层面有效率就够了。

第二阶段，是专员阶段。在这个阶段，我们可以有选择的犯错。在这里，可能你有一定经验，但是犯一些很初级很低级的错误是不允许的。同时，因为你可以尝试的空间更大了，所以你难免会在运营工作中遇到一些不可预知的坑。这个时候我们是有可选择的去犯错的，并且leader能够得知你犯错的成本是他可允许的。

不管你做的是错误的决定还是正确的决定，对于你个人的经验的提升是有很大帮助的。

第三阶段，是高级运营。这里需要丰富的经验、对局势的预判、以及大局观。

在这里面，高级运营能知道我的老大，我的上司在想什么？我的手底下有可能有应届生，有专员，我能够知道我要让他们做什么工作，并且能满足我的一些要求。老大给我分配的工作我知道哪些是可做的，哪些不可做。比如说，公司在未来的一个月要做流水，需做到几百万。高级专员他不会想我要怎么去赚钱，他更多想的是我要怎么去让它变成可循环的一个赚钱的方式。

&nbsp;

运营，正确的成长路径是什么样的？



☞自学

自学方面我倒不是特别建议大家去看很多的书，因为书上只是说的是过去的经验，现在互联网日新月异，有些方法现在都不适用了。我希望大要去接触和使用更多的app，在这个过程当中，来加入你自身对于用户习惯和特性的分析。

☞懂数据

同时，我们还需要懂数据。数据该怎么看？我们需要去了解最基础的数据，包括DAU，PCU、ACU，比如说日活跃在线，最高在线，付费率等等。

☞懂竞品

我们必须要对竞品有一个详细的了解和剖析。竞品分析就是一个数据反推的工作。即我给你任何一个产品，你可以通过产品的模块把它里面所有的系统架构反推出来。反推出来之后，你相当于拿到了我们产品竞争对手所有的产品构架，然后我跟我的产品构架做对比，看他在哪些方面比我们做得好，哪些方面比我做得坏。

☞会想，会看，会做

我们不仅要去看我们同行业的东西，还要去看一下别的行业的东西。因为你在你所有的工作当中，你去看到的都是你同行业的东西，你可能会觉得很厌倦了，你没有新鲜的思路。然后你需要看一些别的行业，如果你是做互联网的，你可以看看传统行业是怎么做内容，是怎么维护用户的，也许可以帮助你开拓新的思路。

☞跨界学习

我们不能只看我们自身的团队，我们要去看我们所有竞争对手包括其他行业的一些团队，他们也在不断进步中。

在打杂或者在做专员的过程当中，你做得永远都是执行的工作，你没有自己的想法。当你有了自己的想法，并且能够实施到你的项目产品当中，这个时候你就是属于一个中级运营或者高级运营了。

&nbsp;

运营，该不该管闲事？



运营该不改管闲事？我们在日常工作中可能会遇到如下的情形，不属于我的工作我该不该管？现在当前项目进入到什么样的进度了，我该不该问？也我现在对于别的部门的一些工作有些想法，我该不该说？还有一种就是纯粹的运营的个人的一个习惯，我是来打工的，你公司怎么样跟我没关系，我安安分分地做好本职工作。

在我看来，运营要管闲事。不仅管，我还要插手你的工作。

在这个过程当中，运营会接触到的部门有商务部门、广告部门、程序部门、以及产品设计和策划部门还有运营自身的部门。

刚才我提到，我们不仅要管闲事，还要插手其他部门的工作。怎么插手？我们首先要了解对方在做什么，然后你才能更好地去插手。否则的话你都不知道对方的想法和目的，很容易会让对方把你所有的想法都打回来。

☞商务部门

我们要深入了解到我们当前的项目进度，以及公司的战略重心。如果对商务的工作不够了解的话，很可能就会导致对外所宣称的任何合作，最后会派到你的面前，你和研发团队就会非常的被动。这个时候你该如何去解决呢？首先我们要非常清楚我们当前的项目进度。并且知道我们什么时候合理地与商务进行有效地沟通，让你的合作能够达到最大化。

同时，在商务谈合作的时候，我们首先要跟商务交朋友。为什么要交朋友，因为你交到朋友之后你才能知道我们每一个渠道的优劣势是什么样子的，商务可能他会更多地关注怎么产品推出去，而不会去看哪一个渠道更好。

最后，我是否能跨界合作。跨界合作一般是由运营和研发提出来的，因为商务不会主动地去想这些事情。

☞广告部门

从广告的角度来说，可能运营的吐槽会比较多。有些美工设计的广告，丑的看不下去，这简直和竞争对手是两个层次的广告图。还有一个吐槽的地方是我们的广告图是没有创意，没有想法的。

怎么解决？

美工可能是一个执行的职位，他接到了任何创意的工作，是由运营来发出的。如果你没有说清楚，设计就会用他理解的方式去做广告。你要考虑你跟美工、设计在沟通的过程当中，如何更好地传递出你的想法，同时让他们做出来的东西更有创意。

要了解我们的竞品的广告跟我们自身的广告差异在哪儿？比如说像设计图的美感，以及文字的字体，还有颜色的搭配等等。你可以把你自己能拿到的一些素材提交上去让他们去做一个对比。

是否我们的人力能力存在一个瓶颈呢？我真的不知道我们设计能做多好，或者说是在做了一段时间之后，我们设计的能力已经能达到上限了，我们需要跟老大去沟通去协调，我们再招一两个有能力的人来带他们。

这完全是由运营来发起的，为什么呢？虽然设计往往是由设计部门来主导的，但是设计部门的工作业绩是由研发和运营来决定的。比如说我需要做一道具，道具的漂亮与好坏，会让用户决定是否会为我的产品买单。但你做出来的终稿如果不好看的话，导致用户不掏钱，我也不做不出流水，那你就可以吐槽了，我需要你按照我的要求把它做的很漂亮。

所以这在这里面，运营首先要知道你的用户的喜好是什么。

☞程序部门

这里面，有两点很重要。

首先，是稳定性。还拿游戏举例，你如果知道你的游戏必须需要一些性能的稳定和功能的稳定的话，你就要让程序员清楚，我们需要我们的产品特别稳定，不能经常的掉线，不能无法充值，也不能无法登陆。因为这样可能会导致用户流失。那么你之前所做的任何活动，也就报废了。

其次，是DIY的示范与添加。我们往往可能不需要让程序做太大的功能，因为太大的功能是费时费力的。而且也有可能是不讨好的。只需要我们去了解自身的产品，跟程序沟通哪些可能我们只需要在它的界面上面增加一个图标，或者是增加一道光效，玩家会觉得很开心。对于程序的工作量来说的话，他可能需要半天的时间或者是几个小时的时间，就会来达到你的效果了。

怎么解决沟通中的一些问题呢？

第一，我们要知道程序部门对于我的支持，有几个人员可以让我去用。

第二，反复测试来验证问题的关键点，你一定要让你的测试人员和你的用户建立一个沟通的一个桥梁，让他们去帮你测试。

第三，我们需要发动群众，让用户来帮我们去做我们想要的事情，以及我们对问题的一些跟踪。

☞产品策划

我们需要知道我们的功能是否合理，以及我们做这个功能是有用的还是没有用的，我们的体验够不够好。

这里面还有一个废材模块，指的是，我做了这么多东西，可能上去之后玩家不买单，或者玩家不喜欢。对于老板来说，我花费了大量的工资，花费了大量的时间成本和人力成本，最后用户不掏钱。损失的一部分是老板，另外一部分可能就是我们所有的成员，如果做不好大家都解散了。

所以在这个过程当中，肯定要让产品策划来了解到我们的功能设置的好坏，了解用户的反馈和意见。同时，数据是什么样的？有哪些趋势？我们的竞品都做了哪些功能？为什么这样做？

☞运营自身的部门

运营自身部门会遇到哪些问题？

第一，方向不统一，想法不统一，大家没有一个整体的目标值。

第二，思想太老套了。如果你思想太老套，不了解你产品用户年龄喜欢的东西，你可能是无法策划出符合他口味的活动的。

比如说像我们做游戏我们的项目是针对于15岁以下的用户。如果按照传统的对待80后、70后的玩家的方式，我们可能就死了，一两个月都活不了。

在这个过程当中，我们是要考虑到小学生喜欢什么样的风格的图案，以及他们现在在二次元的游戏里面，甚至他们包括他们在卡通游戏里边，甚至他们经常说的口头禅是什么？我们会去接触会去了解，这个时候我们所做的任何的功能点，他们都会非常的喜欢。

第三，不注重沟通和分享，与部门其他同事缺乏有效的沟通。

第四，个人与团队融合度不够，各自为战，没有统一战线。

怎么解决上述问题？

我们做运营千万不要太封闭，一定要张开你的嘴巴去跟你的小伙伴去沟通。同时，要去陪陪你的用户。

我个人是比较喜欢和几个比较忠诚的用户建立一个良好的关系的。只要他们有问题你们随时打电话，随时发微信都没问题。如果这个工作完完全全要让客服去做的话，你会发现你的用户会非常的被动，因为你不知道他真实的想法是什么，客服会把你所有的想知道的跟不想知道的，全部屏蔽起来，你就真的没有办法控制你的产品了。

公司的支持是让运营继续走下去的一个很重要的因素，除非说你的老板不想赚钱。

30%的运营人，在工作中做事是讲究方法的，并且可以提高效率、节省成本。知道问题出在哪里，如何快速解决。

剩下的70%的运营都会存在一个问题，做事靠冲动，两眼一抹黑，一问三不知。负面情绪比较多，原地踏步，不会有效沟通，问题说不清楚。

&nbsp;

怎么样跟用户交朋友？

☞了解有效用户与核心用户



比如说我们现在有一百个人，当这一百个人推送到你的面前的时候，你第一个想法就是说我们需要让大众用户的75%的留下来。因为你不可能让50%的用户留下来，这是任何人都可以做到的。

然后让25%—44%的人成为你的核心用户，他们是你产品的粉丝，非常喜欢你的产品并且会提出很多的意见。

让5%到13%的人的人掏出银行卡完成付费，因为他会在第一个进入你产品的时候就觉得这个活动不错，或者这个产品不错，我愿意掏钱。他去愿意尝试你的增值的内容，这样下去的话你才能够达到你的活动目的。

☞怎么做用户调研？用户调研的真理是什么？



1.我们要放下姿态

要带有官方的角度去跟用户去聊。如果你用很官方的口吻和用户聊天，用户的反馈也会是很客套的。你一定要放下姿态去跟他交朋友，这样他就会把很多他想知道的或者是他吐槽的东西都会告诉你这个时候你能拿到的东西是没有被客服，没有被产品和运营抽掉水分的东西，是最真实的东西。

2.好好去用自己的产品

如果我们做得是游戏产品，你在下班的时候看到的用户反馈跟你上班的时候看到的东西是不一样的。

因为那个时候是一个空白期，大家都不会去关注这个东西，但是越是在空白期，用户越会给出他更多的建设的建议。为什么？因为你下班的时间也是用户开始玩游戏的时间。你在上班的时候，用户可能也在上学，或者上班他可能没有时间去玩，所以你接触到的反馈不一定是最多的，或者不一定是最真的。

3.不要带色彩的去使用竞争对手的产品

我们往往会进入到一个怪圈，自家的产品非常好，竞争对手没有这个功能，我们的产品是非常完美的。这个时候，你需要以一个真实用户的身份来使用产品。你会发现你的竞争对手可能会有很多细节都超过我们。

4.你产品的每一个Bug，你是否都亲身体验过？

我们不需要大家都关上门测试，我们也不希望大家去接触那么多Bug，但是我们要知道用户反馈的每一个Bug你都知道怎么去复测，知道他的严重的程度是什么样子的，这个时候你心理就有谱。

5.你是否对你的产品废寝忘食过？

就是你是否真正地投入了大量的时间去研究它？不吃饭，不喝水去想，是不是真的为此投入了很多。

6.你需要更多的马甲号

这个是非常必要的，为什么？你如果只有一个官方号，或者只用马甲号的话，你接触到的人是有限的。更多的马甲号可以帮助你接触到不同层次的用户。有高端的，有低端的，有那种无赖的用户，你都会知道他们想要的是什么，或者对你游戏的吐槽是什么，当然你也需要有很多马甲号去了解你的竞争对手。

我们一定要把用户当小白用户来培养，千万不要把用户当傻子来看。只是用户想或者不想或者没有找到能够替代品，所以他勉强在使用你的东西，当一旦他找到你了替代去，他不再使用你的产品的时候，你就会发现用户走的非常快。

注：文章转载自馒头商学院公众号（ID：mantousxy），如需转载请联系官方授权。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[明日起支付宝提现开始收费 这样做可以免受影响]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[自10月12日(友情提醒即明天)起，支付宝提现就要收费了。

一个月前的9月12日，支付宝发布公告表示，自2016年10月12日起，支付宝将对个人用户超出免费额度的提现收取0.1%的服务费，个人用户每人累计享有2万元基础免费提现额度。



受影响的是“余额”

这次是针对“提现”行为收费的，所谓的“提现”是指用户通过第三方支付平台把资金转到银行卡的行为。据介绍，支付宝的提现涉及“提现到本人银行卡”和“转账到他人银行卡”两个功能。

据了解，除了提现之外，使用支付宝进行消费、理财、购买保险、手机充值、水电煤缴费、挂号、缴纳交通罚款、使用手机支付宝转账到支付宝账户、还款等服务不受任何影响。

这里面的主体是支付宝余额，并不是理财产品——余额宝，这两个概念还是需要分清的。

余额宝不同于余额

对于余额宝，支付宝公告表示，余额宝资金转出，包括转出到本人银行卡和转出到支付宝余额将继续免费。不过，2016年10月12日起，用户从余额新转入余额宝的资金，转出时只能转回到余额，不能直接转出到银行卡。

当然，从余额转入余额宝的资金，可以用来消费支付，这一点并未发生变化。

日常生活中，不可避免地会有大额的转账，此时除了支付宝之外还是有一些网银可提供免费转账服务的。

基于支付宝的应用场景，用户余额里的钱是很容易消费掉的；如若不然，信用卡还款也是不收取手续费的选择。

省钱妙招看过来(来自人民日报官方微博)

方法1：把钱直接花掉

可以用支付宝余额里的钱，在线上买买买，在线下买买买，别愁花不掉。

方法2：蚂蚁积分抵用免费额度

2万元免费额度用完后，可以用蚂蚁积分兑换免费额度。1个积分=1元免费额度。用支付宝消费，都能积攒蚂蚁积分。

方法3：巧妙运用余额宝

用银行卡买余额宝，余额宝可以转到自己的任意一张银行卡。你可以用你A卡的钱买余额宝，然后再从余额宝里转出到你自己的B卡上。

方法4：用来买理财产品

通过支付宝理财的资金赎回到余额宝或余额，再提现到本人银行卡都免费，不受影响。

方法5：使用蚂蚁花呗

买东西尽量用蚂蚁花呗付款，到还款日期时用余额来还花呗，直接省去提现步骤。

方法6：开通亲密付

让另一半开通亲密付，他花不完，你直接用他支付宝里的钱付款，避免两个人之间转账。

方法7：用来还信用卡

支付宝余额里的钱可以用来还信用卡，是不收取服务费的。

方法8：转账到别人支付宝账户上

要转账的话，把钱转到对方支付宝账户上，而不是银行卡上。TA可以直接花，也可以自己承担服务费提现。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[从0运营到万人社群并成功变现，我来教你怎么做]]></headline>
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现在做社群的越来越多，但是大部分社群存活期不超过三个月，变现越来越难。

我之前做过社群的运营，九个月从0运营到3.5万人，并成功变现。结合之前的工作经历，我和大家具体解析下我之前做社群的一些经历和实操方法。

主要从4个方面来和大家分享下社群的运营：
1、社群的具体定位分析；

2、好的社群案例分享；

3、结合之前经验详细介绍，如何从0到1创建社群；

4、如何从1到n创建社群矩阵；
什么是真正的社群

请大家思考一个问题， 有4个群体：家族微信群、小米手机粉丝群、英语学习俱乐部、老乡会，到底哪个才是一个真正的社群？

我问过很多人，每个人都有不同的答案。我和大家逐步分析下，一个群体到底具备哪几个要素才能算一个真正意义上的社群。 首先排除老乡会和家族群，因为这两个群体虽然有相同的标签属性，但是并没有一个很明确的目标，也没有统一的群规则。 小米手机群和英语学习俱乐部都有统一的规则目标，可以通过有效的社群运营手段达到特定目标，所以这两个算是真正的社群。

综上所述，社群就是通过社交平台聚集在一起的一个群体，有相同的属性，有统一的目标。

当这个社群的相同属性越强烈，目标越精准，这个社群产生的裂变价值就越大。所以说一个有价值的社群必须具备三个要素：

1、 社群的用户群体一定有相同的属性标签；2、社群的用户必须有相同的目标；3、社群必须有他自己的运营制度。

成功社群解析

社群可分为6个类型：

第一种是产品类的社群，类似小米、锤子的粉丝群，社群里基本都是产品粉丝和忠实用户，大家关注的是这个产品和品牌；

第二种是“同好”类社群，代表者为逻辑思维、十点读书等，社群用户追求的是一种身份的认同，一种优越感；

第三种是知识类社群，代表者为馒头商学院、秋叶ppt，社群用户关注的是自身的成长，所以看重的是社群能否有持续干货输出；

第四种是资源类社群，像正和岛、长青会，一般是聚集了行业精英的这样一个群体，用户在里面主要是拓展自己人脉资源，希望能达到合作关系的目的。

第五种是项目协作类社群，代表者是人人都是运营、在线课程等，是基于直接的物质利益和人脉关系去建立的。

现在斜杠青年非常火，这和这种协作类型是非常切合的。馒头商学院、插坐学院等里面的课程开发群就是这种，大家加入进去就是为了开发课程，大家一起挣钱。

第六种是混合类社群，上述的类型都会涵盖一些，以职业、行业等划分的社群均属于此类，以BD合作为导向，这也是大家关注的重点。

类似行业群如母婴群、汽车群等。或者一些职业划分的社群，如新媒体运营群， 新媒体小编可能会在里面做一些互推等等。大家进入此群，主要是想给自己带来一些资源，或者达成BD合作。 我具体解析三个比较优质的社群案例：

秋叶PPT社群、十点读书社群、人人都是运营社群。

秋叶ppt

他的运营策略是什么呢？

第一他有严格的入群门槛，所有的用户都是课程的付费用户，这就从根本上杜绝了大量的普通群体；

第二他之所以能够维持长期的活跃度，是因为他能够有持续的干货输出，每天有一些职场相关的内容，每周会有ppt修改的设计活动；

第三其实他是以产品为导向的，会不断更新职场技能课程、ppt课程、图标课程等，这使他可以做到以产品为导向。

人人都是运营

人人都是运营是项目协作社群，入群门槛是收取会员费的形式筛选成员；

能实现利益共享，通过分包形式参与项目开发，达成利益分成；

持续的干货输出，线上线下大咖分享。通过这三点打造独一无二的品牌形象。

十点读书会 

十点图书会的入群门槛是什么呢？入群时必须交一份推荐书单，每周保持一篇读书笔记。通过这个门槛筛选下来的用户基本都是执行力及自觉性非常高的，而且对十点读书会认同感也非常高。

第二点他也会有持续的线上线下活动，邀请嘉宾做分享，还有类似一起徒步，一起骑行等文艺气息浓厚的活动，这种文艺气息正好跟他的用户属性是相符的。通过线下活动来把社群成员的弱关系转换为强关系。

塑造身份认同感，通过严格门槛和各种活动给大家传达一个理念，那就是读书会就等同于十点读书，这是非常难做到的。

通过这三个做的相对较好的社群，我们可以得出运营社群的几个重点策略：
1、社群的严格门槛；

2、持续的干货输出；

3、线上线下活动结合；

4、培养社群用户的身份认同感；

5、社群内部利益共赢；
从0到1打造社群

在创建一个社群时一定要想清楚三个问题：

1.你创建社群的最终目的是什么？

是想做资源的积累，还是公司品牌的宣传，还是想通过社群来进行项目的协作，这个是必须要想清楚的。

2.你的社群的目标用户群体是什么？

普通用户是谁，核心用户是谁，如果你的社群规模越来越大，你的社群运营团队是哪些人。

就以欧电云电商研习社举例，普通会员就是所有电商平台的从业者、传统的运营人员等。核心用户就是由重点意向的客户群体、嘉宾团队、线上运营团队。运营团队可能就包括普通用户里筛选出来的，以后可能会参与到整个运营过程中的成员。

3.如何变现？

这是最重要的一点。我这里总结了5种变现方式：产品式、会员式、电商式、项目式、众筹式。

产品式变现模式就是直接以产品为导向，社群通过对产品的不断更新来变现。类似秋叶ppt，就是通过不断开发新的课程来产生直接的回报，课程就是他的产品。

会员式是通过直接收取会员费达到变现的目的，类似罗辑思维。

电商式是通过销售商品的方式实现变现，也是以罗辑思维为代表。

项目式是通过各种项目协作，然后推出定制化的产品和服务，人人都是运营就属于这一块。

最后一个众筹式，利用社群的精准粉丝特性发起众筹。 接下来我直接以我的工作经历来跟大家分享下具体实操方法。

1. 如何建立社群的统一的运营制度？

我从零开始创建社群时，每周举办一个高质量的求职分享活动，通过活动来吸引第一批核心粉丝。

活动的运营制度是每周邀请一位嘉宾给社群成员做一次职场相关的分享，分享时间固定。

每次在分享开始前，会先在群里发布分享预告。同时也会通过qq群、微博微信等多个渠道把活动内容发布出去，吸引更多的人来参与。

分享完成当晚会整理出课程笔记让大家参与转发评论。

2. 初期启动阶段的用户获取方式有哪些？

第一批的种子用户是通过自己的微博微信等导出的，大概有三四百人，在这三四百人的基础上开展了第一次活动分享；

每周持续活动分享，生产优质内容，带来了一定的口碑效应，用户开始裂变。

邀请的嘉宾都是为大家熟知的，产生名人效应，例如其中一次邀请秋叶进行分享，直接带来了大量的粉丝。

在豆瓣、知乎等各个社区，或目标群体经常去的网站发布活动信息。 总而言之，从0到1 的启动环节持续大概近十场的职场分享活动，2个月左右收获了约4000人的社群粉丝。

如何建立从1到n的社群矩阵

我之前的社群大概做了九个月，用户达到了三万五千人，这其中都有什么诀窍呢？

时刻注意保持社群的活跃度 社群创建之后，接下来就是保持群的活跃度的问题，怎样去保持一个社群的忠诚度呢？

这里分成4个步骤跟大家说：

1.用户不断地重组细分。社群的生命周期确实很短，大概1年的时间。1年左右需要重新打乱社群，重新细分。

类似大熊会，每年都会解散原有社群，再交1000元会员费才能重新加入；

2.需要以产品为导向，要不断更新产品服务内容刺激用户需求。

秋叶PPT每隔一段时间会更新课程内容就是基于这样的考虑。

3.需要重点运营核心种子用户。因为一旦你的社群规模不断变大，你自己是无暇顾及到每一个社群的。这就要在核心种子用户中招募一批小伙伴参与到你的整个社群运营中。

这就如《参与感》那本书中所说，让你的用户参与到你的产品，参与到你的运营中。

4.培养社群的亚文化和子品牌。这是最难做的，但是一旦做好是最有价值的。

像罗辑思维和十点图书，他们是做的最好的，他们已经形成了自己独特的文化，用户是非常认可他的文化的。

如何打造高效的运营团队

社群用户保持了持续的忠诚度之后，接下来我来和大家说下如何打造一个高效的运营团队，概括起来有三点：

去中心化管理：让社群形成自运转，脱离了官方管理后用户自己也能玩得转，运营人员只需要制定正确的运营策略和方向。

运营团队保持持续更新：主要是吸引新鲜血液保持团队的活力和执行力。因为线上运营人员可能都是通过招募而来，并不一定都是你的员工。如是招募的志愿者，可能他会因其他的事情耽误到你的运营，这就需要吸收新的运营人员加入。

有三种方式去吸引成员加入，第一是不断发掘社群内部的种子用户；持续制造品牌曝光，可以通过持续输出干货内容或和重合度较高的机构或大v来做活动获取曝光机会；第三是要有完善的淘汰机制，奖惩制度，保证整个团队的执行力度和战斗力。

稳定的沟通：这个重要性无需多说。每周的总结会议、周报及培训是必不可少的。针对新加入的运营成员还有新人上手培训。每次会议纪要保证传达到每一个运营成员呢。

打造线上线下的闭环

这里需关注三点：线上线下活动的互相支持；培养线下落地团队；建立社群统一的资源库，包括线下场地、嘉宾、运营团队等

当然，这里只是根据个人实操的经历来和大家聊一下。虽然不能百分百复制，但是希望能给大家提供下社群运营思路。

（文章来源：欧电云电商研习社 微信号：dianshangyanxishe 作者：导师/张海翔）]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[韩剧《The K2》百度云下载/最新下载/全集下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[地区：韩国
语言：韩语
年代：2016
集数：16集
时长：60分钟
类别：动作剧情悬疑
导演：郭正焕
主演：池昌旭 林允儿 宋允儿 赵成夏
编剧：张赫麟
别名：K2 더 케이투

电视剧《THE K2》是SBS电视剧《龙八夷》的编剧张赫麟执笔的新作，由电视剧《邻家英雄》、《推奴》等作品的导演郭正焕执导。该剧讲述了遭国家背弃的雇佣兵出身的特殊护卫队员金济夏（池昌旭饰），代号“K2”，被大选候选人妻子崔有贞（宋允儿饰）雇用为保镖，与其担任保镖的与世隔绝的候选人私生女高安娜（林允儿饰）之间的故事。
小编强烈推荐，小编表示看好保镖与夫人的感情戏哦！

下载地址（及时更新）

链接：http://pan.baidu.com/s/1gf9Jmq3 

&nbsp;

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<headline><![CDATA[安德斯特电竞椅三维宣传视频]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[项目：安德斯特电竞椅三维宣传视频
客户：广州大郎座椅有限公司

下载地址：http://pan.baidu.com/s/1eSzBSCa

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&nbsp;



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<headline><![CDATA[剖析直播热潮：中国创业者在美国玩得转吗？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[两年前，一篇名为《在一个老外微信 PM 的眼中，中国移动 App UI 那些事儿》引起热议。作者 Davey 从旧金山搬到广州后加入了微信团队。他在文中分析了两国应用设计的差别，比如二维码、红色圆点、手机登录等功能。看完这篇文章，有人在评论中回复：“有点外星人描述地球的感觉”。

两年后， A16Z 打算再做一回外星人：他们用 6 千多字分析了中国直播市场——这个在年中一度火热，又开始趋于平稳的行业。然而这次，他们没有将目光简单地停留于中国直播特有的产品形态上，而是就以下几个关键问题提出了自己的思考：

未来的直播内容将是 PGC 还是 UGC？

它应该是一个独立的产品，还是一项功能？

中国人喜欢的玩法，老外会买单吗？当社交直播被嫁接到知识分享、新闻等场合，是否还能保持生命力？

中国直播行业的16个观察

撰文 /Connie Chan  来源 / A16Z  翻译 / 武黎扬

从 emoji 表情符、自拍贴图，到 Instagram 引发的滤镜潮流，社交媒体正在不断改变用户自我表达的方式。而这一切都归功于以下几种技术的发展成熟：智能手机（现在甚至包括太阳眼镜）上可随时访问的摄像头、实时计算机视觉技术、人工智能、社交媒体等。值得一提的是，在这些功能风靡全球之前，它们都曾出现在亚洲通讯类 App，并广受好评。因此，近期流行于中国社交网络的直播，将成为全世界潮流的下一站。

流媒体直播在美国已经存在很多年，但一直没能成为主流。当前全球市场有许多直播领域的移动应用，Facebook Live、Flipagram、映客、Instagram Stories、Live.me、Meerkat、陌陌、Snapchat、Twitch、Twitter Periscope、YouNow、YY 等。但正如上文提到的，中国地区的直播相较其他地区发展更为迅猛。2016 年 6 月，大约 46% 的中国网民至少使用过一个直播应用。据华创证券（Huachuang Securities）估计，移动直播市场在去年就拥有 18 亿美元的潜在价值，并将在 2020 年扩张到 159 亿美元。瑞信（Credit Suisse）则在其 9 月研究报告中声称：中国个人直播市场价值将在下一年达到 50 亿美元，仅比中国电影总票房（70 亿美元）低 20 亿美元，等于半个移动游戏市场的价值。



▲中国大约有 200 个直播 App。

考虑到中国直播行业仅在一年前才爆发，这些数据足以令人吃惊。当中国的创业者们看到 Meerkat 在 2015 年 3 月爆发式增长后，他们开始创造属于自己的直播软件。中国目前已经拥有超过 150 款直播软件——只用了一年时间。那么我们又能从中了解到些什么呢？

/ 01 /

这是一种娱乐的新形式

流媒体直播已经在中美两地存在十多年了，但一些中国产品（如映客）别出心裁地将其重构为 “社交直播”：通过视频聊天室，主播对着一群陌生观众进行直播和互动聊天。这种新模式推动了直播取代自拍、贴图和滤镜，成为社交媒体发展的下一个趋势。

此前，中美两国的直播平台大多是以游戏知名（例如 Twitch）或者平台本身组织的歌唱和舞蹈表演（秀场）。 而映客和其他社交直播软件不仅从 PC 转到了手机移动端，还将手机的摄像头从后面（捕捉你看到的）转到了前面（你长什么样）。这种视角的转变极大地改变了应用的功能：如果 Snapchat 没法自拍的话，这将让它更像个记录新闻的 App，而非用来表达自我。



▲如果 Snapchat 默认开启后置摄像头，功能会和现在相差十万八千里。

中国的直播更像是自拍的视频版。主播与观众的互动构成了观众参与和变现的支点。

/ 02 /

互动取代了才艺达人

如果把中国的直播比作移动电视频道，那么社交直播就像真人秀与午夜脱口秀的结合。但观看别人直播日常生活——躺在沙发上看电视，吃饭，开车去工作，甚至仅仅坐在卧室的桌子上——到底有什么意思？这不正是电影 “楚门的世界” 吗！

答案就是互动。如果一个观众喜欢该直播，他可以通过发送公开问题、赠送一个或多个虚拟礼物来引起主播的注意。主播会念出观众的名字，回答他的问题或简单回复感谢。例如，假设你赠送某主播一个虚拟跑车贴图（通常超过30美元），那么你可以要求主播唱一首你最喜欢的歌。如果主播因此而高兴，便会答应你的请求，以感谢你的礼物。同时，所有公共聊天室的观众也能看到接下来的歌唱表演。

这种互动增强了观众的认同感，让他很容易感到满足。同时，它让主播从数码虚拟贴纸中得到财务收益，并取悦其他观看者。因此，观众可以很大程度上决定了一场直播秀的 “方向”

直播软件想要成功，还需要借助另一个工具：游戏化。通过排行榜，新手主播也可以被顶到很高的位置，与明星主播进行对决。（这点很难在 Youtube 类平台上实现）。所有的机制设计，都为了把新的主播、频道和流行人物推到前台。除了对主播进行排名，平台还会基于虚拟礼物总价值对主播的粉丝们进行排名。这种粉丝间的竞争机制也促进了平台上的互动及送礼行为。



▲排行榜这类竞争机制提升了平台互动。

因为直播的主要焦点在于和观看者的互动，所以主播们很少需要提前计划很多内容。他们仅需要打开 App 和自己的观众直接沟通即可。在过去，顶级的主播们需要在游戏、音乐、舞蹈或者其他表演方面有所专长；而现在，一个主播可能不需要有任何这些过往的才艺。将 “社交” 置于直播之首，大大拓展了中国潜在主播的供应量。

/ 03 /

虚拟打赏提供了统一的激励

主播们刚开始为什么会选择直播？理由很简单：成名感，消磨时间，挣钱和交友。

当一位观众为主播买了一件虚拟礼物的时候，这笔收入将在 App 商城、主播和直播平台之间分成。礼物的价值从几美分到几百美金不等。大家经常听到某人辞掉全职工作去做主播的事迹——毕竟主播的回报如此之高，顶级主播们可以月入上万。

通过虚拟打赏，主播们可以了解自己是否受到粉丝们的喜爱；观众也可以获得明星主播的回应和认同；平台也挣了钱。由于主播们把直播当作挣钱的一种方式，他们有动力更频繁地进行直播。最终，中国的直播 App 拥有稳定的内容供应——这一问题在美国一直未能解决。



▲Meerkat 作为这一次直播风口的先行者，近日因为各类营收问题被迫关停转型。

另一个值得注意的特征是：大多数中国的社交直播软件着力于陌生人社交网络。因此作为一种沟通的形式，虚拟赠礼在文化背景上更为中国人所熟悉和常见。如果直播是基于朋友间的话，这些平台的赠礼机制将会大大不同。

/ 04 /

广告并不是变现的唯一途径

因为平台、主播和观众三方共享一套利益激励机制，中国的直播平台自身就能够产生收入，而不需要依靠广告和品牌活动。

以火爆的直播平台 YY 为例，广告只占其总收入很少的一部分：线上广告在 2013，2014 和2015 年分别占比 9%，4% 和 1.1%。

这并不是说品牌们对直播平台不感兴趣，而是因为这些 App 发现了另一种让流量变现的方法。

/ 05 /

当然，品牌们也在试水直播营销

国际品牌已经开始注意到直播平台，甚至将其作为新产品的推广渠道了。

百货大亨 Macy&amp;rsquo;s 进行了一场直播，场地是其曼哈顿 34 街上的店面——内容则是 “看看我看到了什么” 。而奥利奥充分利用了直播的娱乐效果，邀请流行歌手在嘴里塞满奥利奥饼干，然后把饼干的原料唱出来。小米则采用了一种别出心裁、甚至有些前卫的直播方式：为了展示手机强大的电池续航能力，厂商用一台 Mi Max 持续进行直播，直到把电池耗尽！这场直播持续了 19 小时。更让人咋舌的是，竟然有超过三千九百万的观众参与了这次直播。



▲Angelababy 在直播平台上两小时卖出一万支口红。

其他的品牌宣传方式则是直接与平台及主播合作。与传统的产品展示类似，这种方式通过对虚拟礼物进行冠名来实现。

/ 06 /

视频成为销售产品的绝佳方式！

电商公司也很快适应了人们对于直播的明显需求。例如，总部位于北京的电商巨头京东，其旗下的京东生鲜借假期在斗鱼上直播了一场龙虾烹饪比赛。总计五百万人观看了这场直播，而京东生鲜也在十二天内获得了显著的商品交易量增长。

另一个例子是阿里巴巴旗下的淘宝。它发布了一款名为淘宝直播的 App，这样消费者可以看到卖家关于商品的直播。直播内容包括了产品评论，新产品发布和限时促销。而商家的除了获得销售收入，还可以通过直播获得虚拟打赏礼物。



▲淘宝直播为卖家提供更容易触及用户的渠道。

就连商界大佬们也开始了他们的直播行动：雷军，小米创始人兼 CEO 在超过百万的观众们进行了小米无人机发布的直播，。而这一切都是使用小米 Live App 完成的。

/ 07 /

谁在直播？

“今日网红” 在调研了一千五百名主播后发现（报告由瑞信发布），超过三分之二的主播低于 26 岁。其中的一半接受过大学教育。这些主播使用 App 最多的用途仅仅是在平台上聊天。

总体而言，在性别和地理位置上，中国直播 App 使用人口均呈现偏态式分布。

80% 的主播由女性组成，但全体用户中女性的占比仅仅约 20%。也就是说，直播观众的主体是男性。这个人口数据同样适用于礼物打赏。因为礼物打赏是一种简单的调情方式，就如同虚拟的 “我请你喝一杯”。作为奉承和喜爱的信号，接收者并不会觉得受到冒犯。并且主播也可以使用平台上的工具来防止不良行为——他们及其头号粉丝们都可以屏蔽掉那些恣意妄为的用户。

值得注意的是，虽然直播平台们并没有披露收入来源的集中情况，但一些报告认为 5% 的直播观众贡献了 70% 的礼物打赏收入。这并一定不意味着只是一小部分观众进行了送礼，而是因为部分送礼者非常壕，在 App 上消费了大把的人民币。

地理分布上来看，只有 11% 的观众来自一线城市（据 TalkingData 的预测）—34% 来自二线城市，而55%居住在三线城市。对于大量的观众来说，直播可以帮助他们感知通常无法触及到的世界的窗口。而礼物打赏则是另一种形式的 “入场券”，使他们能够得到他们在真实生活中无法进行的互动。

/ 08 /

从知名网红到知名主播

正如 Youtube 推动了一批网络新兴势力的崛起，直播也创造了一类新的名人。虽然直播生态系统仍在形成之中，但我们已经看到了 “网红经纪人” 这样的职业出现：他们管理主播的业务，并负责与直播平台谈判收入分成。

许多直播 App 仍在试图寻找制作 PGC 内容的方法，并尝试变现。YY 培养了一个叫做 1931 的十八人美少女流行乐团——她们几年前从四万多名试镜者中竞争选拔而出。



▲直播平台也开始像 PGC 转型。图为 YY 的 1931 乐队。

最终，一些网红主播试着从 “达人” 跨越到电视节目或电影，但多数没有成功。一个可能的理由是电视和电影的影像清晰度远高于手机，而不少网红放到高清大屏幕上看可就不一样了！

/ 09 /

直播导致了一系列新式美化工具的崛起

除了网速、带宽、智能手机渗透率等因素的影响，另一个炒火直播的技术是一系列声音、外表的美化工具。

没时间化妆打扮？没关系，中国的各种直播平台将美化工具嵌入到了他们的平台中。比如，映客便嵌入了一个具 “美拍” 功能的插件，能自动磨白皮肤，让一切瑕疵消失。（如果把直播比作视频化的自拍，那么这类美化 App 的出现就更加顺理成章了——中国有非常多值得关注的美妆 App）

而对于音频质量，映客也提供了一个很好的音效平衡器，从而使主播能够调节其声音和音调。



▲映客自带的调音器。

这些工具使主播们可以在没有提前准备的情况下直播，从而最终增加了终端用户可获得的内容量，并进一步降低了非专业型主播的进入门槛。然而，到底哪一类主播能长久存在，仍有待观察。

/ 10 /

直播需要精心准备吗？

当讨论到中国直播 App 和网红生态的演进时，直播内容是否需要精细运作是非常值得关注的一个问题。

尽管我们之前讨论过各类美妆 App，可以让任何人进行直播，又不留下过分制作痕迹。但事实上许多广受欢迎的主播已经精心搭建了专属设备，以用于在他们的卧室进行直播。

但并不是所有网红都适合这种自由散漫的直播风格。著名的视频网红 Papi 酱在尝试直播了一段视频后，明显损失了一大批粉丝——观众们觉得她的直播看起来远不如以往精心制作的视频来得更搞笑。



▲Papi 酱的首次直播并没有达到外界原有的预期。

那么传统明星适合哪种内容模式呢？时间将揭示答案。到目前为止，中国顶级的综艺节目 “我是歌手” 在映客直播了一季，有一千万用户参与观看；著名的韩国组合 Big Bang 也直播了自己的演唱会，吸引了八百万观看者。然而，这样的行为一直存在争议：直播公众事件是否会影响礼物打赏和流量变现？是否会触发监管？而且从上文提到的观点来看，这些演唱会的直播基本都不是真正的个人表达——他们更多使用后置摄像头，而非表演者对着自己拍摄。

/ 11 /

功能还是产品？

直播将继续作为独立产品/平台，还是成为其他 App 的功能之一？目前，这还是个开放题。

去年，也就是直播刚开始在中国受欢迎的时候，，一些 App 已经决定在产品中添加直播功能。一个例子是陌陌，一款陌生人社交约会/调情软件。在 2015 年添加了直播功能之后，陌陌的直播为其 2016 年第一季度收入贡献了 1560 万美元，在三个季度之内就成为公司最大的收入来源。

然而直播本身并不仅仅是一项独立的功能，它还可以让用户更容易地发现一个人的照片是否被 PS 过，因此将社交互动拓展为一种社交证明。直播也在其他方面增加了互动。比如陌陌上的主播如果收到打赏，会将其视为诚意的信号，帮助平台更有效地充当 “媒人”。

/ 12 /

纵深整合还是独立运作？

与此同时，中国的直播行业也拓展到了新的维度。根据瑞信的分析师 Zoe Zhao，Evan Zhou 和 Angela Zhou 的说法，直播遵循 1.0（PC 端陈列展示）到 2.0（游戏直播）， 3.0（当前的阶段 - 移动泛娱乐直播）进行演变。他们认为直播 4.0 将是行业向纵深整合发展。除了之前叙述过的电商，还将包括教育、其他知识技能分享和新闻传媒。

尽管我同意这样的可能性，但我相信移动娱乐直播仍将保持流行，也将拥有最强的变现能力——礼物打赏行为是一种沟通交流的形式，也是一种刚需。社交直播是一种自我表达和互动的形式，一旦与其他关注点在实用性和信息获取的 App 相结合，它将会迷失方向。



▲知乎 live 可被视为基于文字的知识分享型直播。

进一步讲，随着直播被应用到其他维度，虚拟的送礼打赏将跟着改变。用户打赏一个老师或新闻记者，和打赏一个与粉丝玩 “大冒险” 互动游戏的主播，有着完全不同的诉求。更重要的是，对观众甚至主播来说，社交直播是一项极少需要智力和计划的活动，但看学术讲座的直播可就完全不是了。

/ 13 /

碎片化市场

中国的直播市场拥有超过 150 款的 App，格局非常分散，且尚不会出现 “赢者全拿”（Winner-take-all）的局面。尽管许多互联网巨头、VC 向这个市场投注了千百万的美元，这个市场也尚未出现很强的网络效应，使赢者脱颖而出，并对众多竞争者建立有效的护城河。

直播服务因为更多的用户加入而变得更有价值，但主播们并不忠于固定的一款 App。如果另一直播平台提供更多观众、更好的工具或更高的分成，他们将立马更换使用。在未来，直播市场可能随着平台们争抢人才而逐渐整合，而这将降低平台获得的打赏分成，甚至让平台开始投资 PGC 自制内容。

当然，有可能出现许多直播 App 共存的情况——电视并没有被一家频道独霸。我也相信这个市场必将留存不止一家公司。

/ 14 /

直播与监管

一如电视和网上视频，直播在中国也是被政府管控着的领域。直播情色或不恰当的内容将被视为违法。

中国文化部几个月前宣布有几个直播平台正因为危害社会道德而接受调查。一些主播们试图打打擦边球，但最终直播平台还是不得不禁止类似行为，比如引诱式地直播 “吃香蕉”。

大多数中国直播 App 雇佣了数百或成千的人力来负责监控其平台的内容。他们确保不恰当的内容被警告，或禁止访问。有时甚至拓展至标识无聊的内容，从而有效地通过人工管理来确定平台以哪些直播内容为主、哪些内容最容易被用户发现。

而在中国政府试图理解直播现象的同时，可能也会颁布一系列规定，明确平台内部流程，并规定对平台播客的牌照要求。

/ 15 /

中国公司的全球化之路

尽管直播目前还主要集中于中国，但有些公司正在致力于让它走出国门。

YY 大额持股 Bigo Live，这是一款专注于东南亚市场的直播软件。猎豹移动，一家在海外锐意扩张的中国公司，正在将 live.me 这款直播软件推向美国市场。这些公司的优势在于：将那些在中国市场流行的最优功能选取出来，将它们本地化并推向世界其他地方。



▲猎豹的 Live.me 应用了很多中国直播的成熟机制。

即便只有一部分功能可以在美国市场适用，中国就可以为这个领域提供一个方向性的产品路线图，就如同它在其他移动互联网领域的首创一样。

/ 16 /

直播解决的需求很可能只是孤独

让人对中国直播感到最惊讶的，是它的活跃时段：从晚10点到早4点，并在午夜达到使用顶点。

正如已故的希斯&amp;middot;莱杰（Heath Ledger，蝙蝠侠里小丑的扮演者——曾说的，“我认为导致失眠症最普遍的原因非常简单，就是孤独”。孤独是一个普遍并且逐渐增长的现象，但它某种程度上被若干原因加剧，在中国蔓延开来：大多数 1979 年后出生的人是独生子女。许多居住在北京上海这类一线都市的人们，仅仅是工作在这里。他们远离家庭，以及童年和大学的朋友。至于三四线城市的人们，直播则提供了一种 “接触” 他们之前无法看到更无法体验到的生活的渠道。

直播让主播和观众得以在约会、交友等场景外立即同他人交流，它还让人们在情绪低落的时候可以真实地进行这样的互动。



▲直播解决的最终问题，是孤独。

如此来看，直播本质上是一种背景式、数码化的新型亲密关系。如果社交媒体仅仅是一种应用于旧式行为的新工具（借自克莱&amp;middot;舍基（Clay Shirky），美国互联网思想家），那么社交网络上的技术则针对于我们对联系他人而非信息的需求。或许直播某种程度上要应对的正是 “将娱乐作为陪伴” 的需求。它确实改变了人们的行为——有些主播曾认为他们绝不会直播。正如其中的一个分享道：“我以往跟另外一个人说话都觉得紧张，而现在我一次性对着一千一百人讲话。经常有人来到我的房间说：“我很害羞，我这辈子都不可能像你一样直播”。我会立马把歌停下，然后对他们说好长一段话：为什么不直播？它改变着一切。”

感谢 Leo Wang 在这个暑假的研究帮助。

本文译者：武黎扬康奈尔大学硕士在读，关注互联网创业及风险投资

本文由峰瑞资本(微信公众号：freesvc)授权转载。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[为什么说纯电商时代已经过去？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要： 无论是电商渠道还是实体零售，大家都在殊途同归。零售的本质和基本法则并没有变，零售企业要想获胜，必须要同时提升用户体验和运营效率，并利用零售和金融双轮驱动。这就是未来的趋势。



在10月13号的杭州云栖大会上，马云提出：纯电商时代已经过去，未来十年、二十年没有电子商务这一说，只有新零售这一说，也就是说线上线下和物流必须结合在一起，才能诞生真正的新零售。

我一直以来就对电子商务抱有类似的观点。但听到这样的观点从马云嘴里说出来，还是有些惊讶的。

在很多人眼中，阿里巴巴就是电子商务的代名词，马云也一直在鼓吹电子商务的优越性，他曾喊出“要么电子商务，要么无商可务”的口号，认为电子商务迟早有一天会超过实体零售，并和王建林打下著名的1亿赌局：如果2020年中国的电商占零售的份额不到50%，他将输给王建林1个亿。

我不认为马云改变了观点有什么不好，在瞬息万变的商业世界，改变观点是一件很正常的事，这往往也反映了企业和企业家的成长。

此一时彼一时，马云在说上面那些话的时候，阿里巴巴的主要业务还是电子商务，而现在，除了阿里巴巴之外，马云还布局了蚂蚁金服和菜鸟网络。马云的目标不限于电子商务，而是整个商务系统，包括数据、金融和物流——这恰恰是零售的三大支柱。

把电子商务和实体零售二元对立本身就是一个错误!

对于消费者而言，他关心的是能否方便地买到质优价廉的产品，至于这个产品是从电商渠道购买的，还是从实体渠道购买的，并不是他关心的重点，这些都只是手段而非目的。

零售企业应该充分利用不同渠道的优势去做服务组合，比如说电商渠道的优势在营销效率，而实体渠道的优势在于客户体验，为消费者提供一个整合性的用户体验。

为什么早些年当中国的实体零售被电子商务打得稀里哗啦的时候，日本的实体零售并没有收到电子商务太大的冲击?

我认为根本原因在于：在日本实体零售的价格和电商渠道的价格差不多，但用户体验要好很多，因此很多人原意在实体零售店买东西。同比中国，大多数实体零售店的用户体验做得不好，商品价格又比电子商务的同类产品高很多，用户自然会选择电商渠道，于是实体零售普遍萧条。

但这种局面这几年正在改变。很多实体零售开始醒悟过来，他们开始意识到用户体验的重要性，并努力营造一个良好的用户体验，以期吸引和留住客户。

同时他们致力于提升运营效率，商品价格也在向电子商务看齐，很多企业的线下和线上价格趋于一致。与此同时，电子商务的获客成本不断提升，电商渠道原有的价格优势也被削弱。此消彼长，实体零售和电商零售的市场份额正在趋于平衡。

手机行业最能反应这种趋势。四年前，当小米挟“互联网思维”横空出世时，他们利用了互联网营销和渠道的效率优势横扫整个手机行业，当时给人的感觉是互联网渠道将会全面取代实体零售渠道。

但几年过去之后，互联网的销售占比并没有超过20%，那些利用了线下渠道的品牌越来越好，OPPO、VIVO、华为和金立都依靠代理商渠道崛起的。与之相对应的是，小米开设线下零售体验店。

要分析零售行业此消彼长的原因，就要零售行业的核心能力是什么?我认为最核心的能力无非两个：客户体验和运营效率。

客户体验关乎价值，包括更多的产品选择、优质的产品设计、舒心的购物便利。运营效率关乎价格，那些拥有价格优势的零售企业，背后则是强悍的供应商管理体系和运营效率，以及独特的商业模式。

不管你是电子商务还是线下零售，都要围绕这两个能力展开，甚至要利用各自的优势，构建一个丰富的零售网络，就像苹果和优衣库所做的那样。

现在回过来看马云和王健林在2012年的那个赌局，你就发现那个问题已经不复存在，确实很难有纯电商或者纯粹的实体零售。电商和线下零售不是一个相互替代的关系，而是一个相互融合的关系，这就是所谓的“新零售”。

“新零售”不是一个简单的电商渠道和实体零售的叠加，而是利用多种渠道把客户体验和运营效率做到极致，并把零售和金融相结合，发现新的利润源。

最近两年国内很火的名创优品就是一个典型的“新零售”的商业模式。这个品牌在不到3年时间之内，在全球15个国家开了1500家店，并计划在未来3年在全球100多个国家开7000家店。这种扩张速度非常惊人，并引来了大量的模仿者，外行人完全看不懂他们的商业模式，想要模仿也不得要领。

其实名创优品没有秘密，无非是重新做了两件事：提升用户体验，提高运营效率，真正做到物美价廉。

从用户体验上来说，它的选址集中在商业中心、店面设计风格和无印良品类似，产品设计偏日式简约风格，容易让人想到无印良品。从运营效率来看，他们的供应链管理能力非常强悍，采购成本很低，而且明确提出拒绝暴利，和无印良品设计相近的产品，价格只有后者的不到三分之一。

名创优品还重塑了其商业模式。除了零售赚钱之外，他还通过金融赚钱。名创优品通过渠道优势用很低的价格向采购商采购产品，同时给一些现金流紧张的优质企业贷款，利用供应链金融来获得利润。

除此之外，他们的公众号已经拥有了2000万微信粉丝，他们正在布局做消费者金融，通过给消费者做小额贷款赚钱。零售和金融双轮驱动，这样将会是未来新零售的“标准配置”。

究其本源，无论是电商渠道还是实体零售，大家都在殊途同归。零售的本质和基本法则并没有变，变的只是各种形式和手段。零售企业要想获胜，必须要同时提升用户体验和运营效率，并利用零售和金融双轮驱动。这就是未来的趋势。(本文首发钛媒体)

更多新鲜观点，关注钛媒体微信号：钛媒体(ID：taimeiti)

本文系作者 陈雪频 授权钛媒体发表，并经钛媒体编辑，转载请注明出处和本文链接]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[案例精华汇总，运营的精细化时代]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[文章来源：运营有毒（ID:yyyoudu）

此前复盘过的运营案例中，涵盖了电商、O2O、共享经济、体育、在线教育和社交等诸多热门领域。它们在产品切入点、运营建设和结果取得上，都有足够的代表性。成功的产品天时地利人和，却坚持去做正确的事情。

今天想汇总这些案例的精华，分享不同产品在不同阶段的运营经验。全文以案例总结贯穿，分四个阶段讲述。

市场抉择

绝大部分案例都是移动互联网的产物，在这一点上，移动设计提供了全新的产品形态和交互方式，即新的用户占领机会。基于此，在切入市场的选择上，可以总结出几个特点。



1、行业产品的缺失。出发点是为了弥补行业中细分需求上的缺失、比如简书、Keep。

2、行业浪潮。在风口追逐下，正面加入竞争或寻找分类市场，比如有邻、空格。

3、改变原有行业形态。改变产业原有的环节或与用户的连接方式，提供新的体验或模式，比如9贝壳、周末去哪儿。

列举案例所在的领域，在方向选择上，还有非常多的不同切入模式，比如健身领域，还有私教平台“初炼”、ClassPass的健身房平台“全城热炼”、健身餐平台“好色派沙拉”等。在这种市场情形下，常见有两种演变方向。

1、不同环节共存。针对产业链上的不同环节或角色，来提供服务，就会有共存现象，甚至是资源互补。比如健身餐通可以和健身房、或健身APP合作推广。

2、殊途同归。面向同一角色（即使是不同划分等级），最终要不定位归一化，要不生死有别。比如东家APP所在的艺术品电商领域，不管从内容、拍卖、还是社群切入，最终的独立平台形态必然包含所有。既是竞争所需，也是运营使然。



在这样的环境下，切入方向（包括用户细分的选择）和产品形态发展的预判就很重要，选择正确，就可以顺利向最终形态过渡，否则就需要中途转型去追随竞手。

另外，谈到市场选择，不得不说壁垒的问题。在所述的诸多案例壁垒中，一类是用户体量效应，一类是产品闭环产生的用户粘性，均是运营导向。

包括学霸君的拍照搜题技术在内，技术因素虽是产品基础，无可或缺，但与竞品相比，体验上并非0和1的差别。唯运营优势最终让产品领跑，换句话说，壁垒非一蹴而就，而是厚积薄发而成。

产品启动

选择市场方向后，便是如何启动产品开发和运营计划。一方面需要坚定地思考，在没有品牌效应的情况下如何设计早期功能，寻找并运营种子用户的计划；另一方面，资源的稀缺和运营手段的试错，让运营启动充满不确定性。

一、产品计划

传统电商时代，产品的开发计划大体是搭建基本的交易模型，而后逐步优化购物流程和营销体系，因此在产品雏形时期就已陷入完全竞争的漩涡。

移动互联新时期，需求被庞大的创业者不断碎片化，用户被各种产品打乱在不同空间内，同质化竞争的情形有所减少。



经历了电商大战的惨烈成本比拼，以及O2O的大量败局后，可以看到越来越多的产品重视迭代计划，将市场需求之大化为用户需求之小，用技术手段实现用户增长的创新突破。总结几个特性：

1、平台单边化。这类产品注定是平台的形态，一端连接服务者或商家，一端连接消费者。但在产品的雏形中，它们通常只针对一方提供服务，带有工具属性，形成单点用户的增长突破。

看两个不同的案例。厅客APP，技能服务交易平台，一端是技能服务者，一端是消费者。在产品初期，只面向技能服务者开放。服务者通过APP可以上传技能服务，通过自主分享推广，类似一个开店工具，满足服务者的宣传需求。当积累足够的服务者后，才上线消费者的集中购买入口。

同样具有两端属性的O2O平台“周末去哪儿”，却完全相反。产品初期，服务一端通过导购模式解决数量问题，而将重心放在C端用户获取上。当交易量足够支撑，再上线商家入口。

2、工具化转型。与第一种类型不同的是，这类产品的出发点是满足特定需求的工具，随着用户量增长，内容和数据的沉淀，逐步探索商业服务，成长为综合平台。

“橙牛汽车管家”以汽车违章查询功能切入，典型工具属性。在产品发展过程中，逐步增加汽车相关的服务功能，包括罚单代缴、加油卡、车险等，形成一站式的汽车服务。

另外一个案例是“简书”，产品出发点是支持 Markdown 的编辑器，很小众，随后增加普通编辑器，适配大众。当用户习惯在简书上生产内容，进而转型阅读平台，增加阅读视角的内容展示设计，完善读者和作者的社交互动体验，比如喜欢、打赏、关注。



3、闭环式成长。这类产品的切入方向有足够的差异化和竞争力，随着产品发展，逐步参考和引入竞品的业务模式，完善生态。比如Keep3.0 上线跑步共。

如同上文所述，产品可以小而美，但生态的野心“殊途同归”。

二、运营启动

拿着产品雏形，或者仅是理念，如何开展早期运营是重中之重。除了可以获取用户外，还能最及时地为产品调整提供方向。

如果产品的理念是符合需求的，早期运营一定不难，意思是可以不困难地搜集到用户渠道，以及合理的推广方式。

总结众多案例，梳理出不同产品常见的运营冷启动方式。

1、KOL运营。通过定向合作，或一对一邀请的方式，获得最早的核心用户。

例如，“看台体育”是一个专注篮球领域的聊球APP，用户可以在不同的比赛直播中群组聊天。早期的核心运营方式是签约包括驻美篮球记者、柯凡、杨毅等篮球大V进入群组。

简书作为写作工具，早期用户是通过博客、Twitter挖掘知名博主。另外，在技术圈子，KOL方式也非常实用。



2、活动运营。有不少产品通过活动突破了早期运营的瓶颈，提前完成用户积累，但客观而言，要发起一次超出预期的活动，既是缜密计划，也许还有运气。

举例：SegmentFault 是一个UGC的技术问答社区，2012年正式运营，这类属性的社区通常需要长时间的运营积累，这是新时期创业公司所无法承受的。2012.12，在一定的偶然性下，SegmentFault引入国外黑客马拉松的活动理念，组织了一场名为“世界末日前夕的挑战”的编程活动，此役成名，该活动成为每年承袭的系列活动。

3、内容分发。首先内容有两种，一种是平台自产的优质内容；一种是以推广为目的单独编写的内容。在推广上也有两种区别，一种是分发到多个平台，广泛获得流量；一种是将有辨识度内容重点分发到用户重聚集渠道上。

比如懂球帝，作为足球资讯平台，以平台品牌为主题，在不同平台同步分发内容，既可以广泛吸取流量，也可以塑造统一的品牌矩阵。Keep 则属于另一种情形，单独编写健身教程，在豆瓣健身小组等特定渠道传播，塑造KOL形象。

4、社群运营。这种方式较为常见，操作门槛低，见效快。通过一对一快速邀请、活动传播等方式获得用户，通过产品体验交流和活动运营来黏住用户。



5、地推。对于部分产品，在早期运营地推也适合，优势是：用户精准、用户数量和推广成本可控。推广后，要有及时的沟通和活动跟进，并且有个前提是要有产品模型供用户体验。

在“学霸君”的案例中，早期用户便是通过校园门口的小卡片获得，用户在公众号内可以解题，“学霸君”在随后开展了“校花校草”活动，成功激活和扩散了第一批用户。

运营体系建设

产品起步阶段，对市场反应和推进难度的未知，存在很多运营试错的困难，包括团队的不完整。当产品逐步发展，需要将重点运营工作常态化，便是运营体系的建设。

不同的产品，以及同一产品的转型前后，运营的重心有非常大的不同。这里所述运营体系，是围绕产品本身的运营需求而言，非单一岗位，不仅仅指运营人员的部分，包括技术完成等。

一、电商、O2O

把这两类产品放在一起，是因为线上部分的运营思路有很大的相似，很多环节共同拥有，不少O2O创业公司核心也主要来自于电商系、同城信息等公司。



1、招商。何搞定商品的供应链、服务者技师的招募等，既是这是首要重点，也是持续的环节。不同类型平台招商的类型也有很大不同。比如东家、周末去哪儿。

电商自营平台主要是稳定的大型供货商；B2C电商一般由KA团队负责洽谈入驻合作；C2C平台，包括很多O2O产品，早期通过一对一招募、地推、线上推广和活动运营的方式。

2、商家运营。对接商家上传和完善服务信息，培训商家做好营销推广、客户服务体验。

3、类目运营。根据数据分析、季节变化、周期变化和用户习惯等，合理展现和优化前后台的商品和映射关系。

4、营销策划。站内促销活动策划，市场活动配合。

5、市场推广。负责流量引入、广告投放和市场合作等推广事宜，在不少O2O的公司，有单独的线下活动运营岗位，兼具推广的角色。

二、内容&amp;社交（社区）

可以看到不少的产品通过这几个部分的先后增加，形成用户粘性地增强和沉淀价值的输出。 比如懂球帝、简书。



1、内容运营。主要区别于UGC和PGC的不同方式，通过产品引导、激励机制或兼职作者招募，有序的产出内容，或者是技术手段抓取内容，以及对内容的二次编辑。同时像类目运营一样，将内容分专题、类型地展示和输出。

2、市场推广。除了流量式的推广外，在垂直内容领域，通过垂直社区、第三方内容平台的内容分发、异业合作越来越受到重视。

3、用户运营。UGC的模式下，用户运营是核心的职能，通过不断地活动运营和短中期的激励规则来提升内容产出量和质量。很多产品后期引入社交关系功能，增加用户之间的互动，或者是建立社区

4、新媒体运营。虽说新媒体是目前大部分公司的标配，但不同的产品基因会导致运营的难度和重要程度不同。

三、工具&amp;服务

高频的功能切入，是很多市场推崇的切入打法，进而在通过各类服务地引入拓展业务深度和变现。工具产品的用户运营边际成本很低，职能相似，但运营侧重点有所不同。比如学霸君、企查查、易企秀。



1、精准推广。工具类产品的用户群体一般来说很垂直，有足够明显的共性和强需求表现。主要通过垂直类广告、地推等方式获得精准用户。

2、产品运营。用户与工具是单向的联系，数据是使用的痕迹。产品运营通过各项数据来分析工具的使用效果，流失环节等，用于工具的效率改进，用户粘性地提升，并合理的制定传播环节功能。

更深的层次是可以挖掘出用户的个性化需求，提供更多个性化定制服务。

3、品牌运营。主要有两个方面，第一是通过线上线下活动来弥补工具的互动缺失，让用户与品牌产生互动和信任，进而才有口碑；第二是外部以品牌传播为主的宣讲、异业合作和广告投放，在合适的场景给用户植入印象，配合其他推广环节的推进。

要如鱼得水，势必要了解所运营产品的属性，及发展方向预判，才可抓住运营方向的侧重点和效率点。

运营的深化

运营深化指的是通过寻找广泛目的的异业合作，将产品的运营层级推向更高一个级别。之所以运营体系外单独讲，是因为表面看起来不是常态化必须，却举足轻重，可以推波助澜。



不同产品不同案例时机、资源恰到好处，事实不可复制，但思路却可承袭。我们以不同的合作目的来划分。

一、服务换量

利用平台自身的技术、服务满足合作方的资源需求，从而“换取”对方的用户量。通常这是没有或较小账面支出成本的运营升级，这样的案例很多。

举例：周末去哪儿的“致匠心”系列活动，聚合平台上的手艺人，开展现场主题DIY活动。在与银泰等大型商超的合作中，商场免费提供场地，引入活动提升互动和氛围，与商场店铺联动引流。周末去哪儿为手艺人提供宣传机会，并免费大量转化现场的精准人流。

类似换量的案例还有学霸君的拍照搜题技术与MIUI8的嵌入、一淘的“丝绸之路”等。

二、用户置换

以自身用户为条件，置换合作方的各类资源，根据置换的目的，可以细分为以下几类。

1、热点置换。以产品用户为参与主体，以合作方的品牌为主题参考设置活动，对方提供奖品，最终达到活跃用户，品牌联合曝光的目标。产品引入各类合作，持续制造热点。



案例比如简书与CONDING、魅族联合开展的主题创作比赛，Keep与各类品牌联合开展的话题互动。

2、品牌置换。与大型的机构或品牌合作开展活动，以自身用户为宣传主体之一，获得合作方的品牌背书，及自身的品牌传播。

举例：2016.9.20 东家APP联合上海嘉禾拍卖行，开展线上线下同步拍卖会。买家通过视频看预展，线上交纳保证金、同步竞拍出价。嘉禾通过合作获得更多潜在买家的关注，利用东家的竞拍系统降低买家参与门槛，获得更多竞价。东家获得线下拍卖行的背书、拍卖行高质量客户的关注，并为引入高品质的拍品。

类似案例还有Keep与PUMA、9贝壳与银泰的“旧衣换新衣”活动等。

运营的精细化时代

简单粗暴的流量时代已隐退，用户越来越难“讨好”，意味着运营的精细化时代到来。小而美起步、深度化内容、多平台搭载、场景化营销、琐碎化职能、大脑洞合作。

诸多案例已从高同质化运营体系时期，走上有自主特色的运营主义道路。未变的是，运营不生产需求，只是需求的搬运工。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[神奇百货之死年轻的创业者请干了这碗砒霜]]></headline>
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文/蓝鲸TMT

日前，号称最懂95后的神奇百货跌落神坛，大爆炸公司如鸟兽散，那个昔日被媒体追捧的18岁少女CEO，更身陷挪用公款逃税漏税丑闻。在让人唏嘘不已的同时，更引起了各界关注，曾经的创业偶像，如今成了活生生的反面教材。

98 年出生的王凯歆，16 岁辍学创业，成立神奇百货，做 95 后垂直电商，2016 年年初后参加BTV的创业真人秀《我是独角兽》，当场被5个资本大佬争相投资，拿到1500 万A轮投资。

她身上有媒体和风投想要的所有标签，辍学，女性，创业，95后。传说中的霸道总裁不仅年方18，还是个小姑娘，怎么看都是头条新闻的元素。但是就是这个被媒体追捧了一年，作为“双创代表”得到全国政协副主席万钢的接见的激萌少女。如今销声匿迹，甚至出逃国外。画风突变，她又上了头条，却不再是人人羡慕的对象。



在大众创新，万众创业的今天。有多少个王凯歆这样的CEO或在走向低谷，或者已经一败涂地。无论是宅代洗还是超级课程表，都说明了在这些年轻的创业者面前摆着的不仅仅是企业运营发展的问题。想要在这个浩浩荡荡的创业大军中活下来，他们缺的到底是什么？

一、跟风创业造就A轮死

年仅18岁的王凯歆的样子还有些稚嫩，很难想象这样一个少女竟然完全依靠自己创业并且成功完成A轮1500万融资。　如今是移动互联网时代，国家提倡的双创精神也鼓舞着越来越多的年轻人投身创业，相信这位辍学创业的王凯歆，在高二离校时满怀着与比尔盖茨，扎克伯格等人一样的想法。希望利用自己的想法去改变世界。但是创业并非如此美好，尽管现在创业成本低，但是其成功率也同样很低。大部分的创业都会死掉。今年宣布破产的大批O2O行业就是典型的例子。创业公司俨然从C轮死变成了A轮死。

据统计，大部分创业项目都存在估值过高、泡沫过大，这就是当前早期投资的现状。2015年无疑是早期投资的高峰期，但毋庸置疑其中鱼龙混杂。由于缺乏有效的早期股权流通通道，加之早期估值过高，90%的早期投资项目将因无法拿到后续融资死去，而这一数字将不会低于85%（已经拿到A轮融资的80%企业）。

盲目创业，跟风创业，成了年轻人的主流。在舆论和社会环境的推动下，年轻人逐渐迷失在创业的美梦中，尤其像王凯歆这样顺利完成天使轮和A轮融资的年轻人来说。过分容易的钱就好像大风刮来的一样。他们根本没考虑清楚创业到底意味着什么就走向了这条路。把自己盲目的定义为下一个比尔盖茨，却又缺乏相应的技术支持，产品理念，运营能力等专业知识，然后走向失败。

二、风投公司醉翁之意不在酒

早在之前，王凯歆的创业导师林劲峰就曾规劝王凯歆，让其放弃这个项目回去完成学业，在林劲峰看来做没有门槛的生意是不可能成功的。蓝鲸TMT调查到神奇百货的运营思路是依靠被95后广泛熟知并应用的元素作为核心生产力，其运营体系竟然是建立在淘宝，1688的基础上，也就是俗话的二道贩子。这样的公司没有任何竞争力可言，今天可以有神奇百货，明天就可以有奇迹百货。

投资人并不傻，相反，投资人看的清清楚楚这些。某种程度上说，投资人们创造了一个被扭曲了现实的创业力场。浮躁的创业文化被塑造，刺激了本不适合创业的年轻人。在一个急于求成的年龄，他们被精心打造的创业故事不断诱惑。鼓噪声中，越来越多的年轻人跃跃欲试，有的频频翘课，有的像王凯歆一样选择休学，更有甚者直接退学，但成功的幸运儿注定是极少数。

在对王凯歆的投资，真格基金CEO方爱之给出的理由是看中这个人，而发掘他出来的朱波也在说他这个人，包括他的创业导师也不止一次提到她这个人。好像在这个人面前，项目根本不值一提。一个身上贴着各种吸引眼球的标签的少女总裁，总是那么吸引人的注意力。投资人花了几百万就可以做一个被宣传一年左右的广告。对于投资方来说，她成不成功并不重要，重要的是成功的人是不是她而已。创业谷还曾发掘另一个90后创业项目，那个曾经一股脑把创业失败的责任和原因撇给90后的超级课程表创始人余佳文。同样的90后，同样的浮华，同样的栽在了投资人的漩涡中。



三、缺乏核心竞争力，创业并非纸上谈兵

在互联网世界当中，一直流传着谷歌创业的故事。也同样流传着那个在车库做出苹果电脑的故事，这个时代永远不缺少故事，缺少的是怎么解读这样的故事。

对于神奇百货，最简单的评价无非一个三无产品。无技术壁垒，无稳定供应商，无特色功能。许多类似的创业公司在画完大饼，拿到风投后，需要做的就是捏造数据，因为无论他们怎么做推广营销，真正成为高净值用户的少之又少。这只能说明这样的项目不存在任何核心竞争力。没有数据就没有投资，没有投资意味着死亡。那么缺少核心竞争力的创业项目就又开始新一轮画饼。

结语：尊重创业，更要尊重自己

这样年轻的创业者，靠着所谓的创业梦想。不停消费者自己，消费着看客们的耐心，换来的不是创业的成功，而是血淋淋的教训。这样年轻的创业者投机取巧，狂妄，没诚信，不遵守商业规则，他们带来的可怕的后果就是连带影响了公众对于其他90后创业者的看法。让人们误以为创业仅仅就是纸上谈兵，90后还是群没长大的孩子。

互联网行业的创业比的是创新和真诚，更是优秀产品的竞争。其目的是为了打造更方便和实惠的生活，这个宗旨是不会变的。任何行业都该以提高产品为己任，以服务客户为宗旨。创业的是这个时代赋予很多人的历史使命，每一个参与者都应担负让创业变的更美好的责任。创始人在选择创业的时候就该明白，创业并非那么美好。他们担负着责任和重担，更要为自己的行为负责。

而每一个投资人都该帮助这些怀揣着成功梦想的年轻人走在正确的道路上。而不是将这些本不属于其能力范围的东西作为考量的筹码和标准。依靠噱头炒作，包装自己的行为和流氓又有什么区别，在被披露之后都会发现自己其实一直在裸泳。而那些被推到舆论风暴中心的年轻人却成了真正的众矢之的。

现在，很多90后都站出来发声，这个黑锅我们不背。但是，连陈年都被王凯歆拉着趟了一波浑水。90后的创业者们也该醒醒了，更该干了这一碗砒霜熬制的心灵老鸭汤。创业不是噱头，不是名气，不是心血来潮。创业是要用实际行动去改变世界的伟大变革。套用高晓松的一句歌词：单枪匹马与世界对饮，历经磨难亦不忘初心。尊重创业，更要尊重自己。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[阿里巴巴真做微商了！这次主动进朋友圈]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[10月19日消息，最近微商行业受到的冲击不少，如微信开始出面整治三级分销。就在微商整体环境有点“尴尬”的时候，阿里站出来说：我们要进军微商了。

“此前微商市场确实存在诸多的弊病，但阿里最大的特点就是能够解决商业中存在的缺陷，升级商业形态，把市场做的更大更好。”阿里巴巴B2B事业群副总裁刘菲直言，阿里巴巴是来改造和升级微商市场的。

　　阿里微商亮出两大法宝

据亿邦动力网了解，目前，阿里的微商属于一级分销模式，用户使用阿里巴巴的“微供”对商品、供销商进行选择，成为某款商品的代理后再使用App“采源宝”进行商品的查看、转发和下单等操作。

目前，微供平台提供包括生鲜、进口、食品、童装、女装、内衣、家纺、玩具8大类目的商品，用户可按需选择成为代理。



值得注意的是，将商品分享至朋友圈、微博等社交平台后，用户仅可看到商品描述和商品图片，而不具有商品链接、价格等内容。代理可自定义价格，发货可直接使用采源宝进行下单操作，不需要进行囤货。

事实上，此前阿里和微信一直在“打架”，如不能将淘宝的宝贝分享至朋友圈，甚至虾米音乐也被禁止过朋友圈分享，此次的微供可算得上是一个突破了。

而对供应商而言，想加入微供需踏过两个门槛：一是成为诚信通会员，二是需开通基础买家保障服务。若交易出现问题，将由阿里巴巴出面审判、处理。

供销商加入微供后，可使用商品管理、微商管理、订单管理等5个服务，自由选择发布全新的商品信息或是直接从现旺铺中导入商品。此外，还可将二维码分享给代理，发展自己的微商代理。



为什么要使用两个不同的应用?微供方面解释道，这是因为微供商品具备强私密性。“微供商品完全独立于1688现有旺铺商品信息，供应商发布的微供商品不会出现在搜索、1688的旺铺中，只有已与供应商建立关系的微商代理可以在&amp;lsquo;采源宝&amp;rsquo;App中查看到，其他人都无法查看。”

　商品描述玩的是文案

供销商在发布商品时，也需遵循一定的要求。与淘宝、天猫类似，供销商必须为商品选择对应的商品类目，上传商品图片，并填写商品描述、产品规格、交易信息、运费等基础信息。

与淘宝不同的是，该商品描述可理解为微信朋友圈或微博的状态文案，可将商品的所有信息按照发布朋友圈相同的方式进行填写，最多支持500字。

而图片则最多支持9张，也是为了方便分享至朋友圈。

相应的，对代理而言，可直接选择一键转发商品。也可以选择对商品文案重新编辑，包括在文案加入价格描述，同时也可对商品图片进行二次挑选。



交易信息部分，系统将自动默认支持线上订购、一件起批，且默认使用规格报价，供应商需填写“建议零售价”。

　　秘密武器是供应商

据亿邦动力网了解，阿里巴巴1688首届微商峰会将于10月26日召开，截至目前，已有2万以上用户报名。据阿里巴巴1688大市场负责人放翁透露，其中不乏从业一年以上的微商和千人以上的微商团队。

有媒体报道，日前，阿里巴巴总裁金建杭透露已有28万安徽淘宝店主有意向加入阿里徽商。

除了将微商团队收入麾下，阿里微商的武器其实是供应商。

据1688透露，阿里小二将在各个产业带里实地验厂，在各个生产基地对供应商的货品进行筛选。“我们会挑选更多适合微商销售的用品，这些商品不仅质量有保障，而且和淘宝店、实体店销售的货品有一定的区隔。线下店卖2000多元的产品，给微商的价格非常的有竞争力，而且还能提供更好的包装、定制标签等服务。”

因此，为了从源头把控货品和服务质量，微供市场今年会在100万诚信通会员中精选出200个左右的KA供应商进行扶持。同时，将对工具、服务、营销和分销管理等模块进行更好地规范。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[湖南金鹰节金鹰电竞嘉年华在湖南国际会展中心盛大举行]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒与安德斯特电竞椅前往湖南长沙参加湖南卫视主办的《GEC金鹰电竞嘉年华》大赛，现场大咖云集，让小编雀跃不己！
先用一个视频来回顾一下



那么现场有什么大咖呢？现在让小编一一带你回顾吧！


你们的老公王思聪


奥运冠军陈一冰


中国电竞之父SKY


二次元女神YURISA


CS大神DSN





各式各样的美女选手

以及我们风之影的总监和摄影师，O(∩_∩)O哈哈~


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<headline><![CDATA[360 停止个人云盘服务，常用网盘被关怎么办？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
&nbsp;
近期多个网盘逐渐关停的消息，让很多读者都担忧不安。即使还有一些没有关闭的网盘服务，像这样「说关就关」的做法，实在也很难让人安心去信赖。今天 AppSo(微信号 appsolution)就为大家带来一份网盘的有用功，希望能帮你更好地享受云端服务的便利。
【懒人目录页】
一、哪些网盘关闭了?

二、推荐使用的 6 个网盘

三、使用网盘的 3 大注意事项

四、免费的最贵，付费的最便宜
一、六大网盘关停，发生了什么?
华为网盘：所有用户数据将保留到 2016 年 6 月 30 日，过期将不保留，付费服务将退款。

腾讯微云：2016 年 5 月 27 日 24：00 分关闭微云「文件中转站」功能。

新浪微盘：2016 年 6 月 30 日关闭免费个人用户的存储服务，逐步暂停分享及站内搜索服务至整改结束，数据过期不保留。

迅雷/金山快盘：停止快盘个人用户的存储服务，所有用户数据将保留到 2016 年 6 月 30 日，过期不保留。

115 网盘：2016 年 3 月 4 日仅下线「我聊」中的「文件发送」功能，而文件存储备份和在线管理功能不受任何影响，并非报道所说的「关闭存储服务」。
二、现在还有哪些网盘相对靠谱?
选择网盘的原则是：安全、隐私、不会说关就关……

惯例先来一个表镇场，点击可以查看大图：


国外巨头
1. Google Drive(Google 云端硬盘)
适合：Google 重度用户、经常使用 Google Docs 协作的人。
虽然 Google 云端硬盘需要使用梯子才能使用，但因为 Google Docs 等一系列服务，仍有很多人使用。



每个 Google 账户都有 15GB 的免费配额，但 Gmail、Google Photos(完整照片)和其他 Google 服务的存储都会占用这 15GB。不过先别急着升级空间，Google 经常会邀请你进行账户安全检查，然后会赠送一些空间。
2. OneDrive
适合：每天一睁眼就是 Office 三件套的人。
作为微软自家的网盘服务，在 Windows 上的支持自然是最好的(在 Windows 10 是以第三方软件形式进行预装，不是直接无缝集成在系统中)。免费版的 OneDrive 有 5GB 空间，且不像 iCloud Drive 需要存储设备的备份数据。因此只是同步工作数据的话，OneDrive 免费版应该能满足大部分用户的需求。



费用上，OneDrive 购买 1TB 存储空间相对便宜(399 人民币/年)，且附赠 Office 365。但 AppSo(微信号 appsolution)提醒大家注意，OneDrive 网页版在全国各地的访问情况略有差异，有时候甚至无法访问。介意者请先了解相关情况后，再决定是否使用。
3. iCloud Drive
适合：每天只接触苹果相关设备的果粉。
作为苹果的亲儿子，iCloud Drive 在 iOS 和 OS X 上的支持是最棒的。但如果你要用 iCloud Drive 来同步工作数据，应该就要付费购买更大的空间。因为 iCloud 免费的 5GB 存储空间基本会被 iPhone、iPad 设备的备份给占满。



除此之外，iCloud Drive 的同步速度就跟我们在 A 君解忧室中说的那样：非常的「薛定谔」。如果日常接触到的设备都是苹果系的，且希望在 iOS 和 OS X 上相同的 app 中无缝同步数据，那 iCloud Drive 绝对是不二之选，即使它的数据传输速度实在是有待改进。
优质的创业公司产品
1. 坚果云
适合：有轻度数据同步需求的个人用户、有文档共享需求的团队用户。
虽然低调得绝大部分人都没有听说过，但是在国内，坚果云是各种云网盘中口碑最棒的一家，没有之一。它以稳定的服务赢得了许多企业级用户的青睐。

对于面向个人的服务，坚果云也不含糊。用知乎网友的回答来说，「如果百度云是一个仓库，那么坚果云就相等于你的办公桌」。它的空间计划类似印象笔记——每个账户都拥有无限空间，但是限制上传下载的流量。只要每个月轻度使用，坚果云免费版绝对能满足需求。



相比同类产品，坚果云最神奇的是多文件夹同步功能。你可以设定本地多个文件夹进行同步，而不需要像其他服务一样需要指定某一个同步文件夹。还可以新建专项小组共享的文件夹，如果需要一个小组内的文件同步服务，甚至在全球来说，可以说是体验最佳的。
2. Dropbox
适合：有梯子的不折腾党。
虽然 Dropbox 不是网盘的鼻祖，但它开创了本地文件夹同步网盘的先河——在以往，Dropbox 最大的卖点就是用户在不同机器上安装客户端并登录，就可以随时存取自己的相关资料，如同一个隐形的优盘。

直到今天，Dropbox 的本地同步算法依然是同类软件中最为高效的一个。Dropbox app 不仅占用资源极少，同时同步文件夹的速度几乎可以用秒速形容。即只要数据有所更改，那么 Dropbox 可以在几秒钟之内将改变部分进行上传和下载。并且，Dropbox 所支持的应用也是最多的。几乎所有的国外 Web app，只要涉及到数据存取，基本都会支持 Dropbox。



Dropbox 免费版能使用的空间仅有 2GB，这从 Dropbox 创立以来就没有改变过。所以如有大量数据同步的需求，建议直接购买 Premium 的服务(Premium 用户的空间上限是 1TB，价格每年 99 美元)，或者安利自己的朋友来使用 Dropbox 也可以获得赠送空间。

不过，中国用户的最大困难不是空间，也并非网速，而是需要梯子。因此对于自带梯子且需要一个万能百宝箱空间的人(储存工作文档、各种媒体文件、资料等)，Dropbox 是一个万金油般的选择。
3. Sync by BitTorrent &amp; Syncthing
适合：喜欢折腾的人、重度数据泄露恐惧症。
这两个软件，与其说叫做「网盘」，不如叫做「分布式存储服务」。二者的特点都是存储服务脱离云端，在我们自己的设备之间进行同步。

Sync by BitTorrent 背后就是那家让「BT 下载」流行起来的 BitTorrent，它将 BT 下载的原理用于文件同步服务中，速度自然有所保证，且适合用于共享资料存储。而Syncthing 更偏向于私人间的文件同步。这个开源软件在最初的设计时就定位用在设备间的同步，不适合用于文件分享。具体的用法，可以参考 AppSo 的这一篇有用功。

而 Syncthing 更偏向于私人间的文件同步。这个开源软件在最初的设计时就定位用在设备间的同步，不适合用于文件分享。



考虑到国内的网络环境，AppSo(微信号 appsolution)温馨提醒一下：如果你需要将其作为自己的主力文件同步服务，最好拥有一个自己的 VPS 来保证同步速度。如果喜欢折腾、并且对自己的资料有着近乎变态的保密需求，这两个脱离云端的网盘服务再合适不过了。
国内巨头
我知道用的人很多，空间很大还不收钱……但不注重用户隐私、容易受到监管、说关就关的也是它们。所以我们的建议是：将它们用来分享不重要的文件无伤大雅，使用类似「在线观看视频」这样的功能也挺合适。但存储个人文件，我们是拒绝的。
移动硬盘
适合：任何人。
虽然移动硬盘并不属于云存储服务，但相对来说，移动硬盘是最为经济和可靠的存储个人资料的方式。并且对于 Win 和 Mac 用户来说，使用系统自带的备份服务，就可以直接使用移动硬盘来进行全盘备份。网盘固然有千般好，但移动硬盘也是一个可靠的存储数据的方式。通过不断的比较，选择适合自己的存储服务才是正确对待自己数据的做法。
三、网盘使用的注意事项
如果一个网盘挂掉，那么如何快速转移自己的数据?
首先，想想是不是有非常重要的数据在里面。想一下上次使用这个网盘是什么时候，如果已经是上个世纪的事儿，且没有如照片之类的具有纪念意义的东西，那么就基本可以 let it go 了。

如果确实有，那么你肯定要立刻行动了。一些网盘服务有数据打包下载服务，特别是在网盘要挂掉时(例如小米快盘提供了 MIUI 内数据打包迁移服务)，使用这些服务可以将所有数据打包下载。如果你的数据较多，下载时间会较长，需要耐心等候。

如果你不幸无法使用这类工具，或者相关网盘根本不提供这类服务，你可以考虑下载桌面同步工具。所有文件进行本地同步成功后，就可以将同步工具卸载，并将数据转移到新的空间。

如果以上这些都不提供，那么就需要进入到网盘服务中进行人肉筛查，逐个下载转移了。有些网盘提供文件夹 ZIP 打包下载功能，可以直接下载整个文件夹。这样你便不需要进入文件夹，逐个文件点一次下载。
使用网盘的分享功能的时候，应该注意一些什么?
不同网盘的分享政策也有差异。类似 Dropbox 和 Google Drive 都有多种分享方式：共享给同一网盘下的用户、邮件分享、生成链接分享等。通过链接分享还有两种类型：「公开」和「只有知道链接的人可见」。

	共享给同一网盘下的用户：你与想分享的对象必须使用同一家网盘。共享时对方只能在网盘内通过「收件箱」和「共享给我」等功能中查看你通过这种方式共享的文件。
	通过电子邮件分享 与 只有知道链接的人可见：两种共享方式大同小异，都是生成一个搜索引擎不可抓取的链接，让其他人通过链接访问到你的文件。不同的是，通过电邮分享的链接不会直接显示给你，而是会直接发送到对方的邮箱中。
	公开：这种共享方式也是生成链接，与上一种方法的区别在于搜索引擎是可以抓取这个链接的。

除了选择适合的共享方式以外，还需注意网盘的共享限制：比如共享链接是否有有效时限等。
使用网盘的照片备份功能时要注意什么?
其实你不一定要用网盘来备份照片，这个专题可以帮你选择更合适的服务。但如果你一定要用网盘备份，那备份文件夹不要设置为共享。

如果需要共享某几张照片，请一定注意在相关照片的属性中设置共享，或者单独设立一个共享文件夹，避免意外将整个备份文件夹共享。共享时也建议不要选择「公开」，改为选择「只有知道链接的人可见」，避免被搜索引擎抓取到你的私人照片。

除此之外，网盘的设置中还有一些设置需要注意，类似在何种网络下共享、以及是否备份视频等等。网盘的剩余空间也是需要关注的一个地方。
四、写在最后
「鸡蛋不能放在一个篮子里」与「免费的最贵，付费的最便宜」
说了这么多，其实根本不存在什么完美方案。AppSo(微信号 appsolution)想要提醒大家的是，不要把鸡蛋放在一个篮子里。你可以将不同类型的文件放在不同的云服务上，同时也要注意做好本地的备份;或者，将所有文件同时备份到 2 个甚至 3 个地方……

另外，免费的东西大家都乐于选择，因为表面上看它是最划算的。然而在免费的背后，也需要注意到自己其实付出了诸多隐形成本。比如你的时间、接受了一些不合理条款、更大的潜在风险…… 而选择付费的服务，表面上看多花了钱，但相对来说就少了很多这方面的担忧。

我认同「免费的最贵，付费的最便宜」这句话，特别是在这个互联网时代。至于你是否认同，就用自己的选择说话吧。

本文由让手机更好用的 AppSo 原创出品，微信号 appsolution。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[我整理了15个活动推广的线上渠道，建议收藏]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[来源 | 活动盒子(ID：huodonghezi_com)

作者 | 犀利姐

互联网营销运营第一媒体，面向1000万新运营人提供最有价值的全球热点、营销案例，每周推送鲜活实用的运营干货文章。

引导语

“创意再好的活动没有强大的渠道做支撑，都是白扯。”策划一个完整的活动方案，包括活动设计、资源整合、传播路径规划、数据监测、活动复盘五个重要部分，而在传播路径的规划当中，首先得尽可能地了解全网的传播渠道，才能更好地做好适合自己的活动传播路径规划。几年前有人说过渠道为王?犀利姐认为适者为王，适合产品的渠道才是有效的!下面的渠道里，总有一些适合你。

一、内部资源渠道要优先利用

内部渠道还有一种说法，叫做官方渠道，就是利用公司内部资源和自有的渠道进行推广。

1、官网站内推广

利用产品官网来推广活动，在站内最显眼的地方，或者用户最关注的板块添加你的活动引导信息，这样能够最快速地吸引用户关注活动。可以将近期首推的活动做一个banner 图放在首页，或者直接把活动内容板块放在首页轮播图下面，像人人都是产品经理的线下活动。



除此之外，还可以在官网挂上你的微信公众号二维码图片，除了用户本身想了解微信号的价值以外，用户扫了二维码关注之后，还可以立即收到自动回复的活动推荐，一举两得。



2、官方媒体为活动打头炮

现在公司产品会用作官方媒体的，最主要的还是微博和微信。企业官方微博一般可以加蓝V，微信方面有服务号和订阅号等。那么在这两个最常用的官方媒体中，会有这些表现。

(1)官方微博运营

a.官博首页可以放两张活动banner 图，点击链接到你的活动专题页或者活动产品页。

b.官博发起活动相关话题，炒热活动气氛，让网友带着话题转发微博。小米手机最近在推广#小米5#，直接在小米手机官博上送优惠券，说明活动内容。

(2)官方微信公众号

a.图文推荐，给活动造势

在订阅号或服务号提前推送活动预热的宣传图文。提前推送一篇详细有趣的活动图文推荐，可以打官腔，但是最好是有趣生动、真心实意的口吻去给用户介绍活动内容，让用户知道为什么这次活动值得参加。如果图文做得够有创意，也许还能带来用户的自发分享。京东618的宣传期就在订阅号提前一个月(5月17日开始)轰炸了关于京东618的相关活动信息。天猫则在奥运会开幕期间宣传自己的天猫超级运动会，比起京东618的密集图文推送，天猫的推送则像是一股清流。


“左边京东，右边天猫”
b.打通购物流程，活动快速转化

在微信端打通购物流程，更有助于活动快速实现转化。如果是卖货的公司，认证过的订阅号或者服务号，开通微信支付，可以在微信公众号上直接卖货，接入第三方商城或者接入自主开发的微商城。

3、EDM邮件推广：向你的客户群发送邮件

EDM，全称为Email Direct Marketing，意思为电子邮件营销。一般来说，用户注册的时候会留下邮箱，整理好用户的邮件信息，通过邮件的方式告知你现有的用户群体。发邮件的弊端就是几乎没有二次传播。这种方式也许有点古老，但是也不是没有效果，多尝试，总是好的。

QQ邮件是有提醒的，邮件消息弹出来的时候，邮件标题首先映入眼帘，所以活动内容邮件的标题主要在于抓住用户的眼球，提醒ta参与活动。

二、外部资源渠道

1、自媒体平台：内容分发渠道

其实一份活动宣传图文，可以分发到公司自己建设的自媒体分发渠道，除了同期在微信公众号、微博、邮件营销推送，还可以将其分发到各个以品牌名称注册的自媒体平台，做到多渠道宣传。但是要注意的是，微信公众号、微博、邮件都是自己可控的，而自媒体平台则需要审核，可能被视为广告，不通过审核。这个渠道更适合持续输出内容，获得大量粉丝用户。

2、到营销平台上传作品

如易企秀、iH5、Maka等H5营销平台上传(制作)你的活动页面，这样也是一种推广方法。有机会可以在案例展示页面，还可扫二维码分享。

梅花网也可以入驻成为服务商，上传活动案例。如下图。



数英网也可以发布活动项目，不过这个项目通常是有第三方策划公司做的，所以对活动的内容要求比较高。



3、垂直论坛发帖推广

到垂直行业的论坛里发活动推广帖，如果是线下门店搞活动还要注意去所在地区论坛发布会更有效。

母婴行业：妈妈网、摇篮网、母婴吧(贴吧)、育儿网、宝宝树、丫丫网、孩子王、优谈宝宝、爱早教网、驴妈妈亲子游、母婴之家、蜜芽宝贝;

餐饮行业：大众点评网、美团网、中华美食网、二维火社区、中国吃网、餐饮网、下厨房、红餐网、餐饮界、百年餐饮网等;

服饰行业：淘宝论坛、蘑菇街、美丽说、今日特卖、什么值得买、中国服装网论坛、穿针引线网、中国服装人网、女装网等;

以上行业论坛在百度搜索框输入“”XX行业论坛“”都能找到相关的。

4、知名社区的垂直频道重点推广

知乎、猫扑、天涯、豆瓣、贴吧等大型社区都是活动信息推广的重要渠道。而且在猫扑、天涯等社区有很多很多的频道，探索用户所在领域的频道，在这些对应的频道上发布活动信息。

在hao123社区里能找到全网的优质社区，包括可以搜索地区的社区。

点击http://www.hao123.com/shequ就能去到。

5、垂直社群推广

如果大范围地投放你的活动，容易被踢出群，所以找准你所在行业的垂直社群，包括微信群、QQ群、豆瓣群、微博群等，而且要注意推广活动时的措辞。

6、制作活动海报发到图片社交网站

将制作精美的活动海报可以发布Instagram、nice等图片社交APP，可能会吸引一些人关注你的活动。还可以将活动海报发布到图片网站，上周草莓君推荐了很多图片网站，在这就不赘述了。



三、付费的也许是最有效的渠道

1、大号KOL软文投放

社交网络中以公众号或意见领袖(KOL)为代表的零散化投放形式，已经成为了大品牌金主投放广告的心头好。微博上打广告的段子手也越来越多，甚至有明星也加入了段子手的行列，薛之谦和大张伟这对好兄弟曾经帮洋码头写段子打广告。据说咪蒙的广告报价在7月份就达到45万一篇，估计现在超过50万软妹币了。

目前犀利姐认为比较受欢迎的KOL有：

软文：咪蒙、王左中右、深夜发媸(不装逼的时尚号)、胡辛束(贩卖少女心)、文案摇滚帮(专业广告写手)、反裤衩阵地、YangFanJame、黎贝卡的异想世界(被誉为买神)、石榴婆报告、六神磊磊、李铁根、商务范、

插画：天才小熊猫、顾爷、同道大叔、喃东尼

明星：薛之谦、大张伟、胡歌、杨幂

视频：一条、艾克里里

其实意见领袖很多，最关键的是找对人，这个大V影响的是哪一部分人，看看是不是与你的目标用户重合度高，再考虑投放。而且在投放KOL之前也要看他们之前接广告的案例，在形式上是不是结合了好的宣传创意，这样有利于形成用户二次传播，让投入带来更大的效益。

2、微信公众平台申请开通广告主

开通广告主有很重要的核心优势：

首先可以拥有海量的用户，覆盖超过6亿活跃用户，每天超20亿次图文消息阅览。而且投放精准，微信广告方会深度挖掘微信用户兴趣，帮你精准定制投放用户。

投放朋友圈广告，能够获得潜在优质粉丝，助力商业活动，快速增加活动的曝光量，提升潜在目标用户的参与度。

开通了广告主，还有发放微信卡券这个方式推广，便捷高效地发放你的卡券，拉动用户线上线下的活动参与度。

开通广告主适合有微信公众号的商家，在微信公众平台的后台可以找到入口了解详情。

3、微博首页广告推广

除了微信平台可以打广告，微博也是一个大流量渠道。像小米手机5最近做降价200元的活动，就在首页的广告位展示了活动信息。

4、百度竞价推广、广点通、粉丝通

百度竞价推广相对来说有点费钱，百度竞价推广是百度国内首创的一种按效果付费的网络推广方式，简单便捷的网页操作即可给你带来大量潜在客户，有效提升你的品牌知名度及销售额。每天有超过1亿人次在百度查找信息，你在百度注册与活动/产品相关的关键词后，就会被主动查找这些产品的潜在客户找到。


“图来源于产品菜鸟汇”
广点通和粉丝通是目前来说比较精准的流量渠道，类似DSP可以根据我们的目标用户属性来选定你的活动广告投放人群，年龄、地域、身份、职业、收入、常去网站类型、终端设备、所处商圈等。

广点通是腾讯旗下的一款推广产品，利用腾讯本身的流量渠道如朋友圈、微信公众号、QQ空间、QQ音乐、QQ等帮助客户精准推广品牌的，这个是腾讯自家的产品，应该比较靠谱，具体收费情况要去他们的广点通官网咨询。

粉丝通主要用于微博广告方面，扩散传播的效果也是不错的。

5、网盟推广

将你的活动广告信息投放在与百度有联盟关系的数十万家联盟网站上面，其投放形式有文字、图片、FLASH动画、贴片等几种。你将费用付给百度，然后百度与联盟网站按比例分成。

跟百度推广一样，网盟推广也是桉点击付费的，而且每日预计也是可以设置的。而这数十家联盟网站的投放，你可以自己在后台进行设置，通过地域定向、人群定向、网站定向、主题词定向几种途径将广告精确投放在潜在客户群体面前。

6、新榜贴片广告

现在新榜主要是专注于自媒体方面的广告投放，明码实价标注，而资源较丰富，既有选择又可以估算ROI。

四、寻找投放渠道别走入误区

1、投放渠道越多越好。选择渠道首先考虑的应该是能带来有效流量。并不是越多越好，挑选出最适合、性价比最高的渠道才是王道。特别是做活动的投放渠道，主要是引发参与，如果无效的渠道带来的无效用户，也没法提起兴趣去参加你的活动。

2、哪个渠道热门就投放哪个渠道。最热门的渠道不一定适合你的产品和活动，需要找到你的核心用户所活跃的地方，才是合适的渠道。

3、投放时间与预算。投放时间早。但是因为预算不够，所以短短几天就下架了，不利于活动发挥长尾效应，可能会使用户忘却。根据预算制定活动的渠道投放方案。我看过一句话：最好的渠道与方法由你自己与团队特长和优势决定。]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[2016年10月22日，风之影传媒与大师美容进行第二次合作，拍摄琉晶等视频，这次拍摄加入了外国模特代言元素，势必更新汽车美容行业视频制作的新局面，风之影传媒秉着专业的态度，精益求精的精神，一直深受汽车美容行业所喜爱，相信未来，在汽车美容后市场的视频制作上会越来越好，越来越精彩！





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<headline><![CDATA[双十一成阿里京东对台戏 跨境电商动不了格局]]></headline>
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文 / 腾讯科技 孙宏超

尽管跨境电商正努力从408新政的深坑里拔出自己的双脚，但在双十一这个电商主战场上，这些行业的新兵蛋子看起来仍无法成为有质量的挑战者。

近几年双十一这个曾经来源于网络文化的“光棍节”，已经变成电商行业从业者和消费者的全民狂欢，从2009年的孤独起舞到现在，“双十一”这个马云(微博)拍脑门诞生的人造节日，已经走过了“七年之痒”。

和往年不同，今年电商行业显得格外安静，这种安静背后有人解读为行业更加成熟，减少了口水仗;但也有不乏恶意的点评：电商被资本抛弃了，除了两个带头大哥以外，都要死掉了。

不过在双十一之前，这个行业似乎一夜之间再次重新成为了媒体的宠儿，投资、收购、大促、专场甚至一年都久违了的口水仗，这些电商似乎想要在一夜甚至几夜间释放出积攒了一年的“洪荒之力”。

出乎意料之外的是，去年双十一沉默的跨境电商却成为了行业的急先锋，以聚美优品、蜜芽为代表的一批跨境电商发出了比以往更大的声音，不过和已经深谙双十一玩法的阿里京东相比，跨境电商平台还拿不出有竞争力的筹码。

各路大军纷纷发力

从今年开始，跨境电商就在各大电商节中扮演了非常重要的角色，此次双十一，跨境电商们也不会放过促销的好机会。

10月28日，一向在中国市场以保守派形象示人的亚马逊忽然宣布其Prime会员服务登陆中国。这一消息引发了跨境电商行业的强烈反馈，一位跨境电商平台高管对腾讯科技表示，亚马逊此次将会员体系引入中国，尤其是这个时间点，意味着在双十一亚马逊将大幅发力。

亚马逊方面称，Prime 会员服务登陆中国是亚马逊全球及国内首个提供跨境订单全年无限次免费配送的会员服务，可以说是亚马逊专为中国消费者量身定制。目前用户可以以188元的抢先价购买亚马逊Prime会员服务，单笔订单满200元人民币即可尽享跨境订单免费配送，全年无限次。

这些动作意味着这个美国的电商巨头，正在中国寻找更大的机会，进行更激进的投入，亚马逊全球高级副总裁罗素•高直接表示：“中国是亚马逊全球战略重点市场之一。”而一位电商平台高管则对腾讯科技表示：“在此次双十一促销活动里，亚马逊美国总部那边有资金支援。”

亚马逊中国的投入是今年跨境电商平台们的缩影。

在双十一前几天，聚美优品CEO陈欧连续在微博上送出两辆轿车，这也拉开了其双十一大促的序幕。据了解，聚美已于10月31日开启了预售付定金的通道，并于11月8日21点正式开始本次大促的售卖，主会场全场满199减100返200，更有专场低至11.11元，爆款尖货5折发售。

而跨境电商的典型品类母婴也并未放过这个促销热点，蜜芽宣布在11月8日到11日3天，1111元满减购物金人人有份，另外则是为母婴大牌和新品单独开通板块进行促销。

一些看起来没有进行特殊促销的跨境电商平台则瞄准了幕后升级，洋码头就宣布，为了备战即将到来的双11，对平台的产品体验和服务保障进行全面升级。

在洋码头CEO曾碧波看来，中国中产阶级的消费观已从将就变得讲究，他们希望买到好的商品，接受好的服务，过上有品质和被尊重的生活。

无可否认，这场最早由阿里独舞的舞会上，越来越多的新玩家正在入场，不过在聚光灯下最耀眼的还是两张老面孔。

“猫狗”仍是核心词

对于今年的双11目标，阿里巴巴集团CEO张勇戏称，“天机不可泄露“。

今年天猫双11全球狂欢节启动仪式在香港举行，张勇在演讲中表示，今年的双11将有四大变化：全球化(买全球卖全球)、娱乐化、个性化和全渠道。显然张勇将全球化放在今年双十一的首位，并称今年的全球化已经跟去年发生了变化：从全球商家触达中国发展为买全球卖全球。

这是阿里今年最重要的策略之一，今年3月阿里巴巴董事局主席马云在博鳌亚洲论坛上提出eWTP，今年的双11就是阿里走向eWTP的第一步，让全球的商家都能够货通天下。事实上，于年初开始，马云就为天猫国际招商站台，四处“游说”奔走，先后与欧美澳各国政要频频互动，不仅力邀Costco等全球前九超市入驻，还吸引日本花王等各国大牌开设品牌旗舰店。

去年双11全球狂欢节，阿里共计创下912.17亿元交易额，全网总销售额更是高达1229.4亿，产生包裹数6.8亿个。这样的数字背后，天猫国际做出了很大的贡献，总计吸引了53个国家和地区超过7700个品牌以及全球知名零售商入驻，建立了16个国家和地区馆，而今年阿里的国际化脚步将迈得更大。

根据蚂蚁金服方面介绍，目前支付宝可以为全球200多个国家和地区的用户提供服务，支持多达18种货币结算。之前，全球跨境支付大多是使用银行卡，此次支付宝推出的新服务，可以让更多用户、商家在全球范围内进行交易。今年阿里双11活动中，海外商家不仅可以把商品卖给国内用户，也可以卖给海外用户。

对阿里巴巴来说，海外品牌通过阿里零售平台进入中国内地市场或者海外市场，只是其全球新零售布局中的第一步。据张勇表示，未来，天猫还将带领国内外商家出海，将全球商品销售到东南亚乃至全世界。这让双11活动的参与人数、成交额有望进一步提高。

另一方面，京东CEO刘强东也在今年带队赴法国、韩国开拓市场，并在日本、澳洲、美国启动招商会，更重要的是今年京东有了一个超级强大的海外盟友。

10月21日，沃尔玛宣布3.36亿元战略投资新达达，共同打造中国最领先的生鲜商超O2O模式。而就在前一日，京东集团与沃尔玛联合宣布，双方将联合参战双11。

此外，双方合作的另一个项目——沃尔玛全球购官方旗舰店也已于10月17日在京东上线，这是沃尔玛在中国的第一个跨境店铺，使用京东最后一公里配送。而借助沃尔玛全球供应链引进货源，今年双11期间，京东的海淘吸引力将大大提升。

更重要的是，双方的合作落地都在“双11”之前完成，这意味着，两大零售巨头京东和沃尔玛，今年将联手参与“双11”大战。

黑5才是跨境电商重要发力点

自从跨境电商新政出台后，大多数跨境电商平台过得都不算太舒服。

日前，极光数据研究院发布了《垂直海淘App研究报告》，其中的数据指出，2016年跨境电商App用户规模及渗透率在过去6个月内持续下降，这或许是受到了48新政的影响。今年3月份，跨境电商App的用户规模为1588.7万人，在移动端的渗透率为2.34%;而截至今年8月，跨境电商App的用户规模下降到1108万人，渗透率为1.63%，相比3月份下降了0.71%，用户规模有所缩减。

而资本市场也正在撤离这个灾难现场，与去年相比，今年跨境电商融资案例大幅减少，不完全数据显示和跨境电商相关的天使轮投资下降一半。

不过在一切稳定后，曾经市场的宠儿正在试图回到主赛道上。在10月12日的2016中国跨境电商领袖峰会上，工信部中小企业局局长马向晖表示，上半年跨境电子商务的规模为2.6亿元，同比增长30%，这和此前商务部预测的2016年中国跨境电商进出口贸易额将达6.5万亿元相去不远，更何况下半年本就是跨境电商的发力点。

这个发力点，被很多跨境电商定义为“黑色星期五”。

所谓的“黑五”最早起源于美国，它是指每年感恩节之后的第一天，即11月的第四个星期五。这一天，美国各大商场都会推出大量的打折促销优惠活动。数据显示，2005年起“黑色星期五”就已成为美国一年中最繁忙的购物日。与“双十一”不同，美国“黑色星期五”持续时间更长，以亚马逊中国为例，去年其“黑色星期五”的时间跨度从11月18日延续到12月5日。

几家知名跨境电商对腾讯科技表示，不放过双十一，但是或许更重要的精力会放在黑五上，几家不愿意在双十一和阿里直接对战的跨境电商平台则将全部精力都放在了黑五上。

至于跨境电商看重黑五的原因，一位跨境电商平台高管对腾讯科技表示，这是因为双十一更看重“爆款”概念，而随着跨境电商平台的发展，这里的典型用户更看重货品种类、购买体验而不仅仅看重价格。

据业内人士介绍，目前跨境电商爆品仍占跨境海淘很大比例，但海外爆品品牌商供货渠道不稳定，与国内平台直接签约合作可能性小，平台为保证爆品供货通常采用复合渠道，价格难以控制，毛利趋近于 0。但即便如此，部分电商平台仍旧时常断货无货。

在聚美优品高级副总裁刘惠璞看来，新的政策体系下跨境电商如果坚持做爆品很难生存：“国内品牌往往利用电商打造爆品的模式来解决产品库存，但如果跨境电商只做爆品，陷入价格战而不是做一些特色和长尾的商品，就很难生存。”

数据显示，去年“黑五”在国内的消费趋势就展现出“反爆款”的模式，和以往母婴、保健品销售占比达50%以上相比，去年轻奢品、服饰类占据了“黑五”国内销售的主流地位。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[360云盘的关闭告诉我们，免费的才是最昂贵的]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[摘要： 尽管互联网公司对此有着非常大的投入，但在收入方面始终并没有见到任何转机，尤其是在个人云盘补贴大战开始之后，针对个人云盘的服务几乎成为了企业“负资产”。



在iPod刚推出时，乔布斯曾经讲过这样一个段子为他的付费音乐理念背书：iTunes里的每一首正版歌曲都只要99美分，而且下载时间只需要1分钟，而你从Kazaa（一款音乐盗版软件）下载一首歌曲要15分钟，为了省掉4美元而花费1个小时，你赚的比最低的时薪还要低。

免费往往是最昂贵的，这一点在近期接连关闭的互联网云盘身上得到了最大的体现。

10月22日， 360网盘突然发出公告，决定决定停止个人云盘服务，2017年2月1日起关闭所有的云盘账号并清空数据.



此举给用户带来的两个最大的影响是：

第一，“我在云盘的文件怎么办？”要知道，360停止个人云盘服务并不是首家，在此之前，UC快盘、新浪微盘、金山快盘、华为网盘等等一系列的公司都已经纷纷停止了个人云盘服务。此情此景，用户对于云存储几乎噤若寒蝉，我在云盘的文件怎么办？我的文件应该放在哪儿，下一个会关闭的云盘会是谁？

第二，免费是否是互联网的终极要义？从杀毒软件开始，360可以说是免费模式的最大推崇者和受益者，甚至一度周鸿祎还提出“硬件免费”的主张。但当云盘迟迟见不到收益，资金却在不断打水漂、并且水花越来越大时，“免费老司机”360的失守，是否意味着是时候给跟免费模式说再见了。



个人云盘的泡沫

实际上，对于互联网企业来说，云服务一直都分为两块：

一块是企业云，包括百度、阿里、腾讯、乐视等等多家企业都在此块重兵部署，由于亚马逊的珠玉在前，这几家企业都看到了明天。

阿里在第一季度财报里，云服务营收就达到了12.43亿元，而包括百度、腾讯在内的多家互联网公司也都在多个场合表示会将云作为战略型业务。对于互联网公司来说，企业云其实是一块香饽饽，未来一定能赚钱。

而另一块则是个人云盘，主要用于个人文件的云存储，常见的是照片、电影、文件等等。这一块异常诡异的地方在于，尽管互联网公司对此有着非常大的投入，但在收入方面始终并没有见到任何转机，尤其是在个人云盘补贴大战开始之后，针对个人云盘的服务几乎成为了企业“负资产”。

大多数企业开始做云服务都是参考的Dropox，作为第一家进军企业级云存储的企业，DropBox现在拥有超过3900万的注册用户以及超过50,000个组织的付费用户。DropBox以几乎完美的用户体验、低运营成本和小营销大收获闻名于世。

或许是看到了Dropbox打开的新世界，国内几乎所有的互联网公司都在第一时间进军了云服务：

2013年8月，腾讯宣布免费向用户提供最高达10T、最大单文件上传容量达32G的云空间；同年9月，百度宣布提供2T永久免费容量和无限制离线下载服务，只要登录百度云移动端，就能立即领取2048G永久免费容量。

紧跟着，360董事长周鸿祎就发微博称，“什么1T、10T的，360云盘无限空间，永久免费，直接玩命儿，那个谁谁谁敢不敢跟？”

从这时候开始，基本上意味着国内个人云盘想要跟DropBox类似，有限空间免费、扩容收费的模式没有任何可能实现了。毕竟即便像是腾讯、百度不是永久免费，但动辄10T的容量，有多少用户能够用的完。

再加上国内网盘大多时候并没有DropBox的技术——比如，Dropbox的服务器是使用的Amazon S3云计算平台, 所宣传的安全性AES-256加密其实也是S3所提供的服务之一，这大大节约了初始投入。“国内很难做到像是DropBox这样低的运营成本”，很多人都有相同的看法——这就使得它们的生存更加艰难。

免费享受云服务，并且是无限量的云服务，这对于用户来说，自然就不会有多少信任感。用户欢喜带来的结果就是互联网个人云盘服务的泡沫。“这里没有黄金、这里也没有珠宝、这里只有一群被惯坏了的‘免费用户’。”

个人云盘谁会玩下去？

在这一轮网盘关闭潮中，我们可以发现，至少还有两家巨头公司在坚守个人云盘服务：一个是百度云，另一个就是腾讯的微云。



之所以这两家到现在为止还在坚守，除了本身背靠大树和财大气粗之外，它们考虑的一个非常重要的点就是，个人云盘服务能否给自己的其它业务带来增益。

就类似于腾讯的微信和QQ，尽管使用这两个软件是免费的，腾讯每年也要为此支出大量的人员投入、宽带和服务器成本，但是其背后带来的游戏、广告和增值业务，对于腾讯来说是远远超过这些支出的。

百度云之所以会坚守，个人猜测是用户本身就有“搜索—下载—存储”的使用习惯，百度云的存在可以减少下载的中间链条，提升用户体验，这样可以反哺百度的搜索业务，增加护城河。

而腾讯对于微云的投入，相信更大的原因也是为微信、QQ考虑。比用户使用百度下载—存储还要重要的是，用户在用微信和QQ时，很多时候都涉及到照片和文件的分享、保存，微云的存在，可以很大程度上提升用户的体验。微信和QQ作为即时通讯软件，这一块的用户需求还是很大的。

比如不久前，微云就联合微软一起出了协同修改文件的能力，这本身就是社交的另一个衍生。所以，微云的存在，对于腾讯来说应该会是一个基础功能性的产品。

在此次360云盘发布的公告中，提到了一个非常重要的点是，“当前部分不法分子利用360云盘存储传播非法文件、侵权盗版牟利、传播淫秽色情信息等违法犯罪行为屡有发生，严重侵犯正版企业的合法权益，更给社会带来了巨大的危害。”固然这个理由有故意搪塞之嫌，但相信也并非是空穴来风。

个人云盘不赚钱的同时，还要时不时的制作麻烦，应对审查。而在反不良信息反作弊的的技术上，腾讯也有着多年积累的经验，而像腾讯优图的图像识别技术也为网络环境的监督优化提供了技术保障。

因此，个人判断，对于个人云盘服务，究竟哪家公司会坚守，其实主要看这家公司的个人云盘是否跟其它业务会有相互促进，同时是否会在此持续投入。

个人云盘免费倒计时

尽管像是百度和腾讯这样的大树依然在坚持个人云盘，并且会将此以一个基础性产品来运营，但个人判断，个人云盘的免费模式基本上已经走到尽头了。毕竟对于互联网企业来说，个人云盘服务的开支本身就是一个无底洞，而且会随着用户和数据量的增加不断上升。

所以，我个人认为，国内个人云盘服务的发展可能会有两个走向：

第一个是免费时代结束，付费时代开启。也就是说，未来就算是像腾讯、百度这样的企业，在个人网盘方面的还是会恢复到“良性”层面——就像是DropBox、iCloud那样，给每个用户提供一定基数的存储空间，如果需要增加空间则需要用户付费——正常付费，并非是类似于一分钱送1T那样的补贴性质。

能够这样做的前提在于，“360退出个人云盘了”，“免费大王”不在了，用户经过这次云盘关闭潮的洗礼之后，对于个人云盘收费也相对理性了，所以个人云盘服务进入到一个正常的发展有了可能性。

不过，对于用户付费，个人觉得如果要把个人云盘作为一个基础性功能，用户付费对于企业来说，应该是成本性的，而并非是盈利性的，这块付费的额度应该不会太高。

第二个则是个人云盘工具化，继续免费。百度、腾讯可以把个人云盘当成辅助性的工具，就可以给用户提供一个中转性的空间，然后做定时清理。比如文件按时间排序，只存储一个月或者久一点，之后就会失效。这样互联网企业也可以做到优化用户体验的效果，成本也可以降低，空间使用率也会提升。

但是可能个人云盘的概念就……其实就已经不是云盘了，只是让用户临时中转一下。

就在360网盘关闭的这两天，很多用户疯狂的进行下载，一度造成拥堵，这让我忽然想起一个故事，一个在医院麻醉科上班的朋友跟我说，在给病人手术的时候，一定要拿病人亲属给的红包，否则你就会看到，病人亲属因为没有把红包塞出去而惴惴不安，对医生一万个不放心。但是如果拿了红包，病人家属相对会好很多。

哈哈，这个时候，确实应该给还能用的网盘冲个会员压压惊了。

【作者介绍：杨君君，微信公众号yangjunjun420】]]></articleBody>
<articleTime>2016-10-25T09:28:07</articleTime>
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<headline><![CDATA[从马云座上宾到被淘汰 站长们是怎么玩死自己的？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[马云，中国互联网的领袖人物，之一。世界上很多人都认识这个个子并不高的男人，一些传说也在网上流传，比较有名的视频有两个，一个是当年背着包去体委卖黄页，一个是在杭州保卫下水道井盖，推着二八大杠，穿着不合体的衬衫被杭州电视媒体采访的过程。

爱打太极，一副字画获高价拍卖，跟李连杰一起做普洱茶，最近又在音乐节上唱歌……各个机场都有这个人物的演讲光碟卖，这是从世俗的眼光看他……

那么地方站这个领域距离马云有多远？

遥不可及，这恐怕是很多人现在的判断。但如果曾经我们也是零距离面对马云的机会呢?地方站的站长们可能真的是擦肩而过。

我觉得不仅仅失去的是与马云的合作机会，而是失去了在主流互联网的话语权。

2016年的云栖大会刚刚在杭州闭幕，阿里集团公布了一系列的发布，在我的文章《云栖大会：马云的阅兵 阿里的野心》一文中有详述。云栖大会的规模有多大？

人数：超四万人，地点在杭州郊区的云栖小镇，与阿里相关的很多公司都在这个特色小镇中，我想说的是：2009年，第一届云栖大会的名字，叫做：2009年第一届中国地方网站发展论坛，第二届的时候，马云亲自出席，并且对所有的站长说：所有的站长，你们是中国互联网的希望。

这次大会，堪称是地方网站领域级别最高的大会，后来在北京，康盛每年还在坚持站长大会这个具有浓厚草根色彩的互联网大会，类似雷军等大咖都会捧场，一直到2014年由我们、张家界微生活与康盛合作，在美丽的张家界举行了区域互联网高峰论坛，从每年多场，到现在每年一场有干货的，且还在延续做的，只有区域互联网高峰论坛这块招牌，2016年已经是第四届了。

从这一点来说：地方网站成功的把自己送进了一个小圈子，彻底的从主流互联网界消失了，或许有人说一开始我们就没有在这个圈子出现，那我也只能觉得是马化腾和马云的自作多情了，是该好好梳理一下这五年的时间，地方网站这个圈子发生了什么？

2010年左右，微博的兴起让这个圈子的人大为紧张，也也就是紧张而已，不过这是暂时的，因为2010年，整个互联网对于移动互联网的玩法并未有套路，碎片化的冲击来的快，去的也快，由于过多的敏感内容，新浪微博在后来进入了转型，众多周知，新浪微博的兴起与娱乐明星离不开，一直到最近微博股价飙升，我们看到的是娱乐明星以及直播带来的流量，让微博获得了新生。

而在2010年左右，PW和DZ相继被BAT的A和T收购，回首五年的发展B/A/T的发展路径不太一样，目前风头较盛的自然是阿里和腾讯，一开始的收购，我个人的看法是：
1、阉割本地化的社交产品。

2、BAT们想切入本地市场，但很难。
五年的发展，其实BAT们都有在下沉，从之前的团购市场，地方网站遭遇狙击，尤其是百团大战时代，能用团购在本地抗衡大战的几乎没有，而团购的流水虽高，但由于商业模式问题，利润低极低，最后大家都转型，这应该是地方站真正的感到市场被挤压的一个年头。

其实，第一点已经被证实，即使没有移动互联网的冲击，两家主流的通用型产品提供商的研发和产品力度已经不如从前，的确在产品上受到了制约，同样制约了地方站的发展。

这是地方站非常脆弱的表现：截止今天，依旧如此，护城河的概念越来越小。这也很好的解释了我去与姚劲波对话时，姚劲波非常了解地方网站这个市场，但却坚守自己的护城河概念一样，市场格局不一样。主流互联网市场已经开始了开放的步伐，这也就是马云在2010年对站长对话时候所说的：要抛弃帝国的思想。

很遗憾，每个地方站，在目前都是一方诸侯，有县城的，有区县的，有地级市的，但少有省会城市的，你们都是诸侯：每年收入数十万、数百万、数千万，但对于主流互联网而言的体量呢？

大家的选择性失明最后的结果就是拣了芝麻丢了西瓜，不愿意投入专业化运营的恶果逐步暴露。

阿里抛弃的帝国思想，在后来构建了类似新的蚂蚁金服，菜鸟这样的巨头公司，支付宝也加入了社交行列，这里需要关注2010年也出现在站长大会的一个人：王坚，阿里曾经的首席架构师，现在的CTO，他的新书《在线》非常适合产品经理好好研读，一个心理学博士干了理工男的活儿。

现有的阿里云正是当时phpwind的转型班底构建，而整个阿里云已经成为整个阿里的重要底层架构。自然，后来的腾讯云也多少有康盛DISCUZ的影子在里面，只不过五年过后，阿里云和腾讯云的作用都是辐射整个阿里和腾讯的生态链，跟地方网站再也没有半毛钱关系。

五年后，地方网站的商业模式，没有变化，而DZ和PW都已经转型。唯独地方网站，还在谋求转型的路上，或者走入了一个误区。

拿微博和微信为例，地方网站没有能在微博上赚到太多钱的案例，当年面对微博的冲击惶惶不可终日，2016年的今天，在微博依旧红火的时代，地方网站选择了一种百试不爽方法：选择性失明。因为能在微信公众号上获得不错的收入，但是又真正离新媒体大号赚的钱相比少很多，不过依旧满足。

从媒体属性上，微博的媒体属性要远远大于微信公众号的媒体属性，会有人说：微博没有用户，那我也就只能呵呵了。即使选择了微信公众号，获得了喘息之机，那又是代表转型成功了吗？你不会玩，玩不好，不能怪别人平台不行呀！

我觉得这就是请君入瓮之举：地方站把自己的用户拱手送给了腾讯，一方面依靠腾讯赚钱，另一方面又不断想绕开诱导分享的机制导入到自己的平台上，这样矛盾的做法，最终的结局其实可以看到。

微信本身其实也是会有断崖式下跌的危险的：订阅号的打开率，大家自己查看自己的订阅号折叠菜单就可以一目了然。最近官方大量的封停一些微商的发图功能，就是净化朋友圈的表象，这都是官方发现的问题，通俗点讲：如果我们自己的论坛，天天都是网友发的广告，这个论坛也就离死不远了吧，这点大家应该没意见吧?

张小龙嗅到了灭亡的危险。

更多的人把志向放在了应用号上，我相信，应用号的出现会培养出很多收入很高的号，尤其是集中在游戏、H5类的高频轻应用上，其实纵观跟地方站也没太大关系，再说，所有用户都变为了腾讯的用户。

地方网站貌似掌握了在本地的话语权，实际上已经成为主流互联网的附庸：在食物链的底层。

BAT带领下切入了很多地方站无法企及的行业，比如：基于LBS的位置服务、银行的金融级级别的技术服务、普惠金融、电商、云计算、量子计算、AI、AR、VR……

2010年，地方站丧失了转型的最佳良机，进入了闭关锁国的模式。

不接受先进的互联网思维，上半身做出了一副蠢蠢欲动大声喊转型，下半身欲拒还迎步伐还是停滞不前。

我们来看看转型的套路吧：

我们几乎所有的转型策略，都是冲着赚钱去的，目前圈内充斥着一股“好学”的风气，追求“干货”分享，什么叫做干货：能赚钱的都是干货，并且要立竿见影，不能快速赚钱的都不是干货。

从这些干货也大致能看出，基本还是老的套路，比如：提升内容包装的能力，把策划属性加进去，于是有了各种爆店、美食节活动。

所有的“干货”都在想着圈用户，做流量入口，而忽略了维护用户，当引子告诉大家如何维护新用户的时候，很多人才醒悟一点，自己失去了什么，没有新鲜血液进入，不重视维护用户。

总结下来，地方网站还在延续PC时代的红利，不断透支自己的影响力，所谓的运营思路变成了“销售”思路，而这种销售思路又是比较初级的玩法，通常体现在：不懂得整合媒体和渠道资源，一切以导客和销售结果为导向，效果越来越差。

又到年底，萌宝投票活动又要开始了，首先这是一个老的活动，也许还有效果，但效果一定不如之前全国爆发性的增长了，如果不是这个原因，估计很多站连公众号这趟火车也赶不上。

就现在来看，公众号的玩法，很多区域“新媒体”大号，玩的还是内容搬运的活儿，一部分本地的民生新闻+广告+活动信息+外地抄来的内容+标题党+养生，就叫做“新媒体”运营了？我觉得传媒学院的老师们，还有媒体从业者们要笑掉大牙。

新媒体运营的初期，简单的内容似乎又回到了PC时代BBS论坛的初期，内容的荒芜、标题党都很正常，长期来看，本地的资讯将会是一个长期的核心资源，也是价值所在。

地方网站的公众号运营，目前比较好的是西子湖畔的微信矩阵，前段时间在灵享汇的在线分享中，有详细的介绍，我比较赞赏的是持续不断的策划和内容生产能力，比如用漫画的方式去创新内容。还有义乌十八腔的视频内容生产等等，都是不错的案例。

长期来看，内容的生产，还会产生很多的细分，这也是类似西子湖畔矩阵的一种体现：不同的区域、行业、性别等等，都可以产生不同的内容，这样的内容维护会是一个庞大的过程，以现有的地方网站的人员结构以及侧重点来看：地方网站大部分的现状是根本无心去经营内容，尤其是深度内容。

没有深度内容，就没有相关行业的专业度，这也是长期以来，地方网站很难拿到垂直行业核心收入的问题，连专业的话术都不会，所以陷入卖活动的怪圈，至于专业内容，有耐心去做的网站比例非常少，大家认为的“专业”层次也是划等级的，但基本都为零。

打个比方：现在的地方网站，更像是一个活动公司，而不是互联网公司。

现有的转型怪圈，就是基于公众号运营后的自我阉割，被阉的还有一个重要属性：社交。

大家都在说社群营销，其实，目前大家所举的社群营销，还是PC时代的一套，各地的资源不同，投入的精力不同，结果也不同。比如人所皆知张弦哥，一声召唤，无数合肥的粉丝投怀送抱，过个生日，陌生人给的红包就过万，是不是很羡慕？

但张弦哥是不会告诉你，合肥论坛的地产专业度在业内是很牛的，也不会告诉你他的财经、房产知识是基于多年的市场积累所产生的，还有一种天性，就是判断力，对市场的判断，比如他的炒股能力就是这样的。所谓的市场积累，就是对市场的熟悉程度，通过市场发展的过程对未来有一个判断，不知道多少站长会对本地房地产楼盘，每个楼盘的销售情况、项目情况、操盘手法了如指掌的，对本市的土地供应量、存量房的各类数据如数家珍的，这是对于行业的任何人，哪怕是一个置业顾问都是基本功。

来，想做房产的，最近抱着《赢在新媒体》这本09年的老书在看的人，6年之前的套路能做到多少？拍拍胸脯问问自己？！

凭什么类似西子湖畔、合肥论坛这样在某个领域花了大量时间、精力、试错才取得的经验，你回去花几天就能复制成功？

社交也是如此，移动互联网时代的UGC红利，并未降临到站长头上，碎片化、人群分流、PC流量大降，都是失去了社交的缘故。

社交是个好东西，社交是整个虚拟社会维系的基础，如果把地方网站的未来定义成新媒体的话，失去了社交的区域互联网，将失去灵魂。

本地化的社交被分化，但我和引子的某些观点是一致的：现有的地方网站忽略了基本的运营，忽略了网友，所以被边缘化了。

失去社交属性的地方网站，未来必死，或者说换了一具驱壳，这样的代价是巨大的。

从未来来看，地方网站从主流互联网上并未学到什么，只是学会了一个个新的名词而已，比如本地化，比如场景。

市场是永远存在的，只不过可能不属于你。类似淘宝农村电商、京东等等，纷纷在各地扎点，看看百度外卖每天整齐队列早会，可能都比任何一家地方网站的规范做的好，这些潜在的威胁已经进入到身边，光有危机感和选择性失明这招，可能越来越不好使了……因为你不够专业和真诚！

留给地方网站的时间不多了，即使这样，还有人喜欢在这个领域喊老子天下第一，要做五岳盟主，真是可笑至极。

很多网站会说，那些高大上的玩意，跟我们地方网站没有任何关系，但我们首先要清楚，各位都是互联网的一份子，未来不会是一个劣币驱逐良币的时代，你做不好的服务，自然会有人帮你去做，58同城不就是最好的一个例子吗？还有众多的垂直网站！

我们在谈大数据营销应该叫做电话营销，现在基于云计算的大数据还算主流，未来来看应该属于量子计算，真正的大数据在于强大的场景连接、数据搜集、整理、算法，最后提升的是生活方式和行业效率。

我们谈的本地化就是活动公司，真正的本地化是深度的经营基于本地的互联网线上线下市场，深耕细分领域，而不是活动，有可能是O2O，有可能是电商，谁能构建本地化的社交，谁就能掌握本地化最好的资源，目前来看，地方网站尚存一线希望，合作或者被收购！

物联网、VR、金融等等风口都已经很火爆了，基本上已经与本地化绝缘，有可能会有开放平台或者合作的方式，越来越细分之后，地方网站的生存空间和护城河能保护的范围就越来越小。

未来的五年，地方网站会怎样？我觉得用苟延残喘会比较合适：延续现有的方式，继续生存。好一点的网站，会在本地通过新媒体和垂直行业扎稳脚跟，地方网站擅长的本地化社交产品可能会出现，但主动权不一定是地方网站，微博微信都做出了很好的例子，纵观全球，地方网站其实也是一个怪胎，如果因为自己不努力，而被淘汰，这是很好的丛林法则，自然规律。

生死存亡的最后五年，来了。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[何炅、罗振宇加盟《奇葩说》第四季，这是要打辩论还是打麻]]></headline>
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对于《奇葩说》的粉丝来说，明年春天又多了几分期待。10 月 27 日，著名主持人何炅以及网红“罗胖”罗振宇确认出任第四季《奇葩说》导师。

至此，本季导师人数增加至五名，何炅将取代马东成为新任奇葩议长，而前议长马东与新任导师罗振宇将加入到导师阵营下场辩论。

在 10 月 17 日，爱奇艺的 iJOY 悦享会上，米未传媒 CMO 刘煦便透露第四季将取消站队，要求选手遵循内心、作出真实观点的表达，节目传递的价值观会更加个人化，观点会更加情感丰富而饱满。

这也是第四季导师人数增加的缘故。按照此前的赛制，在议长马东的主持下，两名导师带领各自的选手，围绕正反双方观点展开激烈辩论。这样模式已经持续三季，成功将一众《奇葩说》的选手捧红，却也面临着“啃老本”的压力，所以第四季从海选再到赛制都会有不同程度的迭代更新。

刘煦在推销《奇葩说》第四季的时候，用了一个“抢”字。



的确，没有哪一档网络综艺能够像《奇葩说》那般，既深谙吸引眼球之道，也擅长讨好金主。“ 内容就是广告，广告就是内容。”通过巧妙的桥段与包袱铺设，广告能植入到任意时间点上，并且毫无违和感。这也是《奇葩说》在精彩的激辩之外，最让观众拍案叫绝的地方。

10 月 20 日，36 氪曝出小米将以 1.4 亿的金额独家冠名第四季《奇葩说》，不过消息并没有得到米未、爱奇艺、小米任何一方的确认，随后 36 氪在微信公众号删除了这条新闻的链接。

虽然消息没有得到证实，客观上也印证了《奇葩说》作为网综标杆强劲的吸金能力。这档在 2014 年推出的节目，第一季便获得美特斯邦威 5000 万元的冠名费用，开创网络综艺先河。随后，第二季五席赞助商的招商总金额破亿，第三季招商总金额达到 3 亿，连续刷新行业纪录。

据米未透露，虽然第四季招商的总金额还没最终确定，冠名金额已经飙升至 1.8 亿的水平。作为参照，同样是在爱奇艺独播的《奔跑吧兄弟 3》在 2015 年 8 月获得优信二手车 1.8 亿元的独家冠名。也就是说，如今网络综艺的人气与商业价值已经是不逊于传统的电视综艺。

作为一家内容向的互联网公司，马东的米未传媒堪称是 IP 工厂。“大 IP 带小 IP ”的模式不仅适用在艺人身上，也适用于开发网综节目。从《奇葩说》团队衍生出来的两档综艺节目，在 10 月上线后均取得不错的成绩。与腾讯视频合作的《饭局的诱惑》上线五期播放量突破 1.6 亿；与优酷合作的《拜拜啦肉肉》紧跟其后，上线四期播放量 1.1 亿。

当然，我们最最期待的还是来年上线的第四季《奇葩说》。如果每集还要邀请不同的嘉宾，那再算上五名导师的话，不知届时是打辩论还是打麻将还是打群架呢？]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[视效几乎零差评的《奇异博士》，背后特效团队已被中国资本]]></headline>
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据猫眼专业版数据显示，《奇异博士》在11月4日以36.7%的排片比开画，最终收获了68.2%的票房占比。率先拉动11月大盘强力回暖，这部电影最被观众称赞的在于零差评视效。

然而根据时光网报道，为《奇异博士》《阿凡达》《哈利波特》《地心引力》等好莱坞大片制作特效的欧洲特效巨头Framestore公司以1.87亿美元的价格（约1.5亿欧元）被中国资本收购。



据悉，在这次交易中，Shanghai-listedCultural Investment Holdings获得了Framestore工作室75%的股权和运营权，同时公司的创始人William Sargent将拥有其余的少数股权。目前这项收购还在等待中国监管机构的批准。

《奇异博士》视效炸裂，然而和《爵迹》幕后特效公司是“一母同胞”的兄弟？

“单单特效一点，就完全可以值回票价”，这是许多影迷对于《奇异博士》给出的最直观的评价。豆瓣8.2的高分中，很多影迷对于该片的特效制作大加赞赏。而国庆档扑街的《爵迹》，对于影片的特效，3.7分似乎是最为直接的显示。虽然两部影片无法放在一起相提并论，但两部影片都是以“视效”作为前期宣传的热点。

“彻底”扑街的《爵迹》一度并未放弃挣扎，郭敬明曾宣称《爵迹》和《魔兽》出自同一特效团队——工业光魔之手。工业光魔是全球最著名的特效制作公司，有网友戏称“工业光魔参与制作的特效影片连起来可绕地球一圈”，截止到2006年就一共获得了16项奥斯卡最佳视觉效果奖，22个科学技术奖以及20个其他奖项的提名。

就是这样一家“顶级豪门”也未能拯救郭敬明，制作了被观众戏称为“页游”的CG影片。更让人意想不到的是，迪士尼影业早早就以40.5亿美元收购了卢卡斯影业及旗下的子公司，所以工业光魔背后老板自然成为了迪士尼影业。《奇异博士》是由漫威影业制作，迪士尼影业公司出品的，而漫威早早也便被迪士尼收入囊中。

但是从《奇异博士》上映以来对于特效方面的零差评反映，和《爵迹》满满的槽点，实在无法想象二者在特效制作团队上可能存在的诸多联系。虽然很多影迷认为工业光魔在《魔兽》中的发挥并不算完美，但是相比《爵迹》已经效果立显。此次《奇异博士》特效几乎清一色好评，再次挖出《爵迹》，貌似是又一次在伤口上撒盐狂欢。

中国资本收购“欧洲特效一哥”，然而好看却不好用？

Framestore工作室成立于1986年的，总部位于英国伦敦，是欧洲最大的视觉特效与电脑动画工作室，并在电影特效方面业绩十分引人注目。

Framestore曾凭借电影《黄金罗盘》赢得了2008年的奥斯卡最佳视觉效果奖，并在2009年凭借《蝙蝠侠前传2：黑暗骑士》再次获得提名，在第86届（2014年）奥斯卡评选中包揽最佳视觉效果在内七项大奖的影片《地心引力》同样出自于这家视效公司之手。

据悉此次收购 Framestore工作室的中国公司颇有几分神秘，首次进军娱乐业此前一直专注于汽车行业，此次收购不知道又是何目的。

Framestore公司的创始人William Sargent强调收购后公司的日常工作不会发生变化，那么意味着此次合作是又一次中国资本的直接入驻。双方合作也是进一步解决在财政上的困难，从而借助中国资本进一步打开中国市场。

2012年，小马奔腾正式发布官方消息称，将联手印度媒体巨头“信实媒体”，以3020万美元收购美国著名特效制作公司数字王国的核心资产，其中小马奔腾占70%股份。这家公司也是好莱坞著名的特效制作公司，曾参与《变形金刚》、《泰坦尼克号》、《2012》等90多部影片的特效制作，先后七次获得奥斯卡的肯定。

这一收购当时被国内很多业内人士认为对于中国有着重要意义。 小马奔腾副董事长钟丽芳曾在接受采访时表示，小马奔腾将把数字王国原有的全球顶尖的影视特效技术引入中国，肩负起带动中国特效行业快速发展的责任。

之后，上海瑞创影视公司与好莱坞影视特效公司Full Scale Effects签订了合作意向。上海电影（集团）有限公司与美国影视技术公司Technicolor联手，在上海成立了一个为影视、广告、动画等行业提供后期制作的合资公司。另一家由卡梅隆和文森&amp;middot;佩斯重组的数字技术公司——“卡梅隆&amp;middot;佩斯集团”（简称CPG）之后也落户天津。

但现实情况是，国产影片特效烂的依旧很烂，中国资本和好莱坞特效公司联手并没有发生实质性的改变。更何况，如今收购Framestore工作室的是一家一直从事汽车行业的“外行”。

王健林“买通”美国娱乐业，中国资本频出手只是数字累积？

日前，万达宣布以10亿美元收购迪克&amp;middot;克拉克制作公司。美国时间 11 月 2 日，王健林登上美国杂志《好莱坞报道》封面，该杂志推出了自 1930 年创刊以来首期“中国娱乐大亨”专刊，王健林高居第一，名列马云、马化腾、黎瑞刚之前。

目前，万达已经手握全球13%的电影院线，并且以不超高35亿美元收购传奇影业。收购派拉蒙49%的股权告吹之后，2016年9月22晚间，万达集团与索尼影视娱乐旗下Motion Picture Group宣布达成战略合作。

从影业公司到电影院线再到电视制作公司，如今王健林几乎要“买通”美国娱乐业。虽然好莱坞对此十分警惕，但却根本无法阻止王健林的“入侵”脚步。未来，王健林还希望能拿下全球20%的电影院线以及成功收购一家“六大”。

值得注意的是，王健林几乎所有的收购都只是单纯的资本入驻，并不进行人员等其他方面的改造。所以公司收购以后，只是老板换了，公司运营依旧。这和印度大亨以及日本的海外收购并不一样，也不会实质性的对华语电影和全球娱乐业有太大的改变。

今年夏天，Framestore工作室创始人WilliamSargent还来华访问万达，双方达成了初步的战略合作意向。以此来看，Framestore似乎早就用了合作中国资本的打算，如今中国“小白”入手，成功解决了公司在资金上的困难，也能满足其开发亚洲市场的迫切需求。

看到《奇异博士》以超强的“攻击力”横扫影市，很多业内人士也十分眼馋。中国资本在外“奔波”四处收购，然而国产电影该烂的依旧烂，或许这样单纯的“掏钱买单”并不会起到太多实质性的意义。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[风之影传媒牵手皇派家族打造纸尿裤视觉宣传片]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2016年10月27日，风之影传媒工作人员与皇派家族纸尿裤品牌执行ceo罗小姐一伙，前往IT摄影基地为最新一辑宣传视频进行拍摄制作！

皇派家族是由香港婴皇国际投资有限公司全力打造的来自英国皇室的一款高科技纸尿裤。公司有一支专业的研发团队，为了满足85后、90后宝妈对婴儿护理的需求而研发出一款包含9大优势的魔法纸尿裤。

皇派家族纸尿裤从每一个细节为宝宝考虑，致力于为宝宝提供最舒适的穿着体验，陪伴宝宝健康成长。



&nbsp;




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<headline><![CDATA[微信上线了“群付款”+提升群主权限，但它为什么不做“付费]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[来源：三节课（ID：sanjieke）

作者：黄有璨

10月26日，微信IOS版发布了6.3.28版本，本次主要是新增了两个功能。

功能一：群主可启用需群主确认才可邀请朋友进群功能，群主的权限得到提升。

简单说，在一个群主开启了“群聊邀请确认”的群里，你想邀请一个朋友进群的话，就需要先经过群主的同意。



基本上，我猜任何一个管过群的人都经历过那种被人在自己群里乱拉人进来打广告的痛苦，这个功能还是挺直击痛点的。

功能二：“群收款”功能上线——群聊里也可以收钱了。

简单说，在一个群里，你可以针对群内成员发送一条“群收款”，而且24个小时以后款没收齐，系统还会自动帮你催款。



上述两个功能一经发布，立即引发了很多人的热议——这两个功能凑一起，貌似就可以做一些不可言说的事情了啊……

比如说，创建一个不可言说的种子福利群，拉一帮人进群，向他们收取特殊保护费，不交钱就移出群聊啥啥啥的……

换句话说，这第一次给了很多人，尤其是很多从事社群运营相关工作的运营狗们希望：以后可以通过微信群来获得收入和盈利了啊！！

其实，很久以来，“付费社群”的概念一直存在，早年的QQ群中就曾出现过很多这样的付费Q群，在微信上却受困于“微信没有固定群号”，“任何人都能邀请加入”等机制一直很难实现。但即便如此，今年在微信端也开始出现一些第三方工具开始试着通过一些手段可以支持“付费入群”——



包括，对于很多大V、自媒体来说，“付费社群”可以说一直是一个憧憬已久的东西——想象一下，如果我发起一个付费群，付费进入后，我每周在群内分析解读一个当周真实发生的运营案例，你觉得是不是还是会有些需求的？

关于微信更新的这两个功能，典型可以想到的场景肯定会提到付费群。毕竟，付费入群还是有它的使用场景的。

辣么问题来了，既然这个功能勾起了大家的憧憬和想象，很多人就开始质疑——为毛微信不干脆直接把“付费入群”功能给做了呢？

围绕着这个问题，部分三节课同学们分别给出了一些自己的思考，我们摘录如下，供你参考——

“算是某种意义上的，把不可控变成可控？因为如果付费才能入群，很可能会出现被'骗'入同名群，或者进群就被踢掉拉黑的情况（极有可能出现在卖黄片的群....）。进群才付费，是对购买黄片用户的保护，群里的其他人，或者进群之后所看到的内容，多多少少都是背书。

还有群付费这个功能多半是在试探社群的商业模式，在这个阶段进群付费终身免费这话总一锤子买卖的事儿获得的数据太少了，持续性差，不利于后期迭代。这种群里随时都能要钱的功能，更有利于拿来分析用户行为习惯？”

——Triple，某互联网金融公司产品经理

“首先先说说问题吧：微信群越来越多开始泛滥。群主体已经不再是一群熟人之间互动，有点儿趋近于QQ群的陌生人弱社交关系，群质量也在下降。而微信做群主审核的初衷应该是增加一个入群筛选机制，这个通过直接付费的方式也可以解决。但是会有很多问题，付费进群的用户肯定是有某种需求进来了，如果达不到他的需求。这个人会os：老子付费了你让老子不爽，老子给你闹。”

——石头，某母婴类产品产品经理

“要做付费群，完全是一个新功能，会涉及到目前产品和逻辑上的很多改动，工程太大，直接搞肯定不合适，需要循序渐进。以及，付费群商业味道很重，是否会一定程度上背离微信的熟人社交战略？”

——龚攀，三节课运营小哥

“我个人感觉有俩方向：

1.满足用户需求，大家说的基本都这个。

2.引导用户需求，收费群必然滋长微信群的商业价值，社交价值自然会在比较中开始降低，而微信是社交产品，社交才应该是核心，这是产品调性的问题。”

——仕博，搜狐畅游产品实习生

以及，在看到大家都聊了些东西后，我也没忍住，来了一些推测，供你消遣——

首先，做产品有一个原则：越大众，影响用户使用场景越多、用户使用频次越高的相关功能，优先级会靠前排，而面向小众用户的一些个性化需求，优先级往往会往后放，这是大前提。

从“付费入群”这个功能来说，本质上它满足的只是一部分“社群运营”工作者和大量自媒体、大V们的需求，而不是一个面向大众用户的，所以即便它有价值，逻辑上优先级也会靠后一些。

其次，我们试想一下，假如“付费入群”完全放开会发生什么？毫无疑问会有N多人开始去建群，然后满世界去营销，去发朋友圈拉人头入群……

假如出现这样的情况，你觉得你的微信朋友圈和各种群里消息还能看么？

很长时间以来，微信一直是一个比较“克制”的产品，它在做的很多事情都是在“创造用户价值”，而纯粹“消费用户价值”的事则较少，至少前者的权重要远远大过后者。

在这个角度上看，“付费入群”的感觉似乎会更接近于“消费用户价值”一些，这与微信这两年一贯的风格和路线可能会有点点偏离。

无疑，这对微信来说是不可接受的。

再次，我不知道有多少人之前管理运营过群，我曾经管过好多个群，你会发现，群组这种东西，往往能够提供的长期价值其实是不太明确的，或许说价值很难持续。

包括现在大家看到的很多“付费群”，或许最开始可以让人心甘情愿掏钱进入，但当付费者进入群之后，他们是否能持续在群里面得到很好的体验与价值，这个群本身能不能作为一个长期的服务而存在，往往很难，基本都是过了一段时间后群内就没什么人说话活跃了。

所以，如果在“付费群”这种产品形态的长期价值还没那么确定的时候就直接要去做付费群功能，还是有风险的，也不像是腾讯的做法。

第四，从产品结构和逻辑上看，如果要直接做一个“付费入群”的功能，确实会涉及到的工作量和产品改动是比较大的，不太符合“小步快跑、快速跌代”的腾讯基本产品原则。

所以，即便微信真的想做“付费入群”，更有可能的做法也是先上线一些相关的较轻的功能或者通过一些第三方的应用观察一下用户的需求和使用情况，如果明确判断需求成立价值足够之后，再下手做。

从这个角度看，也不排除这次上线的这两个功能也是想看一下出现了“群付款”这种东西后，用户们到底会用它来做些什么？

第五，同样作为“群组”，其实微信群和QQ群是两个很好可以对标的东西。

我们可以发现，QQ群虽然现在已经有付费入群的功能了，但QQ群付费入群的功能是非常非常晚的时候才上线的，貌似是在2015年前后吧——距离“QQ群”出现大概有10多年时间……



从产品规划方面看，微信群肯定会借鉴QQ群的大量的元素和逻辑，所以是否可以推测：在腾讯的角度看，或许“付费入群”对于群组类产品来说，本身就是一个在产品在进入到很成熟的阶段之后，才会衍生出来的附加增值服务，而不会太早出现？

总体来说，我不太倾向于微信会在短时间内上线“付费入群”功能。即便上线，很可能也不会面向所有人开放，而更可能是需要满足某些条件后才能申请使用。

最后，以上推测，纯属扯淡，如有雷同，实属巧合。

最后的最后，他们都扯完了，你不妨也来聊聊你对此的看法？]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[2000 年以来最短命的 Windows 操作系统版本出炉]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[从 11 月 1 日开始，PC 市场正式完全进入 Windows 10 时代。



今天，微软更新了 Windows 的“系统生命周期”，宣告已经于 2016 年 10 月 31 日终止向 OEM 厂商发放 Windows 7 专业版和 Windows 8.1 操作系统。

也就是说，从 11 月 1 日起，从联想、惠普、戴尔等厂商出厂的 PC 设备将不能再预装 Windows 7/8.1。

而于 2015 年 7 月 29 日发布的 Windows 10 将成为 PC 厂商们唯一的预装选项。



从微软给出的信息来看，Windows 7 的家庭普通版、家庭高级版和旗舰版早在两年前就已经停止授权给 OEM 厂商；但是 Windows 7 专业版的授权却延续到两年之后。

鉴于 Windows 7 发布于 2009 年 10 月，它的整个市场生命周期达到了 7 年。



不过，比 Windows 7 的生命周期更长的，当属微软操作系统的里程碑式作品 Windows XP。它于 2001 年最后一天问世，并于 2010 年 10 月 22 日退出市场，前后延续将近 9 年的时间。



Windows XP 的蓝天绿地

与之形成鲜明对比的是，Windows 8 和 Windows 8.1 从正式问世到退出市场，前后都不到 4 年左右时间，其中 Windows 8.1 仅仅在市场上存在了 3 年时间。

很明显，与现有的 Windows 10 相比，Windows 8 和 Windows 8.1 可以说是过渡时期的作品。尤其是 Windows 8.1，更像是 Windows 8 在激进变革受挫之后的一次无奈妥协。



正是因为如此，Windows 8.1 成为了微软进入 2000 年以来最短命的 Windows 操作系统。

Windows Vista 虽然也很短命，但毕竟前后延续了将近 5 年的市场生命周期。



微软对各个系统的支持时间表

不过，虽然 Windows 10 之前的所有操作系统已经退出市场，但微软的对于 Windows Vista 及其后续版本的支持还在继续。

其中，微软对 Windows Vista/7 的主流支持已经结束，但对 Windows 7 的扩展支持将持续到 2020 年 1 月 14 日。

值得一提的是，目前最新的 Windows 10 操作系统也已经有了生命周期表：

Windows 10 将于 2020 年 10 月 13 日失去微软的主流支持，并将于 2025 年 10 月 14 日寿终正寝。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[一取标题就头大？不妨来这里找找思路！]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[来源：西瓜君（qiaoqiaohuli）

作者：夏伴生

以前上作文课，老师所讲述的重点往往都在文章的结构与内容，比如“凤头、猪肚、豹尾”、承上启下、做铺垫、埋伏笔之类巴拉巴拉的，这些对于应试作文来说没什么问题。但要想真正让你的文章被更多人看到，还有个更重要的因素是不得不提的。

考试作文，我们的文章是要求被阅卷老师逐字逐句的审阅，而在内容竞争如此激烈的新媒体领域，我们的文章会不会被人点开都是未知数，更不要说给内容评分了。所以今天，我们就来聊聊，如何在公众号这场“非命题作文”的考试中,借助“标题”取得高分。



首先，我们要明确，一个有吸引力的标题对于一篇文章来说究竟有多重要？毫不夸张的说，文章能否被打开，90%在标题。如果你辛苦花费好几个小时写一篇东西，却只花几分钟来想一个标题，那真是太遗憾了。标题不好，吸引不到人来阅读，一切努力都只是白费。

通常我们所见到的文章大致能分成三类：

第一类：有标题，没内容

俗称标题党，虽然常常会出现让人意想不到的效果，甚至成为爆文，但我们并不鼓励大家去尝试这类文章，因为就长期而言，这类型的文章其实是会降低粉丝的信任感。

第二类：有内容，没标题

这类文章非常可惜，费尽心思写好了整篇内容，却因为没能在标题上仔细琢磨，而导致公众号打开率及朋友圈的二次打开都很低，有时传播度甚至还没有标题党来得高。

第三类：有内容，有标题

这类文章的阅读和转发量都很高，也是构成一篇爆文不可或缺的两大要素。

微信公众平台里的内容，推送的信息首先是以标题展现给读者，多图文信息就是一列标题加上缩略图，没有别的渠道可以表达我们的内容。这种结构，对我们的标题要求是很高的。

一般来说人们都会被一些涉黄、涉暴、新奇、重口味的标题所吸引，而标题党们就非常善于利用这种心理。下面就来举几个栗子，看看他们是怎么给我们下圈套的：



以上这些套路都是标题党惯用的吸睛手法，虽然我们不鼓励大家做标题党，但也不能一味地谴责标题党，他们身上确实还是有很多值得学习的地方。互联网玩的就是注意力经济，而且大部分是浅层注意力，有时哗众取宠、虚张声势的策略也是一种生存之道。



在朋友圈，大家留给一篇文章标题的时间最多2秒！就要求我们必须在2秒钟之内，成功吸引到读者的好奇心，让他们愿意打开看一眼。而想要引发好奇通常可以分为三种：

生活中潜藏的好奇

《为什么他们都有人喜欢，你却招人烦？》

《白娘子和法海其实是一伙的》

《喜欢一个不喜欢自己的人，是怎样一种感觉？》

《有广场舞的地方就有江湖》

《什么？孙悟空有个爸爸？》

《爱情中最不该说的一句话》。

标题中自带矛盾

《世界上最不合拍的两个星座在一起了》

《我的男朋友，没有女朋友》

《你穷成这样，不分手什么时候是个头？》

《钱买不到的东西只有这么一样了》

简单粗暴直击痛点

《这才是你难看的真相》

《不分手难道留着过年吗》

《为什么你找不到对象》

《我！想！卖！掉！公！众！号！》

除了以上这三种能够引发读者好奇的标题之外，通常我们起标题时还能运用上哪些技巧呢？

01

人物明星效应

标题首先要有一个牛逼人物的名字。王石、王健林、小S、马云、史玉柱、马化腾、张小龙，人物越大牌，内容就越吸引人。

例如：

《马云和扎克伯格之间，差了600个王健林》

《微信之惑：当小程序刷爆朋友圈?张小龙却更焦虑》

02

热词效应

标题中最好有一个最热的词汇。一个热门词汇，代表着一个时代的热点，这种热门的内容在某个时期热度非常高，转发的可能性也很高。

例如：

《今年冬天剪个“蓝瘦香菇”头吧?~》

《飙演技，拼推理，老司机马东如晶带你玩转狼人杀》

03

羊群效应

大家在微信的文章的标题中，经常会看到“朋友圈转疯了”、“转了上千万次”、“阅后即焚”、“99%的人都吓尿了”。这就是依赖于大多数人都有很强的羊群效应和从众心理。

例如：

《朋友圈转疯了！开车在路上，这么做会救命！》

《闽北这道“野味”，据说99%的人不敢吃！》

04

干货类

技巧、实用、神奇、盘点。总结某个细分领域的，要发对用户有帮助并且需要的内容，越有价值的内容转发越高。

例如：

《干货| 宝宝衣服小了怎么办？国外妈妈超实用技术贴！》

《盘点| 中国五大最难考试，高考排第几？》

05

恐吓型

当人们感觉到恐惧，就会引起重视，这类标题的受众大多是上了年纪的长辈，常常会因为怕发在自己或亲人的身上而阅读转发，如果你看到这样的一个标题你会是什么反应?

例如：

《千万小心，已经有好多人中招了！》

《太可怕了，身边的年轻人都得了这种怪病》

06

好处型

当人们发现一件事可能与自己相关，而且还可能有从中获利，也是很愿意点开来一探究竟的，这也是许多利好政策，福利类的文章转发率很高的原因。

例如：

《重磅利好！闽侯有大事发生!买房最高补贴3万元》

《超级福利 | 1元钱就能吃顿好的，还有比这更让人心动的事吗？》

《头条 | 定了，咱秦皇岛欢乐谷长这样！建成后还有这些福利！》

07

反问型

这种标题通常是个问句，也会涉及一些图文的内容。但是就算内容不是那么地吸引关注者，但是这种反问的形式也会激起人们的兴趣。

例如：

《水果不削皮吃对身体更好吗？》

《未婚妈妈这样做真的好吗？》

《为什么请女友吃饭不能用团购？》

08

极端型

标题中，通常都会包含“最”，“必去”之类的词汇。类似的起法还有“世界上最好吃的九大刨冰”“北京最火的餐厅”等。这种极端的标题，也是大家非常渴望看的。

例如：

《世界上拥有劳斯莱斯最多的男人》

《全世界拥有LV最多的女人》。

09

悬念式

在标题中设置悬念，让人有想要一探究竟的冲动。通常这类标题不会吧真相点名，而是用在高潮处戛然而止，改用“...”代替，从而吸引读者点击阅读。

例如：

《美女司机油门当刹车，结果......》

《王宝强离婚案背后的真相竟然是....》

那么除了以上9大起标题的技巧之外，还有哪些是起标题时容易被忽视的问题呢？

1

适当加入标点

微信编辑器 构思编辑器

学会用“！”、“【】”、“？”、等标点符号。感叹号一般表示赞扬，惊讶，愤怒，叹息，伤感等强烈的感情。用这种符号一般能引起人们的关注。“【】”一般表示重点标记，强调，给人造成视觉冲击，诱导人们去阅读。问号，一般表示疑问，反问，设问。这种标题使人产生疑问，激发探索答案的欲望，进而打开文章。

2

用词不重复

不要出现重复的用词，最好以动词为主，尽量少用形容词和虚词。比如“吓尿了，杭州的房价一涨再涨，杭州人民表示压力山大”，就不如“房价一夜猛涨，杭州人民压力山大！”来的简洁有力。

3

数字与排名

大多数人对于排名都很关注，关键词有第一、前三、十大、百强、垫底等等，例如：《福州空气质量重夺全国第一》、《来上海必吃的三大小吃》、《盘点2016年十大高分电影》

在标题中加入的数字会让人印象更深。比如99%、10个、10万等其他数字，《一生必看的10本书》、《一生必看的30部电影》、《据说只有不到2%的人能够做出这道题》

4

字数限制

虽然微信标题的字数限制在64个字，但实际上却极少有人会把标题起得如此冗长，因为标题如果太长，不仅会影响内容首页的阅读，而且很难突出重点。

一般情况下，标题的字数要控制在多少算是比较合理的呢？

单图文：最好不要超过22个字，因为在订阅号的菜单中，显示的头条标题的长度最多只有22个字，超出则会用“...”代替。

多图文：头条标题不要超过18个字，超过会分行遮住了头图。次条不要超过24个字，分行影响版面。

小结

一个好的标题要想吸引别人打开，最简单的判断标准就是，首先要能够吸引你自己，试想如果是你在朋友圈看到这个标题，你自己会点开来看吗？如果不会，那还是在考虑考虑吧。

记住，每一篇爆文，都是对标题的死磕]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[“双11”临近，十大电商不合格产品清单出炉，快筛下购物车]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[近日，国家质量监督检验检疫总局发布了《质检总局关于2016年11种电子商务产品》。本次抽查涉及天猫、京东商城、1号店、苏宁易购、当当网、亚马逊、凡客诚品、唯品会、王府井、麦包包等10家电子商务平台企业。对网络销售的多类产品进行了抽查。

17.3%抽检产品不合

本次抽查采取“神秘买家”从电商平台买样的方式。抽查了535家企业生产的571批次产品(不涉及出口产品)，涉及女士内衣、休闲服装等11类产品，11类产品抽查批次数如下：



经检验，有439家企业生产的472批次产品合格，监督抽查合格率为82.7%;检出99批次产品不合格，不合格产品检出率为17.3%。

背提包震荡冲击性、服装纤维含量等问题突出

在抽查的产品中，以下的三个产品问题尤其突出：

一、背提包产品振荡冲击性能不合格现象突出

背提包产品共抽查41批次，发现不合格产品28批次，全部存在振荡冲击性能不合格情况。另外，背提包不合格产品区域较为集中，其中广东省有20家企业生产的20批次产品不合格，占抽查发现不合格产品批次总数的71.4%。

二、床上用品和服装产品检出可分解致癌芳香胺染料

床上用品共抽查50批次，发现不合格产品8批次，其中2批次产品检出可分解致癌芳香胺染料不合格。休闲服装共抽查59批次，发现不合格产品10批次，其中1批次产品检出可分解致癌芳香胺染料不合格。

三、服装产品纤维含量不合格情况严重

女士内衣抽查发现的16批次不合格产品中，有13批次都存在纤维含量不合格情况。休闲服装抽查发现的10批次不合格产品中，有9批次均为纤维含量不合格。羊绒针织品抽查发现的9批次不合格产品中，有8批次均为纤维含量不合格。

快把这些产品移出你的购物车

以下是质检总局发布的不合格产品名单。名单虽长，但小编建议，还是应该对照名单，赶紧自查。如果你的购物车里有这些不合格产品，赶快将它们移出!(点击图片可看大图)

女士内衣不合格产品名单



休闲服装不合格产品名单



羊绒针织品不合格产品名单



羽绒服不合格产品名单



背提包不合格产品名单



床上用品不合格产品名单



厨房机械不合格产品名单



豆浆机不合格产品名单



电水壶不合格产品名单



移动式插座不合格产品名单

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<headline><![CDATA[网络节目能否取代电视台等传统传媒？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[这是一个一直不温不火的话题，以这个话题写文章的人大多都是传统电视台媒体的人，可能这些人自认为自己在电视台工作，因此对电视台或电台等传统媒体内部比较有发言权，这一点无可厚非，但他们仿佛忘记了自己在新媒体中貌似还没有一席之地。今天我来写这篇文章并不是要贬低别人，抬高自己，而希望恰恰和之前写这个话题的作者相反，我想从一个新媒体人的角度去谈谈这个问题。

2014年我大学毕业回到河北，8月份电视台招聘，我进入当地的本地电视台工作，整整一年后，也就是2015年8月，我从电视台辞职，开始互联网创业，至于我辞职的原因以及详细情况可以翻到我年初写的一篇文章《我为什么从电视台辞职，互联网创业》。我是一个喜欢尝试新鲜事物的人，甚至对于新鲜事物有着一点点强迫症，例如自己经常光顾一些众筹类网站，这些网站提供的产品有很多都是非常先进，即将面世的产品。其次，如果软件有最新版的话，我一定会升级到最新版。说这些好像和今天的话题没有关系，但却和我的互联网创业密切相关。在互联网行业中，我并没有固定一个长期的项目，而是将自己的项目分成三种：长期项目、中期项目、“短期”项目。长期项目是网络技术在线培训，这类培训目前已经被网赚培训挤压的很严重了，但我依然不想放弃；中期项目是一个“吃饭”的项目，毕竟人要吃饭，也就是说这个项目可以长期持续稳定有收入，具体是什么项目这里就不透露了；最重要的是“短期”项目，这里的“短期”我加了双引号，其实是我自己在测试的项目，这其中就包括自媒体，这也应该算是新媒体的一种吧，因此今天就谈谈自媒体和传统媒体的关系和区别。

我目前在做的自媒体包括传统的图文自媒体、音频自媒体，之前也尝试过视频自媒体，我前面说自己是一个喜欢尝试新鲜事物的人，因此三种载体都尝试过，最后我放弃了视频自媒体，因为它比较耗费时间和精力，毕竟我还有很多项目想要测试、尝试。目前在坚持的是图文自媒体和音频自媒体，但不论是哪种载体形式的自媒体，都可以归纳为新媒体。
1.图文自媒体VS报社



文章题目中我所写的是“电视台等传统传媒”，传媒的意思是传播媒介，自然报纸也算传媒，在新媒体中和报纸对应的，自然就是图文自媒体，也包括其他的电子阅读。从话题内容建设来说，一个独立的图文自媒体和一个报社的内容建设来源基本没有区别，都是一个团队在做内容；但如果从UGC平台角度来看，每个UGC平台都是由多个自媒体来建设内容的，而一个独立的报社没办法让更多的人参与，虽然有些报社接受投稿，羽度非凡也投过，但纸质传媒和电子传媒在内容要求上还是有区别的，尤其当下人人都是自媒体的时代，在线上平台你几乎可以随便发，但在纸质传媒传播的话，你的文章内容必须要严谨。从影响力上来说，自媒体的影响力大于报社，至少我们当地是这样的，关于本地的信息大多是通过我们当地的一家微信自媒体获得的，而作为一名年轻人，我唯一见到过的当地日报是我爸从他们单位拿回来的，据说我们当地的报纸只有政府、事业单位订阅。而且自媒体的影响范围是全国，甚至全球，例如前段时间我们当地的微信自媒体就发布过一篇当地农民工出国打工被坑的事件，这些人在国外也是求助于我们当地的这家自媒体。或者一些身在异乡的人，订阅家乡的报纸肯定是不现实的，但可以通过微信自媒体了解家乡的事情。我没有否认报纸的公信力和影响力，毕竟像河北的燕赵都市报、燕赵晚报等在河北的订阅者还是有很多的，只是它们永远都有一个地域限制。别着急，我知道这些报社也都建立了自己的微信客户端或新闻客户端，这一点我会在最后说。

2.音频自媒体VS广播电台



这里首先说广播电台的一个优势：直播。这一点是目前很多音频自媒体没办法做到的，例如各地的交通广播电台，对于司机师傅来说是非常重要的，但网络电台这一点目前还没有办法达到。音频自媒体所指的平台是网络FM电台，网络电台的优势是内容可以由用户自己定制，而且内容丰富，因为目前大多数网络电台也是UGC的模式，用户创造内容，不过网络电台更适合休闲娱乐。

3.视频自媒体VS电视台



这里所指的视频自媒体范围比较大，优酷、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频这些算是自媒体平台，《余罪》、《暗黑者》、《飞碟说》、《万万没想到》这些网络剧也算是一个个独立的视频自媒体，原因是他们形成了品牌，我们可以看到网络上有人在销售这些网络剧的周边产品。而且我们也发现近些年网络剧的播放量是非常大的，而且从去年开始像《乡村爱情》这类热播电视剧也从电视台转移到了网络播出，优酷、腾讯视频等视频网站也相继推出自己平台的自制剧，包括电视剧、电影和综艺节目，都获得很好的收视率。从互联网行业角度来看，我认为网络节目能够火起来的重要的原因是用户体验，这一点也是所有自媒体的优势。
以上三种新媒体对比三种传统媒体的观点我已经简单叙述完了。不过最后一点“视频自媒体VS电视台”中，我所说的用户体验问题还没有详细说，因为这一点是所有新媒体对于所有传统媒体的一个优势，因此放在最后一段同一来说。图文自媒体中，我们最熟悉的平台是微信公众号，这里我用新闻类自媒体举例，例如我们当地的一家微信自媒体，例如有商家需要投放广告的话，那么这家自媒体平台根据广告费决定广告位置，主要包括独立一条图文信息或图文顶部两个位置，那么这两个位置都不会强制用户去阅读，独立图文广告的形式是如果读者需要了解就点击进入了解，不需要就不用点击也可以浏览其他信息，如果是在图文顶部投放广告的话，最多也就是一张图片，并不会影响人们阅读下面的正文信息。





而报纸虽然没有强制阅读广告，但是大部分报纸都有一整面是广告信息，这些广告信息也可以被称为分类信息页面，但是这些分类信息非常多，因此价格非常低，所以在这个版面投放的广告质量就无法过滤，因此上当的人就很多。音频自媒体和广播电台就不多说了，音频自媒体几乎没有广告（除了作者对自己的介绍），视频自媒体一般会在开头有30-90秒的广告，不过例如《乡村爱情》等电视剧需要腾讯视频会员才可以观看，人们为了看电视台购买会员以后，会员观看视频是没有广告的，在节目中间插播广告的网络剧也有，但不多，例如《暗黑者》中间也有广告，不过广告很有创意，是《暗黑者》的演员借用《暗黑者》剧情做的广告，并不会让人反感。但广播电台和电视台就不一样了，看完前段想要看后面一段的话，必须要等广告播完，一般广告都在1-5分钟左右吧，如果是小地方电视台广告时间会更长。

不论是新媒体，还是传统媒体，决定是否会被替代的根本原因还是盈利问题，决定盈利问题的是用户体验问题。为什么视频自媒体比电视广告要少？因为观看的人多，广告少也赚钱。电视台节目的广告有多长时间呢？我平时也看电视节目，但都是通过智能电视观看节目之后的录像，这样的好处是广告都被剪了，看电视首播的一档2小时节目，剪辑后在网络电视上只有1小时20多分钟，也就是说广告有三四十分钟，这还不包括节目中赞助商的广告。所以，羽度非凡个人认为传统媒体应该重新考虑一下用户体验和广告形式的问题了，硬广告确实不是一个好办法，除了一些重要的直播节目人们可以忍受，但其他的节目，至少我是宁可不看首播，第二天在智能电视点播。

还有最后一个问题就是上面提到为什么我们当地的报社也有微信平台，却比不过当地的微信自媒体呢？这个问题羽度非凡个人认为每个团队的起步很重要，例如你要买手机，在小米和格力之间，大多数人会选择小米吧？如果你要买电脑，在Dell和海尔之间选择，大多数人会选择Dell吧？其实就是专注的力量。当然传统媒体及时结合新媒体肯定是正确的方向，只不过是重心分配的问题，报纸虽然不会淘汰但是订阅的人少，而移动端、微信端的流量很大，因此报社应该把重心转移到新媒体领域，而传统的报纸形式也必须保持，否则你就不是报社了，但不应该耗费整个报社的中坚力量了。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[微信推逆天新功能 公众号文章可一键变图片]]></headline>
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站长之家(Chinaz.com)11月8日消息 今天，微博大V龚文祥爆料称微信推出了一个逆天新功能，微信公众号中的文字可以通过图片的形式分享到朋友圈中，非常直观。

这一新功能的操作也非常简单，用户只需打开任意一个公众号的文章，选择自己想转发的一段话，长按，就会自动形成图片(含二维码)，点击后就可以分享到朋友圈，图片上还会自带公众号名称和二维码。



不少网友试用后表示，这个功能确实非常好用。对于公众号来说，这是一个利好的消息。业内人士分析称，文字转变为图片更利于优质文章的传播，除了能马上分享到朋友圈之外，还可以以图片的方式存下来，分享到别的平台。再加上这个功能还自带公号名称和二维码，这无疑有利于提高微信公众号的曝光度。

值得注意的是，该功能并没有全面开放，目前仅限于iPhone手机用户，且需升级到最新版6.3.30微信才能正常使用。相信不久后，就会大范围地推广使用。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[不仅会模仿苹果，爆红的卫龙辣条，这些营销套路同样值得借]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[本文长度为5500字，建议阅读11分钟

本文会帮你深度剖析卫龙辣条爆红背后的秘密：

1.一包辣条如何逆袭，从屌丝品牌成为有逼格的产品？

2.卫龙辣条除了模仿苹果，还有哪些营销套路？

3.卫龙辣条爆红背后，对我们有哪些重要启示？

你一定好奇，一包辣条多会也高大上起来了？看包装，简直比苹果手机还6。所以，小编诚意推荐这篇文章，咱们也揭揭卫龙辣条的老底，看看它除了模仿苹果手机，还做了什么好事~

上个月，卫龙辣条持续霸屏，已然成为朋友圈的一个热点。

在一些媒体传播当中，卫龙辣条的线下旗舰店做成了苹果线下体验店的样子。按照我们之前对它的了解，在9月份苹果7上市的时候，卫龙为此做了一套设计，自己的天猫旗舰店的图片模仿了苹果7上市的设计，也自称新品发布。

从9月份到10中下旬，这个热点再次被激活，从设计到体验店，策略紧紧跟着苹果风。这一次对苹果的模仿仍旧非常极致。

我们很好奇，卫龙这个品牌背后的营销思路，以及跟随热点的态度，它的做法算是借势营销。但我认为，借势的态度有所不同，它积极地做热点认领，在双十一之前进行了较长时间、大范围的曝光。

在这之前，卫龙辣条一直在我们的视野中频繁出现，所以当我们看到卫龙辣条新内容的产生，无不与它这两年的营销思路息息相关。苹果风的加入让它在人群中获得了新的话题性，创造了更多的可能性。

辣条这个产品，用现在一个非常流行的词斜杠青年来比喻它，斜杠多，身份多，角色多。这个概念是非常积极的。但用在辣条身上，我们发现它是一个浑身充满消极色彩的产品。肮脏，低廉，小作坊，垃圾食品，地沟油，街边，摊贩，上不了台面等等，这是我们对辣条的认识和传统定义。

在接触了卫龙之后，我们发现从品牌到影响力，卫龙都在不断颠覆着我们对辣条的印象。



在近这两年中，卫龙有12次比较明显的营销事件和动作。



1.借势跑男

2015年4月份，卫龙辣条做了一个“奔跑吧，辣条”的活动，活动主要以软文形式出现。除了借势《跑男》和使用《跑男》的活动形式之外，没有太多的惊喜。

活动核心的思想就是大家在初高中的时候，学习压力大，爱吃零食，最喜欢选择辣条。压力期一过，到了大学之后千万别忘了曾经陪伴他们日夜学习奋战的零食界的“好基友”。延长了辣条用户的消费生命力，增加了辣条的消费场景。

2.借势电影《逃学威龙》

2015年10月底，卫龙做了一个视频，称其为“卫龙大电影之逃学卫龙”，借周星驰《逃学威龙之名》，从谐音上做了一个校园短片。视频中前几秒钟，某高校放学后惊现黑帮交易，卫龙希望影响到自己的主要群体——学生以及曾经在校园中对辣条有情感的人群。原来，零食也能变成校园的抢手货，顺便让大家回忆一下学校里的狗血事。

但是这个视频内容含量并不丰富，故事浅显，包袱庸俗刻意，总体点击量比较惨淡，没能产生出更多的话题性。

3.借势LOL，做竞猜游戏

去年10月底到11月，卫龙做了一个英雄联盟的胜负竞猜游戏。近期在他们的微博上有一篇文章《假如我离开了英雄联盟》，对去年的内容是一次比较普通的竞猜赠礼活动。今年的这篇文章跟游戏联系做宣传。这篇文章的用户垂直性很强，很有针对性。

有游戏过程，内行话，专业用语，没有玩过这个游戏的人是体会不到那么深刻的感情的。通过文章争取和覆盖更多喜欢零食的游戏用户，但从中能感觉到，在内容上是越来越趋向于专注和极致。这篇文章对比去年的视频《逃学卫龙》，能看到卫龙在营销当中的跨越。

4.借势双十一做活动

2015年11月份，卫龙围绕双十一做了一个“寻找天蝎座”的活动。他们用沙画视频的形式做了两集沙画故事，内容有些平淡，跟“寻找天蝎座”本身没有什么强烈的联系，也跟双十一没有直接挂钩。

沙画描述的是校园情结，再一次说明卫龙去年一直在校园情结当中做了大量的工作。它表现的是校园的爱情，即使在如今选择更多的年代，当时的初心还是美妙动人的。一方面说了卫龙的校园营销，另一方面也强调了口味和爱好的始终如一，强调用户忠诚度。

这个营销总是绕一个弯子讲一件事。我们想知道双十一，卫龙想做点什么，从产品购买角度，或者从产品本身等，卫龙不确定直接说大家的接受程度如何，从情怀上想唤醒大家更多的记忆。沙画和青春故事陷入了老套的情节中。最终它埋了个伏笔，说双十一请继续期待这个故事的后续，但是之后并没有后续的内容。

5.二次借势《逃学威龙》，效果一般

2016年的4月，网媒上再次出现了《逃学卫龙》的软文，里面使用的截图都是去年的视频，软文的描述也是去年片子当中的故事。时隔半年之后在软文中重新炒作《逃学卫龙》，文章其实想重点提出第二部，也就是4月份是要做第二部的预热。

这个剧情极为简单的小制作并没有真正延续下去的能量，生命力有限，侧重的除了校园之外，对产品并没有360度的展示。

6.旗舰店被黑

我们再说说今年卫龙的被黑事件。2016年6月之前的很多次营销，有自嗨的嫌疑，在这之后，事件本身的趣味性、目的性和话题性越来越强，创意有了整体的提升。6月8号这天，它有了一次天猫旗舰店的被黑事件。在旺旺聊天的截图当中，收货人显示，地址非常远，而且最搞笑的是32棵白杨树。买家地址非常特殊，在截图沟通中能看到，不能因为买了不能发货，难道只能退货吗？结果我们知道，这个买家是一位程序员。

这个事件营销总算是落实到产品销售层面上了，之前的各种情怀炒作，总感觉飘在空中，有一种隔靴搔痒的感觉，与线上店铺一定的距离。这一次妥妥地把店铺拉入了事件营销当中，搜索、围观，直接把关注度引向了店铺。

有人会觉得这是一场营销，有低估网友智商的感觉，后期为什么它会承认这是一场营销呢？

我觉得有两方面的原因。第一点，卫龙事件，后面暴走漫画合作，变为表情包的游戏，明眼人知道是营销，不如自己先亮底牌。辣条是这个世界的见证者，在帝制时代，多少后宫嫔妃为了得到皇上亲自赏赐的一根辣条，不惜姐妹反目成仇，殊死搏斗。在现代社会，辣条依然是身份和权利的象征。还有一个恶搞大片《一根辣条引发的血案》，是辣条穿越的故事。

第二，阿里最担心的就是安全问题，如果天猫旗舰店这么容易被攻破，对于天猫来说并不是好事，会产生一定的负面。所以在营销后期，卫龙官方微博转发的过程当中，它@了天猫，解释了自己的营销行为。这个举动及时解决了可能出现的危机。

7.网红张全蛋直播辣条生产厂区

接下来，卫龙又做了一场很带感的事件营销，让富土康流水线的工人，真实身份是暴走漫画签约演员的张全蛋进场直播。

卫龙创始人始终在塑造一个健康、快乐、积极、活泼的品牌形象，市场团队经常对外称卫龙是一个网红。网红的定位，刺激屌丝善于互动的天性。邀请网络红人张全蛋到生产车间进行淘宝直播更是增加了这份默契。

网红达人直播网红产品，到底能产生什么样的火花，张全蛋有接地气的外表和夹杂着方言的英语，赢得众多吃瓜群众捧腹。他的视频中吐槽过小米和锤子，也创造过流行语，在视频中淋漓尽致地向广大网友诠释一个质检员的职业操守。

当张全蛋进入卫龙厂区，通过一个流水线工人的视角观察厂区，我们从内心觉得，这是可以接纳的，并且是理所当然的。张全蛋的身份和定位，对于厂区观察来说，的确是非常合适的。

7月11日晚，在直播高峰时期，直播间的观众数量达到了20万人。我们能在直播当中看到什么呢？流水线的干净、整洁、安全性，像无菌室医生那样全副武装的工人，整个操作流程都非常符合一个品牌该具备的内核。这跟传统辣条有完全不一样的感受。

结合产品本身，从视觉到营销，真正听到了卫龙成长的声音，一步步颠覆人们对辣条的原有认识和偏见理解。

8.模仿苹果7





9月份苹果7上市阶段，卫龙模仿苹果7的广告设计同样赢得了公众的眼球。

在去年《逃学卫龙》的短片当中，扮演马仔的女同学，把书包中的卫龙亮出来的时候，在那个时候，卫龙的包装已经使用的是简洁风格了，这展示着卫龙的质量。

为何去年这个包装没有像今年这么火爆？

首先，去年是一个营销的积累期，卫龙将更多的精力投入在讲情怀故事中，很多人看到了包装也没有机会被引导进入相关的话题讨论。去年可以说卫龙认领了一个热点，这个热点就是苹果手机。苹果手机是一个特别能创造和产生话题的产品，今年苹果7，无论是耳机，还是摄像头等等，都颇令人关注。

及早筹划，在苹果7上市时间引爆关注，卫龙再一次主动认领了热点。这个时候的内心戏是，苹果7广告设计的关注度就属于卫龙。这个包装设计协助屌丝廉价的零食翻身，整个包装显得非常高档。卫龙硬是从传统的辣条中跳脱出来，成为了可以细看和细品的美食。

从中我们看到了卫龙对于苹果设计的多角度模仿，无论从产品，还是细节，通通使用了科技范儿。过去不太健康，又贱、又烂的零食好像也有了更多可选、可吃、可品的特性。

9.奢侈品辣条

9月份又出现了一个热词，奢侈品辣条，在这个词上面，所有人都感受到了一种强烈的矛盾冲突。奢侈品和辣条怎么能共存呢？这就像拎着LV吃路边摊一样违和。

BBC拍了一部三集的纪录片叫做《中国新年》，介绍中国人过春节的风俗习惯，其中就提到了辣条。有一个老头就说，辣条是中国25岁以下年轻人最受欢迎的小吃。一部纪录片，一句话就把辣条提升到了一个国际舞台的高度。

为何到了9月份，这个话题又会重新在媒体上活跃起来了呢？我归因为有心为之。在这之前，卫龙做了情怀，做了话题和事件，还蛮成功，辣条本身的定位和价值有没有得到改观呢？我认为有，但是还不够。短时间内产品还有没有提升价值的可能性呢？有没有全新的市场能重新给辣条定位呢？

《春节》纪录片给了一个全新的思路，对现在的中国市场来说，辣条的定位和影响已经形成了惯性。我们认为辣条就是一个小吃，但是不入流。对于美国市场来说，大家都感觉到非常得好奇。除了老干妈，竟然也能找到在美国销售的辣条。在这个新的市场，人们重新审视辣条，有一种浓浓的屌丝逆袭的感觉。以奢侈品辣条的概念把辣条包装成了一个在海外颇有身价的零食，从而把它转变为了国民美食。

10.顺利化解辣条危机

9月30日，在社交媒体上出现了关于食品安全的内容，其中说道，辣条不能再吃了，把辣条打回原来斜杠青年的状态，还在微博上形成了一个热词，辣条要被封杀了。对于出现的危机，卫龙还是很淡定的。卫龙不背这个锅，但是又希望占用这个热点，让不背锅的告白显得更真实一些。于是，顺着人们的思维惯性，用了一个令人惊讶的“再见”。打开图片才看到了真相，“封杀辣条，跟我有什么关系？”

11.模仿苹果线下旗舰店



10月份，卫龙模仿苹果线下旗舰店事件，从9月份过后，卫龙的模仿秀得到了广泛关注。苹果成为了卫龙极致模仿的标杆。9月和11月之间的热点还需要持续热度，甚至再次引爆，什么样的机会能让卫龙完成这个任务呢？一次展会就带来了这样的机会。

曝出这个模仿苹果线下体验店的，所谓卫龙线下旗舰店，是在9月份设计图模仿之后，重新叠加了一层话题性。人们原以为，辣条能做到性冷淡平面设计风已经是很不容易的事情了，结果他们竟然又给了人们更多的惊喜，到处洋溢着苹果气息的辣条店，细节模仿的是一丝不苟，反倒多了很多喜感。原来辣条也有高档的一面。

无论从外观设计，还是其中的一举一动，用苹果风和辣条界说拜拜，卫龙通过模仿做出了门槛和区隔。

12.辟谣整合

后来，卫龙辟谣那个不是线下旗舰店，而是糖业烟酒会的一个展厅。在整个辟谣的过程中，又把过去的事情整合重新炒作，形成了一个案例传播。



从2015年开始，卫龙一直在重新做品类代言。从实际情况来说，包括卫龙这些零食，比如说西瓜泡泡糖，小浣熊干脆面，无花果，对我们来说都有非常深刻的记忆。虽然当时还没有什么品牌意识，但这些情感已经深深扎根在我们的心中，形成了固定的认识。

通过去年的营销过程，卫龙一直在抢夺流逝的情怀。在之前的这一段时间里，这些品牌对品类代言的功能慢慢消失。实际上，从过去到现在，卫龙在营销中属于逐步降级。从产品可以代言品类，到产品必须用明星来做代言，我们能够看到，这么多明星代言的零食，看多了真心会觉得无感。

卫龙和小作坊、地沟油、辣条放在一起，未必会有更多的标志性。



在这张图上，五个辣条谁是谁，乍一看，谁能分得清楚呢？我觉得反倒成了找不同的游戏。就算分得清，可能心理上也觉得是同一个level的产品。

虽然明星站台是品牌塑造的一个重要环节，但仅凭明星代言，未必能够真正占领用户的关注度，不能重塑对辣条品类的新认知。明星站台可以为品牌和产品带来一定的粉丝效应，但没有办法帮助产品重新进行品类的代言。

最终拼来拼去，拼的还是品牌和产品本身。

相比后期模仿苹果风格的卫龙，感觉后者更找到了自己的风格，其实也就相当于在慢慢回到一种代言品类的良性循环当中。也许当你看到某位明星的时候，不会想到卫龙。但是看到苹果风的包装，会马上联想到卫龙的包装。

产品为自己营造出了一个新的环境，这个环境会比过去的回忆还要真实，与其他品牌的辣条逐渐拉开了距离。最终它会形成一个封杀品类的作用，通过品类的打造，和社会化媒体营销的包装，逐渐扫除人们对辣条的偏见和认识，在辣条行业打造行业标准，重新代言品类，并通过极致模仿打造高档零食形象，进一步封杀品类。





从卫龙借势来说一说借势热点的三个习惯性。我们把品牌在遇到热点时候的反应分为了三类，分别为习惯性追踪，习惯性比试和习惯性习德。

习惯性追踪是什么呢？就是跟着热点跑，以完成借势任务为目的，结合的精密度可能不太高。

习惯性比试是认为借势无用，对热点借势持观望态度，积极性不高。

习惯性习得就是在热点和热度品牌中不断学习优点，转化为自身的利益点。

卫龙在这两年做了不少借势营销，最突出的就是模仿苹果。品牌稍微玩玩苹果风，或者借势苹果7上市，只是一个短暂的结合。但卫龙用产品和苹果之间发生了一些化学反应。

从高热度的品牌和热点当中吸取了自身可以助力成长的内容，这就是认领热点。

对于一个短暂的热点来说，重视程度是不同的，但把别人的势能转化为自己的能量，还是区别于一般意义上的借势营销。这个热点已经成为了卫龙辣条发展主线当中的重要内容，也可以说认领热点是把热点当做一次成长的学习机会。

在卫龙认领热点之后，在习惯性习得之下，卫龙很好地把握住了传统的、经典的童年味道，和有热度，有调性的新式创意之间的度，将两者都转化为了封杀品类的利器。

从这个过程当中，我们又看到它刻意模仿，将调性、描述、展示、包装等一系列内容予以极致模仿，扭转曾经形象带来的不利局面，在热点当中掘金。



第一个启示，这两年卫龙的营销过程说明了什么。我们看到的这两点的过渡，先唤醒兴趣，再打造品质感。

第二个，卫龙面对行业乱象和面对危机的态度。

面对行业乱象，从只能默默在黑潭中等待自身的成长，从黑到洗白，到最终运用自如的自黑自己，其中经历了许多营销推广的坑。

面对危机，虽然是跟自身的品牌其实并无关系，但也能坦然地应对，通过社会化媒体话题的转移，从直播厂区等直白的表露和后期小技巧的运用，从沉重的话题转为轻松的表达。

第三点是认领热点当中的选择和实施。

卫龙从这四个步骤入手，获得了热点带来的红利，是哪四个呢？就是挑剔、预期、说法和运用。

挑剔，选择适合自己的热点，稳定、正面符合产品需要的调性。

预期，规划使用热点的周期和随之而带来的各种变化。

说法，在整个运用的过程当中，给予模仿、借鉴这些借势热点的动作以科学合理的理由。

运用，全方位、极致的使用，无可挑剔的模仿，最终找寻到自己的风格。

除了卫龙之外，还有其他几个案例，可以跟大家分享一下。首先是《芈月传》上映期间，好想你红枣品牌所做的借势营销，我认为这是一次认领热点。对于一个历史剧来说，播出之前，我们根本想象不到它里面能有什么样的广告植入，但没想到是好想你的红枣。

为什么能够有这样一次认领热点的机会呢？

我们发现在《芈月传》里，有这么一个场景，芈月和芈殊，和一众姐妹在寝宫里面做了一个小party，在这个party上，她们围绕一个话题产生了一个讨论，就是红枣汤的补方。台词上说，红枣汤有安神、补血、健脾、养胃的神效，女子冬日喝最滋补，王后宫里红枣汤甜而不腻等，都在表白红枣汤的功效。而且非常恰如其分的是它在上映期间，刚好是冬季。所以《芈月传》火了，红枣汤的补方同时也火了，有心的企业也就开始蠢蠢欲动。

好想你红枣品牌为什么能够做一个结合？第一个，它进行了前期的植入，在这个环节播放的时候，就做了相应的结合。第二个，可能是好想你红枣品牌提前跟《芈月传》进行了沟通，把相应的内容提前植入到了剧中，刻意设置了这么一个环节。

无论怎么说，我们提到一点，讲到红枣汤补方的时候，淘宝你搜“红枣汤”，或者“红枣”，有很多的品牌。在这个情节演绎的过程中，为什么这些品牌没有做到及时发挥主观能动性？如果说有一个品牌能够主动认领，跟好想你红枣品牌产生一定的竞争，可能还会擦出其他火花。

另外一个，我们曾经说过的，A4腰，锁骨放硬币，或者反手摸肚脐，在这些热点中，我们经常很难看到金主，即所谓在后面推动这件事的人。



慢慢地，在这样的热点中，我们就发现一个规律，比如说2017年4月份之前，会出现一轮风潮。3、4月份，是大家比拼好身材的最佳时刻。这个时候，认领热点的企业应该有哪些呢？比如说减肥的保健品，服装服饰。无论是反手摸肚脐，还是A4腰，都突出的是一个精干短小的T恤，会不会有这样的生产厂家，刚好结合相应的热点，做一个热点认领呢？我觉得是可行的。

希望大家在卫龙的营销过程当中，吸取到有利于自己做营销的点，做出自己的风格。

如果你是卫龙辣条营销的策划人，你会有哪些锦囊妙计，让一包辣条变得高大上呢？下方评论区欢迎大开脑洞，说说你的营销方案~说不定，你的方案被卫龙辣条的小伙伴看到后，以后吃辣条就全部免费了呢~]]></articleBody>
<articleTime>2016-11-17T09:32:18</articleTime>
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<headline><![CDATA[韩国电商BANNER的构图/配色/元素/应用分析总结]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
一. 构图分析(总结出四大类型)
构图一：中心集中式


画面由一个主要元素撑满，主标题作为次要元素配合画面平衡，根据画面需求添加小标签装饰。整体视觉冲击力强、张力足，适用于单个产品以及细节较为丰富的产品。多个物体集中式构图和此方法同理，不再做单独分析。


构图二：杠杆式构图


画面由主体物和次主体斜面对称而形成的杠杆关系，与主标题之间形成稳固的三角构造关系，此构图方式画面很饱满、稳固。适合两种产品或一个产品两面展示时使用。

注：此构图名词参考张子建《气韵设计理论研究》，具体可参见其详细。


构图三：顶视角分散式构图


顶视角度，以一个中心点向外发散，适用于产品展示比较多的情况。对于发散过程中的节奏以及气韵走向的把握很重要，画面出彩但比较难掌控，因此在广告的应用中不常用。


构图四：折线跳跃式


产品悬浮在画面中，上下可跨出画面，加以恰当的文字排版和辅助装饰，整体画面效果很活跃，延展性很强，是一种能快速达到视觉表现的展现方式。此构图方式应用广泛。


二. 配色分析(从配色基础原理出发分析)
色彩理论基础


色环其实就是将彩色光谱中的长条色彩序列首尾连在一起，通常会看到不同版本的色环(光学色环、物理色环之分)，色相之间略有偏差，但掌握好公式原理就不会出现偏差了。上图为参考示意色环。



我们常见的配色方式有同色系、相似色、互补色、对比色搭配，这里在互补色里面划分出了补色分割(与互补色相邻的两边的颜色)以及单边补色分割，此配色方式的目的是为了让配色在形成鲜明对比的情况下又能有较高的融入度，较互补色而言柔和很多，补色分割在emart广告里面用的很多。而矩形分割、广场分割则是在多色搭配情况下出现的配色方式，下面我们单独举例说明每个配色方式。
单色/同色系


同色系搭配比较适合产品本身颜色比较统一的情况下，通过吸取产品较近的周边颜色而成，再通过添加合适的辅助元素使画面变得统一而丰富。
类似色


类似色相对于单色系可变化的范畴会大很多，但也是在主色调明确的情况下辅助添加类似色，这类配色方式在banner应用中还比较常见。是一种比较好掌控的配色方式。
补色系列


这里把互补色、单边补色分割、补色分割三种情况一同来说，因为三者在大范畴内上下浮动，效果也颇为相似，并无特别明显的区分。emart 在补色上的应用比较广泛和娴熟。主要还是因为整个网站调性很活泼，加之产品都属于色彩明快的快消品类，色彩上的愉悦感更容易激起点击欲望。



我们发现emart直接用互补色设计的案例并不多见，主要还是在补色分割范围内的应用变化，这样既能达到很好的视觉对比效果又能使画面融合度较高。这里挑选了几个补色系里面比较有代表性的搭配方式，整个画面视觉配色上相当活跃，主产品很突出，是一种很赞的传达方式。
多色搭配系列


这里把对比色、矩形分割、广场分隔多颜色的搭配归为一类来说。这三种跨度较大的配色方式，相对来说应用的比较少，不是很容易掌控，一般比较适合小面积的应用起到装饰平衡作用。
纯度与明度的把握


纯度和明度的把握主要还看我们希望传达出的整体视觉效果是怎样的，根据产品调性、画面效果来实际匹配才好。
三. 辅助元素应用(分析其大规则)


emart网站banner在辅助图形的应用上特别广泛，一来增加画面丰富性一来强化产品特性。主要是提取产品相关的元素进行图形化，有小面积的纯属强化功能或增加趣味性的添加、也有大范围的对产品纹样或特性的延展。主要还是在产品特点基础上进行提取。



在banner标签应用的样式上也很丰富，在类似样式下所衍生出的演变很多，根据banner特点进行不同配色、时而实底、时而镂空、或黑白搭配，演绎出很多可能性。

从上面三大块的分析来看，emart在广告设计上主要特点为：

	构图大胆、主体突出、画面延展性很强
	配色活泼且有理有据
	辅助元素点缀很到位、丰富而强化特点
	关键点：开放、多元化、有自己的性格

我们该怎么做?


这是emart上出现的大部分家电banner图，我们发现他们的颜色变化并不大，在蓝和暖灰两种之间用的比较多，一是由于产品本身以黑白色系为主，所能衍生出的颜色并不多，再者网站本身多颜色的产品和banner已经很多，穿插更为朴素的电器配色更容易被识别出来，符合产品性格。那我们在专门的自有商城网站上该如何把握配色呢?我认为是可以有所突破的。
四. 实际应用(我们该怎么做?)


大件冰箱、长方形造型，很难完整展示，为了突出质感选择了放大上下两个面同时展示，并且配上新鲜蔬果来强化产品特点且增加画面活力。

空气炸锅，因为自身小巧，且特性明显，决定用折线跳跃式的构图方式来增加画面活跃度，而鸡翅炸物作为产品功能的强化进行点缀，背景配色和标签配色分别和产品及食物的颜色对应。

除螨仪banner配色上用到了蓝色的单边互补色黄色形成强对比，而标签则选择了蓝色的互补色，螨虫的实物图并不好看所以这里选择了把它图形化来表示增加场景化代入感。



图一为常规摆放构图，两款产品，主要把重心集中在好看的那款产品上，加相应颜色感比较强的食物辅助。图二则是较为活泼的折线跳跃式构图，这类构图形式比较容易出效果，但是对于元素的提取和摆放需要多多斟酌下。图三则是完整展示+局部放大的方式，执行步骤其实很简单，主要看我们怎么去抓取他们的表现点，选到最适合产品性格的表现方式。
五. 总结
很难说有一个绝对的应用规范或原则，所有的设计都应该是开放的，但设计分析让我们有了更明确的思路和方法论来完善设计执行，这里分享出来和大家一起学习。

PS：文中所针对的广告图主要是作为日常宣传的以产品为主体的表现方式，大促及大型活动时候的设计不做过多参考，但在配色上的应用也是可以通用的。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[你说公众号难做？教你60天零成本做10万个精准用户]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[来源：氧气职场

分享嘉宾：赵晶淼（冰豆直播联合创始人、90后运营总监、馒头商学院优秀学员）

最早做新媒体的时候，很多人都有这样的困惑，就是自己写得好的内容，传播不出去怎么办。

我最早接手公众号的时候，每天只是涨十几个粉，有时甚至负的，后台的互动也特别少。看到很多大号的阅读量那么多，我去模仿人家写，也没有什么效果。

究竟如何才能在60天零成本获得10万个精准用户呢？

内容摘要：

一、运营微信账号的手段

二、粉丝增长的三个矩阵

01

运营微信账号的手段

文章内容，公众号互推，原文链接，活动，微信支付，二维码，流量，技术，SEO，互动，某一个部分做到极致，都会造就一个公众大号。

文章内容

酷玩实验室是在今年1月份开始做文章内容的，现在的阅读量平均在10万，最好的时候能做到300万，粉丝量也从今年的1、2月份的3、4万到现在的30万。他是怎么做的呢？

当初只有一个人负责人在写内容，其他什么都没做。当时公众号每两天更一次。

首先他会在用整个半天的时间在网上去看所有跟技术宅相关的话题。凡是跟技术宅相关的东西，都会点进去看，没有固定的内容。

看完之后自己写文章，然后再去网站搜索，看看有没有相关的文章，如果有的话就不写了，如果他觉得写得不够深入，就会继续把素材留下来。

在下午的时候，进行筛选，去搜索所要写的人的相关的东西，寻找各种有价值的素材，把素材这方面做到极致。

第二天，他把素材连成串，写上四五个小时。这就是酷玩实验室的例子。公路商店本身也没做过都什么渠道，但他们把内容做到了极致。

公众号互推

一两年前，公众号互推非常流行，每十个账号互推都会涨一两千个粉丝，无论是公众号之间的调性，公众号题目，推荐理由都非常好。

原文链接

很多大的营销号，通过点击阅读原文，推荐其他方式，这种方法是叫做洗粉，很多优质粉丝都会到这个账号上。

活动方面

活动主要分为会员，给云盘资料，抽奖给优惠，投票等这些东西。像萌宝投票，两天涨个七八万的粉丝，好像不是什么难事。当然后来的留存是个问题，投票和抽奖涨粉很快，但粉丝质量比较低。

我在留学独立说的时候一直在做云盘的活动，把很多留学资料发给学生，这个在当时非常火，一次性涨了一万多的粉丝。

对于学生来说，发给他们有意思的东西，他们会很喜欢。刺猬实习把活动做得也很到位，他们有一次搞了一个实习活动。然后是文章题目，文字的雕琢，以及各种信息都写得非常到位，那一次的阅读量是300万左右，涨了20万粉丝。

为什么有的活动参与度不高，其实就是细节不到位。当别人看到文章的时候会怀疑活动的真实性和可行性，经过层层损失，效果就会不明显。

微信支付

比如说我们吃完肯德基之后，用微信支付，这时候会自动关注三个账号，这个就做得很厉害。一些大公司喜欢做卡券，流量也很大，每天大概会涨粉几十万或者几百万，还能能促进几千甚至几万的消费量。



二维码

车来了做过一次线下的二维码活动，车来了把二维码贴到公交车站站牌上，当用户有刚需的时候就可以扫一下二维码，然后就会告诉你还要等多久车就会来。

这种方式其实是很贴心的。

流量广告

流量广告最明显的例子就是一条和二更，他们早期靠的就是流量和广告。

二更在早期就买下了微信的投放，因为买得早，投放不是那么贵，获取用户也比较便宜。一条本身的创始人就是一个媒体人，当初有很多报纸媒介帮忙发广告，所以流量起得很快。等流量起来以后，再提高内容和拓展视频。

技术

像馒头商学院和思享空间做的这种邀请卡，通过一个人去拓展五个人，少去了截图这个步骤，扩散性事很方便的。卡司令做的贺卡粉丝量涨得也很快。

当大家有寄贺卡的需求的时候，写一句话就可以拿过去了，这也是技术型。

SEO

这个并不是大家想象中的花钱在百度上买竞价排名，而是自己去做SEO。搜狗上面有微信搜索一栏，我们先去查了搜索指数高的一些词，然后注册公众号，更新几周的时候，这个公众号就会出现在搜狗的微信搜索中。

举一个例子，比如说，我的一个朋友注册了一个公众号，叫做电梯。在搜狗搜索就会出现这个公众号的介绍和二维码，通过这种方式，涨了几十万的用户。

互动

一般是在后台，粉丝说什么就回什么，有些回复比较无聊。但是我有一个朋友的公众号叫做马拉松的公众号。他每天会去和粉丝调侃，斗贫。用这种方式，每天涨粉五百到一千。



我当初做公众号时每天跟粉丝互动的次数，最高峰的时候一天要互动8711次，从早上一直回到半夜四点，很多粉丝也很感动。我觉得公众号做到极致就变成一种体力活了。

02

粉丝增长的三个矩阵

一、渠道矩阵

二、社群矩阵

三、个人号矩阵

这三个方面的前提是写作水平比较次，内容方面做不好。

渠道矩阵

公众号的增长量很慢，为什么不能让别人帮你涨粉丝呢？这个案例是当初跟奇葩说合作，联合了七十家做大学校园的账号做的一个活动。

首先这些大学校园渠道方说可以合作举办很大型的讲座，我们的要求就是渠道方的粉丝帮忙扩散消息，涨的粉丝就会涨在他们的账号里，但我们会建一个微信群，大家需要共享信息。我当时让渠道方吧把各自的粉丝和用户统计了一下，人数差不多是五百万左右。

然后我就去找了奇葩说，说这儿有500多万的大学生用户，你想不想去做大学生品牌呢？之后奇葩说就跟我们合作了。最后，我们也通过这次活动把微信群的粉丝导到自己的公众号里头。



社群矩阵

我做过一个活动叫做推客联盟，我有很多微信群，这些群可以帮助你就是触及到想触及的用户，让他们来关注你。

推客联盟一共有12000个微信群，按平均200人算的话，12000就是240万，这样你的内容可以触及240万人。所以这也是用户增长比较好做的一点。先有足够量的人数触及，然后再做内容。



个人号矩阵

在我看来，个人号的效果实际上是好于微信公众号的。在订阅号里，阅读量在10%已经算很不错了。但是个人号就不一样了，在你的朋友圈了，你的内容几乎可以被每一个好友看。

我有一个朋友每周五都会发东西，他有五千好友然后点赞是三千多。所以个人号的粉丝影响特别深入，一些好的文章实际上是需要朋友圈宣传的，甚至可以用小助手去推广。我有一篇文章在朋友圈发，用了三个小助手，最后的阅读量是八千多。



Q&amp;A

1、请问公众号赚钱的方式有哪些？

罗振宇在一次公开课中讲到公众号变现的模式就两种：第一种就是贴广告，第二种是推自己的产品，像罗辑思维一样。还有像通道大叔，做一些周边，画漫展，直播，拍电影等等。直播平台也是一个不错的变现方式，还有打赏，接品牌广告都是不错的方式。

2、请问好的内容如何传播？

这个就是我刚才所说的渠道矩阵，社群矩阵和个人号矩阵这三个方面，我再给大家具体说一下。比如说，我现在新做了一个号，粉丝只有五个，这时候我推了一篇文章，现在的阅读量应该是8千6，我只是建立了个人号矩阵，发了一个朋友圈，很多人就能看得到。

我还有社群矩阵，发到群里有很多人愿意看，所以最终的阅读量是八千。在我看来，做公众号主要靠内容和渠道，并且要建立自己的矩阵。

3、请问在传统领域，比如说法律方面如何增长粉丝？

我觉得第一点内容很重要，比如说我刚才举的酷玩实验室的例子，把取材做到极致。像法律方面，你可以与相关的电影游戏等方面的内容结合起来，寓教于乐。

同时还要针对不同的人群传递不同的东西，比如说可以给学生们发一些法律复习考试的资料或者是其他能够给他们事业发展带来成长的东西。还可以做SEO优化，把流量导入到主号中。

4、活动方面哪些最好用？

我个人觉得投票不是长久之计，它会导致粉丝的质量程度下降，阅读率也比较降低。其实，做活动跟做内容都是一样的，它并没有一个固定的模板，它们都需要创意，没有谁好谁坏，大家可以多去了解一些。

5、做服装领域，大家都比较雷同，怎样才能做得比较好？

我觉得这个角度可以稍微改一改，内容不要局限于自己的品牌，应该去追一些热点，就是像商务范专门写大佬的服装怎么穿，王思聪的衣服是怎么搭配的，这种的内容就很有差异性。所以，大家可以多看一些自媒体的号，可以模仿着来写，会有很多启发。



6、我是做旅游行业的，请问企业号和个人号有什么区别？

我现在新做了一个个人号，三天就有两千多的粉丝，平均每天增长是七八百。内容方面主要是我手下的人来做，我们会追热点，根据热点发资料，然后粉丝涨得很快。

像你做旅游行业的，可以先去做一做自己的渠道，比如先建一些小号，加一些喜欢旅游的人的好友，然后把你的一些好的思想跟他们交流一下。等他们认可之后，就成为你的粉丝。你要主动去积累渠道，等渠道建立起来后，你把文章推广出去。

7、公众号之间如何相互倒？

我可以推荐一种微商做营销的方法。刚关注的时候，微商会在文章下面设置一些推荐账号的功能，下单栏也会推荐，每一篇文章的阅读原文也会跳转到别的账号，这是微商的方法。我当时在做领资料的活动用的方法是，如果想要获得资料，都需要关注一个帐号。通过这种方式让公众号之间互倒。

8、公众号可以在QQ中推广吗？

我尝试了好多方法，结论就是不要再QQ群里推广公众号，这是没有效果的。但是你可以把每次的活动放到QQ群上，如果非常吸引人，别人就会来关注，但是这个的损失率仍然是很高的。

9、一些非物质文化遗产应该怎么做推广？

这和就像我刚才举的一调二羹的例子一样。他们把视频做到极致，首先视觉上很整洁，很文艺，大家会比较感兴趣，第二，大家对未知的东西也比较感兴趣。

所以，我觉得你可以用逼格很高方式去呈现别人所不了解的内容。排版方面，大家可以去了解一下今日头条的矩阵，先在今日头条做内容，等阅读量到十几万或者几十万的时候就可以往公众号里倒了。

今日头条现在的红利期还在，对文章的要求也没那么高，好的文章也会做推荐，所以你可以去研究研究。

注：文章转载自氧气职场（yangqi_zc）,如需转载请联系官方公众号授权。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[汽车美容品牌海飞系列视频拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2016年11月09日，风之影传媒摄制团队前往广州增城，对当地的知名汽车美容品牌海飞汽车用品公司进行一系列的产品拍摄制作以及公司环境拍摄







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<headline><![CDATA[双十一盛宴边缘的三张脸]]></headline>
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文章授权转自微信公众号：博望志（ID:szszbf）

他想不通

做快递怎么就成了一件犯法的事?

不用三轮车做交通工具

难道要所有快递员走路肩扛?

文 | 小肥人 梁园园 刘琼宇   摄影 | 崔神&amp;肖峰    编辑 | 席维安    采访 | 小肥人 梁园园 刘琼宇 崔神

1

23岁的快递员袁河第一次来博望志办公室收快递时，劈头抛来一个让我愣住的问题。

你们招人么?说完这句话，他眼皮随声调沉了下去，仿佛多瞥一眼，都超出了自己的权利。

两个月前刚在朝阳区某个韵达站点接手的快递工作，现在就不想干了。可老板不同意，当初入职的时候就定规好了，所有快递员的离职，必须要有入替的新人来了才能走。尤其是考虑到没几天就双十一了，无论如何得盯下来。

袁河是河北承德下边一个县城里的人，听说是口音最接近普通话的一个地区。去年专科毕业后，跑去五方桥汽配城卖了一年汽车配件，可始终找不到感觉。

按他的说法，就是要么跟店里待着，要么就是「晃荡」。早晨过去晃荡到吃午饭，吃完饭就开始等晚上下班。

袁说他爱读书，所以来了博望志先问招聘的事。他最近喜欢读张嘉佳和冯唐，金庸的书，除了《鸳鸯刀》也全都看了。从汽配城辞职出来，一门心思要进出版社。

他觉得社会对金钱的热衷远远超出对精神力量的追求，据说图书是一个挺好的「传递东西」的媒介，所以把出版社和图书公司跑了个遍。只有一个老板坐下来跟他多聊了几次，但最终他也没被留用。袁估摸着，是因为自己不会用那些表格工具。

整个采访里，他不停地强调，要做图书，要「传递东西。」

「要传递东西啊!」

他有时候会挺丧气，跟记者说自己是个挺没能耐的人，甚至会极端地想，自己老家那边的人本来就都懒，满大街净是不上班的，要不怎么会有三分之一的人以打麻将为生?

可他毕竟要在北京活下去，现在看，这快递的活决计是没法长干了。袁河觉得，快递员对人的职业素养要求太高了，要求绝对的责任心，可偏偏这又是一份没前途的职业。

最让他头疼的是频频丢件。

「你快递到了，你说不在家，放在门口吧，我说好，放门口方便。回家找不到，你着急了，电话催我，我手还有五六十件没送呢，先送这些件，你觉得我态度有问题，先解决你的事，后边电话又不断，就会恶性循环，我好害怕。我来你这，你说等了这么久我才来，想跑是不是?好吧我赔你钱，你不要钱，你要东西……」

「送一份地图，很长，我麻袋装不下，就手里拿着。2号楼31层，往那一搁，就拿着麻袋给别人家送东西，转身就忘。不知道被谁拿走回家当壁纸用了，赔了九十块。」

一次他又弄丢东西，跑人家门口敲门。门开了，伸出一只手，「是我的快递吗?」袁河望着对方，半天没说出话，最后挤出一句东西丢了，对方竟没在意，没要求赔偿就让他走了。他寻思着等下月发工资，手头宽裕了回来报答好人，结果没多久，发现人家搬走了。

对于袁河来说，快递这份工作不但收入不高，身体劳累，最重要的是心理素质要求太高。他觉得自己现在很脆弱，很怕接电话，因为每次铃声一响，准没好事。

情绪的敏感还表现在，他格外在乎对方的态度与情绪。作为快递员，凡是来电话必须要接，无论你在骑车还是做什么。他发现，偏偏有些人，张口第一句就是「我那个件啥时候送?」袁河一听就冒火，老师没教过你，打电话第一步先自我介绍吗?

曾有一位发件人请他去收件，因为临时外出，想把钱和快递留在桌上，要求他保证过去。袁死活不肯作保证，只说尽量，搞得对方恼火不已，取消了订单。挂掉电话，袁河就开始后悔：把对方情绪搞得这么差，何必呢!答应人家不就好了吗?

于是，处理当天剩余所有快递的过程中，他都保持着十分友好的态度。他反复琢磨，「我的态度友好，是得在有人‘牺牲’的基础上啊?」

作为快递员，他收入不稳定，老板总要从他仅有的四千块月薪里扣押金，让他抱怨连连;可看到老板的爹妈、弟弟、弟媳妇、侄子全家跟快递员同吃同住，经营这个站点，他又开始觉得：大家都不容易。

他说的不是一点道理没有——老板那辆路虎，也挺费油的。

「我的优点就是替别人着想，来给自己找平衡。」

前阵子有天取完货，袁河的电动三轮陷进一道沟里。他跑后边推车，由于没人掌把，车在原地打转，路过的行人，没有一位主动来帮手。他憋了半天，尝试张口求助，尴尬地发现，真没人管。他认为，这些人被社会侵蚀久了，一定觉得自己这儿是个骗局。

对这事，袁河的结论是，他的责任更重了。

为啥?

「我得传递好多东西啊，以后。」



*双十一当晚，广州老城区里几家应付不及时的快递站点还是爆仓了

2

又一辆车被城管给扣了，经理向老板肖峰报告。

10号下午五点多，离11.11的购物狂欢只剩7个小时，快递员派完活陆续回到仓库，20个人，却只开回来19辆车。

这要在平时，肖峰可能嗯一声就罢了。可眼下正值用车之际，肖忍不住骂了句脏话：全是饭桶!

零点一过，双十一战役打响，12个小时内，这个位于广州老城区的快递站即将涌进「无止尽的物流」。据预判，包裹数量会是平时的两到三倍。加盟某快递公司后，经营了六年站点，肖峰知道该怎么应对：

先给快递员打预防针，十天之内没有特殊情况不能请假;

车辆机油物料清点备足;

提前一个月加租了一倍仓储空间。

「会爆仓吗?」

「我这不会，别的地方估计会爆。」10号的中午，肖像往常一样睡足了一个小时午觉。

我向肖索要仓库现场照片佐证，他给我转发了一则物流集团媒体部的通知，「在此期间，所有工作人员不得擅自发布与公司有关的信息，违者将追究当事人责任，涉嫌违法者移送司法机关处理。」

去年双十一，连续十天，肖峰都只能睡五个小时。但他总结那一场战役「比较顺利」。所谓顺利，是虽然辛苦了点，但至少在预定的时间把货都消化掉了，没有出岔子。

这一次，如果保有平时的运力，肖确实没什么可担心的。可就在一周前，肖手下两名快递员被警察抓了。

微信上，肖把当时扭打的视频和拘留通知书照片给我丢了过来。既成事实是，快递员不该咬了一口便衣警察，这一口构成「其他妨害社会管理秩序罪」，两人都得被拘留一个月。「你看他们流氓吗?当代流氓!」这似乎是肖峰嘴里能骂出的最脏的一个词。又停了片刻，他无力地说出一句话，「我不知道怎么跟他们的家人交代。」

他想不通，做快递怎么就成了一件犯法的事?公司该办的执照都办了，唯一违规的是运货的车辆，可是不用三轮车电动车做工具，难道要所有快递员走路肩扛?

光这个十一月上旬，肖的站点就被收了3辆三轮。几乎每一年，被扣的数都超过20辆。

「一辆三轮2700，二轮1750，也只能当作正常开支了。交警抄我个牌，我面不红心不跳的。」肖常在朋友圈里晒罚单，每年交通罚款3万有余。

这些事儿累积得让人胸口肿胀，肖没了脾气，只跟朋友们发发牢骚，称自己有朝一日当了官，绝不饶过那些欺负人的城管和警察。

11号起，肖家的两辆大货车启动不停歇模式，在物流中转站与仓库之间往返数趟。此后数日，一个快递员每日要送的货从平时的一百五十件，骤增至两三百件。「风雨无阻，没有任何借口，他必须送完的。」

延误罚款一百，被投诉则罚款一千，来势汹汹的货物与时间压力，一股脑儿被传导给快递员。

两年前肖还把自己当作机动派送员，可现在，「让我去送货会很烦躁，心里会窝火。」如今的快递行业，已不像之前那样送货出单就能挣钱。尽管一年营收超千万，肖却必需「精细化管理」，才能从几块钱一件的包裹里挤出属于自己的那一份利润。

肖峰把两个机动人员都派上了阵，58同城上也滚动着他的招人信息。手下快递员大多是二十来岁混社会的青年，在肖老板看来有些人实在「很跳皮」。在湖南方言里，跳皮是不爱听话，不服从管理的意思。

不久前，肖峰辞退了两个捣蛋的司机，谁知那两人竟偷偷报复，在发动机里倒满了白糖，新车头冒出了烟报了废，维修花了小三万。

「他们来软的硬的，我都没办法。」肖峰苦笑。

临近街区的一个加盟站，因管理不善，半年就亏了七八十万。肖鲜有地设了一个经理岗，作为员工与自己的矛盾缓冲地带。

去年因为失窃造成的直接经济损失超过五万。这波物流高峰来临之前，肖峰做的最后准备是确认仓库的监视器都连上网。「这个社会病了，人与人之间缺乏温度。我是个愤青。」肖给自己的防范与抱怨找了个说辞。

至于明天的快递员和三轮车能否全数归仓，肖峰不知道。



*双11当日下午，派件高峰期未到，北京延静里顺丰站点显得悠闲，但多数人对媒体保持警觉

3

满屏的机器号码，套路的广告链接，长久以来霸占着我的手机信箱。我已经很久没有收到人类发送的短信了。

除了一位快递员。

「快递到了家没人。

放门口吧谢谢，没接到电话不好意思。」

「快递放门口了。

好的谢谢。」

「快递放门口了。

好的谢谢。」

……

落脚北京不过半年，我与这个号码的互动，断断续续竟也有了半年的时间跨度。从物流信息上，我得知他叫甄明，是中通快递员。

我突然对这个从未谋面的人产生了强烈的好奇。临近双十一的某个晚上，我发去了一条突兀的短信，表达了采访愿望。

「哦哦可以有时间聊聊。」他回复得很快。并且，准确地说出了我的小区号、楼号、楼层、房间号。似乎，一个独居的女生应该在此时感到一些不适?但我没有。

本人同其惯用的「哦哦好的」句式很相符——诚恳、干脆。我在约好见面的商场门前先看到了甄明的蓝白色车，印着中通快递的LOGO，小座椅上有个旧坐垫，车顶堆着几个大件。

「这么冷你真要跟我一起送快递啊?」他的问句也是利落的，几乎没有语气，话尾又带着山西腔浓浓后鼻音，一股子上世纪的北方愣头青气质。

甄明的派件范围主要是望京某小区，外加一栋商场楼、一家酒店、一个派出所、一家大超市和附近几家零散商户。早9点半，上午的派件正式开始：件数不算多，100出头，按正常情况，1点半之前肯定能送完。

我让甄明按正常节奏爬楼下楼，跟不上的时候，我留在楼下，试着用手机秒表记录他的速度。

几个典型样本是：上下四楼，来回共用时32秒;上下五楼，50秒;上下六楼，用时59秒。送完一栋楼，出来两步上车便走，完全看不出喘。

自打去年10月干上快递，甄明始终负责这个片区，早就混得熟透透了。大多数收件人一开门见是他都会笑，不是客气，而是熟悉。

他会在两栋楼之间临时停车，翻出一个件，递给正遛弯的老太太——若是只认名字不认人，没准爬上6楼扑个空;收件人不在家，他会径直敲开邻居的门——谁跟谁是朋友、是亲戚，他门儿清;去超市派件，谁是卖肉的，谁管熟食区，哪俩小妹能互帮收件，他都知道。

这个小区之前换过不少快递员，都没干多久。主要原因就是累——一共31栋楼，只有4栋带电梯。他也不知道自己每天要爬几百层楼，「不能算，算了很累的。」

甄明把4栋电梯楼放在最后送——放松放松。中午1点，车内100多件快递已经见底，除了几个联系不上的，和一个有独特要求的收件人：此人地址一直都只写楼号，不写具体房间号，在接到甄明的电话后，指定了一个小区出口，称会有朋友去那里「交接」。

「这样的人多呢。城里人嘛……不知道咋想的。」送完上午的件，甄明弯着身子在小车里一张张扫描标签。扫完之后，是半小时午饭时间。

甄明偷闲的方式主要是抽烟，一天一包。「我干上这个，抽多了，以前一包烟(能抽)两天。你干这活儿，不抽烟根本就不行。」

甄明上班有点儿，下班没点儿：早8点前赶到公司，拣出自己的快递，只要是25kg以下、箱子不太大的，都标记好装车;9点半前骑到望京，开始派件;如果2点之前没派完，就不吃午饭了，赶到附近集散点给车子充电，并拣装下午要派的快递;下午派件加收件;晚上回公司，所有人一起给快件打包。

多数情况下，甄明要忙到晚10点后。采访当天，下午的件也才五六十，可他还是在10点半才吃上晚饭。根据他的经验，双十一期间，每个快递员的任务量会是平时的2倍。

送一个件，甄明挣1块钱;寄件提成10%，但熟客要给人优惠。加上底薪，他每月能挣6000块，一般寄3000块回家。

麻烦不是没有，他曾经不小心追尾了一辆轿车。车上下来小两口，跟他商量怎么办。

「他说咱是报警啊还是拖到修理厂?我说无所谓，反正要钱没有，要车你把我车骑上。我说我是农村过来的，刚进城打工没几天，没钱。最后他说，那你多少得赔点儿。我说我一毛钱也没有，要不然把兜儿掏出来给你看一下。掏出来几十块钱。我说给你，这是我的饭钱。两口儿想了半天说算了。人那两口子挺好的……」

送快递一年多，也被投诉过几次，其中有一次客服没能解决，他被罚了100块钱。「有的他说话难听你知道吗，不是吵起来了嘛。我说我就是不给你送了，你想怎样就怎样，你愿投诉投诉去呗，我就不给你送。」他说的这番话，里头仍旧没情绪。

不过对于难搞的客户，他表现出了理所当然的隐忍，并用一套朴素的价值观作为依据，「出了门儿了，咱在首都呢，不是在老家呢。骂我无所谓，只要别捎带家里人就行。」

他以人们越来越不爱出门买东西的理由，得出了快递员这个职业的前景：还不错。但又说自己不一定会再干下去。

「我感觉自己现在思想特别重。以后万一再要一个(孩子)，老家现在结个婚四五十万。在县里边买一套房子30多万，车你不得买个十几万的?彩礼那些……上班一个月6000，你算算得干多长时间?都是辛苦钱……」

小他4岁的妻子总不甘心，想再做点生意。可甄明吃过亏，不敢轻易再迈这一步。「我得切合实际，不靠谱肯定不干。」

小时候的甄明，理想是开大卡车，可婚后一年拖一年，驾校学费越来越贵，他连C照都没到手。他说，也许干到明年春节，就辞掉工作，先去考个本。至于会不会真去当司机?

他笑，「计划总是赶不上变化。人生嘛，以后的事儿谁也说不了!」]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[即将在乌镇召开的世界互联网大会，都有哪些好玩的高科技？]]></headline>
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百度无人驾驶汽车

【钛媒体综合】自从2013年首次世界互联网大会在乌镇召开以来，这里就成了最前沿科技的智慧小镇。

在11月16日至18日三天的时间里，第三节世界互联网大会将在乌镇召开，届时前沿的科技理论和智慧将在此碰撞。那么，相比较前两届而言，这一届的乌镇又会出现哪些新科技呢?
“无人车”终于上路
“百度无人驾驶汽车，目标是L4级别高度自动化驾驶，体验一小圈，超车、转弯、避让很多功能基本都实现了，看来三年商用，五年量产有戏!”这是钛媒体记者李玉鹏在乌镇使用百度无人车之后发出的一条朋友圈。

在去年的大会上，百度无人车就曾参展。这一次不同的是，百度无人车将在乌镇真实的城市道路上进行实地运营。前段时间，在乌镇子夜路延伸段上，百度无人驾驶汽车进行了测试;另外，诺基亚车联网也在子夜路延伸段建立了基站。

据新华网报道，乌镇子夜路将成为国内首条智能驾驶示范路。在这条“全透明”的路上演示的车里，可以看到搭载手机终端或车载终端，实现与实时路况视频相结合的地图导航应用，全景视频随车辆位置变化而快速切换。

出行者不仅能在导航上获取日常的道路信息，还可点击屏幕直接查看实时路况，用直观的方式提前做好出行安排。

目前无人驾驶分为Level1(特定功能辅助驾驶)、Level2(组合功能辅助驾驶)、Level3(高度自动驾驶)和Level4(完全自动驾驶即无人驾驶)四个层级。
“刷脸”进入园区游玩
在乌镇想要进入景区，这次真的可以靠“刷脸”了。

据央视新闻报道，录入身份证，留下人脸信息之后，进出乌镇景区完全可以依靠刷脸轻松完成。在这次互联网大会之后，刷脸就会在乌镇景区全面铺开。



入园实时录入照片，图片源自网络

刷脸主要采取的是百度的人脸识别技术。该项技术实时采集照片并且与参会嘉宾系统注册时的照片比对，实现秒速通关。



入园时只需面对iPad进行面部识别，图片源自网络

在未来，每位来到乌镇的游客都可以享受这项服务，只要在首次入园时花费不到十秒钟拍摄一张照片，乌镇内衣食住行都可以依靠刷脸来实现，即使在手机没有电的情况下，也能“畅游”乌镇。
乌村“信用借还”场景
在本次世界互联网大会上，乌镇出现了一个全新的景点“乌村”，也是本次大会大咖论坛的会议场地之一。

在这个新的村落里，正在试水的就是“信用借还”使用场景的打造。

比如说，乌村有一些可以借雨伞的地点，雨伞栏之上有二维码。扫描二维码之后，会跳出雨伞租借和充电宝租借的选项。

据工作人员介绍，只要芝麻信用分超过600分，就能免押金、免手续费、免租借费用租借雨伞和充电宝。假如东西不慎损坏或遗失，用户可以在支付宝的芝麻信用页面完成丢失申报并赔偿即可。

这种信用借还使用场景是因为乌镇与蚂蚁金服近期的签约。双方签约了100个“信用借还”点将在乌镇西栅景区和乌镇度假区全面铺开，并配备了1000把雨伞和500个充电宝。
机器人帮你停车
在人多的公共场所，找车位是一件非常麻烦的事情。在乌镇，现在可以全部交给机器人了。

泊车机器人的概念首先是在迪拜提出的，在德国发展，但是全球首个落地实验的项目是在乌镇。在乌镇的这款机器人，主要是利用成熟的视觉和惯性双导航技术实现自主定位，定位的误差小于5mm，可以完成2000kg的汽车升举、搬运、旋转、下放等动作，2分钟的时间停车。



因此，车主无需进入停车库，只需要下车步行至车库口利用App停车，智能系统将自动提醒车主确认已经熄火，手刹到位，车内无人后，生成取车码。

据机器人制造商介绍，智能泊车机器人的优势在于系统可以同时调度500辆汽车，同等面积停车场停车位数位增加40%。
“透明”的道路
在乌镇，有条道路是“透明”的。行驶在这条路上，只需要一台安卓手机，下载了智能行乌镇的手机客户端，就可以发现整条道路的全景视频。

不仅如此，它还会有交通信号灯的提示。据央视新闻报道，使用这个App， 司机可以调取前面车辆的行车记录仪，获取视距范围之外的道路详情。消防车、救护车可以通过这个软件向所有在这条道路上行驶的车辆发出信号：救援车辆来了，请注意让行。

当然，这个透明的道路的最终目的是为了无人驾驶而设计的。在道路“透明”的情况下，无人车可以实时感知路况信息，做出预判，以及规划路径，把事故率尽量降低到几乎为零的状态。(钛媒体记者李程程整理报道)

本文系钛媒体原创，转载请注明出处、作者和本文链接。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[网易云音乐的评论区为什么那么火？]]></headline>
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为什么说他火，编个爬虫程序爬一下就知道了，用数据说话，目前评论过万的应该应有1000+了~不信的人上知乎，里面有大牛对评论过万的歌曲进行分享。

另外一个数据，所有人都可以看到，那就是百度指数。从2014年到2016年，基本是呈线性增长。没有对比，就没有伤害，相比其他的一些软件，网易云音乐的热度可以说比其他的加起来还多。虽然有人会说，这是因为网易云音乐精准的个性化推荐做的好造成的。但是我的个人观点，个性化推荐和评论就像网易云音乐的矛和盾，个性化推荐吸引用户，评论社区留住用户，两者缺一不可!



网易云音乐的百度指数



各音乐软件热度对比

网易云音乐的评论社区发展至今，已经造成了“听音乐，逛评论”的用户习惯。那他具体是如何运营这个社区，设置了哪些机制来刺激，激励用户发表评论的呢?

在这里要引入一个闭环的概念：一个产品想要发展迅速，一定会有一个隐形的良性闭环，来让用户的数量越来越大。

在网易云的闭环中，拿我举例：

从一开始被安利这个产品后，然后去听歌，发现产品的个性化推荐很神奇，然后由于网易云音乐将用户评论放在比较明显的地方，会有较高的点击率，看到评论后，与其中的几条产生共鸣，让人有去评论的冲动，总的体验下来，感觉比其他光听音乐的产品好多了，然后就去安利其他人了。这就是一个大致的闭环，在这个闭环中，评论社区起到了不亚于个性化推荐的作用。



网易云音乐产品设计

在用户经历这个闭环的时候，主要牵扯到评论社区以下几个机制。

1.动态吸引机制

为什么动图越来越火?因为人眼自然会去关注变化的实物，在网易云音乐中也是这个道理。那个会转圈圈的唱片自然而然会吸引用户的注意力。而它附近的按钮的点击率和关注度也会大大上升。另外看到1067564这个数字，你难道不想点进去看看吗?

2.优秀评论置顶机制

吸引用户关注之后，如果没有优秀的内容吸引，那么闭环就会断裂，也就没有后续的口碑传播。拿以下这条评论为例，从评论者和观看者两个角度分析。

评论者的角度。从图中可以看到很明显的点赞数，点赞功能的加入，符合目前互联网用户渴望获认同的心理。点赞数的多少在置顶算法中，占有很大的一个权重。获点赞数多的有可能会被推到精彩评论区，使质量高的评论能第一眼被后来听歌的人看到，也能最快地吸引听歌者来看评论区。而这本身也会给评论者带来惊喜，就像每次在简书被打赏，就比较惊喜~

观看者的角度。在《用户体验》这本书中，讲到了要增加用户的参与感，评论区中的举报、点赞、分享和回复都是用户参与的一个体现，而前两点都是作为评论是否置顶的参考指标，除了这两个指标之外，还有一个时间指标，主要是防止水军刷评论用的。除此之外，优质评论置顶的机制，符合用户碎片化时间快速阅读的习惯。



用户歌曲点评

3.低门槛评论机制

在真正讲评论的门槛之前，要讲另一种行为。一个行为动作的发生，往往需要一个触发器。而这个触发器除了歌本身之外，还有的就是歌底下的评论。如下图所示，这是《何以笙箫默》主题曲《默》的评论，失过恋的同志们，听着歌，看着评论，可谓是满满的共鸣和回忆。绝大数人喜欢上一首歌就是具有一种对回忆的怀旧以及对一首歌的共鸣心理。而评论作为社交行为的一种，恰好满足了用户的需求。就像关于感情的评论，常常会被点赞很多，为什么?因为大家内心深处都有一份属于自己的矫情。



用户歌曲点评

当被产生回忆和共鸣后，需要有途径去释放，这时候点赞、分享、回复都是顺势而为的一些行为了。程度较深的用户需要更大程度的释放，那就是评论!

评论是一个创作的过程，创作最忌讳的是限制，这些不能写，那也不能写，谈何创作。就像之前的论坛，为了使得评论能够更加的精华，增添了很多复杂的版规，结果可想而知。以及竞争对手虾米音乐的社区规则，挑挑框框也很多，傍了阿里的大腿，依旧在某些方面不敌网易云音乐。
在网易云音乐的评论体系中，除了及其敏感或者用户举报数量过多的评论会被删除之外，其他的都不会被限制。有时候无为而治才是太平时期的最佳治理方式。(出自：夏荷子)
4.口碑效应

口碑效应虽然不是评论社区中的机制，但是是评论社区的结果。在闭环中起到至关重要的作用。朋友圈，QQ空间，微博，知乎，跟安利网易云有关的言语数不胜数。知乎和微博的上的数量，刷一晚上都刷不完。口碑一旦建立，氛围什么的就比较容易建立。

除了闭环上的这些点评机制之外，网易云音乐还有一个与点评机制相关的机制，那就是他的UGC内容创作机制，对于用户的点评行为具有刺激作用。在网易云音乐的UGC内容机制中，包括制作歌单、写乐评、翻译歌词等功能。这些具有原创性的内容，比编辑推荐跟容易获得用户的讨论，更容易刺激用户去创作，去点评。就像现在，听着我同学的歌单，写着文章~



用户UGC内容

总的来说，网易云音乐的点评机制，比较符合用户的人性。但随着用户量的不断增长，一些观点的冲突，水军的干扰，也渐渐的出现，但这是社交产品都会经历的一个过程，早先用户会失去原先的身份认同。不过相比其他社交产品的堕落，网易云音乐基本保持着原先的味道，还是你认识的那个网易云音乐。

作者：Lighthouse_陈毅，Lighthouse互联网实验室一员，微信公众号ID：Lighthouse互联网深度分享

本文由 @Lighthouse_陈毅原创发布于人人都是产品经理。未经许可，禁止转载。]]></articleBody>
<articleTime>2016-11-18T09:48:07</articleTime>
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<headline><![CDATA[公众小号如何在短期内力挽狂澜，吸粉破万？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[大家也知道，现在的公众号自媒体中，很多运营者对于一些小号的运营都有一种莫名的无奈，都在想方设法怎么去吸取更多粉丝，怎么把这个号给搞活起来。



但是有时候，你用力点不对，费再多的精力去搞，最后白费力气，还得不到什么好效果。这个大家应该深有体会的吧。

一开始的用户对象定位为80后这一帮群体。而内容上，创始人叶小舟最先开始是考虑从自身擅长的科技切入的。但是考虑到现在的科技领域早已红海一遍，进入这个领域估计没有什么希望的了。

后来就决定从近年兴起的匠人精神采访故事的形式作为切入点。像什么皮具、手工艺品等等一些有着历史文化沉淀的朴实故事。希望通过这样的内容来让浮躁时代的人们去回归享受传统文化本质的所在，去认识可能不久将来将会消失的传统匠工现象。

所以后来叶小舟开始去报道采访国内各领域的匠人，讲述他们的故事，三个月内采访了十多名匠人。如果是有人文情怀，喜欢匠工精神的读者看到这样的内容，可能就是深受这些匠工身体的魅力，不在意名利，金钱权利，只专注与享受自己的爱好所吸引的。

有了这样的内容，叶小舟开始在自己朋友圈疯狂的推广，叫朋友帮忙转发，但是两三个月平台才吸引了700多粉丝。那到底是什么原因呢？导致这么好的内容也没能吸到粉丝。

原因在于叶小舟主要是在自己朋友群或者邀请好友转发进行推广的，而他所推广的朋友圈里公司白领比较多，一般白领工作比较忙，没时间看长篇大文，也没有时间去慢慢体会匠人的生活享受。

所以这也告诉我们选对地方进行推广还是很重要的。一开始在做同样内容的人，有的人能够做出成绩了，而有的人没有成功。对于首批种子用户的获取也是很重要的一个因素，关系到你后面内容的裂变传播。

叶小舟在经营一段低迷时间后，因为一次偶然转载了一篇娱乐又有点匠人气质的文章后，阅读量开始高涨起来了。

后来，又花时间弄了一篇《年少不听李宗盛，听懂已过不惑年》，结果这篇文章意外的火起来了，多天之后这篇文章超过了10万+阅读。在不到一千粉丝的小号，却因为这一篇文章就把公众号给激活了，而且还带来了2万多粉丝。

因为通过发这样的内容后，叶小舟感觉到公众号的粉丝和外来粉丝都比较喜欢这样的内容，于是又尝试着弄些相类似的文章，比如涉及到张学友、王菲等明星的内容，尝试着走明星怀旧路线。结果发出这些文章后，文章阅读量普遍开始提高了。

由此之后，叶小舟重新把自己的公众号做了新的定位，不再走匠人精神路线，因为这个号的粉丝对这样的内容不感兴趣，所以改为走娱乐路线，强调情感输出为主。以这样的内容定位后，现在也比之前的内容效果好很多了。

在未来的发展方向，叶小舟也表示会继续做好泛娱乐的内容，并且会逐渐拓展至影视、短视频等领域。毕竟未来泛娱乐，短视频也是一个大有前景的领域，而且现在很多媒体平台都在发力短视频这一块。

通过这个号反应出来的一些现象，可能也是很多公众号运营者所遇到过的问题，有时候你自己想的，自己想得多么完美的项目，但是最后不一定是用户想要的，只是你的一厢情愿觉得用户会有这样的需求而已，这也是很多创业者犯过的错误。

所以为了尽量避免这样的误区，有时候要通过一定的调查数据分析，通过小范围的试验，才能更好了解用户的真正需求。

所以大家如果自己在运营一些号的过程中，运营了很长时间，效果不明显的，这时候你就要适当去测试一些内容，看看用户主要是喜欢那方面的内容，通过这样的方式看看能不能及时扭转局势，或者想方设法搞一篇10万+的爆文来激活这个号（这个~~哈哈）。好吧，今天内容就讲到这里吧，大家对于如何扭转一些小号的局势有什么好的建议吗，欢迎留言说下吧。]]></articleBody>
<articleTime>2016-11-28T09:26:11</articleTime>
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<headline><![CDATA[冯小刚发公开信指责王健林，王思聪挺身替父火力开撕]]></headline>
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站长之家(Chinaz.com)11月18日消息  今日中午导演冯小刚在微博发布《潘金莲致王健林先生的一封信》，信中质疑万达院线或因华谊挖走万达一高管而刻压制华谊所出影片《我不是潘金莲》的排片率。冯小刚表示该片在全国其他院线排片平均值为40%以上，在万达院线的排片率仅为10.9%，称万达集团“小胸怀”，并祝其“早日成就垄断大业”。



对此，王健林本人并未出来回应。不过王健林之子王思聪却不能忍，在微博上公开回应称冯导演说话阴阳怪气，听着恶心，还暗指《我不是潘金莲》片子不好看而降低排片率。回应全文如下：
冯大导演，麻烦你说话别那么阴阳怪气的，听着恶心。本来两家私企的恩怨应该是两家公司的事情，怎就因为你是大导演就能煽动网络群众和舆论来喷我们了?咱就事论事，只准华谊挖我们有敬业协议在身的高管，不准我们有任何不悦?只准你们排片挤走别人，不允许我们对你片的不看好而降低排片?

讲道理，没有人和钱过不去，如果你这电影票房好，我们也一定会按照程序化的流程增加排片，你作为一个导演，用拿得出手的作品说话，岂不是更好?
随后冯小刚转发王思聪微博，称其为小王主席，反驳电影不好看只是王思聪一己之见。不过结尾不忘加上“最喜欢的就是你的襟怀坦白，耿直!”以下为回应全文：
谢谢您把因果公之于众，由于您的不悦，导致您不看好这部电影，又导致了万达对《我不是潘金莲》的低排片，由你嘴里说出来比我说更令人信服。我不清楚您的敬业协议是什么原则，我认为，尊重市场规律，也是一种敬业，还是那句话，消消气儿，我一直关注你，最喜欢的就是你的襟怀坦白，耿直!]]></articleBody>
<articleTime>2016-11-19T09:28:21</articleTime>
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<headline><![CDATA[地球上最好看的每日视频播客停更了，而你可能还没看过]]></headline>
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YouTube 上最好看的节目，Casey Neistat 的每日视频播客(daily vlog)，在持续了 604 天之后，正式停更了。

Casey介绍自己是电影制作人和 YouTube 视频作者，他的 YouTube 频道上订阅者当中的大部分人都知道他是一名每日视频博主 (daily vlogger)。

在最近的 18 个月的时间里，Casey 上传了近 600 期制作精良的每日视频播客，风趣幽默的风格，电动滑板，无人机镜头、几乎从不摘下的雷朋 Wayfarer 墨镜、他的儿子 Owen、女儿 Francine 和妻子 Candice，成为了他在播客里的标志。他在播客里记录自己的每天多姿多彩的生活，和朋友一起滑滑板、花了十几期的时间重新布置自己的工作室（如果你是个整理爱好者，一定要看看他的工作室）、每周固定节目拆掉所有粉丝和朋友寄来的礼物，参加奥斯卡颁奖晚会、评测从手表、手机、全景相机到无人机等各种产品，以及票价 21000 美元的超豪华客机头等舱和一晚 18000 美元的奢华酒店套房。

但可惜的是，随着节目的停更，很多粉丝都将失去关注自己偶像每天动向的机会。

Casey 1981 年出生于美国康涅狄格州，从小就讨厌学习，热爱一切和影视相关的东西，很小的时候父母给他买了一台手持录像机和 iMac 电脑。1996 年他的女友未婚产子，Casey 也从高中离职，和儿子 Owen 一直居住在拖车公园里。

20 岁时，Neistat 决定放弃自己在老家的生活，前往纽约追求成为一名电影人的梦想。2001 年，他和哥哥 Van 开始围绕艺术家 Tom Sachs 拍摄了几部文艺电影，二人还成立了一个小公司 Neistat Brothers。

2003 年，Casey 靠自己制作的两分半短片《iPod 的肮脏秘密》（墙内链接）一举成名。拍摄这部片子的初衷是 Casey 的 iPod 充不进去电，给苹果打电话客服 Ryan 却告诉他“换电池的成本太高了，还不如买个新的”。Casey 把这个傲慢的回复录音放在片头，配以 NWA 的嘻哈金曲“Express Yourself”，和 Van 一起在纽约大街小巷找到所有他们能找到的 iPod 广告，喷上了“iPod 的电池不可替换且只能坚持 18 个月” 的字样，并在片尾宣布这是一项“公共服务计划”。



《iPod 的肮脏秘密》在 2003 年 9 月 20 日上传到网络上，并很快获得了主流电视和杂志媒体的报道。《华盛顿邮报》评价该片为一次“绝妙的反叛”(wonderful renegade)。

当时 YouTube 还没有诞生，但 Casey 透过这次已经意识到，创意性的短视频内容最适合的传播途径应该是互联网。后来在“公共服务计划”的系列下，Neistat Brother 还制作了不少颇有意义的视频，比如，Casey 因为没在自行车道上骑车被纽约警察开了罚单，于是自己骑着自行车在自行车道上一次又一次地撞击路障摔到地上，来抨击纽约市自行车道被占用的问题，甚至有一次直接撞到了一辆停在自行车道上的警车，险些因袭警被逮捕；



他还跟《纽约时报》合作拍摄了一期视频，解释纽约前市长布隆伯格提出的碳酸饮料禁令：



这也是 Casey 所有视频当中的主要风格：用一种看上去无所谓的态度去演绎视频的主题，不在意违反法律、自己的人身安全受到威胁，当然丝毫不介意为了拍到想要的镜头损失设备值多少钱（最近两年他至少换了十几台相机和无人机）——幸运的是，至少每次 Casey 自己都能毫发无损。

就这样在纽约生活了 15 年，Casey 慢慢开始发现，自己在线下给自己或给别人当制片人、导演，偶尔给大品牌接广告，线上每隔十天半个月发个小视频，这样下去虽然能维持自己的生计，也小有成就感，但总觉得自己还可以更勤奋一点。

于是他决定，在自己导演、制片工作室总监、投资人和创业公司 CEO 的日常工作之外，每天都必须制作并在 YouTube 上传一部视频以督促自己，用超量的工作来激发自己的创作欲。2015 年 3 月 24 日开始，Casey 在他的 YouTube 频道上宣布，开启自己的每日视频播客计划。

这个长达 18 个月的每日视频播客计划，不仅没有对 Casey 的其他工作造成负面影响，反而为他带来了一个又一个新的里程碑。截至今天，他的 YouTube 频道里有接近 580 万订阅者，其中 500 万是在他开始上传每日视频播客之后订阅的，光这些播客就给频道带来了超过 10 亿次观看。

也正如他对自己期待的，在这 18 个月的接近 600 期视频里，Casey 突破了自己以前的天花板，尝试了新的拍摄手法和主题，

当然，Casey 最受欢迎的每日视频播客，肯定还是那些能够凸显他的反叛性格和绝妙创意的视频，比如今年年初，纽约被号称史上最强的大暴雪刷成银白，而 Casey 动用无人机、汽车和自拍杆，多机位展示自己怎样把纽约变成滑雪场。这部视频获得了高达 1500 万个订阅，在之后相当长的一段时间里就为他的频道带来了几十万的新增订阅。



Casey 的很多视频，尽管看起来很随意，制作的也称不上精致，却总是能在上传当天观看量破百万——也即“病毒传播”(went viral)。Casey 不认为自己有什么特别的技巧，但毫无疑问的是，早在 YouTube、Vine、Snapchat、Instagram、Periscope 等任何一个网络视频平台诞生之前，制作适合在网上播放和传播的视频对他来说就已经是家常便饭了。

在制作每日视频播客的这段时间里，也不能说他的生活没有收到影响。他需要在每天的凌晨 4 点起床，用自己的 MacBook Pro 和 Final Cut X 开始剪辑前一天的素材，两三个小时完成制作并上传然后开始新的一天，去上班（工作室，以及自己创立的短视频公司 Beme）。在这一天里，无论是工作，去找模特朋友 Karlie Kloss 聊天，带女儿 Francine 遛弯，还是去几条街外买健康饮料，亦或是踩着电动滑板去哈德逊河畔散心，几乎每一件事情都要带着相机记录下，也就是自己的一只手需要抓着相机（他的相机三脚架和麦克风组合亦已成为 YouTube 视频博主的标配）。更别提他还经常背着两台相机和一架无人机，因为即便是一个“进门”的动作，他都要在门外、门里和空中拍摄三个镜头。这样做让他的视频显得更精致，增强了戏剧性，但负面效应是显著增加了工作量——这也是他强迫自己维持创意的一种手段。



一天下来，视频素材往往高达好几十 GB，分布在好几张 SD 卡里。Casey 一般不熬夜，因为第二天早上 4 点他还要起床重复同样的动作。

日复一日，即便是再繁琐的流程也变得不那么有挑战，到了后期，Casey 甚至没法清楚地记得每一期的期数。“每一天起床之后的我都在想，今天应该做些什么才能拍出最有意思的视频。曾经的我每天都像屁股着了火一样，”Casey 在最后一期播客里讲道，“但大约半年前，我开始发现这件事变简单了：我发现了一种套路，它让我的这些视频没那么挑战了。现在我的这些视频就变成纯粹的每天都做了些什么去了哪里吃了什么，当初定下的挑战换成了简单的东西，而且这些简单的东西，又被我在 YouTube 上获得的巨大成功所放大。”



“现在，我知道该怎么玩，玩的很轻松，在 YouTube 上还特别成功，广告收入也很高，订阅每天都在涨。但我不喜欢这样，让我感觉不到自豪。成功不是走到这里就停住，成功是不断地成功，”Casey 说，“用《人猿泰山》举例，我在丛林的这一边，成功在另一边，到达的途径是抓住一根藤蔓悠过去，然后不断地抓住新的藤蔓。然而，这些每日视频播客现在对我来说就是一根舒服的藤曼，只有松开它，才能抓住下一根。我必须要放弃现在的成功，才能明白接下来我需要什么。

坏消息是，迄今为止地球上最好看的每日视频播客，今天就要告一段落了。好消息是：首先，Casey 并不会放弃制作视频，更不会放弃 YouTube，他依然会常规性地更新视频，更精良，创意性更高，相应的制作周期会更久；其次，那 600 期视频仍在他的频道里不会消失，它们依旧是 YouTube，乃至于整个互联网上最好看的视频节目，通过这些视频，你会见到许多新鲜的科技产品，随 Casey 领略地球上最有趣的地方，看他怎样策划一次又一次 awesome 到爆的“病毒传播”事件，以及认识所有这些视频背后的那个创意大师——Casey Neistat 本人。]]></articleBody>
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来源：产品菜鸟汇（ U_quan）

作者：陈维贤

这段时间在创业公司重操旧业，带着编辑团队搭建基础内容。在这个过程发现虽然平时大家都在看公众号，但是其中的内容编辑门道似乎只停留在了如何起好标题，新人对编辑的工作认知和基础的技能存在一定的缺失。

自己之前一直在说编辑是内容运营的入门，也下意识将它认为是件简单的工作，在写《从零开始做内容运营》这篇万字长文的时候把编辑部分轻描淡写的快速的过了。所以，今天我想系统性的聊聊内容编辑，毕竟内容是所有产品的基础。

1.内容编辑的3种类型

在互联网上按照内容创造方式可以将编辑分为三类：

第一类是门户时代很会复杂粘贴加排版的编辑也叫CV工程师（Ctrl+C/Ctrl+V）。自从「今日头条」客户端火了以后，这一类编辑有被内容推荐引擎取代掉的趋势，就连新闻门户起家的网易都已经把大部分编辑安排去做网易号了（网易号是2016年发布的网易自媒体平台）。

第二类是新媒体时代能够根据用户需求挖掘优质内容，并对内容进行二次加工的编辑；基于各大超级app往内容媒体平台发展趋势来说看，目前这类编辑的需求量蛮大，他们日子过的应该还不错。

第三类是非常能写，拥有足够原创能力的编辑。企业想招到这样的编辑非常不容易，因为内容创业时代基本上去创业当CEO了，例如吴晓波频道、咪蒙、深夜发嗤、一条等优质自媒体账号的号主。

内容运营从编辑开始！做产品的内容编辑，根据现在市场对各类编辑的市场需求和我自己的从业经历，本文重点聊的是对内容进行二次加工的编辑。

内容编辑对产品本身关注并不多，只对自己的编辑的内容负责，包括发什么内容，内容什么时候发，以及内容的数量、质量、UV、互动量等。想要做二次加工类编辑的工作，需要注意这两个方向的事，一个是寻找产品的内容定位并甄选，另一个内容标题、描述、封面图、图文排版。

2.内容定位与甄选

同新媒体运营类似，现在有蛮多编辑的工作属于无序状态，有热点发生了就写热点文章，每天的工作目标是完成N条图文的编辑。短期来看数据影响不会太大，长期如此就会导致的产品里面“快餐型”时效性内容过多，内容结构化差、定位不清、用户体验不佳等问题。

所以不管是视频类、音频类、社区类、还是工具类产品，在编辑工作开展的初期不建议马上扎进去做内容，可以先根据用户和服务的定位做内容和调性的定位，然后结合定位分拆出几个方向的内容。

比如一款为女性白领提供境外购物资讯信息服务的app可以编辑的内容方向有个人护理、面霜、保湿、面貌、彩妆、零食；一款为中学生提供课程答疑的工具型产品可以包含语文、数学、英语、….（确定内容方向的工作，需要对产品所处的行业和竞品、用户足够的了解，这一步只能沉下心多看，没有套路可言）

另外，多说一嘴。内容方向不是一概而就，在方向的寻找上可以在产品运营一段时间后，对已经发出去的内容进行数据分析，分析的维度可包含但不限于阅读量、点赞量、评论量、热区点击量等。

分析只是手段，提升内容运营效率才是目的，需要能够根据数据分析做出产品的内容更新结构的调整，重新梳理出编辑需要重点投放精力的内容方向，或者说砍掉不必要的编辑投入做其他更有价值的事情。

比如小贤在做看贴内容编辑的时候，早期通过对发出的文章做点赞数据处理，发现贴吧用户除了热衷于为娱乐类文章的点赞，对贴吧特有的玩法直播以及生活技巧类、科学历史类文章也情有独钟（文章点赞量不低）。根据这样的结果，把内容更新策略整为在保持原有的八卦、段子类的文章更新数量基础上，增强对直播、科学历史、生活技巧类文章的内容供给。



图1：早期贴吧看贴用户喜好分析

在确认好内容方向之后，按照2/8原则优先编辑需求量比较大的内容模块。通过国内外网站的摘录或者用户发布的方式（UGC）形成代编辑内容库，并根据以下7 个原则（网感）对这些内容进行甄选。

不违法、不反共、不涉黄

符合内容定位的文章

自己喜欢的文章

文字好/图好

阅读量高/互动量高

无广告

有热点

3.标题、描述、封面图的优化

作为严格要求自己的内容编辑，除了把内容甄选能力（网感）作为编辑能力的重点提升，还可以在内容的三要素“标题、描述、封面图”上下功夫。



图2：产品内容编辑的核心优化三要素

1）摘要撰写

需要在不超过字数限制的情况下，能够表达出文章的核心思想。想写好摘要，首先你得通读全文，然后用以下3个方式提炼核心思想。

就跟小学写作文那样，按照自己的理解提炼文章写摘要

可将摘取文中最经典的一段作为摘要

借用名人名言、段子等做摘要



图3：编辑自行提炼摘要—冲绳怎么可能没好吃的？

2）封面图

根据内容定位为每篇文章配上合适的图片作为封面图，最好是要让产品里的所有文章封面保持一个色系，不然产品会被丑哭。



图4：保持配图色系一致

高清是配图的首个要求，其次是有趣好玩的。这里建议，每一位编辑养成这样创建自己图库的习惯，并对图库按图片类型或者创建时间进行分类。这里小贤推荐几个自己常用的图片网站，Pinterest、站酷、花瓣、昵图、优图、pexels、gratisography都很不错，大家可以多上去查找收集。

如果是寻找搞笑类的图片，可以用搜索引擎输入文字“关键词+搞笑”或者到专业的搞笑内容站糗事百科、百思不得姐以及轻松一刻新闻哥等栏目找图。

3）标题优化

一个好的标题能够帮助文章提升50%的流量，小伙伴们在这一块的研究也相对较多。这里分享一些常用的起标题方式吧（来自网络），它们能够帮助你在做内容编辑时为文章起一个合格的标题。

（1）如何体

是有用性的最基本模式，文章的价值几何，如何体和即得收益相结合，挠到受众痛点。标题形式可以模仿《技术型营销人必看：Airbnb早期是如何用Growth Hack获得更多用户的？》、《现代营销人进阶之路：如何从零开始成为营销技术专家（MarketingTechnologist）》、《如何发邮件请求帮助，并获得超高回复率？》。一目了然全文阐述了个什么问题，读者从标题就会判断，是不是自己想要的内容？

（2）合集型

6种方法、5个建议、4个趋势。合集的好处，往往在于它的归纳总结性强，1篇抵单独看5篇。数字的堆积也给人冲击感和饱腹感。这种合集型文章读起来也比较轻松，因为文章被拆分了，有时看二级标题就能get到点。像《Airbnb告诉你如何用鸡肋换鸡腿：三种分享型经济的典型案例》这种，就比单独介绍一个Airbnb更丰富。另外，盘点、榜单也是一种讨巧的方法，如《【盘点】重磅推荐！2014年度互联网最文艺的词汇榜单》。

（3）带负面词汇的标题

比如：4个常见错误、5件你应该避免的事。这些负面词汇往往让人警醒，想一探究竟，见不行而内自省，通过一些错误的案例来获得启示。《如果你的简历石沉大海，看看这8个秘籍》、《关于故宫博物院你所不知道的那些事儿》是不是比《8个简历制作秘籍》、《故宫博物馆的那些事儿》更让你眉头一皱，想点开文章来消除此时的负面情绪？

（4）加一些修饰词

修饰词有2个作用：一个是让定义更明确、独特，另一个是增加读者的情感强度。《最好最新的案例库都在这里了|HuntBy SocialBeta》。说案例库，聪明的读者就知道这是怎么回事了，但我上哪儿不能看案例呢？用“最好最新”来说明这个案例库的特色，你才有一点心动吧。

（5）带有急迫感

“你还没尝试过的”、“最新推出的”…人人都有探索精神，兼具反击验证的心理缺口。会立马想验证下我到底尝试过没有，最新推出的东西我知道了吗。而且，让标题充满急迫感，也是召唤行动的一种表示。

《【案例】这么有趣的航空安全须知视频，你看过吗？》，你会不会想赶快去验证下，这个视频自己看过吗？真的有趣吗？如果还不知道怎么用，教你一个万能模式：动词+所得利益。像姜茶茶有篇文章标题《学会这些英文单词，你就可以在广告圈混了！》。

（6）赋予珍贵感

“FaceBook内部员工工作指南”、“Google程序员薪资探秘”。看到这样的标题，读者觉得你给的信息，他能得到，别人得不到。而且，获取这个独有的信息后，读者会更愿意作为传播源，向别人散布知识（不得不承认：好为人师是本性…）。

李靖有一篇影响甚大的文《【李叫兽】如何写微信公众号文章：文章流畅耐读的奥秘》，如何写微信公众号文章已经够吸引社会化营销人们了，再加上文章流畅耐读的利益引诱和奥秘展现，你是否更想点开探秘，然后分享给朋友们？

（7）解释性标题

《学生团队如何取得35W销售额：专访南京大学欧莱雅义卖团队Mr.Miss》，专访、欧莱雅的关键词赋予了文章独特性，也向读者传递价值和探秘感。再加上数字和如何体来补充事实和知识性说明。

（8）善用双关语和俏皮话

双关语+网络热词是种很好的搭配，他们互相弥补新颖创意与过度流行间的不平衡。像《当&lt;权力的游戏&gt;遭遇“蠢蠢的死法”，连最悲催的“领便当”也变得萌萌哒》这种，虽然很隐喻，但巧妙趣味足以让人消除消耗脑力的不快。

（9）传递立马速成的感觉

人人都很忙的，不一定有时间和意愿去复杂钻研。《一篇文章读懂营销本质变迁从广告到SDi》、《7步教你玩转LOGO设计》，你会不会信心满满，读这篇文章就立马get成就？

（10）福利帖

标题表明，读这篇文章有福利。2种方式，一种是直接打上福利的标签，如《2014年度礼物榜单—献给不会送礼物星人的福利帖！！！》、《【招聘福利】高端职位专场：新媒体和营销类职位》。还有一种是隐喻，使用“指南”、“面面观”、“入门读物”，这些词，可以这样组合用《【指南】关于视觉营销利器Cinemagraph，营销人应该知道的概念、案例和最佳实践》、《春节充电：36篇社交媒体和数字营销人荐读文章（职场篇）》。

（11）代入本地化和渠道特性

试想一下《庆丰小吃是如何做电商的》，杭州人会有共鸣去一探究竟，但放到大口吃肉的新疆或没听过庆丰小吃的国外，还会有人关注吗？知名地标或者有特色的地点也能带动更大地区的狂欢，《三里屯从此多了一家价格很奇葩的酸奶公司》这样的标题吸引到的可不止是三里屯的人。

（12）借热点东风

网上看到一名新媒体营销从业者徐妍说“我们之所以追热点，是为了有一天，可以不追热点。” 流行是一时的，我们可以借热点的东风来造势，但你原本的内容才是本质。

（13）抱大腿

每个领域都会有明星，他们说的话很多会被视为经典，甚至是名字也变成了IP，比如互联网行业里的马云、李彦宏、马化腾、周鸿祎…。他们的名字经常被编辑拿到抱大腿，《马云：就是因为没钱，我们才要去创业》、《李彦宏：移动互联网已经不可能出现独角兽》。

在标题、描述、封面图的优化工作说明的最后，抛一个大家都需要注意的知识点！内容标题（权重最高）+封面图（权重次之）+摘要=表达出文章核心内容，是对内容编辑的专业要求底线。


（图5：内容编辑底线）
4.图文排版

图文的排版大家应该并不陌生，属于编辑的基本技能，但是为何还是存在有的人编辑的图文好看，有的人做的却很辣眼，这里有两个小技巧。

1）如果图片是对文字的说明，则将图片放在文字的下方，反之则放在上方。

2）图片是提升图文美观度的利器，走心的图文排版是每一屏都能够让用户看到图片，在上一张图片消失之前下一张图片要开始露出。（可以感受下）



现在可供大家选择的第三方编辑器很多，很容易让形式强于内容。但是个人比较推荐的是简约，以公众号为例，小贤比较喜欢的排版是：

行间距1.5，字号15，灰色加黑色字体。如果是大段文字，建议段落间空一行，因为手机屏幕太小公众号后台默认的行距更小，字离太近看着容易累，行与行之间，就像恋人一样需要空间不然会喘不过气来。每个人都有自己的排版风格，具体的做法就不做深入分析。

另外，大家都希望自己产品里的文章能够拥有鲜明的风格，就是把文章放到哪都能够让人认的出来的那种。

坦白讲，这对编辑来说要求太高了，目前能够达到这种要求的大部分都是个人自媒体，比如深夜发媸的掉节操、日食记的文案。

那怎么办呢？这里建议大家可以在排版上下功夫，具体的做法是把图文首图、标题、配图、结尾都进行单独的设计，这样至少能够在关键部位个性鲜明，哈哈。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[你在星巴克被问过“你确定是中杯吗”？]]></headline>
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最近，杭州消费者给星巴克的一封公开信《致星巴克中国CEO王静瑛公开信：什么时候才不觉得中杯顾客无知或愚蠢?》在朋友圈迅速走红，引得各种热议，沸沸扬扬的。

究其原因是，这位星巴克金卡顾客在公开信中指出，在星巴克购买中杯咖啡时，点单的服务员连续两次要求确认：“你确定是中杯吗”、“中杯是我们最小的杯型哦”之后，又开始推荐“有一个8折购买蛋糕的机会”。

这其实是星巴克的一个老梗了，就是关于中杯、大杯的问题，可能很多人还不知道，先简单科普下。

通常我们在星巴克看到的杯型只有中杯(tall)、大杯(grande)、特大杯(venti)。实际上，还存在一种小杯，即short杯，这是最小杯型，基本上每家门店里都有这种杯型，只是不会放出来也不会主动卖，需要顾客自己提出来说要。部分原因就是这个小杯利润要低些嘛。



我们去星巴克，会看到展示的是中杯、大杯和特大杯，三种杯型之间的价格差都只有3元，而这其实就是星巴克的一种创新营销策略，很多营销案例里面都会提及。

虽然说星巴克摆出来的确实是中杯(tall)、大杯(grande)、特大杯(venti)，但你看起来却以为是小杯、中杯和大杯。

而当你点咖啡的时候，服务员会问你“您是要中杯，还是大杯？”，很显然，这个时候你认为大杯就是最上面那个“特大杯”，并且也就比中杯多3元，你就会回答说“大杯”。

这个就很有意思，人的大脑意识中往往只有有“大中小”，这是惯性决定的，只要这三个大小不同的杯子放在一起，我们就会自动给它们打上大、中、小的标签。你会完全忽略这仅仅3元的差价，直接选择“大杯”。（一般新用户都会这样选）



而就算你回答“中杯”也没事，因为你马上会知道原来中杯是那个最小的杯，这其中是有很多场景的，你琢磨一下，里面都是套路。

所以，这就是问题所在了，杯子大小只是一个障眼法而已，在我们选择杯型的时候，几乎所有人都会自动去考虑哪个更划算，多3元而已，特大杯肯定是更划算的选择，这也是星巴克想引导你这么选的。

所以，星巴克服务员才会向你强调：“你确定是中杯吗？”

而这也是为什么这位杭州消费者会在公开信中说：

她们仿佛让我觉得自己是无知或愚蠢的——我成年，无明显智障，有幸买过你们几百上千杯咖啡，是金卡会员，去过你们上百家店，还会分不清中杯就是最小杯，会看不到你们形同虚设的杯型装置？



那么，有朋友就要说了，那服务员为什么一定要反复确认，希望我买大杯？

简单点说，对于消费者来说确实是越大杯的性价比越高，只多3元而已。但这可不是星巴克瞎玩的，一个商业公司怎么会让自己亏本？

这个大杯为多出的咖啡付出的成本实际上是很低的，大杯比中杯多了一份浓缩咖啡，还多了牛奶，而特大杯只比大杯多了一些牛奶的分量，所以这个3元钱中利润率更高，公司是更赚钱的。所以，这就是为什么网上很多人会说星巴克这样的推荐，有可能会给星巴克增加数千万元的销售额。

到这，就不难解释为什么这么多年星巴克这个中杯大杯的老梗都存在，为什么服务员经常要流程性的问中杯顾客是否要换杯了。只是星巴克一直在通过更好的服务和格调来让人们忽视这一点，但是这次还是又被翻出来了。



好了，文章写到这，其实在我看来，一个金卡老顾客提出这样的“投诉”无可厚非，顾客绝对有这样的权益。而站在企业方，说实话，毕竟一个企业是一个商业综合体，这也可以说是行业的惯例，这样的营销手段，很多行业很多公司都在用，也很正常吧。

只是这个事件可能映射出一个问题：标准化服务慢慢已经不能再满足客户需求，也不能满足企业的发展需求。那么多人有共鸣，也说明了这一点。

星巴克的标准化服务绝对可以称得上业内顶尖标准， 但是我看了这个杭州消费者的公开信，可以说明一些问题，我截图了一些内容，重点信息也要红线标了出来，如下：





可以看到，这个消费者其实一直在强调他没有被当做老客户来对待，他的个人需求没有得到很好的满足，他很不爽。

而这，说白了就是星巴克没有针对客人的个性化需要，做出个性化服务。现今，大家都在说消费升级，而这种套路式的标准化服务已经不能满足那些追求个性体验的消费者。

我们在互联网上一直说，个性化服务个人化推荐，就是一直在强调利用大数据针对性精准服务客户。

线下实体店也是一样，6 7 年的老客户，还是金卡会员，而且还安装了你的APP（有数据基础），如果还是用统一的标准化服务来对待，确实有所欠缺，这就是个性化服务没做好（这样的服务队新客户还好，但对老客户你的这个套路我都知道，每次还是老一套的这样，你是觉得我傻吗？）

所以说，虽然建立用户大数据库，虽然个性化服务用户，虽然重新培训服务员，会给一个公司带来更多的资金负担，但是特别是对于星巴克这样的公司，这未尝不是一条新的道路（我们星巴克高管应该也是有所考量），而且是给顾客更好的服务。

对于星巴克，一直强调小资，一直塑造高逼格，高体验感，高服务标准，如果不能夸出这一步，我想服务很难做到极致，我们拭目以待吧。

好了，就说到这，那么，今天你到星巴克去点中杯咖啡了么？]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[重返中国互联网中心舞台的微博，还有什么牌没出？]]></headline>
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文/罗超

中概股财报密集发布让人眼花缭乱，昨天微博Q3财报发布，该季度微博总营收达11.8亿元，同比增长49%;净利润同比增长156%。在上两个季度，营收与利润增长率分别为36%和246%。49%的营收增长同样处于一流水平， 156%也是百亿美金级互联网巨头中最高的。不只是财务数据漂亮，业绩表现堪称不俗：截止第三季度微博MAU为2.97亿，同比增长34%，创下今年最大增幅，微博MAU已连续十个季度保持在30%以上的增幅，关于“微博活跃度下滑”的质疑站不住脚。

新浪董事长兼CEO、微博董事长曹国伟在发布财报时的一句话给我留下深刻印象：“我们对微博正重返中国互联网市场的中心舞台而感到非常自豪。”为什么曹国伟会这么说?

微博重返中国互联网的中心舞台

2009年微博上线之时，社交媒体曾红得发紫，各大门户包括腾讯都在这个市场布下重兵，最终新浪微博成为唯一的赢家，这一阶段，微博处于互联网的中心舞台。不过，之后移动互联网的飞速发展带来了市场巨变，加剧了行业竞争，微博面临用户增长放缓的挑战，虽然微博接受阿里巴巴入股并上市，其股价表现一度疲软，刚上市时市值只有41亿美元，最低时只有20多亿美元。2013-2014年，中国互联网最核心的市场属于智能硬件、O2O等等，被质疑活跃度下滑的微博显得有些落寞，甚至有些被边缘化的感觉，尤其是红得发紫的微信更是让微博一度相形见绌。

最近一年多，微博带来了让多数人意想不到的业绩表现，股价坐上了直升机，市值进入百亿美元俱乐部，仅次于BAT、京东、网易和携程去哪儿，我想这是曹国伟说微博重返中国互联网市场的中心舞台的第一层涵义。

微博之前曾有相当一部分收入来自于阿里巴巴，收入结构相对单一——猎豹移动也曾面临类似的问题，上市时58%的收入来自BAT，上市之后一个重点任务就是收入去BAT化。从最近几个季度的财报来看，微博在营收上正在实现多条腿走路，独立变现能力愈发强劲：Q3非阿里广告收入同比增长112%，已连续三个季度保持100%以上增幅。有了独立的变现能力，这是微博重返中国互联网市场的中心舞台的第二层涵义。

但是，我认为曹国伟这句话更深层次涵义是，微博抓住了一个最新的互联网风口：内容互联网。

Web1.0是资讯工具通信，Web2.0是ugc分享开放连接，Web3.0是social、local和mobile，现在是Web4.0时代，智能、内容和实体互联网，对应到smart、content和offline。最先迎来丰收的将是内容互联网，现象级公司一下科技、映客、今日头条清一色来自内容产业，一下科技刚刚完成了5亿美元的巨额E轮融资，而工具起家的美图押注短视频和直播内容即将在香港上市，市值有望突破50亿美元。门户巨头、BAT均在大力投入内容，陌陌凭借直播跻身50亿美金俱乐部，YY Q3净利润增长155.8%迎来上市之后最亮眼的财报……内容互联网已成为跟人工智能并列 的新风口。

在二次崛起的过程中，微博持续强化媒体属性，现已成为主流内容平台之一，且独树一帜，或许这是曹国伟说微博重返中国互联网市场的中心舞台的深层次涵义。

独树一帜的微博正在成为最另类的内容平台

正如我之前的总结，中国内容互联网玩家庞杂。综合内容分发平台——对应到当年的应用市场，刚好有10家：网易、新浪、搜狐和凤凰(传统门户)，今日头条、一点资讯(两大个性化资讯平台)，BAT(腾讯新闻+天天快报组合拳，阿里UC，百家号)，还有微博。在视频、短视频、直播、音乐、动漫、文学、影业诸多领域又有垂直型平台。如果算上内容创作者、内容经纪机构、内容变现平台、内容营销公司等等，内容互联网玩家更是不计其数。

在所有这些玩家中，微博显得有些“异类”，不止一次有人指出，我将微博归为内容平台是不大合理的。微博不是社交媒体吗?看上去，微博与其余9个内容分发平台有非常大的不同，它是基于人与人的follow关系的信息流平台，不能算是移动资讯客户端。然而，微博在2015年进行了“自我破坏式”转型：支持更长的内容，更多的内容，更重的内容，结果微博被吐槽成了“大杂烩”，年初我曾专门写过一篇文章《为什么说微博、微信、贴吧、头条们都在做同一件事?》，指出微博有成为综合内容平台的趋势，现在看来我的判断是正确的。好处很明显，微博内容多了，活跃用户多了、停留时间长了、互动行为多了，微博收入节节攀升，今年市值翻了好几倍。

相对于所有其他内容分发平台而言，微博最大的不同是保留了“社交媒体”这四个字的特征，这意味着它有人与人的关系：内容生产者与内容消费者，内容消费者与内容消费者之间的关系。这两层关系让微博独树一帜，社交+内容使之有着别家内容平台不具备的优势：

1、内容生产者与内容消费者的强关系，让微博成为包括明星在内的内容创作者经营粉丝的首选。许多内容平台都推出了“订阅功能”，但订阅的目的是为了更好地分发，而不是社交。

2、内容消费者与内容消费者的关系，让微博成为最具讨论分为的内容平台，有@为代表的强互动能力，比评论和点赞为主的互动更强一些。

3、社交的网络效应让微博对内容有很强的吸引力。微博更有机会让好内容“长腿”，形成病毒式传播，许多内容创作者都会选择将微博作为首发平台，让微博拥有内容独特性，不一定全部是独家，但在特定时效内是独家，规避了眼下大多数内容平台面临的同质化问题。同时，由于内容创作者有主观动机，更愿意在第一时间无偿更新内容，比如许多直播平台请明星还得花钱，再比如一些平台要靠补贴吸引内容创作者，微博不需要，省却了大量的内容成本。

4、社交媒体分发规避了纯技术分发的缺陷。纯算法分发有许多问题，比如标题党、阅读范围局限性、内容三俗化、甚至为博取眼球故意制造的假新闻等等。最典型的例子就是不久前某平台传出的“叙利亚各方宣布停火48小时庆祝战胜中国男足”的假新闻。个性化资讯平台已经意识到这一点，都在加强人工编辑团队的力量，同时在产品上引入人与人的关系，比如加强“关注”功能。然而微博天生就有人这个因素，基于社交媒体的分发，让社交关系决定内容分发路径，再结合人工智能算法，在规避类似问题上有相对完全的机制。

5、社交成为微博的护城河，形成内容的马太效应。就跟腾讯的势能一样，人与人的关系形成之后，就会成为一个注意力黑洞，很难再被外部攻破了。微博现在已有的社交关系是别的内容平台很难复制的。基于用户规模形成社交关系，基于社交关系形成传播能力，基于优质内容进一步吸引用户和关系建立，最终形成社交与内容的良性循环，形成内容马太效应。

还有，微博的内容兼容性更强一些，微博与微信公众号最大不同是会兼容轻量级内容，更适合时效性强、讨论性强、公开性强的内容，对明星等非专业内容创作者来说，或者短内容创作者来说(如短视频、段子手)，有天然吸引力。说白了，微博不需要你会写文章，剪辑视频，它的内容创作门槛几乎为0，顶部内容，长尾内容，都可以在微博分发，这让微博拥有许多独家的短平快内容，确保了内容的差异化。

社交与内容的结合，内容兼容性强，是微博作为一个内容分发平台最核心的两个独特优势。

重返中心舞台之后微博会怎么走?

微博下一阶段会怎么走?在我看来，至少微博还有这么几张牌可以打：

1、进一步丰富信息流。相当一部分用户尤其是老用户，可能首先接触的微博产品就是Timeline，Timeline意味着信息流是时间维度的排序，但现在微博的信息流时间已经不是唯一的维度。微博之前基于算法对关系信息流排序，现在又推出兴趣推荐信息流，用户规模和刷新次数，相比上季度增长均超过100%。基于大数据和智能技术的个性化分发，微博正在做今日头条们在做的事情——网易们也在这样做。微博突破人与人的关系的内容分发机制，对消费者来说可以发现更多内容，对于生产者来说可以获取更多潜在粉丝。

2、内容IP化。微博之前在IP上提得比较少，但微博已聚合了大量内容创业者，而IP是内容变现的终极大招，我想微博之后在IP上会有更多作为，比如涉足内容机构投资、明星IP孵化甚至涉足影业等环节，未来会不会有微博大电影?去年上映的《滚蛋吧!肿瘤君!》，故事原型就是微博上的漫画家@熊顿。阿里正在全力推进大文娱版块，双方的战略协同是顺理成章的。

3、国际化。这个季度看猎豹财报很有意思，其数据不错，核心理念是“引领中国内容模式出海”，买来的News Republic，以及直播live.me在国外有不错的表现。除了猎豹，UC news、今日头条的Topbuzz在海外都有不错的表现，微博已经是巨头且比Twitter做得更大更好(后者正在寻求卖身)，它会不会考虑国际化呢?为什么不?已经有多家欧美的视频MCN与微博建立合作关系，将国外优质的短视频作品通过微博带到中国，其中不乏zoomin这样的“大腕儿”。这虽然和猎豹们的出海路径不同，但也是最适合微博的方式。

4、产品升级。微博有没有可能采取美图等工具公司的做法，玩儿矩阵战略?比如针对长内容的产品?再比如在微博现有产品上强化图集、社区、问答等内容形态?可能性是有的。不久前微博已经透露将推出语音直播、付费问答等产品。还有针对电视等新型内容消费终端，推出对应产品，形成多元化的内容产品。

5、内容生态。微博过去陆续有一些投资，一下科技最为人知晓，刚刚完成了5亿美元的E轮融资，承载了微博在短视频、直播上的野心。之前投资了语音通信公司有信，后者推出了红豆语音直播。相信之后微博会加强对垂直内容平台、创作者、经纪机构、内容变现公司的投资，构筑内容生态。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[黑色星期五在中国：一场跨境电商的期末大考]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[TechWeb 11月25日 文/王蒙

梦梦至今还记得几年前在美国经历的那场“黑色星期五”。

“凌晨就开始排队等着商店开门，其实都已经冷得不行了，最后实在受不了了，就裹着毛毯等”梦梦说，美国商家在这一天打折真是毫不含糊，“你看得到的东西都在打折，最疯狂的时候还能打到一折。买东西都跟买白菜一样，一堆堆的买。”

2014年，“黑色星期五”接棒“双十一”正式进入中国。这一年亚马逊宣布11月28日早上9点起，在中国举行首届“黑色星期五”海外购物节，要把美国的圣诞大采购习俗搬到中国来。

“双十一”在前，紧随其后的“黑色星期五”剁手党们还有手可以剁吗？众多商家怀着忐忑的心情加入其中。他们逐渐摸索出了一些新的门道但同时也面临新的考验。



黑色星期五在中国：一场跨境电商的期末大考

跨境电商的狂欢节

“洋节”进入中国，首先面临的就是接不接地气的问题。“黑色星期五”进入中国，真正让它得到关注的是跨境电商的出现。

每年11月11日，天猫双11都会破掉自己在前一年创下的交易额记录。其他各家电商平台的订单量也在逐年增长，这样的赶羊式促销过后，黑色星期五还能刺激消费者的购物欲望吗？

洋码头CEO曾碧波对此的回答是，双十一消费特点在于囤货，消费者偏爱购买日用品，而“黑五”满足了消费者全球购物另外一个层次的需求，两者并不冲突。双十一是一场中国消费者的购物狂欢节，但从销售额来看，每年阿里的表现更为抢眼。但黑五不同，时至今日它早已发展成为一场全球性的购物狂欢节。

中国的消费者买国内的产品，与中国的消费者买国内的产品，从用户体验上来看，物流的差别应该是最大的。有过海淘经验的用户都能理解，一般商品从国外进入中国，至少需要一周时间。从今年开始，不仅国内的网购都在提升用户体验，缩短快递时间。

而据TechWeb了解，今年的黑色星期五，部分跨境电商会开启飞机送货模式，11月18日下午5时，洋码头“黑色星期五”剁手狂欢开启仅17个小时，第一批来自美国的黑五订单包裹已经在上海浦东机场清关入境。

亚马逊、洋码头等跨境电商都在17日启动了“黑五”促销，向消费者推荐爆款，亚马逊中国推出的国际大牌价格低至4.8折。而从18日起，京东全球购也可以提前抢购，享受专享低价、专属神券、京豆翻倍返利等专属特权。

面临消费升级的浪潮，瞄准海淘市场的不仅仅是跨境电商，众多玩家都参与其中。

意义重大的“黑五”

但是今天的黑色星期五对于跨境电商而言，无疑是最重要的。

今年4月8日，财政部、海关总署、国家税务总局联合颁发了跨境电子商务零售进口税收新政(下称四八税改)，规定跨境电商将按货物标准征收相应关税、增值税与消费税。

这一政策的发布，有分析人士认为，这对于海淘和个人代购的影响最大。此前贝贝网相关负责人在接受采访时曾表示，真正能够影响到跨境电商商品价格的是采购和渠道成本，这是由跨境电商的供应链水平决定的，采购规模较大，是有实力与供应商及海外物流仓储服务商通过降低成本来对冲税改影响。

但是不可否认的是，没有了原来行邮税免税额带来的价格优势，跨境电商行业曾被预言将受到“震荡”而陷入“迟滞”。

受到四八税改的影响，跨境电商在今年以来表现都尤其沉寂和低调。随着“黑五”的到来，它们太需要一场狂欢节来刺激消费，提升销量。

11月15日，商务部新闻发言人表示，为稳妥推进跨境电商零售进口监管模式过渡，过渡期限将延长至2017年年底。在业界看来，此次新政调整恰巧在“黑五”购物狂欢之前，这对于跨境进口电商来说无疑是好消息。

据前瞻产业研究院发布的《中国跨境电商产业园研究报告》显示，跨境电商市场规模已从2014年的4.2万亿元增至2015年的5.4万亿元;即便2016年上半年受到跨境电商新政的冲击，但跨境电商的规模仍攀升至2.6万亿元，同比增长30%。

这也就意味着，中国的海淘市场仍然是一片蓝海，尽管新政带来了一些影响，但仍然有利可图。

电商开启混战模式

针对今年的黑色星期五，电商平台和跨境电商都推出了专属的优惠活动。

11月17日，亚马逊中国即宣布，亚马逊Prime会员服务于17日起正式支持新上线的亚马逊海外购英国选品，新增来自亚马逊英国的数量超过百万的Prime商品，全面实现英美跨境订单全年无限次免费配送。

天猫国际这次主打“同一个黑五”，意为商品会“同款、同价，同步全球”。京东的“黑色星期五”活动延续时间比较长，促销时间从11月21日-24日为专场期，25日-28日为高潮期会迎来全场满减优惠。

洋码头则主打“11月18日摸黑开抢”，为了吸引新用户入驻，还推出了1118元现金券黑五专享礼包，所谓1118元现金券实际是23张不同额度的满减优惠券组成。用户每天还拥有一次摸黑抢购的机会，若有幸摸中就能以很低的价格购买一些奢侈商品。

网易考拉的“黑色星期五”活动时间为11月25日-27日，目前可去专区领取520元礼包券，和洋码头一样，这520元礼包券为12张面额不等的满减券。

玩法其实跟双十一并没有太大的区别，面临着消费升级的大趋势，海淘市场成为电商们角逐的另一个舞台，但随之而来的问题也产生了。通过“无差别购物”、“免税免邮”等促销政策，大大降低中国消费者的海淘门槛。但有关海淘出现假货的新闻也屡见不鲜，在信息不对称情况下，平台如何真正做到信息公开透明，杜绝假货出现，这是不是一个迫切需要解答的问题。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[腾讯动漫“翻牌”薛之谦，不做段子手的歌星不是好代言人]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[薛之谦：段子手不发威，你还以为我是过气网红啊~


昨日，腾讯动漫的营销视频在朋友圈刷屏，在这则光怪陆离的H5广告中，官方正式宣布薛之谦成为腾讯动漫的形象代言人。

整个营销视频的风格很符合薛之谦的中二气质，薛之谦身着雅典古装在“拍摄现场”和二次元世界中穿梭，以其段子手的一贯风格和二次元世界中的动漫人物互动，一面与导演组吐槽。整个一神经病加逗逼~



薛之谦，想必大家都很熟悉，一个凭借段子重新走红的歌手。曾被媒体狠批称“一个歌手，被活生生逼成创业狗，硬生生做起了段子手。”他的中二气质以及吐槽能力使其在近两年内人气飙升。这也是腾讯动漫选择他作为形象代言人的主要原因。再加上其美术科班的出身和极强的“综艺感”，完全符合二次元用户的品味和需求。

据腾讯动漫介绍，自2012年成立起，腾讯动漫一直在为“国漫振兴”而努力。曾出过《狐妖小红娘》、《从前有座灵剑山》、《一人之下》等火爆国漫。截至2016年，在腾讯平台连载的原创作品超过两万部，有超300部漫画作品点击过亿，30部漫画点击超10亿，13部动画作品播放破亿。













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<headline><![CDATA[经历了12年一个轮回，视频网站的门派之争会有什么变化？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[即将过完的2016年，视频江湖的硝烟从未熄火，秣兵厉马的巨头们又开始了新一轮的收割。如果以成立于2004年的乐视网算起，视频行业的发展已经历时12年，在时间上可以说经历了一个生死轮回。在变局、洗牌、重组的反复循环中，经历了10余年战火的视频行业继续演绎着一场场“城头变幻大王旗”的年度大戏，新的秩序未在2016定局，却会在2017年酝酿。



12年来，国内余存的几个巨头都找到了安身立命的立足地，甚至已经自立门户，开宗立派，这真是一个精彩的江湖。年底各家的推介会无疑是窥探各个门派招数的好机会，我想：如果视频行业是一个江湖，那每个视频网站就是一个门派。那接下来，我们该如何玩儿这个连线游戏？笔者或受邀亲历或旁观了几家的发布会，鉴于篇幅的原因，我只选择了行业前四的几家网站做了一遍整理。有欠妥的地方，欢迎指正。

「少林派」优酷网：绝对领娱，武禅合一 刚健持重

天下武功出少林。少林武学以外门功夫为主，尤以刚劲精妙的拳法名扬天下，追求禅武合一的最高境界。从江湖地位上，优酷与少林是很match的，毕竟优酷是国内视频领域的先行者，尽管时不时被爱奇艺、腾讯反超，但江湖老大的地位还是有的。说到禅武合一，其实优酷在视频内容运营上有自己思考的一套方法论。据说，优酷有一个综艺大数据系统，可以帮助内容制作人掌握网生内容的内在规律，分析观众在观看节目时的喜好度，为创作提供数据指导。与土豆并为合一集团，加入阿里大文娱之后，优酷是实实在在地“合一”了。



但是由于这个少林罗汉阵刚刚组建，还没有大的起色，阿里音乐、UC、阿里数娱、阿里文学、阿里游戏、阿里体育、阿里影业拼凑的大文娱版图更像是一张简单的拼图，各个关键节点没有耦合，各自为战的情形估计要持续一段时间，优酷应该获得不了其他版图太多的支持，相反在整个文娱版块里，作为老司机的优酷应该时常需要向板块加持赋能吧。

有很长一段时间，优酷不介入视频网站的版权大战，颇有少林修禅道，隔离外界的特点。而全面阿里化之后，优酷的风格大变，不管是原《中国好声音》的内容采购还是与爱奇艺贴身肉搏大打会员产品的广告战，优酷的风格变得异常刚猛。10月27日，主题为「绝对领娱」的秋集上，优酷发布了布局类型化、内容品牌化、排播自主化的三大内容策略，并公布了2017优酷3+X的剧集策略和6+V的综艺矩阵，虽然大IP不多，但是很多内容确实可圈可点。未来优酷的自制内容应该还会有较大的爆发，但是在爱奇艺、乐视以及腾讯的追击下，优酷未来的日子肯定不好过。

掌门人印象：少壮派

《芭莎男士》对杨伟东的评价：冷不丁的合一突然变得狼性，已经演变成行业的巨大暗流。而合一给外界发出的这种“狼性”文化的信号，一方面与新东家阿里巴巴的文化不无关系，同时，最为直接的关系在于杨伟东这个人。

芭莎的文章里直称杨为「少帅」，其实内部对杨的评价也很正面，外向、激情、有干劲儿有闯劲儿。不仅是优酷的杨伟东，阿里大文娱的掌门人俞永福也是70后，同样是典型的少壮派。我觉得娱乐硬糖说的很对，其实不管是「少壮派」还是「少帅」都是个暗示风险的称谓，是对既有利益既得格局的突破，也是对传统的改写。能否理解过去、能否建立信任，步步惊心。执掌优酷之后，更加激进的内容扩张估计还将继续，古永锵长久以来的均衡战略最终被打破。当然这也是必然的，阿里的扩张战略是不允许古永锵固步自封的，启用少壮派是阿里大娱乐版图的重要举措。

「武当派」乐视：入口+时间，软硬兼施 刚柔相济

与佛教禅宗的少林外家功夫不同，道教出身的武当派功夫注重内功的修养，有“内家武学之宗”之称。张三丰创立的武当派功夫讲究阴阳调和，刚柔并济，初始修炼进境稍缓，而越到后来进步越快。这一点上，与乐视生态营销主打的“入口+时间”的概念还是蛮吻合的。



11月9日召开的乐视推介会以“时间+入口：用户源动力”为主题，这也是乐视的生态营销中心今年主要的概念。对乐视来说，在占据用户时间的内容版块，强调内生的自制成为了乐视视频的发力点，它共推出了18档网综，此外还有50多部大剧，其中大剧60%以上的内容为自制。除了视频网站常规的影视综艺内容，乐视极具特色的体育和音乐的内容也各自都有一个专场，乐视体育有中超，亚冠，12强赛，英超，CBA 等5大核心IP，乐视音乐也公布了现象级节目、生态演唱会、四大主题栏目、分众音乐的四大核心资源。

乐视除了在内容这个软实力上发力，在入口这个硬功夫上也在发力。推介会上，乐视的生态营销总裁张旻翚公布了乐视超级手机的商业化计划，同时车联网也将开放营销入口，此外，据现场介绍，截至今年10月底,乐视超级电视总销量近900万台，这些都是乐视的硬货。

在很多人看来，乐视永远是一个两极属性很强的公司，它从不中庸，更近乎偏执，它似乎很乐于将完全不搭边的事物摆在一起做跨界，比如在发布会上推销汽车卖绿茶；甚至喜欢对立的两极拿出来，这一点更典型：从贾跃亭“海水与火焰”的一封信到“世界往东，我们往西”的口号，从“狮狼文化”的团队打造再到“内容+入口”的营销布局，乐视只走1%的人走过的路。这犹如两股逆冲的真气在身体里运行，只有打通任督二脉才能练就乾坤大挪移。对乐视而言，打通“入口+时间”这一任督二脉的方式就是“化反”。

说实话所谓的化反其实并不容易，就像修炼武功一向，一旦有两股真气逆反相冲，就可能走火入魔，这需要很高的念力。两极之间做化反其实对团队尤其是高管有很高的要求。贾跃亭也在公开信中承认：组织能力没有跟上，导致非上市公司旗下业务“后劲明显乏力”。我觉得这是乐视面临的最大挑战。

掌门人印象：偏执狂

《中国企业家》杂志评价贾跃亭：从外形与言谈看，贾确实不具备电视杀手的气质，但不要忽略隐藏在他消瘦身躯中偏执的力量。

刘建宏对贾跃亭的印象是朴实、低调，怀揣着自己的理想，为此可以隐忍。不难总结：贾在为人处世上更加亲和温软，但在事业工作上却非常坚韧偏执。正好应和了水瓶座的特质：本质上喜欢孤独，隐藏着偏执的一面。大家都知道，可能对科技行业来说，偏执是一种品质，能认准一个方向不顾一切做到想要的结果，其实乔布斯、贝索斯、格鲁夫都是偏执的性格。

创始人的品性很容易影响到高管的，负责生态营销业务的张旻翚就是这样一个太极的高手。有媒体的专访说：张外表儒雅而内心对结果有着超人的偏执。据公开资料，张是老搜狐人，大学学计算机，却是个典型的文青，其本人在内部很标榜“冷静的激情”这句话，一文一武，一冷一热，一软一硬，一柔一刚，行事作风很乐视。在张的带领下，生态营销中心成为乐视最重要的现金牛之一，从去年卖了4个亿广告的《芈月传》、后来大火的《太子妃升职记上》到推介会上让贾跃亭卖绿茶，张在营销创新上确实是高手。不过，这种生态营销模式走的是逆行道。网络平台的广告售卖分为两个极端：一端为标准化的CPM售卖，这个最容易，阿里、腾讯、百度都是这么卖的，另一端是售卖非标准化的服务，也就是干广告创意公司的活，这部分定制性强，但是利润高。这个时候再次体现了乐视“两极”的属性：乐视在视频网站走互联网流量生意的时候，还去开发电视大屏的用户，同时还加强为客户走定制化营销，比如《长城》这种电影大片的联合推广、比如在自己发布会上给汽车品牌做植入等等。这等于说乐视在做最难的广告生意，张在采访时也坦承，这对于团队的执行能力和服务能力是一个非常大的考验。

「全真派」腾讯视频：不负好时光，内力深厚 形神兼备

全真为天下五绝之首的“中神通”王重阳所创，据说还是武学宝典《九阳真经》的作者，全真七子出于其门下。与武当一样，全真派以内功而闻名天下，其「天罡北斗阵」是全真派中最上乘的玄门武功，全真七子按北斗星座的方位集体作战，犹如一人身兼数人功力，深得“全真阵法”出其不意的精妙。



腾讯自己内部的生态活生生就是一套视频版的「天罡北斗阵」，腾讯网、腾讯客户端、天天快报以及微信平台可提供新闻宣传以及流量入口导流，QQ关系链包括QQ弹窗、QQ空间等连接年轻用户，这些都是腾讯视频联动制敌的上乘功夫。内容上，在11月4日主题为“不负好时光”的V视界大会上，腾讯视频也布下了自制和版权的“剧”阵。其中自制剧方面，2017年腾讯视频的布局多达30部，体育、时尚流行、音乐领域也有布下了棋子。

成立于2011年4月的腾讯视频是最年轻的视频网站，在腾讯内部只能算作是战略型产品，甚至一度有被出售的新闻爆出。但好在腾讯视频有着良好的基因，借助当年的好声音独播奠定了江湖地位，同时在腾讯内部也刷足了存在感。相比与刘春宁时代的高举高打，纵观腾讯视频这几年的内容战略，不难发现腾讯视频并不激进，有时候高调进攻，但打分确是不露锋芒的低调气质，亦随亦追，亦领亦跟，收放自如的战略节奏很符合鹅厂的气质。

掌门人印象：稳健派

当然这种稳健的战略节奏，可能与腾讯视频大佬孙忠怀有密切的关系。孙2003年加盟腾讯，算是腾讯的老人了，也是腾讯网的创始人，2013年执掌视频业务，其为人本身就比较低调内敛，几乎不接受任何个人专访，只在公开的会议中演讲，是一个风格十分稳健的职业经理人，应该在整个视频行业里也是最低调的视频公司高管。我去旁听了腾讯的V视界大会，从演讲台风来看，孙虽然没有口若悬河的范儿，确是一个踏实干事的掌门。

这种稳健的风格有利有弊，益处在于这能让腾讯视频不会犯战略性的失误，几乎不从第一集团掉队，弊端也非常明显，缺少冒险精神的稳健做派，会有很大的思维惯性，形成战略上的路径依赖，创新力不够，难以冲刺武林盟主。

「华山派」爱奇艺：悦享营销 奇拔峻秀，套路繁多

华山派以剑法为尊。古龙小说里，华山派有「清风十三式」，曼妙无俦，非人能及，连昆仑的「飞龙大九式」都自傀不如。在金庸笔下，「独孤九剑」更是变幻无穷，登峰造极，仅「总决式」就有360种变化。这个特点与爱奇艺倒是颇有几分相似。



10月17日，爱奇艺以“平台力引爆现象级内容营销”作为主题首先打响了视频网站营销会的第一枪。在整个行业里，爱奇艺整个品牌走的是清新的风格，同时受百度影响，更热于标榜自己在广告技术上的创新，琳琅满目的创新产品也就成就了爱奇艺的「清风十三式」。爱奇艺在营销会上首度提出视频广告All In的概念，诠释了一个超脱贴片广告之外，重新认知互联网视频营销的角度，即包含In-Video框内广告、In-Content原生广告、In-Occasion场景广告、In APP移动广告、In Stream贴片广告创新、In Membership会员营销等更贴近客户需求的创新广告购买策略。

爱奇艺华山剑法的剑宗可以说是花样百出，而气宗心法也可圈可点。百度的首席财务官李昕晢在Q3的财报中就透露，爱奇艺的内容成本还将翻倍，龚宇说，爱奇艺明年在内容投入上至少为100亿。2017年爱奇艺剑指自制，自制剧数量达到了三十部，可见爱奇艺为打造超级娱乐世界所下的功夫。同时，私有化计划搁浅也挺挫爱奇艺的锐气，靠山百度也已经有些许的自顾不暇，百度完成了早期对爱奇艺的输血，现在移动、内容上，百度在战略资源上能给的支持已然有限，未来作为独立公司的爱奇艺能否像今年一样顺风顺水，还需要进一步观察。

掌门人印象：技术流

龚宇自我评价：我是AB型双子座，上升星座又落在处女座的人，有点性格“分裂”，又有点追求完美，任何一件事可能都纠结。

这是爱奇艺创始人龚宇对自己的评价。龚宇是清华大学博士。大佬的穿着往往折射出本人的性格，与贾跃亭标志性的黑T恤和牛仔裤相比，龚宇的穿着更新换意见休闲衬衫和西裤，无处不透露出一名理工科出身“技术男”特有的审慎、勤奋、简单又有些执拗，这让人想到了李彦宏。这使得爱奇艺的技术属性很强，龚宇层说，爱奇艺的人员结构上有50%是工程师，是同业公司里技术功底非常高的。这使得爱奇艺开发除了很多有意思的创新广告，包括原创帖，创可贴等创新广告产品有时候真的很新奇，爱奇艺还在致力于内容的结构化，就是分析内容中的明星、情节等各种的元素形成一个结构化的数据库，来与广告主的营销信息进行自动的匹配，这样的做法真的只有技术流能干得出来吧。

视频行业一半是互联网科技行业，一半是文娱产业。对龚宇来说，他缺的不是技术官而是内容官。高晓松、刘春、马东离开了爱奇艺，确实让爱奇艺的内容伤了元气，如何培养内容人才、留住内容人才是龚宇2017年的大课题。

天下风云出我辈，一入江湖岁月催。经历了12年的行业整合和高速发展，视频江湖的格局已经基本明朗，以优酷、腾讯视频、乐视、爱奇艺为代表的四大门派的竞争将成为未来行业的焦点。可以预测的是， 2017年的视频行业将是各大门派的全面对抗，真正的好戏还在后头。]]></articleBody>
<articleTime>2016-11-29T09:32:08</articleTime>
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<headline><![CDATA[马云回应支付宝“圈子”事件：反思和自查]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[针对近期支付宝“校园日记”等圈子引发的争议，支付宝母公司蚂蚁金服的董事长彭蕾今天发布了内部信予以回应。马云在随后也回应称，阿里人应该自查和反思。



马云

远在美国出差的彭蕾，召集了22位蚂蚁管理团队成员深刻反思，并在内网发帖：自己做错的事，永远不要怪别人!

彭蕾也在信中感谢公司内外从理性角度分析帮忙出主意的人，“感恩所有刺耳戳心的声音。爱之深责之切。”

同时，彭蕾在内网的回应中要求支付宝团队必须努力不断完善自己，并强调：

1、所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散。

2、恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册。

3、团队内部讨论整顿。想清楚并写下来，我们要什么不要什么，严格执行。

4、请大家继续鞭笞。

阿里巴巴董事局主席马云随后也在内网中发声：“阿里巴巴珍贵的是改正错误的勇气。支付宝，继续努力。阿里人，学习反思和自查。”



蚂蚁金服彭蕾

以下是彭蕾内部信全文：

错了就是错了

过去的这两天，是我到支付宝七年以来，最难过的时刻。

我们经历过许多困难的时刻，但从没有任何一件事，如这次一样如此深的刺痛我。

在此我向所有热爱阿里，热爱支付宝，一直坚信并践行阿里价值观的同事道歉!向所有信任且陪伴支付宝的用户、合作伙伴道歉!

有心也好，无意也罢，校园日记事件伤害了大家的感情，也会令一直热爱并坚信阿里文化的同事产生怀疑。我们要向数亿用户传递什么信号?!我们到底要什么?!我们终究去哪里?!在所谓的用户活跃度面前可以不择手段无节操?!

是的，我们有很多理由。作为日活超过一亿的应用，我们必须努力不断完善自己，必须努力转型才能跟上形势。

但从最初“你敢付我敢赔”的支付宝，立誓让“天下无贼”的支付宝，告诫自己也告诉用户“知托付”的支付宝，我们一直如同看护自己生命一般看护的支付宝，今天被冠以各种污名。何忍卒睹??!!

是的，我们可以说，那么多圈子，为什么独独这事被不依不饶无限放大?背后定有所谓“幕后推手”。果真如此??

我们在选择做这事的时候，在确定运营规则的时候，在对可能产生的不良影响做判断的时候，难道不曾迷失方向?难道不曾存有哪怕一丝丝的侥幸心理?打打擦边球无伤大雅?谁谁谁当初也如何如何?

却独独忘了，我们是“知托付”的支付宝，是承载了数亿用户信任的支付宝，在普惠金融使命下，有那么多更具价值更有意义的事需要去实现的支付宝。

支付宝是否需要转型，这已是一个不需要再回答的问题。圈子是不是个好产品，当然他是。

支付宝的实名用户，风控体系，大数据能力，以及我们引以为傲无比珍惜的信用体系，可以令更多美好且正能量的事情发生。那么多同一兴趣的人，有许多共同语言和爱好可以在透明可信的环境里彼此分享取经求助，实现“独乐乐不如众乐乐”的美好体验。是的，我们也有许多这样的圈子，理财，宠物，健身，育儿。。

但为何，我们也同时选择了这样一种类型的圈子?它到底创造了什么了不得的用户价值和美好体验?!人跟人之间真需要以这样的方式“赤裸相见”??!!类似这样的问题，我们需要无时不刻拷问自己，任何掩耳盗铃自欺欺人都只是自掘坟墓。

感谢公司内外从理性角度分析帮忙出主意的人。

更感恩所有刺耳戳心的声音。爱之深责之切。不经历这样的刺痛，不经历苦心经营的品牌也许不慎毁于一旦的痛苦，我们还浑然不知，自以为是地在错误的道路越跑越远。

最后，

1、所有打擦边球嫌疑的圈子立刻解散。

2、恶意发布突破底线图片的用户永久封号并永久不能注册。 

3、团队内部讨论整顿。想清楚并写下来，我们要什么不要什么，严格执行。

4、请大家继续鞭笞。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[微信官方：罗某笑事件200万赞赏为Bug 已冻结]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[最近几天，《罗一笑，你给我站住》一文在朋友圈被大量转发，伴随而来的募捐和炒作引发网友和舆论广泛讨论，其中一个疑点就是，这样的行为微信官方是如何处理的？

对此，微信团队官方账号“微信派”发布声明，做了详细的解释。



据悉，微信公众平台对赞赏功能设定了单日5万的金额上限，超过额度用户就不能进行赞赏。11月29日起，《罗一笑，你给我站住》一文阅读量快速上涨，并导致赞赏资金猛增，达到5万的上限，赞赏功能暂停。

11月30日凌晨零点，赞赏功能自动重新开启，而在短时间内，大量用户给公众号“罗尔”进行赞赏，由此触发系统Bug，导致单日5万限制失效。

赞赏额度的大致时间节点如下：

00:00-00:01  赞赏已超过5万

00:00-00:30  赞赏达到100万

00:00-01:20  赞赏超过200万

11月30日凌晨零点51分，微信平台发现异常，并开始拦截，完成拦截后累计超出限额的赞赏资金已经达到200余万元。

由于实际赞赏金额远远超过设定的5万上限，微信平台对超额部分进行了暂时冻结。

不过，由于《罗一笑，你给我站住》一文中并没有提出募捐的需求，一切只是用户自发赞赏，因此不存在违规行为，所以微信平台没有处理文章和帐号本身。

对于冻结的这部分资金，微信提出和相关方一起沟通，协商妥善解决方案，同时对于因为平台系统Bug给广大用户带来困扰郑重致歉。

此外，与此事件相关的另一帐号的文章《耶稣，请别让我做你敌人》，在摘要和正文中明确引导用户转发朋友圈，涉嫌诱导分享，30日早上10点该文章已作删除处理。

微信官方建议，大家在需要帮助时，通过合法合规的网络募捐平台发起募捐；有捐助的意愿，也建议选择合法合规的网络募捐平台进行捐赠，以便相关捐助资金在规范的流程下做更好的管理和监控。这无论对捐助者还是受助者，都是更妥当的选择。

微信官方还强调，微信赞赏功能并非募捐工具，《微信公众平台赞赏功能使用协议》4.3.8中明确规定，用户不能用赞赏功能进行募捐等行为：

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<headline><![CDATA[ATM转账24小时可撤立功 银行账户新规成功堵截诈骗]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[【TechWeb报道】12月2日消息，昨日开始在ATM等自助设备上向他人或他行卡转账，就需要24小时后才能到账。这一新规实施首日，就成功堵截了一起客户通过自动柜员机（ATM）转账的电信诈骗案件。



ATM转账24小时可撤立功 银行账户新规成功堵截诈骗

据新华社消息，12月1日9时35分左右，一位客户神色紧张地跑进工行湖南张家界永定支行，向工作人员寻求帮助。当班大堂经理文璐询问后得知，客户接到一个未知电话，误以为是自己的朋友，就直接按对方电话里提供的账号通过ATM机跨行转账28000元。汇款后，客户越想越不对劲，怀疑自己遭遇了电信诈骗。文璐听完客户的描述后，立即安排拒员帮助客户办理了转账撤销业务。整个事件处理时间不到10分钟，客户资金毫发无损。

工行相关负责人介绍，为落实人民银行账户管理新规，切实防范电信网络新型违法犯罪，该行提前对业务系统和ATM进行了升级，从1日起全面提供转账受理后24小时内可撤销和延迟到账服务。

据央行所发《关于加强支付结算管理防范电信网络新型违法犯罪有关事项的通知》，为防范和打击电信网络诈骗，2016年12月1日起，用ATM(自助柜员机)转账，除本人同行账户互转能实时到账外，本人跨行和向他人转账，24小时后才能到账；如对转账存疑，可在24小时内撤销。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[戴卡旭轮毂工序拍摄第二年，再次见证高品质！]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[继2015年6月之后，2016年12月，风之影传媒摄影小组前往新塘拍摄戴卡旭第二次轮毂其他工序视频，有了第一次的愉快合作，双方表现出绝对的信任，让这次的合作非常顺畅的进行！

戴卡旭一直秉承的高质量要求一直是风之影所欣赏与认可的！轮毂加工，戴卡旭！




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<headline><![CDATA[影像之下的水果网上第一品牌-世果汇，她是这么成长的！]]></headline>
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<headline><![CDATA[葛优起诉某网站擅用“葛优躺”配图 索赔40万元]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[因“艺龙旅行网”在微博中使用了葛优肖像图片做配图，演员葛优将艺龙网诉至法院，索赔40余万元。日前，海淀法院已受理此案。


葛优将该网站起诉至法院


12月7日，北京海淀法院在微博进行案件播报，称接到演员葛优对艺龙旅行网的起诉。原告诉称，因艺龙旅行网在微博中擅自加工、使用葛优肖像图片做配图，却为宣传被告的旅游项目及酒店预订，具有明显的商业属性，因此，葛优将其诉至法院，“请求判令被告立即停止侵犯肖像权的行为，赔礼道歉并赔偿经济损失及合理开支共计40余万元。”日前，海淀法院已受理此案。
据海淀法院贴出的案件播报资料显示，艺龙旅行网官方微博共使用了18张葛优的肖像图片，且在每张图片中添加台词字幕，整篇微博以图片配台词的形式，通过介绍“葛优躺”，转而介绍被告业务相关的酒店预订。
因此，原告葛优认为这极易使众多浏览者与消费者误以为葛优系艺龙网代言人或与艺龙网存在某种合作关系，招致误解。对于艺龙网已构成的侵犯肖像权的行为，葛优请求法院判令被告立即停止侵犯肖像权的行为，赔礼道歉并赔偿经济损失及合理开支共计40余万元。目前，此案正在进一步审理中。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[车霸王无水冷却液宣传视频下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒与广州市新帝汽车用品有限公司达成合作，制作车霸王无水冷却液宣传视频

车霸王隶属广州市新帝汽车用品有限公司旗下品牌。
公司成立于2012年，专业致力于无水泠却液、研磨剂、车蜡等一系列汽车用品的研发、生产与销售业务。
2012年6月通过与美国阿帕奇石油公司牵手达成合作协议，正式成为美国阿帕奇石油公司旗下品牌“车霸王无水冷却液”的中国区域合作伙伴，携手开拓蕴藏巨大市场潜力的中国冷却液市场。
车霸王无水冷却液，质量监督局权威认证，完美符合美国ASTM标准认证。产品由太平洋保险公司（cpic）承保！

客户：广州市新帝汽车用品有限公司

性质：产品宣传片

点击下载

车霸王无水冷却液宣传视频

商业版权.加密运作

仅供客户下载

放此网站只为日后客户方便，不是相关客户可忽略



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<headline><![CDATA[裸瑟化妆品CC霜、口红微商图及详情页设计]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[裸瑟化妆品产品拍摄、图片设计，只是其中一小部分，风之影传媒视觉







口红详情（以下）


CCBB霜详情（以下）
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<headline><![CDATA[广佛广宁联谊会宣传视频下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒与邓秘书长合作越快，制作广佛广宁联谊会宣传视频



风之影传媒总监与邓秘书长

广佛广宁联谊会于2010年7月30日在广州番禺宾馆正式成立，联谊会致力于为乡亲们构筑“三个平台”： 即：乡情、亲情、友情平台；广宁人事业发展平台；广宁人企业发展平台。

自成立以来，广佛广宁联谊会一直秉承创会宗旨，关心家乡各项事业的发展，同时鼓励、支持在外乡亲积极投身、参与广宁家乡各项经济发展建设。在投资、商贸、卫生村建设、教育创强、创建和谐社会、化解各种社会矛盾等方面，广宁会员都做出了不少的努力，并取得了一定的成效。

&nbsp;

客户：广佛广宁联谊会

性质：宣传片

点击下载

车霸王无水冷却液宣传视频

商业版权.加密运作

仅供客户下载

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<headline><![CDATA[广州市杰森健身器材宣传片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2016年12月12日，在大家都在上天猫淘宝为双12而剁手的时候，风之影传媒的摄影小组们，正在广州白云汇源大厦内，为广州杰森健身器材拍摄一组宣传片，本次宣传片将采取三维和真人结合的形式制作，为最好的效果请来了美女模特作为演示！
拍摄有条有序的进行着，在经过一下午的摄制后，基本完成了本次的拍摄！
而小编也得再这里说一声:杰森的健身器材是真心不错的，质量很好.








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<headline><![CDATA[HTC旗下全球虚拟现实加速器Vive X首次在大陆展出，20家VR创业公司结业]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2月13日，HTC全球Vive X加速器Demo Day在北京举行。第一期团队中的20家公司齐聚这次Demo Day。亮相的20家VR创业公司中仅有一家公司属于硬件制造公司，其余均为VR内容创业公司。Vive X是HTC旗下全球虚拟现实加速器，设有1亿美金创新基金，用于扶持VR领域最具潜力的创业公司。

VR看房是辅助手段，却必不可少
R 最开始与地产行业结合时，质疑的声音就伴随出现：有人说VR看房是个伪需求，虚拟看房只会放大用户与房产商之间的不信任感，没人因为用VR看了下房子就会做购买决定。

但是白志艺对邦哥讲到，客户与房产商之间的对立关系是房产行业一直存在的现象，不因VR的介入而加剧，也不是VR看房要解决的痛点。VR可以成为客户看房的辅助手段，并不能替代看房。但是VR看房可以帮助企业降低成本，为双方提升效率。

白志艺给邦哥算了这样一笔账，一个样板房的搭建需要 个把月 ，每平米成本均价几 千 。VR建模只要 几天 ，均价几 百 。而且不管是样板房还是沙盘，都不可移动，VR设备则是可移动的，即便在VR还不普及的当下，销售人员带着一套VR设备，就可以满足客户随时随地看房的需求，北京的客户还可以看海南的房子，还可与房间里的摆设进行互动，这些在实际体验上都比传统的初步看房方式好得多。

VR看房发展越来越好，效果越来越仿真，交互形式也越来越丰富。看到有钱可挣，各种外包似的小团队攒组接活，纷纷进入这一领域，导致质量参差不齐，价格高低不等，一度为这个新兴起的行业增加不少混乱。“3D建模时代”的房地产项目都是项目制结算，而指挥家VR 首次推出按照每平米来计算VR房产项目的价格，这种方式直观透明，在后来的VR房地产行业被广为应用。

VR看房最初是单人体验，但在中国，买房是件人生大事，很少有一个人去看房，大多和家人朋友一起，所以多人同时看房，并在虚拟环境中产生交互就成为看房必备的需求。

针对这一情况，指挥家VR独立开发了中国首个VR多人交互商业应用VRoomX，并在伦敦科技周上发布，首批体验者就有中国驻英大使。此后指挥家VR还联手为美剧《权力的游戏》做动捕支持的诺亦腾，推出VRoomX升级版——大空间多人交互式VR地产应用VRoomXL， 支持最大200平米 的体验区域，允许多达 8人 同时进入同一个虚拟现实场景，并能实现人与人、人与物之间的虚拟交互。

跳过初级体验式游戏，直接上多人对战！
今年6月，指挥家VR在MWC发布了游戏《原罪/ConvictVR》的初始版本。从VR看房到VR游戏，可以看出指挥家VR由 2B转向2C 的路径。

对于涉足游戏领域，白志艺称，做娱乐内容是指挥家VR一开始就想好的发展路线， 泛房产和泛娱乐内容将会成为公司两条并行线 ，同时发展。“从房产切入与子辕之前的资源积累有关，从房产到游戏，甚至日后的电影，在技术上的积累都是有效的。”

目前，VR发展的主要阻碍是硬件的数量不足，和内容的质量欠缺，二者需要共同发展，互为动力。而内容往往是游戏先行。一款爆款游戏甚至能带动整个行业的升级。



随着玩家对VR认识的加深，市场越来越需要精品VR游戏，VR线下体验店尤其需要能够吸引用户复购的内容，真人对战的设计非常符合当下VR线下体验店中，多人玩家的消费场景，不仅仅是一次就够的体验式游戏。]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[音锐科技2017年画册设计由风之影传媒平面组负责全部设计
历时10天，28P全图设计
预览效果如下：













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<headline><![CDATA[韩剧《孤单又灿烂的神-鬼怪》百度网盘下载]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[《孤单又灿烂的神-鬼怪》是韩国tvN电视台于2016年12月2日首播的金土迷你剧，由李应福执导，金恩淑编剧，孔刘、金高银、李栋旭、刘仁娜、陆星材主演。
该剧以东方传说为主题，讲述需要通过找到人类新娘来结束不朽生命的鬼怪与失去记忆的阴间使者以及自称是“鬼怪新娘”的一位“本应死去”的少女的奇妙同居生活 。

基本信息

中文名 孤单又灿烂的神-鬼怪 外文名 쓸쓸하고 찬란하神-도깨비；Goblin 其它译名 鬼怪；Guardian: The Lonely and Great God 出品时间 2016年 出品公司 Hwa &amp; Dam Pictures 制片地区 韩国 拍摄地点 韩国，加拿大 发行公司 韩国tvN有线电视台 首播时间 2016年12月2日 导 演李应福 编 剧金恩淑 主 演孔刘，金高银，李栋旭，刘仁娜，陆星材 集 数 16集 每集长度 90分钟（1-3集），60分钟（4-16集） 类 型 奇幻，爱情

下载地址：http://pan.baidu.com/s/1hs2tL6s


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<headline><![CDATA[艾玛·罗伯茨惊艳化身 《玩命直播》顶级主播]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[电影《玩命直播》由美国狮门影业公司出品，中国电影集团引进，华夏电影发行有限责任公司发行，该片力邀好莱坞“四小花旦”之一艾玛·罗伯茨与“戴兰兰”戴夫·弗兰科强势加盟，片中不仅将当下全球火热的直播软件打造成“大冒险平台”，更是通过惊险刺激的挑战环节引爆每一位观众眼球。目前该片已经定档2017年1月6日全国公映，邀你直播，共同冒险！



在此次的《玩命直播》中，艾玛·罗伯茨可谓是演技全面爆发，青春时可以楚楚动人，冒险时可以肆无忌惮，通过“拼命三娘”般的冲榜闯过层层极限挑战，从“直播小白”一路成长为顶级主播，想必通过这部影片，艾玛·罗伯茨会做到戏里戏外皆收获强大粉丝团。

电影《玩命直播》中，一款真人大冒险直播游戏席卷了整个纽约城，游戏参与者选择成为“观看者”或“玩家”参与到其中，而如同现实中的直播软件，银屏外的观看者成为主播们的金主，不同的是《玩命直播》中的玩家会去挑战各种冒险游戏而获取报酬。

游戏Nerve也不例外，“Player”参与的挑战很快便从简单的亲吻陌生人、公共场所大声歌唱演变成入店行窃、蒙着眼骑摩托以60迈速度跨越市区。

鉴于目前风靡全球的Pokemon Go风潮，基于现实世界的游戏似乎运行的都还不错。Nerve却被称为暗黑版的”Pokemon Go”。

她根本无法退出比赛，银行账户中所有的资金被转移，社交账户被黑。只有继续完成比赛，才有可能摆脱这一切。

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<headline><![CDATA[ZhuiGuang|追光动画出品]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[追光动画由土豆网创始人、前CEO王微于2013年3月在北京创立，志在以匠人精神，创作具有中国文化特色和国际一流水准的动画电影。目前团队拥有190人，具有全球领先的技术，扎实的艺术功底和独特视角，以及完善的制作管理体系。

对于动画片来说，一直是日本的天下，近年来诸如《大圣回来》、《小门神》都有不错的表现，可见中国的动画片行业也有了长足的发展，追光动画历时29个月悉心打磨的3D动画电影《小门神》，经过追光动画160名同事两年半的精心打磨而成，项目在三年前开始酝酿，故事在创作过程中不断调整，剧本修改达三十个版本。



目前追光动画推出了他们的最新作品《阿唐小来的奇幻之旅》，是一部伙伴/公路类型电影，充满奇遇和快乐、挫折和友情。追光动画保持每年一部的节奏推出高品质动画电影。《阿唐小来的奇幻之旅》是追光动画在完成《小门神》之后，在故事、艺术、技术等方面的一次全面提高。



《阿唐小来的奇幻之旅》故事情节：故事发生在一个南方热闹城市的一个茶叶店，生活着一群瓷茶宠，他们每天被浇茶，都有一身漂亮颜色，但其中的一个茶宠，阿唐，他的颜色不好看，总被其他茶宠嘲弄。有一天，一个来自未来的神奇小机器人，意外掉进了茶叶店。为了颜色变得漂亮，阿唐决定和小机器人一起出发，踏上一段去往未来的历险旅程……

&nbsp;]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[改编自漫威漫画的超级英雄大片Logan（暂译《金刚狼3：殊死一战》）曝光了一张前导海报。在这张风格独特的前导海报中，金刚狼的钢爪再次亮相，而让人更关注的是，一双小手拉住了金刚狼的手，这是谁的手以及这个孩子在这一集中又会与金刚狼发生什么样的故事，让人充满期待。该片将于2017年3月3日在北美上映，中国内地有望引进。



根据已经曝光的一些新闻，最新一集的《金刚狼3：殊死一战》将和系列前作及之前的《X战警》系列电影风格大有不同，将以更加沉郁和灰色的格调将观众带进一个晚年金刚狼的世界，大家认知中的金刚狼将会被颠覆，而这一集所发生的故事也将更“走心”。



金刚狼是X战警中最为著名的角色，由好莱坞当红巨星休·杰克曼饰演，也是《X战警》系列中最先单拍的角色，拥有众多粉丝，系列电影且取得不错的票房成绩。《金刚狼2》2013年在全球上映取得超过4.1亿美金票房，中国内地的票房约2.49亿人民币。



《金刚狼3：殊死一战》继续由《金刚狼2》导演詹姆斯·曼高德执导。詹姆斯·曼高德不仅仅是一个能操控大场面的导演，同时也善于讲故事和挖掘角色。在《金刚狼3：殊死一战》中，他又会给我们带来一个什么样的金刚狼呢，让我们拭目以待。]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[品牌：兰雀

制作：风之影传媒

只发几张



&nbsp;



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<headline><![CDATA[兰雀柔光恒采气垫BB10秒宣传视频]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[兰雀气垫霜10秒宣传视频



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下载地址只提供对应客户，无关人员可忽视！

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<headline><![CDATA[化妆品品牌贝露妮官网平面设计]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒负责的微商化妆品品牌-贝露妮官网平面设计

可登陆贝露妮官网观看效果：http://www.veronni.cn/

&nbsp;


首页设计


唇釉详情


唇膏详情


口红详情


品牌故事]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[迪琳娜CC霜新品外模拍摄+宣传图策划]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年，迪琳娜的开年巨制CC霜，如风之影传媒继续策划及制作，这是继2016年迪琳娜唇釉后的再一次强强合作！

这次并请来了法国名模mani作为新品CC霜的推广大使，可谓气势十足！

又一次的大牌风格的脱变，让风之影传媒与迪琳娜在合作的道路上越走越顺畅！而风之影传媒的小视频领域也正式打通，在2017年会更加的多元化以及广泛化！

化妆师与名模mani








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<headline><![CDATA[杰森健身器材N9倒立机宣传视频]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[客户：广州杰森健身器材有限公司

性质：实拍+三维

摄制：风之影传媒



点击下载原视频

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下载只提供给相关客户，为方便所置，无关人等可忽视]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[二月二十四日《刺客信条》穿越中古的跑酷]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[电影《刺客信条》是由育碧最畅销的电子游戏《刺客信条》系列改编。《刺客信条.1》故事设定在欧洲中古黑暗时期，刺客大师阿泰尔骄傲自大，多次违反教条，差点使刺客组织陷入危机，因此被降到最低等级，并要杀死刺客导师给他的名单上的九个人来为他的错误赎罪。

《刺客信条2》延续一代的剧情，玩家将在古今交错的虚拟与真实世界中穿梭，化身为无声夺命的高强刺客，在文艺复兴时期的意大利展开冒险。《刺客信条2》将引入全新的任务和游戏要素，增加更多种类的武器和道具并借此衍生出更加丰富的玩法。《刺客信条3》的故事背景设定在18世纪中后期的美洲大陆。玩家将扮演名为康纳的刺客，在独立战争时期的美国各地展开冒险，并将亲历革命时期的各类重要事件。

《刺客信条4:黑旗》是Ubisoft Montreal制作的一款动作角色扮演游戏，是《刺客信条》系列的第六部作品，也是《刺客信条》系列中第四部正传。本作主题围绕加勒比海盗而展开，且游戏的剧情是根据真实历史事件改编而来，在1715年左右，由于当时欧洲政府独权统治，导致海盗盛行。这期间出现了一些非常著名的海盗人物，游戏的主角就是在这种环境下诞生了。

《刺客信条5》又称《刺客信条：团结》《刺客信条：大革命》该作是由Ubisoft公司研发的一款动作冒险类单机游戏，于2014年11月13日发行。为《刺客信条》系列第五部作品。

《刺客信条》由贾斯汀·库泽尔执导，迈克尔·法斯宾德、玛丽昂·歌迪亚、杰瑞米·艾恩斯、亚里安妮·拉贝德等主演的动作电影。

主要讲述了通过基因记忆得知自己是一名刺客的后裔，基因记忆技术让他能够体验到自己15世纪西班牙先祖阿圭拉Aguilar的记忆。在获得超凡的知识和技巧后，他准备在现代对抗敌对的圣殿骑士组织的故事。
刺客Aguilar（迈克尔·法斯宾德饰演）高空飞跃
刺客Aguilar（迈克尔·法斯宾德饰演）穿越古城
花絮]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[Amazon Go干掉沃尔玛？其实我们都上当了]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[去超市里购物，最心烦的事情是什么？可能很多人回答：排队结账。
的确在国内的超市里购物，你都要排很长的队结账，我有时候等得不耐烦会直接放弃购物。

这几天亚马逊无人超市（Amazon Go）在国内各大新闻平台走红，顾客不需要结账，直接拿了商品离开超市就可以自动结账。
在Amazon Go购物只需要三步：第一步，安装Amazon App，打开虚拟购物篮；第二步，在Amazon Go的门禁上扫描二维码，进入超市；第三步，拿了商品直接离开。
在这背后是一套传感器系统，会跟踪你去了什么位置，拿起了什么，最终带走了什么。关键的是，这个系统还可以识别出，你有没有把拿起的商品又放回了购物架.当你完成了购物，只需要直接走出便利店。传感器会自动通知系统，对你带走的商品计价。购物单会自动在手机 app 上弹出，并直接支付。
通过这套先进的智能购物系统，这个超市就不再需要收银员和导购员，能大幅节约人员成本。这在人力成本快速上升的欧美发达国家，迫切要减少超市导购与收银员。
事实上，自助付款在德国、荷兰、新加坡、美国等发达国家早就大规模使用。只不过这些超市提供的是自助付款机，购物者需要到这台机器上通过手持扫描设备扫描条形码，然后自己完成付款。

Amazon Go则又将自助付款系统进行了智能化的升级，让顾客通过手机、传感器即可自动完成。这意味着将彻底解决排队难题。

有人会说，怎么我在国内连自助付款的超市都没见过呢？这主要因为两个方面：
一是，居民的平均教育水平和诚信体系。
中国人的平均受教育水平比发达国家仍然较低，而我们的诚信度、文明度也低于发达国家。现在大量导购员、保安照看的超市，仍然会出现偷盗、损坏商品的现象。如果自助付款，估计超市赔钱会更严重。
二是银行卡等非现金购物的普及度低。
自助付款就无法使用现金，必须通过银行卡、信用卡、手机支付等方式付款。而中国大量年老居民仍然不习惯使用银行卡付款，更别说是手机支付。
倒是对于年轻人来说，随着手机支付的普及，自助付款也将会流行。
那么，Amazon Go能否全面普及？我认为仍需时日。
首先，建设这种智能化店铺的成本会很高。
一家布满了各种传感器的智能化货架和设备、系统，这都是高投入。那辆能自动驾驶的特斯拉汽车，就高达70万元，其中昂贵的传感器就是导致成本高的原因。
在中国，大量的便利店只有白班和夜班两班员工，所以用工成本相比建设一家智能化便利店的成本要低很多。而且柜台上拍着支付宝、微信支付二维码即可完成自助付款。
现在的社区便利店、电商正在替代大型超市，大型超市的转型方向是改造成体验式购物休闲娱乐中心，如果只具备购物功能是必死无疑的。
其次，开设便利店的核心要素仍然是选址和供应链管理，自助购物只是工具罢了。
Amazon Go如果不是开在人流量较大的街区，仍然会无人问津。而便利店的核心永远是选址正确。这就意味着机会成本和高租金，这都是无法节约的。另外，供应链管理能力决定着商品售价，价格高了肯定销量少。
所以零售的核心仍然没有被技术改变，更何况这套智能传感器系统估计价格不菲，用于销售这些利润率低、订单总价低又容易损坏的生鲜商品真的能获得盈利么？
当然，亚马逊网购业务一直亏损，从未实现过盈利。他的盈利靠的是卖AWS云计算服务。所以Amazon Go最终仍然是无法盈利的，可能亚马逊要利用这套智能传感系统搭配云计算、AI技术，出售或租用给其他零售公司，收取服务费。
所以，我们完全没必要神化Amazon Go，因为亚马逊就是一家持续亏损创造估值的美国公司。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[为什么“陈赫”能够跻身一线明星]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
陈赫，毕业于上海戏剧学院表演系，内地演员、歌手以及主持人，凭借《爱情公寓》和《奔跑吧兄弟》进入大众视野。
陈赫：
1985年出生在福建长乐，2009年出演《爱情公寓》系列。2014年加入《奔跑吧兄弟》。
对于“陈赫”大部分年轻人都知道，《爱情公寓》系列里的“贱人”曾小贤，一句“好男人就是我，我就是曾小贤”火遍大江南北，但真正将陈赫推上事业顶峰的绝不是这部电视剧。
《爱情公寓》系列结束后，“陈赫”的影视表演之路只能说不温不火，很难有比较亮点的表演作品。
但随着《奔跑吧兄弟》这部真人秀综艺节目，让陈赫成功跻身一线行列。
难道《奔跑吧兄弟》真的就有这么大的魔力吗，要说Baby和郑凯凭借这档节目大火特火是实至名归，但对于陈赫来说，其实不然。

“陈赫”能够跻身一线明星行列其实也离不开绯闻，但是也跟自身的努力有一定的关系。
当初陈赫的“出轨事件”闹得沸沸扬扬，尽人皆知，但是整个事件的来龙去脉大部分人依旧不是太清楚。
2015年1月22日，多家媒体开始报道”陈赫离婚”的话题，但都被否决，但是当天晚上10点“陈赫”就发表了一篇《我错了》的致歉微博，宣称自己已经跟妻子离婚。
这样的过程不禁让人唏嘘，多家媒体怎么知道陈赫离婚了，陈赫以及他身边的人不说，谁能够知道，随后便承认，并且在随后的第四天就被曝光哽咽道歉的语音。
随后又过了一天，被曝光和其他女性亲密的照片，使得“陈赫出轨门”进入高潮，而这时候，“陈赫”的出轨事件已经在网上喧嚣了长达一个星期了。

对于一个明星来说，能够成为公众的焦点一个星期，足够他得到大量的关注度。
整个过程不禁让人唏嘘感叹，这便是陈赫的出轨事件。
其实无论“陈赫”是否出轨都不重要，重要的依旧是他的态度，提前道歉，然后再度道歉，不卑不吭的态度是很容易受到公众的原谅的。
陈赫从喜剧学院毕业一直顺风顺水，进入上海话剧艺术中心，参演《爱情公寓》，参加《奔跑吧兄弟》，每一次都是一个新的高度提升，这也使他的事业蒸蒸日上，虽然陈赫出名的作品不多，但是他给人们的印象深刻。永远都是贱贱的，眉毛抖的出神入化。
其实陈赫能够跻身一线也是理所应当的，名校毕业，一部作品进入大众视野，一个火爆的真人秀节目让他上了一个新的高度，一个“出轨事件”让他在头条上呆了好长时间。
这样看来，陈赫不进入一线明星行业，天理难容啊。

有的新闻说，“陈赫”跟大导演“陈凯歌”是亲戚关系，其实这都不重要了，无论他是谁的亲戚，想要成功都离不开自身的努力。
有一句谚语说过“师傅领进门，修行在个人”，陈赫能够成功，原因很多，但是却不是一个原因就能让他成功，而是各种因素整合在一块便成就了今天的“陈赫”。
“贱人”曾小贤已经慢慢淡出我们的视野，陈赫的人气不断升高，这也是他不断努力换来的结果。
其实对于每个人都一样，无论你有什么样的背景和后盾，不努力是不可能成功的，在这个世界上，别人能够帮助你，但是不能够成就你，别人能够为你修桥搭路，但是不能帮你策马扬鞭。
任何事情离开了努力便会一事无成。今天便是努力的开始，坚持是一种努力，耐心是一种努力，忍耐是一种努力，努力是一种努力。你的努力可以开始了。
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<headline><![CDATA[《金刚狼3》柏林电影节全球首映]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[柏林时间2017年2月17日晚(北京时间2月18日),《金刚狼3》在第67届柏林电影节举办地柏林波茨坦广场举行全球首映。该片主演休·杰克曼、“X教授”帕特里克·斯图尔特、新角色“X23”达芙妮·基恩和导演詹姆斯·曼高德、制片人西蒙·金伯格以及二十世纪福斯高层Emma Watts等出席了红毯和首映礼。

《金刚狼3》将于3月3日同步北美在中国内地上映。据了解,这将是“狼叔”休·杰克曼最后一次饰演金刚狼,这距2000年他第一次在《X战警》中饰演这个角色已有17年时间,他塑造了大银幕上最久也最受欢迎的超级英雄形象。同时,帕特里克·斯图尔特也将最后一次饰演X教授。

影片首映后口碑燃爆,截至目前,在烂番茄上的新鲜度高达97%,超过了《死侍》84%和《X战警:逆转未来》91%。在IMDb上评分9.5,全球知名评分网站Metacritic上取得了73分、无差评;而在全球最大的游戏娱乐媒体IGN上也得到了9.7分的超高分,对于一部超级英雄电影来说,这样的口碑实在亮眼。据悉,早在之前的40分钟试映会上,影评人就对该片赞不绝口给出了超高的评价。而此次被一向以“高冷”著称的柏林电影节邀请展映,作为一部好莱坞商业大片也实不多见。





2024年，变种人大幅减少，X战警已经解散。身心疲惫的暮狼罗根自愈因子逐渐消失，整天饮酒度日，并靠当司机养家，他在墨西哥边境隐居照顾着饱受病痛折磨的老X教授。有一天，一位陌生女子让罗根去载一个叫劳拉的女孩去加拿大边境，一开始罗根拒绝了，但查尔斯一直在等着这个女孩的出现，因为劳拉拥有超强的战斗力，而且在许多方面都很像金刚狼。她被一个强大公司的幕后人物所追踪，因为她的DNA里有着连接罗根的秘密，一场无休止的追捕由此开始。该片于2017年3月3日在美国、中国内地同步上映。
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<headline><![CDATA[数亿元的共享单车押金去哪了 这背后的水好深...]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[凤凰网原标题:【震惊】数亿元的共享单车押金去哪了?!这背后的水好深...
以摩拜为例，去年12月活跃用户313.5万人，押金超9亿。押金充进去容易退起来难，在一充一退的时间差里，这庞大的资金做什么呢?在不在监管灰色地带?
富士康入局共享单车
今年1月共享单车平台摩拜单车宣布获得富士康战略投资，双方将在单车车辆设计生产、全球供应链整合等领域进行全方位合作。而富士康则会专门开辟摩拜单车生产线，预计年产可达560万辆。

富士康科技集团总裁郭台铭:就是现在接触到共享单车、共享汽车，进入到这些很多的网络的，等于说硬件和软件要结合的时代，所以说富士康做到这个就蛮重要的。我们在制造的领域，在设计开发的领域，可以把这家公司很快地让它有一个市场占有率。
押金不能直接退还数亿款项缺监管
共享单车领域确实是一块诱人的大蛋糕。就连大名鼎鼎的郭台铭也想来分一杯羹。其实很多资本看上了共享单车，不仅仅是因为这种新的业态具有非常大市场竞争力，实际上，使用共享单车是需要预付押金的，而大量的活跃用户，也为共享单车平台，带来了数以亿计的庞大押金总额。这是一笔相当大的现金流。
目前广州主要有4个品牌的共享单车，摩拜押金为每人299元，ofo单车的押金为99元，小鸣单车押金为199元，优拜单车押金为298元。以摩拜为例，去年12月活跃用户量已达313.5万人，每月活跃用户押金总额超过9亿元。

但押金退款均不能实时到账，提交退款申请后要等待1到7个工作日才能成功退款。企业还要求，在押金申请退还期间，不能使用该公司共享单车。
广州市民赵先生:“我觉得有点不值，压得太多了。”
广州市民廖小姐:现在还是一个无序的状态我觉得政府还有很多事情可以做的，你(企业)有多少台单车，收了多少押金，这里面有多少资金允许你做合理投资，有一定比例要控制住，作为风险保障。
有专家认为，单车平台收取押金的规则属于格式条款，如果收取金额过高，或退还日期过长，与平台对消费者应履行的义务不相匹配，则侵害了消费者的公平交易权，属于限制或排除消费者权利的“霸王条款”。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[DIY高端定制照明灯领跑者-傻灯照明推广视频拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[作为DIY个性定制照明灯领跑者的深圳市傻灯照明在广州IT摄影基地与风之影传媒开启了2017年第一季度的推广视频拍摄！

为了更好的把傻灯照明的理念让消费者及商家清楚明了，此次讲解视频的人员为傻灯照明的创始人之一：黄东森先生.

傻灯照明是一家专注于家用高端定制产品的专业化、多品牌的制造企业；

相比于市面上普通照明灯饰，傻灯照明的个性照片DIY定制、不同主题风格设计的灯饰更注重装饰性、娱乐性和创意性，也是你送礼的最佳选择，送家人、送朋友、送新人、送宝贝、送客户，都是独具特色，与众不同的选择；

而拍摄现场更气愉快，现在小编就用视频的花絮及图片来回顾下现场哈！









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<headline><![CDATA[SpaceX环月之旅票价多少钱?]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

SpaceX环月之旅票价多少钱?

凤凰科技讯 北京时间3月1日消息，据外媒报道，SpaceX首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)昨天宣布，两名神秘的太空游客交纳了“巨额定金”，他们将绕月飞行一周时间。马斯克没有披露两名客户的更多资料，以及他们绕月之旅的费用。外界要猜测载人太空飞行的费用很困难。

这是因为载人太空飞行牵涉很多因素。有些成本是显而易见的:飞船、火箭和燃料;有些成本不太明显，但也不少:训练宇航员所需的时间和设备，发射台的建设维护，地面的任务控制人员，发生意外时的救援计划。

美国宇航局发言人丹尼尔·胡(DanielHuot)表示，“这是一个复杂的问题，载人太空飞行的成本绝非仅仅只是‘把人发射到太空’的成本。”

虽然马斯克没有披露环月之旅的确切价格，但他说价格与向国际空间站发射载人飞船基本相当，或略高于后者。SpaceX没有应媒体要求披露具体价格。

目前美国航天员乘坐俄罗斯联盟号往返国际空间站的票价约为人民币5.57亿元，美国宇航局最近“批量”购买的5张票略便宜些，合每张票约人民币5.14亿元。美国宇航局另外一名发言人凯瑟琳·汉布尔顿(KathrynHambleton)在一封电子邮件中表示，联盟号往返国际空间站的票价包含:训练操作飞船，使用发射台和发射支持服务，飞行控制、对接和脱离服务，飞行途中的空气、消耗品和生命保障，发射和在轨期间的备用紧急救援服务，发射后的医疗服务等。



美国宇航局依靠俄罗斯航天局向国际空间站运送航天员的原因是，自2011年航天飞机项目中止后，美国宇航局已经没有载人太空飞船。美国宇航局希望，通过与SpaceX和波音等公司合作，向国际空间站运送航天员的价格会下跌。

美国宇航局估计，SpaceX龙飞船和波音CST-100星际飞机往返国际空间站的票价约为人民币3.99亿元。波音和SpaceX未就此置评。

但是，国际空间站距离地球约220英里(354公里)。马斯克昨天表示，SpaceX飞船环月之旅飞行距离约为30万-40万英里(48万-64万公里)。目前尚不清楚马斯克这一数据是怎么得来的，月球与地球最接近时两者之间距离约为225623英里(363105公里)。

如此长的太空旅程要价多少?负责为俄罗斯航天局安排个人太空游的旅行公司SpaceAdventures表示，价格将比国际空间站游高不止一倍:约人民币12.03亿元。SpaceAdventures已经安排7名游客到国际空间站旅游，计划2020年安排游客环月旅游。

Space Adventures在一封电子邮件中表示，“我们现在无法给出确切数字，因为这其中涉及诸多变量，其中包括目的地、所使用的飞船、停留时间等。”

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<headline><![CDATA[顺丰上市涨不停 境外媒体点名快递是中国下一个爆发行业]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[“不上市”的顺丰在深交所上市了。到了今天3月1日，顺丰控股开盘后直接封涨停，这已经是顺丰控股连续第五个交易日股价封涨停。老板王卫的身价则逼近1900亿元，顺利跻身中国富豪榜前三位。
从上市之日开始，股票接连涨停，各大媒体的头版头条也被顺丰或者王卫这两个名词给占领，一时之间，连顺丰的一线配送员都觉得自己成为了网红、大咖似的，不过，这家企业实至名归，应该值得人尊敬。
互联网就是这样，有很多东西会让你意想不到，有谁曾能预料到，有朝一日一个快递头头的身价能跻身中国首富版的前三位。
据台湾中时电子报3月3日援引新西兰《STUFF》报道，不只是王卫，被称做“桐庐帮”的申通、圆通、中通和韵达等四家快递企业老板，也都是亿万富豪。快速崛起的快递业，正是大陆电商产业迅猛增长现象的一部分。

不过，竞争者们正蜂拥而入这个行业，不但压缩其利润空间，还将导致该行业整合为两三家巨头，就像其他地方的联邦快递、联合包裹服务和DHL国际快递等。有分析师认为，在最终的大洗牌中，这些公司能否生存将取决于其融资和扩张至中国中小城市的竞争结果。

“对中国快递业务发展来说，黄金时代并不仅限于过去10年，未来几年也是，”德勤中国物流和运输业务负责人宋旭军说。“在下一个10年内，顺丰和某些桐庐帮企业或将能在市场规模方面与世界三大快递公司相媲美。”



据了解，华泰证券将涨乐财富通H5开户接口嵌入顺丰控股的顺手付app，顺丰员工以及顺手付客户都可以通过顺手付开通华泰证券账户。此举打通了华泰顺丰“集体开户”的经纪业务。

华泰证券相关负责人表示：“华泰证券集体开户的承载能力和服务体验将为‘快递小哥’进入股市带来便利，通过强大的单项视频和便捷的H5开户页面，让快递小哥在三分钟内完成开户全环节。与此同时，涨乐财富通还将为快递小哥提供更多理财和资讯相关的服务。”据悉，此次合作也将为顺丰进军综合金融服务行业提供便利。

作为国内快递行业的标杆企业，顺丰精准定位中高端市场。直营模式下自有的庞大网络、运力、IT系统保证了速递业务的效率与安全，近年来，顺丰用“供应链+”整合产业生态，构建集物流、资金流和信息流为一体的开放生态系统，依托强大的干线运输能力，发达的信息系统和中高端的客户，打通物流全产业链，融合仓配、重货运输、供应链金融等，布局O2O、丰巢科技，逐渐向综合物流服务商转型。

此次顺丰上市成功，意味着五大民营快递企业悉数完成资本运作，有快递业内人士表示，资本狂欢的背后也应该看到民营快递企业后续面临的问题，例如：快递员流动性大，如何提升快递毛利率等，“民营快递发展还任重道远。”

顺丰控股强势涨停，市值超越“三通一达“（圆通速递、中通快递、韵达股份、申通快递），继续领跑“快递一哥”。

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<headline><![CDATA[《金刚：骷髅岛》燃爆视效引发艺术创作热情]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[此次展示的10张艺术海报，通过漫画等不同形式的风格演绎，进一步将《金刚：骷髅岛》中生物链的险恶、怪兽乱战的紧张刺激、人类与巨型金刚对抗的残酷现场一一展现出来。除了打斗场面的火爆，有些海报作品着重于这次“最大金刚”的塑造，据悉这一经典形象在这部影片里突破的不仅仅是形象，通过紧张刺激的剧情，这一主要角色被塑造得更加立体和生动。不仅它的身世之谜是电影中一条重要线索，随着情节铺开，人类、金刚与各路群兽之间的对峙与关联也呈现出金刚更丰富的情感，让人“心跳、心疼”。



电影中如此丰富的元素激发艺术家创作热情的同时，也难怪不少美国权威媒体人看片之后的不吝赞美。VARIETY称《金刚：骷髅岛》不仅比2015年全球票房第一的《侏罗纪世界》好十倍，而且它还是一部令人兴奋、精心打造的原始野兽的电影奇观”。《好莱坞报道者》则表示在观看《金刚：骷髅岛》的时候，“你会感到时间飞逝”，主要是因为它的“元素与节奏搭配地十分合理”。目前，《金刚：骷髅岛》在海外主流电影网站的评分也一直在持续增长，其中烂番茄评分已经升至83%，在同类型大片中可谓绝对高分。



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<articleBody><![CDATA[香卡奇花枝染唇液品牌官网平面设计出自风之影传媒平面设计组之手！

网址：http://www.chgazi.com/



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<headline><![CDATA[2017年最受人期待的漫改电影真人版]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
《银魂 真人版》
动漫作品改编真人版有很多失败之作，但这股改编风潮却越刮越猛，今年还多了很多名家之作加入大混战当中，《银魂》《JOJO的奇妙冒险》《3月的狮子》等片都充满了话题性，国民小鲜肉山崎贤人也主演多部作品。究竟今年哪部作品最受日本群众期待呢？我们不妨来看看。
第1位：《银魂》
主演：小栗旬、菅田将晖、桥本环奈
上映日期：7月14日
《银魂》的演员阵容非常豪华，而且定妆照的完成度很高，现在只剩真选组的演员未公开，很多人都对这部搞笑无节操的真人电影表示关注。

《3月的狮子》剧照
第2位：《3月的狮子》
主演：神木隆之介
上映日期：上集3月18日、下集4月22日
漫画和动画人气很高，当官方宣布由神木隆之介主演时，让很多原著粉吃下了定心丸，而看过试映会的人都大赞神木演技高超。

第3位：《春&amp;夏推理事件簿》
主演：佐藤胜利、桥本环奈
上映时间：3月4日
原作中充满了吹奏乐与恋爱的元素，因为电影是原创情节，很多人都担心会不会拍成烂片，但佐藤胜利和桥本环奈这对金童玉女却得到了很多支持。

《东京食尸鬼》
第4位：《东京食尸鬼》
主演：洼田正孝、清水富美加
上映时间：夏天

《钢之炼金术师》剧照
第6位：《钢之炼金术师》
主演：山田凉介、本田翼
上映日期：12月1日
第7位：《冰菓》
主演：山崎贤人、广濑铃
上映日期：今年内
第8位：《齐木楠雄的灾难》
主演：山崎贤人
上映日期：今年内
第9位：《P与JK》
主演：龟梨和也、土屋太凤
上映日期：3月25日
第10位：《蜜桃女孩》
主演：山本美月
上映日期：5月20日]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[女子给跪地乞丐老人一袋麻花 被扔进垃圾桶]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[3 月 19 日，西安小寨十字天桥上一名约 60 岁的妇女跪地乞讨，有人给她就偷偷把钱揣兜里，让碗里始终不到 5 元。一路过美女给她一袋麻花，过了会她竟站起来扔进垃圾桶！这种现象令人愤慨，职业乞丐的长期存在导致信任危机和大众冷漠，让真正的乞丐无法得到救助。



不时有过路的好心人，给乞丐的碗中放钱



一名可爱的小宝宝，在妈妈的搀扶下把自己的零花钱放进了乞丐的碗里。





原来只要有人往碗里放钱，她就会偷偷的把钱揣进兜里。



过了一会，她站起来提起麻花，作者以为她要离开了。谁知，她径直走向垃圾桶，将一袋麻花扔进了垃圾桶。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[辣么多的摩拜和ofo到底该停在哪里？不妨试试这招]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[共享单车涌入城市，有利也有弊。



「小橙」「小黄」「小蓝」「小绿」……光从颜色上看，单车界就热闹的不得了，同时单车之间的竞争也异常激烈，各种免费优惠送红包活动接踵而来，用户一不小心就往手机里装了两三个单车 App。

不过单车们也在共同面临一个尴尬的事情——把「我」停哪合适？

清明小长假间，「万辆共享单车昨挤爆深圳湾」事件出现在了《南方都市报》上。



深圳湾公园被共享单车攻陷，当天估计有超万辆单车进入公园，大量单车停放在沿海路上，占了一大半面积，导致市民行走受限，本就人流量大的小长假，更拥挤了。虽然园派了 20 多名义工和 80 多名工作人员进行人车分流，不过秩序并没有获得多大改善。

「停车窘境」促使南山区政府同城管局、5 家共享自行车深圳公司相关负责人开会商量对策，讨论结果是连夜撤走园内单车，并且第二天，共享单车一律禁止入园。



小长假人流量大，单车停放问题的病症一目了然，其实停放问题早已有之，相关部门也是整理再整理，不过停车混乱状况并没得到根治。

在北京，共享单车的功劳很大，上班族下了地铁和公交后，会骑单车回家或赶往公司，有了单车，大家不用再为了赶时间狂奔，也比打车更便宜， 而不可避免的是，公交点、地铁口就成了单车聚集地。



一次我从地铁 10 号线亮马桥 B 口出站，正赶上下班晚高峰，明明可以直行穿过的路面，我生生绕了半个操场的距离，放眼望去地铁站外俨然一个杂乱无章的自行车停车场，颇为震撼。

目前，共享单车管理办法还没出来，不过一些城市已经开始行动划专用停车区了。比如北京朝阳区交通委已经在东大桥路周边试点清除废旧地笼 15 个，划出 41 处区域作为共享单车的专用停车区，可以容纳约 2000 辆。比如成都规定不允许单车停放在地铁口 30 米内。

规范停车路漫漫，如果换种方式，为单车设计一个地下停车库呢？

这是日本 Giken 公司设计的 ECO 地下自行车停库，先来张图片感受一下。



在日本 1310 万就业者中，就有 90% 的人通过自行车往返于住处和地铁站之间，岛国公共用地本来就很紧张，这么多自行车再怎么安排规划停车位，看样子都很难杜绝违章停放、影响交通这样的问题，据统计日本每天约有 350 万辆违章停放的单车。何况日本在城市整洁景观上的极致追求，把自行车隐藏起来才符合日本设计师的小心思。

生活中它长这样，像个报刊亭？或者 WC？



车主需要先办一张 IC 存车卡，成年人 2600 日元／月（约 165 元人民币），学生则享有半价优惠。



办理了 IC 卡的自行车会安装一个感应器，进车库前先「刷脸」。



认证成功后前轮被夹稳，车主只需按个按钮，就可以放心把自行车交给机器来全权负责了。



由机械装置把自行车「领」进去。



再放到空位上，这一过程只要 8 秒钟。



取车的时候也很方便，车主一刷卡，机器就开始工作了。



13 秒后自行车就从门里出来啦。



Eco-Cycle 这一设计的特性正如它的名字，环保经济循环。对于车主而言， 实在是方便，同时存到地下车库的自行车也避免了被偷、淋雨、被风吹倒这样的情况；对于城市管理者来说，Eco-Cycle 的出现大大缓解了地面违章乱放车辆和用地紧张的问题，进而缓解了因违章停车造成的交通拥堵问题，也让城市看上去更「清爽」了。

这个地下车库是一个直径约 8.5 米，深度约 11.6 米的圆柱结构，每个车库可容纳 204 辆自行车，比能存放 112 辆的德国和可存放 117 辆的捷克设计的垂直空间更优一筹，Giken 公司希望通过充分利用城市的地下空间来优化城市功能。



原来 Eco-Cycle 系统三年前就登陆了，保守估计日本已经有 16 个地区共建立了 43 个 Eco-Cycle 停车系统了。

Eco-Cycle 系统是全自动机器操作的，不需要人工管理，这个一副科幻电影既视感的停车系统耗资约 150 亿日元(约 9.4 亿人民币)。

设计的魅力正是如此，同样的问题不一样的解决思路。不过单车停放问题还要具体情况具体分析，如果我们的地下空间也可以如此利用，未尝不可一试呢？

（图片来源：放毒、好奇心日报、煎蛋、南方都市报）

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<headline><![CDATA[天猫美妆新店开张，熙贝诺、蓓肤美能为女性带来什么？]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[熙贝天猫诺旗舰店与蓓肤美天猫店在2017年都向电商发起了攻势，不约而同的是，两家的新店设计都找到了我们：风之影传媒





风之影传媒临急受命，凭着丰富的经验在急短的时间内完成了初步的设计。
包含这拍照、模特、设计等一系列！



而后期亦将会有更多的各式各样的合作！]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[迪琳娜CC气垫海报设计-风之影传媒]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[迪琳娜品牌与风之影传媒早已建立了深深的合作关系，无论是唇釉、面膜、CC霜还是防晒霜，迪琳娜的图片拍摄、海报设计、视频制作均合作愉快！

以下是迪琳娜CC霜的几张海报设计！

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<headline><![CDATA[狮子被安乐死后遭当众解剖]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[在丹麦的一个动物园内，有位黄发男子经过允许后，将一只九个月大的狮子安乐死，并且抬出来表演解剖节目。而对于他的做法，当地不少家长都觉得这是一个见证科学宝贵的机会，于是立刻带上自己的孩子前往围观。



据了解，当时到场的人数在三百人左右，其中包括一些大人和孩子。而在他们都到齐，站好位置后，男子就熟练地抄起手术刀，在狮子的肚皮上划上一圈，轻易地将狮子的肚子亮了出来。



接着就是重要环节了，他当着观众的面，一一将狮子体内的器官掏了出来。不过，不知道什么原因，整个过程狮子体内竟然没有流出血。



在节目进行到后半段的时候，人们却都纷纷向后退了一步，捂着鼻子，神情凝重。原来，有一股刺鼻味道从狮子体内传出来了，弥漫在空气里面，让民众受不了。



把解剖动物的地点从屠宰场搬到动物园，这在丹麦已不是第一次尝试了。据悉，2014年，哥本哈根动物园因为现场解剖一只长颈鹿，就激发了社会各界的愤怒和公众对动物园的声讨，甚至在网上发起了情愿活动，而动物园方坚持认为这种活动能起到教育作用。而反对者认为活生生的屠宰动物是一种很残酷的行为，他们认为给动物重新安家才是上策。





据悉，这只小狮子9个月大，早在9个月前就被安乐死，之后一直保存在冷库中。动物园杀死小狮子是为了防止近亲繁殖，而且狮子笼内过于拥挤。园方强调这并非是为了娱乐，而是带有教育性质，是为了分享知识。





当然，对于这种重口味的节目，很多孩子都是抗拒的，只是拗不过父母。另外，这件事传出后，也因为了不少争议，究竟谁是谁非，不同人有不同见解，当然多数都会认为，如果孩子因此变聪明了，那这件事就是对的。





&nbsp;

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<headline><![CDATA[《漂洋过海来看你》完美收官 观众不舍王丽坤]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[《漂洋过海》昨日收官，王丽坤饰演的苏芒与朱亚文饰演的郑楚在经历了“借精生子”、职场风波、家长反对等磨难后终于走到了一起。



由陈铭章执导，王丽坤、朱亚文主演的都市职场爱情剧《漂洋过海来看你》昨日完美收官。该剧新颖独特的剧情视角、打破常规的的人物设定、不落俗套的剧情设定，从开播就获得了良好口碑，而王丽坤朱亚文这对反差萌情侣也是圈了一大批热追粉儿，观众对这个敢爱敢恨、时而高冷时而撒娇的最美女总监“苏芒”更是大爱！



陪伴大家十五天的都市剧《漂洋过海来看你》于昨日收官，该剧播出期间累积播放量突破40亿次，单日播放量最高突破4亿次，在同时段播出的电视剧中可谓是一部斩获了高收视率与高口碑的好剧。剧中，由王丽坤饰演的“苏芒”与朱亚文饰演的“郑楚”在经历了“借精生子”、职场风波、家长反对这些种种磨难后终于走到了一起，算得上是个甜蜜美满的大结局。在戏中苏芒用自己虽然言辞犀利但心地善良的人物性格深深俘获了郑楚的心，戏外王丽坤“眼底眉梢都是戏”的演绎更是得到了观众的一致认可，网友纷纷表示：“舍不得大芒果！”



据悉，由于档期原因，原本44集的《漂洋过海来看你》被剪成了26集。昨日导演陈铭章以及主演双双发声，未删减版将很快和观众见面，虽然电视剧版已完美收官，仍然觉得“意犹未尽”“看不够”的观众在王丽坤微博下集体喊话：“后会有期，我们未删减版见”。



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<headline><![CDATA[森迷品牌签约影星胡可现场回顾]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[4月10日森迷集团在北京进行签约仪式正式签约品牌代言人：胡可一直以来，森迷坚持选用纯天然植物提取物作为产品原料森迷坚持每年参与公益事业回报社会森迷坚持可持续发展，以保护大自然为己任希望你也可以跟森迷一起坚持自己的信仰实现自己的梦想下面让我们一起到签约现场看看“正式签约”


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下载只提供给相关客户，为方便所置，无关人等可忽视

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<headline><![CDATA[如果中国导演都像她这样，国产剧就有希望了━缅怀杨导]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[转自：公众号--IF

4月15日，中国第一代女导演杨洁去世，引发了全民对于这位老艺术家，和她担任总导演领衔创作的86版《西游记》的集体缅怀。



为了解答，“86版《西游记》为什么能成为几代人心中无法超越的经典？”《西游记》30年前拍摄幕后的酸楚与不易，被重扒了出来。


1981年，杨洁临危受命接拍《西游记》，整个剧组只有一位摄影师，一台摄像机，一个特效机，资金用完了自己找，道具没有自己造，特效不会自己学。
年轻人都未必敢接受的大挑战，52岁的她接受了。
25集戏拍了整整6年零四个月，光是唐僧这个角色就前后出走了两个演员，而杨洁硬是靠着90元一集的片酬，带领全剧组扛了过来。

▲《西游记》30年剧组重聚。
能够成为重播了3000次百看不厌的国民神剧，不仅是它克服了九九八十一难的重重困难，更是因为它是真正经得起岁月推敲的艺术精品。
所以，if 姐觉得在肯定杨洁是实干家的同时，别忽视了她对于艺术创作的贡献，那种靠着一个赤子之心，倾尽毕生精力，对每一个细节极致要求的艺术精神，才最值得珍视和传承。
还是说说《西游记》拍摄背后的故事吧。

这次，姐希望你看到的是杨洁，更是中国第一代电视人身上，严肃苛刻、精益求精、追求极致的匠心精神。
▼怀念杨洁导演，
也是怀念老一辈艺术家的极致匠心
取景：跋山涉水2个月，走遍全国26个省
为了拍摄地点采景，杨洁带领团队翻山越岭跋山涉水，用了58天（另一种说法是前后3个月时间）走遍了全国26个省、65个地方、几千公里。


▲仅为了了解佛教知识，就考察了33个景点。
这一趟没白走，拍摄地点都找到了。

▲杨洁与剧组人员风雪天爬黄山。
师徒四人牵着白龙马走在悬崖瀑布边上这一经典画面，取景于九寨沟（拍摄的时候，差点滑脚跌落）；

白骨夫人的府邸取景张家界。当年，张家界等地尚未被开发，车进不去，杨洁就带着团队一步步走上山。

有时候为了拍出最佳效果，要跑两个很远的地方。
孙悟空的宴乐大厅选在了湖南冷水江波月洞。而羁押孙悟空的五行山小洞，又跑到了云南石林。

▲波月洞，纯天然的齐天大圣“宝座”。
到了实景拍摄，更是困难重重。
白龙马几次差点跌落沟渠，杨洁自己在拍摄黄狮寨外景时，也差一点坠落悬崖，幸亏被断树桩拦下，“那真是从鬼门关的门口路过，太危险了。”
但她认为《西游记》既然是“游”，就必须拍实景。坚持，是她对待创作的纯粹态度。

选角：拒了刘晓庆，骗了“白骨精”
挑战权威的孙悟空、憨厚幽默的猪八戒、以和为贵的沙僧、赤胆忠心的白龙马、美得活灵活现的女妖精…这些鲜活的艺术形象，成就了86版《西游记》。

殊不知，当年杨洁在人物选角上，可是一个不可不扣的“顽固派”。她坚持不拘一格选演员，只要符合要塑造的人物形象，无论是谁都考虑在列。

为了选孙悟空，她拜访过无数猴戏名家。与京剧“北猴王”李万春谈得话不投机，她放弃；拜访“南猴王”六龄童，六龄童推荐儿子六小龄童，她“嫌弃”。
直到六龄童保证亲自教儿子猴子动作，杨洁才答应。

电视剧拍了6年，唐僧的扮演者前后换了三位，分别是汪粤、徐少华和迟重瑞（下图从左到右）。

为了让第一任唐僧汪粤演得像和尚，杨洁安排他到法源寺体验生活，学习寺庙中的佛教礼节与规矩。命令他剃了个大光头，“无论到哪都要穿着袈裟…”

有一次，杨洁带他去看话剧，别人以为他们是母子，苦口婆心地劝杨洁：“好好一个儿子，你怎么让他出家了？”
除了师徒四人，杨洁选的女性角色，更是代表了80年代中国审美的极致。

玉面狐狸郑益萍，嫦娥邱沛宁，老鼠精常青，女儿国国王朱琳，或柔情似水，或活泼俏丽，或端庄大气，或明媚妖艳，各有各的美，完全不同于现在的蛇精脸。

▲玉兔精、龙女。

▲女儿国国王、高小姐。
当年很多女明星慕名自荐，但杨洁有她自己的坚持，“对于剧中的妖精我就一个要求，美。不是美女不要。”

为了达到角色“美”的要求，她不惜大胆启用新人。
“玉兔精”李玲玉，杨洁在《大众电视》看见了一张她的照片，就立刻让工作人员去找，“不管她是哪儿的都要把她给我找来。”
拍了短短20多天的拍摄，零表演经验的李玲玉每天在剧组挨骂。但通过杨洁一招一式的指导，最终塑造出了一个经典的古典美人。

即使选角不顺利，杨洁也不愿意降格以求。
当时很多女演员一听说是演白骨精，都吓跑了。只有刘晓庆愿意演。
但杨洁想了想，最终还是没有同意，理由是她不像，所以不将就，“白骨精不能万变不离其宗。化妆不能完全改变长相，她不行。”

临拍摄前两天，还没找到白骨精。杨洁想到了上海第一花旦杨春霞，立刻登门拜访。
对方同样心存顾忌，条件是女儿国国王也由她来演。杨洁硬着头皮答应了，但拍完白骨精之后，她变卦了。

多年之后，杨导解释，“我不能这么做，因为女演员是无法改变形象的，我不能让观众误以为女王是白骨精变的呀。不知道杨春霞是不是还在为此恨我？”

拍摄：恪守底线，将不可能变成可能
即使条件再艰苦，杨洁也没有放弃过对拍摄、对演员的极致要求，要拍就拍到最好。

极致到什么程度？每个妆容，每个眼神，每个动作，每个镜头都是实打实不掺假，磨出来的。

《西游记》没有替身演员，更没有数字小姐。演得不好，杨导就骂。

▲六小龄童在剧组经常被杨导骂得一愣一愣。
拍女儿国那段，唐僧和国王笑场，杨洁急了 ，喊道： “严肃点，你们干嘛？赛着谁拍的条数多吗？”两个徐少华拍了九遍，朱琳拍了八遍才算通过。

拍了4年，杨洁始终坚持能拍真的，绝不用假的。
《大战红孩儿》那场戏中，六小龄童身上的“三味真火”是真烧。在衣服上刷上了汽油，火一点燃，一下子烧到睫毛，小龄童说，自己窒息了差不多一分钟左右。

因为杨洁的自我坚持，从不让步。《西游记》在国产电视剧史上，开创了无数的先河。
以当年审美看，蜘蛛精的露脐装太暴露了。演员抗议，但杨洁坚持拍。

“红孩儿”的造型不能穿裤子，扮演者赵欣培害羞，要求穿裤子。但杨洁说不行。
包括主题曲《敢问路在何方》，作曲许镜清在这首歌中融合了新潮的电子音乐，台领导觉得不够严肃。
但杨洁极力争取了下来，“你既然把这个电视剧全权交给我了，我就要负责到底。拍了这么久，我知道什么曲子最适合这部电视剧。你们就算全盘否定，我也不管。”

台领导最终妥协，《敢问路在何方》火遍了大江南北。
所以，《西游记》成为永不落幕的经典，离不开它的主心骨—杨洁导演，对于艺术品质的极致追求，对于创作原则的执念与坚守。
或许看上去不近人情，霸道苛刻，也可能很难被外人理解；但恰恰是拥有一种做一件就把把它到了“极致”的精神，才能创造出伟大的“经典”。

杨洁说：“在现在人眼里，我们那个时代的人也许都是一些“傻帽”。但我无法忘记那个时代。因为我们是在搞艺术，不为钱，不为名，不为利。”

杨洁导演不是个案，if 姐在其他领域也找到了这种追求极致的“傻帽”。

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<headline><![CDATA[李克强痛斥的“奇葩证明”，这个省会城市“砍砍砍”]]></headline>
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“各地都要有这样的决心和魄力”

今年“两会”记者会上，李克强总理把清理“奇葩证明”作为下一步政府职能转变的一个“重点目标”。

事实上，早已有一个省会城市快速动了起来。该市从制度着眼全面清理各类“奇葩证明”。

今年以来，成都市大力开展村(社区)证明事项清理规范工作，共梳理出313项证明事项，依法取消了298项不合法、不合理以及为规避部门责任而要求群众提供的证明材料。除了婚育证明、经济困难证明、亲属证明等15个必要事项外，95%以上的证明都被取消。

日前，李克强总理专门就此事作出批示：“在砍掉各类不必要的证明、为企业和群众减负方面，各地都要有这样的决心和魄力。”他明确要求有关部门要进一步加强指导，“好的做法可及时推开”。

探索用一张“清单”彻底消除“奇葩证明”

成都市为什么如此大力度地“砍砍砍”?

他们对总理的那句肺腑之言也感同身受：“那么多名目繁多的行政许可、资格认证、各种奇葩证明，让企业不堪重负的收费等等，这些都属于简政放权要继续推进的内容。”

2015年的一次国务院常务会议上，总理就曾痛斥“奇葩证明”。

“我看到有家媒体报道，一个公民要出国旅游，需要填写‘紧急联系人’，他写了自己母亲的名字，结果有关部门要求他提供材料，证明‘你妈是你妈’!这怎么证明呢?简直是天大的笑话!”李克强当时说，“这些办事机构到底是出于对老百姓负责的态度，还是在故意给老百姓设置障碍?”

实际上，总理曾提及的各地“奇葩证明”，还真有一个与成都相关：一位女士想把户口从昆明迁到成都，却被告知需要一张“未婚证明”。结果她往返奔波4次、耗时8个月，没有一个地方和部门愿意开具这份证明。

“每个部门都像‘击鼓传花’一样，结果让老百姓跑断了腿，也滋生了‘跑关系’、‘托门子’的腐败空间。”李克强说。

4天前，李克强在山东考察期间，威海当地负责人也向总理“吐槽”：保险单丢失证明、证明老人“还活着”的证明，形形色色的“奇葩证明”不仅让市民头疼，也让负责“开证明”的社区居委会不胜其烦。

而眼下的成都市，正探索用一张“清单”彻底消除“奇葩证明”的生存空间。自5月1日起，《成都市村(社区)证明事项保留清单》将正式实施。这份《清单》列出了15项法律法规和省级以上规章、文件要求的证明事项，明确了这些证明的开具单位和用途。

至于那些未列入《清单》范围内的事项，则提出明确要求：成都市各级各部门一律不得再要求办事群众提供村(社区)证明。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[“一代宗师”太极推手闫芳打人靠掌风？太极界欠她一个“奥斯卡”]]></headline>
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“功夫——两个字，一横一竖，错的，躺下喽，站着的才有资格讲话”——《一代宗师》

本来江湖儿女日减少，哪曾想一场私下的比武竟然掀起滔天巨浪，一时间武林中的各门各派均卷入其中，一场腥（chun）风（qiang）血（she）雨（jian）在所难免。

不到20秒！这是白衣飘飘的太极宗师雷雷被格斗狂人徐晓冬击倒的时间。

随着这不到20秒的比武在网络疯传，倒下的还有中国传统武术的尊严，号称要“打假”传统武术的徐晓冬已然成为武林各派的眼中钉，挑战书接连不断。

传统武术究竟是花拳绣腿还是中华神功，这不仅是习武之人关注的问题，也是吃瓜群众围观的焦点。

太极拳已成笑柄？

不少国人都有武侠情结，梦想仗剑走天涯，纵酒欢歌，打抱不平，对传统武术心向往之。因此，这次太极高手的惨败打破了很多人的幻想，一些关于传统武术的“啼笑皆非”的视频也在网上流传。

比如下面这个视频，被称为“最强太极推手”的闫芳隔空打人神功被央视记者打脸，浮夸的演技惊动了“国民老公”王思聪。

让我们看看这位闫芳太极大师是如何表演隔山打牛的吧（来源：~）



网友评论：











闫芳 （石家庄第十届政协委员）

闫芳，河北省第五届武术协会副主席，石家庄第十届政协委员，因网上流传的一段拍摄于2012年6月24日视频为人所知，被称为“最强太极推手”，掌风能击倒人。2012年9月，闫芳回应记者时称，这种情形只适用于练了太极拳并有一定功力的人，普通人达不到那样的效果。各方太极高手皆对闫芳表示质疑，系有作假夸张成分。闫芳“隔空打人”的神功被定性为伪科学，2012年10月10日，李经梧后人声明将闫芳开除山门。

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<headline><![CDATA[东南亚三大邪术——PS]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[这段时间，微博上一个叫@kanahoooo的博主引起了网友注意，这姑娘可以把用户发来的所有照片都P成网红脸，多丑都行！








不只是P脸，整体胖瘦也没问题！
懂PS的人都知道，用液化来给模特整体瘦身是项工程量非常巨大的技术活，但对这位博主来说不算什么。

而最吊的是，她还能把用户发来的所有照片都P成“业界网红”



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<headline><![CDATA[普丽媄特、缔造美丽,普丽媄特宣传片拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017.05.04，在青年节这一天，风之影传媒摄影团队前往增城为化妆品企业普丽媄特拍摄最新一辑的宣传片！

广州普丽媄特化妆品有限公司，位于广州增城、历经10年的研发与发展，不改初心，秉承“以人为尊，人比花娇”的创始理念，以匠人虔诚的精神专注研发，科技为人服务的品牌精髓历久弥新。

普丽媄特通过十多年的不断探索与积累，已从专业彩妆技术品牌，发展成为涵盖美容，护肤、彩妆等多品类化妆品的全线先驱。





企业经营模式以OEM,ODM代工为主，拥有超过6000平米的大型现代化厂房，十万级GMP制药标准的无菌生产净化车间，更投入巨资引进了全球顶级制造设备，构筑了全自动化的化妆品生产线。并与多家国际顶尖的化妆品研发机构合作，打造最先进的研发技术中心。组建了一只具备实践能力和高端科学素养的研发团队。











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<headline><![CDATA[世果汇创始人果果爱宣传照拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[20170509，世果汇创始人果果爱再风之影传媒摄影棚拍摄最新一辑的宣传照！
本着双方的多次合作经验及愉快的沟通，让拍摄进行的尤为顺利！
果果爱的最新美食平台“蛋蛋后家”也正式推出了，大家可去了解了解哈



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<headline><![CDATA[诗倩芳与风之影传媒达成品牌视觉合作项目]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[诗倩芳品牌与风之影传媒将进行深入的合作，从海报的设计，视频的制作，官网设计，网页推广等等

2017.05.11号，诗倩芳创始人：远方，再风之影摄影棚进行了首批的宣传照拍摄及视频的录制，再接下来的日子里，诗倩芳将于风之影紧密合作，开拓市场

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<headline><![CDATA[疑似中国女孩被海狮叼下水 家长曾提醒:小心咬你]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[据外媒报道，在加拿大里士满(Richmond B.C.)史提夫斯顿的一个渔人码头，有人录下了一段可怕的视频，并在这周六(5月20日)上传到网络，随后引发大量关注，英美媒体纷纷报道。视频中一个说着汉语普通话的小女孩，竟被一只海狮拖进水中，随后一名男子(应该是小女孩的家长)立即跳入水中，将小女孩救起，事件中并没有人受伤。
视频中除了拍摄视频者讲英语，其余人都是华人面孔，讲汉语普通话，疑是中国游客。小女孩一开始发现水中有海狮显得很开心，不料海狮突然跳出水面，好在小女孩及时避开，旁边有家长提醒"小心它真的咬你"，小女孩则表示"没事儿"。
随后，小女孩放松了警惕，背对海狮坐到了码头边的围挡上，海狮再次突然从水中跳出，这次成功将她叼入水中，周围的人都被吓得不轻。好在一名男子迅速跳入水中将小女孩救出，获救后小女孩显然被吓得不轻。
视频拍摄者是来自温哥华的迈克尔(Michael Fujiwara)，他告诉媒体"当时我就坐在码头上，然后看到一只海狮突然从水中钻了出来，随后我就开始用手机拍摄。""当时海狮吸引了很多游客的注意，其中包括被拖入水中的小女孩。""小女孩和家人开始给动物投喂面包屑一类的东西，我猜那个动物对此很享受。"
外媒报道称海狮是非常聪明的动物，但人们一般觉得它们很胆小，所以放松了警惕性。以前也曾有海狮伤人的报道，但这起事件中还不清楚这只海狮是否试图去伤害小女孩。分析称袭击小女孩的海狮应该是到码头来找鱼，但它并没有发现猎物。
本文来源:封面新闻-华西都市报 






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<headline><![CDATA[99%的人去这10家餐厅不是为了吃饭，而是为了……]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[饭每天都吃，但能不能吃出新高度呢？ 越来越多的人已经不满足只找到味道好吃的苍蝇馆子了，他们还去尝试新奇创意的餐厅，填饱味觉的同时，感受不一样的吃饭体验，比如这 10 家餐厅。 1、裸体餐厅 Seb Lyall 在伦敦开了一家裸体餐厅，取名 Bunyadi，源于印度语，「本源」「自然」的意思。
1、裸体餐厅

Seb Lyall 在伦敦开了一家裸体餐厅，取名 Bunyadi，源于印度语，「本源」「自然」的意思。

在他的餐厅里，只有烤肉和全素两大类食物，都是用柴火烹饪的，不用电也不用煤气。所有的菜品承装在手工的陶器里，特别有原始感。

好多顾客评价说，最好吃的是用鸡蛋和小麦做成的勺子！

除了在食物上追求原始自然感，Seb Lyall 还鼓励顾客们脱掉衣服、放下手机，裸体吃饭！估计在他心里这也是一种原始进食、释放天性的象征吧……

你肯定会觉得裸体吃饭很影响食欲，而且万一菜掉身上怎么办……


不过在 Bunyadi，整个餐厅都不用电，你尽管享受朦朦胧胧的烛光晚餐就好。你要是害羞，可以去「非全裸」区域，穿着睡袍吃，这样吃饭应该像在家里，整个人都很放松。

很想释放天性的顾客，可以到「全裸」区就餐，脱掉的睡袍可以铺在椅子上当垫子，毕竟卫生还是要注意的……

Bunyadi 可以一次性容纳 42 人，人均 69 英磅（约 617 元）。

Bunyadi 列出的欢迎信中，第一条就标明「禁止任何形式的性行为、性骚扰，要充分尊重每个人」。

英国、法国、澳大利亚、日本都有这样的裸体餐厅和裸体酒吧，近年来裸体运动在欧美也越来越多，什么时候裸体风能刮进大陆……

2、单身专享餐厅

设计癖之前介绍过这家韩国餐厅，简直就是给单身狗的福利，因为店家太热衷于介绍对象，很有可能你去吃饭还能赚个女朋友回来。


如果你单身又是一个人去吃饭的，就会被店员带到单身专享餐桌就餐。

在你正吃的时候，墙壁上的 iapd 会问你，要不要和别人一起吃？如果你点了 Yes,好了，餐厅为你设计的相亲可以正式开始了。

原来这里餐桌是相对而立的，你以为面前的墙壁其实是一个隐藏完美的隔板，只有当两位顾客同时点下 Yes，隔板才会打开。

虽然刚开始会比较尴尬，但这么突如其来的惊喜也的确为一个人吃饭的时间，增添了不少乐趣。如果对方颜值正合你心，那这对饭简直赚到了！

以这样方式相遇，想想也挺妙的，只是担心点了炸酱面的妹子，会不会因为自己满嘴黑酱很想把隔板拉回来！

3、虚拟餐厅

东京银座有一家创意餐厅，很高冷，一天只接待 8 位顾客。

虚拟的花海、飘落的樱花……这哪里像是来吃饭的！

这个创意来自 teamLab，日本的一个创意天团，一共有艺术家、动画师、设计师、程序员、建筑师 400 多个成员组成。

他们通过新媒体技术制造虚拟场景，使科学与艺术融合，他们的代表作品是 Flowers and People，不过相比较于传统的展出，这一次 teamLab 把这样的创意用在了餐厅里。


餐厅根据日本的四季风景，花、鸟、树这些自然元素打造，不只有外部环境，这些画面还能跳进顾客的盘子上，比如画面里的树枝会释放出不同的菜。还有蝴蝶停落在顾客的手臂上，当胳膊移动准备用餐时，蝴蝶扇扇翅膀飞走了。

不知道菜品味道如何，为什么莫名有一种吃到自然的味道呢？


4、挂在树上的餐厅

有一群艺术家要上树了！他们要设计一个挂在树上的餐厅！

在森林中、在树上吃饭是一种什么体验？感觉真的回到祖先的生活了……

坐在这个骨架围成的木质餐厅里，一边吃饭，一边嗅到森林的气息，还被暖暖的阳光晒着……太惬意了。

餐厅有独立的电梯，可以容纳 25 – 30 名客人，距离地面约 10 米高。目前还在设计中……


5、吸血鬼咖啡馆

年轻人选择餐厅的「胃口」越来越挑剔了，除了味道要好，餐厅也要有趣，传统的圆桌方桌板凳搭配已经不能满足大家了，所以主题餐厅火热起来，那些你追过的剧、玩过的游戏，都能在餐厅里感受一把了。

比如喜欢吸血鬼系列的你，可以到辽宁这家「吸血鬼咖啡馆」，喝下血袋里的暗红色饮料，吃掉做成棺材、女巫手指和幽灵样子的甜品……


6、监狱主题餐厅

天津有一家监狱主题餐厅，在这里服务员是这样给你上菜的……

除了在牢房里，还可以在这样的半开放空间吃饭，到处是铁栏杆、铁链、手铐……

感觉店内气氛有些紧张，不知道顾客吃饭时心情怎么样……

老板说他希望通过这样的用餐形式提醒人们珍惜自由、远离犯罪，真是一个有正能量的老板！


7、方便看孩子的餐厅

家长带宝宝去餐厅，通常不会坐太久，如果要是几个妈妈聚在一起吃饭聊天儿，那可真是头大了，因为宝宝在身边根本坐不住。餐厅里要是有一个儿童区域就好了，不过妈妈们不能坐的太远，要时刻留意小朋友的安全。

不过罗马尼亚的大象餐厅可以帮妈妈们解决看孩子的问题。楼梯上有一个 4 米高的大象模型，每个多功能房间和游戏区都有一个弧形边缘的开口，能让家长时刻看到孩子的动态。


8、动物主题餐厅

东京去年有一家动物主题的餐厅开业了，这里的主角是刺猬。

店里面有 20 ～ 30 只不同品种的刺猬，透过玻璃橱窗，顾客可以看到一个个圆圆的小肉球，可爱极了。

除了吃饭，顾客还可以与小刺猬亲密接触，不过是要付费的，1000 ～ 1300 日元。

9、电影主题餐厅

相信每个人心里都有一个无法忘怀的电影场景，如果有一天你可以走进它……不过不是在摄影基地，而是在餐厅。

北京宴·电影主题餐厅来头不小，李冰冰、黄晓明、黄渤、任泉、井柏然、何炅入股，由中国室内设计师陈琳亲自操刀，在这里，你能看到很多熟悉经典的电影场景。


10、文化主题餐厅

日本忍者京都迷宫殿很火爆，它是一个综合了餐厅、剧场、展廊的休闲场所。


在餐厅里最大的惊喜是，「忍者们」会在顾客用餐时偷偷潜入，趁大家不备展示「御前忍术」。


除了店员 Cosplay，连盘子里的食物也 Cosplay 了一把。


这里还有小剧场，顾客可以一边吃饭一边欣赏武士、忍者的表演。

这 10 家餐厅，你想试试吗？]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[2017年新逍客奇幻之旅东莞站宣传视频由风之影做制作，并在湛江站对其进行全场回顾花絮拍摄及制作！







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<headline><![CDATA[六一集团两周年庆典群星演唱会现场视频由风之影操刀]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[在六一集团两周年之际，风之影传媒很荣幸的受命制作《开场视频》、《颁奖视频》及《暖场视频》三大现场视频

视频格调为大气、庄重、有力度

这也是风之影传媒与六一集团多次的视频合作中所达成的默契原因，本次视频制作顺畅、为六一盛世贡献一份力！

偷偷说一句，六一集团董事长金克成先生是中国存在智慧系列课程创始人，现场演说成交第一人！

为我们总监所敬仰之人！


开场视频


轿车大奖视频

视频下载地址：链接：http://pan.baidu.com/s/1eR2WkIA
仅供相关客户下载，其他人可忽视

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<articleBody><![CDATA[手机上门维修服务，就找加速度！
而加速度最新的一辑宣传视频，则由风之影传媒操刀拍摄制作！
2017年6月11日，星期天，风之影传媒摄影组早早在8点就赶到拍摄现场中信广场，与加速度的工作人员及演员进行拍摄前的准备沟通工作！
都是一群青春靓丽的帅哥美女，主打都市动感风格！



为对画面的精益求精把控，而整个拍摄时间从商务8点到晚上9点整个13个小时！
而加速度强大的专业手机维修知识也让演员能顺利完场工作！拍摄过程顺畅有趣！









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<articleBody><![CDATA[广州明道桁架有限公司：Guangzhou GTD Truss Ltd.是一家集设计生产销售和服务为一体的专业舞台和看台座椅的国家高新技术企业，拥有15000平方米的现代化生产基地，集聚了大量的设计，桁架，电气，机械，五金制造和项目实施方面的顶尖技术人才，销售和服务网络遍布全国各大中城市，产品销往国外20多个国家和地区。经过5年的发展，公司产品被运用到中国电影金鸡百花奖典礼，中央电视台，湖南卫视，广东电视台，辽宁歌舞剧院，内蒙古民族艺术剧院，云南花灯剧院，广西杂技团，雅尼音乐会中国巡演，灵玲国家马戏城，闽南传奇，上海杂技马戏大棚等重要场所和演出活动。

本次风之影传媒负责明道的桁架及伸缩看台的安装展示三维视频制作，视频分中英文版本

&nbsp;

点击下载

仅限客户下载方便，无关人士可忽略

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<articleBody><![CDATA[德国丹尼尔博士、倾尽一生的研发成果

通过德国巴斯夫技术创造，遵循8不添加准则

孕育“致亲致爱孕妇护肤品系列”

致亲致爱天猫旗舰店正式开张

而风之影传媒则负责品牌及产品一系列的视频剪辑制作



品牌故事


橄榄油视频

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<articleBody><![CDATA[绮雯全新广告大片请来韩国知名模特拍摄，于2017年7月23日在广州进行摄制
摄制方由我们风之影传媒操刀
本着以制作精良，优雅打造的理念、拍摄进行了12个小时
从早上7点至晚上7点，一天的汗水打造，我们有理由期待加下来的成片效果











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<headline><![CDATA[黛西宝贝万岁爷婴儿纸尿裤形象拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年11月5号，风之影传媒负责的黛西宝贝品牌万岁爷婴儿纸尿裤的第一期形象拍摄及视频制作在广州IT摄影基地进行一天的摄制

请来了加拿大著名小童星小Tom 前来助阵，作为第一期的形象大使

Tom的可爱和机灵，让这一期的工作进行的非常顺利

让我们期待下之后更多的合作吧！

&nbsp;







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<headline><![CDATA[杭州“保姆纵火案”男主人将设基金会 为完善保姆甄选管理机制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[
7月12日，“蓝色钱江6·22火灾案”遇难者家属林生斌发布微博称，决定联合一些好友发起设立“潼臻一生”公益基金，致力于提升中国高层住宅防火减灾水平，促进家政服务业完善保姆的甄选管理机制等。7月13日，林生斌告诉中国青年网记者目前基金会已经着手筹备。

2017年6月22日早上5点过，浙江杭州蓝色钱江小区2幢1单元1802室发生火灾，导致一位母亲和三个未成年孩子不幸殒命。

随后林生斌不断通过新浪微博＠老婆孩子在天堂　表达对逝去亲人的思念之情。7月12日林生斌通过微博转发一则浙江泽厚律师事务所官方微信发布的公开信，落款为林生斌本人。公开信称，“现决定联合一些好友，发起设立‘潼臻一生’公益基金。该公益基金将致力于提升中国高层住宅防火减灾水平，倡导房产开发商、物业服务企业和社会各界充分重视消防安全，促进家政服务业完善保姆的甄选管理机制。”

信中林生斌还称，自己已经委托好友和律师帮助筹建该公益基金。拟筹建的“潼臻一生”公益基金，在通过政府有关部门核准审批前，谢绝任何方面的捐资，且初步考虑私募而非公募的模式，筹建该公益基金与“6·22火灾案”的善后处理没有关联，望社会各界充分理解。

7月13日下午，中国青年网记者联系到林生斌，其称目前基金会工作已开始筹备。

来源：中国青年网]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[一男子在深圳西乡沃尔玛持刀伤人致2死9伤 系单独作案]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[


西乡沃尔玛砍伤多人男子已被控制]7月16日晚8时55分许，一男子在宝安区西乡沃尔玛持刀砍人致多人受伤。有消息称，嫌疑人已被警方控制，伤者已被送往医院救治。

深圳宝安区西乡金港华庭沃尔玛超市内，一名男子持菜刀伤人。宝安警方接报后迅速赶赴现场，将嫌疑人蒋某某（男，30岁，重庆人）抓获，并协助120将受伤人员送往医院全力救治。该案造成2人死亡，9人受伤。案件正在进一步侦破中。

深圳警方通报：沃尔玛砍人嫌犯无业 系单独作案

据深圳市公安局宝安分局官方微博消息，16日21时许，宝安区西乡金港华庭沃尔玛超市内发生一宗故意伤害案件，一名男子持菜刀伤人。警方接报后迅速赶往现场，将嫌疑人蒋某某（男，30岁，重庆人）抓获，并协助120将受伤人员送往医院全力救治。该案造成2人死亡，9人受伤。

经初审，蒋某某无固定职业，系单独作案。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[同仁堂骨玉养生疗法百城万店宣传片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017.07.06，风之影传媒摄制骨玉养生疗法宣传片

骨玉养生疗法是由有着300多年中医历史的“中华老字号”-南京同仁堂，
汇聚众多名医机构、历时3年精心研发的，
相匹配的骨玉黑膏中药贴，
是一款拥有28项核心技术研制的高科技产品。
不仅能吸收人体自身辐射能量，
还能促进药效吸收、改善微循环，加强代谢功能，增强肌体细胞活力，加速局部血液循环。
骨玉养生疗法的出现，无疑让足浴行业添加了一股强而有力的推动力！





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<headline><![CDATA[东莞中茂化工·中润德龙宣传片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[东莞中润德龙宣传片由广州风之影传媒负责全权拍摄制作
本着风之影在宣传片的丰富经验下，本次合作愉快进行！
并在7.20号进行了首次的厂房情节拍摄，看了花絮，成片更是让人期待！





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<headline><![CDATA[风之影传媒-战狼版团队照]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[风之影传媒团队前往从化流溪河森林公园真人CS游戏之余，简单拍摄了一组自制的爱国军旅战狼版团队照片



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<headline><![CDATA[习近平对四川九寨沟7.0级地震作出重要指示]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[央广网北京8月9日消息 据中国之声《新闻和报纸摘要》报道，昨晚9点19分，四川省阿坝州九寨沟县（北纬33.2度，东经103.82度）发生7.0级地震，震源深度20公里。截至今日凌晨3点30分，地震已造成9人死亡、135人受伤。2017-08-09 新闻和报纸摘要全文>>>
　　地震发生后，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平高度重视，立即作出重要指示，要求抓紧了解核实九寨沟7.0级地震灾情，迅速组织力量救灾，全力以赴抢救伤员，疏散安置好游客和受灾群众，最大限度减少人员伤亡。目前正值主汛期，又处旅游旺季，要进一步加强气象预警和地质监测，密切防范各类灾害，切实做好抗灾救灾工作，尽最大努力保障人民群众生命财产安全。
　　中共中央政治局常委、国务院总理李克强作出批示，要求抓紧核实灾情，全力组织抢险救援，最大程度减少人员伤亡，妥善转移安置受灾群众。加强震情监测，防范次生灾害。
　　根据习近平指示和李克强要求，国务院已派出由国家减灾委、国务院抗震救灾指挥部组成的工作组赶赴现场指导抗震救灾工作。四川省委、省政府主要负责同志已赶赴现场开展救援工作。四川省、阿坝州已启动Ⅰ级地震应急响应。目前，抗震救灾各项工作正在紧张有序进行。

央广网阿坝州8月9日消息 8月8日21时19分四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震，而地震发生时，雅安消防汉源鄂州路中队副中队长罗川滨正在九寨沟。作为消防战士的本能，让他在地震发生后立即投入到抢险救援中，帮助其所在酒店内的300多位群众安全转移。
　　截至8月9日8点，罗川滨依然忙碌在救援前线，而雅安消防地震救援队正行进在前往灾区的路上。
　　2017-08-09 07:51九寨沟地震已致9死164伤 震区仍存6级左右余震可能


中新网8月9日电 综合消息，8日21时19分，四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震，震源深度20千米。据阿坝州官方微博消息，接九寨沟县应急办书面报告，截至9日凌晨5时，经初步核查，地震已造成9人死亡、164人受伤。目前，救援工作已全面展开。专家称，在震区近几日仍存在发生6级左右余震的可能。

中新网记者从阿坝州公安消防支队获悉，九寨沟景区九道拐处震感非常强列，有人员车辆被困。而从九寨沟宣传部获悉，地震发生后九寨沟县城出现停电情况，中国移动手机信号中断。
　　8日午夜，九寨沟管理局发布消息称，九寨沟县境内发生7.0级地震后，九寨沟景区接待条件受到严重影响。为保证游客游览安全，九寨沟景区从8月9日起停止接待游客。具体接待游客时间另行通告。
　　来自阿坝州人民政府应急管理办公室消息称，九寨沟景区盆景滩以上、火花海以下形成堰塞湖。但来自四川省水利厅的消息称，盆景滩以上、火花海以下并未形成堰塞湖。目前，受堵塞河道已经正常过流。

四川省红十字会立即进入应急状态，与当地红会联系了解灾情，救援电话24小时保持电话畅通，全体红十字救援人员待命，做好应急救援准备。
　　消防官兵也在火速向灾区集结。地震发生后，阿坝州公安消防支队第一时间调派辖区消防救援力量赴现场救援；四川省公安消防总队立即启动地震救援应急响应机制，调派6个支队的610余名官兵、8只搜救犬向震中地区开进增援。公安部消防局接报后立即启动应急响应机制，于建华局长在局指挥中心调度指挥，命令震区周边重庆、甘肃、云南、陕西、西藏公安消防总队地震救援队集结，随时准备跨区域增援。

为更好开展震后救灾工作，共青团四川省委发出倡议，倡议志愿者和社会组织伙伴，专业、理性、有序参与“8.8”九寨沟救灾工作，在未与当地政府及相关部门取得联系前，暂时不要盲目前往灾区，留出救援通道。四川团省委拟立即成立四川省社会组织和志愿者协调中心，拟在九寨沟建立工作站，协调志愿者和社会组织伙伴有序参与。
　　此外，共青团四川省委还发出提醒，称目前已发现有不法分子蒙蔽良心，欲借地震灾情骗取老百姓的钱财。希望广大群众不要轻信来源不明的信息，尤其是涉及财物方面的信息，一定要仔细甄别，防止上当受骗。九寨沟景区内，许多游客不敢继续待在酒店内，裹着厚衣服和毛毯来到街上席地而睡。

此次地震震中距离九寨沟县城35公里，距成都市290公里。震中附近人口稀少，震区50公里范围内人口密度为9人/平方公里。地震局专家判断，此次地震发生在岷江断裂带与东昆仑断裂带东部交汇地带。 震中周边200公里内近100年来发生5级以上地震共49次，最大地震是1933年8月25日在阿坝州理县发生的7.5级地震。
　　地震致九寨沟县城部分地区供电中断，黑河、双河、安乐等乡镇有房屋倒塌。据中国地震局官方微博消息，截至9日3时47分，地震已造成9人死亡（其中6名游客，2名本地人，1名身份不明），135人受伤（重伤32人，轻伤103人）。

中央气象台预计，今天九寨沟震区多云，午后有分散性小阵雨，雨量在0-5毫米，夜间多云间阴，最高气温30℃，夜间最低气温16℃。8月10日白天为多云天气，午后有分散性小阵雨，雨量在0-3毫米，最高气温30℃；夜间为阴转小雨，雨量1-3毫米，气温为17℃。11日白天有小到中雨，降雨量在8-15毫米。九寨沟位于高原地区海拔在2000米以上，早晚温差较大，需注意适时添加衣物，防寒保暖。同时，地震时可能会伴随不同程度的崩塌、滑坡、泥石流等灾害，当地公众以及救援人员应当注意防范。
　　2017-08-09 07:50四川抓紧抢修通往九寨沟震区道路 目前滑坡体极不稳定

2017-08-09 03:20愿逝者安息！九寨沟千古情演艺中心废墟下找到一名遇难者遗体




央广网北京8月9日消息 8月8日21时19分四川阿坝州九寨沟县发生7.0级地震，8月9日凌晨2时50分，央广网记者从前线救援官兵处了解到，0:23分至1:45武警四川省总队阿坝州支队第十三中队出动30名官兵，在已经坍塌的九寨沟千古情演艺中心废墟下成功抢救出一名被埋人员。
　　然而不幸的是，这名被埋者在被官兵挖出时已经遇难。央广网记者了解到，目前，这名女性遇难者身份已经确认，为九寨沟千古情演艺中心员工。
　　2017-08-09 02:57九寨沟地震亲历者：轮流值班 不敢入眠

央广网九寨沟8月9日消息 “地震发生时，整个房间都在剧烈地晃动。”在九寨沟黄龙景区旅游的刘女士向央广网记者描述了地震发生时的情景。刘女士告诉央广网记者，地震发生了两次，持续时间大约为8-10秒钟，震感强烈，噪音巨大。
　　刘女士入住的九寨沟华龙山庄位于黄龙世界自然风景区，据她介绍，由于黄龙景区距离震中较远，目前该酒店没有出现人员伤亡和建筑破损情况。

刘女士告诉记者，地震发生时，同房间的伙伴正在睡觉。“我当时特别害怕，第一反应是立刻喊醒她，拉起她就往外跑。”由于地震发生时间较短，刘女士和朋友刚到房间门口，地震就结束了，随即整栋大楼停电，陷入一片黑暗。
　　“躲厕所里安全！”黑暗中，有声音在耳边响起。刘女士与朋友稍有犹豫，仍决定等震感结束后摸黑下楼，前往安全地带。刘女士告诉记者，此时，同楼层的其他房客也陆续出门。“下楼梯时，所有人都很自觉，没有拥堵，有的还用手机打开电筒，为大家照明。”
　　到达酒店外时，刘女士发现酒店前面的空地上已聚集了三、四十名房客，工作人员正安抚大家情绪，并教授地震自救知识。据刘女士介绍，截至8月9日凌晨1时许，仍有不少游客聚在酒店大厅或在自家车上休息。

“现在酒店外面已经没什么人了，太冷了，大家都进来了。”8月9日凌晨2:05分，刘女士告诉央广网记者，因害怕有余震发生，她和朋友买了棉外套，盖着酒店提供的一床被子，打算在酒店大厅“凑合”一夜。
　　“实在太害怕了！我们几个人打算轮流睡，熬到明天天亮，就回房间收拾行李去机场……”刘女士说。

2017-08-09 02:47四川省九寨沟县7.0级地震已造成88人受伤 7人死亡
　　四川在线消息（记者 李淼 侯冲）记者从四川省政府新闻办获悉，2017年8月8日21时19分，阿坝藏族羌族自治州九寨沟县发生7.0级地震，截至9日1点30分，已造成88人受伤、7人死亡，其中，重伤21人。
　　2017-08-09 02:33四川启动交通运输I级应急响应 都汶等高速交通管制

8月9日零时12点50分，记者从省交通运输厅获悉，九寨沟地震后我省迅速启动交通运输I级应急响应，省交通运输厅厅长带队赶赴灾区，靠前指挥抢通保通。就近的绵九高速施工队伍，已赶赴灾区投入抢险救援，后续抢险救援力量正在组织中。
　　今天，三个交通专家技术小组将沿川汶路、平武到九寨、文县到九寨等三个方向向震中挺进，排查通往灾区的G213、G247、S301等主通道路况，重点对重要桥梁技术状况进行检测。根据排查情况，立即安排沿线交通部门组织力量开展抢通保通，最大限度保障通行。
　　目前，交通部门会同高速交警，已对成灌、都汶、成绵高速、成绵复线、广甘路等通往灾区的高速公路主通道实行交通管制，确保救援通道畅通。当地交通部门正抓紧了解景区滞留游客情况，调度客运车辆进行疏散转运。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[汽车美容品牌-科尔奇直属企业“广州文弘”宣传片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[汽车美容产品的拍摄及制作一直是风之影传媒所擅长的领域

从车蜡、镀晶、空调清洗等一系列的操作视频均有涉及，而在永福路一带的拍摄更是屡见不鲜！

策划一年制作的“广州文弘汽车配件有限公司”宣传片也以近日正式拍摄完毕，想必本次的制作将会成为一个汽车美容行业的新风向

以专业、严谨的态度对待每一件事情，在镜头上的精益求精更是放足心思，成片值得期待！







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<articleBody><![CDATA[2017年8月13日消息，桂林。1934年11月，广西灌阳，100多名红军伤病员来不及撤离，被反动派伙同当地土豪劣绅，用棕绳捆绑残忍地推下一口深不可测的井中，壮烈牺牲。今年8月13日，灌阳县请来文物考古方面的专家下井勘探，计划将红军遗骸送“回家”。



这口井名叫“酒海井”，位于灌阳县新圩镇境内。井口直径约2米，井中并不规则，至今还可看到很多巨大的乱石。据当地一名百姓讲，他们曾用一根长约108米的绳子，捆绑石头，试探水井深度，“并未探到底，都不知道具体有多深。”也有当地民众说，此井下面连接着一条巨大的暗河，而且该井并不是垂直向下，而是“七拐八弯”。灌阳县民政局原局长俸顺喜是一名“红二代”，他的父亲是红军战士。他在现场说，这批牺牲的烈士，是他父亲的战友，隶属于红五师。当年，该师在撤离时，由于军务紧急，时间仓促，在该县新圩镇下立湾临时战地救护所的100多名伤病员，来不及撤离和转移，才被推入井中的。中国工农红军为新中国的成立浴血奋战，付出了惨重的、生命的代价。灌阳县一直考虑到将境内的红军烈士“送回家”，并陆续建立了新圩阻击战纪念馆和酒海井烈士纪念园。



去年，在纪念红军长征胜利80周年之际，灌阳县新圩镇酒海井烈士纪念园举行迁葬仪式，被“散葬”的、首批6名红军长征烈士遗骸，被迁入其中。今年，他们又决定，对酒海井进行勘探，计划将井下的红军烈士遗骸“送回家”。8月13日，他们请来了广西文物保护与考古方面的专家，携带专业装备，下到井中进行勘探，发现井下极其复杂。其中下井的考古研究员韦军介绍说，他与搭档潜入水下约7米，发现水下能见度很低，其井下具有典型的喀斯特地貌风格，巨石是倾斜式向下，且“洞口”被一些建筑垃圾物堵塞大半，正常人很难通过。“清理建筑垃圾后，还可往下勘探。”



尽管当天并未发现红军烈士遗骸，但县里决心把此事做好。灌阳县县委书记陆桂弟在现场说，灌阳是红军三次经过的地方，是湘江战役打响第一枪的地方，有6000多名红军将士长眠在灌阳，“如果一旦发现红军烈士遗骸，将举行庄重的迁葬仪式，把烈士们‘送回家’，以此激励后人。”他们决定近期组织专业人士先清理水下“洞口”，再下井勘探，但愿能找红军烈士的遗骸。



下图为2016年，在纪念红军长征胜利80周年之际，灌阳县新圩镇酒海井烈士纪念园举行迁葬仪式。



供图：视图空间/视觉中国]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[2017年夏季风之影传媒团队拓展活动]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[为增进团队人员的互动交流，提高团队凝聚力及协作精神，风之影传媒团队组织了一次户外拓展活动。

2017年8.18-8.19两天前往从化碧水新屯别墅区进行2天1夜的拓展活动！以此为契机，让风之影的小伙伴们勇于接受挑战、敢于承担责任、突破自我极限、磨练提高自己。

在各种活动及游玩之下，这次拓展活动愉快的拉下了序幕。





























让我们期待风之影的下次拓展，回去哪里呢？]]></articleBody>
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加速度都市青年小剧情片



美女上门贴膜



加速度维修上门手艺人自白

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缔造美丽，创造传奇



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<articleBody><![CDATA[这里，曾经被大山环绕，与世隔绝
这个村庄，收藏着我的童年和少年时光。
老屋一直是我的牵挂
少年时候的我，一直梦想大山中央被劈开一条大路，这条路一直通向远方，也许这就是我人生中最初渴望的“诗”和“远方”。

直到有一天，大山果然被劈开了一条道路，已是青年的我，沿着这条路走出大山，走向远方
东莞，一个包容的城市。这里是我圆梦的地方。
中润德龙，引进德国先进技术，创新研发，专业制造“工业机油，车用机油，机械加工油，淬火油，防锈油”等全系列润滑油品。
中润德龙，心怀梦想，从东莞启航。
这些年，国家日新月异，故乡也在改变。
现在，我有一个新的梦想，让中润德龙润滑油走进中国的乡村，为国家农村现代化服务，让我的乡亲们也和城里人一样，享受科技进来带来的成果，让乡村生活变得更加便利。
德行天下，润物无声，中润德龙润滑油，润滑未来，保护前行

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<articleBody><![CDATA[广州市文弘汽车配件有限公司、落座于广州天河区、是一家集科研、设计、开发、生产、销售为一体的综合型企业。秉着“精工细作、科技创新”的企业宗旨、启航尖端汽车美容品牌生产营运征程！
公司拥有超过8000平米的大型现代化厂房、引进国外高端生产设备、构筑全自动生产车间、与多家国外顶尖研发机构进行深度合作，拥有一支由高分子精细化工专业工程师所组成的研发团队、以匠人的智慧坚守出一份梦的执着、为汽车美容产品的诞生保驾护航！





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<articleBody><![CDATA[佛山广海龙贸易空调分享项目视频由风之影传媒负责拍摄制作
拍摄组分别在花都佛山广州等地进行踩点，对当地的小学、中学、家长有关部门进行了采访
意在让视频呈现它最真实的样貌！









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<headline><![CDATA[墨西哥8.4级强震后惊现神秘光 民众：外星霸主来了!]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[

海外网9月8日电 在墨西哥南部恰帕斯州塔帕丘拉附近发生8.0级地震后，墨西哥城上空惊现蓝绿色交织的神秘光。

据英国《每日星报》报道，在墨西哥南部发生强震后，墨西哥城上空惊现神秘光，不少人为之困惑，并质疑这种神秘光是如何产生的。

报道指出，有人称，这很像是北极光，但会让人不寒而栗。也有人认为，是外星霸主来了。还有人质疑这种神秘光是电力供应受到冲击的结果。



当地时间周四（7日）深夜，墨西哥南部恰帕斯州塔帕丘拉附近发生8.0级地震，震源深度33公里。报道称地震发生时附近有强烈震感，地震引发了小规模的海啸，且造成至少5人死亡、超百人受伤，另有不少建筑物被摧毁。

华尔街日报中文网稍早前指出，美国海啸预警中心称，墨西哥太平洋海岸发生地震后可能出现大范围危险海啸；墨西哥、危地马拉、埃尔萨尔瓦多、哥斯达黎加、尼加拉瓜、巴拿马、洪都拉斯、厄瓜多尔面临海啸风险。

                另据英国《卫报》报道，太平洋海啸预警中心警告，危险的海啸可能会在三小时后抵达墨西哥、尼加拉瓜、洪都拉斯、巴拿马、厄瓜多尔等国海岸。

美联社报道则指出，此次地震规模很大，即便是在离震中遥远的墨西哥城，居民也感觉到了强烈震感。有目击者称，地震发生后，民众慌忙往户外跑，担心房屋坍塌。部分街道断电断网，墨西哥地铁系统已经启动紧急方案。



“我从未去过震感这么强烈的地方。地震发生前我本来还挺开心的，但断电后，我不知道该怎么办，我甚至差点摔倒了。”正在墨西哥游玩的一位外国建筑师表示。

墨西哥民防局表示，这是自1985年那场毁灭性地震之后，该国发生的最强烈的地震。据了解，1985年的那场地震摧毁了众多建筑物，也导致数千人死亡。（编译/海外网 姚凯红）]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[欧琪化妆品宣传视频第一系列拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年8月16日，风之影传媒联合国外模特前往广州白云IT摄影基地进行对欧琪化妆品面膜的第一波视频拍摄工作

整个拍摄时间从上午的九点一直到晚上的八点，在整整11个小时的奋战中，我们的拍摄终于完美完成！

风之影传媒在化妆品拍摄领域甚广，此次的拍摄也让欧琪非常满意！

放几张图来回顾下现场状况

&nbsp;







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<headline><![CDATA[森迷旗下品牌贝思黎宣传片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年9月20，风之影传媒对森迷旗下品牌贝思黎的新品视频进行摄制

&nbsp;







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<headline><![CDATA[森迷925群星万人演唱会]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年9月25日，森迷集团万人演唱会及贝思黎新品发布会，风之影传媒的小伙伴们也前往负责拍摄及视频工作

现场的发布视频由风之影传媒所摄制，并出动近10人的小分队对演唱会进行了全方位的拍摄及记录

整个演唱会分为“气垫发布会”及“群星演唱会”两个环节，在下午场的发布会上，森迷总裁石俊贵先生及牛小萌、丽大等为新品做了详细的介绍，而贝思黎品牌CEO妍清清女士更是对新品作出了最好的示范，亲自裸妆上阵，在著名化妆师大帝的妙手之下，用贝思黎气垫一点点呈现着何为遮瑕与美白的双重效果。





晚上的演唱会更是热闹非凡、海明威、范逸臣、刘心、东来东往等明星的助阵让现场的气氛达到最高潮，并当即颁发了各种殊荣和抽奖奖励宝马豪车及iphone8等礼物。

















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<headline><![CDATA[淑女寇-实体崛起、财富裂变]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[淑女寇最新模式-实体崛起、财富裂变正式打响

再2017年10月19日-22日，风之影传媒的小伙伴也随着对这进行了拍摄

并在接下来进行宣传片的策划与制作！



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<headline><![CDATA[百城万店商学院形象改造计划]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年10月14日，广州飞风廉-百城万店商学院与其首批加盟学员前往中山市华人礼服公司进行形象培训提升打造计划

首批成员均是来自线下实体店铺的老板及店长们

他们平常忙碌于店面生意，忽于形象仪表这块

此次百城万店商学院邀请了著名形象老师及发型老师对他们做了一个系统专业的培训

并针对每个人的职业，性格，身形，私人定制了一套形象方案

帮助他们全方位提升逼格、改造形象！



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&nbsp;]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[iPhone X最专业深度拆解！惊现神秘芯片]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[现在iPhone X已经发售了，深度拆解带你走进IPHONE X的神秘领域



拆解开始，底部两颗螺丝和以往不太一样。



然后分离屏幕和机身。



看到内部世界了，不过小心排线。



X光下的IPHONE X



这块小卡片是和上边的螺丝是阻拦我们继续前进的一个障碍。



安全完成屏幕分离



先来拆双摄像头，使用一个细长的金属条固定着。



双摄模块下来了。



这就是主板，是不是太迷你了？





主板双层紧紧焊接在一起，不得不动用BGA热风枪才分离开来。

分离开来的主板一共有三块，大小各异。对比iPhone 8 Plus的主板，总面积其实增大了35％，但却利用双层堆叠，大大缩小了空间占用。





红色：苹果APL1W72 A11仿生处理器(上边覆盖着SK海力士H9HKNNNDBMAUUR 3GB LPDDR4X内存)橙色：苹果338S00341-B1黄色：德州仪器78AVZ81绿色：NXP 1612A1青色：苹果338S00248音频编码器蓝色：STB600B0紫色：苹果338S00306电源管理IC



红色：苹果USI 170821 339S00397 Wi-Fi/蓝牙无线模块橙色：高通WTR5975千兆LTE收发器黄色：高通MDM9655骁龙X16 LTE基带、PMD9655电源管理IC绿色：Skyworks 功率放大器青色：博通BCM15951触摸控制器蓝色：NXP 80V18 PN80V NFC控制器紫色：博通AFEM-8072、MMMB功率放大器



红色：东芝TSB3234X68354TWNA1 64GB闪存橙色：苹果/Cirrus Logic 338S00296音频放大器



多块电路板之间，苹果并没有使用排线，而是一圈的穿孔。



X光下可以更清晰地看清SoC处理器和周围电路板的立体结构，尤其是周边的穿孔。



虽然电池分成了两块，但其实是做在一起的。



电池规格为10.35W、2716mAh、3.81V，略高于iPhone 8 10.28Wh，作为对比Galaxy Note 8达到了12.71Wh。



TrueDepth摄像头系统无疑是iPhone X上的一大焦点，是实现Face ID人脸识别的关键所在。



红色框内为前置摄像头，橙色框内是红外点阵投影仪，黄色框内是红外摄像头。



内部预览









回到前面板，首先是听筒扬声器，结构做了重新设计。



这应该是最复杂的前面板了：扬声器、麦克风、环境光传感器、泛光感应元件、距离传感器。



取下所有元件之后的屏幕。



轮到无线充电圈了。



它连接着音量按钮、静音开关还有一个未知的传感器。



闪光灯和电源键在这里。



再回到机身背面，拆玻璃后壳——iPhone 8 Plus拆的时候就不幸碎掉了，这次一定要万分小心。



还需要拆下摄像头保护盖。



所有零部件大合集。



维修指数6分(10分最容易维修0分最难)。



&nbsp;]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[2017年世果汇双十一连续三年蝉联天猫水果类目第一]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年11月10日，风之影传媒团队如往常两年一样对世果汇双十一的奋战进行全天跟拍摄制，这次主要备战会所迁往中国“脐橙之乡”——江西赣州远安县，风之影传媒摄影小分队也一早从广州奔向江西进行拍摄！

如往年一样，世果汇依然轻松取得了天猫水果类目销量第一的好长期，蝉联三年冠军。最终取得1445.6万的营业额，续写传奇！





世果汇董事长张永超为赣州远安的领导们对双十一的备战做详解




0点前的烧烤晚会



世果汇董事长张永超与远安县领导们合影留念



脐橙仓库

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<headline><![CDATA[61集团董事长金克成先生《妈妈，我要去远方》MV摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年11月11日，风之影传媒摄影分队前往新塘对六一集团董事长金克成先生的全新单曲《妈妈，我要去远方》进行摄制

这也是风之影传媒第三次前往凤凰城山顶公园进行取景





&nbsp;

除了外景摄制外，这次也在61集团办公区域进行了拍摄



风之影传媒总监与61集团邓总合影



金克成董事长风采依旧

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<headline><![CDATA[风之影传媒总监演唱-《我们的时代》]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[记录风之影传媒的成长点滴

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<headline><![CDATA[河北曲阳多所乡村小学未供暖 学生在操场跑步取暖]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[原标题：河北曲阳多所乡村小学至今未供暖


   南雅握小学的孩子在室外写作业。中国青年报·中青在线记者 朱洪园/摄
         近日，河北省保定市曲阳县的最低气温一直在零摄氏度以下。而记者接到当地一位小学生家长的短信反映：“当地采暖季已开始近20天，一些乡村小学至今还没有供暖。因为教室里没有供暖，处在阴面的教室，还不如院子里暖和。”

12月4日，一名小学校长告诉记者，院子里有阳光，而且孩子们活动着也可以取暖，所以虽然临近大雪节气，但学校还是尽量安排室外课程。

记者近日在曲阳县走访发现，当地多个乡镇的多所乡村学校都未按时供暖。

对此，曲阳县教育局一位相关负责人告诉中国青年报·中青在线记者，因为今年曲阳县所有学校的供暖进行“煤改电”改造，但是工程没有按时完工，所以就出现了部分小学未能供暖的状况。“我们会加班加点，争取早日把电接上。”他对记者表示。

中国青年报·中青在线记者在中国政府采购网上查询到一份《2017年曲阳县教育局学校“煤改电”设备采购与安装项目招标公告》，开标时间是10月12日，此时距离供暖日（11月15日）仅有一个月零三天的时间。

一位学生家长质疑说：“为什么‘煤改电’工作不能提早展开？”

&nbsp;

教室太冷，学生们在操场跑步取暖

12月4日10时许，中国青年报·中青在线记者来到曲阳县齐村镇小口头小学。当时正值课间活动，大多数学生都在室外玩耍，学生们几乎每人手中都拿着一个暖宝，院子里还摆着大约100个小凳子。

“你们为什么都拿着一个暖宝？”中国青年报·中青在线记者问。

“教室里没有暖气，手冷！”一名四年级的学生说。

上课铃响后，一些学生进入了教室。但二年级和三年级有两个班的学生，却没有回到教室。一个班的学生坐在小凳子上背诵课文，另一个班的学生在操场上跟着老师读英语。

中国青年报·中青在线记者走进教室，看到教室里没有任何取暖设施，而且之前取暖用的燃煤炉子也已经被拆除。

一位教师说，从11月15日至今，学校一直没有供暖。尤其是处在阴面的教室没有阳光，学生感到非常冷。“孩子们实在冻得受不了，我就带着他们在操场跑步取暖。”

在学校院子里，堆着一小堆煤炭。这位老师说，这是给在学校住宿的老师用的。“晚上气温更低，有四五个住宿的老师冷得受不了，只能烧煤取暖。”

小口头小学校长告诉中国青年报·中青在线记者，学校之前采暖季使用的是燃煤锅炉供暖，因锅炉排放达不到环保要求，按照上级部门的要求，今年曲阳县所有学校采暖都进行了“煤改电”改造。“但是由于改造开始的时间比较晚，学校就没能按时供暖。”

&nbsp;

有小学生已出现冻伤

随后，中国青年报·中青在线记者来到齐村镇南雅握小学。与小口头小学类似，南雅握小学也有部分学生在室外上文化课。虽然已经临近中午，但室外温度仍在零摄氏度左右，当天曲阳县的最高温度只有4摄氏度。

在南雅握小学院内，中国青年报·中青在线记者看到，之前取暖用的燃煤炉子和排烟管被丢弃在教室前面。教室里已经安装了电取暖的设备，但还没有投入使用。

南雅握小学校长说，工人们正在调试变压器，应该很快就能接上电，用电取暖。

然而，不少学生已被冻伤。南雅握村一位家长说，她的孩子是该校二年级学生，现在脚已经冻伤了，“看着孩子皴裂肿着的后脚跟真是心疼啊！”

另一位家长说：“我小时候上学有过这种经历，那种脚被冻得生疼都不敢动的情景仍然历历在目，没想到现在还有这种事情发生。”

还有一位老人说，他的孙女在南雅握小学上一年级，脚趾被冻伤了，肿得厉害，而且晚上特别痒。“孩子不知道怎么回事，问我，爷爷，怎么冬天还有蚊子啊？”

&nbsp;

临近供暖才进行采暖设备招标

通过走访，中国青年报·中青在线记者发现，在曲阳县不只是齐村镇，在恒州镇、灵山镇、范家庄乡等乡镇也有部分学校没有按时供暖。

12月4日下午，中国青年报·中青在线记者来到曲阳县教育局。一名相关负责人说，之所以有一些学校没有按时供暖，都是因为“煤改电”工程未完成。“截止到昨天（12月3日），曲阳县大部分学校都已经供暖了，只有不到10所学校没有供暖了。”这名负责人说。

为什么学校“煤改电”没有在供暖期前完工？他说，主要有两点原因，一个是工程开始得比较晚，另一个就是原材料短缺。

中国青年报·中青在线记者在中国政府采购网查到一份《2017年曲阳县教育局学校“煤改电”设备采购与安装项目招标公告》，公告载明，该项目开标时间是10月12日，此时距离11月15日的供暖日只剩一个月零三天。

至于为什么学校“煤改电”工程开始这么晚？这位负责人没有回复。

2016年10月，河北省政府出台《关于加快实施保定廊坊禁煤区电代煤和气代煤的指导意见》提出，保定市、廊坊市京昆高速公路以东、荣乌高速公路以北与京津接壤区域以及三河市、大厂回族自治县、香河县全部行政区域划定为禁煤区，禁煤区涉及保定、廊坊市18个县（市、区），区域内有404个城中村和3345个村庄，约105.4万户居民，按要求到2017年10月底前，禁煤区内完成除电煤、集中供热和原料用煤外燃煤“清零”。

记者注意到，曲阳县并没有处在此次河北省划定的禁煤区内。
                                                                                                                                             —文章转自新浪新闻]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[易善文化首届公益讲座在广州举行，何国栋老师主讲]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年12月6日，易善文化首届公益讲座在广州举行了两场讲座，各企业老板奔着著名易经大师-何国栋老师前来听课，学习易经精髓，从做人做事学起
风之影总监沙小康也有幸参与了这次讲座，对现场何国栋和吕保林两位老师的课程内容赞不绝口

在当今如此浮夸的年代，放下脚步学习下中国传统文化的奥妙也是必不可少的自我学习！


易经大师、易学名家-何国栋老师

&nbsp;


风之影传媒总监-沙小康先生
&nbsp;


易画名家-吕保林先生
&nbsp;

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<headline><![CDATA[广州欧琪化妆品宣传片摄制]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2017年12月15日，风之影传媒摄影团队前往广州人和对欧琪化妆品公司进行企业宣传片拍摄，风之影文案组针对欧琪的企业理念、企业规模进行了全面的文案编辑

并在宣传片的摄制中添入了欧琪蕴含的独特文化，未来风之影传媒会为欧琪的影像设计做出更全面和突出的创意性作品！

&nbsp;









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<articleBody><![CDATA[2017.12.28一带一路国际时尚周在广州流花展贸中心举行，现场星光熠熠、美女如云，风之影传媒作为媒体前往记录了这一盛世

有我们熟知的洪天明、唐文龙、郑浩南等一众TVB知名演员出席，并带来了最具时尚感的时装show

小编不多说，来几张花絮过过眼















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<headline><![CDATA[塞拉菲娜三天两夜“聚力2018”年会内训]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年1月10号-12号，塞拉菲娜年度内训会议在广州颐和大酒店举行

来自五湖四海的塞拉菲娜家人们齐聚一堂、尽享这三天两夜的知识培训已经年度会议

风之影传媒的摄影师前往拍摄，与塞拉菲娜的家人们一起见证了这一辉煌盛世

&nbsp;









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<headline><![CDATA[携手美芝澳，双赢展新篇]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年3月16号，屈臣氏供应商广州美芝澳化妆品公司携手风之影传媒就创意视频、海报设计等视觉领域达成年度合作共识，并于美芝澳总部举行签约仪式，正式拉开2018年美芝澳视觉营销战略序幕。



&nbsp;

美芝澳，是一家致力于护肤产品研发、生产和销售的化妆品公司。目前旗下拥有水之蔻、艾玛丝、雅芮丝等知名品牌，多次登上“屈臣氏健康美丽大赏”的榜单。凭借着优秀的产品质量，贴心的销售服务，在屈臣氏、万宁等卖场均取得了骄人成绩，深受全国各地及亚太地区消费者的青睐，逐步成长为化妆品行业的佼佼者。

&nbsp;


美芝澳总部

风之影传媒作为一支在化妆品行业深耕多年的视觉机构，在视觉领域方面一直具有其独有的前瞻性、创新性的时代感知，拥有一群专业的设计人士，已和多家知名化妆品企业达成长期合作关系。

&nbsp;



&nbsp;



&nbsp;

这次风之影传媒与美芝澳的合作碰撞，本着优势互补强强联合的原则，势必给双方带来长远的发展前景。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[江门市德和电子厂音响产品测试视频拍摄]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年1月16号，风之影传媒前往江门恩平德和电子厂，对其最新产品进行拍摄工作

现场有驻场歌手嘉嘉亲自站台演唱

百分百还原音响最佳音质





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<headline><![CDATA[六一集团2018年总裁班深圳游]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年02月22日-23日，六一集团百万总裁班在深圳进行了三天两夜的游玩！









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<headline><![CDATA[风之影传媒视觉营销战略火烧化妆品行业，与多家企业签约]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[新年伊始，2018年3月，风之影传媒全新视觉营销战略模式全面进军化妆品行业，首当其冲的领域就是白云区化妆品商圈兴发广场、怡发广场等地。

经过磨合，截止8号，风之影成功与宝芝林、优捷生物科技、佳依生物科技、发域生物科技、澜源生物科技、美芝澳化妆品等6家企业达成年度战略合作事宜。

一起开启2018全新的视觉之路。风之影亦不断扩充实力，广纳人才，保证给客户方提供最优质的服务！







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<headline><![CDATA[世果汇带你走进高州荔枝]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[初夏已至，高州荔枝还没采摘，世果汇已经在唯品会的平台上吆喝预售，因鲜嫩多汁、香甜爽滑的口感备受众人喜爱，订单量也超过数万件。



 2018年4月28日，世果汇携手风之影传媒就唯品会荔枝预售活动进行宣传拍摄工作，前往“中国荔枝第一镇”——高州市根子镇。

据悉, 其柏桥村的“贡园” 是目前全国面积最大、历史最悠久、品种最齐全的古荔园之一，相传唐朝宦官高力士当年贡奉给杨贵妃的荔枝就是出于此园。在这里还可以看到江泽民亲手栽下中华红荔枝的地方，是园内为数不多的“年轻”荔枝树。







唯品会为了保证消费者能够尝到新鲜可口的荔枝，所有荔枝采用泡沫箱加冰袋的形式，当天采摘当天发货，用最快的速度让消费者尝到最鲜的味道。

此次前行让外界更加了解高州荔枝，让柏桥村的生态产品走向全国各地，充分发挥了电子商务在优质鲜果供应和消费者旺盛需求之间搭建起便捷的沟通桥梁，完善了水果销售环境，从而建立可持续发展的致富路，最终实现双赢致富增收。

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<articleTime>2018-05-23T16:17:04</articleTime>
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<headline><![CDATA[诗倩芳走进融水大苗山]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年5月18日,风之影传媒全程记录诗倩芳团队广西融水大苗山之旅，以“筑梦远航，满载而归”为主题，共同走进深山体验苗家文化，做一回深山里的苗家人。



当天，诗倩芳团队携风之影传媒前往茶麸发源地，茶麸是一种天然优良的非离子表面活性剂，去污清洗能力极强而又没有化学成分的伤害，集合现代生物技术工艺精制而成的植物养护产品，能深层清洁毛囊，补充和保持头发水分，具有去屑止痒、柔发、防止头发干枯，促进血液循环等作用。


入夜，当地的融水人民邀我们一同参与篝火晚会，当欢快的歌声响起，喝彩声接连不断，它表达的不仅仅是欢庆的喜悦心情，更多的是融水人民对远道而来的尊贵客人表示热烈欢迎的一种形式，将我们带入一个风情浓烈、民俗绝异的境地。


此次“诗倩芳走进融水大苗山”活动让我们一起探索美丽的大苗山，让我们更加了解诗倩芳，一套改变千万女性严重受损发质的茶麸水洗护用品，一个营造健康洗护新时代的品牌。

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<headline><![CDATA[塞拉菲娜塑造轻医美行业新高度]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[众所周知，韩国美容业拥有世界公认的最先进的皮肤管理技术，技术成熟，对各种肤质各种年龄和诊疗技巧的护理方法非常精通。随着美容市场逐步规范、专业技术的日趋成熟，对美容的需求呈现持续上升阶段，韩式皮肤管理市场前景非常广阔。





2018年5月7日，塞拉菲娜青春时光董事们组成的团队一同远赴韩国进行皮肤管理课程的深造。而作为塞拉菲娜战略合作伙伴的风之影传媒则担当明星IP打造团队对其进行全程的影像记录！





塞拉菲娜青春时光轻医美行业，颠覆了传统美容和医学治疗的方法，通过对不同年龄患者皮肤状态的分析，发现患者皮肤所遇到的问题，不仅限于手法、产品，还利用仪器，这样三者相结合的方式进行连续的治疗与管理达到改善皮肤病患、维持皮肤青春活力状态的一种皮肤管理美容方法。



塞拉菲娜通过科研、教育以及科技应用的手段，促进皮肤医学知识与实践操作领域的创新与合作，保证了产品的温和性，毕竟在追求美的路上安全才是最重要的。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[载誉而归，赢在创新]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[党的十八大将“中国城镇化建设”作为未来十年最重要的工作，中国城镇化建设已成为世界的头等大事，必定会推动房地产市场的发展。



凯盈集团紧跟中国城镇化发展的十年黄金时期，以“一体多元”为产业格局，下设房地产开发集团-凯辉高德、地产全产业链建设服务集团-大海凯盈、走绿色科技之路的上海银钊、发展青少年教育的菁童教育等业务版块，推动着凯盈集团将业务触角延伸至更为广阔的领域。





为巩固和扩大凯盈集团的知名度和影响力，提高市场份额，2018年5月5日，大视野创作团队前往凯盈总部进行了为期两天的拍摄宣传,此次拍摄不仅动员了旗下各领域的尖端人士,而且还动用了70多个群众演员,堪称是一部大动作型的宣传片。





此次宣传，展现出凯盈集团未来发展的理想蓝图，相信凯盈会以高速创新的发展模式，在地产界成为不可复制的核心竞争力。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[韩氏娜多2周年·回首奋斗路 展望新前程]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年6月2日-6月5日，韩氏娜多公司2周年庆典在广州隆重举行，全体员工齐聚，共同分享来自这个大家庭的幸福和喜悦。



两年来，韩氏娜多人在激烈的市场竞争中奋力拼搏，勇立潮头，接受了市场风雨重重的洗礼，取得了累累硕果。为了庆祝这荣耀的时刻，以“不忘初心，不负芳华”为主题的周年庆隆重召开。





活动从比奇军事主题园开始，将团队训练和管理培训融入其中，注重团队合作精神、沟通能力和高效执行力的训练，使每一个参训员拥有高昂的斗志和饱满的热情，以更崭新的面貌投入到自己的本职工作中，为企业创造新的辉煌。

期间的颁奖典礼提高了公司自身的企业文化，提高企业员工的工作积极性以及对公司的归属感，同时也希望受到表彰的优秀员工戒骄戒躁、不断鞭策自己，以更加饱满的热情投入到工作中去。





此次风之影传媒对为期四天三夜的周年庆进行全程拍摄录制，包括从视觉上的喷绘海报，展架，工衣工牌，三维店铺效果的设计以及新品上市周年庆等相关视频，这一系列的宣传向我们展现出，这是一支卓越而充满激情的团队，用智慧和力量创造奇迹的团队。

&nbsp;

未来，我们相信韩氏娜多将会凝心聚力携手新时代，团结奋斗共筑美好未来。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[塞拉菲娜·定义轻医美专业技能培训会]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年6月8日-6月9日，《塞拉菲娜共享美容万店连锁专业技能培训会》在广州白云盛大举行，来自全国各地的百余加盟商们，带着对轻医美行业的热忱和求知欲齐聚广州。



&nbsp;



此次培训会，风之影传媒创作团队见证了迪琳娜品牌创始人楚楚与香港塞拉菲娜集团CEO敬大现场签订了千万战略合作，一起为共享美容万店连锁的未来展开了全新的规划。







现场不仅有塞拉菲娜执行总裁，创业导师陈龙对共享美容模式的讲解及分析外，更有全国美导服务总监林总监、青春时光创始人千媛女士、国际持久妆容设计师丁院长等为大家带来了丰富满满的光电美容、面部美容、终端操作实操技巧教学等一系列的专业知识。

轻医美采用最轻的无创或微创医美疗法，用专业的手法和先进的产品塑造女性美丽健康容颜，带给女性系统性、专业性规范性的护理，未来将会成为医美市场的主流。





塞拉菲娜轻医美创亿系统，全面布局未来。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[唯能·让润滑更简单]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年6月14-15日，风之影传媒与以“以匠心打造专业级油脂研发商和制造商”为企业愿景的东莞市唯能润滑科技有限公司就企业文化、企业发展等内容达成宣传拍摄的合作意识，进行为期两天的拍摄工作。



当下的中国润滑油市场环境对企业而言既是一个前所未有挑战，也是更快速发展的机遇。唯能作为适用于汽车、工业、海洋、以及航空等广泛领域的润滑脂，洞悉行业技术走势、了解市场行情、降低采购成本、寻找代理商，在当前宏观经济发展趋势放缓、竞争更加激烈的市场环境下保持竞争力并实现可持续发展。



唯能十年专注于特种润滑，引进日本生产设备和工艺，采用优质环保的原材料组织生产，并拥有专业的工程技术人员和完整的销售服务体系。通过多年技术积累和众多领域的实践应用经验，提供给客户最高效、合理的润滑解决方案，为推动我国润滑油行业的技术进步和企业的发展作出积极的贡献。





未来，唯能必将技术创新、确保品质和提升客户价值作为品牌竞争力，以追求卓越的精神，携手战略合作伙伴共同创赢绿色未来。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[水之蔻“至美10刻”十周年盛典]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[十年,风雨兼程不忘初心，回首过往感慨万千。为了庆祝这个特殊的时刻，2018年6 月27日水之蔻品牌于上海举办了主题为“至美10刻”的十周年庆典，联盟AHF上海时尚节平台、携手北京舟·明星造型”团队、邀请风之影传媒一同见证水之蔻十年间充满机遇与挑战、拼搏与奉献的发展史。



10年间，水之蔻探索全球水域寻找最纯净的水源，从温泉到海洋，从海洋到冰川 ，秉承着“专心、真心、安心、责任心”的理念，寻找未被污染及人工破坏的纯 净水源，并运用水之蔻独家DD水技术，形成全球初生水之活水能量，让肌肤回复
至如初生婴儿般水嫩透滑的状态。



&nbsp;



10年来，水之蔻一直在产品扎根、深种品牌文化，此次更是跳出现状，跨界亚洲 时尚发型师节，成为第十三届亚洲美业大奖赛“模特唯一指定护肤用品”。

新闻 发布会现场还邀请到“舟·明星造型”团队，发布最新流行趋势，并现场教授最新护肤技巧，肌肤一次足够的补水保护。

水之蔻推出“初生水”概念，不仅执着于产品，更为消费者营造追求肌肤美、生活美的初心，对美、对自我满足追求。

未来，我们还将迎来更多的10年，我们期待与更多消费者一起，抒写更多的美丽与传奇。

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<headline><![CDATA[S37--世界首富巴菲特子公司的技术突破 瘦身界的新希望]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年7月6日，广州益健益美生物科技有限公司为旗下产品S37紧致喷雾进行产品的宣传拍摄，此次拍摄邀请到亚洲名模yuyi为产品代言，风之影传媒进行全程的录制拍摄，共同为S37做一个产品造势。



S37®紧致喷雾是由世界首富巴菲特旗下美国Lubrizol Corp（路博润）公司平台下的的西班牙Lipotec（利普泰）公司研发的外用类专门针对脂肪细胞的纳米减肥合剂，由37种珍贵的瘦身紧致成份组成。



S37～S不仅仅代表曲线之美，而且也是代表希望，是对希望的信仰！37蕴含了由37种植物提炼的天然成份，具有靶向分解脂肪，紧致皮肤，清除自由基的作用。S37是由股神巴菲特子公司的专利技术作为基础研发而成，天然健康，无毒副作用！是瘦身界的一个重大技术突破，也是益健益美生物科技有限公司追求美丽，追求希望的又一力作，敬请大家期待！



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<headline><![CDATA[加速度•新时代的手艺人——精于工 匠于心 品于行]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[7月17日，国内知名手机后服务平台“加速度”在广州创投小镇举办了“百店计划”投资峰会暨融资发布会，与国内最大的信息交易平台58赶集旗下二手交易平台“转转”正式签署战略合作协议，也获得香港GES格乐思A轮数千万融资，以及迷你投1500万门店投资。



“加速度”创始人黄松炳宣布，2018年将建立100家2.0智能设备服务店，提供维修、二手、租借、买新在内的四大服务，让流量流来、留住，深挖千亿手机后服务市场。

“加速度”是一家手机后服务平台，连接维修工程师和手机用户，采取O2O的方式赋能给线下大多数的手机零售门店。面对行业痛点和风口机会，和国内最大的信息交易平台58赶集旗下二手交易平台“转转”建立战略合作，旨在加速度启动了新零售新服务战略。他指出，“加速度”全面建立新型智能设备便利店，人员设定、服务板块和营业计划进行战略布局和合理优化，让流量流来，更让流量留住。



日前，加速度正式开启智能设备便利店“百店计划”，采用委托加盟的形式，加盟方提供门店和30 万元投资，管理权归属加速度，盈利的70% 归属门店投资人，加速度只收取30% 的分成。预计今年在广东地区开设100家门店，明年全国开设200家，第三年开设400家，第五年将达到2000家门店的规模。





在当日会上，加速度与风之影传媒合作拍摄的宣传视频，向我们展示多年来加速度的成长历程，从一个维修师傅的成长到整个加速度的成长发展，响应了新时代的手艺人潜心专研，脚踏实步的决心，恪守着手艺人的细致和专注，精益求精地追求每一个极致，让这份工匠的精神在延续、在传承，这也是对中华民族五千来年匠人精神最好的诠释。]]></articleBody>
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<headline><![CDATA[旅游与工作兼备，2018淑女蔻环球游-泰国站]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2018年7月25-7月30号，淑女蔻2018环球游正式启航，第一站-泰国，疯狂共享6天5夜豪华游！

风之影传媒工作人员负责此次游玩的全程记录，一起从曼谷到芭提雅奢华享受。

淑女蔻全国60余代理们齐聚于此，各位帅哥美女看起来！















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<articleBody><![CDATA[7月14日，香港塞拉菲娜有限公司迎来了共享美容万店连锁技术培训会第二期，以“让全天下的女人可以共享科技美肤，让全天下有梦想的人可以轻松创业”为宗旨的培训会议拉开序幕。



塞拉菲娜共享科技美肤e站是一家全民消费的共享科技美肤实体店，更是一家共享创业型实体店铺，e站借助系统实现统一化的管理，数据化的运营，结合共享经济+分享经济的时代趋势，实现微商+实体+电商互联的新零售商业体系，e站借助微商、电商的互联网思维模式，立足本地，全国裂变,迅速形成团队效应，同时,微商、电商借助e站的共享模式快速实现引流、转化、孵化代理、组建团队，让加盟商快速复制，轻松盈利。









塞拉菲娜是用科技美肤代替传统美容，用专业代替推销技术代替话术用效果口碑代替传单，引流店铺定位创业型共享店铺快捷、时尚、科技、共享的一套系统。



培训会上，塞拉菲娜的发起人、名讲师纷纷向小伙伴们分享自己的创业历程、运营技巧、护肤技巧等，他们相信坚信塞拉菲娜这种新模式结合生活美容，首次共享模式必定会火出新高度。





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<articleBody><![CDATA[2018年9月2号，沃颜最新产品口红、气垫及面霜，拍摄广告视频

邀请两位国际名模前来助阵，分别负责彩妆及护肤领域

风之影传媒的小伙伴们全程跟进摄制，以产品的独特个性对其赋予最动感的颜色

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<articleBody><![CDATA[2018年9月1号，风之影传媒前往增城新塘-广州海飞公司进行拍摄变速箱油宣传视频

这也是风之影传媒与海飞的第三次合作

&nbsp;





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<articleBody><![CDATA[2022年8月及12月风之影传媒分别对奶糖派七周年活动视频及正佳新店展示视频进行拍摄制作

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2019年4月20号-25号，风之影传媒摄影组跟着如露品牌100多位佳人们空降普吉岛，开启了如露周年之旅！这次旅行由如露创始人温蒂亲自带队，深度探索神秘的色彩国度。海滩、蓝蓝的海、清澈的笑眼，温暖又团结的大家庭，共同度过了一段难忘的时光。
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2019年5月4号，来自全国的迪琳娜家人们相聚南宁机场，开启了六天五夜的迪琳娜豪华全球游第六站-新加坡与印度尼西亚的双国旅行。

风之影传媒的前线摄影小组们，全程跟进记录拍摄。

乘坐豪华游轮前往印尼民丹岛，住当地七星级别墅酒店，相聚东海湾、红树林等旅游景点，倾听海风，感受原始森林、碧海蓝天的魅力。

浏览新加坡著名的鱼尾狮公园，坐摩天轮、看新加坡风景，逛圣淘沙，感受新加坡亚洲四小龙的都市风采。

正如迪琳娜创始人楚楚所说，做品牌，只有走出世界，吸收全球的经验，才能更好的为国人带来更安全健康的护肤产品，而迪琳娜的全球游第七站，也已经进入筹备阶段。

















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<articleBody><![CDATA[车品优尚第二届产品培训与营销会议于2019年5月11号在佛山举行，风之影传媒作为车品优尚的视觉策划合作伙伴，不仅宣传片，产品宣传片，电商视觉设计等进行深度合作，也全权负责此次会议的拍摄及视频的策划。










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<articleBody><![CDATA[7月18日，风之影传媒前往佛山顺德，进行了手艺人宣传短片的摄制，一天拍摄21条，为美业宣传进一步探讨！

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<articleBody><![CDATA[2019年8月3号-8月5号，Taimini‘s高层领导团队在广州开展“天赋觉醒·奇迹动销”裂变密训会，在三天两夜的会议里Taimini‘s代理有了质的飞跃！

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<articleBody><![CDATA[风之影传媒专注化妆品护肤领域，与多家工厂品牌等合作，为品牌造势以影像助阵！已累计为优恩德、美颜辞典、初遇你、赫婷、迪琳娜、塞拉菲娜、幂语宣言、菩皙提、医贝世家等等几十家品牌输出工厂车间等影像信息。

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整个项目从接到学校负责人的电话开始，从拍摄到制作完成，仅仅五天时间，凌晨五点起床，晚上十点完工，动用5000师生配合，从零的策划、拍摄、制作、录歌等一同进行。广州商学院的师生们，仅仅只为祖国母亲献上一曲，深情表白！



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<articleBody><![CDATA[2019.11.2-2019.11.7号，历时5天，风之影传媒摄影队前往广州白云永泰宜贴汽车贴膜分店进行最新一轮的视频拍摄

这也是风之影继汽车美容后对汽车又一领域的视觉拍摄开发





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<articleBody><![CDATA[2019年夏季，风之影传媒团队前往惠州双月湾进行了三天两夜的团建活动！
一线海景房+自由游行
展现风影人朝气勃勃的气息





















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<articleBody><![CDATA[10月，风之影传媒牵手澳雪澜蝶品牌，在视频、海报设计、拍摄等领域上达成深度合作，并聘请演员孙菲颖与丛大悦进行了第一季度的平面拍摄。
这次合作正是澳雪澜蝶对风之影在美妆护肤视觉领域的信任！
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花絮一睹为快
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<articleBody><![CDATA[2019年10月28号，米基企业迎来了自己的第10个年头，9周年庆

在佛山顺德，现场邀请了美业界各知名人士前来参与，更有“刘德华”模仿者前来助阵，可谓星光熠熠

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<articleBody><![CDATA[2019.11.15-11.17，风之影小伙伴与安德斯特一起前往澳门拍摄格兰披治大赛车现场











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<headline><![CDATA[韩氏娜多环游世界之旅第七站-云南丽江]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2019.11.18-11.22，韩氏娜多开启了第七次世界环游之旅，前往云南丽江，上玉龙雪山之巅，走丽江古城，看丽江千古情，品卢沟湖灵气。

风之影传媒的小伙伴们全程记录

为这次的旅行画下了圆满

&nbsp;



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&nbsp;



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<headline><![CDATA[每月优品品牌战略签约启动会]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[2019.12.9-12.11，每月优品在广州举行了品牌战略签约启动会。申晓博讲师现场主持讲解！









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<headline><![CDATA[塞拉菲娜-收入倍增研习会毕业典礼，豪华日本游]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[经过PDP1319和PDP1320两期收入倍增研习会的线下集训，万众瞩目6天5夜日本豪华游终于启航了！近百位塞拉菲娜的家人们受邀成为最终登船的幸运儿，在歌诗达·威尼斯号邮轮上举行了令人难忘的研习会毕业典礼，也带给了所有塞拉菲娜的家人一趟难忘的2019结尾之旅。

&nbsp;

而风之影传媒的摄影四人组也全程记录了这一盛事！























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<articleBody><![CDATA[东莞中茂石化-中润德龙润滑油正式与风之影传媒签订抖音推广年度合作



&nbsp;



&nbsp;

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<articleBody><![CDATA[2020年5月24日，安德斯特最新一期电商视频在广州IT摄影基地完成

找来东莞及本地的网红模特

为618冲刺加油！



&nbsp;



&nbsp;



&nbsp;

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<headline><![CDATA[纤之魅携手风之影共谱写视觉领域]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[4月纤之魅与风之影传媒达成年度视觉合作

包括朋友圈日常海报设计、小视频制作、产品拍摄

并合作一系列的车间、会议等摄影项目合作

【奶昔出货现场拍摄】



&nbsp;



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&nbsp;



&nbsp;

【南宁站沙龙会拍摄】



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&nbsp;

【三亚6月踩点跟拍】



&nbsp;



&nbsp;



&nbsp;



&nbsp;

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<headline><![CDATA[安德斯特出现在67届澳门格兰披治大赛车现场]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[今年还是一如往年，安德斯特赞助赛车参加67届澳门格兰披治大赛车

跟着我们的镜头回顾下热闹精彩的现场把



&nbsp;









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<articleBody><![CDATA[2020.7.29-7.31，风之影传媒进行了三天两夜团建

入住金碧天下别墅，唱歌，烧烤，喝酒，CS真人，卡丁车，漂流，玻璃大峡谷，三天两夜尽情放松

为接下来的年底奋战做好准备

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<articleBody><![CDATA[安德斯特猎豹战士电竞桌由风之影传媒摄制

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<headline><![CDATA[企业宣传片拍摄计划与拍摄日程表的制定]]></headline>
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<articleBody><![CDATA[企业宣传片脚本完成以后，就要编制拍摄程序和计划，对所有拍摄内容中的场景（内景、外景、日景、夜景、黄昏、清晨）、人物、道具、主要演员、特技、声音、气氛、群众演员、拍摄时间及相关问题进行估算、分类、分析与管理。特别是管理与拍摄有直接关系的项目，及时修改、调整拍摄计划。每一个影视作品都有其“个性”化的拍摄计划，要根据具体剧情来安排，但也有一般运作规则可供参考：

1.先拍外景，再拍内景

抢拍片中所需季节、气候，如春季的绿色、夏天的雨、秋天的繁茂色彩、冬季的雪，外景抢拍留下的遗憾刻在搭制场景拍摄时补救。在筹备期选景定景后至正式开拍前，就应由制片、美工部门先进行实景选择和制作。

2.先易后难

导演、摄影和演员需要一个熟悉的过程。先拍过场，再拍非主要人物的戏和实景中不需太多准备的戏，有利于剧组内部的磨合，这也是计划需要考虑的因素。

3.搭景拍摄

搭景是指在摄影棚内、外搭建的场景。也有与室内外景相连搭设的，现在的很多摄影基地都是搭景拍摄。搭景拍摄有条件为演员营造出一个好的创作环境，可以降低和排除各类嘈杂的烦扰，帮助演员达到最佳创作状态，如果需要搭景拍摄，特别是复杂费时的景，一定要先做安排。

4.即兴创作的拍摄

绝大多数导演对自己作品的镜头构想都会有一个事先的总体的把握。进入片长之前，对镜头和拍摄方法没有事先的构想和设定，只有感受到现场的气氛和演员的活动，才会刺激出他们创作的欲望和灵感，这才即兴地设计镜头，安排演员。

以上这只是制定宣传片拍摄计划时大概要考虑的因素而已，导演和摄制组要根据现场的情况随时作出判断、调整和决策。

企业宣传片拍摄日程表中涉及的元素很多，变量也多，需要把场景（内景、外景、日景、夜景、黄昏、清晨）、演员、时间、道具等等诸如此类的一系列问题列出来，再把所有内容整合起来。幸好，现在有日程软件，如GorillaPro这样的影视日程和制片软件，它把拍摄日程分成若干个部分，以便一目了然，对号入座人员与物品，简化统筹工作。完成统筹工作以后，画出表格，表格依照拍摄日以及拍摄顺序排列的外景/布景，划出数列，横向变量则列出演员、道具、工作人员、特效内容等，标明各自派上用场的时间，正式拍摄前，所有工作人员必须人手一表，有时计划赶不上变化，无论人员、设备故障或是其他原因都要及时调整，要么重新安排日程，要么尽力完成预定的安排。]]></articleBody>
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<articleBody><![CDATA[﻿
2020年9月，惠东健强骨科连锁医院宣传片由风之影传媒摄制完成！
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健强骨科医院连锁集团董事长温建强教授与风之影传媒创始人沙小康







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<articleBody><![CDATA[2020.12.17日，风之影传媒视频制作部前往广州从化拍摄广东神和新材料科技有限公司宣传片

对全厂进行了全领域拍摄









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点击观看视频
&nbsp;



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&nbsp;



&nbsp;



&nbsp;



&nbsp;

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<articleBody><![CDATA[2021年3月18日风之影传媒为了更好的服务美妆行业，与更多客户零距离接触，在兴发广场的分部正式成立！

地址位于广州市白云区机场路兴发广场美容美发展贸中心2楼220

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2020年11月，风之影传媒拍摄组前往广州番禺对原值轰趴馆进行拍摄















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<articleBody><![CDATA[2020年12月21日，风之影传媒对安德斯特蔷薇王座产品进行最新一辑的拍摄。

从脚本、选景、搭景、选模特、风之影摄影组全程把控











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<articleBody><![CDATA[安瑞德汽车用品天猫旗舰店整店装修由风之影传媒策划设计

从店铺的风格定位、产品的拍摄、详情页制作、视频拍摄制作等全领域一个小花絮视频记录垫底

[video width="1920" height="1080" mp4="http://www.fzy2008.com/wp-content/uploads/2021/06/anrud.mp4"][/video]

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<articleBody><![CDATA[2023年，风之影传媒与奶糖派合作拍摄制作B站微综节目，敬请期待！

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<articleBody><![CDATA[2023.2.10，风之影传媒拍摄国外美业的中国区视频，第一期正式拍摄

感谢迷兔美发工作室的支持

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体验大海的浪漫，和海上激情

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